工程主管的年终总结怎么写，工程主管的年终总结文章- -人力猎头资源

工程主管的年终总结怎样写，工程主管的年终总结文章（精选3篇）

工程主管的年终总结怎样写，工程主管的年终总结文章 篇1

　　我从20xx年xx月被提升到公司经管部，担当楼层主管，谢谢公司带领能给我一个创举、提升自我的平台。深感本人是一位经管者。首要职责是，维护整个阛阓现场谋划秩序的有序运转。详细一样平常任务内容，首要有员工规范经管，商品售后效劳等。

　　半年来，在列位带领的体贴，共事们的支持合营，较好地实行了本人的任务职责，并接收了商品经管的各项流程。增强现场巡视，包管谋划秩序优秀。楼层主管的任务就是现场，任务内容多么详细，噜苏的任务。这也就要本人有较强的义务心，包管谋划现场对于各类详细，噜苏的任务当面举行解决。使业务秩序优秀运转，给主顾提供一个不便，凉爽的购空间。

　　一、如下是半年来我阛阓商品经管的总结

　　1、大型市调共xx次，参与市调柜台xx个，市调单品共xx个，需调价xx个，已调xx个，如下柜xx个，未调xx个，以售完xx个。小型市调xx次，对于寒舍电与我阛阓寒舍电相比，举行调价办事。

　　2、阛阓共进新品商品xx个，窜货起，赞成上柜起，退货起，起卖完再也不进货。

　　3、对于商质量检xx个。

　　4、对于xx个柜台商品天资的跟换。

　　二、我方案如下任务战略

　　1、进一步增强人丁经管，从泉源上根绝纪律上自由散漫征象。在纪律方面不克不及有出格，更没有私交，不倡始对于一些浮现超卓者履行特例，如许会挫伤纪律的严正和经管的权势巨子。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。

　　2、普及商品谋划品位、时尚品牌的谋划格式。作为阛阓的主管，必需以其优秀的生理素养，以敏锐的察看威力，优秀的效劳立场和压服威力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思惟任务。

　　3、增强商品代价、货物来历经管。根绝重货，商品以次充好及提供三无产物等征象产生。争取在退换货方面增强细化经管。

　　4、增强监仓经管机制。对于于卖场呈现的环境实时记实、请示，做出实时解决，并扶助员工改良任务。

　　5、增强情绪式营销，经由过程对于员工举行宣传、教诲，以其规范陈设、诚服气务的经管到达吸引客源，促成贩卖目的。坚决做到言出必行，呈现任务上的失误实时诠释或报歉。

　　三、本身的缺乏

　　在近半年的任务中，自我觉得也呈现了不少问题，首要有如下多少个方面：

　　1、忙繁忙碌。

　　天天在公司上班老是感觉忙繁忙碌，可是天天回顾一天的任务，总感觉是满载而归，觉得只是一个忙字，可是详细干了甚么，却也说不出个以是然，经由过程司理屡次的引导，发明首要是由于没有办事好紧迫可是次要事件和不紧迫也次要问题，天天少量的时间都化在了办事这些事件上，以是觉得到一天忙繁忙碌可是总感觉满载而归，

　　在新的一年里，我筹备根据司理所教的，把天天该做的和要做的事件分清沉重缓急，正当安置和行使本人的时间。

　　2、短少教训。

　　在任务进程中，做的最多的就是和人打交道，并且都是和主顾和营业员打交道，常常遇到些一时难以解决问题。到这类时辰我都觉得到本人有些力所能及，由于这类时辰需求多方面的常识和教训以及不少的业余实际常识，以是，金乡人才网我要在来岁的任务进程中，总结本年的缺乏，随时给本人充电，同时也但愿公司能多给一些这方面的学习机遇，让我疾速的发展起来。能更好的为公司任务。

　　3、短少热情。

　　在以上总结的教训中，平时在执行的时辰有时不克不及够百分百做到，总出缺少任务热情时辰，但愿带领在当前的任务进程中可能常常给予教正。

　　列位带领，共事，20xx年让我恋恋不舍。在这20xx年里，曾经流过勤劳的汗水，也流过泪水。正由于教训了这点点滴滴的酸与甜，才让我不时发展，前进着。在x年的任务中，我将增强培训营业常识，进一步普及现场经管与本身的经管程度。多合营各柜组长实时将正当化信息和提议转达营业员，提升阛阓的谋划效力与谋划样子。但愿本人从此能快活地任务，并在任务中找到更多的快活！

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工程主管的年终总结怎样写，工程主管的年终总结文章 篇2

　　工程部主管

　　20xx年对于于x名目是极为重大的一年，对于于我团体而言也是威力疾速发展的一年。经由过程培训规范以及办事现场遇到问题教训的不时堆集，使得本人的综合素养有了更进一步的普及。本着总结当年一年来任务中的得失，不时完善自我的精力，上面我就这一年来的任务、培训等各方面环境简要总结以下，若有不当的地方，敬请列位带领和共事批判教正。

　　一、岗亭职责实行环境

　　起首谢谢带领的信托和栽培。在20xx年，我有幸担当公共用的工程主管一职，在公司带领、工程部部长以及其余共事的引导、扶助下，我较圆满地实现了本职任务，同时也实现了带领交待的其余任务。

　　详细经管任务以下：

　　二、一样平常任务环境

　　公共用的工程不但是一个名目的根蒂根基工程，也是其余装置区的保障工程。公共用的工程最首要的特色是业余畛域波及广，突发性事情较多，部份工程工期严重，各单元工程规划涣散，不容易统筹经管。

　　针对于公共用的工程上述的特色，我在理论工程经管中，拟定了具体的周进度方案，找出品质、进度管制的核心工序，做到重点、难点提早掌控、胸有成竹。对于于一些工期紧的单元工程，像装修、采暖工程以及其它样子工程，我天天都深化现场，把握理论工程进度，发明问题即时办事，即时调治工程进度，接纳须要的办法来抢回工期，保质保量地实现了工作。

　　作为公共用的工程主管，我粗浅理解本人职责所在，那就是在包管本装置区的工程建设进度的条件下，也要保障其余装置区工程进度不由于公共用的工程而遭到影响。比方施工现场姑且用水、用电，厂区内路途流通等。在公共用的工程与其它主装置区穿插施工时，在须要的环境下，尽可能为其提供便当前提，毫不能因这些要素影响其余主装置区的工程进度。另外，在办事某些突发性事情（像5.14火警、工人复工生事）时，要即时上报带领，镇静岑寂，应机立断，接纳须要的办法，防止涉及影响范畴扩展，尽可能淘汰不用要的益失。

　　三、其它环境

　　在任务之余，我也多么注意团体的常识堆集和人格涵养。在增强本业余常识培训的同时，也注重本人常识面的拓展，奋力顺应任务的需求。在一样平常糊口、任务中，我也多么注意与工程部各成员之间的单干关系，任务上，大师同心协力，彼此合营；糊口上，相互彼此体贴，友善相处。经由过程一年多来的磨合，大师成立了调和融洽的关系。正由于如斯，在大师的独特奋力下，20xx年圆满实现了带领交给的工作。

　　四、具有的问题和缺乏

　　人无完人。回首一年来的任务，本人尽管取患有必然的成就，但也具有一些问题和缺乏。

　　1、培训还抓得不紧，常识结构有待完善，阐明办事问题的威力有待增强；

　　2、思惟还不敷开放，任务中时常墨守成规，思惟不足前瞻性、创举性，有时需求带领谆谆教诲；

　　3、任务体式格局法子有待改善，防止意气用事。

　　五、预测20xx

　　在20xx年，装配工程行将周全开展，工程经管和宁静任务将碰面临愈加严肃的应战，尤为是理论工程建设进度可否按名目总进度方案的时间节莱阳人才网点保质保量地实现，将成为机器结束可否顺遂完成的决意性要素。

　　是以，我在胁从工程部部长体例了名目总的进度管制网络图的同时，也提早详实地理解了公共用的工程在20xx年度的施工进度方案安置以及其它装置区的方案安置，对于全局有了更好地理解。

　　我坚信在带领和在坐大师的奋力下，咱们能圆满实现20xx年的进度方针，给集团、公司带领交一份完满的答卷！

　　最后面，在中国传统节日除夕行将光降之际，我预祝大师身体安康、一家人欢畅，新春舒畅！

　　感谢大师！

工程主管的年终总结怎样写，工程主管的年终总结文章 篇3

　　光阴过得飞快，在人不知之中，布满但愿的一年就要陪伴着皎洁祥瑞的雪花到来了。在当年的一年里，咱们有成绩斐然的欢跃，也有与共事协同攻关的艰辛;咱们有张望难过的不解，也有坚信出路灼烁的时刻……就是如许，咱们一步一步松软地走过了20xx年的年龄夏冬。

　　可以说，20xx年是公司推动改造，拓展市场，继续成长的核心一年，也是咱们公司向集团公司迈出最松软一步的一年。

　　回首当年的一年，感伤不少，播种颇丰，信念愈加动摇，思绪非分特别明晰。现将20xx年工程部的任务总结以及来岁的任务思绪和方案向公司做以回报。

　　一、一年来的任务

　　1、奋力任务，圆满实现本身工作。

　　(1)今年伊始，工程部在公司列位带领的体贴扶助下，对于丽水金沙温泉会所的前期装配、简装修工程开展周全的施工。

　　因为我公司之前以土建为主，经管人丁对于装点工程还不尽粗通，可是，咱们不气馁，不自大，虚心培训，多方就教，降服重重坚苦，颠末近八个月的不懈奋力，终于在十一前，使温泉会所盛大停业。实现装点面积近xx平方，此中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及响应的给排水、电气、国务院空调的装配调试任务。同时，温泉会所的第二阶段的改革、装点任务正在有序举行。

　　(2)20xx年xx23号交工后，因为多种缘故原由人防车库工程没有完全落成。本年年头，工程部当即组织人力物力对于其残剩工程放松施工，颠末一个月的奋力，实现地坪xx平方，十个集水坑，四个截沟渠以及两个坡道的面层工程。同时对于一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料举行收集收拾整顿。

　　(3)总建造面积xx平方的xx街室第小区工程，本年是核心的一年，在短少技能员的环境向下，工程部实时派收工程师合营吴司理的任务，逐日保持骑自行车来回两个工地之间。

　　细心组织施工，任务粗疏当真。实现了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的装配工程，实现了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵任务。同时实现地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到结束资料齐备，结算资料完备。为工程的结束移交和结束结算打下了松软的根蒂根基。

　　(4)xx黉舍及村委办公楼工程，去年主体竣工后始终没有进展。

　　为了是xx黉舍在本年寒假后定时入驻，工程部迅速组织人力物力对于讲授楼的表里粉工程、屋面保温及防水工程举行施工。落成后又实时对于室内隔墙、装点、装配工程开展周全施工。

　　颠末三个月的奋力任务，共实现表里粉xx平方，沉质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，软化泊车场xx平方，此中篮球场xx平方。

　　(5)经开区商混站是公司安不忘危、着眼将来的新上名目。工程部为了做好商混站的根蒂根基任务，屡次实地考查，子细研讨恒基商混站的优点和缺乏，征求业余人士的定见，图纸多少次移稿，如今已经破土开工。

　　2、心系公司，当真实行职责，对于分支机构的名目加大经管力度。

　　分包名目做的好与坏，与公司非亲非故，不但直接影响公司的经济好处，并且影响公司的全体样子。自工程部从头组建以来，依照公司带领的指示精力，加大对于分支机构的横向经管力度。做到有方案、有组织、按期不按时的放哨监仓，工程部对于此屡次召开专题集会，研讨计划，摆设工作。

　　要求放哨人丁做到：查抄粗疏，有记实;督查严谨，有告诉。提出整改定见，落实整改成效。针对于在工程品质、宁静文化出产上有重要隐患的名目，提出严峻批判，期限整改。

　　半年多来，工程部对于(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、三期(1#、2#、9#、10#)以及司法警官黉舍体育馆、藏书楼工地，现场放哨9次，记实9次，下达整改告诉六期。每次查抄都发明较前次有大的改观，效果显著，近40万平方米的建造群，没产生一块儿品质、宁静事故。同时，对于工程部经管人丁在技能程度也有差别水平的扶助和普及。经由过程此项勾当，既锤炼了本身步队，也普及了公司样子。

　　3、合营其它部门做好任务。

　　20xx年，为合营公司做好产业园的投资估算任务，工程部前后数十次派人进驻产业园区，亲自丈量，据实画图。经历两个多月，绘制了19座堆栈、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

　　工程部一贯把收集结算资料，合营谋划部做好工程结算，作为份内的任务。20xx年工程部实现了一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的收拾整顿任务，xx街室第小区结算资料的收拾整顿任务，同时合营分包单元实现了新世界二期污雨水、路途工程，17#、19#楼以及发机电房工程的结算任务。

　　胁从办公室做好公司的迁徙任务，工程部派人打包揽公共用的品，装货押运，踊跃搬运宝贵、惨重物品，为公司乐成定期乔迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的奋力。

　　二、取得的教训和播种

　　1、只有摆正地位，下工夫认识本职任务，才干有所作为。

　　2、被动融入集体，办事好各方面的关系，才干把任务做得驾轻就熟。

　　3、以公司好处为重，不计算部门和团体好处的得失，才干有更大的播种。

　　4、虚心培训，不时谋求前进，才干跟上公司成长的步调。

　　三、具有的缺乏问题

　　1、品质管制伎俩需求改良。

　　品质是公司成长的根蒂根基，在当年的一年里，品质管制另有许多缺乏，品质管制的经管思绪不太明晰，重点不突出，品质管制伎俩单调，没无形玉成进程的把控系统。往往突出进度，而轻忽施工法式条理化，施工计划常有变革，从而造成进度与品质之间的抵牾突出。

　　2、宁静文化出产大多存此刻模式。

　　宁静文化施工是企业的一壁镜子。在当年的一年中，宁静文化经管较以往有大的改观，已经提到工程部的任务日程下去，成为工程部任务的重中之重，但不足明确的方针，尤为对于分包单元，不足无效的力度，没无形成可畏的约束力。

　　3、合同经管器重水平不敷。

　　当年的一年中，对于合同经管的器重水平不敷，浮现在合同交底不分明，名目经管人丁对于合同内容把握的不是很分明，乃至就没见过本人所经管名目的合同。许多名目的合同，工程部压根就没有，以是，造成呈现了问题不克不及根据合同的商定实时无效地办事。

　　20xx年对于工程部来讲，是核心的一年。名目多，且涣散，工期紧，工作重，交工面积大，经管人丁少。坚苦中透着灼烁，艰辛拥抱欢跃!这就要求咱们不遗余力，执行迅速，加强思惟意识，普及任务效力，确保年度方针的圆满完成，为公司走向集团化而奋力搏斗!

　　​　　工程主管我的这一年任务总结范本【5】

　　白驹过隙，日月如梭。一年的时间简直是很长久的，人不知间20xx年已行将当年。新的一年又未来临，值此新旧友替之际，总结一下当年，思索一下将来，取当年之长，补将来之短，对于本人的任务举行一次总结，以便在新的一年傍边更好的实现本人的本职任务。

　　我与20xx年进入公司工程部任务，首要卖力暖通、给排水业余的技能、施工及造价的相干经管任务。在任务进程中，遵循公司的各项规章轨制，平时严厉要求本人，耿介自律。任务中当真卖力，能实际分割理论的展开任务，与工程部及各相干部门的共事合营，较好的实现了公司带领交办的的各项任务。

　　一、在技能经管方面

　　1、可能耐烦粗疏的做好图纸审查任务，合营主管带领及相干设计单元落实小区给排水、供热、燃气等管网的地位、走向，尽量发明分歧理的计划及设计，并提出本人的计划与假想，踊跃与设计人丁相同，完善计划及施工图纸的设计。例如：中融国内名目地下修建物较多，而且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就招致未来小区排水管道没法排出。是以向主管带领提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，不然小区排水管网将没法铺设。再如：设计院将连贯体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无地位铺设如斯多的管线，向主管带领汇报后，实时向设计单元提出了贰言，经设计单元复核后，变动了设计。

　　2、内部协调：对于于一个工程名目来讲内部协调任务对于于项的顺遂展开有很大的扶助。我的首要任务是在主管带领的引导下，合营各业余公司(自来水、供热、燃气)实现名目的管网配套设计任务。在带领的准确带领及扶助下与各业余公司坚持了优秀的单干关系，各业余管网的配套设计正在准期举行，今朝已实现给水、排水管网的设计任务，燃气、供热管网的设计正在举行中。在任务傍边可能从公司的好处和角度动身，踊跃合营各业余设计人丁，实现各项工作。

　　二、在施工现场经管方面

　　4月份进入施工现场伊始，即起头和带领研讨施工现场用水计划，待计划落实后胁从带领实现了相干手续操持及设计任务。并合营自来水公司实现了中百一库姑且用水及现场施工用水的施工任务，确保了名目准期动工。根蒂根基开挖前，在带领及列位共事的扶助下，按照现场的理论环境实现了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单元根蒂根基开挖的排水问题。

　　在计划拟定进程中，连系工程理论采用了塑料排水管，待排水事后，管材还可以用于排烟机孔，为公司勤俭了必然的资金。工程进入主体施工阶段后，针对于荫蔽部份容易呈现问题之处，实时组织监理人丁及各施工单元水暖班长散会，对于防水套管的质料、制作提出了明确要求，并对于工程中易呈现的问题举行了技能交底，要求各施工单元在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理查抄及格前方可持续施工，包管了工程品质。

　　在工程施工时代，因为监理公司的业余人丁有时到位不迭时，是以要常常巡视查抄，查对各类管道的地位及规格，是否合适设计和规范要求，对于工程中具有的问题做到早发明、早办事以避免影响到后续工程的施工。如普及排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道太低的问题。在施工经管进程中可能保持以设计文件为依据，严厉按施工规范的要求举行查抄。

　　三、在工程造价经管方面

　　可能做到严厉审查现场的施工签证，遵守施工签证的准则，对于影响工程造价的各类要素举行无效管制，子细审查施工单元提出的质料清单，发明问题及毛病后实时予以纠正。

　　以上所述，即为在当年一年傍边所做的一些任务，在当年的一年傍边，即取患有一些成就，也有所缺乏，总结当年教训，奋力改过当年任务中的缺乏，且在从此的任务中，愈加严厉要求，在做好本职任务的同时，不时的培训与堆集，不时的提出问题，解决问题，不时完善自我，确保任务高效力、高品质。为公司成长不遗余力。