物流年终总结- -业务销售知识（2020年物流业务总结）

物流年终总结（精选18篇）

物流年终总结 篇1

　　xx月份我很幸运的成为 国内商业无限公司的一位员工。外贸是一个和本国人打交道的行业，需求的是丰厚的常识和相对百分百的精心，这些对于于一名刚跨进之门的我来讲彻底是一个未知数，没有接触过外贸，没有使人布满信托的外语，此时“零”正是我属实的评估，是迈祺一手教会了我：若何去任务，若何去做人，我想做人比干事更重大。

　　时间飞逝，转瞬十个月已颠末去，而此刻的我在各方面是否仍是零了，抚躬自问，不敢说我在这当年的十个月里所做的任务百分百，不敢说共事评估我这当年十个月百分百，不敢说我学了百分百的常识，但我敢说我用的是百分百的至心。

　　接触外贸，起首接触的是外贸 单证 ——外贸的根蒂根基性任务。外贸 单证 即制作无利于外贸任务成长的所有表格。包含出货以前的租船订舱、工场的发货告诉、报关 单证 的制作，此中有需求商检的必需在报关前实现、提单简直认、用度简直认、另有一些后续问题等等。现将我在里并培训并任务的一些具体常识列为如下：

　　1、租船订舱。租那里的船，订那里的舱，怎样订。通常 FOB 为客官指订货代，并由我公司代客户做租船订舱的指示性任务，运费为倒付，即FREIGHTCOLLECT，在那个环境下发生运费为客官承当，而像其余的订舱费、报关费等群众币用度由我公司承当。

　　另外走 CIF 货时，咱们就必需按照货代报给咱们的代价去决意给谁做，此时运费预支，即FREIGHTPREPAID，既由我公司来承当在货代公司效劳下发生的所有用度。当然一切的只需是无利于公司的，咱们就能够做，只需是倒霉于公司的，咱们毫不含胡。

　　注：在租船订舱时，自己会抓紧警觉，以是自任务以来犯了一些毛病，常犯毛病为：FREIGHTCOLLECT写成FREIGHTPREPAID;一些不从上海港走的货写成为了SHANGHAI。

　　2、发货告诉。那个环节关系到出货的实时和准时问题，同时牵扯到船期和客官可以准时收到货品。这一环节要将货代给咱们的进仓告诉巧妙的写给每一寒舍工场的送货告诉，按照差别特色的工场，给予差别的时间限定。比方我这边有一寒舍工场：浙江三门湘顺无限公司，这寒舍公司出货老是有问题，以是给他的时间就必需提早。

　　注：在做发货告诉时起先的体式格局不是很完满，而且根据那样的\’体式格局容易发生毛病，厥后颠末冯司理的引导，运用更规范的模式，以是这一环节没有毛病的产生。并但愿当前可能做的更好，和催货方面做的更到位。

　　3、商检。有些产物需求商检才干出货，在为期十个月里，接触到需求商检的产物是：氛围滤清器、电珠。商检时需求提供发票、装箱单、内销合同。此时提供的发票和装箱单中的数字在当前的报关数据相一致。

　　注：商检比力简略，以是不会犯毛病，值得注重的就是要实时催商检屏条，并实时将商检屏条转给货代在报关前。

　　4、报关。在报关时我必需提供应货代全套的票据，包含：发票，装箱单，报关委托书， 海关 预录单，核销单。报关是一个说简略又不简略的法式，一不小心就会犯些很初级的字母、数字毛病，以是在那个进程需求查抄最最少两遍。同时还要记下核销单号码，以便往后查用。还需求将三份内销发票交给财政。

　　注：在报关的时辰，一起头的时辰常常犯一些初级毛病，比方金额不合错误，另有就是内销发票健忘给财政，这些都是我需求极为器重的。

　　5、提单简直认。提单简直认是一个字母游戏，必需根据实情去写，发货人是咱们公司的英文名字，字母必需同样，收货人一栏必需要和冯司理提供的资料一致。提单简直认是相对不行以犯毛病的，若是是根据 信用证 的体式格局，那么只需有一个不符点，酿成的益失是伟大的。从一份提单上可以学到不少工具，如收货人，船名航次，是 FOB 仍是 CIF ，是整箱仍是拼箱。

　　注：曾经经犯过一个毛病，但也不彻底是我的义务，也有货代公司的义务(我不是逃犯避义务，捕风捉影)，幸亏可以寄返回从头批改，也就万事大吉了，不外此刻想来实在那时很严重，碰着提单堕落，神经绷的很紧，这可关系重要啊。

　　6、保险。若是是 CIF 体式格局走货的话需求做保险。保险因此报关时的发票为基准的，加之重大的船名航次、保险金额、保险时间。

　　注：保险虽简略，但也容易堕落，我曾经经给李司理做的一份保险就反频频复改了三次，我提供的资料是没有毛病的，不知道怎样就改了三次，令我难懂，当然有我的义务，就是那种拣了芝麻丢了西瓜的觉得。

　　7、原产地证书。原产地证书是发财国度对于成长中国度的一种优惠政策。以是不是局部单证都需求做那个任务，但只需碰着需求做原产地证书的客官，当前每次出货都必需做。做原产地证书，需求给商检局提供一套完备的票据，包含提单复印件，发票，装箱单，原产地证书的请求表格，以及原产地证书表格。原产地证书是很容易犯毛病的，工钱的要素比力大，以是咱们本身的查对很重大。

　　注：曾经经就有一次忽略，被商检局的人把字母给打错了，那时我没有查进去，不外厥后经由过程我的朴拙报歉，商检局的共事没有收我的用度，真是万幸。

　　8、开票资料。出货之后需求跟货代索要 海关 预录单，用来给工场开票时的正确数字的对于照，工场开出的票必需和报关相一致。碰着那种不开票的产物，自然也就不需求报关了(当然这只能是外部说说了)。

　　注：开票资料是要和工场打交道的，以是必需写分明，也必需和工场交接分明，不然犯毛病是十有。

　　9、议付票据。议付票据是要寄给客官的，是一套完备的出货资料，包含提单副本，另有保险资料，原产地证书，发票和装箱单。议付票据不但只是简略的实现就罢，而最重大的是要使之完满，使之完善。

　　注：议付票据是不克不及堕落的，寄到外洋的票据我没有犯过毛病，当然那都已经被冯司理或许王司理帮我审核无误后寄的，不外我很自己很相信自己的说那个环节我会警觉的。

　　10、退单。退核销单调般在出货一个月之后跟货代催要，通常环境下，都是付款买核销单，以是在这以前还做一个资金审批。

　　注：一起头的时辰那个环节老是忽略，尽管这是个只要一个德律风就能够解决的事件，却不知就是常常健忘，不外此刻已经成为一种任务习气，自然不会健忘。

　　11、资料收拾整顿。这是任务的序幕了，需求我做的是要将纸张模式的资料放在文件夹里，同时还需求输出进口发票。

　　注：资料收拾整顿我自以为做的不敷完满，尽管那个环节不会造成好处抵触，可是作为一个单证员，需求投入更大的时间去思虑若何将资料收拾整顿做的更好。

　　以上即是我xx年任务的一个大略的总结，总而言之：精心，要有百分百的精心;常识，要有百分百解决问题的常识，为迈祺之兴旺成长而奋力。

　　爆仗一声辞旧岁，总把新桃换旧符。辞别，迎来了布满但愿的，，我必需更奋力，只有奋力才干到达心中想要的成绩斐然。现订定任务方针。以图表显现：

　　以上只是一个很感性的图表，对于于每个环节的要求都比高了些，我信赖我会用理论步履来证实所有。细细想来，实在在每个任务岗亭上的人们，天天承受的都是简略、普通的事件，把任务做好，也就是要做好每一件小事，每一件普通的事，就如用丰满的任务激情去和客户通一个德律风，如用至心去制作一份重大的票据等等，以是承受普通，承受简略，才干磨铁成针。

物流年终总结 篇2

　　物流营运中间在公司带领的高度器重和尽力支持下，当真执行公司整合实施的计划，邃密化经管全局，不时提升驾驶员、经管人丁的职业素养和效劳水品，精密存眷市场动静；踊跃扩展营业规模；细心寻求新工业突破；无效执行名目绩效奖励轨制；切实改善员工任务情况。整体员工离心离德、集思广益，确保了公司主业务务稳步成长，工业多元化索求有所播种，逾额实现了上班年度的方针工作。现将度任务总结以及任务筹算陈述以下：

　　一、首要业绩指标实现环境

　　一年来，物流营运中间承袭“群策群力，多劳多得”的任务作风，降服了泛滥坚苦，广开营销渠道，严控表里本钱，确保利润最大化，完成收入1214535.28元，同比增进50.99%，实现总进度的51.68%，完成利润2.1万元，实现利润方针的52.5%；圆满实现了xx公司下达的收入利润指标，完成“时间过半，收入过半，利润过半”的方针。

　　二、首要任务展开环境

　　1、稳步成长现业务务

　　xx名目实现收入432076.9元，占总收入的35.58%。今朝该项营业收入占比力大，在确保该营业稳步成长的同时踊跃拓展响应市场，今朝分公司已和昭通市xx公司物流中间就至配送名目告竣开端动向性协定。今朝已实现线路勘察，批发点规划，配送线路设计等后期任务。

　　2、改动营销计谋

　　收入777837.38元，占总收入的64.04%；业务部收入2896元；业务部收入1725元。物流营运中间当真执行公司带领的引导目标，即：由公司带领领导部门班子开辟大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户；带动公司外部员工行使本人的信息源开辟客户，“三管齐下”的营销计谋。今朝，由公司带领领导并乐成攻克的`有、等大客户。由公司外部员工成长的有、等客户。当真执行公司带领下达的奖励政策，带动泛博员工的踊跃性，使公司的成长更上一个新的台阶。

　　3、踊跃成长新型物流营业

　　公司带领领导相干部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃成长供给链金融营业，波及钢材市场、矿产物市场、烟酒类市场等，今朝已和钢材市场踊跃分割，客户有明确存款动向，但愿获得xx公司在营业上引导。

　　4、国内物流营业成长

　　公司带领颠末多方奋力在xx地域寻觅成长到外洋的的客户。今朝公司带领正研究，经由过程地舆劣势，成长省本国外的双向运输中途转送专线，已成长的方针客户今朝仅对于外商业。

　　三、下一步任务筹算

　　当真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确成长思绪，从传统物流向古代物流成长，邃密化经管人丁和设置装备摆设，勤俭本钱，踊跃营销。

　　针对于这一成长思绪，物流营运中间对于从此成长有如下多少点思虑：

　　1、连系物流信息综合经管平台，邃密化经管，勤俭本钱扩展效损。

　　2、维护今朝单干客户，提升部门各员工职业素养和职业品德，倡始“效劳优质化、宽大不良化”。

　　3、持续从传统物流向古代物流的转变成长，开辟响应古代物流名目，成长方针客户。

　　4、持续贯彻实施公司带领提出的“三管齐下”的营销计谋，开拓市场、勇闯岑岭。

物流年终总结 篇3

　　上半年，物流营运中间在公司带领的高度器重和尽力支持下，当真执行公司整合实施的计划，邃密化经管全局，不时提升驾驶员、经管人丁的职业素养和效劳水品，精密存眷市场动静；踊跃扩展营业规模；细心寻求新工业突破；无效执行名目绩效奖励轨制；切实改善员工任务情况。整体员工离心离德、集思广益，确保了公司主业务务稳步成长，工业多元化索求有所播种，逾额实现了上班年度的方针工作。现将上半年度任务总结以及任务筹算陈述以下：

　　一、首要业绩指标实现环境

　　半年来，物流营运中间承袭“群策群力，多劳多得”的任务作风，降服了泛滥坚苦，广开营销渠道，严控表里本钱，确保利润最大化，上半年，完成收入1214535.28元，同比增进50.99%，实现总进度的\’51.68%，完成利润2.1万元，实现利润方针的52.5%；圆满实现了xx公司下达的收入利润指标，完成“时间过半，收入过半，利润过半”的方针。

　　二、首要任务展开环境

　　1、稳步成长现业务务

　　上半年，xx名目实现收入432076.9元，占总收入的35.58%。今朝该项营业收入占比力大，在确保该营业稳步成长的同时踊跃拓展响应市场，今朝分公司已和昭通市xx公司物流中间就至配送名目告竣开端动向性协定。今朝已实现线路勘察，批发点布

　　局，配送线路设计等后期任务。

　　2、改动营销计谋

　　上半年，收入777837.38元，占总收入的64.04%；业务部收入2896元；业务部收入1725元。上半年度，物流营运中间当真执行公司带领的引导目标，即：由公司带领领导部门班子开辟大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻觅客户；带动公司外部员工行使本人的信息源开辟客户，“三管齐下”的营销计谋。今朝，由公司带领领导并乐成攻克的有、等大客户。由公司外部员工成长的有、等客户。当真执行公司带领下达的奖励政策，带动泛博员工的踊跃性，使公司的成长更上一个新的台阶。

　　3、踊跃成长新型物流营业

　　上半年，公司带领领导相干部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃成长供给链金融营业，波及钢材市场、矿产物市场、烟酒类市场等，今朝已和钢材市场踊跃分割，客户有明确存款动向，但愿获得xx公司在营业上引导。

　　4、国内物流营业成长

　　公司带领颠末多方奋力在xx地域寻觅成长到外洋的的客户。今朝公司带领正研究，经由过程地舆劣势(接壤X，X，X)，成长省外?外洋的双向运输中途转送专线，已成长的方针客户今朝仅对于外商业。

　　三、下一步任务筹算

　　当真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确成长思绪，从传统物流向古代物流成长，邃密化经管人丁和设置装备摆设，勤俭本钱，踊跃营销。

　　针对于这一成长思绪，物流营运中间对于从此成长有如下多少点思虑：

　　1、连系物流信息综合经管平台，邃密化经管，勤俭本钱扩展效损。

　　2、维护今朝单干客户，提升部门各员工职业素养和职业品德，倡始“效劳优质化、宽大不良化”。

　　3、持续从传统物流向古代物流的转变成长，开辟响应古代物流名目，成长方针客户。

　　4、持续贯彻实施公司带领提出的“三管齐下”的营销计谋，开拓市场、勇闯岑岭。

物流年终总结 篇4

　　回顾去年一年我的任务，有与共事协同攻关的艰辛，也有遇到坚苦和波折时难过，当然也会有成绩斐然的欢跃……可以说，新年是一个公司推动行业改造、拓展市场、继续成长的核心年。现就今年度重大任务环境总结以下，但愿能给往后的任务带来扶助：

　　一、树立全局看法，做好本职任务

　　不顾从事甚么任务，树立宁静效劳意识是主要的问题，现场技能效劳也不破例。我以为效劳任务的全局就是，“树立企业样子，使客户对于公司产物的得意度和忠实度最大化。”最大限度的客户的好处，是普及咱们公司产物的关键争夺力的一个重大组成部份。做好效劳任务，同时也是对于公司的宣传。

　　二、擅长相同交流，强于胁从协调

　　现场效劳人丁不但要有较强的业余技能常识，还应当具备优秀的相同交流威力，以是那个时辰就需求咱们和客户举行交流，规范操作，从而防止对于产物的不信托甚至对于企业样子的益害励。在一样平常的任务中做做到较好跟客户的相同，做到令客户得意就是对于公司品牌样子的无力宣传。

　　三、精于业余技术，勤于现场察看

　　跟着物风行业的不时成长，争夺不时强化，若何做好客户效劳，也是增强公司品牌争夺的强力底牌。作为一个效劳人丁，要在现场勤于察看、自力思虑、多与共事交流，奋力不时普及本人的营业程度。每次良好的效劳，代表了客户对于本公司产物进一步的信托。

　　四、理论操作纯熟

　　在当年的任务中获得了一些领会，在任务中间态很重大，任务要有热情，坚持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的间隔，便于与客户的相同。尤为是对于效劳的任务，踊跃的思惟战争和的心态才干促成任务前进和任务的顺遂，在效劳任务中要有好的法子与判断力才干使任务顺遂。

　　在一年里，我自发增强培训，虚心讨教释惑，不时理清任务思绪，总结任务法子，一方面，干中学、学中干，不时把握法子堆集教训。总结上去：在这一年的任务中接触到了许多新事物、发生了许多新问题，也培训到了许多新常识、新教训，使本人在思惟熟悉和任务威力上有了新的普及和进一步的完善。在一样平常的任务中，我时刻要求本人从理论动身，保持高尺度、严要求，力图做到营业素养和品德素养双普及。

　　白驹过隙，一晃半年多的物流客服任务竣工了，任务以来，在单元带领的细心培养和辅导下，经由过程本身的不时奋力，无论是思惟上、培训上仍是任务上，都取患有长足的成长和伟大的播种。如下是我上半年的任务总结。

　　一、严厉要求本人，规矩任务立场

　　严厉要求本人，凭着对于业余常识和技术的猛烈谋求，规矩任务立场，作到了实际分割理论;除了了业余常识的培训外，还注重各方面常识的扩大，普遍的涉猎其余部门、学科的常识，从而普及了本身的一专多能的短处及思惟文明素养，包含糊口中也学到了养成优秀的糊口习气，糊口充足而有层次，有严谨的糊口立场和优秀的糊口作风，为人激情风雅，诚笃守信，助人为乐，领有本人的优秀干事准则，能与共事们不和相处。因为我所学业余离物风行业不相干，从没有摒弃培训实际常识和营业常识培训实际的同时，把任务中的实战分割到实际常识上，使实际程度变得更简略。

　　二、做好资料申报和单证客服任务

　　始终卖力报关申报任务并胁从各岗亭共事任务。始终在操作中间任务，首要卖力资料申报任务和单证客服任务，不顾走到那里，都严厉要求本人，吃苦钻研营业，争当里手行家。就是凭着如许一种动摇的信念，我已纯熟把握报关申报、仓单统计等营业，成为资料组的万能的资料员。做好报关单的申报、打印。报关资料的派发，入仓单的.批改、打印，入仓单的资料弥补(商品编码及副计量)，任务量的统计录入，经海关审核后的黄单和经弥补资料后的绿单的派发。报关单的核销单跟踪签收(由受理状况转为申报状况)，应客户前期操持退税、核销所须打印出报关单、入仓单和出仓单。

　　因为刚起头教训缺乏，我在任务进程中就曾经经呈现过过失。比方：报关单频频重报，起头任务时速率较慢等，总体来看，在这段时间的客服任务中，我颠末不懈奋力取患有一些成就和前进：认识把握了相干岗亭任务的操作法式并堆集了必然的教训;对于公司的流程有了更为周全更为详细的熟悉和理解;在任务中锤炼了发明单证问题的警惕性并实时加以解决的威力;当真粗疏地实现任务工作，胁从单证减速畅通。

　　三、审核报关资料并在任务做到实时正确

　　单证客服员首要卖力接管客户递交的报关资料并实现报关资料的初审或填制任务，审核报关资料合适报关单的根基填制要求后，参照营业体系数据，比照无误落伍行跟踪，再将单证托付审单员审核;对于于报关中呈现的任何问题，与客户举行相同，迅速解决。在客服任务中，为了能更好的效劳客户，针对于差别条理、差别需要的客户，我给予差别的扶助和效劳，这就要求着我不但要有周全的业余常识和普遍的信息来历，与各部门也要坚持精密的分割。更重大的是转达信息的实时性、正确性。

　　我一直坚信一句话“一根洋火再亮，也只有豆大的光。但假使用一根洋火去扑灭一堆洋火，则会熊熊熄灭”。我但愿用我亮丽的芳华，去扑灭周围每一个人的热情，感召激励着共事们一块儿为咱们的事业贡献、朝上进步、建功、建业。

物流年终总结 篇5

　　进一步贯彻落实《中华群众共和国消防法》和省、市、县消防任务集会精力，按照《xx公司春天防火任务计划的告诉》要求，我分公司带领高度器重，把此项任务归入年度一项重大任务来抓，连系行业特色，当真组织展开自查自整任务，以确保公司上下不产生火警隐患为方针，周全落实好各项消防宁静任务工作，根绝各种火警隐患事情产生，切实普及整体员工消防宁静义务意识，奋力为全公司创举优秀的消防宁静任务情况，现将展开春天防火任务环境作以下总结：

　　一、增强带领，落实义务

　　起首我公司建立了以司理任组长、副司理为副组长、综合行政部主任、网络稽察部主任、农网经管部主任、工程技能部主任为成员的春天防火任务带领小组，从讲政治的高度动身，以对于泛博干部职工卖力的精力，把做好春天防火宁静任务摆到重大地位。其次，确定各重点部位，成立健全了各项规章轨制，按着“谁主管，谁卖力”的准则落实宁静任务义务制。第三，逐级签定宁静方针经管义务书，层层分化任务指标，构成纵终究、横到边的消防宁静任务方针经管义务网络，做到各项轨制到位、义务到人。

　　二、消防宁静、警钟长鸣

　　为了让整体干部职工巩固树立“预防为主、宁静第一”的\’思惟看法，把“宁静第一、防备于已然”深深铭刻在每一个人的脑海之中，确保播送电视网络宁静传输，不产生火警事故，做到一旦呈现不宁静事故隐患能实时解除和应答。

　　(一)是我公司行使每周礼拜一例会当真培训宣传宁静法令、法例、影像资料和宁静任务手册里的内容，做到警钟长鸣，让防火宁静知识深化干部职工心中，从底子上加强泛博干部职工的宁静防备意识，普及自我爱护和自救威力，给每一个成员交工作、压担子，加强任务义务心和义务感。

　　(二)是组织无关科室人丁举行一次消防任务大查抄，由副司理付国东带队，发明隐患现场整改，在重要节沐日和重保时代，增强值班人丁，履行带领带班，干部值班，对于重点部位履行死看苦守等措施，谨防消防宁静事故的产生。

　　(三)是增强抵消防器材的经管和运用，在防火大查抄中，做到一边抓查抄整改的同时，一边抓现场人丁消防器材运用经管的学习，进一步普及重点部位人丁抵消防器材运用的技术，发起整体干部职工当真抓大好人防、物防、技防三落实，完成了年头以来无火警事故和隐患的产生。

　　(四)是在排查整改中，针对于个体重点部位具有电源线路排放不规范，线路老化等问题，做到即刻落实义务人期限整改。同时，为切实肃清火警隐患，对于重点部位配置警示标志，在整改中，咱们保持做到三个连系，即：与展开构造作风整治相连系;与束缚思惟大接头构建调和社会相连系;与干部职工争夺上岗相连系，从而普及干部职工自防自救威力和依法实行消防宁静职责。

　　三、连合协作、效果显著

　　经由过程深化普遍的培训教诲和排查整顿，吉视传媒镇赉分公司春天防火宁静任务，在集团公司的带领下，在整体干部职工的通力奋力下，经由过程建轨制、抓干部职工培训教诲，整个任务效果显著。一是整体干部职工普及了抵消防宁静重大性的熟悉，思惟政治品德、法令法例和营业程度获得了普及;二是外部职工步队调和不变，连合协作、振奋拼搏向上，在各自的任务岗亭石破天惊的任务，为播送电视宣传事业成长体现本身价值，营建了一个“以工钱本、宁静第一、预防为主”和“遵章违法、关爱生命”的优秀空气，完成了无消防宁静出产事故的产生。

　　总之，我公司在消防宁静任务中尽管做了一些任务，取患有一点成就，但离下级的要求另有很大差异，还具有一些缺乏。从此，咱们将进一步弘扬成就，补充缺乏，实行职责，为构建调和社会和牢固消防宁静做出本人应有的奉献。

物流年终总结 篇6

　　20xx年上半年物流部在公司的准确带领下，在兄弟部门的鼎力支持下，按照公司的总体摆设，内抓经管，外拓市场，颠末物流部整体职工的一致奋力，上半年实现产值XX万元，完成利润XX万元，今朝，达到车皮辆，外发车皮X辆。详细任务总结以下：

　　一、踊跃拓展市场抓营销，寻求新的利润点。

　　本年，按照公司的安置，公司谋划任务正处于转型期，由原来的主营质料谋划商业向古代物流转型。物流部一个传统的谋划实体，若何从传统谋划形式向物流转型，这是方面的新课题。为了盘活资产存量，普及现有资本的行使率，寻求新的成长空间，在公司的同一摆设下，就若何充沛行使好铁路专门用的线，展开了一系列的市场调研，对于铁路专门用的线和货仓、园地举行布局，拟定出物流中间的全体布局，报公司审核。

　　截至今朝，经由过程各方面的奋力，铁路专门用的线的谋划已起头呈现明明转机，为了普及屯昌人才网专门用的线的行使率，普及效损，物流部整体员工踊跃开动头脑，在稳固好老客户的条件下，踊跃找新市场，拓展新营业，寻求新的利润点。

　　二、理顺谋划秩序，强化根蒂根基经管。

　　为了强化经管，上半年对于原有各项经管轨制尤为是专门用的线的相干轨制举行从头修订和完善，划分岗亭，明确职责，调治操作流程，并将岗亭职责按员工的岗亭别离上墙，开端理顺经管法式，明确员工的岗亭职责，使员工明确了本人的岗亭，通晓本身应做甚么任务，任务中若何操作。无效地强化了员工的义务心，规范了任务法式，普及处理速率和任务品质，促成了谋划经管。

　　三、增强宁静教诲，确保出产和库区宁静。

　　以宁静月勾当为契机，组织整体员工当真培训公司无关宁静出产规则和宁静出产知识，普及宁静防备意识。成立健全宁静经管措施和相干法式，装备宁静出产经管人丁。增强一样平常出产和库区以及专门用的线的宁静放哨和监仓，确保出产进程中的人丁、设置装备摆设宁静和库区的消防宁静以及专门用的线的运营宁静。对于库区的具有的违章线路举行追查，并举行整改，防止因线路分歧理变成事故。

　　四、深入效劳理念，为客户创举宽松谋划情况。

　　物流部是一个窗口单元，效劳品质和效劳立场决意了市场，为此物流部上半年深入效劳理念，延伸效劳内容，理顺从制服务法式。铁路专门用的线全天候效劳，货品装卸实时、快捷，包管货品快装快卸实时运出。被动代客户与火车站分割，查问客户货品意向。

　　仓储租赁原客户多，货仓老化，为给客户效劳提出更高的要求，树立公司优秀样子，制造效劳理念，我部天天安置任务人丁逐户放哨，听取客户定见和要求，当天呈现的问题，当天解决。对于益坏的水管、水表实时培修。出格是在旱季光降以前，提早向客户收回旱季防汛友谊揭示书，揭示客户做好货品的防潮防湿筹备。实时安置人丁疏浚库区的排水网，确保暴雨天库区的雨水实时排出。被动排查，对于屋面漏雨的仓储货仓，提早安置培修，每个月任务人丁免费履行上门效劳，不便客户结帐、交费。因为办法得力，效劳殷勤，到今朝为止，专门用的线沿线一切货仓和沿路门面房以及装点大世界门面房局部租出，对于于装点大世界剩下的一间二楼堆栈和3间办公室，我部也正在踊跃寻觅客户。

　　针对于老货仓有些客户将货仓的部份空间改成门面房的环境，我部已对于更改的理论环境举行理解和追查，此刻正与客户相同，协商响应普及房钱。对于于原大世界部份客户租赁的堆栈，我部已起头逐渐把合同改成签定堆栈租赁合同。

　　五、抓好专门用的线的运营任务，普及利润

　　本年，因为火车站的一些变动，给专门用的线的运营带来了许多的阻碍，尤为是我部专门用的线今朝的出产前提，在许多方面具有缺乏，比方装卸威力缺乏，没有夜间功课威力，当车皮达到量较大时，没法做到实时的装卸，常常受到火车站相干部门的抱恨，由此也给我部专门用的线的运营任务带来了必然的方便。鉴于以下情况，外行车没有运营前，我部一方面加大现场的组织协调力度，全力实时的做好卸货任务量，加大专门用的线的.宁静放哨力度；另外一方面，不时地与车站相干部门人丁多相同、多交流，确保专门用的线的失常运营。

　　经由过程咱们不时地奋力和普及效劳品质，本年4、5月份我部已同、xx2寒舍客户就专门用的线运用协定举行了从头洽谈，在不变客户的同时，乐成的响应普及了每节车皮的用度。今朝，残剩的多少寒舍客户也在洽谈中。截止今朝，咱们已乐成的外发了辆车皮，扩展外发营业也将是咱们物流部当前的重点任务之一。

　　六、做好不变任务，构建调和团队。

　　后期，为确保定编定岗任务的顺遂施行，我部不时地组织人丁一对于一的做好员工的思惟任务，化解抵牾，对于于部门职工有不睬解和熟悉上具有偏偏差的，当令劝导，想方设法鼓动士气，调带动工的踊跃性。节沐日展开小型多样的娱乐勾当，熏陶职工的情操，丰厚员工的专业文明糊口。具有的缺乏：

　　一、铁路专门用的线宁静轨制有待进一步完善。

　　二、部份员工思惟看法转变迟缓。

物流年终总结 篇7

　　为进一步增强仓储物流企业消防宁静经管，江西省吉安市消防营救支队连系辖区理论，立异机制，扎实展开仓储物流企业消防宁静整顿任务，确保辖区消防宁静情势的高度不变。

　　集中约谈，普及意识。各下层大队第一时间组织辖区大型快递、仓储物流企业召开销防宁静约谈警示会，连系各企业现无情况和消防宁静经管中的短板，针对于各场合具有的问题提出切实可行的引导定见。就以后消防宁静经管提出详细要求，要求各单元严厉落实消防宁静义务制，强化一样平常防火放哨查抄，添加消防学习练习训练勾当，切实普及员工消防宁静意识和自救逃离生威力。

　　排查隐患，污染情况。支队集中对于全市仓储物流企业展开消防宁静查抄。重点针对于仓储物流场合消防宁静规划、防火间距、消防车通道等是否合适要求；建造物是否根据规范要求举行防火分开；建造消防举措措施、器材是否坚持无缺无效；电器设置装备摆设装配运用和线路敷设是否规范；仓储物流建造结构、配件是否到达建造耐火等级要求；仓储物品堆放是否合适要求；疏散通道和宁静进口是否坚持流通、配置是否合适尺度等环境举行了深化粗疏地查抄，针对于具有火警隐患的企业，查抄人丁要求相干卖力人当即举行整改，确保企业宁静“无病”运转。

　　消防练习训练，摹拟实战。支队组织消防营救站对于仓储物流企业人丁举行集中学习，展开营业实际培训和实战营业训练。按期对于全市各仓储物流企业展开灭火营救实战练习训练和应急练习训练，练习训练进程中，对于仓储物流企业的消防举措措施举行认识检测，看待需维保的设置装备摆设举行挂号并告诉消防义务人。别的，支队一直保持从实战动身，展开对于辖区路途水源等理论环境的.“六认识”训练，重点对于单元的数目、分类及漫衍、消火栓供水威力、消防车最好停泊地位、建造运用性子、流动消防举措措施、路途水源、防御路线等信息资料举行查对，切实做终究数清、环境明，确保一旦产生火警，能疾速反馈、迅速出动，实时无效地措置。

　　迷信宣传，侧面指导。支队踊跃发起救火员、宣教师、消防意愿者、下层网格员深化辖区各物流仓储场合展开消防宁静宣传，并连系物流仓储场合火警的特色，对于仓储物流企业易具有的隐患、若何展开隐患自查自纠、火警时怎么报警、疏散逃离生等常识举行具体解说，领导员工展开消防疏散练习训练，经由过程实际和实践单方面学习，切实普及企业和从业人丁的消防宁静意识和自防自救威力。同时充沛行使播送、电视、网络、报刊等消息媒体，增强物流仓储企业针对于性消防宣传和提示，构成浓郁的宣传空气。

物流年终总结 篇8

　　严重而有序的一年又要当年了，在繁忙的一年里，无论是思惟上仍是在任务上，觉得都有了很大的播种。本年经由过程参与公司表里组织的多种模式的学习与培训，从带领到员工原本的思维形式产生显著的\’变革，企业文明逐步融入到任务之中。尤为是本年11月5日参与的“邃密化经管”沙盘推演，给我很大的启迪，邃密化经管不但是一种经管理念和更是一种经管技能，要想把任务做好，就要从轻微处着手，正当定位，阐扬每一个人的专长。

　　本年仓储功课特色是仓储物质多，任务工作重，人丁少。按照上述特色，我部严密安置任务，正当分配人丁，以宁静功课为重点，在库存物质的存储、装卸搬倒、运输功课等方面加大经管力度，确保装卸方案实现率、物质保存无缺率、运输方案实现率均到达100﹪。

　　回首一年来的任务，尽管取患有必然的成就，但跟着谋划量的不时添加和对于任务更高的要求，有些任务觉得仍是做得不敷好，首要浮现在如下多少个方面：一是营业部门的发货、贩卖方案与物流的配货发送方案欠相同，发运的货品有时具有数目少、时间紧的状态，招致运价偏偏高，出格是小包装油。二是废旧物质的收受接管和经管做得缺乏，现场废旧物料寄存不参差。三是对于装卸工人的效劳品质、节能意识等方面学习少。四是客户的宁静防护办法少。

　　新的一年本着“牢固劣势、罗致教训、拓展思绪”的准则当真执行公司的谋划运作方案，以宁静功课为条件，抓好物流环节的食物宁静任务。以节能技改，升高本钱，普及效劳品质为方针，组织做好物流任务：一是排查、整改宁静隐患，宁静的展开各项工。二是统筹正当安置任务，节能改革、节流开支、升高本钱。三是落实效劳尺度，普及效劳品质。四是增强学习普及员工的全体素养。

　　来岁在数据属实、正确、实时的根蒂根基上，举行纵向、横向、阐明、比照，找收工作中具有的差异、问题，以同业业为标杆，以效损最优化为方针，以邃密化、业余化为任务形式，踊跃索求、堆集仓储经管教训，普及物流经管程度。

物流年终总结 篇9

　　20xx年人不知在指尖缓缓逝去,20xx年迎面而来.回忆当年,面临面前,预测将来!有前进的欢跃,亦有任务中失误的有愧.行将当年的一年是咱们仓储课整个部门整体人丁同心合力,努力开拓的一年,更是每一个仓储成员承受应战,逐渐发展的一年。用心考虑总结任务傍边的利弊、得失。从经验中得出教训，为当前的任务做好更充沛的方案筹备。20xx年堆栈经管年终总结陈述以下：

　　一、任务回首及感想：

　　自己于20xx年10月25号进入那个大师庭，回忆这两个月来的任务，心里不由感伤万千，做为主管一个部门的中层带领，平时不但仅要能做的到任务时埋下头去无私地任务，还要能在回过甚的时辰，对于任务的每个细节举行查抄查对，对于任务的教训举行总结阐明。只有从若何勤俭时间，若何普及效力，若何使仓管员的任务尺度化，才干普及每一个仓管的操作技术程度，淘汰任务傍边的失误事情的产生。天天对于于任务傍边遇到的难题加以不时的完善，以及与上面仓管员的不时相同，彼此培训才干使任务的展开更进一步，到达新的条理，经管程度进入新的篇章。

　　A：任务时代首要实现事项：

　　1、为了仓管员的任务能做到帐、卡、物、一致，乃至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于于今朝仓管员有些物料没有建卡经管，更是老的物料卡上没有凭证号数，票据号、择要、收发买卖后滚存数没有实时填写，为了补充这一缺陷，从头设计订购了一批新的物料存卡，实现了对于一切物料的存卡经管，并在稽察时发明仓管员没写票据号，没有按要求去操作的举行了准确指导。

　　2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于于仓储布局的不明确，做了一个响应的仓储区域布局整改计划图。对于物料现场的大面积区域划分进了响应的调治再次细分与标记，以更无利于现场物料经管。此中把退货区从原来的地位移到了包材备料区。并响应的添加了卡板摆放区与叉车寄存区、及大众物料暂存区。并在预约时间内实现了仓储的从头布局，使物料都做到了定点、点量、定位贮存经管。

　　3、防止仓管员在备料进程中具有找不到料，及找料时间过长，为了普及他们的任务效力，要求他们对于库位表按时更新，对于于部份仓管没有做库位表的，要求他们对于这一缺陷举行了整改。现一切货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短期内也能实时的找到所需物料。

　　4、对于各仓区域破旧，益坏，悼落部份的斑马线举行了局部改换，进一步的完善了现场经管。

　　5、在与推销课的协作相同的环境，逐渐增强了对于物料来料规模、到料时间的管制，仓储按照方案排程，只收五天的物料。出格是多量电子质料与包装用料，起头对于仓储全体的物料库存程度管制。尽可能到达在仓储库存威力容许的条件下最大限度包管失常物料需要并正当管制物料库存保有量。

　　6、从11月4号起头，针对于于一切供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别经管，使仓储在备料进程中经由过程季度标签做到批次经管(进步前辈先出)。

　　7、为了不在拉货进程中避免货品堆放太高招致货品产生崩塌事情，要求一切包材供给商卸车后的堆码标准不克不及跨越限高2米，并响应要求一切包材卸车后用拉伸膜举行打包防护。

　　8、针对于于11月27号客户昆盈审厂时代对于仓储所提出的问题点，仓储于12月5号以前对于这所提出的问题点在规则时间内举行整改实现，实现事项以下：

　　A、惊险区域宁静告诫标示, 化学仓惊险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。

　　B、仓储立体示用意举行批改，添加秀出宁静进口，宁静通道。

　　C、仓储任务信息经管看板中秀出进步前辈先出经管措施。

　　D、一切电子料货架接地线做到防静电(ESD)经管。

　　E、电子料与导电膜区部份袒露在外的物料局部用纸箱封存，其它用胶筐贮存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。

　　F、物料现场合有库存物料举行除了尘任务，出格是库存时间超一年以上的物料外包，对于于彩盒尾数，以及部份袒露在外的，局部实时放于原包装内封存，做到防光、防尘经管。

　　G、为避免在堆码进程中，因为货品过重，堆码条理过高，具有挤压，益坏，由现有的六层升高至四层。

　　H、避免物料因为阳光的直射，使物料自身的性子产生变异，实现了窗户的遮UV任务。

　　I、对于于导电膜区部份外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签经管，实时要求仓管员即刻把分歧格的季度标签举行了改换。

　　J、温湿度记实仪表，以及温湿度记实点检表的添加，使电子料能做到恒温管制，其它物料能做到常温管制。

　　9、对于于现场各区域具有没有贴空中标记，部份物料没有做到标记经管的，都要求仓管员在一个星期内加以补助实现。

　　10、对于现有仓储的三阶法式文件举行了批改，挨次是：仓储进步前辈先出经管措施，化学/惊险品经管措施，凝滞物料经管措施，原质料入库经管措施。

　　11、为了改动没有做到尾数经管，对于一切物料具有两个，或许三个尾数的物料局部根据尾数经管执行，一切物料发料实现后，必然只能具有一个尾数，要求一切小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

　　12、物料防水雨的办事任务，一切物料必需离窗户1米的间隔寄存，放工后值日仓管员必需查抄一切的水、电、门、窗关好前方可放工。

　　13、为无效推进公司凝滞物料与不良物料的办事，以到达物尽其用，充沛行使仓储空间，淘汰资金积压的目的，规范凝滞物料与不良物料之经管，在推销与财政的合营下乐成办事了一批凝滞物料与不良物料。

　　14、12月30号公司财政对于仓储举行年终物料盘问，为了使财政在废品核算实时正确的获得根蒂根基信息，为公司谋划决议提供响应的根蒂根基数据。仓储一切人丁踊跃合营相干人丁对于仓储物料举行完全、正确、无误盘问……

　　二、任务傍边的缺乏的地方示例以下：

　　A、在办事异样事件时，和上面的仓管员以及各部门相干人丁没有坚持优秀的相同，措辞声响太大，不敷坦率。

　　B、对于供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不敷，ERP录入不迭时，仓管员发料后没有实时审单。

　　C、对于于ERP体系中呈现的异样跟进办事效力过低，乃至有些异样事件反馈一次后，相干人丁没有实时办事后，对于于后续的跟进实现，没有做到位，不了了之，比及仓管员再次扣问时才想这事件没有跟进办事实现。

　　D、仓储布局仍是具有缺陷分歧理，电子料区布局了一部份标贴物料，五金物料。宁静进口的主通道宽度布局(80CM)不敷，外行政部的准确指导下，于12月22号对于宁静进口的主通道举行了从头布局，从原来的80CM增宽到180CM。

　　E、从物料存卡从头订购回来起头执行到实现时间耗费一个多月，在稽察进程中仍是发明有些物料存卡没有写票据号，滚存数没有实时填写，卡上誊写不明晰，乱涂乱画征象产生，经管执行力不敷!

　　F、盘货速率较慢，提供物料数占有待普及，差距出具不许确，对于差距举行调帐后，在下月自盘中乃至呈现调帐毛病征象。

　　G、月尾自盘后仓管员没有盘货报表，差距报表也没有出具。

　　H、对于票据举行署名复核时没有做到位，例如，有些票据相干人丁没有具名认可就在票据上具名确认，乃至另有些委外送料双数量与放行条上数目不符，具有恍惚签单。

　　I、仓储学习方案没有履行，以致于客户审厂时发明电子料袒露寄存，没有做到防光、防尘，仓储物料贮存堆码经管意识恍惚。

　　天天的任务中都有不少问题产生，咱们有须要擅长发明问题，掌握问题，实时反馈问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来贫苦与坚苦。

　　三、企业文明：

　　A：为了实时理解仓储任务中发明的异样事件、能把呈现的异样事件第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息经管看板，看板中的内容包含，仓储任务媒介，仓管员任务异样信息跟进汇总，6S，消防宁静常识，仓储部任务方针等相干培训资料。

　　B：11月中旬与12月24号公司为了丰厚员工的专业糊口，全厂搞了一次拔河角逐与圣诞卡拉OK角逐，不仅弘传了公司企业文明，更是让搏斗在出产一线的员工觉得到了那个集体大师庭的温馨。勾当展开以前仓储人丁涌跃报名参与，为了集体的声誉, 参赛中那种敢于拼搏朝上进步精力，体现了仓储人丁的团队单干意识，使我能有幸领导如许一个良好的团队而感触欢快与骄傲!

　　四、20xx年任务方案及告竣方针：

　　1)注意样子，多参与一些公司组织的企业勾当，天天坚持暮气兴旺的精力风貌面临任务。

　　2)古代企业的争夺已到白热化，单调的任务技术不克不及知足企业的需求，本人争取在新的一年里多加培训做到晓得更多，做得更好!

　　3)多与共事相同，坚持优秀的相同体式格局，吸取好的提议。悉心听取带领的点评，对于本人欠好的做法即时予以改过。

　　4) 实现20xx年年度学习方案，增强对于本部门职员的学习培训，真正把握物料进、出、存的任务流程，使他们真正阐扬技能主干和尖兵带头作用,使物品能起到物流顺遂周转,同时也真正做到物尽其用,量才录用的作用，使其堆栈经管任务获得无效的改良。踊跃合营推销部和贩卖部，对于库存凝滞物品的积压举行整改，防止原材物料的挥霍，勤俭原质料，办事部份凝滞物品，并改善堆栈物品和堆放的紧缺征象，还给出产周转提供了正当空间。

　　5) 奋力普及仓管操作技术程度，争取仓管员每个月的任务失误次数≤1次。

　　6) 物料现场合有标记明晰，明确，要求仓管员备料必然要做到批次经管(进步前辈先出)。

　　7) 天天对于一切仓管所管物料库存稽察三次，要求仓管员的库存信息正确率达99.7%

　　8) 仓储发料不迭时率每个月≤1次。

　　9) 对于供给商物料进仓数目严把关, 加大对于供给商的抽检力度,对于于具有异样的一切供给商统计在册,为公司对于供给商的评审提供无力的依据。

　　10)现场经管与目视化经管的不时完善与维持。

　　11)时时做好堆栈的6S任务，坚持情况整洁，所寄存的物料井井有理。

　　12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)实时实现，勿必做到日清月结。为普及物料的经管，对于一切进出仓物料尽量按<堆栈经管轨制>执行，对于供给商严厉把关来料数目。为确保推销部、出产部及贩卖部能实时理解物料库存环境，对于ERP数据及库存日报表需求及时录入。确保在进出仓前查问并录入相干数据再收发料，确保数据的正确性与实时性。

　　13)一切物料必需做到季度标记与物料标记经管，对于于物料标记上此刻具有没有做到物料编号经管的加以更正，对于于今朝供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一揭示，二拒收的准则举行收料。

　　20xx年堆栈经管年终总结5篇20xx年堆栈经管年终总结5篇14)督促仓管员在任务傍边必然要做到物料存卡经管，一切物料存卡必需根据尺度流程去操作，对于于不合营，不执行的仓管员会给予响应的处分办法，(拟定一个及格的仓储经管拟定)来展开部门带领的经管任务，以及执行力。

　　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对于仓督工作的一个查核，仓储今朝每一个月举行一次自盘，自盘事后，仓管不出具盘货明细报表与差距报表的，并无把差距缘故原由写进去的不给予调帐办事。来岁每个月的自盘体式格局中，添加一项穿插盘货(仓管员之间举行互盘)，以便添加仓管员对于一切物料的熟悉与理解盘货实现之后必然要出具盘货报表，与差距报表。

　　16)为了增强对于外发原料的管制，一切原料收、发物料由一团体来管控，公司决意注塑部外发物料划分到堆栈，在方案划分以前需做一个具体的原料收、发账务控制计划。

　　17)水口房处碎料与二科摆放废品区接收问题，在接收以前需做一个接收控制计划。

　　五、20xx年任务傍边需其它部门合营改良的无效提议：

　　1)各部门对于仓储所提异样办事效力过低，任务傍边仓储对于所发明的异样第一时间告诉到相干部门后，相干人丁对于异样事情的复原时间与理论办事时间距离过长，需颠末仓储频频的扣问跟进之后才会获得一个解决的后果。希来年各部门对于异样物料的办事问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!

　　2)出产车间退料不迭时，按照要求在盘货15号以前各车间需把该退的物料退到堆栈，但是15号事后，产线是每天退料。不顾是良品仍是不良品退料，退料时不按失常退料流程操作，所退物料没有把差别物料包装好区别开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，定单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，笔迹太潦草，没法看清所写究竟是甚么工具?

　　首要是物料员对于于退料流程不太理解，部门经管人丁没有把相干轨制与流程落实上来，没有对于相干物料员做过响应的常识学习，希车间在20xx年中能获得改善，不要因为本人任务做不到位而影响到其它部门的任务效力。

　　3)物控对于仓储所提报的凝滞物料与不良物料的跟进办事不迭时，以致于盘货后期仓储不良物料仓区具有爆仓征象。

　　4)对于于车间用低值易耗品，望出产部带领给予一个硬性规则，咱们将按此规则去施行进出仓手续。

　　5)对于于仓储送检物料IQC必需24小时内实现，急料4小时以内有测验后果，以改动20xx年仓储来料送检时间超长，乃至有些物料测验时间达三天以上。

　　6)对于于定单物料报欠，请MC对于推销到料周期添加力度跟催，确保定单上线以前物料齐套。

　　7)方案排程周方案争取三天方案稳定的准则，拟定外协加工定单，统计外协厂理论交货时间及异样，实时把相干信息数据统计给仓储。

　　8)工程必需成立完善各机种BOM，对于于BOM中新老物料替换，要实时加以更新，并把不必的物料在BOM中删除了。仓储此刻另有部份物料没有物料编号，以及部份物料用统一个物料编号的物料，工程对于于仓储所反应的问题要实时给予解决!

　　9)针对于一个月中供给商所呈现的问题，推销要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络体式格局告诉供给商，加以改良，规则供给商在我司要求的时间内，实时把需要的物料投递。质料钠期复原要正确无误。

　　10)昆盈客户在审厂进程中提到，电子料需独自用一个房间寄存，并一切电子料须有温湿度的恒温管制，为了不电子料在常温管制下电子料的机能产生变异，而影响质量问题，提议公司在20xx对于电子料的贮存经管举行改善，独自布局一个房间区域，添加空调与除了湿机，真正起到恒温管制，以此来包管产物品质。

　　总之，堆栈能在现事实况中不时的改善是离不开列位带领的悉心关切和引导及列位共事的鼎力支持和合营，在挥手在昨天的时刻，咱们将迎来新的一年，对于当年取得的成就，将不卑不亢，好高鹜远一步一个脚迹走上来，对于当年的缺乏，将不懈的奋力争取做到最佳，咱们将会用步履来证实咱们的奋力，咱们愈加分明猎取不是靠辉煌的体式格局,而是靠不时的奋力。为了公司成长得愈加壮大，并跻身于国际进步前辈企业队列，让咱们通力进行，创举出辉煌的今天!20xx年，是全新的一年，也是自我应战的一年，咱们将奋力改过当年一年任务中的缺乏，把新一年的任务做的更好，为公司的成长前景尽一份力。

　　谢谢公司给了我这么一次成长的机遇!

　　谢谢带领对于我的悉心指教!

　　谢谢共事给我的支持和鼓动勉励!

　　祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻着花节节高!

　　以上总结陈述请公司带领批判教正，不堪感激涕零!

物流年终总结 篇10

　　一、渎职尽责，尽力做好本职任务

　　在后续的任务时代，周全理解了公司发展的汗青，将来的成长方针，及堆栈进出货流程，认识速达任务内容，并在原来体系根蒂根基上，正当有序的举行了体系降级任务。在顺应新的体系进程中，我也有不少处所做的不到位，比方废品代价导入不敷切确，明细编排不敷正当等多方面都不尽人意，给后续体系操作带来诸多方便，在公司带领的教正下，逐渐在完善该任务。在本身任务实现之余踊跃胁从仓管的一样平常任务，胁从收货、打包、发货等。与公司客服协调解理各处理处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样环境。自己在完善本身任务细节的同时，还踊跃从命下级的任务安置，遵循公司各项规章经管轨制，奋力成为公司的良好员工。

　　二、虚心培训，增强对于本职任务熟悉

　　作为公司的重大部门，仓储物流部，肩负着公司一切原质料和废品货品的寄存及保存任务。为了更好顺应公司规模的成长壮大，减缓堆栈货物库存寄存压力。公司添加了堆栈库容，特推销产物搁置货架，货架可以堆高三层，如许就将现有的库容添加了三倍之多。为了更不便快捷的装卸车物，公司配套推销自动起落液压电动叉车一辆，为堆栈装卸车提供了便当和快捷。公司对于仓储物流部的鼎力投入，时刻督促咱们仓储物流部任务必需做好、做到位，才干不枉公司的期待。如许一来也时刻要求咱们仓储物流一周村人才网样平常任务，必需要做到如下多少点：

　　①随时理解把握堆栈根基环境，包含货仓配置，库区布局，货架安排，货品摆放，货品分类等。堆栈货物搁置区任何变更都要有及时记实，并陈述下级带领汇报核准，举行通报。便于部门共事间彼此理解库存地位，无利于一样平常任务的失常安置。

　　②认识公司一切产物并纯熟操作体系，实时正确的\’更新。增强对于公司原质料品种的理解和熟悉，对于加工产物的品名，规格，加工片数，举行具体记实，确保每个入库的产物都是有具体记实加工流程的优质良品。

　　③对于堆栈现有的凝滞料举行统计，并陈述下级部门带领，踊跃胁从办事相干事宜。在包管公司好处的前提下，对于凝滞料举行绝对应的办事。堆栈及时通报正确库存明细，针对于推销，营业等相干部门的推销方案提供堆栈及时数据库存，从泉源预防凝滞料的发生。提议公司不按期对于堆栈举行抽盘，用以测验自己任务是否达标，是否实时。

　　④周全做好堆栈查抄任务，明确堆栈消防宁静经管职责。堆栈的货物摆放关系着消防宁静，一切货物搁置必需遵循消防规则，留有消防通道，严禁货物乱摆放征象。按期抵消防器材举行排查，确保消防举措措施失常。按期对于堆栈举行查抄，做好堆栈货物一样平常的收拾整顿，整治，打扫及清洁任务，确保堆栈货品随时坚持整洁有序。针对于仓储物流的举措措施设置装备摆设提议划定义务人，由相干义务人对于设置装备摆设举行一样平常维护及调养。

物流年终总结 篇11

　　岁月如梭!严重而又富有节拍的一年 ，人不知地当年了。回顾插手丽莎这半年多来，公司在各方面迅速成长，稳步进步。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司进步的步调，在公司各级带领合营和引导下同企业一块儿发展了不少，在这半年的时间经由过程后期物料一切寒舍人的的支出整个堆栈改动了不少无论是堆栈的布局仍是团体的素养以及团体的任务本能机能和部门的精力和凝聚力都有很大的提升，那个是咱们仓储部每一名寒舍人感触快慰的一件事件!

　　回首堆栈整年的任务历程，既有战败的疾苦，也有前进的欢跃。经由过程总结，咱们记实下了战败的经验和乐成的教训，记实下了所得到的成就和前进，如许可使咱们愈加时时激励本人，坚持更好的水准。经由过程总结，部门间互换、分享彼此的短处和长处，教训和经验，感触感染着团队的温馨，从而播种关怀和冀望;经由过程总结，把劣势持续用于将来的任务，并有针对于性、方案性地去改动总结进去的缺乏和缺陷，在从此的任务中加以普及和改良。

　　一. 20xx年度任务总结以下：

　　当年的20xx年度在公司带领的准确批示、各部门的踊跃胁从合营下，堆栈的各项任务一直盘绕着团队的制造、库存货品宁静、库存数据正确、功课尺度规范化、物流配发高效力、激情效劳高品质的方针展开任务。起首成立建全了各岗亭任务职责，规范了各项营业流程;连系公司谋划实践，完善了帐物的经管和财政库存数据的执行尺度;与此同时，还对于堆栈举行了新的布局，堆栈分区、货品分类、台帐及标记建设的实现，以及搬运组的建立标志着仓储经管尺度化，迷信化过程的周全启动。出格是堆栈现场经管的严厉要求，较好的改动了当年那种不必的错杂的现场也跟着整治、收拾整顿、清洁、打扫，素养的培训展开成为汗青。货品的收、发、存经管任务，陪伴着岗亭义务制的贯彻落实，获得了周全提升。对于堆栈汗青遗留的凝滞货品，残次品，报废货品、废品退货举行了完全清算，并成立了响应的残次品库，为从此此项任务的顺遂展开奠基了根蒂根基。如本日常经管中的所收、发货品(含退货入库)数据正确率比以前有较大的提升。堆栈货品摆放参差、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根基坚持一致传统习气与迷信经管间的看法差距，造成轨制、流程的执行力低下问题：堆栈经管中呈现的部份问题都是因在轨制执行中未按规范及流程的尺度操作，用传统习气法子代替迷信方案而产生的。

　　二.20xx年度部门缺乏的地方有如下：

　　阐明任务始终是我部门经管任务的弱项，无论是本部门各经管岗亭中具有问题的缘故原由阐明，仍是部门业余统计报表阐明，出格是对于优化全体库存的阐明，都不足业余性总结阐明，在20xx年经管任务中，将增强总结阐明任务，以普及本部门根蒂根基经管任务。

　　三.20xx年度方案与方针：

　　跟着公司行业争夺力的不时走强，对于公司物料经管任务和营业技术提出了更高的要求。为了使仓储部能顺应公司成长的需求，现对于20xx年年度仓储部任务做以下布局：

　　1.增强仓储任务方针经管，将仓储任务方针工作分化到每一个任务环节和落实到每一个人。同时，当真查核落实，因为方针明确、义务落实、办法到位，仓储任务构成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储任务格式。周全落实宁静义务制。按照公司的经管规则堆栈早晨安置人丁按照出产环境举行值班、收支库查抄、库内防火、宁静用电等各项任务，并保持严厉落实;二是贯彻“宁静出产、预防为主”的目标，按期展开宁静出产大查抄，切实肃清宁静隐患，确保了整年仓储任务宁静经管无事故。

　　2.在4月份以前，解决堆栈库存正确率恒久低下的问题。堆栈库存正确率得不到提升，库存数据失真，对于公司财政，方案，推销，出产等相干部门的任务展开造成很大的影响，同时也使堆栈经管处于极其主动的场合排场。在4月份以内，堆栈要导入逐日轮回盘货轨制，理顺和优化经管流程，普及经管人丁的数据看法，根据任务日清日结，数据异样实时阐明办事的准则严抓库存数据经管。要完全冲破以往堆栈在库存数据经管中具有的单纯依靠调账来维持数据正确的场合排场，在可继续性的根蒂根基上抓数据经管，同时也为ERP体系的顺遂上线提供靠得住的根蒂根基数据支持。《逐日轮回盘货，包管产物与账、表对于应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的正确率到达95%以上，做到不错发，很多发，未几发，确保产物发货正确率到达100%、》

　　3.三月份以前，完善堆栈的票据，报表经管。堆栈今朝对于票据经管很不到位，不克不及到达财政部的要求，没法对于票据举行无效的追溯。堆栈要从票据的填写，传送，装订，保存，存档等各环节举行重点改良;增强对于票据、报表的审核，尤为是对于进仓单的审核及报检记实的审核。对于票据系统举行一次清算，规范各种型营业，各种型票据的运用，签批流程，今朝公司的票据配置不周全，有相称一部分无对于应的票据举行挂号，需求从头设计、规范一批票据来办事。这项任务在三月份内实现。

　　4.不时完善仓储各项经管轨制和后期跟各个仓管所签订的查核与流程经管，做到查抄名目齐备，记实完备，使仓储一样平常经管任务构成了规范化的经管系统。在对于货仓举行随时查抄时，实时发明具有的问题，实时解除，包管货仓的洁净、清洁、宁静等，确保库区的“5S”任务做到位。突出经管重点，当真贯彻落实分库经管措施，做到“三专”、“四落实”，即：专人经管、专库贮存、专帐纪录、数目、品质、种类、地址四落实。按规则，表明标志。器重仓储根蒂根基信息任务，实时、正确、当真上报各类仓储报表，为下级带领和其余业余部门实时提供信息。

　　5.做好仓储任务的核心是要把握库存周转的变革。增强及监仓各仓位对于库存物质的入库、出库、库存状况以及贮存情况等环境的阐明，找出进、销、存环节具有问题和宁静贮存的隐患，并提出响应办事办法，做好仓储任务。成立“堆栈月度巡检轨制”，由仓储部部长牵头，约请无关部门参与，按期对于公司所堆栈举行监仓查抄，并有针对于性的提出解决计划。阐明展望后果息争决计划应实时发布，提供相干正确的信息让公司带领对于物料供给链的各个环节综合经管。

　　6.企业价值关的落地;经由过程企业文明的培训，部门文明以和公司《部门学习》以及任务的实践来牢固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡议培训辅导型企业及部门，当真体会丽莎企业文明的精力本质，事必躬亲地并将其交融到理论任务中，并能与丽莎组织聚拢，

　　7.在仲春份起施行以库存正确率查核为关键的查核机制。为了合营库存正确率提升，堆栈在仲春份施行新的库存正确率查核轨制，对于库存正确率间断二到三个月内本质性提升的堆栈相干经管人丁(正确率今朝定在98%)举行绩效比调治，对于不克不及胜任任务的堆栈相干经管人丁思量调离任务岗亭。

　　8.增强物料管制任务，提升物料经管程度。完善不良品、凝滞物料的经管，不良品要独自建账经管，实时反应正确的物料信息，为方案、推销提供参考信息。与出产部相同，堆栈一切质料集中发料并施行备料制，提升物料的收发效力，同出产部确定后续的经管计划。

　　9.从一月份到四月份，实现堆栈ERP库存模块的上线任务。公司的成长肯定要求公司外部履行信息化经管。今朝公司暂定先从堆栈经管模块动手，堆集教训之后再在全公司施行ERP体系。堆栈必需要打好信息化经管的第一炮，不然会影响到公司信息化的任务规划。今朝已与方案部，ERP体系就堆栈施行ERP 体系的步骤告竣了开端的计划，暂定在三月份内实现相干的根蒂根基任务，在四月初完成体系上线。同时请方案部左面部长胁从实现情况评价，人丁学习，营业流程的优化、固化，相干根蒂根基库存数据的录入等任务。

　　10.从一月份到蒲月份，实现堆栈的立体与空间规划布局。根据公司20xx年的成长布局，各个产物类的物料将会有较大幅度的增进，而今朝堆栈的空间规划尚不克不及知足这一成长要求。堆栈必需要顺应公司的成长要求，在四月份以前，实现各大产物物料的分区布局;增强目视化经管，蒲月份以前做好各仓区、货位的标记经管，

　　11.用一到五个月的时间，增强经管团队建设等任务，将本部门制造成存在标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在培训力、凝聚力、执行力以及团队单干意识上更上一个新的台阶。实现堆栈组织架构调治。团队建设是核心，今朝面对着在堆栈经管体式格局，经管思绪，经管理念举行全方位转变的环境，员工的思惟看法若何转变，经管技术若何提升才干顺应公司的成长要求的问题。必需要预计到部分员工能够由于各方面的缘故原由跟不上堆栈的经管变革而不能不调治任务岗亭;要做好从外面引进堆栈经管人才的相干筹备，做好相干的雇用、学习、查核任务;完善仓管员的绩效查核指标系统，对于堆栈经管人丁的任务技术、任务绩效、任务立场做好全方位的评价;适本地普及堆栈经管人丁的工资待遇，做到以情况留人，待遇留人，豪情留人，创举优秀的团队空气，制造高素养高效力的堆栈经管团队。增强对于员工的学习任务，针对于员工技术上的缺乏的地方，有针对于性地展开营业学习。

　　12.励精图治，增强培训，组织仓储部一切人丁踊跃参与公司与部门的经管规范培训，普及熟悉，普及素养，明确义务，针对于仓储部份新员工教训少，经管威力差的理论环境，每个月组织对于堆栈经管人丁举行针对于性的学习，另外行使召开每周一仓储例会和每个月任务阐明会的时间增强学习和引导，充沛阐扬同道们的被动性，逐渐培育勤察看、多动脑、善总结的优秀习气，普及在任务中擅长发明问题、阐明问题、探讨问题、解决问题的威力，使仓管员的营业技术和素养不时普及，促成仓储任务再上一个新台阶。增强本身培训，普及堆栈经管程度。

　　四.部门学习方案

　　总结的目的是为了更好的方案，是以，咱们必需按照公司及堆栈的理论环境，拟定和施行响应的改良和立异方案，跟踪改良和立异方案的施行进展，验证改良和立异方案的成效，并将卓有成效的改良和立异功效在公司各部门举行分享和推广。经由过程咱们不时改良和立异的步履去超出自我，完成堆栈经管任务的继续改良，完成卓着。

物流年终总结 篇12

　　回首堆栈整年的任务历程，既有战败的疾苦，也有前进的欢跃。经由过程总结，咱们记实下了战败的经验和乐成的教训，记实下了所得到的成就和前进，如许可使咱们愈加时时激励本人，坚持更好的水准。经由过程总结，部门间互换、分享彼此的短处和长处，教训和经验，感触感染着团队的温馨，从而播种关怀和冀望；经由过程总结，把劣势持续用于将来的任务，并有针对于性、方案性地去改动总结进去的缺乏和缺陷，在从此的任务中加以普及和改良。

　　一、今年度任务总结以下：

　　当年的20xx年度在公司带领的准确批示、各部门的踊跃胁从合营下，堆栈的各项任务一直盘绕着团队的制造、库存货品宁静、库存数据正确、功课尺度规范化、物流配发高效力、激情效劳高品质的方针展开任务。起首成立建全了各岗亭任务职责，规范了各项营业流程；连系公司谋划实践，完善了帐物的经管和财政库存数据的执行尺度；与此同时，还对于堆栈举行了新的布局，堆栈分区、货品分类、台帐及标记建设的实现，以及搬运组的建立标志着仓储经管尺度化，迷信化过程的周全启动。出格是堆栈现场经管的严厉要求，较好的改动了当年那种不必的错杂的现场也跟着整治、收拾整顿、清洁、打扫，素养的培训展开成为汗青。货品的收、发、存经管任务，陪伴着岗亭义务制的贯彻落实，获得了周全提升。对于堆栈汗青遗留的\’凝滞货品，残次品，报废货品、废品退货举行了完全清算，并成立了响应的残次品库，为从此此项任务的顺遂展开奠基了根蒂根基。如本日常经管中的所收、发货品（含退货入库）数据正确率比以前有较大的提升。堆栈货品摆放参差、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根基坚持一致传统习气与迷信经管间的看法差距，造成轨制、流程的执行力低下问题：堆栈经管中呈现的部份问题都是因在轨制执行中未按规范及流程的尺度操作，用传统习气法子代替迷信方案而产生的。

　　二、具有问题

　　阐明任务始终是我部门经管任务的弱项，无论是本部门各经管岗亭中具有问题的缘故原由阐明，仍是部门业余统计报表阐明，出格是对于优化全体库存的阐明，都不足业余性总结阐明，在20__年经管任务中，将增强总结阐明任务，以普及本部门根蒂根基经管任务。

　　三、来岁方案与方针：

　　跟着公司行业争夺力的不时走强，对于公司物料经管任务和营业技术提出了更高的要求。为了使仓储部能顺应公司成长的需求，现对于2023__年度仓储部任务做以下布局：

　　1.增强仓储任务方针经管，将仓储任务方针工作分化到每一个任务环节和落实到每一个人。同时，当真查核落实，因为方针明确、义务落实、办法到位，仓储任务构成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储任务格式。周全落实宁静义务制。按照公司的经管规则堆栈早晨安置人丁按照出产环境举行值班、收支库查抄、库内防火、宁静用电等各项任务，并保持严厉落实；二是贯彻“宁静出产、预防为主”的目标，按期展开宁静出产大查抄，切实肃清宁静隐患，确保了整年仓储任务宁静经管无事故。

　　2.在4月份以前，解决堆栈库存正确率恒久低下的问题。堆栈库存正确率得不到提升，库存数据失真，对于公司财政，方案，推销，出产等相干部门的任务展开造成很大的影响，同时也使堆栈经管处于极其主动的场合排场。在4月份以内，堆栈要导入逐日轮回盘货轨制，理顺和优化经管流程，普及经管人丁的数据看法，根据任务日清日结，数据异样实时阐明办事的准则严抓库存数据经管。要完全冲破以往堆栈在库存数据经管中具有的单纯依靠调账来维持数据正确的场合排场，在可继续性的根蒂根基上抓数据经管，同时也为ERP体系的顺遂上线提供靠得住的根蒂根基数据支持。

　　3.三月份以前，完善堆栈的票据，报表经管。堆栈今朝对于票据经管很不到位，不克不及到达财政部的要求，没法对于票据举行无效的追溯。堆栈要从票据的填写，传送，装订，保存，存档等各环节举行重点改良;增强对于票据、报表的审核，尤为是对于进仓单的审核及报检记实的审核。对于票据系统举行一次清算，规范各种型营业，各种型票据的运用，签批流程，今朝公司的票据配置不周全，有相称一部分无对于应的票据举行挂号，需求从头设计、规范一批票据来办事。这项任务在三月份内实现。

　　4.不时完善仓储各项经管轨制和后期跟各个仓管所签订的查核与流程经管，做到查抄名目齐备，记实完备，使仓储一样平常经管任务构成了规范化的经管系统。在对于货仓举行随时查抄时，实时发明具有的问题，实时解除，包管货仓的洁净、清洁、宁静等，确保库区的“5S”任务做到位。突出经管重点，当真贯彻落实分库经管措施，做到“三专”、“四落实”，即：专人经管、专库贮存、专帐纪录、数目、品质、种类、地址四落实。按规则，表明标志。器重仓储根蒂根基信息任务，实时、正确、当真上报各类仓储报表，为下级带领和其余业余部门实时提供信息。

　　5.做好仓储任务的核心是要把握库存周转的变革。增强及监仓各仓位对于库存物质的入库、出库、库存状况以及贮存情况等环境的阐明，找出进、销、存环节具有问题和宁静贮存的隐患，并提出响应办事办法，做好仓储任务。成立“堆栈月度巡检轨制”，由仓储部部长牵头，约请无关部门参与，按期对于公司所堆栈举行监仓查抄，并有针对于性的提出解决计划。阐明展望后果息争决计划应实时发布，提供相干正确的信息让公司带领对于物料供给链的各个环节综合经管。

　　6.企业价值关的落地；经由过程企业文明的培训，部门文明以和公司《部门学习》以及任务的实践来牢固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡议培训辅导型企业及部门，当真体会丽莎企业文明的精力本质，事必躬亲地并将其交融到理论任务中，并能与丽莎组织聚拢，

　　7.在仲春份起施行以库存正确率查核为关键的查核机制。为了合营库存正确率提升，堆栈在仲春份施行新的库存正确率查核轨制，对于库存正确率间断二到三个月内本质性提升的堆栈相干经管人丁(正确率今朝定在98%)举行绩效比调治，对于不克不及胜任任务的堆栈相干经管人丁思量调离任务岗亭。

　　8.增强物料管制任务，提升物料经管程度。完善不良品、凝滞物料的经管，不良品要独自建账经管，实时反应正确的物料信息，为方案、推销提供参考信息。与出产部相同，堆栈一切质料集中发料并施行备料制，提升物料的收发效力，同出产部确定后续的经管计划。

　　四、部门学习方案

　　总结的目的是为了更好的方案，是以，咱们必需按照公司及堆栈的理论环境，拟定和施行响应的改良和立异方案，跟踪改良和立异方案的施行进展，验证改良和立异方案的成效，并将卓有成效的改良和立异功效在公司各部门举行分享和推广。经由过程咱们不时改良和立异的步履去超出本人，完成堆栈经管任务的继续改良，完成卓着。

物流年终总结 篇13

　　自己从事仓储物风行业已经有6年之久了，现如今回忆起来，有笑有泪，感伤万千，播种良多。

　　20xx年刚进入此行业，不少营业都不认识，在带领和共事们的耐烦引导下，自己外行业内完成了从零到一的突破。垂垂地也起头接触到更多的关键营业，到如今已经可能领导团队，为公司做出奉献。与此同时，我也让我的人生愈加丰厚，相干营业技术也获得了长足成长，如下是自己的任务总结。

　　一、任务立场

　　立场是任务的基石。从刚入行起头，我就深知本人需求有一个虚心培训，捕风捉影，当真卖力的立场去看待任务。尽管技能性其实不高，但需求心细，有担任，是以，立场尤其重大。在任务中，我要做好保质保量定时实现本职任务。除了此以外，在空余时间，我还会被动理解若何查抄货品品质等，并踊跃与共事相同，认识营业的\’各个流程。俗语说活到老学到老，不顾在何时，我城市打起精力当真看待本人的任务。

　　二、任务内容与威力

　　从进入仓储物风行业以来，我就理解到本人最重大的任务就是看好公司堆栈的大门，戎马未动粮草后行，良好的堆栈经管是公司可能兴旺成长的条件，以是每一次的货品进出，我城市当真审核。

　　货品入库时，我会严厉把好验收关、按到货单的要求，对于已到货品应当即举行外包装、数目、重量、品质测验，并做好到货记实。货品出库时，我汇合理安置物品进出库，领用单必需有领用人具名。采用分类分部门摆放，做到进步前辈先出准则，堆放参差、部署正当。

　　尽管仓储物流那个岗亭在有些人眼中看起来不是那么矮小上，但倒是一个企业中不行或缺的一部份，是站在幕后默默支出的一份子。

　　人生需求积淀，任务也同样，6年的任务教训使我在仓储物流岗亭可能驾轻就熟。

　　20xx年6月，我进入无锡江南大厨房卖力仓储物流部，首要卖力工场原物料的入库、出库、盘库、对于账及学生餐逐日配送等任务。但我深知儿子是故国将来的花朵，为了包管儿子们吃的宁静，寒舍长及社会各界安心，我必需愈加粗疏地把关，颠末多少个月的考验及磨合，我可能有条不紊地办事好每个环节。

　　身为经管岗亭，我愈加理解世人拾材火焰高的事理。在部门内，我可能正当调配工作。每一个工作周期内，做好组员进度跟进并胁从解决组员遇到的问题。

　　三、将来预测

　　对于于从此的职业布局，我会持续增强业余常识，产物常识，职业技术的培训学习，例如无纸化办公，办公自动化方面，并将实际与实践相连系，普及任务品质。最后面，也祝福公司可能一路逆风，如日方升，在公司兴旺成长的同时，完成本人价值。

物流年终总结 篇14

　　为粗浅吸取仓储物流场合火警事故经验，进一步增强物流仓储消防宁静危害防控，空港经济消防营救大队在后期周全排查的根蒂根基上，连系辖区理论环境，被动作为，强力整顿仓储物流场合宁静突出问题。

　　部门联动，层层压实义务。

　　大队本着“不漏一寒舍单元，不漏一处隐患”的准则，以消防宁静三年专项步履为主线，联动区安监局、住建局、市场羁系分局、派出所等本能机能部门展开联结查抄。大队经由过程排查摸底、专题研究的\’体式格局，深化研判全区仓储物流场合消防宁静情势。当真阐明研判,明确专项整顿的时间、范畴、分工、法子、工作、尺度以及整顿任务要求，召动工作会推动仓储物流场合消防宁静专项整顿，同时将专项整顿归入每个月查抄重点内容，周全展开仓储物流场合消防宁静情势阐明研判，厘清部门羁系义务，接纳针对于性消防宁静经管办法，普及专项治理的针对于性和实效性。

　　周全排查，强力整改隐患。

　　大队查抄人丁周全梳理仓储物流企业具有的消防宁静隐患，鼎力奉行仓储物流企业消防宁静危害分级管控和隐患排查治理两重预防机制，组织仓储物流企业落实整改办法。时代大队礼聘第三方消防技能效劳机构，对于云南出书物流、云南极兔供给链无限公司、云南空港物流股分无限公司等48寒舍仓储物流企业展开消防宁静隐患排查。针对于查抄中发明的问题，查抄组要求相干义务人举行当即整改，且期限将隐患整改环境反应至大队。具有火警隐患较多、整改难度大的企业，专门派出技能效劳小组展开上门帮扶，为其“量身定制”整改计划，提升企业本身防火威力。

　　宣传学习，加强宁静意识。

　　大队连系物流仓储场合特色，依托微信、视频号等平台发送消防宁静短信20__余条，粘贴宣传海报200余份，发放宣传资料500份。在对于各仓储物流、快递企业展开监仓查抄的同时展开宣传学习，接纳点对于点、背靠背的体式格局，展开全笼盖式宣传，对于单元举行周全引导，实时督促其组织展开消防常识学习，周全普及火警进攻和应急办事威力。

　　下一步，大队将踊跃与相干部门对于接，引导各社区展开好宁静大查抄，普及消防宁静大查抄威力及程度。经由过程查抄、学习等体式格局，切实让仓储物流场合义务人高度器重消防宁静，根据《中华群众共和国消防法》、《云南省消防宁静义务制施行措施》、《云南省单元消防宁静经管规则》、《云南省火警高危单元消防宁静经管规则》等无关法令法例实行消防宁静主体义务，推进行业消防宁静尺度化、规范化经管，真正做到“宁静自查、隐患自除了、义务自傲”。

物流年终总结 篇15

　　为深化贯彻落实县安委会关于印发《XX县厂房、物流仓储场合消防宁静专项整顿计划》的告诉，进一步落实我单元辖区企业的消防宁静主体义务，深化推动我辖区企业的消防宁静任务，切实普及企业消防宁静程度，无效防备和停止消防宁静出产事故产生，我单元展开了对于辖区厂房、物流仓储场合消防宁静专项整顿勾当，现将勾当展开总结以下：

　　一、整顿方针

　　深化贯彻落实迷信成长观，保持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，巩固树立了“以工钱本、宁静成长”的理念，经由过程展开集中专项整顿，督促了辖区厂房、物流仓储场合从业单元进一步落实宁静主体义务，周全排查和整顿了火警隐患和消防守法举动，成立健全了厂房、物流仓储场合消防宁静长效机制，无效的预防了厂房、物流仓储场合火警事故的.产生。

　　二、整顿范畴

　　按相干文件精力的要求，周全推动我单元辖区厂房、物流仓储场合的消防宁静出产任务。

　　1、为粗浅吸取近期间断产生多起厂房、物流仓储场合火警事故的经验，经由过程展开集中专项整顿，督促我辖区厂房、物流仓储场合进一步落实消防宁静主体义务。把展开消防宁静任务作为以后的主要工作，周全深化推动商务体系消防宁静任务，梗塞宁静羁系破绽，强化宁静出产办法，切实把宁静出产各项要求落到操作层面；紧紧掌握拟定计划、带动摆设、排查隐患问题、拟定整改计划、落实整改办法、总结查抄效果、成立长效机制等重点任务环节。根绝重特大消防宁静事故、停止较国事故，淘汰通常事故。

　　2、按《XX县厂房、物流仓储场合消防宁静专项整顿计划》文件精力的要求，尽力推动我单元辖区XX县厂房、物流企业产业园区厂房、九质疑物流园企业、顺丰快递等厂房、仓储物流场合的消防宁静出产建设任务，并成立任务的长效机制。

　　三、任务办法

　　（一）组织对于辖区厂房、物流仓储场合消防宁静近况逐一举行了摸底排查，真正摸清了整顿对于象的数目、地点、业主单元、建造面积、消防宁静状态等根基环境，并汇总分类建档，拟定了分类整顿办法。从企业消防宁静的各个环节根绝重特大宁静事故、停止较国事故，淘汰通常事故。

　　（二）对于排查出的通常火警隐患点责令期限整改，确保整改落实到位，对于拒不整改和经整改后仍未到达消防宁静前提的，依法予以关停和取缔。

　　（三）对于专项整顿任务展开环境举行总结梳理，当真查找和整改突出问题和单薄环节，固化专项整顿中的好教训、好做法，成立增强厂房、物流仓储场合消防宁静长效机制。

物流年终总结 篇16

　　对于于物管科来说更是存在里程碑意思的一年，经由过程企管、财政、审计及各业余部门的鼎力支持与合营，物管科整体共事同心合力，降服重重坚苦，顺遂实现存货编码梳理、正当库存修订、物质清盘、堆栈现场收拾整顿等根蒂根基经管任务，为物质同享平台的成立与施行奠基了根蒂根基。 10月份方案上线乐成运转，象征着物质经管任务掀开新的一页，到达了物质根蒂根基经管规范、稳步提升的目的。

　　为总结教训、吸取经验，更为了做好20xx年物质经管任务，现将20xx年的任务及20xx年的任务方针及保障办法分三部份向大师请示以下：

　　第一部份：任务回首

　　第二部份：具有缺乏

　　第三部份：来岁任务方针及保障办法

　　第一部份：任务回首，在实现一样平常收支库任务的根蒂根基上，重点做了如下多少方面的任务

　　一、团队建设稳步提升

　　人丁不变是做好所有任务的条件，优秀的任务空气会激起员工的任务激情，为营建一个踊跃安康、公正通明的优秀任务空气，在20xx年在物管科做了如下多少方面的任务：

　　1、 踊跃相应、当真学习，员工操作技术小有提升

　　20xx年，物管科紧跟公司学习步调，年头，连系物管科员工近况，举行差距化的辨认，选出分担岗亭的操作良好工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗亭个性举行差距化学习，部门经由过程“外部帮扶”“老员工讲课”等模式举行了技术提升的督促，为防止流于模式，半年一次举行总评，针对于每次勾当实时赏罚，包管了学习成效的无效性。

　　下半年，按照公司学习计划要求，部门学习进一步的调治，以实践为主的“区分式”学习从理论动身，加重员工包袱，提升学习成效，员工操作技术获得差别水平的提升。在技工考评中有11人得到技工资历，并在6月份厂区学习评选得到第一位的好成就。

　　2、 下层经管人丁素养稳步提升，影响和动员了团队。

　　为切实做好部门人丁经管，部门重点添加了对于下层经管人丁的经管引导，从主操作到班长，经由过程学习交流、现场引导、交心等多种体式格局，在班组经管上给予经管法子的引导，并就经管任务中呈现的问题举行案例阐明，实时为下层经管者提供资本的支持，使下层经管人丁获得锤炼，独挡一壁的威力获得提升，两名班长均走上了经管岗亭。

　　3、 用心交流，营建空气，不变员工步队

　　为做好员工思惟任务，不变员工步队，20xx年经由过程寒舍访、交心、谈话会等多种模式，深化到员工中，发明员工在任务和糊口中遇到的坚苦，并实时扶助解决，促成部门人丁的彼此理解，到达对于公司认可的目的。经由过程部门经管人丁的用心支出，物管科人丁不变，人丁散失率有去年的1.99%下落到本年的0.63%。优秀的任务空气，不变了员工步队，为整年任务工作的实现奠基了松软的根蒂根基。

　　二、 外部经管进一步规范

　　1、 职责明确、细化分工是做好任务的条件，20xx年经由过程对于部门下层经管人丁职责的进一步细化，部门重任大师挑，人人肩上有指标，包管了周全任务的顺遂实现。

　　2、 从理论动身，完善外部查核，提升员工任务踊跃性

　　员工最体贴的莫过于赏罚了，赏罚的正当性是员工任务踊跃性的源能源，20xx年，物管科在员工绩效查核的修订上共调治了三次，每次都是充沛征求大师定见和提议，在尊敬员工的根蒂根基上与理论任务相连系，突出重点，查核的修订与完善充沛调动了员工的任务踊跃性。

　　3、 现场经管进一步规范，

　　为规范堆栈经管，咱们对于各堆栈举行同一布局和调治，颠末一周加班加点，在物管科整体共事的独特奋力下，备件堆栈物质存储到达区域明确、种别明晰、摆放规范、标记齐备，并以此为样板，动员其它物管科的现场尺度提升。 并按照堆栈个性，对于于原料废品堆栈现场的各项尺度举行细化，把一切尺度一样平常化，并继续落实，获得审核专寒舍和客户的一致好评。

　　三、物质经管根蒂根基

　　任务扎实推动，网络同享平台的配置与施行，完成了普及任务效力、升高库存资金占压、资本同享的目的，首要做如下多少方面的任务：

　　1、 存货编码梳理任务逐渐完善，为物质同享奠基了根蒂根基

　　物质存货档案是物质的身份证，惟有包管其正确性和独一性才干举行辨认、区别和确认。因为后期没有同一的经管规范，U8体系存货编码紊乱，每期名目添加一套编码，受添加编码人丁营业程度的.影响，一物多码、多物一码的征象比力紧张，对于于查问与物质同享带来难度， 8月份，物管科牵头，对于U8体系一切存货编码举行了周全的梳理，合计辨认实现45603项(此中：辨认无效编码20675项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或归并项1560项，需营业实现后停用860项)。编码的梳理为物质同享奠基了根蒂根基。

　　2、 库存物质清盘与辨认，周全审定无效库存

　　为到达升高物质库存，淘汰库存资金占压，普及资金行使率的目的， 9月份对于堆栈存货举行了周全、粗疏的盘货，一方面验证账务经管的正确性，另外一方面临随机配件、暂存物质举行一次粗疏的梳理，按物质状况举行了周全的辨认和粗疏的区别。经由过程单总同一调剂，颠末各业余部门的尽力合营，合计辨认在账超正当库存物质3509万元，确认办事 2527万元;辨认帐外物质403万元。

　　3、 ERP体系降级，完成方案上线经管，做好物质管制的泉源

　　20xx年，经由过程各物管科汇总跟踪的方案有21211项，均匀每个月1767项，复杂的质料方案量审定是一件多么头疼的事件，方案提报数目的正当性、规格型号的规范性、员工把握的纯熟性都影响和制约着方案提报的正确性。经由过程ERP体系降级，用料方案模块的运用，完成了物质需要均衡，按照各部门需要、在均衡现有库存的根蒂根基上完成质料方案的请购请求，并对于方案的定单、入库及领用环境举行全程跟踪，真正完成了按需推销、正当领用、资本同享的目的。无效的防止重复推销，真正把好物质管制的泉源。自10月尾施行以来共均衡库存且防止重复推销1147项质料方案，共计淘汰金额191万元。

　　4、 本能机能整合使物质同享最大化，完成存货额的继续升高

　　经由过程10月份公司对于物质经管本能机能的调治，物质经管整合使物质同享最大化，全公司的物质同一分配运用，完成存货额的继续升高，12月尾存货余额6976万元，比9月尾下落509万元(此中抵账392万元)，近年初升高945万元。

　　5、规范操作、正当分工，完成人丁设置最大化，为下一步物质经管提升夯实根蒂根基。

　　(1) 对于一切帐外物质局部录入U8体系，并对于收支库流程举行评价、整合、规范。实现部门人丁，U8体系权限调治，并规范了存货档案的经管任务。

　　(2) 经由过程各物管科任务和人丁近况的评价，对于部份人丁举行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到物管科，逐渐完成新老员工搭配，完成人丁设置最大化，为下一步物质经管提升夯实根蒂根基。 第二部份：具有缺乏

　　1、 部门经管具有诸多缺憾，经管尺度需规范、同一

　　经由过程两个月对于分担物管科的深化理解，发明在诸多任务中具有纷歧致，一样的一份轨制，因为执行人丁的了解差别，部门跟踪纷歧致，招致后果差距较大，11月份对于各物管科举行摸底查抄发明，在落实《外协加工(培修)经管规则》中物管科在收货后未实时开具收据，经查实，因为人丁交代转达毛病而至，随即举行了整改，其次另有不少纷歧致的任务体式格局，如：U8操作、验收尺度、重量计量、部门查核等方面都具有差距，需求在下一步任务中逐渐规范、同一，普及各项经管尺度。

　　2、 人丁散失造成账目频仍交代，操作不规范造成账实不符

　　物管科：定员18人，整年调入28人，调离5人，离厂25人，人丁与账目频仍改换与交代、乃至员工旷工，账目经管中止，造成账实不符，经由过程12月份对于物管科盘货，清盘并举行账务办事物质168万元(此中帐外物质盘盈130万，姿态转换38万)。

　　3、 外部监仓系统还需进一步完善，监仓力度不敷

　　物管科电缆被盗一事表露出物管科外部监仓系统具有重要缺陷，监仓力度不敷，对于物质存储带来很大宁静隐患，尽管在过后接纳了必然的解救办法，但仍要触类旁通，对于各物管科举行周全评价，针对于性的接纳防备办法，确保物质存储的宁静。

　　4、 团体两点缺乏：

　　一是：营业认识水平不敷，任务效力低

　　新岗亭、新任务、新流程，岗亭的调治，任务内容的转换，出格是对于于ERP体系降级后，尽管方案上线乐成运转，但对于于库存模块的最大化运用上还具有诸多缺乏，由于是新营业，运转时间较短，对于我团体而言，无论是方案管制上，仍是在各部门的学习引导上，根基坚持在委曲运转中，操作不纯熟，营业认识水平不敷，造成任务效力较低，需求在下一步任务中强化本人的营业技术，拓展营业范畴，真实的用好ERP为出产效劳。

　　二是：思惟固化，义务心不强

　　作为从事物质经管任务的一位老员工，本人没有被动的去争取前提，只是局限在本人的小圈子里，单方面的以为只需管好本人的一亩三分地，不让带领操心就能够了，定位底，思惟固化，义务心不强是最直接的浮现。本年物质系统规范与提升让我看到本人的缺乏，成就的取得得损于单总亲自安置与调剂，得损于各部门的合营和支持，作为从事物质经管任务最久的一位老员工，本人深感内疚，借此总结机遇举行粗浅解析，也承受大师监仓，利于我从此任务的改良与提升。

　　20xx，势必是物质经管系统稳步提升的一年，我必然不孤负带领的厚望，领导物管科的共事们，树尺度、练技术，普及任务效力;充沛阐扬物质网络同享平台的作用，奋力升高库存资金占压，完成资本同享最大化。

　　最后面忠心的祝福公司今天会更好，祝在坐的列位身体安康，心想事成!

物流年终总结 篇17

　　时间一晃而过，从到物流无限公司配送中间报导算起，我已经在配送的岗亭上任务了近一年。这一年，是我任务转型的一年，也是我逐步培训和顺应的一年。对于配送这一岗亭从目生到认识，再到逐步的找到觉得；对于任务内容从摸天南地北到可能上手操作，再到最后面根基上的纯熟；对于周围的共事从目生到熟络，再到亲稀无间。这一年让我熟悉了那个公司，也让我对于配送中间的任务有了新的熟悉。

　　我在大学学的是市场营销，也修过物流经管这门课程，但黉舍里的学到的工具使用到理论上其实不是那么容易，尤为是在接触了在配送中间的任务之后。理论任务中遇到的不少的问题，其实不能彻底依赖书本上的常识来举行解决。

　　配送功课是根据用户的要求，将货品分拣进去，定时按量发送到指定地址的进程。配送功课是配送中间运作的关键内容，于是配送功课流程的正当性以及配送功课效力的凹凸城市影响整个物流体系的失常运转。

　　在配送中间这段日子里，可以猛烈的感触感染到配送是一种强调正确的物流勾当，它需求一个完备的物流信息体系，古代化的技能设置装备摆设和进步前辈的经管理念，使得配送勾当可认为客户升高运作本钱，在让客户得意的根蒂根基上使配送中间赢利。由配送中间集中地向各客户举行多频率的配送营业，泛滥客户准则上可以不设或少设堆栈，不设或少设运输部门，淘汰了畅通举措措施的投资和一样平常畅通运转用度。配送的具有完善了供给链的缺陷，可以说，在供给链上上游之间有了完备的配送系统，将大大普及供给链的全体争夺力。

　　配送功课流程繁琐，环节泛滥，极容易呈现过失。我在配送的这段时间首要从事的是出仓订舱的任务，做这份任务要出格子细，一旦堕落就能够造成重要的益失。在任务中各个部门之间举行实时的，无效的相同是十分须要的。配送功课需求整个团队的\’无效合营，才干更好的普及任务效力，升高过失率。并且，物流业是效劳业，在任务中咱们要实时的和客户相同，要分明以“以客户为中间”的谋划理念的终极目的不但仅是客户的一次得意，而是经由过程企业对于客户的优质效劳来加强客户得意度。“客户得意”再也不是企业的一种装点，“客户忠实”成为企业谋求的重大方针。咱们要分明地知道：没有客户得意就没有客户的忠实，没有客户的忠实留住客户成为一纸空文，“以客户为中间”一定付诸东流。以是客户得意”是企业的动身点而“客户忠实”则是企业的归宿点。

　　当然，今朝配送中间另有各类缺乏，比方配送中间的计较机应用水平仍比力低，大多环境下，仍只限于一样平常事务经管，对于于物流中的许多重大决议问题，如货品组配计划、运输的最好途径、最优库存管制等方面，还处于半人工化决议状况，顺应详细操作的物流信息体系的开辟滞后；物流举措措施的技能和设置装备摆设都比力陈腐，与外洋以电机一体化、无纸化为特征的配送自动化、古代化相比，差异很大；全体物流技能如运输技能、贮存保存技能、畅通加工技能，以及与个环节都紧密亲密相干的信息办事技能等，也都比力掉队。这类环境也是国际物流企业的通病，但作为一员，我但愿未来可能成为国际物流企业的领头羊。

　　一年任务中的教训播种与缺乏都是我往后培训任务的鉴戒，“业精于勤而荒于嬉”，我将在当前的任务中不时培训营业常识，不时锤炼本人的胆识和毅力，普及本人解决理论问题的威力，并在任务进程中缓缓降服烦躁情感，踊跃、激情、粗疏地的看待每一项任务，为塑造周全成长的本人而奋力。

物流年终总结 篇18

　　为周全提升仓储物流场合火警防控威力，富平易近县消防营救大队安身理论，接纳无力办法，进一步强化仓储物流企业消防宁静经管，维护辖区消防宁静不变。压实义务，明确职责分工。大队当真阐明研判，联结县宁静出产委员会印发《全县物流仓储等重点场合区域消防宁静专项整顿计划的告诉》，明确了整顿范畴、任务时限及任务要求，并按照各本能机能部门的任务职责，对于详细卖力的任务举行了分工、细化。并要求各镇（街道）各部门要吸取“5.01”火警事故经验，将物流仓储场合整顿任务摆上重大日程，细心组织、严密安置，切实整顿肃清一批火警隐患，确顾全县消防宁静情势继续不变。

　　集中治理，强化查抄力度。大队连系“双随机一暗地”消防监仓查抄工作，对于仓储物流企业展开消防宁静专项查抄。重点对于各场合消防举措措施、器材是否装备齐备、是否坚持无缺无效；疏散通道、宁静进口、消防车通道是否流通；货品堆放是否合适相干消防技能尺度和经管规则；堆栈内电气线路是否合适消防宁静规则等环境举行了查抄。针对于查抄发明的宁静隐患，大队消防监仓人丁下发《责令改过告诉书》，责令单元整改隐患，并提出整改提议，要求企业严厉落实单元消防宁静轨制，明确整改办法及整改时限，完全断根火警隐患。截止今朝，查抄单元8寒舍，发明火警隐患10处，下发《责令当即改过告诉书》2份。

　　约谈揭示，督促整改落实。大队经由过程约谈云南康禾药业无限公司（堆栈）消防宁静义务人，督促仓储物流场合整改火警隐患。约谈中，消防监仓员对于后期仓储物流企业查抄环境举行了通报，阐明了以后仓储物流企业的\’消防宁静情势，再次强调了做好仓储物流企业消防宁静经管任务的重大性，并连系单元的理论环境对于整改具有的坚苦和问题提出了正当可行的整改定见和提议。卖力人暗示，将当真吸取火警事故经验，加大隐患整改力度，强化整改办法，确保在整改时限内将火警患整改终了。

　　强化战备，普及实战威力。大队组织指战员对于辖区仓储物流企业展开“六认识”，周全把握各场合的水源路途、建造结构、消防举措措施、消防通道等波及消防宁静的场合和举措措施，。并严厉根据查抄法式查抄执勤车辆任务环境是否失常，器材配备是否好用，确保执勤车辆油、水、电、气充实。同时，严厉抓好一日糊口轨制的落实，严厉规范各项经管轨制，当真做大好人员管控办法，从纪律作风和经管上保障步队的战役力。