医院后勤主管年终工作总结- -跳槽攻略知识（医院后勤主任个人述职报告范文）

病院后勤主管年终任务总结（精选3篇）

病院后勤主管年终任务总结 篇1

　　20xx年是新病院启用、抗菌药物专项治理任务年，也是创先争优、医疗品质万里行、三好一得意、优质照顾护士效劳树模任务展开年，在院部的带领下，后勤任务人丁树立所有为了临床，所有为了病院的效劳思惟，牢牢盘绕临床的需求，盘绕病院中间任务的需求，求真求实，同心合力做好任务，实现了院部交给的各项任务工作。现将任务总结以下：

　　一、普及思惟政治憬悟，树立鞠躬尽瘁为群众效劳的理念

　　当真组织整体科员，树立准确的世界观、人生观、价值观，不时普及思惟憬悟和品德涵养，倡始贡献精力，鞠躬尽瘁为伤病员效劳，鞠躬尽瘁为群众效劳。

　　二、增强法令法例的培训，落实岗亭义务制

　　没有端正就没无方圆，法令、规章轨制、岗亭职责是咱们举动的根基原则，是咱们任务的及格标准。咱们在增强思惟任务的同时，也增强法令法例，单元规章轨制以及岗亭职责的培训，不时普及遵纪违法、按规章轨制处理，当真实行岗亭职责的自发性，奋力实现各项任务工作。

　　三、增强迷信文明常识

　　业余技能常识的培训，建设一个招之能来，来之能战，战之能胜的后勤战役团队。病院后勤任务纷纷庞大，差别工种有差别的业余之术，有差别的岗亭职责，要实现差别的任务工作，就需求一个有各类业余技能组装的步队，就需求一个连合协作的步队，才干更好地为临床一线效劳，才干使病院那个大个人更好地为群众效劳。咱们后勤整体员工在增强思惟政治培训轨制化的同时，增强迷信文明常识的培训，增强各岗亭的业余技能培训，单岗亭工种还要双技能常识培训乃至多技能常识培训。周全普及后勤效劳的任务程度，知足临床一线的需要，多、快、好地为病院做好后勤任务。

　　四、千沟万壑点滴汇，含辛茹苦到陆地

　　颠末多少年的艰辛，颠末万万人的奋力，一座新病院终于在新的一年起头挺立在 xx县城中。

　　新病院名目建设从20xx年立项到20xx年新一年的第一天实现了病院综合楼工程的.土建工程、装点工程、装配工程、二次装修工程、弱电体系工程、中间供氧工程、氛围污染工程、透风工程、中间负压工程、给排水工程、排污体系工程、从属泊车场及路途广场建设工程、绿化工程等配套工程，于20xx年1月11日举办乔迁庆典，并启用试运营。之后，整体名目任务人丁判若两人，持续完善名目建设的扫尾任务，落实专项验收，做好名目跟踪效劳，搜集收拾整顿名目技能文件资料，经管文件资料、信息文件资料等，踊跃合营区、市、县督察的各项迎检任务、整改任务、不时完善名目建设任务。

　　不时奋力，在完善一期工程的同时，展开二期工程的布局、申报任务，同时已实现了 xx县120抢救中间建设名目的可行性陈述的审批、名目申报等任务，并获得了国度发改委核准，落实了建设资金501万元，修理职工之寒舍3500平方米，配置KTV、藏书楼、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场、棋类牌类室等为职工丰厚文明糊口提供了场合。装修了病愈中间、残疾人病愈中间等20xx多平方米、康体部1000多平方米，为病院来岁新营业的展开筹备了场合。

　　五、实现的其余任务工作

　　实现了各科室变迁新病院的任务工作和各类会议的后勤任务工作以及一样平常的后勤保障供应工作。在乔迁工作中，在包管被服、消毒用品供给中出车2500多台次，工人数千人日次；物质办公共用的品供给100多万元；中间供氧20xx多立方米。物质供给做到下收下送，确保临床以及各科室的需求。增强职工食堂和养分食堂的建设，确保职工，实习生以及就诊病人等膳食需求以及实现各类集会、宾客招待等任务工作，20xx年1月-11月蚀堂效劳收入240多万元。

　　六、增强院容院貌建设，丑化绿化情况

　　1、落实病院保洁轨制以及分区保洁义务制，坚持病院清洁以及情况的卫生清洁。

　　2、绿化丑化病院，确保病院东院的绿化面积以外，新区病院新增绿化面积15000多平方米。

　　3、踊跃参与城乡卫生清洁工程，实现县委、当局交给的城乡清洁工程工作。

　　七、具有问题

　　后勤尽管做了少量的任务，但病院在成长，要求在普及，需求咱们不时的发明本人的问题，解决问题，跟上期间成长的需求。

　　1、后勤人丁的思惟政治、营业技能素养、经管程度偏偏低，需求增强培训，不时完善本身建设。

　　2、有些经管名目不到位，不完善，如流动资产经管。

　　3、未做到量化经管、社会化经管。

病院后勤主管年终任务总结 篇2

　　一、充沛延安人才网行使时间做好后勤外部效劳，为公司员工创举优秀的任务情况。

　　后勤部根据公司倡始员工之间及部门之间效劳的理念，奋力做好对于内的效劳，为员工在公司任务创举优秀的任务情况。

　　(一)普及食堂品质关，让员工得意。

　　搞好食堂始终是后勤任务中的难点之一，若何让大大都员工在公司就餐安心得意是后勤部侧重存眷问题。20xx年，食堂进一步在菜品花腔上下工夫，确保员工可吃到绝对稀罕的菜肴；同时，20xx年，员工食堂还多渠道搜集员工对于于就餐得意度的信息，按照员工得意环境当令调治菜品出品，尽量确保餐品合适大大都员工的口胃。

　　(二)员工宿舍的经管，为员工提供宁静洁净的住宿空间。

　　员工宿舍天天都有多少十人在此栖息寝息，宁静、卫生问题是员工宿舍经管面对的难题，之前也不断呈现物品失贼的事情。增强对于姑且进出员工宿舍的外来人丁的经管，使员工宿舍的宁静问题获得了管制，20xx年根基未产生员工宿舍宁静事故。在员工宿舍卫生方面，履行宿舍值日制，区域包干制，做到实时清扫，天天查抄，包管员工宿舍一直坚持整洁洁净的状况。

　　(三)为业务部门效劳，知足员工的效劳要求。

　　为包管员工优秀的任务情况，后勤部按期协调水电部对于员工宿舍举行不按期巡视，实时理解员工住宿情况举措措施设置装备摆设运行的环境，在供电、供水及汽锅方面后勤部安置专人到现场查抄，实时举行调理和办事。在其余部门员工有后勤效劳需要的环境下，后勤部踊跃安置好任务，第一时间解决问题；无力地扶助其余部门员工解决了糊口之忧。

　　二、增强资产推销经管任务，树立本钱管制看法，节能降耗任务再回升台阶。

　　后勤部是公司运转用度运用较大的部门，增强用度管制，实行节能降耗是后勤任务的重点之一，20xx年，后勤部重点在如下多少方面做好用度管制，升高本钱的任务。

　　(一)闲置资产经管，普及资产行使率。

　　颠末多少年的谋划，员工宿舍堆集了必然数目的闲置资产。为了更好地做好资产经管任务，20xx年，在推销需要执行前，履行资产经管后行审核轨制，确认是否有可替换闲置资产后再确定是否执行推销，最大限度行使闲置资产。如本年对于客房部提报推销席梦思床的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆进去，知足了客房部的需要，勤俭推销资金多少千元。

　　(二)执行推销法式，增强推销监仓。

　　在推销代价监仓方面，后勤部将员工饭堂罕用物质的代价举行周全摸底，对于于市场代价颠簸大的产物(如大米、鱼、肉等)履行按期走访市场，随机抽查供给商报价等措施，确保推销代价的正当性，以包管以就高价格推销，增强监仓。

　　(三)动力运转管制，节能降耗成效显著。

　　节能降耗任务是后勤部多么存眷的重点任务之一，部门拟定了节能降耗的详细办法和方案。后勤部首要接纳了如下的节能降耗办法：一是对于汽锅房、电视房举行普查，从头确定运转时间；二是对于员工就餐后洗碗用水履行巡视经管，督促其勤俭用水，防止不用要的耗损；三是普及全员的勤俭意识，实时发明和禁止动力挥霍的问题。

　　(四)用度运用阐明，实时调治用度管制措施。

　　后勤部每个月对于员工饭堂用度付出名目均举行用度阐明，包含：伙食费、电费、船脚、燃料(煤炭)费等用度付出阐明。对于方案执行环境及理论运转用度环境举行综合比照，阐明差距与变革缘故原由，提出下阶段应接纳的用度管制办法和措施，经由过程逐月的用度阐明陈述，确保公司带领实时把握用度的运用环境及成效，实时接纳调治办法，使用度运用能一直管制在正当和预期的范畴内。

　　1、任务落实不完全，招致任务细节呈现纰漏。浮现在任务跟进依然不敷，员工承受任务和带领安置任务不明晰；任务范畴有漏掉。尽管部内的要求转达上来了，但在抽查进程中依然能发明问题。

　　2、员工饭堂主管的.组织经管威力偏偏弱，文明水平偏偏低，经管教训缺乏，招致任务组织没有章法，外部还在经管紊乱或程度偏偏低的环境。

　　3、任务效力低，落实任务不迭时。员工任务落实还依靠下级的查抄和监仓，招致不该呈现的问题呈现。如：员工宿舍卫生问题的未能完全完善。

　　4、效劳威力短缺，具有想效劳但不足效劳技巧和效劳伎俩的环境，没有养成优秀的效劳习气，对于其余部门的任务时间不理解也是后勤效劳针对于性不强的首要缘故原由。

　　5、对于推销产物品质短少无效的跟踪和得意度理解，往往呈现问题后才表露推销产物品质缺陷，也反映了后勤效劳的被动性缺乏。

　　6、与其余部门还不克不及做到无缝相同，具有“上边热，下边冷“的环境，根蒂根基员工根基不相同或相同不力，招致任务执行的不协调。

　　针对于以上问题，后勤部将任务中重点加以存眷息争决，连系正当细节的问题，后勤部20xx年总体任务重点以下：

　　1、成立完善的后勤效劳系统，周全提升后勤效劳。

　　2、成立员工的监仓查核系统，查核内容进一步量化，确保后勤首要任务经管的方针的完成。同时与公司绩效查核无效连系，真正阐扬查核对于任务的促成作用。

　　3、进一步修订和完善任务尺度和经管轨制，做到涵盖一切重点的任务。

　　4、解决效力偏偏低的问题，将任务安置、任务办事、任务跟踪、任务复原流程构成闭环。

　　5、周全普及员工的全体素养，进一步对于员工举行挂号评定。经由过程学习和查核完成优越劣汰，添加员工自我压力，促成员工的自我提升完善。

病院后勤主管年终任务总结 篇3

　　一、任务取得成就

　　1、对于牙科器械和耗材的熟悉和认识。在颠末多少个月的培训和任务，在实践中不时试探，边学边做，此刻对于货仓牙科器械和耗材的熟悉度有显著普及。对于于惯例的耗材和器械已经大部份已经能知道其用途，而且可能从供给商哪里抉择品质较好的耗材采办，在包管品质的同时管制代价，淘汰本钱。因为原货仓调走，这对于货仓的推销和经管都是一个应战，对于于原有器械和耗材的推销需求至多维持原代价，对于于新进的器械和耗材需求和供给商举行交涉，坚持在正当价位。同时尽量寻觅愈加优质的供给商，包管器械和耗材可能实时到位。

　　2、作为后勤效劳人丁，我一直保持“把简略的事做好就是不简略”。任务中当真看待每一件事，每当遇到繁冗杂事，老是踊跃、奋力的去做；全身心的投入到任务中去。为了使本人更好的为临床效劳，有不懂之处向共事培训，鉴戒他们的任务教训。对于本人严厉要求，对于大夫们反映的问题，本人能解决的就踊跃、安妥的给予解决，对于本人不克不及解决的问题，踊跃向带领照实反映，争取尽快给大夫复原。奋力定时实现带领托付的任务，合营共事举行各项维护和培修任务。对于于设置装备摆设和器械按期查抄，保障顺遂运转。

　　3、卖力一切牙模的外加工任务。牙模的寄件挂号和回件挂号都按公司的要求举行。大夫牙模在17：00以前送到后勤的都当日寄出，17：00当前的次日寄出。对于于每项加工名目的附件都清点分明。都今朝咱们单干的加工场有成都精艺，上海皓洁，深圳洋泰安人才网紫荆。按照差别的加工名目抉择差别的加工场，若是大夫有特殊要求的特殊办事。每一个月末与加工场对于账，而后与库管和财政举行交代。

　　4、卖力门诊网络失常运转和计较机软、硬件的维护。此项任务首要包含公司计较机硬件的维护、经管，并包管公司计较机及相干网络产物的失常任务，公司计较机上软件的装配及维护，软件在运用进程中呈现问题的解决，防治机械及整个网络被病毒攻打，以及公司计较机相干产物，例如打印机，复印机的一样平常妨碍维护及同享配置等。

　　5、按照临床上大夫需求举行摄影。因为后期本人没有这方面的只是，拍摄进去的照片大夫都不大得意，厥后颠末本人的实践试探，照像程度有所普及，又自学《口腔拍照法子与技巧》，根基能到达大夫的要求。并且此刻相机设置了新的业余微距镜头，此刻的成像成效比之前有大幅度的提升，终极照片的成效也获得明明改善。

　　6、参与逐日业绩报表的填写。在田黎没有空做报表的时辰实现业绩报表的填写。填写报表使我对于门诊全体运转状态和各部门的及时环境有一个更深的理解。

　　二、任务中具有的缺乏

　　1、任务教训尚显缺乏。在从此任务中要做到“多学、多看、多听”，经由过程不时培训、不时任务、不时与共事交流来普及本人的任务教训。同时每件事件都要力争做到不断改进，不留瑕疵，一次实现。

　　2、持续增强各项相干营业常识培训。充沛阐扬本人的客观能动性，阐扬本人的专长，不时培训新常识，保持用迷信的法子和进步前辈的理念，去总结、去思虑、去普及。

　　3、进一步增强踊跃被动的任务意识。在任务中要踊跃被动的实现各项任务，在实现好带领交待任务的同时还要踊跃完善相干的一系列事件。把事件提早做好、做细。

　　三、从此任务方针

　　一是在后勤任务中有时在安置任务时主次不是很清。有些比力紧迫的任务没有能实时实现。

　　二是在货仓经管力度上不敷，虽有轨制，但落实不力。入库根基已经规范到位，在出库时另有一些细节需求完善。在物质推销，新设置装备摆设配套的质料和器械的采办需求保持请求，权限审批，规范操作举动。

　　三是各个部门之间职官僚明晰，各司其职，对于于其余部门的任务有要求的时辰要和其直属下属后行相同，而后再举行要求。

　　在从此的任务中我要持续奋力，严厉要求本人，保持培训，我坚信只有经由过程不时吃苦的奋力培训才干不时的提升本人各方面威力。