建筑工地生产经理个人年终总结范文- -跳槽面试求职（工地生产经理工作描述）

建造工地出产司理团体年终总结范文（通用17篇）

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇1

　　一、根基环境

　　自己现任x名目出产司理，卖力整个名目周全任务。一标、二标段名目建造面积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。今朝一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月尾移交甲方，二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，预计除夕前实现表里抹灰任务。

　　二、职责实行环境

　　年头受疫情的紧张影响，名目于2月25日起头罢工，为公司及市第一批罢工工地。领导名目部在降服诸多坚苦环境下，动摇不移不打扣头的实现了年度方针工作。

　　1、进度经管

　　今朝x19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月尾局部移交甲方，此刻1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交移交甲方装修单元和园林单元；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，17、18的砌筑已根基实现，预计除夕前实现表里抹灰任务。除了一标段外墙保温装点受气候缘故原由和甲方外墙涂料颜色确定几回再三变动延误，根基知足甲方要求。

　　2、品质经管

　　严把品质关。从质料出场到拆模验收，每个步骤、每个环节都严厉根据甲方要求及公司规则，对于于分歧格的质料坚决断根登场。对于于钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施工员严厉根据规范举行验收，验收分歧格的期限予以整改，直至整改及格为止，业首要求的明源经管体系专人卖力实时举行整改复原。严厉落本质量交底，比方砌筑抹灰交底至多10次，每个小班组都落实到位。天天组织品质放哨，并构成书面陈述，每周四组织一次品质专题集会。名目已实现一标段地基根蒂根基分部、主体分部和地下室根蒂根基分部、二标段根蒂根基分部品质验收，今年度间断三个季度市监仓监仓站品质考评为低劣。预计来岁将得到“省品质尺度化低劣工地”。

　　3、宁静文化施工。

　　名目出格注意宁静经管，落实宁静义务制，构成班组、施工员和宁静员、班子成员的\’三级宁静经管，人人有责。天天举行宁静放哨，收回整改陈述，并落实整改，每周一次宁静大查抄等办法确保宁静。因为市正处于文化都会创立阶段，是以环保查抄出格严格、出格频仍。名目部坚持六个常态化：裸土100%笼盖、车辆100%冲刷、路途100%湿化、围墙100%封锁、喷淋体系100%开启。制造“宁静、有序、洁净、整洁”的绿色建造情况。市长莅临名目部并对于名目部做出的奋力给予充沛必定，指进项目部应当再接再砺，做到宁静严厉经管常态化、环保常态化、环卫常态化，为怀化都会建设及柔美人居情况做奉献。名目代表市迎接省级环保、宁静查抄、卫生都会查抄和复查四次，并入选第九届广厦奖候选名目。名目在今年度间断四个季度宁静尺度化考评中为低劣。

　　4、财政和本钱经管

　　名目商务经管在财政和本钱要开源节省，在狠抓出产进度，注意本钱经管。今朝x名目已实现产值 2.235亿（今年度产值 1.856 亿），预计到年末还能实现产值20__万元；动工截止到今朝业主回款14126.25万元（含桩基），今年度12244万，按合同回款率100%，预计除夕前还会回款2500万元，逾额实现整年方针。在名目部运营用度上，严厉把控本钱。名目运营用度为1.85%，为公司自营名目中起码的名目之一。

　　在施工现场，严厉把控质料运用率、周转率，每栋楼栋装备足够模板后再也不新购模板，对于于紧缺的质料，接纳向近邻名目借、调的体式格局淘汰本钱。租赁质料做到不必就退，随下随退，淘汰租赁时长。

　　名目估算体例任务根基实现，开端估算2.84亿元（不含桩基预计1900万），现已经报公司本钱部，将起头估算转固任务。

　　三、耿介自律经管

　　作为名目卖力人，严厉遵循公司规章轨制，重大事项（三重一大）名目班子成员接头，根据流程并报公司相干部门和带领审批。分包和质料根据公司集采和管制引导价的条件下，确保本钱劣势、垫资威力、品质技能威力等前提，依据公司的轨制，根据公正、公平、暗地的准则举行暗地招招标，择优抉择。自己带头做到耿介自律、不收受红包、低档礼物、有价证券等，同时对于名目团队成员也严厉要求，制造阳光名目部。

　　四、缺乏及改良

　　自己对于平易近建名目出格是大体量同时动工且采用劳务业余分包建造经管教训不是很足，这方面应增强培训和提升，以更高的方针来要求本人。同时，名目团队人丁比力年青，公司原有教训人丁较少，大多新聘或名目临聘人丁，需求增强团队建设，出格增强公司的轨制、流程及尺度化的培训和提升。

　　五、人才培育运用环境

　　作为名目出产司理，多么注意人才培育和团队建设。名目每周组织学习或考据培训，营建培训空气，制造培训型团队。今年度前后中级职称2人，一级建筑师1人，八大员取证7人；今年度为公司吸纳培育新进大学生10人，为公司的人才培育基地。提升两名名目出产司理助理，两名出产区域主管作为后备出产司理司理培育。培育推销员陈起飞、技能员颜学均匀在新名目独当一壁。

　　六、20xx年任务方案

　　20xx年名目将是首要施工年，将实现名目绝大部份施工内容，首要任务方案以下:

　　一是出产谋划再发力，确保实现整年出产工作指标，确顾全年出产宁静，无通常以上事故产生，扎实推动宁静出产专项勾当。

　　二是持续把控本钱，奋力收受接管每一笔金钱，回款率到达100%，签证做到应签尽签，一块钱也不落下。严厉把控质料、机器设置装备摆设，持续落实质料应退尽退任务轨制，机器设置装备摆设运用做到现场有人旁站，防止呈现懈怠，没有运作的环境。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇2

　　x公司:

　　我是本公司名目出产司理，在20xx年公司委任我担当x名目的名目出产司理，x名目自20xx年2月动工，到此刻已经6年时间，在公司的鼎力支持和详细引导下，颠末名目部整体员工奋力，x名目已经定期托付业主运用，而且此刻已实现工程结算，工程款也前后局部发出。

　　现将本人在x名目的任务环境向公司陈述以下:

　　一、工程概略:

　　x名目由5栋楼组成，此中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

　　二、名目部人丁组成:

　　x名目是公司05年建设名目，我作为名目出产司理被公司核准后，当即起头了名目部的组建任务，从公司抽调了部份经管人丁，成立了品质经管系统，名目经管方针和经管人丁岗亭义务制。本名目部由 担当名目副司理， 担当技能卖力人。名目部总体环境是年青人居多而且多是是大中专院校的学生占很大比例，名目部经管人丁能刻苦，是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特色、难点:

　　本工程总建造面积不大可是单体结构较多，而且由框架结构、砖混结构组成，俗语说麻雀虽小五不干净俱全，是以在名目部无限的人丁设置下多栋楼同时施工，做好各项任务的统筹协调显得尤其重大。

　　四、任务环境

　　1、明确工作，有方案、有组织的抓好施工品质出产

　　工程中标后按照公司下发的名目经管办法和施行措施。为包管整个方针的完成，组织名目部经管人丁按照本人的实践教训，连系本工程的特色，名目部从品质创优方案的优化、施工计划的体例、交底、落实等每一项任务都精心做好。在工程动工后期名目部将图纸上的大都问题经由过程图纸会审予以解决，在施工中名目部经由过程奋力自动工至结束没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的产生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程动工当前，从钢筋、模板、混凝土各个分部份项的施工计划着手，起首名目体例各施工计划而后经公司总工审批，在计划确定后名目部安置施工纯熟的班组举行样板施工，而后给工人现场举行交底，使各参建员工充沛熟悉到工程品质的尺度及做法。

　　在包管工程进展顺遂的条件下，本工程做到了每一道工序施行前都要获得技能卖力人的核准(含施工图、质料、施工计划以及技能卖力人以为需求核准的事项)，核准前方可施工。这项任务除了了任务量多么伟大外，其难度也多么之大，别的监理工程师对于审批十分谨严和严厉，每个技能提交都要合适国度规范和设计要求，另外许多图纸、施工质料、永恒设置装备摆设和施工计划都要颠末二、三次乃至更屡次提交才干经由过程审批。我常常鼓动勉励大师不要气馁，动摇决心信念，那个难关必然会闯过的。实践证实，咱们乐成的攻克了技能难关，包管了工程的顺遂进展。

　　2、增强宁静经管任务，做到出产无事故

　　公司给名目部提出的宁静方针是工伤事故频次管制在0.5‰之内，无殒命、轻伤、火警和坍塌以及重要设置装备摆设宁静事故，为了实现方针名目安置了专人卖力宁静经管，从职工出场的宁静教诲抓起到给每位职工举行宁静交底、班前宁静教诲等每一项任务逐渐落实。

　　按照本工程专职宁静经管人丁少、施工厂地大的特色，名目部要求一切经管人丁参加宁静经管，一切经管人丁出格是分项主督工长要做到跟踪经管，只需有工人在现场功课就必需有经管人丁现场监控，而且天天安置宁静值班人丁，以确保夜间施工、用饭间隙、栖息时间内产生宁静事故。

　　保持“以工钱本”的理念和“宁静第一、预防为主”的根基目标，增强对于施工现场的监仓查抄力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对于施工人丁、施工机具操作人丁、起重机器驾驶人丁等增强宁静教诲，强化全员宁静意识;切实落实宁静出产义务制，包管了本工程宁静经管任务的平稳运转。

　　3、一丝不苟、管制本钱

　　本钱是名目经管的底子。车城名目在本钱经管中，对于内名目部在大中型质料、辅材、周转质料租赁、机器租赁、人工、分包等各方面方案运用、严厉管制，对于外在甲方处踊跃谋划，奋力争取，取患有不错的成就。

　　在大、中型质料推销上:名目部合营公司质料部踊跃询价，多方比力，保持“优质高价”的准则，对于出场的质料严把数目关。如钢材的出场，不但要求名目部质料人丁对于线材要当真过磅，要把过磅票据附到收料单前面才干操持验收，对于直材要当真清点数目，还要求名目部卖力钢筋的业余工长在每批钢材进材之前对于钢筋原质料堆场举行盘货，并作好标识，在钢材出场当前举行新进钢材的清点和查对，具名确认，多方管制，严把破绽。

　　辅材推销方面:名目部在动工早期便找了多少寒舍辅材供给商，对于其代价和品质举行比照，并经由过程和兄弟名目的代价举行比力，到市场询价，终极确定了辅材供给商及其代价。在施工进程中名目部还不按期的派差别人丁到建材市场理解代价意向，严厉管制质料的代价。名目部需求运用的辅材，必需先由经管人丁方案请求并报名目执行司理具名确认后，名目质料部门才予以推销;推销出场的辅材由请求运用的经管人丁和名目质料人丁独特确认后才干操持验收。

　　名目部在人工费的管制方面:名目部在公司的扶助下，踊跃寻觅符合的施工步队，报经公司核准签订合同落伍场。班组出场后，对于于合同规则的内容，名目部坚决根据合同规则执行，由内业技能、现场工长和公司分担明宫新城名目的估算员三方别离计较工程量，以包管工程量的正确;对于于合同之外的任务内容，本着不超越估算工程量或签证工程量的准则，由现场工长、内业技能工程师和名目执行司理三方确认赞成后才干予以给算;零散计时工，由用工经管人丁在执行司理处请求后才干运用，而且要求当天产生的计时工当天举行具名确认，无效地根绝了人工的挥霍。

　　五、得到声誉

　　在工程施工进程中，我也做到了以本地政策为主，精密合营本地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等本能机能部门任务，为工程的顺遂举行打下了松软的根蒂根基，，同时也给企业带来了优秀的口碑。

　　六、取得的经济效损:

　　本工程理论本钱付出为xx元，理论本钱收入为xx元，利润为xx元。

　　七 、任务中具有的缺乏:

　　尽管在任务中做了必然的奋力也取患有必然的成就，但与公司带领的要乞降业主的冀望相比，仍具有一些问题和差异，首要浮现在:

　　1、平时因任务较忙，本身技能培训和营业程度另有待普及。

　　2、另外，由于有急于求成的生理，总想以最短的时间把任务超卓的实现，出格是进入工地早期，出产各方面的工作繁重，致使任务在比力烦躁，任务法子有待进一步改良，经管程度和经管艺术还需增强。

　　3、对于甲方分包步队的经管力度仍需增强。

　　以上是我在车城名目中的任务环境。任务中不免具有缺乏的地方，恳请列位带领及共事给予批判教正。同时，在从此任务中，我将踊跃改良缺乏的地方，迎难而上，确保在从此的名目中能更上一层楼!

　　建造名目出产司理述职陈述3 名目部列位带领、列位同业：

　　我代表名目出产司理部作在工程上的品质经管任务述职陈述，一寒舍之言。衷心但愿能培训兄弟单元在工程品质经管方面的教训和做法。

　　太钢名目部承当的工程名目是总包的，工程。工程理论动工日期是8月22日。

　　名目部成立了工程名目品质的经管系统，由名目总工程师详细卖力名目品质任务。在的工程上咱们的做法是：

　　1、起首理顺品质经管的思绪，有方针、有依据、同一熟悉，才干切实无效地展开任务：

　　1)、准确熟悉制造无以伦比的精品工程的品质方针。

　　2)、名目品质经管的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国度及当局无关部门颁发的无关品质经管的法令、法例性文件(《建造法》、《建设工程品质经管条例》)、品质经管系统文件和无关品质测验与管制的专门技能法例性依据。

　　3)、原文下发名目部拟定的\’各项品质经管规则，并依照执行。

　　2、明确品质经管的法子

　　1)、以品质系统的无效运转，确保任务和实体品质。要求各业余施工单元在工程动工前必需做好如下各项任务：成立业余单元的品质经管系统，并明确相干的义务人丁的任务职责;划分分部份项工程，体例单项施工技能计划(或分部工程施工计划);装备齐备承当工程名目所波及到的各种施工规范、尺度、法例等。

　　2)、各业余施工单元在工程施工进程中必需保持：

　　分化名目工序，保持工序功课引导书引导施工;各工序未交底分明，功课层未了解不施工;保持\”三检制\”，属实、实时的填写质检记实，施工进程每道工序都要保持自检、专检和交代检并向监理或业主报验及格前方能转入下道工序;保持计量用具、检测设置装备摆设在检定的无效周期内运用;保持施工日记轨制;保持周方案轨制;以书面模式反映各种核心、特殊的技能问题。

　　3)、以人的任务品质确保工序品质，以工序品质确保工程品质;从定货、推销、查抄、验收、取样、实验等方面周全管制投入产物的品质;周全管制施工进程，重点管制工序品质;保持品质尺度，严厉查抄，所有用数听说话，严把分项工程品质测验评定或施工品质验收关;谨防体系性要素(如运用分歧格质料、违背操作规程、施工机器设置装备摆设突出性妨碍等)的品质变异。

　　4)、以三标一体化贯标表格规范任务品质，做到有记实、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻\”以预防为主\”的目标，履行品质义务终身制。名目部每周组织一次技能、一次品质专题会，首要先容、交流分部工程或分项工程的施工法式、施工法子、技能和品质要求。明确任务法子、法式，用引导、引到的任务法子增强事先品质经管，尽量防止或淘汰过后呈现品质问题的批判与处分。

　　6)、名目部组织无关品质经管人丁每个月举行两次品质大查抄：每个月第二个周六，以查抄品质系统运行环境和相干资料为主;每个月第四个周六以查抄实体品质和相干资料为主。并对于两次品质大查抄的后果举行评选和总结，分歧格名目按太钢颁布的品质经管规则中绝对应的处分规则举行处分。

　　在的工程刚起头，制造无可比拟的精品工程，不是一团体、一个工序的问题，而且精质量量也不是查抄进去的，而是上上下下独特奋力构建进去的。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇3

　　在昨天，咱们欢歌笑语，共话公司播种的欢跃。本日，公司站在新的出发点上，咱们整体员工预测一同夸姣将来，心平气和，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司独特发展，独特历经风波与辉煌。此刻我从理论任务动身，就分公司20xx年的任务向大师请示以下：

　　一、出产谋划环境

　　20xx年咱们分公司在下级各本能机能部门及总公司的准确带领下，牢牢依赖团队力把，充沛阐扬建造分公司部门的作用，连合干部员工一道攻坚克难、开拓立异、扎实任务，一年来，咱们分公司员工始终当真贯彻和执行总公司下达的各项指标工作，以求真求实的立场和敢于拼搏的精力圆满实现了预约的产值和各项义务方针。20xx年共实现工程名目x项；总产值x万元，此中文留区域内工程x项；工程总产值x万元，文留区域外工程x项；工程总产值x万元，整年工程结算挂账x项；工程总产值x万元，今年度已结束名目均到达宁静出产无事故，已挂账名目合同结束率100%，合同履约率100%，整年宁静出产事故为零。

　　二、宁静经管环境

　　咱们建造企业是一个宁静事故高发的出产岗亭，出格是本年下半年在采油一厂高架计量站改革名目中，这些施工名目比力零散，漫衍面广，宁静经管比力坚苦，而且要求的施工工期比力严重，可是咱们分公司无效地管制了宁静事故的产生，20xx年咱们分公司未产生一块儿宁静出产事故，圆满实现了公司下达的宁静出产无事故的方针。这说明书在大师的独特奋力下，分公司宁静出产理念和经管程度进一步提升。我到任分公司司理时代，将转变宁静作风建设作为落实宁静出产义务的重点来抓，确保分公司各部门器重点集中在宁静出产上，名目卖力人将以身作则、一马当先，阐扬树模带头作用。同时，我接纳严厉监仓查核计划，严厉究查问责，强化事故预防、办事威力。看待各种宁静事故保持“四不放过”的准则，到达弄清事故环境，查明事故缘故原由，阐明事故义务，吸取事故经验，整改具有问题，防备各种事故再次产生的目的。

　　三、品质经管与效劳环境

　　在品质经管与效劳方面，分公司一向要求员工当真落实义务，增强品质羁系，实时跟踪效劳，解除隐患。比如说，本年咱们文留镇扩增进拉内需的名目有卫生院病房楼、文留镇文明站、文留镇方案生养效劳站，这些名目咱们在濮阳县的等同名目中，咱们的施工进度、品质宁静经管、资料和结束存案等，可以说在咱们全县都是最高级的。20xx年，咱们分公司在已落成程名目中，工程品质及格率100%的义务方针已实现。

　　四、20xx年成长方针

　　20xx年，咱们分公司将巩固树立以市场为导向、以客户为中间的谋划理念，保持出产规模化、技能配备古代化、步队业余化、经管伎俩信息化的“四化”成长标的目的，树立高出发点、高方针、高品质、高效力、高效损的“五高”尺度，落实调治、改良、增强、普及八字目标，周全推动建造分公司营业成长迈上新台阶。

　　迅猛不失章法，高速不失持重，立异不失天职，热情不失感性，才干称上真正优质的建造分公司。

　　新的一年，咱们四海扬帆正起航！

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇4

　　我是，于XX年10月10日入职本公司XX部。起首，谢谢公司给我提供的任务机遇，让我在XX公司熟悉这么多新共事，让我在此任务、培训。感谢。

　　本日是我入职公司第天。经由过程这段时间的任务，我对于注塑部的任务以及公司的谋划体式格局、人丁结构、出产环境和设置装备摆设状态有了开端理解，对于当前的任务也有一些本人的设法，此刻我对于这段时间的任务作以总结并对于当前的任务作以预测和布局。

　　◆任务总结与将来任务布局思绪

　　出产型企业经管，在ie工程角度来讲，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

　　一、人：

　　人是企业的关键，是企业出产谋划勾当的根源，起首要经管好团队、员工，由于每件事都是由人去实现的。我入职半月以来，注意与部门外部的经管干部、其余部门的各级带领成立以顺遂组织出产勾当为宗旨的相同任务。

　　但凡波及到注塑部的人丁、品质、出产等事项的，我城市当真看待，踊跃合营相干单元去解决相干问题，准确看待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅相同、懂执行、懂经管、卖力任的经管班子。

　　只有良好的团队，没有良好的团体。在任务中，我团体阐扬的作用，更多是相同、合营与协调的作用，大师分工单干、互通有无、彼此支持。

　　二、机：

　　俗语说：“工欲善其事，必先利其器”。设置装备摆设是出产勾当的基石。入职公司以来，在车间开早会时不时强调，增强设置装备摆设经管，增强三级调养，根绝：“跑、冒、滴、漏、松、不干净、缺、锈”等征象的产生，培修调养要做到“三清登场”。

　　设置装备摆设点检、功课引导书、培修调养记实等，在头几天卡舒验厂时已经完善起来，后续保持做好。优秀的设置装备摆设状况，是出产任务失常举行的保障。近多少天早会时已经与设置装备摆设经管的周工陆续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，在昨天与杨部长相同过，会同周工看是否能在上作些改良，以管制批缺征象。

　　三、料：

　　注塑部的产物品质是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料品质、色粉配比等，是影响产物品质和颜色的重大要素，若是质料有问题，会招致产物呈现诸如：斑点、杂质、料花、色差等问题，出产出分歧格产物，招致质料、工时、设置装备摆设、人力、动力的挥霍。

　　根据精损出产要求，配料房按照天天的《注塑机出产安置表》实时正确地备料，破碎班按照《注塑机出产安置表》安置破碎机出产次序，合营出产排程组织质料装备、合营出产任务。

　　四、法：

　　就是规章轨制。就出产车间现场而言，首要包含：《工艺引导书》、《设置装备摆设操作规程》、《首件确认表》、《产物测验尺度》等。只有准确的法子加准确的进程，才干包管准确的后果。根据功课引导书执行出产进程，呈现问题实时阐明缘故原由，制订纠正预防办法，防止同类问题重复产生。

　　另外，法，还包括公司的法式文件、规章轨制，再好的轨制，不落实等于零。以是，在任务中，要严厉执行，恒久跟踪，注意实效。用于部门外部经管的轨制性文件，注意简略、直接、无效。

　　五、环

　　指现场情况。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设置装备摆设、人的精力面貌等，车间现场创举清新有序的情况，无利于提升产物品质，普及员工士气，普及目视化经管程度，普及任务效力，淘汰各类挥霍，勤俭本钱，今朝注塑部逐渐展开6s现场经管勾当，天天早班、晚班交代时包括设置装备摆设卫生、现场卫生、东西等交代内容。

　　六、测

　　就是出产现场合用的检测产物的尺度。起首要站在终端消费的角度看产物，而后再看定货客户对于产物品质要求的尺度。开早会时已经屡次强调产物品质，首要经由过程：1、工头、员工在出产时，要被动、实时与跟从质检实时相同，发明品质问题实时解决；2、工头增强义务心，增强进程测验的频次；3、学习新员工，学会出产进程中对于产物品质自检，发明问题，实时与跟从质检或工头相同。

　　七、士气

　　有句话说：“不怕狼同样的敌手，就怕羊同样的队友”。一个团队，若是没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的经管者，要粗浅了解：“厚德才干聚人，量宽才干得人，律已才干服人，身先才干率人”的事理。带领干部要言行不一，以身作则。

　　不克不及搞团体英雄主义，要领导一个团队，必需做到公正、公平、暗地、合情、正当、非法。必需多听取团队成员的定见与提议，群策群力，博采众智，让每一个人觉得到本人在那个团队中都有本人响应的义务。安插好的任务，有引导、有跟踪、有查抄、有落实。构成踊跃、正念、安康、向上的团队文明，从而普及员工士气。

　　◆错误谬误与缺乏

　　一、数据阐明做的不到位

　　首要是对于出产报表、品质数据、本钱管制等数据阐明不到位。后续在这些方面需求增强。

　　二、对于出产、设置装备摆设认识速率比力慢

　　对于于公司的产物、出产、设置装备摆设产能不敷认识，只能从出产日报表中获得一些信息，后续这些方面需求增强。

　　以上是我的述职陈述，在当前的任务中，请公司带领、共事多多批判、引导。感谢。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇5

　　时间飞逝，时光如梭，晃眼20xx年就当年了。在人不知中，新年也过完了。只放了x天假，过短过短，尚未栖息够。年度总结都尚未起头写，新年就过完了。好了上面言反正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些甚么。

　　一、做了甚么

　　20xx年11月插手新公司，同时也测验考试着做全新的岗亭：软件名目司理(纯经管型)。我之前首要从事技能经管任务，此刻转而从事名目司理任务。20xx年末进入公司后，公司给了我一个小名目A(用Java开辟的MIS体系)，让我先顺应，那个名目是一个外部名目，营业比力简略，也没用甚么新技能，带领对于我的指示就是让我罢休用火速开辟Agile的法子去经管名目，就当是火速的实验田来做。有了这话我也就铺开了，大马金刀的就干起来了。

　　之后接着就是我的“恶梦”了，公司新开辟了一条产物线，是云计较方面的。带领找我谈话，让我竣工手上一切的案子，当前全心投入云计较产物线中来。该产物线上面有许多的名目，今朝正在运转的有x个名目，此中三个由我来卖力，另一个由我的一个共事卖力。说是我的“恶梦”，实在也是对于我的一个应战，由于云计较的名目很偏偏技能，营业层面绝对较少。以是对于于我那个技能的外行人来讲是一个很大的应战。其次，云计较的技能也比力前沿，待解决/未解决的问题也出格的多，在开辟的进程傍边会碰着不少的阻碍。再次，之前只带一个名目，此刻同时带三个名目对于于我来讲也是一个应战。可是我也很欢快能有如许的一个机遇，承受应战，没有应战就不会有前进。

　　二、播种

　　1、实现了我人生中一次大的转型，从偏偏技能岗亭乐成转型到偏偏经管岗亭下去了。

　　2、参与了PMP的应考，并一次经由过程，取患有PMP证书。(温习真的很辛劳)

　　3、培训了公司规范的名目经管流程，连系PMP的培训，对于共事们也混熟了，交友了很多伴侣，多么谢谢他们给我的帮手和支持。

　　三、缺乏

　　1、名目尽管都跌跌闯闯的实现了，了案了。可是总感觉有不少的缺乏，可以改良之处。名目竣工的太慌忙，没有太多时间去想，去总结教训和保持上去，断断续续，老是说没有时间。

　　2、专业时间没有放松，太贪玩了。

　　3、来新公司x年多了，尚未加薪，有点绝望。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇6

　　我是20x年8月到xcct/d名目部担当名目主管出产副司理，本年8月份之前在芜湖海螺三期工程名目担当名目副司理。首要分担名目部的宁静经管、出产组织、施工协调、后勤保障任务。一年来，在下级带领的支持和泛滥共事的扶助下，自己当真地实行名目经管各项职责，经管任务不时前进，较好地实现了各阶段名目施工出产工作。竭诚为业主和公司交上一份得意的答卷，我此刻将20__年度的任务环境做以述职，请列位带领举行审议。

　　一、宁静出产经管方面：

　　保持"以工钱本"的理念和"宁静第一，预防为主"的根基目标，增强对于施工现场的监仓查抄力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;宁静是每一个工程施工现场经管的重中之重，我名目部每周一早上招集整体员工召开宁静例会，强调宁静注重事项，总结上周宁静环境和拟定下一步宁静防护办法。无效的普及了员工的宁静意识和全体素养。名目部定于每周五举行施工现场宁静大查抄，实时发明问题实时整改，淘汰隐患，防治宁静事故的产生。同时按照工程各阶段、各时期的差别特色，实时揭示一切人丁到施工现场要做到"三不挫伤"，要注重防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在整体人丁的齐抓共管下，无效的淘汰和根绝了隐患。

　　二、施工品质经管方面：

　　对于于全厂各工序施工经管任务，首要做到如下多少点：1，根据无关的品质经管尺度和规范对于全厂一切工序施工举行了周全跟踪，使各工序施工品质合适规范尺度，到达监理和业首要求，从而使工程品质处于受控状况。2，细节决意成败，严厉要求各工段做好防腐刷漆、工拆档清、防火防盗防潮等任务。一些细节上注重到位后，使整个工程外观品质有很大的普及。3，施工尺度的同一性和完备性多么重大，屡次组织各工段班组长、工程技能部工程师举行技能交底，包管施工品质。真正做到在进程管制中严把品质关，发明问题实时整改落实，不留死角。事先交底预防，进程严厉监控，后果确保落实。

　　三、降本增效和本钱管制：

　　针对于海螺集团的工程名目，咱们必需要做好自购质料的认价任务和价拨质料的经管任务。在两个名目任务时代，前后四次对于名目部技能人丁举行学习无关价拨质料的经管和注重事项，让每一个参建的工程技能人丁都是了解和熟悉到价拨质料的真正寄义，质料经管的重大性，降本增效的本质意思。从而到达普及出产效力，升高出产本钱增强本钱管制的方针。

　　如：开具价拨单要严厉谨严，我方填写的内容必需具体分明。如："铠装低压电力电缆"，不克不及只写"电缆"。在规格一栏填写时也要注重完备性，如："c-5×1.5/cKVV-5×1.5"这三种规格的电缆不克不及只填写"5×1.5"的"c3x185"与"cx185"代表的差别电压等级的电缆，并且代价(416元和374元)和数目上都容易堕落。有能够在业主供给处和财政处就会误将代价和扣款按代价的计较，而在现场理论工程量和图纸量上，你计较不出响应代价的质料工程量，如许会在工程结算时造成价拨质料的紧张吃亏。在施工质料的方案、推销、运用方面也计较得非得正确，奋力做到不断改进。一些难以确定的数据，咱们用皮尺现场丈量，做到成竹在胸。大大普及了质料的行使率，升高施工本钱。在包管宁静和品质的环境下，确保工程进度。

　　四、20__年度所在名目工程款收款环境：

　　1、我公司卖力的安徽芜湖海螺三期c/d名目A线电机设置装备摆设装配，按照合同此电机设置装备摆设装配工程预算造价暂定为c万元群众币(此中烧成窑尾子项暂估价：x万元群众亳州人才网币，电气自动化装配估价x万元)，理论提交业主估算代价约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司卖力承建的x/d名目合同预估总价x万，今朝理论收款约x万元。

　　五、耿介从政环境：

　　自己尽管今朝不是党员，但在思惟上始终与党组织坚持一致，深受党员共事的传染和陶冶，出格是中国共产党第十八次天下代表大会于11月8日9:00在群众大礼堂大会堂进行，听了两位主席的发言，深受鼓动，同时也感触任重道远。此次集会的全进程，咱们名目部专门组织培训寓目。从中我领会到我党一向倡议和保持的"束缚思惟，捕风捉影"、"求真求实，真抓实干"的作风和传统，展现和彰显了我党"求实"、"高效"的自己很相信自己心。

　　旌旗就是标的目的，旌旗凝聚力把，我想经由过程本人的不懈奋力，在党的准确带领下，做好本职任务，从身旁的小事做起。针对于我公司的任务特色，连系本身理论任务工作，公正公平地办事好工程施工各项事务，对于于不按规范要求施工和挥霍质料的实情严厉经管，与益害公司及国度好处和光荣的作风坚决战争，与徇情枉法、玩忽职守的实情决不苟同，决不迁就养x。遇到问题时，避实就虚，不推脱扯皮。做到严厉经管，本人管制、自我约束、自我监仓。

　　六、下年度任务假想及提议：

　　跟着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求愈来愈高，咱们应当时刻坚持紧急感，不时培训新技能新法子。应注意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国际、国内市场储藏力把。我以为下年度任务重点起首是要做幸亏建名目的宁静和品质，以诚信取胜，以品质制胜。制造精品工程，建一个名目树一块牌子，重塑"铁军"精力。同时增强市场开拓谋划，争取更多的市场份额，弘扬厚德积业，承袭前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文明。

　　七、具有的缺乏和改良标的目的

　　1、有时任务碍于情面面目，放不开四肢举动。在从此任务中做到避实就虚，斗胆经管，出差公办。

　　2、培训激情有所懈怠。在当前的培训中，严厉要求本人，激起培训激情，再也不以任务忙作为捏词而消沉懈怠。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇7

　　出产型企业经管，在IE工程角度来讲，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

　　一、人：

　　人是企业的关键，是企业出产谋划勾当的根源，起首要经管好团队、员工，由于每件事都是由人去实现的。我入职半月以来，注意与部门外部的经管干部、其余部门的各级带领成立以顺遂组织出产勾当为宗旨的相同任务。

　　但凡波及到注塑部的人丁、品质、出产等事项的，我城市当真看待，踊跃合营相干单元去解决相干问题，准确看待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅相同、懂执行、懂经管、卖力任的经管班子。

　　只有良好的团队，没有良好的团体。在任务中，我团体阐扬的作用，更多是相同、合营与协调的作用，大师分工单干、互通有无、彼此支持。

　　二、机：

　　俗语说：“工欲善其事，必先利其器”。设置装备摆设是出产勾当的基石。入职公司以来，在车间开早会时不时强调，增强设置装备摆设经管，增强三级调养，根绝：“跑、冒、滴、漏、松、不干净、缺、锈”等征象的产生，培修调养要做到“三清登场”。

　　设置装备摆设点检、功课引导书、培修调养记实等，在头几天卡舒验厂时已经完善起来，后续保持做好。优秀的设置装备摆设状况，是出产任务失常举行的保障。近多少天早会时已经与设置装备摆设经管的周工陆续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，在昨天与杨部长相同过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以管制批缺征象。

　　三、料：

　　注塑部的产物品质是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料品质、色粉配比等，是影响产物品质和颜色的重大要素，若是质料有问题，会招致产物呈现诸如：斑点、杂质、料花、色差等问题，出产出分歧格产物，招致质料、工时、设置装备摆设、人力、动力的挥霍。

　　根据精损出产要求，配料房按照天天的《注塑机出产安置表》实时正确地备料，破碎班按照《注塑机出产安置表》安置破碎机出产次序，合营出产排程组织质料装备、合营出产任务。

　　四、法：

　　就是规章轨制。就出产车间现场而言，首要包含：《工艺引导书》、《设置装备摆设操作规程》、《首件确认表》、《产物测验尺度》等。只有准确的法子加准确的进程，才干包管准确的后果。根据功课引导书执行出产进程，呈现问题实时阐明缘故原由，制订纠正预防办法，防止同类问题重复产生。

　　另外，法，还包括公司的法式文件、规章轨制，再好的轨制，不落实等于零。以是，在任务中，要严厉执行，恒久跟踪，注意实效。用于部门外部经管的轨制性文件，注意简略、直接、无效。

　　五、环

　　指现场情况。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设置装备摆设、人的精力面貌等，车间现场创举清新有序的情况，无利于提升产物品质，普及员工士气，普及目视化经管程度，普及任务效力，淘汰各类挥霍，勤俭本钱，今朝注塑部逐渐展开6S现场经管勾当，天天早班、晚班交代时包括设置装备摆设卫生、现场卫生、东西等交代内容。

　　六、测

　　就是出产现场合用的检测产物的尺度。起首要站在终端消费的角度看产物，而后再看定货客户对于产物品质要求的尺度。开早会时已经屡次强调产物品质，首要经由过程：

　　1、工头、员工在出产时，要被动、实时与跟从质检实时相同，发明品质问题实时解决;

　　2、工头增强义务心，增强进程测验的频次;

　　3、学习新员工，学会出产进程中对于产物品质自检，发明问题，实时与跟从质检或工头相同。

　　七、士气

　　有句话说：“不怕狼同样的敌手，就怕羊同样的队友”。一个团队，若是没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的经管者，要粗浅了解：“厚德才干聚人，量宽才干得人，律已才干服人，身先才干率人”的事理。带领干部要言行不一，以身作则。

　　不克不及搞团体英雄主义，要领导一个团队，必需做到公正、公平、暗地、合情、正当、非法。必需多听取团队成员的定见与提议，群策群力，博采众智，让每一个人觉得到本人在那个团队中都有本人响应的义务。安插好的任务，有引导、有跟踪、有查抄、有落实。构成踊跃、正念、安康、向上的团队文明，从而普及员工士气。

　　八、错误谬误与缺乏

　　(一)数据阐明做的不到位

　　首要是对于出产报表、品质数据、本钱管制等数据阐明不到位。后续在这些方面需求增强。

　　(二)对于出产、设置装备摆设认识速率比力慢

　　对于于公司的产物、出产、设置装备摆设产能不敷认识，只能从出产日报表中获得一些信息，后续这些方面需求增强。

　　以上是我的，在当前的任务中，请公司带领、共事多多批判、引导。感谢。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇8

　　一、本钱管制

　　a、设立了专人举行本钱核算，并连系以往公司的核算法子举行两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算愈加属实、实时、无效，二是对于相干人丁的查核提供了依据。

　　b、要求相干人丁逐日查当作本状态，做到成竹在胸，实时发明问题、实时改良;天天在布告栏中发布本钱偏偏差较大的部门及数额，促成全员的集体声誉看法和本钱意识;在月度绩效奖励上附加本钱要素，对于本钱偏偏离较大的环境举行全员查核;

　　c、明确了大部份的本钱管制尺度，使得经管人丁及操作员工做到成竹在胸、方针明确;

　　d、月末发布本钱环境并召开专题集会举行阐明，拟定改过计划，跟踪纠正办法的执行环境;同时对于相干人丁执行严厉的查核轨制。

　　经由过程以上法子、办法使得整年各种原质料本钱偏偏差管制在：0.3.2%合适公司的尺度本钱偏偏差。各级经管人丁及出产员工的本钱意识均获得了增强和普及。

　　二、品质管制

　　a、经由过程召散会议及组织学习普及员工的品质意识;

　　b、整年无重要恶性子量事故;

　　c、对于品质问题实时办事并做通报，强化员工品质看法;

　　d、应考工艺规范、操作规范;

　　e、完善部份出产记实(投料记实等)、发货记实等，使产物具备可追溯性;

　　f、增强监仓查抄使得设置装备摆设卫生、工用具卫生、出产现场卫生及员工团体卫生均有大幅度普及;同时也加强了员工卫生意识的自律性;

　　g、明确出产经管人丁的品质查核指标，严厉查核，使得各级经管人丁器重出产进程的各个环节品质管制;

　　今朝具有首要问题：

　　a、没有体系的品质经管系统，需成立并运行;

　　b、没有不变、良好的品控步队，需成立人才培育、引进机制同时配套好的激励办法，普及人丁任务踊跃性和不变性;

　　c、与品质经管相干的记实不完善，需进一步增强并理论运行;

　　d、物控经管人丁的学习没有完善的轨制机制，需成立并施行;

　　e、需求明确品控员职责;

　　f、没有完善的品控记实，品质问题及品质事故记实(产生进程、造成益失、产生缘故原由阐明、事故办事陈述、事故纠偏偏办法等);

　　g、没有完善的品质周报、月报、年报;

　　h、对于员工的学习需求再规范，体例学习方案、学习教材并跟踪学习成效;

　　i、需针对于研发部出的工艺规范、品质尺度完善监仓查抄尺度、监仓查抄法子及东西等规范;

　　三、效力经管

　　a、细化分工普及单元时间劳作效力;

　　b、实现并超出公司提出的出产一线员工均匀工资到达–元/月的方针，整年按每个月任务26天计较均匀工资到达2259.8元;

　　c、针对于设置装备摆设的出产威力按时定额，注意先后出产工序的合营承接，使得出产进程愈加流利，淘汰或防止歇工待料及窝工征象;

　　d、调治工资调配体式格局，使劳有所值、劳有所得;

　　e、明确任务方针，接纳适当的激励办法普及员工的出产踊跃性;

　　今朝具有首要问题：

　　a、出产前(尤为是新产物)的组织、筹备任务不充沛，使得现场比力乱且影响员工出产踊跃性;

　　b、对于员工的任务环境记实不完整，不克不及做到每名员工做最适宜本人的任务;

　　c、调岗随便性大使员工茫然莫衷一是;

　　d、没有无效的新设置装备摆设、新工艺引进机制，不克不及大幅度升高员工劳作强度、淘汰任务时间且普及任务效力;

　　四、轨制建设

　　a、已实现规范明细：《计件工资经管规范》、《任务服穿着经管规范》、《车间卫生经管规范》、《员工考勤经管规范》《员工入职、到职手续操持规范》、《装卸工经管规范》、《仓储部收支库手续经管规范》、《员工进出车间经管规范》、《劳保用品发放规范》、《工用具经管规范》、《设置装备摆设卫生经管规范》、《经管人丁查核尺度》、《设置装备摆设操作经管规范(部份)》、《宁静出产方针经管》、《员工团体卫生经管规范》、《仓储部卫生经管规范》、《效损奖经管规范(工龄和全勤)》;

　　b、在轨制贯彻方面保持的中间思惟是：“要想执行无力，必需办法无力;要想办法无力，必需查抄无力;要想查抄无力，必需赏罚无力。”。并在理论任务中强化监仓查抄及记实的职责，保持没有查抄任务就不算实现(即使理论任务已经实现)，强化各级经管人丁的监仓查抄意识和承受监仓查抄的意识。

　　c、查核尽量的量化，以实情为依据、以数据为绳尺。使得查核尽量的公正正当，同时辅佐以无力的赏罚力度，极大的普及了经管人丁的任务踊跃性。也经由过程数据查核加强了经管人丁的数据看法，使任务有更直观的参考和感性。

　　今朝具有首要问题：

　　a、必然水平上具有人管人的征象，而不是经由过程轨制管人。酿成的不良结果就是，那个人在任务就能做好，那个人不在能够任务就会有问题;

　　b、轨制不敷完善，不少时辰政策公布及执行都比力随便，没有正式文件，没有正式核准的手续;造成后果是为前期执行带来很大不确定性和纠纷的产生;

　　c、有些轨制时间较长，不克不及实时批改，在面对问题是呈现按轨制走欠亨的难堪。

　　五、文明建设

　　a、捉住每次机遇贯彻同一思惟，首要有：做人干事儿要有最少的职业、品德底线;抉择了那个任务就要无怨无悔的奋力做好，不要即干着任务又厌恶这里的所有;义务是第一名的，任何一件事件或事故都应当有义务人而不是都是公司承当;带领干部要气量气度广漠，干事儿要尽量公正、公平、暗地;强调效劳意识，防止话刺耳、脸难看、事儿难办;增强执行力文明建设，强调复命制;

　　b、行使板报、口号明确通知整体员工咱们鼓动勉励甚么?否决甚么?那些事儿是咱们但愿看到的?那些事儿是咱们应当全力防止的?对于重要义务事情通报办事后果承受整体员工监仓;对于大好人功德儿也鼎力传扬;

　　c、频频的讲丛书上看到学到的常识、思惟，并在适当的机遇集体接头，鼓动勉励经管人丁多看书，奋力制造培训型团队;

　　首要问题：

　　a、没有体系的企业文明建设计划，没无形成固有的.企业文明空气;

　　b、没有举行企业文明建设的专有人才，对于企业的成长史、企业的从此布局、人才战略，员工福利等没有体系的文件和宣传，招致人丁的归属感不强;新员工固定性大，老员工思惟烦闷不活泼;

　　c、企业没有典型人物样子，典型事例阐明，使得在必然水平上员工价值观取向不明或许是散乱，企业全体凝聚力不强;

　　d、没有符合的专业糊口，没有成立很好的团队看法。

　　最后面，说多少句绝非客气的客气话：谢谢孙总、杨总!没有您们的支持我甚么都做不成;谢谢相干部门员工!没有您们的合营我甚么都做欠好;谢谢我的部门员工!没有您们的勤劳任务我甚么都不是!

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇9

　　这一年，在公司带领的带领和体贴下，在共事的扶助和合营下，我逐步在名目司理的岗亭上发展，降职为名目司理。在当年的一年里，经由过程在施工现场的实践和公司外部的学习课程，我在业余技能、现场经管、招标计谋以及在施工中与装修单元的接口合营等方面的技术都有了明明的提升。在公司带领的引导下，我对于经管部门也有了必然的理解。从名目司理调到工程司理后，在公司带领的引导下，不时改良任务法子，普及任务效力，很好地实现了各项工作。

　　一、强化样子，普及本身素养。

　　为了做好名目司理，我保持严厉要求本人，注意以身作则，朴拙待人。起首，我热爱我的任务和贡献精力。工程部的`任务最大的特色就是“策动”。是以，我准确熟悉本人的任务和价值，准确办事苦与乐、得失、团体好处和集体好处的关系，保持兢兢业业、耿介营私，按期对于部门名目司理举行有针对于性的经管方针，如周任务方案、名目施工日记查抄、部门例会轨制等。以便经管需求在各类施工现场和质料分包中运转的名目司理。

　　二、强化本能机能，做好效劳。

　　在任务中，我注意融入部门员工。作为一位下层干部，不但要做好部门建设和本职任务，更要做好效劳员工任务。当部门员工需求扶助时，我应当踊跃扶助他们解决问题，以确保各部门名目的顺遂举行。起首，当真写。民间文件是转达公司政策和用意的载体。公牍的品质和程度直接影响批示人丁的流通，工程部的功课引导书已经写好了。工场交货流程图和说明书，具体到每一个细节节点的分化进程；二是集会严厉召开，工程部从无到有，从部门制的成立到雏形，到每周三的惯例名目研究会；每周六的部门例会轨制无效落实了带领的安置摆设，包管了任务的顺遂举行。

　　当年一年的任务尽管取患有一些成就，但还具有不少缺乏，首要是思惟束缚水平不敷，办事问题时的站位高度不敷，间隔做一位及格的部门卖力人另有必然的间隔，经管的严峻性不敷，部门建设任务的严谨性不敷。在从此的任务中，我会当真总结教训，降服缺乏，奋力把任务做得更好。

　　出场阶段：年头接办名目的扫尾任务，施工现场要合营十三寒舍装修单元。作为新手，仍是有很大的思惟压力。但在公司带领“前线入党，实践疾速发展”战略的鼓动勉励下，在公司共事的扶助和合营下，顺遂实现扫尾任务，经由过程验收。经由过程现场实践，咱们堆集了不少教训。在此时代，他参加了“天江山”、等名目的招标。

　　试用阶段：我自力操作了，在施工进程中，他与甲方代表坚持着优秀的单干关系。

　　发展阶段国内名目参加了招标、计划确定、与甲方工程部质料确定、质料供给商挑选、与施工单元就机柜装配进度若何与装修协调的时间节点举行协调、接口封锁办事计划等全进程，掌管了名目筹备会、质料筹备会等施工前筹备任务。本名目在带领的协调下，经由过程总公司资本平台乐成解决了厨房进水管三角阀问题，名目准期实现。与甲方名目部人丁成立了优秀的单干关系。

　　此刻咱们谋划两个楼盘的样板房。xx名目与开辟商单干，就图纸深入、质料样品抉择、质料供给商挑选、与总承包商签定供货合同、数目阐明、具体的节点接口施工计划及与总承包商单干的限期、内部办事等事宜与总承包商及甲方设计人丁举行协商。厂商加工工艺与我司施工要求合营的协调。华府寰宇寒舍具配套名目的工料阐明、质料样确定、质料商挑选、现场施工协调、并合营实现签约前筹备任务。

　　回首一年的任务有成就也出缺点，在下一个年度里我会承袭公司“务精、求实”的企业精力，培训业余常识，任务要做得愈加粗疏，多思虑多看书勤用脑，不时普及本人现场经管威力，并在任务中虚心就教，多理解装点工程的常识，以便可能在任务中更好的与装点单元合营好，将任务做得更好，顺遂地实现每个经手的名目，让本人成为一个合适公司样子的及格的名目司理。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇10

　　尊重的列位带领、预会同仁; 大师好!

　　成绩斐然的20____年已悄然当年，布满但愿的20____年未然光降，明天咱们怀着激动的心境迎来了一年一度的公司年终总结大会。咱们在这里总结当年、交流教训、憧憬将来。信赖在公司高层的贤明带领下，20____咱们必然会如日方升的。也谢谢带领对于出产部的信托和这一年来所寄托的冀望。值此辞旧迎新之际，出产部将粗浅地对于本部门一年来的任务及缺乏的地方作出粗疏的总结，同时祝福咱们公司来岁会更好，事业如日方升，弘图大展!

　　在当真听取和体会罗总的任务陈述同时，咱们对于公司有了愈加粗浅的理解，也对于罗总的任务陈述中公司成长的夸姣前景放飞了幻想，激起了对于将来的期待。出产部门将在新的一年里，当真贯彻执行公司的总体目标，强化本身素养，完成人生价值。

　　有幸成为哈尔滨科技无限公司那个良好团队一员而骄傲，并为团队的方针作出不懈奋力的同时，时间却暗暗消逝，咱们行将迎来新的一年。

　　20____年的任务总结

　　一、方案与产能

　　1、关于方案

　　20____年，出产部门在下级带领的准确带领下，在技能部鼎力支持下，正当编排出产方案，把出产工作层层分化，方针明确并落实到人，无效旋转了出产方案性不强的状态，使出产进入一种平衡有序的状况，普及了现场物件的流转率，必然水平上改动了各车间步调一致，任务方针不同一的状态，周全的按要求实现了营业定单的交货，也获得了下级带领的认可，可是按订单要求的履约率还具有必然问题，这是出产部门从此任务中奋力的标的目的之一。

　　2、关于产量

　　20____年出产部在公司带领、技能、品管部的鼎力支持和扶助下，高度器重产物品质，严把工序品质关，干部员工紧紧树立品质就是生命的思惟意识，很大水平普及了各类问题的解决效力，使出产部门的质量保障威力获得了必然提升，也使出产产能获得了很大的普及。20x__年，出产部门根据公司的全体方针，方案产量要责备面逾额实现了整年的出产工作，但也具有着各个方面的问题，有待在从此的任务中加以降服。

　　二、设置装备摆设经管

　　20____年的出产经管中，各车间响应履行了经管轨制，设置装备摆设东西有专人卖力并成立了台帐。设置装备摆设义务人严厉按经管要求对于设置装备摆设举行维护调养，并做好设置装备摆设调养维护记实。经由过程以上各项办法，工钱要素酿成的设置装备摆设妨碍获得了无效管制，保障了设置装备摆设失常运行，确保了出产运转的不变。

　　三、人丁经管

　　咱们出产部在本年，盘绕经管做了少量任务。咱们深知“人“是一切任务中最根基的因素，最重大。以是咱们的一切任务，都因此工钱本，咱们的一切任务的开展必需获得大大都员工的了解和支持;

　　咱们更大白：没有端正不成周遭的事理，是以咱们在以工钱本的条件下，拟定了出产部的各项规章轨制，咱们的经管理念是：“以工钱本，施行经管尺度化、迷信化”;

　　轨制给咱们的经管提供了经管的尺度，提供了依据，只有有了尺度，咱们的经管任务才干更迷信，才干更公正，才干更公平。同时咱们也向泛博的员工标明咱们的思惟：“以工钱本，施行经管尺度化，迷信化”，其实不是不要经管，以工钱本是为经管效劳的，一切的举动必需为经管这一中间工作效劳，以工钱本是为了咱们更好的施行经管，以工钱本只是说咱们在经管时更人道化，咱们在倡始经管的时辰，坚决否决横蛮粗犷的经管。

　　1、接纳多种办法，营建优秀培训情况，出力普及员工素养。

　　2、踊跃培养连合、调和的任务空气，纯粹员工步队的思惟，加强企业凝聚力，协力实现公司的方案与工作。

　　3、对于岗亭履行了职责，拟定响应的岗亭尺度，优越劣汰。

　　4、完善查核措施，按照方针工作举行层层分化，根据多劳多得的准则，正当调治薪酬调配计划，调动了员工的任务被动性、踊跃性和创举性。

　　四、出产经管

　　按期召开出产例会，落实出产进度。出产部的经管干部保持与员工孤芳自赏，理解员工对于咱们经管人丁的定见，对于出产部经管的定见和提议，同时咱们也经由过程如许的集会交流任务教训和相同思惟，取患有很好的成效，加强团队精力。

　　咱们有一句口头禅：出产部的门永远向咱们一切的员工关闭，咱们24小时可以招待员工反映问题和向咱们提定见，只需无利于咱们的任务，非论多灾听的话咱们都能听;咱们欢送一切员工提正当化提议，只有咱们出产部一切员工思惟同一了，有了团队精力，咱们的任务才干做的更好。经由过程这一段时间的测验考试咱们以为成效很好，可以说咱们的思惟同一了，咱们的步履同一了。

　　20____年，出产部将宁静出产归入一样平常经管任务之中，可能按期对于车间员工举行宁静熟悉，按照需求实时颁布发表劳作宁静和任务纪律布告，并增强了对于出产现场劳作纪律和文化卫生的经管，包管了出产车间的有序运转。

　　五、现场经管

　　拟定了出产部各项规章轨制和各岗亭功课引导书以及操作规程。

　　出产部门人丁绝对较多，并且有一部份是刚从黉舍结业的大学生，思惟活泼，有活气，这些是他们的优点，但咱们深知他们因为受各类思潮的影响，广泛具有着组织看法淡漠，不克不及严厉要求本人，绝对的入手威力差等缺乏。针对于这些环境，咱们拟定了《出产部经管轨制》、《劳作纪律查核措施》等规章轨制，并组织员工培训，加强了员工组织看法。

　　20____年，出产部增强了现场经管，强化了各项办法，无效改善了出产现场情况。空中卫生、设置装备摆设卫生、员工着装等方面状态都获得了明明的改善，改动了出产通道的顺畅，摆放紊乱，标示不清的问题。尽管还没能到达目视化、尺度化及看板经管的要求，可是现场经管到达360度全方位，完成经管低级程度有了必然的播种。

　　具有的缺乏与问题

　　20____年经由过程整体员工的独特奋力，咱们在公司的准确带领下取患有必然的成就，为从此的各项任务打下了松软的根蒂根基，可是咱们还应清醒的看到咱们的任务中仍具有许多不尽人意之处，亟待在从此的任务中加以解决，详细总结以下：

　　1、思惟方面:仍有极小部份员工思惟懈怠，不踊跃被动，组织看法淡漠，进而浮现在任务中不求长进，无任务激情，义务心差，这直接影响其余员工的任务情感。

　　2、技术方面：因为人丁固定较大，致使部份员工在技术方面得不到增强，在必然水平上影响了产物的产量和品质。

　　3、轨制方面:20x__年，出产部在公司带领的鼎力支持下，按照出产部的理论任务需求，拟定了各项规章轨制，保障了各车间的出产秩序，规范员工在出产现场的举动，促成了出产部各项任务的展开，颠末一段时间的实施，咱们发明咱们的轨制另有许多不完善之处，需求咱们进一步的完善;另外一方面，在轨制执行方面，因为咱们部份带领的熟悉依然不高，在出产现场执行轨制不敷坚决，致使咱们的出产现场依然不断呈现如许或那样的问题，咱们的经管任务真的有待增强。

　　4、因为经管不善，产生了9起工伤事故。

　　20____年任务方案

　　一、贯彻落实“宁静第一，预防为主，综合治理”的目标，强化宁静出产方针经管，连系公司理论，把宁静出产任务归入重大议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　1、年度方针：整年完成无重要工伤事故，无重要出产设置装备摆设事故。

　　2、引导思惟：以宁静任务总目标“宁静第一，防护为主”为准则，以车间经管为根蒂根基，宁静岗亭为重点，以纠正岗亭违章操作为突破口，落实各项规章轨制，创始宁静任务新场合排场，完成宁静出产底子恶化。

　　3、巩固树立“宁静第一”思惟意识：各出产车间要高度器重宁静任务，把宁静出产作为重大任务，当真贯彻落实公司轨制，进一步加强员工的宁静出产意识，只有从思惟上器重宁静、义务意识，才干经管到位，才干深化落实宁静义务，整改事故隐患，力保宁静出产。

　　二、无效管制出产本钱，力争以最小的投入猎取最大的效损

　　1、拟定出产《出产阐明表》、《车间产量工时差距表》来反映任务产能。

　　2、经由过程《无功课工时本钱统计表》来反映工资用度本钱。

　　3、经由过程《成品统计表》来反映管制失效本钱，管制指标。

　　4、《设置装备摆设运用环境阐明表》来反映设置装备摆设行使率指标。

　　三、品质是企业的生命，是企业糊口生涯的重大包管

　　1、增强全员品质意识，做到人人管品质，明确品质就是生命。

　　2、当真体会贯彻执行品质法例，明确品质的重大意思。

　　3、强化品质自检力度，自发合营互检，粗浅了解品质测验深远内在。

　　4、人人做到出产加工进程中的本身品质管制。

　　四、强化经管，四个进一步

　　1、进一步增强员工思惟教诲任务，加强员工组织看法团队精力以及对于企业的忠实度。

　　2、进一步完善咱们的学习系统，增强员工的操作技术和相干常识的学习任务，奋力普及员工的操作操作技术息争决问题的威力，为咱们的出产效劳。

　　3、进一步完善咱们的规章轨制，使咱们的规章轨制更正当、更迷信。

　　4、进一步增强与相干部门的相同、协调与合营。

　　20____年，因为各类缘故原由，咱们和相干部门的相同、协调的不睬想，致使咱们在任务中合营的欠好，虽然对于任务没有发生太大的影响，咱们以为这将紧张影响公司的好处，是极大的人力资本的挥霍。20____年咱们将被动与相干部门相同、协调，彼此合营好任务，为公司创举一个调和、无效的任务情况奉献出咱们的力把。预测：

　　20____年，出产部整体员工有决计在公司的准确带领下，以丰满的激情，对于新一年的每一天，在现有的根蒂根基上，增强经管，连合协作，降服缺乏，普及任务品质，搞好宁静出产，强化品质意识，严厉管制出产本钱，普及任务效力，为企业的成长尽咱们的最大奋力!感谢大师!

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇11

　　本年步调显得又严重又繁忙，但咱们出产一部在公司带领的准确决议和带领下，大师精密连合、奋力搏斗，圆满实现了公司下达的出产工作。回首20xx年的任务，咱们部门盘绕宁静出产、保质保量实现出产工作为条件，首要做好了如下方面的任务：

　　一、出产经管、实现产量和产物品质方面

　　1.出产经管：公司按照产物贩卖环境下达的出产方案，咱们能正当地从命出产，包管了一样平常出产和失常栖息。车间也降服了出产工作重、人丁缺乏等坚苦，如举行菌种工段和提取彼此扶助出产等，如许既包管实现出产工作，又让大师可以挤出时间来栖息，调治作息。

　　2.实现产量：20xx年咱们实现中心品A批;中心品A批;中心品A批，以后咱们还在做中心品A最后面一批，但咱们同时实现了下个月初中心品A的筹备任务。

　　3.产物品质：在包管实现出产工作的同时，车间高度器重包管产物品质的重大性。根据GMP的要求严厉经管咱们，要求咱们严厉执行尺度操作规程。20xx年部门里常常经由过程散会等多种模式举行研讨，不时总结教训，包管产物的品质和数目。咱们都信赖，只需咱们每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于出产操作的每一个环节，产物品质将会继续不变地出产进去。

　　二、硬件方面

　　1.整个出产部门从八月份至今，投入了少量的人力物力做车间改革：咱们菌种工段也换了供干净室用的空调，另有以前给两个菌种库都添置了备有空调以避免温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记实。如许当前，咱们不必天天每时每刻察看种子的培育情况，同时也淘汰了进出干净室而净化种子的情况。

　　2.此刻最大的变革是咱们也愈来愈器重设置装备摆设调养的重大性，由于咱们大白只有平时踊跃地做好设置装备摆设的维护调养，才可以确保设置装备摆设可能扶助咱们顺遂实现出产工作，同时带领也常常揭示咱们在\”待出产\”时代做好设置装备摆设的查抄任务。以是咱们此刻做的不但仅是规范的运用设置装备摆设实现出产工作，另有做好所运用设置装备摆设的维护调养任务，及早地发明其妨碍缘故原由等问题。

　　3.车间的卫生也是咱们任务的一部份，咱们尽本人所能，抽出时间做好设置装备摆设及情况的清洁任务，使本人在洁净整洁的情况下任务。

　　三、软件方面

　　此刻中心品A和中心品A的出产周期都已经延长也实时对于各个文件做了批改或新增，咱们大师也都在出产前定时参与学习和查核。

　　四、人丁方面

　　1.跟着出产工作的添加，有新员工进入出产车间的，也有咱们和其余部门单干实现出产的，大师都彼此单干，彼此培训，一块儿实现岗前岗中学习，而后顺遂进入各个产物脚色胜任本岗亭任务。

　　2.公司器重咱们员工的安康，实现了年度体检;也器重宁静出产，咱们大师踊跃参与学习并实现查核方针。

　　3.公司也给咱们营建情况，使大师无机会共聚一堂;公司给咱们创举机遇，使大师彼此理解，彼此尊敬。咱们的萍踪近至巴城，远到云南……

　　五、具有的缺乏

　　在20xx年一年的任务中，尽管前进了不少，但离开xx车间后仍是呈现了些需改良之处：

　　1.对于岗亭SOP执行不到位：车间记实记实不迭时;状况标记未实时吊挂或表明等。一些细节问题在QA来遨游飞翔查抄是有差别水平的反映。

　　2.兴许本人业余无限，或是本人不足专研精力，使我对于其余方面所知甚少……

　　六、任务方案和方针

　　此刻要提升出产产量已成定局，任务压力比力大，要刻苦耐劳，勤勤奋恳踏塌实实地做好每一项任务，办事好每个细节，奋力普及本人的业余技术，尽快的认识和前进。此中，如下多少点是我下年重点要普及之处：

　　1.要普及任务的被动性，任务要拟定好方案，并根据方案执行;

　　2.掌握所有机遇普及业余威力，增强平时常识总结任务;

　　3.要擅长思虑和实践，并增强和共事带领间的交流。

　　作为公司司理，仍然需求培训，多听、多看、多想、多做和多相同，发明每个员工他们身上的良好任务习气，丰厚的业余技术，合营着理论任务不时的前进，天天只需前进一点点……技能活需求认当真真轻下心去干事情。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇12

　　光阴似箭、日月如梭。在当年的一年中出产部在下级带领的鼎力支持和整体员工的独特奋力下实现了公司下达的各项工作，在此，我对于出产部一年来的任务给予总结，同时祝福咱们公司来岁更上一层楼。

　　一、一年任务回首

　　1、产物产量方面。

　　从XX月XX日停业以来，共出产产物x吨，己发货产物x吨，库存x吨，耗损废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。今朝共有x种产物，在批量小、技能不不变和不完善的环境下，举行试验和试探。为到达客户产量和品质的要求，出产部正当的调治出产方案，和行使无限的资本，实时知足客户的交货期，为公司从此产物的多元化打下了根蒂根基。

　　2、产物质量方面。

　　本年任务中，在确保出产工作的环境下及格产物入库率到达x%，离公司的方针有必然的间隔。只需每一个员工在普及产物品质意识环境下，尽力的投入到出产每一个环节中，产物品质必然会稳步普及。

　　3、设置装备摆设经管方面。

　　在当年的一年里，各设置装备摆设运行优秀，并无由于设置装备摆设的问题影响到较大的任务，在按期的检修和调养下包管了设置装备摆设的失常运行，进而确保了出产的不变。

　　4、人丁经管方面。

　　本年是我公司刚起步的一年，在员工对于产物的工艺不太认识，人丁不太不变的环境下，这无质疑给出产经管带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门保持对于新进员工由先生傅代为学习，确保新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到根基能胜任本岗亭任务，在这我要谢谢先生傅们对于新员工的教诲和技能学习，正由于有他们的支持出产部才有了明天的优秀场合排场。

　　5、宁静出产方面。

　　在当年的一年里，我部门将宁静出产归入出产一样平常经管任务之中，随时做到各车间员工的宁静常识教诲，监仓和解除各工段具有的宁静隐患。确保了出产的有序运转。整年度未产生较大的人体挫伤和设置装备摆设益坏事故。

　　二、具有的缺乏和对于策

　　出产部在当年的一年里尽管做了不少的任务，也取患有必然的成就，但也具有较多的问题，首要有如下方面的缺乏。

　　1、品质经管方面。

　　（1）员工品质意识恬淡，今朝在一部份员工身上还具有事不关己，置若罔闻的立场。这与培育员工品质意识，树立品质危急感，落实产物品质义务制做得不敷好，不到位有很大的关系。

　　（2）不足全员参加品质经管理念，咱们此刻不足的就是全员参加品质意识，并且有的时辰在出产现场具有执行力不到位的征象。

　　（3）不足出产品质记实意识，因为我部门谋求出产产量，疏忽了产物出产进程品质的记实。产物在整个打造进程中，若何完备记实出产进程品质状况尤其重大。尽管这方面在逐渐的改善，但离咱们品质经管所要求做的还差很远！

　　2、人丁经管方面。

　　员工的精力风貌和紧急感不足，在这方面咱们在策动，整治，拟定完善的规章轨制和学习方案。施行无效的激励办法，不时的普及员工的综合素养，以顺应企业当前成长的需求。

　　3、物料耗损经管方面。

　　因为咱们没有对于物料耗损及本钱举行查核，在非失常本钱添加时，如东西益耗率高，物料运用品质多余，工人出产不妥惹起的挥霍。招致如许的征象具有，首要是员工勤俭意识不强。本部门将按照理论环境施行响应的奖罚办法和勤俭动力升高本钱的思惟教诲，使员工的勤俭意义和主子翁精力逐渐的普及。

　　4、模具测验方面。

　　因为模具的缘故原由使咱们的产物加工余量不敷，造成为了次品。出产部将由专人对于模具举行检测、测验。

　　5、理化经管方面。

　　理化阐明是产物的重大保障，做好理化阐明尤其重大，从此的任务中对于化验员增强岗亭学习，普及化验员思惟憬悟。

　　三、从公司全体方面，我有多少点提议

　　1、成立健全员工任务职责轨制。对于车间各工段和员工都明确规则在任务中的详细工作、义务和权力，以便做到品质任务事事有人管，层层、人人有专责，处理有尺度，任务有查抄，如许才可以把品质无关的任务和泛博员工的踊跃性连系起来构成一个周密的管制系统。

　　2、因公司员工的本身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，恒久以来势必影响产物品质、任务效力，是以提议公司在企业文明和员工归属感和团队的凝聚力方面增强树立与学习。

　　四、本身总结

　　XX年行将竣工，XX年的任务也行将告一段落，在这一年里，我颠末本身奋力，降服各类坚苦，出格是在带领的鼎力支持下，这一年是有意思的、有价值的、有播种的。根基上实现了今年度的任务，历经这一年来的出产经管任务。经由过程这些名目的经管，认识了公司的运作流程，把握了公司体系的操作进程，这为从此的任务打下了必然的教训根蒂根基。

　　尽管XX年有所播种，可是本身的缺乏的地方也表露无质疑：

　　1、尽管布满劲头，可是教训不足，在办事突发事情和一些新问题上具有着较大的短缺。

　　2、跟不上工艺流程和技能的需要，还不足被动相同和交流的踊跃性，不擅长无效的表白。这些团体要素直接影响到了任务的成效。

　　3、出产进度状态不克不及彻底掌控，造成拖期、延期征象。

　　五、年度任务布局和任务方案

　　1、增强培训和实践，持续普及本职任务。针对于本人的岗亭，重点是深化培训各工序的工艺流程及研发相干常识，普及解决问题的威力。

　　2、不遗余力实现出产工作。在出产进程中充沛相同，进程受控，在出产上下更大的力度，紧记速率、完满的执行，以安康舒畅的心态踊跃被动地实现出产工作。

　　3、完善本身素养。新的一年，要绝不坚定地成为一个道德好、素养高、技能强、好学习、善思虑、会处理的伶俐人而奋力。任务坚持短暂的激情和踊跃性，更需求有“不待扬鞭自奋蹄”的精力。以是本年来我始终保持做好本职任务，始终做堆集，一步一个脚迹动摇的向着我的方针前行。

　　4、增强本职任务，技术培训使本人本职任务以及工艺流程威力得进一步普及与增强。

　　5、树立终身培训的看法，增强本身文明素养培训，不时普及本身素养。

　　6、任务中做到踊跃被动，连合共事，连系差别的任务情况及团体脾性、性情，做好一线合营任务，使各类人际关系愈加融洽调和。

　　最后面，我想说不顾在那里任务，做甚么任务，立场和心态很重大，遇事把心放宽，才干更好的办事息争决面临的问题，自在的面临应战，不时的去丰厚充足本人，主观的面临本人的缺乏，更好的去改良，每一个人城市有夸姣的今天！

　　在公司不时的成长中，我的任务威力和团体威力都获得了很大的普及，这些和公司的带领，共事扶助是分不开的，信赖本人在当前的任务中必然会做到最佳。公司的成长和本人的成长非亲非故，这一点憬悟我仍是有的，以是我会始终保持奋力的任务上来，我信赖必然可能顺遂的实现公司交给我的任务。虽没有大张旗鼓的战果，但也算历经了一段不服凡的磨练和磨砺。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将增强自立经管的意识，敢于开拓立异，增强实际和营业培训，不时普及营业技能程度。也将会遇到不少坚苦，我信赖，在带领体贴培育下、共事的扶助下、本人的奋力下，我将不时提升本人的任务技术程度和团体文明素养，为公司建设作应有的奉献。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇13

　　我是x年12月到厦漳跨海大桥名目部担当出产司理，这近一年来首要分担名目部的出产组织、施工协调、宁静经管任务。一年来，我自己当真地实行副职带领的各项职责，上面，我此刻将一年来的任务环境做以述职，请列位带领和同道举行审议。

　　一、整年任务环境

　　(一)明确工作、开拓立异，有方案、有组织地抓好施工出产

　　x年对于我来讲是极不服凡的一年，也是我积年来在出产组织上最为坚苦的一年。因为受旱季时间长、施任务业面严重、处所关系协调坚苦等诸多倒霉要素的影响，一直制约出产的周全开展。面临坚苦，我一壁阐明出产情势，踊跃接纳办法，协调好各方面的关系，充沛开掘和调动各方面后劲，想方设法包管了施工出产的顺遂举行，较为圆满地实现了各项施工出产工作。

　　1、强化出产筹备的充沛性。针对于工程名目点多面广，阵线较长、施工难度大的理论环境，重点抓了施工前的组织筹备、质料筹备以及设置装备摆设、施工机具筹备，体现施工筹备的充沛性，争取了被动。实时的组织技能、质料、估算等部门对于施工计划举行敲定，明确了工期、品质、宁静方针，为实现出产工作奠基了根蒂根基。

　　2、强化出产组织的周密性。针对于工程施工工作量较大，一直保持出产例会轨制，定办法，抓落实，概要求，解决理论问题，实时确定各机组每一个阶段的出产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和业余办公会，扶助机组迷信正当地安置施工次序，研讨和确定了施工计划和施工方案，确保了各机组本年出产工作的实现。

　　3、强化出产方案的严峻性。我首要抓了出产方案的执行和查核，对于出产集会确定的各名目阶段性工期，加大了督查力度，并接纳超凡规办法，实时纠正偏偏差，确定全体方针和阶段方针，明确主攻标的目的，突出重点，各个击破，取患有明明成效。

　　4、强化施工经管文化的有序性。在施工经管中首要狠抓了现场文化施工经管，要求按高出发点、高尺度、高程度运转，做到规范、整洁，对于现场文化施工、样板起步一抓终究。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经由过程对于现场经管的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文化施工尺度，树立了公司好的品牌与样子，遭到了业主的广泛好评。

　　5、靠前批示，实时解决问题。在施工季候，为了实时把握各名目出产的第一手质料，并与名目部共事一块儿深化工地，靠前批示、靠前引导、靠前协调、靠前效劳，进一步增强监仓和查抄的力度。普及了任务效力，无效地促成了各机组的施工进度。

　　(二)增强宁静经管任务，做到出产无事故。

　　保持以工钱本的理念和宁静第一，预防为主的根基目标，增强对于施工现场的监仓查抄力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对于施工人丁、操作手、驾驶员增强了宁静教诲，强化了全员的宁静意识;切实落实宁静出产义务制，包管了厦漳跨海大桥名目部宁静经管任务的平稳运转。

　　二、增强本身廉政建设，巩固树立效劳意识。

　　做为一位带领干部，我粗浅熟悉到耿介营私、勤政为平易近的重大性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应去之处不去，不应做的事件不做，坚持一位共产党员清正耿介的本性。

　　三、总结教训，增强培训，奋力做及格的出产经管者

　　为了顺应新情势、新工作、新任务的要求，被动增强营业常识和实际的培训，不时丰厚普及本身的常识储藏和条理。并以党员进步前辈性教诲勾当为契机，进一步了解了新时期坚持共产党员进步前辈性的根基要求，在政治、思惟、作风等方面有了较大播种。同时，我还可能从其余带领同道身长罗致优点和短处，补充本身缺乏，奋力做企业及格的经管者。

　　四、具有的缺乏

　　一年来，尽管盘绕本身任务职责和年头确定的任务方针做了必然的奋力，取患有必然的效果，但与带领的要乞降人民的冀望相比还具有一些问题和差异，首要是：

　　1、有时因任务忙，政治实际培训还不敷自发，营业程度还需进一步普及;

　　2、因为在生理上老是想把任务干得超卓，把名目部的出产组织得更好。出格是本年出产工作繁重，觉得压力大、担子重，造成任务中比力烦躁，任务法子有待进一步改良，带领程度和带领艺术还需增强。

　　以上是我在x年的首要任务。因为程度无限，在任务中不免会具有缺乏的地方，恳请带领、同道们给予批判教正。在新的一年里，我将无视坚苦，连合同道，改良缺乏，使厦漳跨海大桥名目部的出产经管任务再上一个新的台阶。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇14

　　出产部20____年度任务总结陈述尊重的总、在坐的列位带领、列位共事：

　　大师好，上面由我代表出产部一百六十六名员工向大会做20____年度任务总结陈述，请予以审议。

　　时光荏苒，岁月如梭，20____年已颠末去，布满发火与应战的20____年已经到来，回首当年，一年来，我出产部在各级带领的鼎力支持和各部门的紧密亲密合营下，整体员工连合分发，奋力拼搏，顺遂圆满地实现了公司下达的各项出产工作指标，在此，我对于出产部一年来的任务做如下回首和总结，同时祈愿公司20____年在大师的独特奋力下愈加夸姣。

　　第一项、任务回首：

　　1、宁静出产方面：一年来，我出产部一直把“宁静高于所有、义务重于泰山”的理念看成整个出产任务的主要工作来抓，将宁静任务归入出产一样平常经管任务之中，定时召开班前集会和宁静周会，保持履行每小时宁静查抄轨制，监仓和解除各车间的宁静隐患，不时健全和落实宁静出产义务轨制，重要惊险源建档并履行重点监控，就地取材地向职工贯注宁静常识和操作技术，一线职工宁静意识稳步普及，整年未产生一块儿人身挫伤和重要设置装备摆设益坏事故，整年宁静事故为“0”。

　　2、整年出产量和产物品质方面：车间整年共计出产吨，共计吨，整年产量总计29978吨，出产方案实现率99.78%，车间整年共计出产S75级吨，整年出产方案实现率84.5%，在产物品质方面，一年来，咱们增强进程品质管制，严厉做到分歧格产物不出车间，入库测验及格率100%，98%以上到达或跨越国度和行业要求的品质尺度。尽管在出产进程中依然具有一些品质问题，我坚信，只需每位员工加强品质使命感，尽力投入到出产的每个环节，产物品质必然会进一步普及。

　　3、设置装备摆设经管方面：在当年的一年里，各车间设置装备摆设运转优秀，没有由于设置装备摆设妨碍影响到较大的任务进度，在按期的检修和一样平常调养下，包管了设置装备摆设的失常运行，进而确保了出产的不变和出产工作保质保量定时实现。

　　4、劳作纪律和人丁经管方面：一年来，咱们提出“强化劳作纪律，确保宁静出产”的理念，对于职工增强监仓经管和压服教诲力度，循序渐进的指导职工向好的标的目的成长，加强了职工的荣宠观和遵章守纪的思惟，一改以往的掉队风貌，推进了各项任务更好更快的向前成长。

　　第二项、具有的缺乏和对于策：

　　1、在宁静方面，职工的宁静意识淡漠，办事突发事情的威力依然不强，一部份职工具有紧张的冒险蛮干举动和对于宁静的漠然视之和侥幸生理，对于宁静防护用品的作用不克不及粗浅熟悉，这与培育职工的宁静意识、树立宁静危急感、落实宁静义务制做的不敷好、不到位有很大关系。在20____年里，咱们会实行本身职责，加大职工的宁静教诲和学习，按期做好突发事情练习训练任务，力图把宁静任务抓实、抓细、抓出效果，不走过场。

　　2、在品质方面，不足全员参加的品质经管意识，没有完善的品质经管问责轨制，个体职工盲从谋求产量的思惟仍然具有，或抱着事不关己、置若罔闻的立场，在羁系一时不到位的环境下会呈现真空。针对于此类问题，咱们将成立健全品质问责轨制，使职工巩固树立主子翁精力和品质使命感，出产工序层层把关，层层落实。

　　3、节能降耗方面，以前，咱们对于各出产车间的工艺环节节能降耗的办法举行过细化、量化管制，但因为咱们是定单和连续式出产，定单的间断性怎么直接影响到节能降耗的诸多方面，有时辰工作缺乏也使出产现场经管松懈，员工的精力风貌和严重感不足。在这方面咱们已策动履行无效的激励办法，不时普及员工的综合素养，在工艺方面踊跃排汇外界进步前辈教训，改革掉队产能和举措措施，力争把出产本钱降到最低，

　　第三项、本身总结：

　　20____年已颠末去，我来公司也已经六年多的时间了，历经了这多少年的出产经管任务，在公司各级带领的体贴厚爱和整体员工的支持扶助下，我不时增强实际培训和实践总结，逐渐认识了公司的运作法式，根基把握了整个出产体系的操作进程，为从此的任务打下了松软的根蒂根基。

　　但我团体也具有缺乏的地方，最首要的是不擅长无效的表白，这也直接影响到任务成效。在从此的任务中我会坚持短暂的任务激情和踊跃性，保持“不待扬鞭自奋蹄”的精力，做好本人应做的每一件事，自在空中对于问题和应战，不时丰厚充足本人的经管威力，主观的面临本人的缺乏，更好地改良。我会始终奋力地任务上来，为猋晟公司的糊口生涯成长贡献本人一生的血汗和智慧。

　　以上是我对于出产部及自己一年来的任务陈述，在20____年里，我将和出产部整体员工一道根据公司下达的既定方针奋力任务，再接再砺，渎职尽责，争取取得新的、更大的前进，为我公司的立异成长、做大做强而奋力搏斗。

　　20____年1月5日

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇15

　　我于XX年5月份担当建工装点公司名目司理以来，到此刻为止已经有四年时间了，在这多少年中，我历经了不少不少，也感触感染到了历来没有过的压力，本人为此已改动了不少，在争夺中试探着一步步往前走，继续总结和罗致经验。如下是我对于多少年打工程以来的一些总结：

　　一、加强培训，提升了本身素养。作为装点行业的一位新兵，我深知，本身的业余常识和营业素养都离公司的要求相差很远。以是，我在一样平常任务中注意了对于与装点行业相干的常识的培训，前后阅读研讨了《装点施工手册》、《工程验收尺度》和《名目司理经管手册》等册本。在向书本培训的同时，我还谦卑地向周围营业程度高的共事培训，做到不懂就问、点滴堆集、循序渐进，逐渐地提升了本人的实际和营业程度，此刻已根基能适宜任务的要求。

　　二、普遍宣传，树立了公司样子。我借助本人任务与外界接触普遍的劣势，每到一处工地，我都向甲方带领及周围的任务人丁先容公司实力、人丁素养、公司业绩和公司的成长趋向，尽可能使他们能对于公司有一个周全的理解，同时取得他们的信托，成立恒久的分割，无力地促动了任务的顺遂开展。担当名目司理时代，我从严厉自律做起，要求上司和施工人丁时刻注重本人的样子，揭示他们，每一个人的一言一行都代表着公司，不克不及以牺牲公司好处为价格博得团体好处，即便遭到了冤枉，也要忍受，不克不及顶嘴甲方。经由过程一系列任务，维护了公司的优秀样子，为客户留下了粗浅的印象。

　　三、完善轨制，强化了施工经管。没有端正，不成周遭，针对于以往工地轨制不完善，经管比力紧凑的理论，我颠末粗疏的查询拜访研讨，前后拟定了《赏罚轨制》和《质料经管轨制》，规范了工地秩序。打铁还需本身硬，我一直保持要求他人做到的，本人要起首做到，并且要做得更好，例如天天我都按上班时间提早离开工地，先周全查抄一遍，发明问题就即时召集大师一块儿协议同意解决，为下一步任务提供了时间和空间，从而树立了本人的威信。对于任务中浮现好的人丁，我都履行褒扬和奖励，对于不合适规范，且屡教不改的，坚决予以惩办，回绝任何人说情，从而促使工人养成为了优秀的任务习气，自发遵循各项规章，提升任务尺度，周全实现本人的任务工作。

　　四、深化协调，推进了任务过程。每一个工程在刚动工时，各项任务同时起动，在泛滥头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的乐成与否，核心就是对于施工本钱、进度和品质的把控，并要当真解读全同条目。合同本应当是名目经管中很重大的一部份，不外，合同经管不到位，对于名目来讲便成为绥化人才网了一种包袱，合同分歧理及破绽直接影响到合同的签定。除了此以外，合同的效率没有真实的用到施工经管中，若是加强及完善合同经管，合同将是约束各方的首要东西。

　　五、培育名目本人的经管团队和施工步队。此项任务是名目部所面对的极存在应战性的任务，在大型工程中名目部直接收理以团体为单元的施任务业人丁，是名目部及我自己从未接触过的，毫无教训可言。由于继续衍生的新工艺和新接触到的.一些全新工程畛域，对于于此类人才的不足成为制约咱们成长的一个瓶颈。除了了在市场物色一些相干的技能人丁外，名目部还要对于原有人丁履行一些相干业余的根蒂根基学习任务，占用了少量的经管资本和贵重时间。但支出老是有回报的，颠末名目部细心的挑选、学习与经管，多少年时间已开端带出了一支人数未几但根基能知足那时施工要求的经管团队和施工步队。在从此的任务中咱们必定还会遇到更多的问题，只有不强化本身步队的建设才能够在问题到来的时辰迎刃而解。

　　作为一个古代的工程人，咱们会骄傲自大，塌实持重的走好每一步，继续提升营业程度，适应大情势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇16

　　在xx年在严重和繁忙中当年了，回顾当年的一年，心里不由感伤万千，这一年，咱们虽没有大张旗鼓的战果，但也算历经了一段不服凡的磨练和磨砺。在这辞旧迎新之际，咱们出产部门将粗浅地对于本部门一年来的任务及得失作出粗疏的总结，同时祈愿咱们公司来岁会更好。

　　一、出产和产量方面

　　在当年的一年里，出产部门力挑重任，举行了少量的工艺试探实验，冲压方面：降服了原质料板型差、客户品质尺度大幅普及、原质料到货不迭时、客户定单姑且调治等坚苦，使得咱们公司产物出产从往年单调的产物完成了向同时出产的乐成过渡。顺遂实现。热办事方面：按照客户的要求，实时就教同业业厂寒舍的相干教训，对于我公司之前传统的退火工艺举行了斗胆改良，颠末一段时间的实验，一些刚起头接触的高效质料颠末办事，产物根基上到达了客户的要求，同时出产部也总结了不少贵重的教训。共实现热办事产物吨。新产物方面：是客户在本年新开辟的产物，为了到达客户在产量和品质方面的要求，出产部顶着原质料到货不迭时、产物型号错杂、单种类需要量少、客户定单不不变、模具改换频仍的坚苦共为客户加工特变产物吨，并正当调治出产方案，行使空暇时间，开辟了产物并实现了为客户的小批供货。为从此公司产物多元化打下了优秀的根蒂根基。

　　二、产物品质方面

　　在实现上述产量的同时，咱们出产打造部门也高度器重产物品质，严把出产工序的每个品质管制关，行使例会、品质会、班前会及出产进程实时为操作工贯注品质理念，保持操作工为第一质检员的概念。按照操作工的固定量，实时为新职工安置品质、操作技术方面根基的实际学习和现场操作实践，包管每个新操作工在上机自力操作之前，都能理解根基的产物品质鉴别法子。按照产物特征分类及品质要求，在出产部外部安置专人兼职卖力，咱们一直坚信产物品质是出产进去的，只需出产部的每个员工都有高度的品质意识，并付诸于出产操作的每一环节中，产物品质将会稳步普及，以到达知足客户品质要求的方针。

　　三、设置装备摆设模具经管方面

　　在这xx年的一年里，公司投入资金置办了愈加紧密的模具和设置装备摆设，为产物的产量和品质提供了愈加无力的包管，尽管大部份设置装备摆设都是新设置装备摆设，妨碍率较低。但咱们设置装备摆设培修人丁仍是降服了技能力把单薄的坚苦、根据设置装备摆设维护调养的相干文件对于设置装备摆设举行按期检修调养，而且作了响应的记实及具体的设置装备摆设点检表、模具培修记实、并为每套模具成立了具体的档案，无力地保障了设置装备摆设的失常运行，进而从很大水平上确保了出产运转的不变性。

　　四、人丁经管方面

　　因公司出产工作的急剧添加，产物型号的多样化，公司新雇用员工不少，共有不少批次的新员工进入到车间的各出产岗亭，且固定量很大，各岗亭人丁极不不变，给出产各方面经管带来极大压力，就在如许的压力推进下，出产部仍是动摇地对于各岗亭举行岗前岗中的简略学习，包管新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到在工头及各级带领的准确指导下，根基胜任各自的岗亭任务。

　　五、宁静出产方面

　　在当年的一年里，基于行业的特殊性，咱们出产部门将宁静出产归入了一样平常的经管任务之中，可能常常对于各岗亭员工举行宁静常识的教诲，学习操作工准确操作出产设置装备摆设，发明问题实时办事。可是依然产生了因违背操作规程而酿成的恶性人身挫伤事故，针对于此类事情，出产部对于整体操作工举行了愈加频仍的宁静警示教诲。对于一些有能够会造成人身挫伤或设置装备摆设模具益害隐患的人和事举行了严峻的经济处分和批判告诫。

建造工地出产司理团体年终总结范文 篇17

　　20–年，是咱们公司稳步成长的一年。作为公司出产副司理，我的岗亭职责波及装配、调式、检修、维护经管及宁静任务。任务庞大而重大，有时要身兼数职，让我粗浅领会到了肩上工作的艰难和义务的重要，以是“把每一项任务做精做细，经心尽责，尽力以赴”是我的义务;“企业的好处高于本人的所有好处”是我在任务中的座右铭。

　　在忙碌的任务中我锤炼了本人也考验了自已。一年的环境，总体上可以用四个词来归纳综合：迎难而上，渎职尽责，不失斗志，幸不辱命。此刻就将我一年来的任务环境述职汇以下，若有不当的地方请大师批判教正：

　　一、履职环境

　　一年来，我根据岗亭要求严厉实行着本职职责，任务中可能根据沉重缓急当真安置和妥帖办事各项任务。在公司带领的鼎力支持下，和无关部门、同仁们的扶助下，此刻首要参加了十三个工地的施工，整个工程进展顺遂，今朝实现任务量有5个名目，品质与宁静没有产生任何问题，方方面面关系处的都很调和，比力园满地实现了各项任务工作。

　　二、动摇抱负信念，树立准确看法

　　古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司出产部副司理要做好各项任务，必需要有准确的政治思惟。在思惟上要与公司带领坚持一致，动摇抱负信念，树立准确的世界观、人生观和价值观，树立鞠躬尽瘁为大局效劳的思惟，做到忘我贡献。在任务上我养有了刻苦耐劳、擅长钻研的敬业精力和求真求实的任务作风。精密连系岗亭理论，实现各项任务工作，做一个及格的带头人。

　　三、当真培训，普及熟悉，输变电任务新定位

　　鸟欲高飞先振翅，人求长进先念书。培训增进才能，常识改动运气，勤恳走向乐成，威力成绩事业。在任务上除了了培训政治实际外，我也能掌握本质、捉住精髓，重点培训输变电的常识，奋力把它做到了学深学透，并使用到理论任务中，从而为本人做好各项本职任务打下松软的根蒂根基。经由过程培训，我认识和把握了输变电装配工程(110KV如下变电站、保送线路、小水电站、)的装配、调试、检修维护经管及宁静常识与技术，我能以学以至用的准则，把政治实际培训与公司中间任务连系起来，从而不时加强了实行岗亭职责的威力和程度，做到与时俱进，树立了准确的世界观、人生观和价值观。

　　四、真抓实干，奋力实现本职任务工作

　　“自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。”在理论任务中，我一直保持“不断改进，精打细算”的准则,可能以很强的事业心、义务心，振奋朝上进步，同心专心扑在任务上;我能做到动摇决心信念、以大局为重，一直巩固树立大局意识、效劳意识和义务意识，在平时一样平常任务中，能摆正地位，保全大局，不争名夺利，不计算团体得失，一直把任务摆在首位，动摇信念，踊跃向上，谋求卓着，凝心聚力，不时增强团队宁静经管和学习任务，一直把放慢公司成长作为甲等国事，自发维护大局，对于本人做到高尺度，严要求，从而包管了任务定时按量实现。

　　五、当真粗疏，普及任务品质

　　在任务中，我坚持着求真求实任务作风。由于，我知道只有兢兢业业，才干有所作为;只需好高鹜远，才干不负重托。我怀有猛烈的义务感和事业心，踊跃地投入到忙碌的任务中。一是用心任务，细节决意成败，本人出格注意细节，会把小事看成国事抓，当真做好每一项任务;二是细心任务，学会十根指头弹钢琴，做到方案殷勤，井井有理;三是恒心任务，热爱是最佳的先生，是以，我一直坚持着对于公司成长事业的执著和热爱，无论做任何任务，都坚持着充分的热情状况，上为带领分忧，下为职工解难，解决理论问题。

　　六、安身本身查找差异

　　孔子曰：吾日三省吾身。回首当年的任务，我深化开掘在思惟看法、任务定位、任务体式格局法子等方面具有着问题，一是在任务定位上有局限性，综合阐明危急的威力离下级的要求仍是有必然的差异。二是有时在任务上易发生烦躁情感，不足岑寂稳重思考;三是经管任务仍有待增强，立异性与机动性没有同一使用。这些都有待于我在从此任务中去完善和普及。

　　七、安身此刻预测今天

　　路漫漫其修远，吾将上下而求索。在从此的任务中我将以“近期任务力图时效，久远布局做到耐久”为任务准则，做好本职任务。我会不时培训乐成的教训，以常识武装脑筋，用学问宽阔视角，不时完善和充足本人，增强团体涵养，普及本身威力，以求真求实，开拓立异，振奋奋力，攻坚克难，普及程度，加强任务的预感性，从而持续锻炼出本人合营大局的威力、应答庞大场合排场的威力，在出产副司理的岗亭上，在分担的任务中，为公司成长添砖加瓦!