关于医院后勤年终个人总结- -猎头人事资源（医院后勤个人年终总结2019）

关于病院后勤年终团体总结（精选18篇）

关于病院后勤年终团体总结 篇1

　　你们好我是xx店炊事长，严重而繁忙的已经竣工了，回首这一年的任务有许多播种和领会。为了本年的任务更上一层楼，总结一上来年任务中的得失颇有须要，上面对于我的任务举行一下总结：

　　一、任务的全体回首

　　作为企业获利是她的第一方针《需求诠释的是方针不是目的》，只有完成了获利才能够完成一年里四次加薪，才干实行企业对于员工对于社会的答应和义务，获利也是企业糊口生涯的独一规律。做为一个效劳性部门为主顾提供――宁静，清洁，适口的食物是咱们的主要任务，但同时咱们还担负着为企业创收，节支的义务，一年来颠末分店整体员工和带领的独特奋力，我店完成了双达标。在奋力创收的同时咱们也不忘勤俭和宁静教诲，部门整年都把宁静和勤俭任务贯串一直，在包管任务品质，不影响对于客效劳和员工任务栖息的环境下，尽最大的奋力升高本钱，安置宁静学习，咱们深知只有宁静才干出产，勤俭上去的每分钱都是企业的利润同时也是咱们本人的。

　　二、20xx年我实现了如下任务

　　1、顺遂接办华天炊事长的任务。XX年4月正式接办华天厨部的任务，由于我本人特性较强，渴想军事化的经管凡事都但愿他人能从命本人，另有洁癖，以是本人仍是有点担忧，不外我信赖本人终极在带领的扶助下，本人奋力的支出融入和共事的合营下顺遂的实现了交代任务，前三月人丁，营收，毛利都坚持平稳。

　　2、对于体例内员工的轮岗学习。现厨部除了一人外，其他人起码能纯熟操作出产区的两个任务岗亭《不包含水吧》。

　　3、对于新入职员工的学习。自去年4月起到9月尾，以招待学习各店新入职新员工25人，在带领的扶助下根据《新员工学习法式》逐一逐条并尽量安置生手员工一对于一举行学习，同时也注重给新员工一个好的第一映像，并寻求时机给其贯注做人和与人相处的自我调控和哑忍规律。侧重强化宁静学习，迄今为止还没呈现我处学习的新员工产生宁静事故上报公司的。

　　4、分店一切能自行办事的工程培修除了煤气外，均自行办事，包管分店失常的供需和不由于本人的任务而给他人添贫苦。

　　三、因为各类缘故原由是，使我的任务中具有着一些问题

　　1、容易将团体情感带到任务中，心境好时运作顺畅，卫士得意，布满热情，不欢快时有所亏待，当前在任务中尽量降服这些状态。

　　2、员工的卫生意识还需求普及，洗消和厨杂炉头的泉源卫生正在举行中。

　　3、自控力差。还记得洪少跟我说过一句话：要做好经管就要管好本人。公司的学习课程，拓展训练里所浮现的所但愿咱们大白的，可以说我都知道，都大白，也都了解，只是太多的时辰我放肆了本人，没有约束本人，在当前的任务和糊口中管好本人。

　　四、方案

　　1、当真做好每一天每一项的任务;

　　2、细化宁静，出品，卫生办法，普及主顾得意度;

　　3、增强教诲学习，强化员工素养，尽量的完成–新员工一对于一学习;

　　4、约束自我，规范经管，不时调治员工岗亭轮训;

　　5、本月尾针对于勤俭煤气和，毛利管制的具体方案上交分店司理独特切磋执行;

　　6、多培训其余工具，充足本人。

　　实践证实，跟着市场争夺的不时加剧，咱们不克不及只停留在当年的十年和亚运成就，起首要刷新看法，跟着员工春秋条理的变革而改动计谋和改动本人顺应社会，冀望在来岁的此时大师都踏上一个新的台阶更上一层楼，最后面衷心但愿能跟大师一块儿抗战二十年，感谢!列位带领，列位先生你们好。20xx年行将当年，咱们后勤部门在病院带领的准确带领和扶助下，在无关兄弟科室鼎力支持和胁从下。咱们后勤部门降服了人丁少，事件杂等坚苦，为病院做了少量的任务。也较好的实现了后勤整年各项任务工作，现总结以下：

　　一、办事突发事情的任务环境

　　因为病院管线老化和工钱等缘故原由，前楼及后楼的上水管线和暖气管线常常有梗塞和管线爆裂等事故的产生。发明环境后，咱们会当即组织相干后勤人丁举行抢修，可能在最短的时间内把问题办事掉，保障了医疗任务的有序举行。此中就包含了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的产生。

　　本年的X月X日的午夜12点多，因为患者寒舍属酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后即刻离开病院理解环境，并做了妥帖的办事。第2天把益坏的大门修复好，没有由于玻璃的益坏而影响到病院的失常任务。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火宁静经管任务的增强。

　　夏季的到来，使得我院的用电量明明加大，因为暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院部份电闸超负合运用而紧张被废弃。也给部份科室的任务造成为了影响及风险。按照这类环境，咱们在本年的2月份从头拟定了用电、用水、防火宁静等轨制，别离发放到各科室。而且对于全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设置装备摆设逐个做了挂号。9月份咱们又对于全院各科室的举措措施做了一次周全的大排查。对于一部份电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等处所都举行了改换和培修，解除了不宁静隐患。

关于病院后勤年终团体总结 篇2

　　后勤保障是病院任务的一个十分重大环节，是一项庞大的体系工程，跟着卫生改造的不时深化，社会主义市场经济的成立，后勤任务的改造势在必行，安身本职、改动看法意识，变病院要我效劳为我要为病院效劳，抓好以工钱本的经管，是病院后勤保障的任务核心。只有以工钱本培育职工的主子翁意识，无效地阐扬职工的客观能动性、创举性，树立“以病工钱中间”的效劳意识，才干周全普及后勤效劳程度，促成后勤与医疗同步成长。

　　在今年度里，在院部的带领下，我踊跃被动的参与院里的政治思惟培训，营业培训和院、外的各项勾当，并组织本科人丁举行屡次有方案的政治培训和相干营业培训，普及本身思惟熟悉和效劳技术，当真实现院部属达的各项任务工作，激情效劳于全院各个部门，在新的情势下，安身本职任务，普及熟悉、转变看法，紧记后勤围着临床转的准则，踊跃被动与我科相干人丁到各科室做好效劳任务。同时胁从院部实现我院妇科改革工程、预防保健科改革、门诊楼节水龙头改革及伙食团的改革，胁从院部实现下级分给我院的各项劳作工作。平时的任务中，不计团体得失、不辞辛苦、加班加点、随叫随到、爱院如寒舍，但也具有许多问题，如尚未完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人道化效劳的详细计划及施行细则。

　　以上就是我科本年的任务环境，但要取得更大的前进与乐成，还需求奋力。在我科，还具有不少弱点和缺乏，比力明明的是：任务方案性和被动性不强，平时不敷。这些都需求在当前的任务中加以改良。为此，我科将从如下多少个方面做起

　　一、完善我院后勤在量化效劳、人道化效劳的详细计划。

　　二、更新看法，加强立异意识，为我院的疾速成长作出的奋力。

　　三、施行节能减排的细则，升高运营本钱，真正做到病院的绿色消费。四、保持培训，效劳病院，在培训中争取取得更大的前进。后勤任务繁冗惨重，波及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少并且至关重大的。但我信赖，经由过程我科的奋力，后勤人丁将会当真任务，振奋向上，为病院任务的展开增色添彩!

关于病院后勤年终团体总结 篇3

　　20x年度，后勤经管科在院部的带领和支持下做了少量、行之有效的任务，现将20x年的任务总结以下：

　　一、水电宁静经管方面：

　　1、20x年我院各项任务处于高速成长阶段，且我院是全县用电小户，在人丁少、事件多的环境下。每周按时组织水、电工到各科室举行后勤行政查房。发明问题实时办事，对于于没法实时实现的事件，做好记实并当即上报分担带领，经带领赞成后，会同外请业余人丁妥帖安置办事。本年4月份建立十病区，后勤组织相干人丁加班加点举行水、电改革。实时的实现下级带领安置的工作。获得带领和大师的一致好评。本年院部带领根据任务安置，确定在10月份前实现等级病院创立任务。咱们后勤经管科根据创立尺度，组织相干业余人丁降服坚苦、加班对于水、电、气供给设置装备摆设举行改革完善任务。做好创立资料的弥补任务。在创立等级病院进程中获得评审专寒舍的高度好评。

　　2、增强水电宁静羁系力度，后勤经管科与医疗、照顾护士、行政科室带领独特协商拟定相干经管轨制，独特羁系，根绝滴漏跑冒，无效的勤俭了水、电用度。

　　3、修旧利废，勤俭本钱，对于于改换的物品做到能用的修复后再次运用。勤俭了本钱付出。

　　4、正当安置时间组织水、电工举行营业常识培训，普及营业常识和效劳技术。

　　二、物质方案、推销经管

　　1、病院运转以来，因为行政后勤人丁缺乏，供给保障方案性差，给临床任务带来方便，也不合适病院财政经管规范，在财政部门引导下，卖力?皆喝粘N镒实募苹?贫ǎ?敌屑苹?⒉晒悍挚?芾怼J紫攘私饪剖质疑媳?苹?暮侠硇裕?莆湛剖壹苹?芷诘氖褂昧浚?⒆鞣直鹜臣啤?

　　2、理解市场代价，保持"质好价优"准则，根绝关系进货的不良状态。方案、推销两条线的施行，无效地构成了约束机制，病院物质保障效率获得进一步普及。同时增强病院的后勤物质出、入库经管，根绝情面单。

　　三、增强氧气、消防、污水办事经管。

　　院带领在人丁比力严重的环境下，实时的安置一位人丁充足到消防值班岗亭，补充人丁缺乏、事件多的场合排场。并参与了市消防支队组织的业余技术学习，包管了消防管制室的失常值班。

　　1、氧气是病院诊疗任务中的重大保障。逐日安置专人24小时值班，按时到病房放哨氧气压力、以及有没有跑、漏气环境产生。发明问题实时办事。包管了临床失常的用氧宁静。

　　2、污水办事站关系到病院污水办事排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，逐日8小时按时任务，做好药物投放、具体记实运转时间。包管了污水的达标排放。

　　3、在院部带领、宁静出产委员会的带领下，根据任务方案，整年组织2次消防宁静常识学习，使我院职工人人理解、把握必然的消防宁静常识及初动怒灾扑救、逃离生威力。深得消防经管部门的好评。20x年度被县消防宁静委员会评为进步前辈单元和进步前辈团体。

　　四、增强根蒂根基举措措施的维护、培修，病院宁静出产和惯性运转获得包管。

　　自病院履行大后勤分工经管以来，后勤科对于水、电等工种履行严厉经管，保持逐日查房轨制。详细做法是：自行放哨电器设置装备摆设的运转状态，查抄水管线有没有跑、漏征象，发明问题实时办事，逐日由水、电业余人丁扣问各科室具有问题和待培修办事问题。通常问题那时办事，并托付给科室，履行培修任务签单制。质疑难问题书面向本科卖力人请示，本科组织接头，拿来由理计划。本院人力、技能等要素不克不及实现时，当即向分担带领请示，实时外请人丁予以办事。此任务法子防止了迁延和扯皮征象的产生，普及了任务效力，根绝了病院宁静出产隐患和事故的产生。门卫在人丁少的环境下，正当排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷踊跃胁从医务部门办事相干事务。

　　五、强化病院情况经管，树立公立病院行政本能机能样子。我院是全县的二级公立病院，承当全县大大都卫生行政本能机能等举动勾当的承办，在数次大型查抄、验收、观摩勾当中，我院花鼎力气治理病院情况及大众秩序，9月份实现西大门的安保任务(装配加速带及起落杆)，合营医务科实现平安病院的验出工作。在每次的查抄勾当中情况风貌均获得下级带领和相干单元的必定，遭到社会一致好评。

　　六、强化食堂经管。

　　病院食堂在病院的成长中起到了无足轻重的作用。若何正当的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院带领存眷的重大事件之一，4月份对于食堂举行外包竞标。早、中、晚规则开饭时间。组织百般各样的早点，晚间能包管加班医师的失常用餐。

　　七、20x年任务方案、安置。

　　20x年度后勤科首要是盘绕院部的任务思绪，完善根蒂根基举措措施的配套功劳能，包管根蒂根基举措措施的宁静运行，实时尽可能知足临床需要。

　　1、进一步完善、落实考勤查核轨制，当真执行请请假轨制。

　　2、上半年实现全院被服、任务服分配任务。做好物质经管清

　　3、建立捍卫组织，明确职责增强巡逻捍卫任务。

　　4、进一步增强病院水、电宁静经管。

　　5、宁静查抄，添加监控30只(医患相同室的灌音监控)。

　　6、保持不懈做好大众洗手间的保洁任务，迎接下级部门查抄。

　　7、实现院内情况整顿、根蒂根基举措措施维护任务。

　　8、实现带领交办的其余事件。

关于病院后勤年终团体总结 篇4

　　20xx年医务科任务人丁在院委会的准确带领和鼎力支持下，深化贯彻落实迷信成长观，一直“以病工钱中间，以品质为关键”，严厉以“天下苍生安心树模病院”、“病院经管年”尺度、“医疗品质万里行”勾当要求强化迷信经管，促成十三项关键轨制和岗亭义务制的落实、普及病历誊写品质、增强持续医学教诲力度等办法，普及医疗品质，确保医疗宁静，包管了医务科各项任务的周全成长。现将20xx上半年年医务科任务总结以下：

　　一、医疗品质

　　1、各项任务指标实现环境：

　　开放床位数420张

　　病床运用率：106。1%

　　整年门诊总人次：49453人次

　　住院总人数：24405人

　　均匀住院日：6、7天

　　全院理论占用床日数：162506

　　病历甲级率：98。5%

　　处方及格率：98%

　　入入院诊断合适率：93。5%

　　手术先后诊断合适率：97%

　　ct查抄阴性率：70%

　　急危重症急救乐成率：88%

　　无菌手术切口甲级愈合率：100%

　　无菌手术切口传染率：0

　　病理诊断正确率：98%

　　展开身分输血比例：99%

　　择期手术患者术前均匀住院日：38小时

　　以上所实现指标均到达卫生部对于二级病院的质控要求。

　　2、严抓病历品质，普及年青医师誊写程度

　　病历誊写是医疗品质经管的重点，医务科也一直严抓病历品质经管不抓紧，出格自下半年起头由李院长、牛院长、宿院长挨次带队医务科、照顾护士部、传染科对于临床科室举行的三个月强化监仓经管以来，不时强调病历誊写的重大性，并对于环节病历举行现场点评，给医务科的监仓任务提出了愈加严厉的要求，是以，医务科转变任务思绪侧重从环节病历的细节和完备性动手，增强了住院志中主诉、现病史、体魄查抄的审查，要求主诉的形容要正确到位，可能浮现出症状的首要特色；现病史的内容务必周全、完备、体系，要与主诉一致；体魄查抄必需经住院医师理论、粗疏、当真、周全的为患者查体前方可誊写，对于呈现的阴性体征要详尽记实，与主诉和现病史相同一。

　　对于在理论查抄进程中呈现的主诉形容不到位、现病史誊写不周全、未经具体扣问、临床查体便盲从记实既往史、团体史、寒舍族史、体魄查抄、病程的病历，严厉根据举行处分，截至11月尾我科共抽查环节病历2800余份，广泛具有的问题有：诊疗方案无尚级医师具名；术前、输血前须要查抄名目不全；现病史内容不周全，既往史、团体史等根基名目内容大略，问诊不粗疏；手术前麻醉访视记实的访视时间与手术时间相抵触，访视内容简略、流于模式；一样平常病程记实不迭时；患者入院时无尚级医师赞成入院记实具名。针对于这些问题，咱们将在当前的任务中不时增强羁系力度，行使营业培训时间组织专项学习，强化医师义务心，争取从本源上改过。

　　为加强年青医师的任务义务心，普及年青医师的营业素养和病历誊写程度，医务科要求一切轮转医师每周从所在科室选两例有代表性的疾病，按照本人理论问诊、临床查体和医治察看后誊写住院病历，实现金东人才网后由科室主任举行批改，弥补完善后交至医务科再次批阅点评，并将批改定见标注于原病历中，截至11月尾医务科共评阅住院病历370余份，定于12月下旬在全院举行集中展评，展评竣工后对于呈现的首要问题医务科方案进行三至五次院内讲座举行学习。

　　针对于终末病历，咱们照旧将病案室作为初筛点，以及为依据，对于首页、出院记实、三级查房、入院记实等一切名目举行周全查抄和评析，截至11月尾医务科共抽查终末病历370分，无乙、丙级病历，甲级率100%。另外增强病案归档经管，全院72小时归档率达100%。

　　3、持续增强关键轨制落实，更新完善科室轨制建设

　　*年医务科从科室理论环境动身，不时深入十三项关键轨制。参与科室晨间接班、三级查房：保持每周参与科室晨间接班，督查内容包含：参与人丁是否完备；对于夜间办事患者的用药和体式格局是否准确无效；住院医师可否做到24小时值班。另外按照各科上报大查房时间，按期参与科室三级查房，重点督察：分组查房、查房梯队人丁漫衍、查房流程、带教环境、年青医师理论操作威力和对于相干疾病常识把握环境、医护品质等。竣工后医务科将具有问题和改良定见实时反应到科室，并跟踪监仓科室落事实况。持续规范科室病例接头：重点增强质疑难、术前、危重、殒命病例接头的法式化和轨制化，不按期参与科室接头，在平时参与科室接班、查房进程中发明的有代表性的病例，医务科也会提议科室组织接头，并全程参加、掌管，对于需求约请其余相干业余技能人丁参加接头时，医务科卖力协调安置，包管科室人丁可能经由过程接头拓展疾病相干常识面，普及科室病例接头品质。增强危重患者的督察：为普及危重患者急救乐成率，无效包管患者宁静，升高医疗宁静隐患，医务科在零九年持续增强危重患者的跟踪监仓，每周按期到icu举行品质考评，查看患者医治和用药正当性，需求会诊的患者实时组织院内或约请下级病院专寒舍来院会诊，并具体记实会诊信息，确保救治信息的流利和品质。

　　同时医务科在院委会的鼎力支持下，将科室轨制举行愈加规范、粗疏的分类，把一切轨制别离装订为医疗任务轨制分册、十三项关键轨制分册、医疗技能经管轨制分册、医疗科研、持续医学教诲任务轨制分册、医疗文书、处方经管、特殊药品经管轨制分册、医疗宁静轨制分册六大项，下发至各临床、医技科室存档、培训，完全改动了以往营业科室轨制经管散乱、不完备的征象。另外，我科还进一步完善更新了临床科室各类病例接头记实、科室持续医学教诲记实、“三基三严”查核记实、月品质阐明记实，医务科每季度到各科查抄各项勾当记实，凡记实不完善、不规范的科室一概根据考评细则举行处分。

　　4、圆满实现下级各项医疗品质查抄任务

　　截至6月尾，医务科挨次迎接了“病院经管年”勾当查抄、“天下苍生安心树模病院”带领组查抄和“全市医疗文书查抄”，经由过程查抄医务科不时普及各项经管轨制、经管规范和级各种流程的建设，针对于每次反应的缺乏实时寻觅问题本源，拟定改良办法，加大改良力度，奋力做到查抄一次、普及一次。出格在5月尾“天下苍生安心树模病院”的查抄勾当中，医务科同时承当着“天下执业医师实践技术应考”德州考点的工作，面临工作重、时间急、人丁调配缺乏等诸多灾题，我科迎难而上，加班加点，在以往任务的根蒂根基上连系“宁静方针自查表”进一步强化各项预警机制，成立各种患者经管流程，规范和收拾整顿各项勾当记实，经带领组查抄验收后我科各项任务彻底合适要求，执行力度跨越90%，综合指数位居全市前列，获得了市带领小组和院带领的高度必定。

　　二、医疗宁静

　　1、当真做好医疗品质查核任务，严厉按十三项关键轨制、医疗任务轨制、病院拟定的经管规范展开经管任务。如强化危重症患者的重点监控，严厉执行医疗防备办法和医疗争议办事预案，履行医疗缺陷义务究查制，严厉根据医疗操作规程尺度展开医疗勾当，同时增强科内及全院会诊任务的正当展开，力争将每次会诊落到实处，并无效执行。09年共组织参与质疑难、危重等会诊16次，经由过程会诊肃清患者及其寒舍属质疑虑，也无效的肃清了宁静隐患。

　　2、增强知情奉告，器重医患相同包管患者及其寒舍属对于疾病演化进展及医治环境的无效理解，撤销其不解对立生理，是确保医疗宁静的无效路径，为此医务科在增强对于医患相同技巧学习的同时，侧重从细节动手，加大对于知情赞成书签署及理论奉告环境的监仓，要求每位医师在向患者照实奉告的同时还要将奉告内容具体记实在赞成书上，对于只誊写病情而疏忽演化、并发症等环境的病历在举行批判教诲的同时责令其实时弥补改过。

　　3、以普及病历誊写品质为路径，周全普及医务人丁的综合素养和义务心，以监仓环节病历为伎俩督促医务人丁在收治患者的进程中器重通常查体、勤于和患者相同，经由过程细节发明诊疗进程中具有的缺乏，做到从轻微环节根绝宁静隐患。

　　三、持续医学教诲

　　病院可能恒久安康成长，人才培育是核心，出格是近多少年病院规模不时扩展，前后引进了多量医护人丁，是以，必需创举一个优秀的培训情况，培育年青医师早日成才，成为病院成长的重大课题。零九年医务科在院委会的支持下，不时调治经管思绪，拟定适宜病院成长的各项人才学习方案和计划，奋力为病院成长储藏人才。

　　1、进一步增强岗前学习力度：为放慢早先医务人丁对于病院相干法令、法例，轨制规范的理解，使其尽快顺应脚色转变，自20xx年7月27日起头，医务科、照顾护士部、传染科、人事科联结组织了为期一个月的岗前强化学习，宿长军副院长在学习伊始发言并对于学习人丁提出了严厉要求。学习波及医疗、照顾护士任务轨制、医疗文书誊写规范、医疗宁静、医德医风、病院传染、药品经管等方面，分十五个课时解说，学习竣工落伍行综合应考，分歧格者不得上岗，经查核89名轮转医师及格率为100%，95%到达85分以上。

　　2、20xx年我院共派出12名主治医师别离到**病院、**病院、*病院、*病院、*病院、*病院深造心外科、血液中间、nicu、病理、麻醉等业余。派出各种短时间培训班、研究会共130余人次，对于深造竣工回院的医务人丁医务科实时组织全员讲座，包管他们学到的新常识、新技能可能实时教授给其余医务人丁，包管我院医疗技能程度获得全体的普及。

　　3、20xx年我院共接管来院培训人丁共81人，此中深造人丁11人，1127工程14人，“三支一扶”12人；泰山医学院、杏林医学院、古代职业学院等医学院实习生43人，我科专门拟定了住院医师规范化学习轨制，连系其讲授纲领包管其来院培训的品质。另外我院还承当了XX县西医院的18名深造人丁的实践讲授工作，截至11月初讲授工作圆满实现，XX县西医院对于我院的讲授任务也给予了极高必定。

　　4、零九年医务科在周一、周五营业培训以外，共组织包含手足口病、甲型h1n1流感在内（20xx年培训部学年任务总结）的营业学习和讲座共25次，学习人丁达4000余人次；组织全院实际常识查核四次，共查核800余人次，及格率99%。

　　5、实现住院医师规范化学习基地的申报任务

　　自**年四月份起头，医务科在院委会的引导下起头了“XX省住院医师规范化学习基地”内、外、妇产、儿科业余的申报任务。前后建立了住院医师规范化学习委员会和住院医师规范化学习引导、查核、品质监仓任务小组，医务科兼职任学习委员会办公室，办事各项详细申报准备任务。为包管基地申报和查核网络化的顺遂展开医务科派专人到省红十字会参与学习。截至六月初各项申报表和专科环境数据表已局部提交至市卫生局，包管了我院从此住院医师规范化学习的无效展开。

　　6、为包管医务人丁的常识更新、促成科室学科成长，3月份医务科在院委会的鼎力支持下，为全院技能人丁定购了“09年版三基三严”医疗分册、医学影像分册、测验分册共345套，并于6月份再次为各临床科室订购临床诊疗指南和临床医疗技能诊疗规范，波及到病理学、血液学、血汗管内科学等42个学科，内容粗疏、别致获得了各临床科室的一致好评。

　　*年是医务科应战和机会并存的一年，一年来我科在院带领的支持下各项任务均取患有较猛进步，在从此的任务中咱们将再接再励，不时补充和改良任务中的缺乏，争取取得更大的成就，为构建调和病院奉献本人力把。

关于病院后勤年终团体总结 篇5

　　当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，年，病院任务在一段支出与微笑中播种。后勤科，在病院下级的带领下，在整体员工的勤劳劳作下，周全贯彻落实迷信成长观，盘绕宁静捍卫和外部建设两大工作，当真组织后勤效劳，营建出安全、调和的病院空气;细心展开后勤任务，完善相干规章轨制，出力抓好外部步队建设，取得较为突出的成就。详细来讲有如下多少个方面：

　　第一，当真组织后勤施工，塑造优秀的病院样子

　　抢时间抓进度，实现了门诊楼的装批改造与乔迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装批改造与乔迁任务，虽然时间紧、工作重，但我科随时跟踪监仓装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就实现了工作。此次施工，赶在除夕前实现，推动了病院任务的过程，使门诊情况风貌面目全非，大大改善了病院的样子。下半年警务室的新建，完善了病院的宁静捍卫举措措施，保障了病院宁静任务的顺遂展开。可以说，这两次次施工，严抓了任务效力，包管了任务品质。

　　第二，细心展开绿化工程，鼎力丑化病院情况

　　首要任务有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。继衰年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即举行。我科对于施工进程当真监仓，渎职尽责，仅用时两个月就实现了任务。针对于白蚁繁衍及生长特色，我科清醒地熟悉到，白蚁对于病人的身体风险之大，对于病院情况丑化的要挟之强，踊跃展开了白蚁的防治任务，为爱护病院的情况拂拭了停滞。

　　第三，顺应病院成长趋向，奋力优化食堂任务

　　起首，为升高运营本钱，对于食堂施行了承包，增强了伙食监仓。年之前，我院食堂始终接纳自营的模式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了改动这一状态，经院办公会研讨决意，本年对于食堂举行对于外承包。我科踊跃相应这一决意，协分配合了无关任务，对于食堂的账务举行了羁系，并建立了病院伙食委员会。我科上半年共召开三次集会，就无关问题开展切磋，实时无效地反应了病人的定见，催促食堂实时改良了伙食。从今朝的运转环境来看，根基上到达了升高本钱、保障供给和普及伙食程度的目的。其次，撤除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人丁对于原汽锅房举行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既包管了宁静施工，又到达了物尽其用的目的。另外，按照我院的特色，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为包管食堂任务宁静顺遂地展开，我科完善了相干规章轨制，提升了外部经管程度。建章立制，成立健全制约机制，增强任务人丁对于岗亭义务制的熟悉;实行职责，做好预防监仓任务，避免食物卫生宁静事故的产生;依法处理，严峻查处违纪乱章人丁。

　　第四，据守岗亭，实时实现培修工作

　　院内园地之大，科室之多，使得培修任务庞大而繁重。可是我科成员加班加点、不辞辛苦、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修工作，保障了水、电的实时到位和空调电灯等举措措施设置装备摆设的无效运行。

　　第五，安身本职，踊跃做好物质推销任务

　　每逢除夕、端五节、中秋节等重要节日，后勤科就踊跃做好这些重要节日福利物质的推销与发放。

关于病院后勤年终团体总结 篇6

　　一、办事突发事情的任务环境

　　因为病院管线老化和工钱等缘故原由，前楼及后楼的上水管线和暖气管线常常有梗塞和管线爆裂等事故的产生。发明环境后，咱们会当即组织相干后勤人丁举行抢修，可能在最短的时间内把问题办事掉，保障了医疗任务的有序举行。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火宁静经管任务的增强

　　夏季的到来，使得我院的用电量明明加大，因为暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院部份电闸超负合运用而紧张被废弃。也给部份科室的任务造成为了影响及风险。按照这类环境，咱们在本年的2月份从头拟定了用电、用水、防火宁静等轨制，别离发放到各科室。而且对于全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设置装备摆设逐个做了挂号。9月份咱们又对于全院各科室的举措措施做了一次周全的大排查。对于一部份电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等处所都举行了改换和培修，解除了不宁静隐患；x月份，咱们对于病院用的桶装水增强了细化经管，而且改换了厂寒舍，由原来每桶x元调制到此刻的每桶x元，对于桶装水的运用也由原来的同一寄存，到此刻发放到各楼层，为各部门独自合算奠基了根蒂根基。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为病院勤俭资金x元左面右；另外咱们还为各部门需求推销的一些一样平常用品做顾问，开掘病院外部物品的后劲，淘汰不用要的付出。

　　回首今年度的任务，后勤部门整个干军队伍是在求实重干，连合分发地无私任务，朴拙效劳临床的理念进一步动摇，病院样子和后勤团队的精力风貌有了明明的改善，各项经管进一步迷信邃密，整个任务效力有了明明普及，但工作依然十分艰难，任务中另有很多坚苦和问题，来年年要统筹分身，周全安置，继续增强和普及。

关于病院后勤年终团体总结 篇7

　　20xx年度，后勤科在院部的带领和支持下做了少量、行之有效的任务，现将的任务总结以下：

　　一、水电宁静经管方面：

　　1、我院各项任务处于高速成长阶段，且我院是全县用电小户，在人丁少、事件多的环境下。每周按时组织水、电工到各科室举行后勤行政查房。发明问题实时办事，对于于没法实时实现的事件，做好记实并当即上报分担带领，经带领赞成后，会同外请业余人丁妥帖安置办事。本年4月份建立十病区，后勤组织相干人丁加班加点举行水、电改革。实时的实现下级带领安置的工作。获得带领和大师的一致好评。本年院部带领根据任务安置，确定在10月份前实现等级病院创立任务。咱们后勤经管科根据创立尺度，组织相干业余人丁降服坚苦、加班对于水、电、气供给设置装备摆设举行改革完善任务。做好创立资料的弥补任务。在创立等级病院进程中获得评审专寒舍的高度好评。

　　2、增强水电宁静羁系力度，后勤经管科与医疗、照顾护士、行政科室带领独特协商拟定相干经管轨制，独特羁系，根绝滴漏跑冒，无效的勤俭了水、电用度。

　　3、修旧利废，勤俭本钱，对于于改换的物品做到能用的修复后再次运用。勤俭了本钱付出。

　　4、正当安置时间组织水、电工举行营业常识培训，普及营业常识和效劳技术。

　　二、物质方案、推销经管

　　1、病院运转以来，因为行政后勤人丁缺乏，供给保障方案性差，给临床任务带来方便，也不合适病院财政经管规范，在财政部门引导下，卖力病院一样平常物质的方案拟定，履行方案、推销分隔经管。起首理解科室上报方案的正当性，把握科室方案周期的运用量，并作别离统计。

　　2、理解市场代价，保持“质好价优”准则，根绝关系进货的不良状态。方案、推销两条线的.施行，无效地构成了约束机制，病院物质保障效率获得进一步普及。同时增强病院的后勤物质出、入库经管，根绝情面单。

　　三、增强氧气、消防、污水办事经管。

　　院带领在人丁比力严重的环境下，实时的安置一位人丁充足到消防值班岗亭，补充人丁缺乏、事件多的场合排场。并参与了市消防支队组织的业余技术学习，包管了消防管制室的失常值班。

　　1、氧气是病院诊疗任务中的重大保障。逐日安置专人24小时值班，按时到病房放哨氧气压力、以及有没有跑、漏气环境产生。发明问题实时办事。包管了临床失常的用氧宁静。

　　2、污水办事站关系到病院污水办事排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，逐日8小时按时任务，做好药物投放、具体记实运转时间。包管了污水的达标排放。

　　3、在院部带领、宁静出产委员会的带领下，根据任务方案，整年组织2次消防宁静常识学习，使我院职工人人理解、把握必然的消防宁静常识及初动怒灾扑救、逃离生威力。深得消防经管部门的好评。度被县消防宁静委员会评为进步前辈单元和进步前辈团体。

　　四、增强根蒂根基举措措施的维护、培修，病院宁静出产和惯性运转获得包管。

　　自病院履行大后勤分工经管以来，后勤科对于水、电等工种履行严厉经管，保持逐日查房轨制。详细做法是：自行放哨电器设置装备摆设的运转状态，查抄水管线有没有跑、漏征象，发明问题实时办事，逐日由水、电业余人丁扣问各科室具有问题和待培修办事问题。通常问题那时办事，并托付给科室，履行培修任务签单制。质疑难问题书面向本科卖力人请示，本科组织接头，拿来由理计划。本院人力、技能等要素不克不及实现时，当即向分担带领请示，实时外请人丁予以办事。此任务法子防止了迁延和扯皮征象的产生，普及了任务效力，根绝了病院宁静出产隐患和事故的产生。门卫在人丁少的环境下，正当排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷踊跃胁从医务部门办事相干事务。

　　五、强化病院情况经管，树立公立病院行政本能机能样子。

　　我院是全县独一的二级公立病院，承当全县大大都卫生行政本能机能等举动勾当的承办，在数次大型查抄、验收、观摩勾当中，我院花鼎力气治理病院情况及大众秩序，9月份实现西大门的安保任务（装配加速带及起落杆），合营医务科实现平安病院的验出工作。在每次的查抄勾当中情况风貌均获得下级带领和相干单元的必定，遭到社会一致好评。

　　六、强化食堂经管。

　　病院食堂在病院的成长中起到了无足轻重的作用。若何正当的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院带领存眷的重大事件之一，4月份对于食堂举行外包竞标。早、中、晚规则开饭时间。组织百般各样的早点，晚间能包管加班医师的失常用餐。

　　七、任务方案、安置。

　　度后勤科首要是盘绕院部的任务思绪，完善根蒂根基举措措施的配套功劳能，包管根蒂根基举措措施的宁静运行，实时尽可能知足临床需要。

　　1、进一步完善、落实考勤查核轨制，当真执行请请假轨制。

　　2、上半年实现全院被服、任务服分配任务。做好物质经管清

　　3、建立捍卫组织，明确职责增强巡逻捍卫任务。

　　4、进一步增强病院水、电宁静经管。

　　5、宁静查抄，添加监控30只（医患相同室的灌音监控）。

　　6、保持不懈做好大众洗手间的保洁任务，迎接下级部门查抄。

　　7、实现院内情况整顿、根蒂根基举措措施维护任务。

　　8、实现带领交办的其余事件。

关于病院后勤年终团体总结 篇8

　　20xx年在繁忙和充足中渡过，总的来讲，一年来，我分担协管的任务比力多、任务范畴广、工作重、义务大，因为我准确了解带领的任务摆设，较好地实行了作为行政职务和作为业余技能职务的职责，阐扬了带领经管和组织协调威力，充沛调带动工的任务踊跃性，较好地实现了整年分担和协管的任务工作，现简要回首总结以下：

　　一、抓好后勤经管任务，鼎力提升效劳程度

　　后勤经管任务波及面广、杂，一年来咱们以增强监仓经管，提升效劳程度为引导，从多方面着手，奋力做好后勤任务。

　　我首要卖力的是办公共用的品堆栈经管和糊口后勤保障任务，能做到有方案实时地申购办公所需用品，做到不挥霍，无过多存货等环境的产生。为各科室做好效劳，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘货，对于库内物品认识、分明。

　　办公仪器和一样平常糊口方面呈现妨碍和问题时能实时办事，办事不了时请业余人士来办事，做到不担误失常任务的运转。在后勤任务中获得了共事的支持和合营。经由过程咱们的奋力合营，圆满地实现了20xx年的后勤和仓督工作。

　　二、车辆经管及维护

　　本年咱们改造了用车轨制，同一调剂经管，做到出车有请求，归车有记实等任务流程；同时，车辆用油方面也拟定出相干监仓流程，解除了公车私用等环境的产生。在车辆宁静运转方面咱们与司机签了出车宁静义务书，包管出车宁静，遵循交通规定。在包管任务失常运转的环境下，增强车辆经管，做好车辆的失常调养及培修，为我院任务的展开提供了较好的效劳。

　　三、做好全院卫生及安保任务

　　1、对于x位卫生员举行粗浅、人道化的思惟学习和详细任务细节及义务的学习与引导。拟定相干卫生义务轨制，要求天天多转、常扫、勤擦，随时发明问题实时办事。每周一大扫，周周有查抄。

　　2、对于病院里的床单被罩等医用品及员工的任务服做好实时、分类、洁净的荡涤、晾晒、发放等任务。

　　3、对于病院捍卫人丁，举行了宁静防守、防电、防火、防水学习，强化宁静意识，做到时时揭示和常常查抄。

　　四、胁从办公，经心尽责

　　在办公室首要是合营办公室主任实现院内一样平常任务，做好文员统计任务，较好地实现了带领办公室的卫生及招待任务。在院内合营展开丰厚多彩的勾当，活泼员工文明糊口，营建安康调和的企业人文情况，推动企业文明、夺目文化提议，展现我院踊跃向上的精力风貌。

　　新的一年里我为本人拟定了新的方针，那就是要不时培训，更好的充足本人，以丰满的精力状况来迎接新一年的应战，有义务心肠踏塌实实任务，不克不及只限于本身周围的小圈子，要着眼大局，着眼从此的成长。向其余共事培训，互通有无，彼此交流好任务教训，独特前进。

　　新的一年里，我会盘绕着病院的中间任务，明确团体职责做好实质任务，搞好协调、当好顾问、搞好效劳，紧密亲密合营，但愿能圆满地实现了20xx年的各项任务工作，为病院成长起到踊跃作用。

关于病院后勤年终团体总结 篇9

　　1.病院后勤年终任务总结

　　后勤保障是病院任务的一个十分重大环节，是一项庞大的体系工程，跟着卫生改造的不时深化，社会主义市场经济的成立，后勤任务的改造势在必行，安身本职、改动看法意识，变病院要我效劳为我要为病院效劳，抓好以工钱本的经管，是病院后勤保障的任务核心。只有以工钱本培育职工的主子翁意识，无效地阐扬职工的客观能动性、创举性，树立“以病工钱中间”的效劳意识，才干周全普及后勤效劳程度，促成后勤与医疗同步成长。

　　20xx年，在院部的带领下，后勤科室人丁踊跃被动的参与院里的政治思惟培训，营业培训和院、外的各项勾当，普及本身思惟熟悉和效劳技术，当真实现院部属达的各项任务工作，激情效劳于全院各个部门，在新的情势下，安身本职任务，普及熟悉、转变看法，紧记后勤围着临床转的准则，踊跃被动与我科相干人丁到各科室做好效劳任务。

　　同时包管了水、电、网络的实时到位和空调电灯等设置装备摆设设置装备摆设的无效运行。并合营体检科实现各项体检任务，合计体检20xx多人，完成了早发明、早干涉干与，并为病院经济良性运行提供了顽强的撑持。为了使患者就医愈加不便、便捷，上半年顺遂切换了病院信息经管体系。选送一位人丁参与了电梯经管及电梯司机的学习并取得。胁从院部实现下级分给我院的各项劳作工作。

　　在平时的任务中，后勤人丁不计团体得失、不辞辛苦、加班加点、随叫随到、爱院如寒舍，但也具有许多问题，如尚未完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人道化效劳的详细计划及施行细则。

　　以上就是我科一年的任务环境，但要取得更大的前进与乐成，还需求奋力。在我科，还具有不少弱点和缺乏，比力明明的是：任务方案性和被动性不强，平时不敷。这些都需求在当前的任务中加以改良。为此，我科将从如下多少个方面做起

　　一、更新看法，加强立异意识，为我院的疾速成长作出的奋力。

　　二、施行节能减排的细则，升高运营本钱，真正做到病院的绿色消费。

　　三、保持培训，效劳病院，在培训中争取取得更大的前进。

　　后勤任务繁冗惨重，波及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少并且至关重大的。但我信赖，经由过程我科的奋力，后勤人丁将会当真任务，振奋向上，为病院任务的展开增色添彩!

　　2.病院后勤年终任务总结

　　20xx年行将当年，我们后勤部门在病院带领的准确带领和扶助下，在相干兄弟科室鼎力撑持和胁从下。我们后勤部门降服了人丁少，事件杂等难处，为病院做了少量的任务。也较好的实现了后勤整年各项任务工作，现总结以下：

　　一、办事突发事情的任务环境

　　因为病院管线老化和工钱等缘由，前楼及后楼的上水管线和暖气管线时常有梗塞和管线爆裂等事故的产生。察觉环境后，我们会当即组织相干后勤人丁执行抢修，可能在最短的时间内把质疑问办事掉，包管了医疗任务的有序执行。此中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的产生。

　　今年的x月x日的午夜12点多，因为患者寒舍属酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后即刻离开病院大白环境，并做了妥帖的办事。次日把益坏的大门修正好，没有由于玻璃的益坏而影响到病院的失常任务。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火宁静维护任务的加强

　　夏季的到来，使得我院的用电量分明加大，由（于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部份电闸超负合使用而紧张被废弃。也给部份科室的任务造成为了影响及风险。按照这类环境，我们在今年从头拟定了用电、用水、防火宁静等轨制，别离发放到各科室。而且对于全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的配备逐个做了挂号。x月份我们又对于全院各科室的举措措施做了一次彻底的大排查。对于一部份电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等地址都执行了改换和培修，解除了不宁静隐患。

　　x月份，我们对于病院用的桶装水加强了细化维护，而且改换了厂寒舍，由原来每桶6。50元调制到此刻的每桶5。50元，对于桶装水的使用也由原来的同一寄存，到此刻发放到各楼层，为各部门独自合算奠基了根基。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为病院勤俭资金xx元左面右。

　　另外我们还为各部门必要推销的一些一样平常用品做顾问，开掘病院外部物品的后劲，升高不用要的付出。

　　3.病院后勤年终任务总结

　　当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院工作在一段支出与含笑中播种。后勤部，在病院下级的引导下，在整体员工的辛勤劳作下，周全贯彻落实迷信成长观，盘绕宁静捍卫和外部成立两大工作，当真组织后勤服务，营造出安全、调和的病院空气;精心开展后勤工作，完满相干规章轨制，出力抓好外部步队成立，得到较为突出的成就。详细来讲有如下多少个方面：

　　第一，当真组织后勤施工，塑造低劣的病院样子。

　　抢功夫抓进度，实现了门诊楼的装批改造与乔迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装批改造与乔迁工作，尽管功夫紧、工作重，但我科随时跟踪看管装修施工，仅仅用了三十多天的功夫，就实现了工作。此次施工，赶在除夕前实现，推动了病院工作的过程，使门诊情况风貌面目全非，大大改善了病院的笼统。下半年警务室的新建，完满了病院的宁静捍卫设置装备摆设，包管了病院宁静工作的乐成开展。可能说，这两次次施工，严抓了工作效力，包管了工作品质。

　　第二，精心开展绿化工程，鼎力丑化病院情况。

　　不重要的工作有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。继衰年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即举行。我科对于施工过程当真看管，渎职尽责，仅用时两个月就实现了工作。针对于白蚁繁殖及生长个性，我科清醒地熟悉到，白蚁对于病人的身体益害之大，对于病院情况美化的威胁之强，踊跃开展了白蚁的防治工作，为爱护病院的情况打扫了停滞。

　　第三，适应病院成长趋势，奋力优化食堂工作。

　　起首，为升高运营本钱，对于食堂实施了承包，增强了伙食看管。 09年之前，我院食堂不时接纳自营的体式格局，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了改动这一环境，经院办公会研讨决策，本年对于食堂举行对于外承包。我科踊跃照应这一决策，协调单干了相干工作，对于食堂的账务举行了羁系，并建立了病院伙食委员会。我科上半年共召开三次集会，就相干成就开展商榷，实时无效地反应了病人的观念，催促食堂实时改良了伙食。从今朝的运行环境来看，底子上达到了升高本钱、包管供应和前进伙食水平的伎俩。

　　其次，拆除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人丁对于原汽锅房举行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既包管了宁静施工，又达到了物尽其用的伎俩。

　　另外，按照我院的个性，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为包管食堂工作宁静乐成地开展，我科完满了相干规章轨制，降职了外部经管水平。建章立制，成立健全限定机制，增强工作人丁对于岗亭责任制的熟悉;实行职责，做好避免看管工作，避免食物卫生宁静事故的发生发火;依法处理，严峻查处违纪乱章人丁。

　　第四，坚守岗亭，实时实现培修工作。

　　院内园地之大，科室之多，使得培修工作繁冗而惨重。可是我科成员加班加点、怨天恨地、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修工作，包管了水、电的实时到位和空调电灯等设置装备摆设设置装备摆设的无效运行。

　　第五，安身本职，踊跃做好物质推销工作。

　　每逢除夕、端五节、中秋节等重大节日，后勤科就踊跃做好这些重大节日福利物质的推销与发放。

　　第六，业余立异，坚持踊跃朝上进步的心态。

　　为了使病院工作能乐成高效地开展，包管病院水电设置装备摆设的乐成运行，包管病院水电运用的宁静，我科本年送两位水电员工作业余学习，并反映低劣。用亚洲首巨贾人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光谛视世界，一直坚持立异熟悉! ”以上就是我科本年的工作环境，但要得到更大的前进与乐成，还需要奋力。在我科，还存在不少弱点和缺乏，比力明明的是：工作计划性和被动性不强，泛泛深造不敷。这些都需要在当前的工作中加以改良。

　　为此，我科将从如下多少个方面做起：

　　一、完满我院后勤在量化服务、人道化服务的详细计划。

　　二、更新看法，增强立异熟悉，为我院的.疾速成长作出更多的奋力。

　　三、实施节能减排的细则，升高运营本钱，真正做到病院的绿色消费。

　　四、差遣后勤工作人丁学习深造，以适应理论工作的需要。

　　五、坚持深造，服务病院，在深造中争取得到更大的前进。

　　后勤工作繁冗惨重，触及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少并且至关重大的。但我信赖，颠末我科的奋力，后勤人丁将会当真工作，发愤向上，为病院工作的开展增色添彩。

　　4.病院后勤年终任务总结

　　当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院任务在一段支出与微笑中播种。后勤科，在病院下级的带领下，在整体员工的勤劳劳作下，盘绕宁静捍卫和外部建设两大工作，当真组织后勤效劳，营建出安全、调和的病院空气；细心展开后勤任务，完善相干规章轨制，出力抓好内伍建设，取得较为突出的成就。详细来讲有如下多少个方面：

　　一、当真组织后勤施工，塑造优秀的病院样子

　　抢时间抓进度，实现了门诊楼的装批改造与乔迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装批改造与乔迁任务，虽然时间紧、工作重，但我科随时跟踪监仓装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就实现了工作。此次施工，赶在除夕前实现，推动了病院任务的过程，使门诊化工风貌面目全非，大大改善了病院的样子。下半年警务室的新建，完善了病院的宁静捍卫举措措施，保障了病院宁静任务的顺遂展开。可以说，这两次次施工，严抓了任务效力，包管了任务品质。

　　二、细心展开绿化工程，鼎力丑化病院化工

　　首要任务有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。继衰年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即举行。我科对于施工进程当真监仓，渎职尽责，仅用时两个月就实现了任务。针对于白蚁繁衍及生长特色，我科清醒地熟悉到，白蚁对于病人的身体风险之大，对于病院化工丑化的要挟之强，踊跃展开了白蚁的防治任务，为爱护病院的化工拂拭了停滞。

　　三、顺应病院成长趋向，奋力优化食堂任务

　　起首，为升高运营本钱，对于食堂施行了承包，增强了伙食监仓。20xx年之前，我院食堂始终接纳自营的模式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了改动这一状态，经院办公会研讨决意，本年对于食堂举行对于外承包。我科踊跃相应这一决意，协分配合了无关任务，对于食堂的账务举行了羁系，并建立了病院伙食委员会。我科上半年共召开三次集会，就无关问题开展切磋，实时无效地反应了病人的定见，催促食堂实时改良了伙食。从今朝的运转环境来看，根基上到达了升高本钱、保障供给和普及伙食程度的目的。

　　其次，撤除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月份，我科组织人丁对于原汽锅房举行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既包管了宁静施工，又到达了物尽其用的目的。另外，按照我院的特色，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为包管食堂任务宁静顺遂地展开，我科完善了相干规章轨制，提升了外部经管程度。建章立制，成立健全制约机制，增强任务人丁对于岗亭义务制的熟悉；实行职责，做好预防监仓任务，避免食物卫生宁静事故的产生；依法处理，严峻查处违纪乱章人丁。

　　第三，据守岗亭，实时实现培修工作。院内园地之大，科室之多，使得培修任务庞大而繁重。可是我科成员加班加点、不辞辛苦、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修工作，保障了水、电的实时到位和空调电灯等举措措施设置装备摆设的无效运行。

　　第四，安身本职，踊跃做好物质推销任务。每逢除夕、端五节、中秋节等重要节日，后勤科就踊跃做好这些重要节日福利物质的推销与发放。

　　第五，业余立异，坚持踊跃朝上进步的心态。为了使病院任务能顺遂高效地展开，包管病院水电设置装备摆设的顺遂运行，保障病院水电运用的宁静，我科本年送两位水电员任务业余学习，并反映优秀。用亚洲首巨贾人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光注视世界，一直坚持立异意识！”。

　　以上就是我科本年的任务环境，但要取得更大的前进与乐成，还需求奋力。后勤任务繁冗惨重，波及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少并且至关重大的。但我信赖，经由过程我科的奋力，后勤人丁将会当真任务，振奋向上，为病院任务的展开增色添彩！

　　5.病院后勤年终任务总结

　　起首我阐发一下后勤科职责，它是卖力病院后勤保障任务的本能机能部门，详细本能机能是衡宇培修、基建、能源、电气设置装备摆设培修、物业经管和绿化环保。在任务中我一直遵循病院各项规章轨制，当真贯彻执行病院目标政策，干好本职任务。20xx年度是病院医改测验考试推动的一年，也是病院疾速成长的一年，事关后勤工作繁多。起首由病院后勤从属楼的建设和二次供水的协调以及污水的办事的有序乐成验收，都是后勤支出的汗水的体现，而我也充沛阐扬主管能动性变病院需求我效劳为我愿为病院效劳的主子翁意识；所有以病工钱中间；所有以一线为中间。加强立异思维，做收工作前瞻性方案。全力胁从好主管带领，做好后勤效劳任务。起首树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，艰深说没有病院的糊口生涯成长也就没有咱们二院每一个人的糊口生涯成长。

　　第一，电气设置装备摆设各方面。领导培修人丁被动巡视各病房巡视野路，解除隐患，力争把问题防备于萌芽状况，力争不让一线打德律风或少打德律风，力争不让小问题成长成大问题，从而勤俭物质与人力本钱，详细任务内容法子；我和培修人丁天天上午被动巡视病房，做应急效劳机动调治，时代数次自立焊接水箱、室外水管等，和污水泵的改换、楼顶护栏的简略加固。从理论动身，咱们实现了体系培修，并完全解决了各楼层连椅的松动问题；常常性巡视、培修窗户限开问题，培修病房墙角线广泛掉落问题等，力争早发明早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动掉落问题也在方案逐渐解决中。

　　第二，衡宇院地培修方面。室内小面积批白问题，如楼东电梯天花板、西院门口小块水泥掉落，已自立解决，力争为病院勤俭每一分钱。

　　第三、物业方面。天天督促各病区的保洁人丁，做好本职任务，全力为患者提供一个整洁的、凉爽的情况；督促电梯操作人丁定时守岗；保安的宁静巡视和车辆摆放，餐厅的食物品质口胃宁静；胁从传染科做好医疗渣滓的规范宁静转运任务。

　　总之，20xx年度，在病院带领的准确带领下，我比力圆满地实现了病院调配的中间工作和后勤效劳任务，做到了让带领安心、让本人放心，保障了病院水电暖的宁静实时供给，根基知足了病院的卫生要乞降捍卫宁静。同时，任务中也享用到了为集体、为单元、为共事支出的充足和欢跃，在贡献中找到了人生的意思和价值。

　　当然，任务中，我也呈现问题和缺乏，我会力争做好，并做的更好！

关于病院后勤年终团体总结 篇10

　　当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院任务在一段支出与微笑中播种。我作为后勤科的一员，在病院下级的带领下，在整体员工的勤劳劳作下，周全贯彻落实迷信成长观，盘绕宁静捍卫和外部建设两大工作，当真组织后勤效劳，营建出安全、调和的病院空气;细心展开后勤任务，完善相干规章轨制，出力抓好外部的步队建设，取得较为突出的成就。详细来讲当年的一年有如下多少个方面来总结：

　　一、当真组织后勤施工，塑造优秀的病院样子

　　抢时间抓进度，实现了门诊楼的装批改造与乔迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装批改造与乔迁任务，虽然时间紧、工作重，但我科随时跟踪监仓装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就实现了工作。此次施工，赶在除夕前实现，推动了病院任务的过程，使门诊情况风貌面目全非，大大改善了病院的样子。下半年警务室的新建，完善了病院的宁静捍卫举措措施，保障了病院宁静任务的顺遂展开。可以说，这两次次施工，严抓了任务效力，包管了任务品质。

　　二、细心展开绿化工程，鼎力丑化病院情况

　　我在当年一年中的首要任务有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。继衰年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即举行。我对于施工进程当真监仓，渎职尽责，仅用时两个月就实现了任务。针对于白蚁繁衍及生长特色，我清醒地熟悉到，白蚁对于病人的身体风险之大，对于病院情况丑化的要挟之强，踊跃展开了白蚁的防治任务，为爱护病院的情况拂拭了停滞。

　　三、顺应病院成长趋向，奋力优化食堂任务

　　起首，为升高运营本钱，对于食堂施行了承包，增强了伙食监仓。之前，我院食堂始终接纳自营的模式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了改动这一状态，经院办公会研讨决意，本年对于食堂举行对于外承包。我科踊跃相应这一决意，协分配合了无关任务，对于食堂的账务举行了羁系，并建立了病院伙食委员会。我科上半年共召开三次集会，就无关问题开展切磋，实时无效地反应了病人的定见，催促食堂实时改良了伙食。我也踊跃投入到这项任务中，从今朝的运转环境来看，根基上到达了升高本钱、保障供给和普及伙食程度的目的。其次，撤除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月份的时辰，我科组织人丁，我被安置这项名目，就是对于原汽锅房举行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既包管了宁静施工，又到达了物尽其用的目的。

　　四、据守岗亭，实时实现培修工作。

　　院内园地之大，科室之多，使得培修任务庞大而繁重。可是我在科长的鼓动勉励下安置下，加班加点、不辞辛苦、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修工作，保障了水、电的实时到位和空调电灯等举措措施设置装备摆设的无效运行。

　　五、安身本职，踊跃做好物质推销任务。

　　每逢除夕、端五节、中秋节等重要节日，后勤科就踊跃做好这些重要节日福利物质的推销与发放。

　　六、业余立异，坚持踊跃朝上进步的心态。

　　为了使病院任务能顺遂高效地展开，包管病院水电设置装备摆设的顺遂运行，保障病院水电运用的宁静，我科本年送两位水电员任务业余学习，并反映优秀，我就是此中的一员。用亚洲首巨贾人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光注视世界，一直坚持立异意识!” 以上就是我本年的任务环境，但要取得更大的前进与乐成，还需求奋力。可是我还具有不少弱点和缺乏，比力明明的是：任务方案性和被动性不强，平时培训不敷。这些都需求在当前的任务中加以改良。为此，我将从如下多少个方面做起：

　　一、完善我院后勤在量化效劳、人道化效劳的详细计划。

　　二、更新看法，加强立异意识，为我院的疾速成长作出更多的奋力。

　　三、施行节能减排的细则，升高运营本钱，真正做到病院的绿色消费。

　　四、差遣后勤任务人丁学习深造，以顺应理论任务的需求。

　　五、保持培训，效劳病院，在培训中争取取得更大的前进。

　　后勤任务繁冗惨重，波及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少并且至关重大的。但我信赖，经由过程奋力，后勤人丁将会当真任务，振奋向上，为病院任务的展开增色添彩!

关于病院后勤年终团体总结 篇11

　　20xx年药剂科在院带领的准确带领和支持下，牢牢盘绕病院的任务重点和要求，科室成员以连合协作、求真求实、子细卖力的精力状况展开任务，现将任务状态总结以下：

　　一、药质量量经管任务

　　药质量量不但关系到患者的生命平安，也关系到病院的医疗平安与诺言，严把药品购进品质关。 (1)药品购进经管，拟定了一套从安置、审核、选购到验收的完备相干法式，对于购进药品名称、核准文号、出产日期、失效期等根基信息子细审核、记实，有品质问题的一概青岛人才网不予入库，从而包管了购进药品的品质。对于药品效期履行动静经管，以进步前辈先出为准则，近效期药品恰好陈述并告诉临床科室，从而包管临床用药平安，削减病院益失。 (2)对于于购进药品，严厉执行药品验收入库拟定，对于于验收入库药品做到“近期先出”“进步前辈先出。 (3)对于供货商的经管，收拾整顿供货商信息档案，索要三证，签定供货品质包管协定书。

　　二、规范科室经管，子细搞好科室的经管任务。

　　(1对于科室的`轨制、规范、法式举行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，拟定了一套完备的科室经管文件，使大师有章可循，用轨制管人。

　　(2被动查找问题，排查抵触隐患。对于科室的成员多做思惟任务，被动创立一个沉松欢畅的任务空气，削减过失事故的产生。

　　(3)做好耿介行医、反贸易行贿任务，树立崇高的医德医风样子，严于律己，根绝歪门邪道，污染医疗畛域氛围。

　　三、做好药品投标选购任务特殊是在夏季到来之时，迷信贮存，正当削减库存，少积压，得意临床需要。

　　四、增强营业学习

　　增强营业学习，普及从药人丁营业素质不但是提升医疗品质削减过失事故的必要，也是团体成长的一项办法。我科被动搞好“三基”学习测试任务，狠抓从药人丁营业素质，督催从药人丁参加各类院表里学习，激励参加职称、执业资历应考。

关于病院后勤年终团体总结 篇12

　　在20xx年度里，在院部的带领下，总务科能被动的参与院里的政治思惟培训，营业培训和院内、外的各项勾当，本科人丁能举行屡次有方案的政治培训和相干营业培训，普及本身思惟熟悉和效劳技术，当真实现院部属达的各项任务工作，激情效劳于全院各个部门，在新的情势下，安身本职任务，普及熟悉、转变看法，紧记总务围着临床转的准则，踊跃被动与相干人丁到各科室做好效劳任务。

　　今年度总务科为节流开支，物尽所能，依据每人的拿手和技术，组织相干人丁，制作培修了分院电工房防护拦、药房防盗栏、病人抢救推车、查抄床、诊疗床、医疗仪器车等，装备缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院勤俭开支本年近两万元钱，在总务经管任务中，总务科各部门在人丁欠缺的环境下能连合相助不分份内份外不辞辛苦。如：电工房失常环境下需三人，此刻有两人在轮换值班.担负全院的电力线路和电器用电的培修检修工作.非论什么时候都要确保电路失常和医疗用电.电工房的同道均无牢骚不辞辛苦确保了医疗任务的失常任务. 再如：汽锅房需有运转任务。

　　现仅有两人, 两人担负着汽锅的宁静运转和管道培修任务,二人对于任务能当真卖力不辞劳怨确保汽锅的宁静运转及供暖.总务科任务人丁都身数职不辞辛苦，物品保存和物品管帐对于任务均当真卖力物品及帐目均无过失、无霉烂蜕变等过失,同时还兼负着零杂培修等、医疗废料经管在现有的前提下均能全力按规则执行,并且经管员均能当真卖力,同时还兼负着零杂培修等.木匠一人年令偏偏大点并且卖力全院的桌椅门窗玻璃等木制品的培修.任务中均当真塌实随叫随到发明益坏实时修补.做到了修旧利废能修则修.废料相配确保了科室的失常任务。总务科各部位的任务人丁在不影响失常任务的环境下均能参加后勤零杂培修等任务，在整年的供排水、电力等体系的培修、综合治理、消防宁静、院表里情况卫生、院内的绿、丑化、物品供给、设置装备摆设装配培修经管、门窗、玻璃、医疗烧毁物的经管等各项任务中，都能以高度的义务感去落实各项任务的实现。并参加院总值班和院外的每周打扫大巷任务。同时胁从院部实现我院的病房改革工程、产房的改革、儿科的监护室和供、派水改革、病房楼的消防拴管道改革及血库、透析室、儿科的隔离实现，实现了新病房大楼的园地衡宇扒迁平整园地建设等任务，胁从院部实现县上分给我院的各项劳作工作。

　　总务科任务人丁在平时的任务中，不计团体得失、不辞辛苦、加班加点、随叫随到、爱院如寒舍，但也具有许多问题，如尚未完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人道化效劳的详细计划及施行细则。在从此的任务中，还需求降服错误谬误，更新看法，增强各项经管,加强立异意识，后勤总务任务是病院任务的一个十分重大环节，是一项庞大的体系工程，跟着卫生改造的不时深化，社会主义市场经济的成立，后勤总务任务的改造势在必行，安身本职、改动看法意识，变病院要我效劳为我要为病院效劳，抓好以工钱本的经管，是病院总务保障的任务核心。只有以工钱本培育职工的主子翁意识，无效地阐扬职工的客观能动性、创举性，树立“以病工钱中间”的效劳意识，才干周全普及总务效劳程度，促成总务与医疗同步成长。为我院的疾速安康成长做出应有的奋力 。

关于病院后勤年终团体总结 篇13

　　20年，后勤保障部在病院带领的引导下，在整体员工的辛勤劳作下，周全贯彻落实迷信成长观，盘绕情况卫生整顿和外部成立两大工作，当真组织后勤服务，营造出安全、调和的病院空气，精心开展后勤工作，完善相干规章轨制，出力抓好外部步队成立，得到较为突出的成就。详细来讲有如下多少个方面：

　　一、引导思惟

　　我院的恒久布局是：20年“打根蒂根基”，批改完善病院相干轨制，20年“抓提升”提升效劳立场，提升医疗品质，提升效劳程度，20年“打品牌、树样子”经由过程三年方针建设，使病院医疗品质，效劳程度获得周全提升。按照院党委果安置，当真培训党的目标政策，周全贯彻落实迷信成长观，经由过程参与党委实际中间组的培训，进一步普及了本身的党性憬悟和政策实际程度。

　　二、强化院容院貌整顿，鼎力丑化病院情况

　　本年以来，咱们后勤体系以绿化丑化病院，治理院容情况卫生为重点，细心组织、真抓实干，使院容院貌出现出簇新的变革。同时，为进一步深入全区医疗卫发火构情况卫生综合整顿勾当及下层医疗卫发火构集中清算整治任务，为患者营建宁静、整洁、凉爽、文化的就诊情况，我院组织保洁人丁举行了三次除了四害消杀任务，消杀面积达3万多平方米，做好病院病媒生物防治任务，根绝各种感染病的爆发和风行。

　　三、适应病院成长趋势，做好柔美情况，效劳人民

　　为深化贯彻党的人民路线教诲实践勾当，切实增强我院情况卫生和文化效劳建设，按照卫生厅创立“柔美情况文化效劳”勾当精力，连系我院各项任务，践行效劳宗旨，弘扬大医精诚的理念和人性主义精力，紧扣全区卫生体系展开创立柔美情况文化效劳勾当、三好一得意勾当主题内容，在丑化情况上“真抓实做”，注意加大对于病院表里情况卫生综合治理投入力度。

　　前后对于外科楼南面墙体举行铝塑板改换、对于寒舍属院草坪举行软化办事，对于上上水管道举行清淤疏浚和培修，对于老化电路举行改革，并根据全区卫生体系尺度化洗手间建设要求对于病区及办公楼洗手间举行了周全培修，添加了透风、灭蝇、消毒、卫生举措措施并张贴警示和温暖提示标记，拟定经管轨制和效劳尺度，公示义务人丁、义务监仓员和举报德律风。从底子上丑化病院任务情况，提升病院效劳样子。

　　同时，经院务会决意对于内科楼、综合门诊楼和门诊眼科诊疗中间洗手间举行了完全培修改革：首要有装配换气扇、灭蝇灯、大便池由之前的手按式改换为此刻的脚踏式;大门诊一楼二楼的木头门改换为实木门，并对于衡宇顶棚培修和隔绝拆散，同时改换大理石面盆。以干净的卫生情况，柔美的院容院貌，更好的为泛博患者提供优质、凉爽的就诊情况。

　　四、强化供热经管，包管了夏季病院的失常供热

　　1、定时实现了冬季供热检修、培修工程

　　冬季的供热汽锅、采暖管路检修、培修是夏季失常供热的根蒂根基。咱们对于冬季供热检修举行了细心组织，建立了检修任务组，增强了对于这一任务的带领和监仓，包管了各项检修工作的圆满实现。

　　2、创始了夏季供热新场合排场

　　病院汽锅主管道因为运用年月已久，产生了漏水征象，由汽锅班组织培修人丁对于主管道举行抢修，加班加点，于x月x日早晨按规则时间正式供热。在供暖时代培修人丁保持分组深化科室举行供激情况查询拜访，实时解决供热死角问题和病人寒舍属反映的各种问题，从而普及了效劳程度，确保了夏季以来的失常供热。

　　3、保暖办法

　　为了让病院门诊病人及住院病人在夏季缴费时感触温馨，在气温没有下落的时，将病院各宁静进口热天的塑料门帘改换为夏季的棉门帘，确保病人感触寒舍的温馨。

　　五、改善硬件前提，制造柔美情况

　　病院门口于20年举行全体布局建设并结束，跟着社会的经济成长，门口的举措措施和规划已经不克不及顺应以后的近况，给群众人民在我院看病带来交通拥堵和梗塞，出行方便，乃至产生交通事故。为此，经下级主管部门请求核准于20年x月对于门口路面举行了拓宽和翻修，颠末近两个月的时间，路面有之前的不干净、乱、差酿成了此刻的洁净，整洁。全体成效获得了职工、病人寒舍属的一致好评。

　　因为近多少年来我院实习的学生愈来愈多，学生宿舍楼窗户因年纪长远，腐化紧张，有能够会紧张要挟到学生的人身和财富宁静。为此，咱们对于破旧门窗局部改换，并对于防水从头举行了铺设。

　　六、提高消防常识，推动病院消防宁静

　　防火查抄是贯彻“预防为主、防消连系”目标，落实消防办法，发明和整改火警隐患，避免产生火警的重大管制伎俩，也是发起人民，普及熟悉，推进消防任务展开的无效模式，其目的在于肃清火警隐患。

　　是以，以书记及无关科室卖力人组成的宁静查抄小组每季度举行一次大查，节沐日添加查抄次数，对于每次的查抄都有具体记实，对于发明的火警隐患部位实时整改，并履行“下达整改告诉书“轨制，整改，本年期限整改了学生宿舍、抢救车，培修了全院的老化电线。真正做到有轨制、有落实，使防火宁静任务详细化、轨制化、规范化、常常化。

　　同时为了提高消防常识，推动病院消防宁静任务，10月22日展开了消防宁静常识专题学习，科室主任、护士长及医护人丁共160余人参与了学习。经由过程这次消防法令法例学习，极大的普及了病院带领干部及宁静员的消防宁静意识，使其对于火警产生后酿成的紧张结果有了粗浅熟悉，也粗浅熟悉到了宁静经管的重大性，为从此消防宁静任务的展开提供了松软根蒂根基和优秀保障。

　　请信赖，颠末我科的奋力，后勤人丁将会当真工作，发愤向上，为病院工作的开展增色添彩。

关于病院后勤年终团体总结 篇14

　　一、以党组织建设为龙头，制造优质高效党员干军队伍

　　站党总支出力把“提升五种威力，构建五个调和，制造优质高效的党员干军队伍”作为本年的重点任务来抓，充沛阐扬党组织战役碉堡作用和党员的前锋尖兵作用。一是提升培训威力，强化调和理念，构建根蒂根基经管与人道的调和;二是提升优质效劳威力，夯实调和根蒂根基，构建小区住民与情况的调和;三是提升统筹协调的威力，顺应调和交流，构建人才强企和经管立异的调和;四是提升维护宁静和不变的威力，掌握调和重点，构建传统劣势与期间精力的调和;五是提升做好人民任务的威力，捉住调和基本，构建企业与小区的调和情况。指导党员出格是党员带领干部当真践行“八荣八耻”的要求，紧记“两个务必”，强化六种意识，争做七不许八带头前锋，从而制造一支心系职工、效劳人民、振奋朝上进步、安身岗亭、敢于立异、忘我贡献的党员步队，从本年1月份起头，站总支在整体党员中展开了以阐扬共产党员前锋尖兵带头作用为首要内容的党员前锋岗争创勾当。勾当中涌现出了一多量进步前辈尖兵，如幼儿园儿子眼中的好“妈妈”胡宏琪、视社区小事为住民甲等国事的物业队队长吴新华、职工知心人、党员好尖兵的支部书记杨萍等等。他们正以尖兵步履传染和动员着泛博干部职工，促成全站职工步队素养的普及。

　　二、以“三创”勾当为载体，踊跃建设“勤俭型”油田。

　　年头,厂给我站审定的本钱为320万元,本钱缺口50万。是以，连系“放慢无效成长，构建调和油田”主题教诲勾当，我站在全站范畴内展开了“守业、立异、创效”主题实践勾当，以立异经管法子、立异增效路径、立异节能办法为重点，奋力完成人均勤俭1000元的搏斗方针，为建设“勤俭型”油田奉献一份力把。

　　年头，我站组织泛博职工展开了“稳根蒂根基、谋成长、促调和”大接头，充沛行使班组政治培训、班组会、座谈会等模式，指导泛博职工进一步树立成长意识，拓宽成长思绪，落实成长动作。一方面实时将本钱指标层层分化到下层单元，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严查核，硬兑现，构成了严厉的本钱经管网络。另外一方面指导职工树立立异意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思绪、想措施。4月中旬，站总支、站行政、站工会联结向全站职工收回了关于展开加强效劳意识，争当勤俭型斥候的招呼，并把5月份作为“争当勤俭型斥候”金点子勾当月。泛博干部职工集思广益，安身岗亭，牢牢盘绕降本增效的重点和难点，寻觅增效新亮点、新路径。全站共提出金点子66条,驳回了39条，已施行29条，预计可创效近40万元。此中，不但在经管法子上出思绪，还在技能改革方面动头脑，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。经管法子上的立异因队制宜，各具特点。幼儿园以体例的《温暖寒舍园》手册为载体，踊跃索求寒舍园互动讲授经管新形式。卫生以是工钱本，踊跃索求构建调和医疗的“三好”经管形式。物业队侧重在水电气经管上下工夫，统筹安置，迷信调剂，提出了分片分时经管法，预计年就可勤俭10万多元。在增效路径、节能办法方面的立异则鼓动勉励职工安身岗亭，经由过程“查询题、堵破绽、增效损”勾当，在最轻微处找勤俭办法，在最单薄的环节挖增效后劲，打活勤俭“小”算盘。如物业队本人入手修缮微机管制器、小电器、废旧塑料片重复培修行使、DIY座便器稀封垫片等，大小节约了本钱。仅小区路灯改革一项，每个月就能勤俭电费2500多元，不但如斯，还大大缩短了路灯寿命，淘汰质料益耗。

　　三、以构建调和油区为中间，奋力普及效劳品质和效劳程度。

　　作为二厂的后勤辅佐单元，咱们保持将构建调和油田与小区文化创立连系起来，不时完善小区配套，改善小区糊口情况和文明情况。物业队在人丁严重、任务量增大的环境下，降服各类坚苦，按期清算卫存亡角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为小区的文化创立打下优秀根蒂根基。同时做好上门效劳任务，上半年共收到培修工作回执单412份，效劳得意度达90%以上，疏浚上水道68多人次，上门培修住户的水管线38人次，修缮和调养、冰柜、空和谐其余电器56多台次，培修热水器112余台次，改换楼道灯、声控结尾100余次，送宇量6000瓶。

　　为了营建优秀的文明空气，在居委会组织协调下，小区建立了衰年锣鼓队、跳舞队和专业管弦乐队，丰厚了住民的文明糊口。4月8日，居委会踊跃合营厂无关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创夸姣寒舍园”小区广场才艺展现勾当。在六一儿童节时代，举办了小区儿童字画作品展，共45幅作品参与了展出，遭到了儿子和寒舍长的赞扬。

　　为普及效劳品质和讲授程度，幼儿园将教员的入手威力训练作为一样平常根基功劳训练的重中之重，教员经由过程DIY玩教具和手工折纸角逐等勾当，普及了业余技术。在局庆六一勾当中，我站教员的跳舞得到了第二名好成就。

　　四、以“职工得意”为第一准则，切实抓好全厂食物卫生任务。

　　我厂现有职工食堂12个，火线倒班点、食堂9个，从事炊食效劳任务人丁83人，漫衍两省4县11个州里，点多面广，每个月失常卖力1000多名职工的就餐，食物卫生宁静任务义务重要。为保障职工人民的宁静安康，在厂带领的体贴支持下，在局卫生防疫站的扶助下，咱们扎实抓好全厂的食物宁静卫生任务。起首是建立伙委会，规范职工食堂经管。为了搞好职工糊口，抓好规范经管，咱们要求食堂必需建立一个强无力的伙委会，经由过程每个月召开一次伙委会，驳回委员们的提议，并承受人民监仓。其次，做到帐实相符，定期暗地食堂出入。职工食堂的谋划帐目和盈亏环境是职工广泛体贴的热门问题，为了让职工安心，职工食堂在推销方面保持征集库管员，厨师员和就餐人丁对于食物的推销定见，制订推销方案，保持两人外出买菜，严厉执行糊口物质推销轨制，避免推销任务的盲从性和随便性，奋力制造职工趁心、带领安心、本人放心的“三心“食堂。第三，对于火线食堂我站接纳了平时不按期查抄和厂根蒂根基经管查抄相连系，无效地促成了全厂食物卫生任务的安康成长。

　　半年来，未产生过一件食物中毒事情或因食物卫生查抄分歧格而遭到下级卫生部门整改的处分，确保了就餐人丁的身心安康，博得了职工及下级部门的好评。

　　五、以“白求恩杯”百日赛为契机，构建调和医疗经管新形式

　　卫生所是厂医疗效劳单元，厂站调和的窗口，构建调和医疗，是周全促成我厂医疗卫生任务协调继续迷信成长的主观要求，真正体现泛博患者的底子好处和独特欲望。年头以来，卫生以是“白求恩杯”百日赛为契机，从三个方面踊跃索求构建调和医疗经管形式，经由过程协调大好人与人之间的单干关系，营建卫生所外部调和的任务空气;经由过程调治好就诊流程设计，构建快捷、凉爽、调和的医疗情况;经由过程办事好医患抵牾，构建以工钱本、调和尊敬的亲情关系。经由过程“白求恩杯”百日赛勾当，使卫生所整体医护人丁的医疗技能程度大幅度普及，为调和医疗的构建树了优秀的初步。

　　不但如斯，整体医护人丁还在普及诊疗程度上下工夫，保持自学与外出培训相连系，上半年，有5人次参与市卫生局举办的讲座。举办自学讲座6次，岗亭练兵6次，前后有6人报名参与国度同一应考，自学之风已慰然构成。同时，卫生所牢牢盘绕“所有以病工钱中间”，力争在做好医疗效劳的同时，奋力向社区效劳延伸。为了不便病人，所里不但成立特殊药品挂号本，全力知足患者对于一些特殊药品的要求，并且为勾当方便的人丁履行上门效劳，经由过程优秀的效劳，16月份门诊量达1.29万人次，察看病人达1120人次，肌注病人1081人次，推销药品78万元，创利润20万元，药品收入90.3万元。

　　作为我厂医疗防疫任务的营业主管单元，以职工“宁静第一”为宗旨，增强全厂的卫生防疫任务，上半年下下层举行食物卫生专项查抄6次。4月份合营局卫生防疫站对于全厂158人食物及大众场合从业人丁举行了体检换证任务,举行了4.25方案免疫宣传日勾当,针对于二厂湖区血吸虫防治的严肃模式,举办了两期血吸虫及现场抢救常识讲座.遭到了一线职工的好评。

　　回首上半年的任务，在下级党委果准确带领下，在整体干部职工的独特奋力下，我站外行政经管上做到“三严”，即“严厉轨制、严厉落实、严厉监仓”;营业经管上做到“三早”，即“早预防、早学习、早普及”;财政经管上做到“三低”，即“低付出、低本钱、低耗损”。并经由过程实践不时完善各项经管轨制，构成了一套既全方位经管，又能充沛调动泛博职工踊跃性的经管。两个文化建设齐头并进。咱们取患有一些成就和教训，可是，依然具有着一些缺乏，信赖在厂党政的准确带领下,咱们必然能不时改良，不时完善，创始后勤保障任务的新场合排场。

关于病院后勤年终团体总结 篇15

　　后勤保障是病院任务的一个十分重大环节，是一项庞大的体系工程，跟着卫生改造的不时深化，社会主义市场经济的成立，后勤任务的改造势在必行，安身本职、改动看法意识，变病院要我效劳为我要为病院效劳，抓好以工钱本的经管，是病院后勤保障的任务核心。只有以工钱本培育职工的主子翁意识，无效地阐扬职工的客观能动性、创举性，树立“以病工钱中间”的效劳意识，才干周全普及后勤效劳程度，促成后勤与医疗同步成长。

　　20x年上半年，在院部的带领下，后勤科室人丁踊跃被动的参与院里的政治思惟培训，营业培训和院、外的各项勾当，普及本身思惟熟悉和效劳技术，当真实现院部属达的各项任务工作，激情效劳于全院各个部门，在新的情势下，安身本职任务，普及熟悉、转变看法，紧记后勤围着临床转的准则，踊跃被动与我科相干人丁到各科室做好效劳任务。

　　同时包管了水、电、网络的实时到位和空调电灯等设置装备摆设设置装备摆设的无效运行。并合营体检科实现各项体检任务，合计体检20xx多人，完成了早发明、早干涉干与，并为病院经济良性运行提供了顽强的撑持。为了使患者就医愈加不便、便捷，上半年顺遂切换了病院信息经管体系。选送一位人丁参与了电梯经管及电梯司机的学习并取得。胁从院部实现下级分给我院的各项劳作工作。

　　在平时的任务中，后勤人丁不计团体得失、不辞辛苦、加班加点、随叫随到、爱院如寒舍，但也具有许多问题，如尚未完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人道化效劳的详细计划及施行细则。

　　以上就是我科半年年的任务环境，但要取得更大的前进与乐成，还需求奋力。在我科，还具有不少弱点和缺乏，比力明明的是：任务方案性和被动性不强，平时不敷。这些都需求在当前的任务中加以改良。为此，我科将从如下多少个方面做起

　　一、更新看法，加强立异意识，为我院的疾速成长作出的奋力。

　　二、施行节能减排的细则，升高运营本钱，真正做到病院的绿色消费。

　　三、保持培训，效劳病院，在培训中争取取得更大的前进。后勤任务繁冗惨重，波及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不行少并且至关重大的。但我信赖，经由过程我科的奋力，后勤人丁将会当真任务，振奋向上，为病院任务的展开增色添彩!

　　【拓展阅读】

　　始终以来，我都认为任务的实现环境取决于任务人丁的任务威力，总以为，任务品质的优劣以及任务效力的凹凸和一团体的威力有着莫大的关系。但当读了《义务胜于威力》这本书后，我才真正大白，实在义务才是决意任务成败的核心，任务是否超卓，义务起着至关重大的作用。

　　《义务胜于威力》一书以少量的实情，经由过程一系列的案例，以艰深的言语，阐发了义务与威力的辩证关系，粗浅地解析了\”义务胜于威力\”的举动原则，提醒了义务的粗浅内在，得出了义务是企业成长的关键价值观。

　　对于于电力企业来讲，人丁的义务起着至关重大的作用。纵观几电力宁静事故，都是因为人丁违章、麻木、不卖力任的举动而至。相干人丁宁静意识淡漠，义务心不强，没有当真实行好本人的宁静义务和任务义务而招致了宁静事故的产生，而却与威力没有几直接的关系。对于一个电力任务者来讲“义务大于天”，“义务重于泰山”。在《南网方略》里，“所有事故均可以预防”的宁静理念，就是对于人丁宁静义务的最佳解释。

　　在咱们的《南网方略》里，一直把“义务”放在第一名。“对于国务院卖力，为五省区效劳”；“被动承当社会，尽力做好电力供给”；“义务南网，调和南网”，万寒舍灯火，南网情深”都是对于“义务”的周全解释，义务凝聚着每个南网人对于电力事业的热爱，义务是每个南网人对于社会，对于用户的肃静答应。

　　在咱们的任务中，一团体的威力诚然重大，然而义务更胜于威力，义务才是决意任务成败的核心。义务是促使一团体实现某项任务工作的内涵能源。在义务意识的驱策下，就会想尽措施去实现每一项任务工作。对于于一个企业来讲，员工的义务心、义务感是企业最关键的价值观，一个企业的成长往往取决于那个企业人丁的义务意识。

　　义务是一种高尚的精力境界，义务代表着一团体的思惟情操和举动质量，义务是咱们退职业勾当中应遵守的职业操守和举动原则，义务既是咱们的使命，也让咱们有了归属感。义务还代表着咱们对于企业的忠实度，义务是对于任务超卓实现的最佳能源，义务是人道的升华，义务让咱们晓得怎么去实行本人的职责，义务让咱们热爱糊口，义务让咱们博得了本人的幸福和寒舍庭的幸福。义务是兢兢业业的体现，义务是对于任务岗亭的据守，义务体现着一团体对于任务的热爱水平，义务代表着一团体看待任务的直接立场。义务可让一团体具备最好的精力状况，义务可能让一团体精力丰满、精神旺盛地投入任务，义务可以充沛激起一团体的威力，将一团体的内涵后劲阐扬到极致，义务可能让咱们的企业提升到“人人快活任务”的高尚境界。

　　一团体若是存在响应的义务心、义务感，具备响应的义务意识，那么他就会去奋力培训，经由过程各类路径，千方百计地普及本人的威力，当真卖力，恪渎职守地去实现每一项任务工作。

　　咱们每个人都有响应的义务，寒舍庭的义务，任务的义务，社会的义务，对于于每一种义务，咱们都应当当真的去实行。

　　对于于变电运转人丁来讲，义务就是象征着据守，当他人在礼拜六、礼拜天的时间里享用着一家人团聚、天伦之乐的温暖糊口时，咱们却在交代班中悄然渡过；当他人在节沐日里去寻觅一份隶属本人的快活寰宇，乃至伴随寒舍人去旅游，浪漫一下的时辰，咱们却在妨碍办事中忙的不可开交，但咱们却无怨无悔，由于咱们在用理论步履践行一个变电运转人丁的义务。

　　义务也是一个变运转人丁当真卖力的任务立场。确保人身、电网设置装备摆设的宁静不变运转是咱们的义务，确保对于用户宁静、间断、靠得住供电是咱们的义务，也是咱们对于供电企业和用户的肃静答应。做好变电站设置装备摆设运转环境的监控，设置装备摆设运转的维护、设置装备摆设的巡视查抄、设置装备摆设的测温等等既隶属咱们的任务范围，也是咱们应实行的义务。

　　变电运转任务是一项高危功课，每一份任务票的操持、每一项任务工作的实现都关系着本人、任务人丁的生命宁静和几个的寒舍庭幸福，每一次的倒闸操作都关系着人身、电网、设置装备摆设的宁静不变运转，关系着用户宁静、间断、靠得住供电，每一次的妨碍办事都关系着电力企业的荣誉、样子，关系着电力企业的成长和将来。

　　任何一次小小的忽略、失误、漏掉都有能够诱发事故。以是无论是交代班、设置装备摆设的巡视查抄、设置装备摆设的测温，仍是倒闸操作、缺陷排查、妨碍办事是毫不容许呈现一点点的偏偏差，呈现一点点的失误，有一点点的忽略粗心。

　　作为变电运转人丁都应分明本人的义务，存在高度义务心和义务感，明确本人岗亭职责、大白本人的宁静职责，当真实行好本人的职责，随时坚持清醒的脑筋，存在火速的思维威力，镇静岑寂的任务作风，丰满的任务激情，认识倒闸操作、缺陷排查、妨碍办事的每个环节和步骤，做好运转任务中的每一步危害管控，根绝不卖力任的生理要素和举动要素。

　　作为电力企业应树立员工的义务意识，加强员工义务意识，让每个人明确本人的义务，分明本人的义务，实行好本人的义务，充沛阐扬本人的威力，最大限度的开掘本人的后劲，降服坚苦而包管任务的实现，那么任务就有能够由消沉主动转化为踊跃被动，就不会以为一种压力，而是一种义务了，也能感触任务既沉松又舒畅，终极完成人人快活任务的任务空气了。

关于病院后勤年终团体总结 篇16

　　光阴飞逝，20xx年在忙碌和充足中渡过，一年来，总务的任务比力多、任务范畴广、工作重，因为大师较好地实行了职责，阐扬了各自的优点，较好的实现了科主任安插的各项任务工作。

　　后勤经管任务触及面广、杂，一年来总务科以增强监仓经管，提升效劳程度为引导，从多方面着手，奋力做好后勤任务。

　　政治思惟方面：当真培训马列主义、巨人的思惟、巨人的实际，和三个代表的重大思惟，增强自身的思惟和世界观的改革，使本人的思惟政治跟上期间的步调，增强自身的政治思惟素养建设，当真贯彻推戴中国我党的带领，推戴社会主义轨制和党的各项目标政策，果敢贯彻单元的各项规章轨制。

　　我首要卖力的是仓管经管和后勤保障任务，能做到有方案实时地申购办公所需用品，做到不挥霍，无适量存货等环境的产生。为各科室做好效劳，能实时、保质保量送往各科室所需办公物品。月月盘货，对于库内物品熟谙、分明。

　　在配备仪器方面呈现妨碍和标题能实时办事，办事不了时请业余职员来办事，做到不迟误失常任务的运转。我一年来在后勤任务中获得了共事的支持和合营。经由过程咱们的奋力合营，完竣地实现了xx年的后勤和堆栈保存任务。

　　具有的首要标题：要进一步培训实际常识，进一步改良任务法子，前进任务效率，从而前进任务威力。在任务中诚然可能完竣实现带领交给的各项工作，可是在理论任务中我仍具有着不少缺乏，首要浮现无理论培训不敷，思惟认识有待于进一步前进;任务教训缺乏，在理论任务中难免有些弯路，任务效率需进一步前进。在从此的任务中，我将在科室带领和共事的扶助下持续增强培训，进一步前进思惟意识和营业素养。同时在当前的任务中请带领和共事可能教授更多切身教训，进而防止任务中的失误，前进任务效率。

　　从此，我将在任务中据守岗亭，爱岗敬业，胁从带领弄好后勤任务。为单元建设尽到本人最大的力气。

　　在新的一年里我为本人拟定了新的方针，要向其余共事培训，扬长避短，彼此互换好任务教训，独特前进，更要盘绕着病院的中间任务，明确团体职责做好本职任务，弄好和谐、当好参谋、弄好效劳，紧密亲密合营，更好的实现20xx年的各项任务工作。

关于病院后勤年终团体总结 篇17

　　作为公司后勤部门员工，说假话咱们的任务其实是没有几详细数据可以拿进去列举、阐明、总结，由于没有直接创举经济价值，以是在不少营业员看来，咱们所做的任务都很不起眼，眇乎小哉，后勤部门员工任务总结范文。但我只是想说：

　　我天天在这里的任务，

　　没有任何一件事是徒劳和白搭的，

　　没有任何一点是可以草率看待的，

　　哪怕是简略的打字影印也是如许，

　　不要小视任何一份任务，

　　天天继续着理所当然的事件，实在是最难的。

　　常会有人这么问我：“小韦，我看你老是很忙，你终究在忙些甚么呢?”我老是难堪的不知道若何答复是好。

　　我也经常问本人毕竟我的任务是甚么?!但每次谜底都很塞责。 借此年中总结的机遇，也想直面本人，给本人一个确凿的谜底。

　　我始终在做的事有：

　　1、公司华邸国内大厦8楼的水电充值、统计阐明。每个月统计出各部门用电环境，制作出明细阐明对于照表，揭示大师勤俭用电。常常查看水电表，包管各部门宁静失常运用，尽可能升高工钱要素酿成的断水断电。

　　2、卖力航空不测保险的结帐，教会小秦姐姐打保单统计保单。此刻我只是在小秦人不在的时辰帮手办事一下保单，另有就是保单打印进程中呈现异样环境时，实时办事并解除妨碍。

　　3、定时做好每周的考勤记实、规范公司的考勤经管轨制。另外还要实时为员工新办、补办、培修任务卡，包管大师能失常刷卡考勤和刷卡坐公交车。

　　4、做好公司实习生的挂号经管任务。因为行业特殊性，我公司人丁固定性比力大，尤为是实习生进进出出更是频仍。实习生的挂号经管任务波及到每个月实习生补助的发放和实习生保险的采办。任务一旦不到位就有能够错发漏发实习生补助;多买或许少买实习生保险。

　　5、合营陈主任每个月造发工资。首要是提供造工资需求的一些数据，包含各部门的实习生环境;正式员工的销假环境等等。最后面还要合营姚总定时网上发下班资。

　　6、很幸运成为公司新一届团支部书记，市旅游局团委委员。我将竭尽所能，当真做好团支部任务，踊跃展开各项勾当，丰厚泛博团员青年的专业糊口。并合营公司党委、工会做好其余各项任务，奋力争创进步前辈。

　　7、作为我公司无锡市旅游行业文件经管任务平台的信息员，与市旅游局坚持相同也是我一样平常任务的一部份。坚持平台信息的流通，实时向公司带领转达平台重大信息以及集会告诉。

　　8、当真向丁主任培训办公室一样平常任务教训;向陈主任培训工商行政审批方面的常识和教训。奋力在办公室打好下手，为带领分忧。

　　9、办事办公场合的设置装备摆设报修培修问题，为营业员提供应不便，包管公司员工失常任务上班。

关于病院后勤年终团体总结 篇18

　　后勤部，在病院下级的引导下，在整体员工的辛勤劳作下，周全贯彻落实迷信成长观，盘绕宁静捍卫和外部成立两大工作，当真组织后勤服务，营造出安全、调和的病院空气，精心开展后勤工作，完满相干规章轨制，出力抓好外部步队成立，得到较为突出的成就。详细来讲有如下多少个方面：

　　第一，当真组织后勤施工，塑造低劣的病院样子。抢功夫抓进度，实现了门诊楼的装批改造与乔迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装批改造与乔迁工作，尽管功夫紧、工作重，但我科随时跟踪看管装修施工，仅仅用了三十多天的功夫，就实现了工作。

　　此次施工，赶在除夕前实现，推动了病院工作的过程，使门诊情况风貌面目全非，大大改善了病院的笼统。下半年警务室的新建，完满了病院的宁静捍卫设置装备摆设，包管了病院宁静工作的乐成开展。可能说，这两次次施工，严抓了工作效力，包管了工作品质。

　　第二，精心开展绿化工程，鼎力丑化病院情况。不重要的工作有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。

　　继衰年大楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即举行。我科对于施工过程当真看管，渎职尽责，仅用时两个月就实现了工作。针对于白蚁繁殖及生长个性，我科清醒地熟悉到，白蚁对于病人的身体益害之大，对于病院情况美化的威胁之强，踊跃开展了白蚁的防治工作，为爱护病院的情况打扫了停滞。

　　第三，适应病院成长趋势，奋力优化食堂工作。起首，为升高运营本钱，对于食堂实施了承包，增强了伙食看管。年之前，我院食堂不时接纳自营的体式格局，人力物力投入较大，运营本钱较高。

　　为了改动这一环境，经院办公会研讨决策，本年对于食堂举行对于外承包。我科踊跃照应这一决策，协调单干了相干工作，对于食堂的账务举行了羁系，并建立了病院伙食委员会。我科上半年共召开三次集会，就相干成就开展商榷，实时无效地反应了病人的观念，催促食堂实时改良了伙食。

　　从今朝的运行环境来看，底子上达到了升高本钱、包管供应和前进伙食水平的伎俩。其次，拆除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人丁对于原汽锅房举行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既包管了宁静施工，又达到了物尽其用的伎俩。

　　另外，按照我院的个性，在食堂就餐的白叟有200多人，精力病患者达100多人。为包管食堂工作宁静乐成地开展，我科完满了相干规章轨制，降职了外部经管水平。建章立制，成立健全限定机制，增强工作人丁对于岗亭责任制的熟悉;实行职责，做好避免看管工作，避免食物卫生宁静事故的发生发火;依法处理，严峻查处违纪乱章人丁。

　　第四，坚守岗亭，实时实现培修工作。院内园地之大，科室之多，使得培修工作繁冗而惨重。可是我科成员加班加点、怨天恨地、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修工作，包管了水、电的实时到位和空调电灯等设置装备摆设设置装备摆设的无效运行。

　　第五，安身本职，踊跃做好物质推销工作。每逢重大节日，后勤科就踊跃做好这些重大节日福利物质的推销与发放。

　　第六，业余立异，坚持踊跃朝上进步的心态。为了使病院工作能乐成高效地开展，包管病院水电设置装备摆设的乐成运行，包管病院水电运用的宁静，我科本年送两位水电员工作业余学习，并反映低劣。用亚洲首巨贾人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光谛视世界，一直坚持立异熟悉!”

　　以上就是我科本年的工作环境，但要得到更大的前进与乐成，还需要奋力。在我科，还存在不少弱点和缺乏，比力明明的是：工作计划性和被动性不强，泛泛深造不敷。这些都需要在当前的工作中加以改良。