机加车间主任年终总结- -猎头人事资源（机加车间主任述职报告）

机加车间主任年终总结（精选3篇）

机加车间主任年终总结 篇1

　　20xx年转眼即逝，在这一年里我历经了不少、学会了不少、同时也播种了不少。在这一年里我经由过程不时的奋力，增强经管、技能培训，增强了车间的现场经管，把好品质关，尽自已最大的奋力把任务做到最佳；在这一年里，在公司带领的准确带领下，扎实整改，不变出产，圆满实现了20xx年的出产工作。

　　一、总结以下：

　　1、强化宁静意识，落实宁静办法：高度器重宁静出产任务，充沛行使班前会，向员工举行宁静教诲，使员工分明了宁静任务的重大性，普及了员工宁静任务的防备意识。

　　2、根基包管了出产进度：整年共实现220个定单与样机，此中90%的是包管了进度要求。这在上年有所普及，此中不克不及保进度的大多都是但愿的，这也与咱们员工和经管者的技术无关，品质与效力都不是很高。

　　3、普及出产效力：人丁正当分配，规范任务纪律，培育了一部份技能员工。出产效力的普及在安装组浮现的`最为明明。

　　4、增强根蒂根基举措措施的建设：奋力为出产效劳来包管出产效力。

　　二、20xx年需求改良的：

　　20xx年就要到了，期近将起头的新一年的东平人才网任务中，为了在从此的任务中取得更好的成就，我将朝着如下标的目的奋力：

　　1、完善车间的各项规章轨制，用轨制规范职工的举动。

　　2、赏罚清楚，进一步阐扬主干作用和调动整体职工的踊跃性。

　　3、进一步增强一样平常经管任务的法式化，做到义务到人、分工明确、各负其责、协调相助。

　　4、进一步完善每一种产物的方案、备件、质料、耗损的记实经管，为出产和效损效劳。

　　5、正当搭配人丁调配任务，互通有无，充沛阐扬每个人的优点。

　　6、个体职工和班组长品质意识不强，看待任务中呈现的品质问题不敷器重，紧张影响车间全体样子。以上问题，咱们会在下年的任务中重点解决。

机加车间主任年终总结 篇2

　　转瞬间20xx年已颠末去了，回顾当年的一年，在带领的关切和共事的扶助下。以想做事、会做事、干成事为方针。当真实行职责，圆满实现各项工作。为了从此更好的做好出产工作，总结教训，普及任务法子和效力，降服缺乏。为了做好20__年的各项任务，现对于20xx年的任务总结以下：

　　一、班组的建设与经管获得增强

　　1、充沛行使车间班前班后会，将公司做大做强的精力当真转达，使车间员工真正体会到公司的成长要求、前景和方针，筑建员工以厂为寒舍的思惟。

　　2、增强了本身业余常识培训。 车间班组长的义务直接影响车间的任务品质，是以，理解产物的工艺要求，当真培训尺度，使我能真正阐扬技能主干和尖兵带头作用。

　　二、狠抓宁静经管不抓紧

　　1、增强了对于班组宁静查抄力度，完善了岗亭义务制，发明问题实时通报并期限整改，使宁静隐患大大升高，确保了20xx年的宁静出产。

　　2、充沛行使周六出产例会时间，当真阐明一周来的宁静出产环境，将车间产生的宁静事故当真阐明总结，吸取教训，根绝雷同事故的再次产生。

　　三、出产、技能经管获得增强

　　品质技能科为班组装备了专职质检员，增强了对于产物的查抄力度，对于产物的工艺各项参数举行管制，防止分歧格的产物流出车间，淘汰了客户的品质贰言 。

　　四、现场经管获得改善

　　拟定了现场经管轨制，并在出产进程中当真执行，并当真组织施行，使现场经管获得大的改善。

　　总之，20xx年尽管取患有必然的.成就，但仍具有着不少问题和缺乏，首要浮现以下方面：

　　(一)宁静方面

　　宁静经管有很多多少没有到位，这首要浮现在如下多少点：

　　1、宁静经管力度不敷。宁静学习不到位，查抄不到位，有很多多少时辰，因为咱们的任务傍边劳作量比力大，工人的膂力耗损比力大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患没有严峻的指出或许没有根据宁静经管轨制举行处分，此刻想来是彻底不合错误的，在宁静事故没有产生之前，就应当不讲人情，只有如许，才干完全歼灭宁静隐患。为此，我想在从此的任务中，不具有情面体面的宁静隐患没有指出或办事的。

　　2、违章操作的多少乎没有办事过。在任务进程中，有很多多少操作没有严厉根据操作规程操作，可是那时又没有产生宁静事故，以是大多只是口头批判，而没有严峻办事。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重。是以在从此的任务中，但凡呈现的任何违章操作的，一概歇工栖息。

　　(二)出产、本钱方面

　　因简略谋求产量，使有时个体班组为了当班的本身的好处，呈现了：

　　1、交代班不协调。私自批改加工法式 ，对于设置装备摆设举行超负荷运转，磨益刀杆，对于下一班的失常出产造成难度。

　　2、设置装备摆设带病任务。在出产进程中，为了尽量的普及产量，在设置装备摆设呈现妨碍隐患时，没有实时举行修缮，后果既延长了设置装备摆设运用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修时间转移到了下一个班次，并缩短了培修时间。但凡已经发明设置装备摆设有简略的小妨碍并告诉培修工培修，应当泊车检修而没有泊车的，加大处分培修工的力度，同时咱们在从此的任务中要进一步成立完善的经管轨制，我在想能不克不及把技能工(培修工)分出多少个品位，这可以经由过程查核或许评审的措施举行分档，如许若是发明培修工人不办事当班设置装备摆设妨碍的，举行升高技能工品位的处分。

　　3、经管不到位，有跑冒漏征象，本钱查核轨制不健全，落实义务不到位。应加大经管力度，成立本钱查核轨制，量化查核。

　　(三)品质方面

　　1、下料长度纷歧：缘故原由：经管不到位。计划：(1)找最好尺度，定量管料长度(2)随时抽查。

　　2、产物成才率不高及分歧格产物混入废品里：缘故原由：员工没有义务心。计划：(1)增强教诲及查核力度(2)加大巡检力度，避免漏检.

　　(四)现场经管方面

　　定置经管仍没有彻底到位。到今朝为止，咱们尚未真实的对于一切的物品举行定置经管，只是姑且决意一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在功课园地实现功课后，不克不及做到人走园地清，乱放的征象依然具有。这一点咱们应当成立定置经管图，以便在从此的任务中可能依图增强放哨，对于未根据尺度举行摆放的，举行严厉处分。

　　(五)设置装备摆设现场经管没有彻底到位

　　因为人人都有惰性，操作人丁老是能费事就费事。如许设置装备摆设下面的铁屑及切削液等常常不克不及实时清算。为此，咱们筹备增强设置装备摆设铁屑及切削液打扫的查抄，对于可能实时清算并实时查抄出设置装备摆设隐患的，给予必然的奖励，对于没有实时打扫的班组，则给予适当的处分。

　　综上所述，在新的一年里，咱们在做好各项任务的同时，踊跃合营公司搞好各项勾当，周全实现公司交给的各项工作，为公司带出一支能打硬仗，刻苦耐劳的员工步队。

机加车间主任年终总结 篇3

　　回首XX年这一年来，车间在公司带领班子的准确带领下，牢牢盘绕出产为中间，降服人丁严重、经管坚苦等诸多倒霉要素，不时强化车间根蒂根基经管任务，狠抓落实，颠末整体职工的独特奋力，车间的综合经管任务逐渐走向完善化。车间在下级本能机能部门的准确带领下，在车间泛博干部职工的独特奋力下，圆满实现了一年的出产工作，现将XX年来的任务总结以下：

　　一、出产经管

　　1、按照出产部门下达的出产方案，正当分配各个岗亭的人丁，以包管出产的失常举行以及方案定期实现。

　　2、组织车间无关人丁研讨解决出产进程中具有的工艺技能和品质问题，掌管召开每周出产功课例会，安置安插车间出产。

　　3、按期的对于车间各级人丁举行岗亭学习及出产技能学习，成立自查轨制，对于出产全进程举行监控，包管本车间的所有出产举动彻底根据出产经管文件规则举行。

　　在大师的独特奋力下圆满实现了XX年预期的出产方针及工作。

　　二、品质经管

　　1、当真执行各项品质轨制和品质管制法式，保持“品质第一”目标，准确办事好进度与品质的关系，严峻工艺纪律，对于本车间人丁违背工艺纪律酿成的`品质问题负带领义务。

　　2、组织好车间外部的平衡出产和工序经管，把车间品质经管方针分化到班组和团体，以实现车间品质指标。

　　3、按期召开品质阐明会，实时组织分歧格品的品质阐明会，对于品质事故及分歧格品举行阐明，实时向下级带领反应品质信息。

　　三、本钱管制

　　XX年咱们严厉管制物资资本的耗损，增强品质经管，管制品质本钱，保持现场经管尺度化，梗塞挥霍破绽，充沛行使资本，创举的效损。

　　四、设置装备摆设经管

　　本年咱们专门安置任务人丁时刻存眷设置装备摆设技能状态，按照出产产物的环境实时对于设置装备摆设举行调治，呈现问题实时上报，并安置相干技能人丁尽快培修，确保了出产的失常举行。与此同时还安置了相干人丁对于设置装备摆设举行维护和调治，确保设置装备摆设失常运行，防止影响出产。

　　五、宁静任务

　　要保持以工钱本，以树立班组团队为关键，以制造宁静为主线，以完成创优越班组为方针，并提出一些与宁静出产紧密亲密相干的要求：

　　1、树立宁静出产义务意识。把宁静任务真正放在了首位，放在了内心，把当年嘴上讲宁静酿成了此刻心中想宁静。构成了宁静任务每天讲，人人抓的优秀场合排场。

　　2、切实做好宁静查抄任务，对于出产设置装备摆设的运行环境，对于出产设置装备摆设各体系举行巡回查抄，以便实时发明异样环境，接纳办法肃清隐患，解除妨碍，避免事故的产生。

　　3、严厉执行交代班轨制，要求交代班人丁必需背靠背将出产、宁静等环境交代分明，做到不分明就不接班，不交班，避免因交代班不分明而危急出产宁静。

　　4、按期对于设置装备摆设举行维护调养，随时查抄设置装备摆设的运转环境及润滑油补加。

　　六、节能降耗

　　普及物质的运用率，能培修的坚决不容许扔掉，能改换全部的决不改换整体。限度的普及原料的运用效力，根绝了挥霍征象。严厉执行物质取回审批手续，从细节抓起从小事做起，要责备体员工养成、随手关灯、根绝挥霍，从本身做起。

　　七、XX年任务缺乏：

　　XX年工段上尽管取得一些成就，可是任务力度还不敷大，个体微小环节尚未妥帖办事好，从此要把任务做细做到位。这是今年度，我团体任务具有的缺乏。

　　总之，在XX年的任务中我会持续加大培训和任务激情，树立迷信成长观。认当真真的培训、踏塌实实的任务，实现好公司交给的各项任务工作。为企业的成长壮大、为构建调和车间沧州人才网、调和企业、调和社会奉献本人的局部力把。