项目部年终技术总结- -职场杂谈知识（项目部年度总结报告）

名目部年终技能总结（精选16篇）

名目部年终技能总结 篇1

　　在集团公司及分公司带领的强无力带领下，xx名目部技能品质经管任务，严厉根据集团公司所下发的《工程品质经管措施》和各项法式经管文件，经由过程组织、协调、管制和决议，对于工程技能品质施行全进程的动静经管。

　　工程位于xx院内，总建造面积为16888.7m2。全体呈“L”字型，由综合楼部份和风雨操场部份组成，均为现浇框架结构模式，本工程的建成为提供一个讲授、试验、体育静止为一体的综合性讲授场合。任务中有一些播种，更觉得到一些缺乏，现将今年度的详细技能品质经管任务环境总结

　　一、工程技能品质经管总体环境。

　　工程于20xx年4月1日动工，要求20xx年8月尾结束并托付运用。本工程工期紧，工程品质方针为“省优”，技能品质经管任务的模式相称严肃，名目部经管人丁增强培训，严厉经管，保持技能引导施工，强化施工进程管制，增强工程细部品质施工办事，不时普及工程品质，圆满实现今年度的名目部的技能品质任务工作。

　　工程施工进程中，不但降服夜间不克不及施工（地处住民区）对于工程进度的影响，使工程定期交工，而且严抓技能品质经管，获得下级带领和甲方、监理单元的广泛认可。20xx年5月31日，省建设厅组织的查抄组对于工地的宁静、技能品质、现场等举行了综合性突击查抄，20xx年6月9日，工地又遭到大市建管处、质监站联结组织的综合大查抄，20xx年8月7日，工地又承受了下级带领的顺遂外审，查抄中均对于工地施工环境举行了差别水平的必定，此中省建设厅的查抄小组在总结集会种明确指出，xx工地查抄中实体检测（首要检测板筋爱护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏偏差）及格，技能资料收拾整顿及格。同时工地还屡次遭到潍坊、滨州等地同业的屡次观光。但名目部的经管人丁深知，咱们所做的还远远不敷，另有不少缺乏的地方，整体成员不卑不亢，继续奋力。

　　二、工程技能品质经管详细环境。

　　1、当真培训技能品质经管文件，并指导至实践应用。

　　20xx年年头集团公司前后以电子版的模式颁发如下文件：威建集团品质经管措施、优质工程品质管制尺度、施工技能资料收拾整顿规则、建造工程施工工艺尺度、施工技能资料及品质验收样表、施工品质验收规范20__系列。这些文件对于名目部的技能经管任务起着踊跃的引导作用。在名目部司理的带领下，名目部人丁踊跃展开培训，培训中咱们连系国度现行施工规范及集团公司各项法式文件，做到彼此分割，彼此融入，使得新要求、新工艺真正意思的了解。同时咱们在培训实际的根蒂根基上，将实际与实践紧密亲密连系，做到活学活用。

　　2、动工前筹备任务。

　　因为工期紧，工程名目一经确定，名目部起首放松举行现场临建安插图的绘制和临建施工任务，在工程还未举行挖土施工，临建已根基施工终了。当名目部接管到工程图纸后，以技能人丁为主紧锣稀鼓的起头了审图、钢筋配料、工程估算、各类质料和器材的方案选用等任务事宜，这些为前期施工的失常举行打下了松软的根蒂根基。

　　同时按照公司决议和工程环境，确定本工程的品质方针为“省优”，并当即起头实用性、针对于性、迷信性地体例施工组织设计、各项业余施工计划，并且按照工程环境，做好细部办事部位和二次设计环境。这些为当前的施工做到了较强的引导作用。此中细部办事中名目部对于楼梯间的墙裙排设出格举行研讨，最后面决意排设成随楼梯台阶对于墙砖举行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，如许既好看风雅又勤俭质料，收到各方的始终好评。

　　3、工程施工中技能品质经管任务。

　　起首对于钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从质料方案、及格证及数目等方面，严厉按测验尺度举行测验，及格前方可以使用，对于未经测验及格的质料一概不得进入施工现场；其次对于泥土、砼、沙浆、钢筋焊接等施工实验的方案批次、实验后果的查抄，确保主体结构的宁静靠得住性。

名目部年终技能总结 篇2

　　20xx年7月我离开中铁XX无限公司见习。见习时代，始终在名目部担当见习技能员一职。可能顺遂实现岗亭任务，得损于名目部带领的体贴培育和共事们的热心扶助，尤为是我的导师同道，让我的任务威力有了疾速的提升，逐渐发展为一位及格的技能员。在此谢谢公司对于我的信托及共事们的支持，在此对于这一年见习环境举行团体总结，请列位带领引导与纠正。

　　1、因为刚来时B1、B2才起头施工，以是我很荣幸的追随师傅参加B1、B2从根蒂根基开挖到主体封顶的全进程施工。在详细的施工进程中，我大白了丈量放线是施工进程中的基准，必需实时正确。在动工前，提早将导线点引测至视野通透，不易被粉碎处，不便施工进程中运用。根蒂根基土方开挖施工时，必需要标高管制，指导人丁、机器功课。开挖进程中必需要现场盯控，避免超挖、错挖。根蒂根基开挖实现后，应实时上报，分割相干部门举行验收。验收终了后，应实时分割甲方举行收方。

　　主体施工时，需求将异型结构、墙、柱标高坐标计较，第一时间正确提供应功课步队。模子立模前需举行墙、柱弹管制墨线。下步工序举行前须复测结构构件地位、标高，实时做出调治。现场施工进程中，必需严厉举行品质进程监控。钢筋施工进程，需管制钢筋爱护层、下料长度、间距、锚固长度、锚固体式格局（直锚、弯锚、锚固标的目的）搭接地位、搭接长度、钢筋类型数目、加稀区域等事项。

　　模板施工进程中，需管制结构尺寸、标高、地位、平整度、垂直度、加固体式格局、配模是否正当等事项。混凝土施工进程中需管制标高（拉线、尺量）、平整度、振捣（间距、时间、体式格局）、养护等事项。浇筑进程中须有木匠看模，钢筋工看筋。在架体搭设实现后，举行模板的装配，模板装配进程中需管制结构尺寸、标高、地位、平整度、垂直度、加固体式格局、配模是否正当等事项。尤为是周围结点是否局部做出，有无漏掉，尺寸地位是否正确，这些实时的查抄会为前面二次结构以及装修施工免去许多贫苦；一切工序要做到工拆档清，工序承接正当，施工队报验名目部，名目部报验监理单元，方可举行下到工序，做到有条有序施工。工程量计较进程中，需吃透图纸（结构尺寸、地位、三维转换）、计较法子、思量现场理论环境、益耗、详细计较进程中的邃密化、正确性，对于本钱的管制办法，计较工程量的目的。

　　2、B1、B2主体根基竣工时，A1、A2桩基开挖。很庆幸的我被带领安置卖力A1A2卖力桩根蒂根基开挖。这是我本人第一个自力卖力且之前从未接触过的工程。尽管之前没有接触到桩基，但经由过程不时的向带领、共事的就教以及本人从网上的培训让我很快的理解了桩基施工的流程。知道了应当若何切确地放出孔桩中间点、若何做护桩、开挖时应若何防止孔桩塌方、钢筋笼下放时应若何管制笼顶标高。导管下放时应若何确定导管下放的深度及地位的正确性。

　　3、20xx年来后被带领安置卖力B3区的二次结构施工。二次结构施工时，起首要按照图纸要求明确砌筑所需的各类质料，确保各类质料合适图纸及国度规范要求。填充墙砌筑时，要确保其地位的正确性、墙体的平整度、垂直度，马牙茬留设是否规范。机关柱、圈梁、过梁等钢筋绑扎时应注重搭接长度及加稀范畴。墙面抹灰时，应注重让工人提早清算墙面、挂线做出灰饼、充筋。抹灰前一天应提早浇水潮湿、墙体差别质料交壤处应注重挂网。阴阳角要管制其正直。

　　尽管现场施工始终一来都是失常有序的举行，但进程中不免呈现一些不尽人意的事件需求教正；但前车可鉴，后事之师，这些历经也让我不时的成熟，在办事各类问题之时愈加的驾轻就熟。作为一位技能人丁，应保持本人的准则，动摇本人的信念。对于于本人分担的工程，无特殊缘故原由天天都要保持深化施工现场，认识现场环境。平时增强营业常识的培训，认识施工图纸和国度现行施工及验收规范，严厉根据图纸和规范的要求当真查抄现场的施工环境，确保每一道工序都有据可依，从而包管工程结构的宁静。在工程施工经管中，保持上一道工序不教训收及格，不得举行下一道工序施工的准则，增强各工序的事先预防、事中管制，尽可能防止返工酿成的挥霍和对于工期的延误。一切工序要做到工拆档清，工序承接正当，施工队报验名目部，名目部报验监理单元，方可举行下道工序，做到有条有序施工。

　　任务中，因为本人常常大意粗心造成为了一些不用要的贫苦及益失。针对于这类征象，我总结了本人的缺乏，在当前的任务中精心、当真，凡事三思然后行，尽可能防止毛病的产生。是以我为本人拟定了如下方针：

　　1、严于律已，自发增强锤炼，附和带领的经管思惟任务踊跃被动。勤恳奋力、不畏艰巨、渎职尽责、在普通的任务岗亭上做着力所能及的奉献。

　　2、强化实际和常识培训、不时普及本身综合素养器重增强实际和常识培训。在任务中，保持一边任务一边培训不时普及本身综合素养程度。当真培训任务常识。在培训法子上做到在重点中找重点、捉住重点、并连系本人在任务及任务办事方面具有哪些缺乏的地方。有针对于性地举行培训，不时普及连系本人的任务威力。

　　3、奋力任务，定时实现工工作。最后面以丰满的精力状况来迎接新时期的应战，争取更好的任务成就，奋力塑造一个营业精粹任务当真踊跃向上的人。

　　经由过程一年的\’培训，我对于任务作出了如下多少点的总结：

　　1、看待任何任务必然要子细当真并严厉要求本人，把任务做深、做细、熟悉到任务中的缺乏。

　　2、在任务思绪上必然要明确并要无效的把任务效力普及。

　　3、不时的在任务中考验本人，多向他人虚心就教、培训，让本人的任务教训丰厚起来。

　　4、在任务中必然要有团队精力，踊跃合营各项任务，只有如许才干更好、更无效率的实现各项任务。

　　5、在任务中必然要明确本人的地位，摆正本人的任务立场，奋力把任务做到最佳。

　　6、在任务中若是遇到波折万万不克不及丧气，没有自己很相信自己，“人非圣贤孰能无过”，犯毛病是不免的，本人必然要多思、多学、多问，在毛病中找出本人的缺乏只有如许才干更好的充足本人，完善本人。作为工程行业的一位新人，最重大之处仍是培训，多听、多看、多想、多做、多相同，向每个共事培训他们身上的良好任务习气，丰厚的业余技术，合营着理论任务不时的前进，非论在甚么情况下，我都信赖这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

　　转正之后将又是一个新的出发点，在新的出发点我用本人理论步履证实本人具有的价值，我实现本人应当做到任务的同时，全力去培训更多本人需求的常识，只有本身本身威力普及方能博得他人的尊敬。以本人的理论步履为公司的成长奉献力把。但愿带领能为我的奋力给予必定，更但愿带领能悉心辅导，指出我的缺乏，我将虚心承受批判，并在之后的任务培训中奋力改过，不时普及本人作为一位方案合同部部员的综合素养！

　　以上为自己大略的任务总结，请带领核阅，如任务上有不到的地方，请带领不惜指出，以便自己实时改过，从而能更好地任务。

名目部年终技能总结 篇3

　　按照股分公司《关于股分公司20xx年宁静出产月勾当安置的告诉》（中铁股分安[20xx]85号）及公司《关于20xx年宁静月勾当的告诉》文件精力，我名目部当真举行了摆设带动、培训宣传、隐患排查、治理整改，自始至终保持从严、从细、从实，高尺度、严要求，并一直把宁静出产任务放在重于所有的地位放松抓好。经由过程一系列的任务，名目部整体职工的宁静出产的法例意识大大加强。施工现场做到了每天讲宁静、事事讲宁静、人人讲宁静，确保了宁静无事故。为保质保量定期实现宁静出产月勾当工作，奠基了松软的根蒂根基。现将宁静月勾当任务总结以下：

　　一、增强带领、明确工作

　　接到股分公司《关于股分公司20xx年宁静出产月勾当安置的告诉》（中铁股分安[20xx]85号）及公司《关于20xx年宁静月勾当的告诉》后，名目部带领集体和专职宁静人丁举行了当真的培训，在粗浅体会告诉精力的根蒂根基上研讨摆设并展开了以下任务。

　　1、建立了宁静月勾当带领小组。由名目司理娄贤龙任组长，由总工肖友银、宁静总监郭虎任副组长，由安质部工程部实验室合同部电机部办公室等为组员。

　　2、当真培训、鼎力宣传宁静出产月勾当的文件精力。制作宁静宣传口号、横幅、宣传画、宣传栏等举行宣传，在施工现场营建宁静出产空气。

　　3、查抄施工现场宁静出产环境，根绝宁静隐患和宁静出产经管轨制义务落事实况。

　　4、在施工现场组织一次消防事故应抢救援练习训练，周全普及应抢救援威力和职工自我爱护意识。

　　二、展开培训、宣传，完善宁静举措措施

　　1、6月1日上午9时许在名目部一楼进行了宁静出产月启动宣誓勾当，在严峻的气氛下，名目部经管人丁，人民宁静员，青年宁静监仓岗岗员、专职宁静员配戴袖标举行了宣誓，包管为名目部宁静出产渎职尽责，根绝宁静事故的产生。

　　2、6月x日组织名目经管人丁寓目了宁静月主题宣传片《以工钱本宁静第一中国启动施行宁静成长战略》、事故警示教诲片《性命关天》和《彩色刹时》及股分公司宁静警示教诲片。经由过程寓目影片，让名目部经管人丁对于宁静事故的严酷有了进一步的熟悉，周全普及了经管人丁举行宁静经管的踊跃性。

　　3、6月18日各功课现场局部改换了陈腐宁静口号从头设置了宁静器材，增强了桥梁宁静防护网防护经管。

　　4、名目部宁静总监领导安质部到施工现场功课查抄无较大及重要宁静隐患，无违犯宁静出产法令法例的施工举动。

　　三、隐患排查、专项查抄

　　名目部6月1日～24日对于施工现场举行了周全的隐患排查、专项查抄步履。查抄小组严厉按规程和轨制处理，并对于宁静出产隐患举行当真排查，全月勾当以来共举行四次宁静出产隐患排查，均无重要宁静出产隐患。如：有个体人丁的宁静帽无系带或不紧，用具质料堆放间隔基槽间隔太近，混凝土浇筑实现后无人敞开振动棒电源，功课队驻地油料堆放间隔糊口区太近，功课队驻地未设置灭火器等。对于宁静隐患当即举行了整改，完全肃清了隐患才容许进入施工现场功课。

　　四、宁静营救练习训练

　　6月18日在施工现场举行了应急预案消防练习训练，同过练习训练，使经管人丁领会到了宁静防护意识的重大性，晓得了营救实时、技能纯熟可以使益失降到最低的\’核心性。周全普及了应抢救援队员的应抢救援威力和职工自我爱护意识。

　　五、总结

　　经由过程为期一个月有条有理地的展开勾当，从名目部到劳务队都取到了优秀的成效，普及了全员的宁静出产意识，使我名目部在宁静出产、宁静经管等方面的任务均上了一个新台阶，进一步加强了各级宁静经管人丁的履职义务心，为从此更好地展开宁静经管任务打下了松软的根蒂根基。咱们将以这次宁静出产月勾当为契机，常常现场，奋力抓好宁静出产任务，到达以月促季，以季促年，整年宁静出产无事故的方针，平安、顺遂地实现山东红帆直线驱动列车实验线工程！

名目部年终技能总结 篇4

　　我监理名目部自年头进入通州区抗震节能名目部以来，在公司的准确带领和公司各部门的引导下和甲方的支持下，我监理部整体人丁奋力任务不时的优化外部经管形式和增强与甲方的分割。通州区抗震节能工程已局部实现，局部进入培修整改和验收阶段。

　　本名目监理任务的综合评述：

　　本工程在施工进程中对于各工序按规范要求的测验批举行了验收，此中有少数部位具有工程品质问题，经整改根基到达及格尺度，不影响运用功劳能。其余分部正在整改培修施工中，门窗框装配少部份有裂缝过大的环境，线条装配的讨论、平直等有缺乏的地方，涂料具有表里界线不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了包管工程品质对于以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人丁和甲方工程部已提出整改定见和措施，进一步督促施工方整改修补完善，直至到达尺度要乞降观感品质尺度。

　　保温工程部份，颠末施工方的奋力、我监理人丁和甲方工程部的严厉经管，垂直度、平整度、观感等都有了很大的普及，只需在从此的施工进程中再接再砺，增强经管不松劲，我信赖必然会取得得意的后果。

　　本工程名目20__年度的监理任务，尽管有些经管上的缺乏，但仍是取得较好的成效。咱们监理任务所取得的任何成效，都是离不开建设方的支持和施工方的合营。咱们会在从此的监理任务中愈加奋力，本着“严厉监理，激情效劳”的宗旨，严厉遵循公平、诚信、迷信的任务原则，确保从此的监理任务顺遂举行。

　　一、工程品质的管制：

　　本名目监理部对于工程品质管制的准则：

　　①将品质管制贯串于名目建设的全进程中，将品质第一的思惟贯串于名目建设全进程的每一环节。

　　②名目监理工程师保持全进程品质管制的准则，不但对于产物品质举行查抄，还对于任务品质、工序品质、中心产物的品质举行查抄;不但对于构成的产物品质验收举行管制，还对于工程在施工前和施工进程中举行品质管制。

　　③对于工程品质举行查抄与验收时依据现行的施工规范和品质评定尺度，并以实测数据为准。

　　④在整个品质管制管制的进程中保持以工钱关键的品质管制。

　　⑤保持“严厉管制、踊跃参加、激情效劳”的监理法子。

　　审查了施工方的施工计划和重大工序的专项计划，并督促执行;增强巡视查抄，对于重点、核心部位举行旁站;对于质料见证取样复检;对于荫蔽工程当真按规范要求验收及格前方赞成举行下道工序，施工进程中呈现的问题决不姑息放过，该返工的坚决返工;对于节能保温质料按规范要求复检。

　　二、进度管制：本工程甲方要求工期很紧，施工方按照甲方要求工期体例了总进度方案、月方案、周方案。在一样平常的巡视进程中，发明问题实时指出，淘汰不用要的返工，升高对于施工进度的影响。针对于施工进程中呈现的影响工程进度的诸多要素，名目监理部接纳例会记要、专题集会等多种体式格局举行研讨督促，要求施工单元实时调治施工计划，尽可能添加平行功课、穿插功课和加班功课等，在包管品质的条件下，正当安置、迷信组织施工，强化经管以包管施工总进度方案方针的完成。对于业主指定的分包单元不抓紧经管，招集相干人丁参与的进度协调会，督促其放慢施工进度。对于由建设单元确定的事项，实时揭示建设单元尽晨安排，以淘汰对于工程进度方案执行的倒霉影响。

　　三、宁静经管：

　　1、严厉执行《建造工程宁静出产经管条例》，贯彻执行国度现行的宁静出产的法令、法例，建设行政主管部门的宁静出产的规章轨制和建设工程强迫性尺度;

　　2、督促施工单元落实宁静出产的组织包管系统，成立健全宁静出产义务制;

　　3、督促施工单元对于工人举行宁静出产教诲及分部份项工程的宁静技能交底;

　　4、审核施工计划及宁静技能办法。查抄并督促施工单元，根据建造施工宁静技能尺度和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的宁静防护办法;

　　5、监仓查抄施工现场的消防任务、夏季御寒、冬季防暑、文化施工、卫生防疫等各项任务。举行品质宁静综合查抄，发明违章冒险功课的要责令其遏制功课，发明宁静隐患的应要求施工单元整改，环境紧张的，应责令歇工整改并实时陈述建设单元;

　　6、本工程颠末我监理人丁的细心经管，甲方的支持，施工单元的合营，整个工程到今朝为止未产生施工宁静事故。

　　四、组织与协调：因为建设工程的多样性和庞大性，更因为差别工程牵扯到各个方面的人丁及其组装的变革，以是对于现场卖力的名目总监而言，组织协调威力的凹凸根基上决意了整个名目监理部的效果优劣。

　　1、若何办事好与业主的关系

　　今朝的工程现实决意了业主和监理之间的主从关系，不少时辰业主对于现场监理的得意度是掂量监理任务黑白的标尺。以是从监理公司带领到名目总监的任务中间，都是盘绕若何让业主得意举行的。要办事好和业主的关系，条件是监理本身的营业素养要过硬，不克不及等闲授人以柄，另外在标明态度和协调关系上要注重分寸，尽可能留有盘旋余地。

　　2、若何办事好与施工单元的关系

　　理论上，监理与施工单元之间的关系，更多的时辰是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主掩盖施工单元，就一味谦让，连须要的自我爱护也摒弃，一旦出了大问题，义务推都推不掉。和施工单元打交道，最重大的是摆正二者之间的关系，施工单元和业主关系再好，也不是业主，尽管业主中某些人的团体好处和施工单元是相连的，但这其实不能代表业主的底子好处和全体好处，并且监理利用的权利是合同和法令所付与的，不需求对于施工单元垂头哈腰;反过来，施工单元又是谋求利润化的，任何支出都是要求回报的，若是监理摒弃准则，牺牲业主好处，也是有价格的。以是，对于施工单元只有不骄不躁，以文化的立场和业余的技术举行监理才干协调好单方的关系，博得对于方的尊敬。

　　3、若何办事好名目组外部的关系

　　监理人丁来自四面八方，固定性强，春秋差异大，程度参差不齐，业余各有所长，每一个总监都但愿本人的手下营业威力强，文明程度高，协调威力

　　好，组织纪律性强。可理论往旧事与愿违，有的刚刚入行，不克不及独挡一壁;有的话不成文，错字连篇;有的立场僵硬，对于施工单元颐指气使;有的自行其是，不听批示。在监理门坎低，代价争夺剧烈的市排场前，一味强求高素养，低本钱的监理人丁是不现实的。现场监理名目组作为一个团队，最要紧的是连合和离心力。连合讲求的是全体，尺有所短，寸有所长。要注重阐扬每一个成员的劣势，除了了那些自由散漫，稀罕打造和睦谐要素或许怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍以外，只需爱护保重岗亭，可能自律的人均可以用其所长;离心力是指总监要阐扬其关键作用，以身作则，对于新人要鼓动勉励其培训精力，尽快成才;对于老兵要激起其声誉感，争下台阶。

名目部年终技能总结 篇5

　　我监理名目部自年头进入通州区抗震节能名目部以来，在公司的准确带领和公司各部门的引导下和甲方的支持下，我监理部整体人丁奋力任务不时的优化外部经管形式和增强与甲方的分割。通州区抗震节能工程已局部实现，局部进入培修整改和验收阶段。

　　按照监理委托合同监理费已回款270万，除夕前咱们尽奋力再争取付给110万。

　　本名目监理任务的综合评述：

　　本工程在施工进程中对于各工序按规范要求的测验批举行了验收，此中有少数部位具有工程品质问题，经整改根基到达及格尺度，不影响运用功劳能。其余分部正在整改培修施工中，门窗框装配少部份有裂缝过大的环境，线条装配的讨论、平直等有缺乏的地方，涂料具有表里界线不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了包管工程品质对于以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人丁和甲方工程部已提出整改定见和措施，进一步督促施工方整改修补完善，直至到达尺度要乞降观感品质尺度。

　　保温工程部份，颠末施工方的奋力、我监理人丁和甲方工程部的严厉经管，垂直度、平整度、观感等都有了很大的普及，只需在从此的施工进程中再接再砺，增强经管不松劲，我信赖必然会取得得意的后果。

　　本工程名目20__年度的监理任务，尽管有些经管上的缺乏，但仍是取得较好的成效。咱们监理任务所取得的任何成效，都是离不开建设方的支持和施工方的合营。咱们会在从此的监理任务中愈加奋力，本着“严厉监理，激情效劳”的宗旨，严厉遵循公平、诚信、迷信的任务原则，确保从此的监理任务顺遂举行。

　　一、工程品质的管制：

　　本名目监理部对于工程品质管制的准则：

　　①将品质管制贯串于名目建设的全进程中，将品质第一的思惟贯串于名目建设全进程的每一环节。

　　②名目监理工程师保持全进程品质管制的准则，不但对于产物品质举行查抄，还对于任务品质、工序品质、中心产物的品质举行查抄;不但对于构成的产物品质验收举行管制，还对于工程在施工前和施工进程中举行品质管制。

　　③对于工程品质举行查抄与验收时依据现行的施工规范和品质评定尺度，并以实测数据为准。

　　④在整个品质管制管制的进程中保持以工钱关键的品质管制。

　　⑤保持“严厉管制、踊跃参加、激情效劳”的监理法子。

　　审查了施工方的施工计划和重大工序的专项计划，并督促执行;增强巡视查抄，对于重点、核心部位举行旁站;对于质料见证取样复检;对于荫蔽工程当真按规范要求验收及格前方赞成举行下道工序，施工进程中呈现的问题决不姑息放过，该返工的坚决返工;对于节能保温质料按规范要求复检。

　　二、进度管制：

　　本工程甲方要求工期很紧，施工方按照甲方要求工期体例了总进度方案、月方案、周方案。在一样平常的巡视进程中，发明问题实时指出，淘汰不用要的返工，升高对于施工进度的影响。针对于施工进程中呈现的影响工程进度的诸多要素，名目监理部接纳例会记要、专题集会等多种体式格局举行研讨督促，要求施工单元实时调治施工计划，尽可能添加平行功课、穿插功课和加班功课等，在包管品质的条件下，正当安置、迷信组织施工，强化经管以包管施工总进度方案方针的完成。对于业主指定的分包单元不抓紧经管，招集相干人丁参与的进度协调会，督促其放慢施工进度。对于由建设单元确定的事项，实时揭示建设单元尽晨安排，以淘汰对于工程进度方案执行的倒霉影响。

　　三、宁静经管：

　　1、严厉执行《建造工程宁静出产经管条例》，贯彻执行国度现行的宁静出产的法令、法例，建设行政主管部门的宁静出产的规章轨制和建设工程强迫性尺度;

　　2、督促施工单元落实宁静出产的组织包管系统，成立健全宁静出产义务制;

　　3、督促施工单元对于工人举行宁静出产教诲及分部份项工程的宁静技能交底;

　　4、审核施工计划及宁静技能办法。查抄并督促施工单元，根据建造施工宁静技能尺度和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的宁静防护办法;

　　5、监仓查抄施工现场的消防任务、夏季御寒、冬季防暑、文化施工、卫生防疫等各项任务。举行品质宁静综合查抄，发明违章冒险功课的要责令其遏制功课，发明宁静隐患的应要求施工单元整改，环境紧张的，应责令歇工整改并实时陈述建设单元;

　　6、本工程颠末我监理人丁的细心经管，甲方的支持，施工单元的合营，整个工程到今朝为止未产生施工宁静事故。

　　四、组织与协调：

　　因为建设工程的多样性和庞大性，更因为差别工程牵扯到各个方面的人丁及其组装的变革，以是对于现场卖力的名目总监而言，组织协调威力的凹凸根基上决意了整个名目监理部的效果优劣。

　　1、若何办事好与业主的关系

　　今朝的工程现实决意了业主和监理之间的主从关系，不少时辰业主对于现场监理的得意度是掂量监理任务黑白的标尺。以是从监理公司带领到名目总监的任务中间，都是盘绕若何让业主得意举行的。要办事好和业主的关系，条件是监理本身的营业素养要过硬，不克不及等闲授人以柄，另外在标明态度和协调关系上要注重分寸，尽可能留有盘旋余地。

　　2、若何办事好与施工单元的关系

　　理论上，监理与施工单元之间的关系，更多的时辰是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主掩盖施工单元，就一味谦让，连须要的自我爱护也摒弃，一旦出了大问题，义务推都推不掉。和施工单元打交道，最重大的是摆正二者之间的关系，施工单元和业主关系再好，也不是业主，尽管业主中某些人的团体好处和施工单元是相连的，但这其实不能代表业主的底子好处和全体好处，并且监理利用的权利是合同和法令所付与的，不需求对于施工单元垂头哈腰;反过来，施工单元又是谋求利润化的，任何支出都是要求回报的，若是监理摒弃准则，牺牲业主好处，也是有价格的。以是，对于施工单元只有不骄不躁，以文化的立场和业余的技术举行监理才干协调好单方的关系，博得对于方的尊敬。

　　3、若何办事好名目组外部的关系

　　监理人丁来自四面八方，固定性强，春秋差异大，程度参差不齐，业余各有所长，每一个总监都但愿本人的手下营业威力强，文明程度高，协调威力好，组织纪律性强。可理论往旧事与愿违，有的刚刚入行，不克不及独挡一壁;有的话不成文，错字连篇;有的立场僵硬，对于施工单元颐指气使;有的自行其是，不听批示。在监理门坎低，代价争夺剧烈的市排场前，一味强求高素养，低本钱的监理人丁是不现实的。现场监理名目组作为一个团队，最要紧的是连合和离心力。连合讲求的是全体，尺有所短，寸有所长。要注重阐扬每一个成员的劣势，除了了那些自由散漫，稀罕打造和睦谐要素或许怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍以外，只需爱护保重岗亭，可能自律的人均可以用其所长;离心力是指总监要阐扬其关键作用，以身作则，对于新人要鼓动勉励其培训精力，尽快成才;对于老兵要激起其声誉感，争下台阶。

　　五、对于从此公司成长的提议:

　　市场是企业糊口生涯的源泉，而人才是企业成长的核心。企业之间的争夺终

　　决于人才争夺，一个企业培育人不易，培育一团体才更不易，公司一旦落空少量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理任务是一种高智能的、迷信化的有偿技能效劳。作为监理单元，应当清醒地熟悉到：隐藏着伟大能量的高智能复合型人才是企业糊口生涯和成长最贵重的财产和源泉。在人才方面提出如下提议：

　　1、成立人才经管轨制，普及员工的争夺意识。

　　2、安身久远，增强人才储藏任务

　　3、器重良好监理人才引进、不变任务。

　　4、在用人方面遵守“能者上、平者让、庸者下”的准则和形形色色运用人才。

　　5、加大监理人丁的学习力度。

名目部年终技能总结 篇6

　　成绩斐然的2—年已悄然当年，布满但愿的2—年未然光降，在这年终岁末之际，咱们怀着激动的心境总结当年，预测将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标名目司理部2—年任务总结以下：

　　1、实现工程量及产值

　　昆明轨道交通首期工程土建六标自2—年4月30日动工，到此刻已经8月，在无限公司鼎力支持和地铁分公司带领的详细引导下，颠末名目部整体员工独特奋力，今朝已经实现合同工程产值1.8亿元，名目高架桥及明挖段建造物已经周全进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工岑岭，按名目部方案施行环境，对于确保来岁1月20日华洋段主体前三段落成、盾构机下井的阶段方针、来岁6月尾晓东村洞通方针完成名目部布满决心信念。

　　2、进度管制

　　昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月，2—年4月份出场，因为后期交通疏解、管线查询拜访迁改、工地围挡封锁施工迟误了很多时间，5月中旬才逐步进入失常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份落成，此工期要求比设计工期提早了4个多月，工期压力多么大。为此，咱们在确保宁静、品质和工期方针并分身经济本钱的条件下，拟定了一系列的办法并付诸施行，提早实现了工作，遭到了业主的一致好评。咱们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从今朝环境看，劳作力投入和周转质料运用分配等根基处于正当状况。

　　咱们所担负的土建六标工程存在艰难性和紧急性，政治影响力很大，并且大部份技能人丁是新学员，但咱们没有畏缩，降服工期一紧再紧，连雨气候倒霉于施工，交通疏解难等问题，颠末3个多月的费力奋战，于11月17日实现高架段主体工程施工、11月23日实现路基段主体工程施工、11月27日实现明挖段主体工程施工，提早实现了业主提出的节点工期方针工作。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，获得了业主的高度好评，为集团公司争患有声誉。在此进程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度严重的施工中，并且浮现出了刻苦耐劳的精力，没有孤负带领的冀望，在此提出褒扬。同时，对于以副司理孙宏卫为首的各工区卖力人据守岗亭，爱岗敬业，功劳不行没，值得称颂。

　　3、品质宁静任务

　　(1)咱们一直保持品质第一的准则，严把品质关，从思惟、组织、技能、施工、查抄法式、检测伎俩等方方面面拟定出各项工程创优办法，使局部施工人丁明确品质方针。在施工进程中，自发承受监理工程师的监仓。严厉履行“三检”轨制，并拟定出台各类品质经管措施和包管办法，并按期不按期地举行品质查抄，拟定响应的品质处分条例，执行奖罚办法。现场履行工区经管，每工区配置技能员三人，24小时轮番值班，确保现场技能引导任务到位，严厉管制每道工序，严厉根据规范施工。到今朝为止，咱们施工实现的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收及格。在整个任务进程中，以总工王利强为主的相干人丁，支出了很多血汗，在此提出褒扬。

　　(2)名目部本着“宁静第一、预防为主”的目标，严厉根据规范要求及昆明市处所要求，对于现场宁静出产、文化施工接纳规范化经管;严厉根据要求对于施工姑且用水用电、文化施工举行同一安插，加大对于宁静任务的投入。建立了以名目司理为第一义务人的宁静出产带领小组，对于宁静出产周全卖力，名目部与各施工队签定了宁静出产包保义务状。各项宁静办法跟着施工进度的展开逐渐落实，实现了对于高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚功课工班等已出场人丁的“三级宁静教诲”，教诲记实完整;别离对于从事差别分部工程功课人丁及电焊、电工、设置装备摆设操作人丁等特殊工种人丁举行了宁静技能交底，保持一样平常宁静查抄轨制，对于重要惊险源举行评价，对于具有宁静事故隐患的单元实时下发整改告诉书，并查抄整改后果。

　　对于重要设置装备摆设由专门检测机构举行检测，增强对于重要设置装备摆设的一样平常查抄及培修，增强施工用电的查抄，宁静警示标志齐备，宣传口号醒目。使一切经管人丁都清醒地熟悉到，具备宁静的功课情况是干好所有事件的条件和保障，并且也是是否能实现其余各项指标的条件和包管，经管者的宁静意识有明明的普及。在业主及昆明市安监站等单元组织的宁静大查抄中屡次金榜题名，获得无限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市当局及各相干单元的一致好评，经轨道公司引荐我名目为昆明市宁静文化工地并上报昆明市安监站。为了名目的宁静任务，尹德君部长支出了艰辛的劳作，是值得咱们大师培训的。

　　4、变动索赔任务

　　(1)工程部子细阅读图纸，严厉执行图纸变动审批轨制，尽量淘汰图纸中不用要的本钱投入，并经由过程技能上的优化提出一些正当化的计划。

　　(2)对于于施工进程中呈现的一些技能变动，组织大师举行技能阐明，抉择最经济的、最可行的变动计划。严厉根据工程变动签证法式执行随时产生，随时签证。对于合同外产生的工程量实时申报、签证，尽量为名目争取最大的效损。

　　(3)经济经管部颠末对于投标文件、合同文件等相干文件的当真研讨，并连系施工现场举行具体对于照，找出变动索赔点，拟定了变动索赔任务方案与计划，按期对于名目变动索赔环境举行具体阐明，做到变动索赔无漏项、无漏报，确保效损最大化。

　　(4)针对于工程的特色，建立索赔带领小组，实时召开索赔集会，通报索赔进展环境，搜集索赔资料，研讨索赔计谋。把所产生的各种事情都搜集、收拾整顿、阐明，并请专寒舍论证后构成专寒舍定见陈述。至今朝产生变动索赔点有如下多少个：

　　A、实时与设计院相同，将机器成孔灌注桩的直径从∮800妹妹变动为∮1000妹妹，预计添加收入约30万元;

　　b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200妹妹钻孔咬合灌注桩，添加收入约5278万元;

　　c、交通疏解名目由混凝土便桥变动为钢便桥，造价相差未几，但节流工期约2个月;

　　d、将车站里的宝象河在基坑内举行二次迁改动为绕基坑流向，勾销了封堵墙和钢撑持，不但勤俭了工期，并且预计添加收损约45万元。

　　C、交通疏解及空中软化添加收入151万元。

　　E、在施工工法桩进程中遇到灌注桩绕桩施工，添加收入约19万元。

　　下步名目部将持续在施工进程中，奋力发明变动索赔点，争取取得更好的成效。对于在变动索赔任务中做出踊跃奋力的工程部提出褒扬。

　　5、物质设置装备摆设经管

　　物质设置装备摆设投标推销

　　咱们那个名目有近1亿元的设置装备摆设和质料，其推销量多么大。截止到2—年12月20日，合计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转质料：贝雷架378片，钢撑持、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，根基上完成了按方案，定时供料。包管了施工出产的失常举行。并且市场建造质料品质、代价整齐不齐，是以，咱们从起头就严厉根据无关规则，履行投标推销。

名目部年终技能总结 篇7

　　回首当年，人不知我离开本名目部已经三年了。在这三年的时间里既繁忙又充足，在这段时间里有教训要堆集，也有经验要吸取。在此，我对于这段时间的任务做个总结，以便于在当前的任务中扬长避短，才干更好地做好本人的本职任务。在名目上，我作为一位水电技能员和姑且用电卖力人，首要是卖力酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对于现场的消防、透风、姑且用电工程举行羁系。上面我从如下多少个方面临任务举行总结：

　　一、工程图纸审核及技能交底

　　我接到工程图纸是便实时对于图纸举行审核，对于图纸设计内容、电气、给排水体系、消防、透风体系举行逐一查对，以便在图纸会审中实时解决。图纸中呈现与施工现场彼此冲突的环境实时跟带领反映环境，便于工程顺遂举行。按审批的施工组织设计计划及施工品质验收规范对于咱们经管的施工班组举行技能、品质、宁静的技能交底。因为设计图纸对于于知足运用功劳能上的短缺，在施工进程中常常产生甲方、设计的姑且变动以至加大施工难度。

　　二、现场施工经管与品质的严控

　　为了普及施工班组的品质意识，对于施工中常常呈现的品质、开洞、切槽等缺陷，给施工单元提出响应的预防办法，同时常常在现场为他们纠正毛病，对于其举行缘故原由阐明提出响应的预防办法计划，并实时与土建施工步队协商，以避免影响到全体施工进度，对于需求做荫蔽验收的工程实时告诉施工单元实时整改。严厉要求施工班组养成优秀的任务习气，做到“人走园地清”，根绝给其余班组带来方便。在施工品质上咱们要求班组在谋求品质、进度的环境下要谋求好看整洁。

　　三、原质料管制与资料归档

　　为包管工程品质，对于进入现场的一切施工质料举行严厉查抄。为了不工程原质料挥霍或散失，咱们对于各施工班组交接了质料的充沛正当行使，同时对于施工图纸在没有改动设计用意的环境下对于给排水施工图纸线路和管道举行线路的二次走向设计，节流质料。

　　质料做到实时、正确的搜集及格证、举行质料实验、荫蔽工程验收、测验批品质验收、分部份项工程品质验收，从而做到了施工资料各测验批、分项分部、荫蔽验收、质料实验的日期可能与理论施工日期相吻合，知足施工资料的要求。

　　四、宁静文化施工

　　按照名目部宁静教诲指示精力，按期对于施工人丁举行宁静教诲、品质教诲，发明宁静隐患实时办事，淘汰了施工进程中的宁静事故产生。

　　当然，这些小小的功效不是我一团体的奋力获得的，我要谢谢公司带领对于我的认可，谢谢共事们对于我的扶助和赐顾帮衬，谢谢周司理对于我的教诲和鼓动勉励。俗语说：“严师出高徒”，周司理对于咱们尽管严格，可是咱们的普及也是显而易见的。人是有惰性的，若是不是周司理实时地揭示和督促，生怕前进不会很大;其次，在那个团队里老是很大水平的给我锤炼的空间，无论是从营业常识上仍是其余方面，司理和共事们都给了我很大扶助，看着本人的支出可能给公司创举些许利润，我从内心感触由衷的欢快。此刻，我已经根基可能自力实现本人的任务。尽管任务已上手，但离抱负另有必然的间隔，任务中还具有着必然差异和缺乏。当前还需求持续奋力，不时补充本人的差异。

　　常言道，逆水行舟。我揭示本人，时刻都不克不及抓紧对于常识的培训和索求，时刻都不克不及抓紧本身的要乞降对于任务严谨当真的立场。永葆对于任务的激情，永葆对于事业的激情亲切，踏塌实实地干好本人的本职任务。

名目部年终技能总结 篇8

　　谢谢公司带给给咱们一个发展的平台，让我在任务中不时的培训，不时的前进，缓缓的提升本身的素养与才干。回顾过往，公司伴随我走过人生很重大的一个阶段，使我晓得了不少。在此我向公司的带领最衷心的谢谢，有你们的胁从才干使我在任务中愈加的驾轻就熟，也正因有你们的帮手，才干令我在公司的成长更上一个台阶。

　　在当年的一年中，我的首要任务是卖力对于一切的来料举行环保测试，其次是胁从进料检的测验员举行物料测验。在任务上，牢牢盘绕公司的中间任务，对于照像关尺度，严以律己，较好的实现各项任务工作。在作风上能遵章守纪、连合共事、务真务实、乐观长进，一直继续严谨当真的任务立场和精打细算的任务作风，勤勤奋恳，不辞辛苦的做好每一项任务。

　　在举行来料ROHS测试和胁从进料测验员任务中任务当真，立场用心，闻风而动，勇挑重任，勇于卖力，不计算团体得失，爱岗敬业，不辞辛苦的实现每一项任务。在胁从进料任务的同时，本人保持一边任务一边培训，也从中学到了很多的常识，让本身的综合素养程度不时的普及。一直保持严厉要求本人，勤恳发愤，时刻紧记公司轨制，鞠躬尽瘁为公司效劳的宗旨。在本人普通而平凡的任务岗亭上，发愤做好本人本职任务和带领安置的每一项任务工作。

　　从总体来讲，一年中，严厉执行公司的规章轨制，较好地实行了作为一位ROHS测试员的业余技能职务的职责，同时也较好地实现了整年的任务工作。

　　跟着公司各项轨制的履行，可能预料咱们的任务将愈加繁重，要求也更高，需把握的常识也更高更广。为此，我将愈加勤恳的任务，吃苦的培训，发愤普及文明素养和各类任务技术，为公司做出应有的奉献。充沛做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充沛阐扬他们的客观性及任务用心性，普及本人的全体素养，让本人的任务潜质更强更完善。我充沛熟悉到本人既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的任务中我会为了本人拟定的新方针而发愤，那就是要加紧培训，更好的充足本人，以丰满的精力状况来迎接新时期的应战。

名目部年终技能总结 篇9

　　一、工程概略

　　由我公司承建的—————-名目于20xx年xx月正式起头施工。在建设单元、监理单元、设计单元鼎力支持下，我司本着“百年大计，品质第一”“宁静出产，预防为主”的准则，经由过程我公司名目部整体员工与建设单元及监理单元、设计单元的独特奋力，已按施工合同及设计文件内容实现围墙施工、五金油品油料库根蒂根基及钢结构主体施工、电修机修楼主体施工、北侧宿舍楼四层主体施工、办公楼根蒂根基施工以及电石车间的土方开挖等施工工作。现将工程无关环境及施工组织经管作以下总结。

　　二、工程经管

　　在施工进程中，严厉执行公司品质经管手册、法式文件。细心施工，降服品质通病。强调进程经管，管制影响工程名目品质的各类要素，减小或肃清品质缺陷的产生。严厉举行质料经管，当真做好质料报验及质料、试件送检任务。在施工经管方面制订了详细的经管办法，使工程经管获得落实。

　　名目部按照该工程的特色和公司对于该名目的要求。首要做到如下多少点：

　　（一）品质经管办法方面

　　1、为把好品质关，本名目部建立了品质经管系统。现场配置了名目司理、名目技能卖力人、品质查抄员、专职丈量放线员、施工员、班组长的经管机构。对于名目经管任务人丁层层把关，分工到位，义务到位。对于分包单元严厉施工天资审查，对于班组人丁先查核后上岗。

　　2、当真体例施工组织设计、施工计划、施工技能交底。并经由过程分次交底会，既口头又书面地向操作人丁交底，让操作人丁对于本人要实现的名目事前成竹在胸。在体例施工方案时，侧重思量配搭大好人与工作的均衡，以避免因进度影响品质。在进度和品质产生抵牾时，进度

　　从命于品质。

　　3、对于现场施工经管人丁举行具体的工程技能交底，对于工人举行了每一个部位、工序交代施工交底。

　　4、每一个部位、每道工序施工前均经名目技能卖力人和施工员举行技能交底后才举行施工。名目技能卖力人、质检员保持天天到施工现场引导施工操作及查抄任务，找收工程难点和建造品质通病。因为落实到位、层层把关，该工程在施工进程中根绝了不少建造品质通病。

　　5、各项分期工程在施工中，名目部当真做好自检、专检、和交代检任务，保持“三检制”，操作班组实现自检及格后，将自检记实报送质检员，经查抄及格后，该项班组方可举行下一道工序施工。

　　6、对于于工序工程废品，分项工程废品，业余工程废品拟定爱护办法，在施工全进程中，接纳了“护、包、盖、封”的办法。

　　（二）宁静技能办法方面

　　1、工人出场后对于工人举行三级宁静教诲，常常展开班组班前宁静勾当，按期对于施工人丁举行宁静学习及教诲。

　　2、天天上班时均对于工人举行宁静技能交底和部位交底。

　　3、特种工均持证上岗。

　　4、各类机器先检后用，机器操作人丁做到定机、定人、定岗亭。由专人做好按期查抄、调养及维护任务。

　　5、一切施工通道口配置警示标志。各楼层边配置1.2米高双层围栏,建造外墙配置脚手架宁静网。

　　（三）文化施工办法方面

　　1、工地建立了文化施工带领小组，拟定文化施工经管轨制，落实各级人丁义务制，严厉执行市无关文化施工规则。

　　2、工地大门口内侧配置“五牌一图”商标。

　　3、施工现场办公区周围间断配置2米高的围墙，并配置宣传口号。

　　4、施工现场的路途，钢筋加工厂、搅拌园地等范畴内均用石粉和碎石铺设举行软化。糊口区浇筑混凝土空中。

　　5、建造主体局部采用稀目式宁静网举行立面全封锁，避免粉尘飞腾。

　　6、建造渣滓、施工现场零星的渣滓及工程杂土，操作面上的渣滓工拆档清。

　　三、工程资料

　　本名目配置了一位专职资料员，卖力该工程的工程技能资料，一位专职送检员，卖力该工程的试件制作和质料送检任务。经由过程核查原质料送测验的次数、数目均合适规则要求，并局部测验及格。混凝土试件、沙浆试件送测验的次数、数目、部位均合适规则要求，并局部测验及格。工程图纸会审记实资料齐备，工程定位、放线记实合适设计及规范要求，资料齐备。各分项工程验收批记实合适规范要求，资料齐备，各分项工程荫蔽验收记实齐备无效。

　　四、工程总结

　　在此施工时代，因我名目部是第一次从北方颠末多少千千米行程离开南方内蒙施工，面临这里天气和各类前提带来的约束和影响，咱们只能重新做起降服各类坚苦，在施工中不时的堆集教训顺应情况。在这目生之处，各类资本不丰厚且信息网络还未构建起，我方顶着压力实现了本年的预约方针。在施工全进程中，没有产生任何宁静、品质事故。品质方面，均知足了设计图纸要乞降施工验收规范尺度。该名目尽管取患有必然成就，但离公司要求还不敷，我公司决计来年经由过程以前的培训及所堆集的教训，当真降服改良。在施工名目中多作教训总结，加大施工经管力度，在来年尽可能的阐扬我公司的各方资本做出让业主得意安心的工程。

　　工程公司名目部

　　20xx年xx月xx日

名目部年终技能总结 篇10

　　一、健全创立网络，夯实下层根蒂根基。

　　（一）是增强村综治办本身建设。村党支部、村委高度器重本年综治战争安创立任务，为综治办装备了4名专职任务人丁，针对于新情势下治安情势的严肃场合排场，咱们增强了村综治办外部建设，明确了综治办各岗亭任务职责，确保综治办在明湖村平安建设中真正阐扬组织、协调、查抄、引导等本能机能作用。

　　（二）是健全村级综治（创安）组织网络。年头，村委召开村党员、干部、村平易近代表集会，拟定切磋本年我村平安任务方案及切磋综治任务详细内容，同时遵守下级文件精力连系本村理论，建立响应带领机构和带领人丁，按照理论任务量调治充足村居综治带领小组成员，明确就南村村党支部书记谢进成同道的带领位置，村主任谢小生同道专职抓综治任务，在去年综治办任务根蒂根基上，增强了资本整合任务，踊跃争创马甲镇村级树模综治办，按照下级的文件精力，成立了比力健全的集综治办、治保会、群众调处调委会、外来人丁经管站为一体的“四位一体”村级综治办。

　　（三）是狠抓综治方针义务制。年头，咱们按照下级要乞降本村理论，制订了今年度综治（创安）任务要点，村委与各小队及相干村内企业签定了《综治方针经管义务书》，在村内就“社会治安然定、社会情况调和、法制教诲常常、根蒂根基任务扎实、治安防备周密、综治组织健全”六个方面举行了重点任务展开，将综治查核任务归入规范化、轨制化。四是狠抓综治（创安）步队建设。成立了就南村村平易近联防队，由综治协管员谢杨东担当队长卖力，举行24小时巡防，奋力停止守法犯法的产生，营建不变社会空气。经由过程宣传不时充足增强村治安意愿者步队，将村保洁人丁局部归入治安意愿者，进一步扩展了步队。

　　二、营建创安空气，构建防控系统。

　　充沛行使村宣传软硬件举措措施，展开普法，反邪教宣传，一是在村宣传窗、首要村道路途收支口处和村小店旁张贴宣传资料，行使村近程教诲室的近程资本按期为村平易近展开普法教诲，和反邪教宣传。经由过程约请镇派出所平易近警和镇司法干部深化我村展开讲座，动员村平易近参加，进一步营建深化展开平安创立的浓郁空气。二是行使黑板报联展、挂图和村图书室，踊跃展开《治安经管处分法》宣讲勾当，印发相干宣传资料发放给村平易近，普及村平易近的通晓率。三是行使平安创立等阵地，抓好全村庄平易近学法用法，不时普及村平易近的知法、违法意识对于村干部、展开党员和村平易近代表委按期培训学习，普及根蒂根基步队的素养坚持根蒂根基党员思惟的进步前辈性。四是增强社会治安防控系统建设。

　　三、狠抓办法到位，奠基调和基本。

　　（一）是成立了抵牾纠纷排查调解任务例会轨制。为了增强对于各自然村下层抵牾纠纷排查调解力度，尽力维护下层的社会不变，营建优秀的社会情况，为村经济成长保驾护航，成立了抵牾纠纷排查调解任务例会轨制。村主任对于本月内的来信来访、治安状态、平安创立、纠纷调解、法制宣传、村平易近矫正、安排帮教等环境举行总结；对于近期内各村能够呈现的各类不安靖要素举行阐明排查,明确调解职责。

　　（二）是增强预防青少年守法犯法。一是增强预防青少年守法犯法和宁静教诲，普及青少年学生法制看法，培育优秀的品德质量。二因此村居闲散青少年为突破口，踊跃索求预防青少年守法犯法任务机制，修建预防青少守法犯法的防地。

　　回首本年以来的任务，咱们尽管取患有必然成就，可是一样具有着一些缺乏：一是社会治安情势还不容乐观，村内抵牾纠纷增多；二是创立任务还不敷深化。咱们要在来岁的任务中侧重抓好三项任务，一是狠抓村级综治办建设，配齐配强软硬件，踊跃争创村级树模综治办；二是狠抓大防控系统建设，构建周密的治安防备网；三是狠抓抵牾纠纷排调任务。增强查询拜访研讨，奋力寻觅具有的缺乏的地方，其实不断索求加以改良，扎实推动平田乡新一轮平安综治建设。

名目部年终技能总结 篇11

　　一、20xx年所作的任务：

　　1、实现了二环南路具备施工前提，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的工作。首要包含钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包含二灰、水稳、沥青上面层和中面层）约5000平方，地下管线包含雨水、污水、热力、给水等各实现了100―200米。

　　2、正值济南市创立天下文化都会时代，做好现场的宁静文化施工任务。安置洒水车按时洒水，安置两寒舍宁静文化施工步队坚持现场施工便道的卫生。根据公司及批示部要求建设尺度名目部及工人糊口区。

　　3、踊跃被动合营批示部协调文庄征地问题。

　　4、年头其余名目部施工员在二环南路名目部培训时代，安置施工员独特培训全站仪的运用，计较机根基应用软件的运用。

　　二、20xx年任务中的播种：

　　1、普及了名目部员工宁静文化方面的熟悉。在施工出产的同时搞好现场的宁静文化任务，在这方面比其余工地有了很大的普及。

　　2、普及了名目部员工的品质意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门羁系都很严厉，在这类情况下，有形中就普及了名目部员工的品质意识。

　　3、名目部员工在施工技能方面全体有了必然的普及。尤为是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工进程中，对于钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土品质通病的成因以及预防等都有了更进一步到达把握。

　　三、20xx年施工中的问题：

　　1、文庄征地不到位，名目部现已无任务面可施工。

　　2、因二环南路设计图纸绝对比力庞大而且尚不完备，是以图纸中有些问题未实时发明，到施工进程中发明时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成必然的益失。

　　四、20xx年下半年任务方案：

　　1、踊跃被动合营和督促批示部协调文庄征地问题，争取尽快创举任务面。

　　2、组织名目部员工子细研讨图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我名目部任务总结及下半年任务方案，在下半年中，我名目部会用更高的任务激情和更敬业的任务立场投入到各项任务中，细心组织施工，做好品质、进度和宁静文化等各方面的任务，奋力为公司创举更高的利润和声誉。

名目部年终技能总结 篇12

　　自己于20xx年2月进入公司，按照人力资本部的安置到推销、出产车间、储运、技能、品质举行培训理解，颠末一周的任务接触，我对于公司的根基状态和出产进程有了必然的理解，现谈谈我对于公司品质经管近况的一些观念和提议。

　　品质是企业的生命，二十一世纪是一个品质的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的首领，必需将品质放在第一名，许多企业将品质作为一种谋划标语已经喊了多年，遗憾的是真正将这类标语转酿成本人勾当实践的企业却廖廖无多少，可是品质却陪伴着每个企业谋划勾当的一直。

　　一、公司品质经管近况

　　我公司很早就引入了品质经管系统，颠末这么多年的运转，公司的品质经管系统从全体下去说已经运转开来，公司品质目标和品质方针以及按法式处理的任务思惟已深化到部份员工内心，公司带领很器重系统建设，投入了较大的人力和物力、财力。从系统经管上讲较其余大都企业有很大的普及和劣势。但也具有一些缺乏。详细浮现在:

　　1、系统的策动不足可操作性、系统运转短少引导性和系统短少继续改良的体现

　　今朝公司有多个别系在运转，公司的手册及法式文件各独自构成一套，各系统的组织机构也不尽沟通，各部门职责也略有差别，这就造成为了部门较多，系统多，系统经管纷乱，各个部门婉转口不是很顺畅，多重经管的征象较多。同时也给员工造成紊乱庞大的觉得，工钱地添加了员工的思惟包袱，使大都人以为系统太繁琐、台湾人才网不知道若何去做。这也造成为了文件执行与理论运转两层皮征象，外审以前狂补记实，外审之后，该怎么还怎么，彻底没无利用系统的劣势和高效给企业创举价值。一朝一夕，经管系统理论上酿成一个空壳。空壳下运作的仿照照旧是传统的做法，招致双轨并行，表象一套，理论一套。经管系统的成立和贯彻脱离了组织战略的经管系统，使系统运转流于模式主义。人们已经习气了在模式主义下勾当，审核员已经成为“文件因素的审核的纯熟工种”。

　　ISO9000品质系统无效运转最底子的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，查抄所做的”。品质系统经管的这三条根基要求看似简略，但在理论任务中执行起来，大都企业仍是具有一些问题，有待进一步改良。我公司在这方面做得已经不错了，但也具有缺乏，需求不时完善。公司规章轨制、文件较多，也比力周全，响应的品质记实也都较完善，也在随时填写，但在理论运转进程中文件和记实适宜不适宜公司，文件是否有很强的操作性，这就需求系统经管人丁不时理解培训，拿出适宜我公司运转的完备的系统文件和记实。

　　2、品质意识单薄及品质学习有待增强

　　从这多少天的观查来看，公司各级带领和下层干部都能把ISO9000品质系统贯串于一样平常任务中，成为部门和团体的步履指南。只是有些方面做得不敷子细，不敷体系，不足体系引导和学习，在实践中不克不及彻底无效地使用ISO9001的经管理念和所提供的经管法子，从而在部份任务中呈现了生吞活剥的.征象。从企业品质经管系统的运转进程中看，往往容易在下层带领作用阐扬上呈现偏偏差，而下层带领们并无意识到品质经管系统是在总结世界进步前辈企业的品质经管教训与做法的根蒂根基上构成的迷信系统，用于规范各层机构和一样平常任务，使之迷信化、层次化、体系化、高效化、规范化，如许不但可以提升企业各条理的经管程度，若是使用获得他们会简化流程，普及任务效力。

　　绝对于带领干部来说，工人品质意知趣对于较单薄。咱们说品质经管系统无效运转是成立在全员参加的根蒂根基上，这就要求下层干部充沛阐扬他们的桥梁和纽带作用，动员一线工人培训品质经管系统文件，执行品质经管尺度与规范，较好地运转经管系统。

　　3、执行力还可以，但却少监仓查抄及学习引导

　　经由过程这多少天的审核发明员工自发按文件及法式处理的意义较强，但系统多、文件较多，，员工执行起来有时手足无措、摸不着脑筋，短少实时的监仓及引导。

　　4、仓储室原质料、产物标记及测验状况标记不分明、现场经管紊乱

　　因为公司履行6S经管，是以车间现场定位经管较好，设置装备摆设标记无缺，但有些现场物料摆放较乱，堆栈现场物品摆放紊乱、而且较不干净，没有测验状况标记，及格与分歧格产物混放。物料标记不分明。没有完成可追溯性。

　　5、外包及核心进程管制单薄、出厂测验的管制不到位

　　外包进程尽管已经辨认，但有些外包进程不规范，还需进一步完善，核心进程辨认较充沛，但管制需增强，各车间广泛具有产物不经测验及格就入库，及测验后果没进去货已收回的征象。

　　6、一个进程一般会呈现多个归口经管的征象，未将进程经管履行体系化。

　　今朝公司文件规则谁产生分歧格品由谁来组织评审，这可以，但这只是本能机能部门所做的任务，其实不能代表他就是归口经管部门，今朝公司大都人以为由我组织评审我就是归口经管部门了，我团体其实不这么以为，详细的应有一个归口部门去监仓经管，按期抽查监仓分歧格评审环境及跟踪验证纠正办法的施行环境，做到办法无效，防止一样的分歧格环境再次产生，这是经管的底子。

　　7、供给商经管应应增强

　　对于供给商的管制只经由过程入厂测验及验证质料质检单这两种法子，管制伎俩需增强，出格是呈现紧张的品质分歧格和间断呈现统一分歧格项时，就应实时与供方相同，要求供方说明书缘故原由，并提出整改办法，须要时到供方现场举行审核，只有经由过程供给商的现场审核，才干正确地判断出该供给商的品质经管系统是否知足咱们的要求、是否能出产出不变及格的产物。另外包装辅材的入厂管制伎俩较少，只验证数目及外观。

　　二、改良办法

　　针对于以上具有的问题提出团体的设法和提议以下:若有不当和缺乏的地方请带领指证

　　1、整合系统、归并文件

　　将公司的多个别系能整合在一块儿的尽可能整合在一块儿来做，公司机构经管图最佳同一，不要一个别系一个机构，经管文件能归并在一块儿的尽可能合在一块儿，文件太多的话，会越做越庞大，越做会越使员工混合。各系统中有差别内容，可以用法式、功课引导书和表单加以体现，收拾整顿到一块儿会比力有联贯性，若别离拟定容易发生接口之间的问题，给人觉得庞大化，不顾有多少种系统,只需把各系统的要求尺度都添加到内里、体现进去就能够了，如许也不便经管，在运转方面也没有甚么问题的。

　　2、增强品质意识教诲和学习，促成全员参加

　　周全品质经管中提到意识决意举动，品质经管核心在于普及人的品质意识。品质系统运转的无效性与员工的品质意识和威力稀不行分，若要提升品质意识增强品质经管程度，就要抓好品质经管学习。品质教诲学习贯串于公司周全品质经管的一切人丁和一切与品质相干的进程，品质学习的重大性显而易见。品质经管学习的条件是普及企业员工的品质意识，起首要求各级员工了解本岗亭任务在品质经管系统中的作用和意思，明确并实行各自的岗亭职责，为完成公司的品质方针做出踊跃奉献。而后针对于一切从事与品质无关的任务的员工举行差别条理的学习。对于带领学习内容应以品质法令法例、谋划理念、决议法子等侧重于品质经管实际和法子以及品质经管的技能内容和人文要素，对于中层带领的学习侧重于系统尺度因素了解、文件法式若何执行等。对于下层员工学习则应以操作文件及本岗亭品质管制和品质包管所需常识为主。同时抓好技术学习，培训新法子，把握新技能。

　　3、在员工交代任务中做好系统文件的学习和引导

　　若是有员工到职或调岗，交代任务中往往会轻忽经管系统的交代，容易使新接办任务的人丁对于系统文件及任务流程及接口不是很分明，有时会造成任务脱节、信息相同不顺畅通，不按文件执行等征象，解决此问题的措施就是成立完善的交代任务轨制及要求，对于重大岗亭或中层以上岗亭交代任务时由系统经管部门卖力系统交代任务的监仓和学习的工作，包管新到岗员工把握任务文件及接口流程的运作。从而包管不会由于人丁的变更造成任务不畅，系统运转碰壁。

　　4、增强督促查抄系统运转的力度

　　若何把合适尺度要求的品质系统文件在出产和经管全进程予以施行，是系统运转完善和阐扬系统作用中比力核心的一项内容。为督促系统按方案和要求举行，首要有三个方面的办法：起首是系统部门到各部门展开督促和教导，对于所发明的问题加以妥帖解决或实时反应给带领和本能机能部门，其次，由系统部门体系监仓并经由过程审核体式格局查抄系统施行环境，验证各条理、各环节勾当是否合适系统文件的要求，公司拟定的文件是否合适理论运作的要求，是否能无效普及任务品质，同时并把发明的问题通报给无关部门，责成无关部门举行整改，改善全部体系和运转环境。第三，要成立自下而上、层层施行的系统运转考评机制，将系统运转要求酿成硬约束而融入一样平常任务中，对于各部门系统运转环境的考评归入查核尺度系统，作为任务业绩考评的重大内容之一，从而激励整体员工在运转系统进程上的踊跃性，包管品质经管系统运转的无效性。

　　5、增强品质经管的进程管制

　　品质经管系统是经由过程进程来施行的，公司要普及品质经管系统运转的无效性，就必需对于进程举行管制。进程管制的重点要抓工艺经管，工艺是产物建设经管进程中最活泼的要素，企业的操作规程经管、出产经管、质料经管、人力分配、出产情况等都要由操作规程提供根基依据(简称人、机、料、法、环)。产物品质的合适性是经由过程出产进程中施行的品质经管来完成的，只有经由过程对于进程举行严厉的管制，才干普及产物品质。这就要求企业对于出产进程中的特殊和核心工序举行辨认，并对于核心工序举行重点管制。公司外包和核心进程较多，所应更应当增强进程管制，增强工艺进程查抄，要求操作人丁严厉根据功课文件去做，查抄他们的执行环境，一旦发明问题实时改良。另外包装工序分隶属各车间，尽管也配置了专职的测验员，但他归隶属车间的包装工序，没有自力进去，从羁系的角度来说，有破绽，提议公司应增强包装进程的查抄。

　　6、强化品质测验机制

　　品质测验在出产进程中阐扬如下本能机能，一是包管的本能机能，也就是把关的本能机能。经由过程对于原质料、半废品的测验、判别、分选、剔除了分歧格品，并决意该产物或该批产物是否接管。包管分歧格的原质料不投产，分歧格的半废品不转入下道工序，分歧格的产物不出厂，二是预防的本能机能。经由过程品质测验得到的信息和数据，为管制提供依据，发明品质问题，找出缘故原由实时解除，预防或淘汰分歧格的发生，三是陈述的本能机能，品质测验部门将品质信息、品质问题实时向厂长或下级无关部门陈述，为普及品质，增强经管提供须要的品质信息。

　　是以要普及品质测验任务，一是需求成立健全品质测验机构，装备能知足出产需求的品质测验人丁和设置装备摆设、举措措施;二是要成立健全品质测验轨制，从原质料进厂到产废品出厂都要履行层层把关，做原始记实，出产工人和测验人丁义务清楚，履行品质追踪。同时要把出产工人和测验人丁本能机能精密连系起来，测验人丁不仅要卖力质检，另有引导出产工人的本能机能。出产工人不克不及只管出产，本人出产进去的产物本人要进步前辈行测验，要履行自检、互检、专检三者相连系(我公司这方面做得较好，但需增强进程品质查抄);三是要树立品质测验机构的权势巨子，品质测验机构必需自力利用权力，任何部门和人丁都不克不及干涉干与，颠末品质测验部门确认的分歧格的原质料不许进厂，分歧格的半废品不克不及流到下一道工序，分歧格的产物不准出厂。团体以为我公司测验人丁设置还需添加，出格是南区出厂测验人丁需添加力把。

　　7、增强堆栈现场经管

　　起首对于堆栈人丁举行学习，普及他们的品质经管意识，让他们大白堆栈经管的重大性，同时按期对于堆栈举行查抄，并实时要求整改，要求堆栈现场产物标记分明、测验状况标记分明、成品和失常产物应区分摆放。

　　8、企业可以将理论年终总结与经管评审相连系

　　每一个企业在半年和年终城市招集主干人丁盘货一年的出产谋划状态，ISO9001尺度中的经管评审实在质也就是对于各部门各进程的经管环境举行总结和评审;主体的思惟也是总结评估半年和一年来的各项任务，系统的运转环境，提出改良的提议和定见。企业半年和年终的总结也漫谈到下半年或下一年度的思绪和筹算，对于于咱们如许部门比力多的企业，把半年和年终总结与经管评审连系在一块儿，是即勤俭时间又理论运转系统的一种无效体式格局。

　　9、外部审核和内部审核认证

　　连年公司都举行一次内审，先本人对于照品质经管系统，查找具有的问题，并予以纠正，而连年的一次由认证公司的评审，公司则踊跃合营，捕风捉影地反映品质经管系统的落事实况，对于于认证公司开出的分歧格项举行当真整改，使公司连年分歧格项在递加，使品质轨制逐渐落实到实处。如许，经由过程表里部的监仓力把，可使公司成立的品质经管系统不时获得改良和普及。

　　最后面我想说的是只有将企业的理论勾当与系统运转精密连系在一块儿，才干使得系统不空浮在表象，只有如许，才干让组织的最高经管者感触感染到认证任务是完成企业谋划方针的无力武器，是普及企业全体执行力的外能源。

名目部年终技能总结 篇13

　　街道近多少年在市科技局的鼎力支持下和市农业局的尽力技能合营下，牢牢盘绕城郊型农业的成长标的目的和种子种苗建设，展开了一系列科技攻关和课题研讨，无力地促成了街道农业结构调治和工业提升，农业效损稳步增进，完成了科技前进与农业增效的“共赢”。土地亩均产出率从x年的2340元普及到20xx年的3887元，农夫人均收入从x年的3738元普及到20xx年的6466元，新增大棚栽培面积2xx0余亩(大棚举措措施栽培总面积已达35xx亩)，大棚亩均产出67xx元。同时，经由过程实验基地建设和技能推广，成立了一批举措措施齐备，技能到位率高的规模化出产基地和农业企业，成为全体技能推动和科技树模的领头雁。

　　一、牢牢盘绕绿色宁静蔬菜出产，施行绿色推动方案

　　街道是市首要一线蔬菜基地，承当着70%城区蔬菜供给工作，为保障城区宁静绿色蔬菜的供给，在有害蔬菜出产技能推广的根蒂根基上，自1999年起起头施行“市绿色蔬菜工程建设”课题，经三年奋力，成立了“一个形式三个别系”绿色宁静蔬菜出产工业系统。组建了腾华农业效劳公司、墙里区块、上傅寒舍路区块、石桥头、泰西寺区块等一批按农场化经管的一线蔬菜基地;经由过程实验研讨确立了以防虫网、频振式杀虫灯、性信息素、黄板粘卡、增施无机肥、宁静运用高效、低毒、低残留农药为主体技能的技能系统，对于防虫网笼盖模式、频振式杀虫灯+诱虫包、多年生草本源诱集技能举行了立异，拓展了绿色蔬菜出产病虫有害化防治伎俩和病虫测报任务，对于全市蔬菜植保任务起到了踊跃推进作用，也将在创汇农业有害化防治中阐扬较大的作用;对于万亩畈的水质、泥土、大气、农产物品质举行了周全检测评估，对于蔬菜的农残问题举行了动静体系检测，经综合测定，万亩畈的水质、泥土、大气前提合适国度出产绿色蔬菜出产尺度，所出产的农产物品质合适国度绿色农产物品质要求，20xx年被宁波市菜办认定为全市五个万亩无公害蔬菜出产镇之一，20xx年经宁波市绿办抽检和认定为宁波市绿色农产物出产基地;在基地建设经管规范化根蒂根基上，自2X年起在城区三大农贸市场设立了安心菜专柜，年发放安心菜牌子70块，并由市场合卖力对于安心菜举行抽检宁静把关，近三年来，城区末产生蔬菜类食品中毒事故。同时咱们踊跃索求城区蔬菜营销新畛域，于20xx年下半年组建了城区蔬菜配送中间，现已向构造食堂和4所黉舍举行配送，日配送量已达1xx0公斤，方案在来岁上半年拓展至社区净菜配送。经由过程“市绿色蔬菜工程建设”的施行，不仅包管了城区绿色宁静蔬菜的供给，并且无力地促成了菜农的增收，在课题施行时代，共增收1632.5万元，仅防虫网一项年增收142.8万元，土地亩均产出率普及1260元，年递增幅度为18%。同时，经由过程课题施行，把握了绿色农产物出产的根基操作法式和任务法子，为街道全体绿色推动方案奠基了扎实根蒂根基，如“浒农”牌优质葡萄已经由过程中国绿证中间核定。从此将有更多的种类举行绿色农产物认定，打响“浒农”绿色农产物品牌。

　　二、依托种子种苗开辟，拓展技能效劳范畴

　　街道是 市的城关镇，跟着都会建设的需求，土空中积遂年淘汰，同时又是农技人丁集聚之处，若何阐扬农技力把劣势，普及农业在全市全体农业工业化推动作用，咱们在抓好现有耕地城郊型工业化规划的根蒂根基上，重点举行种子种苗技能的引进、消化、排汇和立异，经由过程种子种苗的辐射来推广进步前辈实用技能。前后承当了“菜椒杂交制种”、“大棚蔬菜首要种类种子种苗繁育与推广”、“工场化育苗技能研讨”、“法国6号番茄的引种与无性繁育系统建设”等种子种苗方面开辟课题，不仅构成了区域化种子种苗繁育基地，并且所繁种子种苗以其种类和品质劣势，迅速推广至周边州里和县市。如“菜椒杂交制种”课题开拓了宁波市内菜椒杂交制种畛域，所繁黄壳灯椒比中椒系列减产18.7%，均匀亩产达38公斤，同时黄壳灯椒壳黄绿、色泽好、形状大、四角平均、糯性足，质量良好又适于脱水加工，年繁育种子30公斤，推广面积2xx0亩，在街道西华头村构成了5xx亩大棚灯椒出产区，成为宁波市闻名的菜椒出产业余村;“大棚蔬菜首要种类种子种苗繁育与推广”课题组建了市种子种苗龙头企业之一市德清种子种苗无限公司，经三年建设公司占空中积90亩，流动资产150万元，领有连栋大棚8xx0平方米，825型管棚1套全举措措施出产基地，成立了品比、杂交制种、惯例提纯复壮劣种繁育、整年种苗出产技能系统。挑选有 8788大红番茄、988粉红番茄、20xx辣椒等产量高，质量优等种类，在出产上获得了必然面积的推广，累计推广面积达2xx0余亩;构成了年产黄壳灯椒、上海杂交70、90、120天、8788番茄杂交种50公斤;提纯复壮繁育惯例劣种(以宁波藤茄、羊角椒804、宁波绿带)2公斤;连年冬春二季举行种苗出产，有各种种类35个，年繁育种苗15万株。所繁育种苗以其种类和品质劣势，在泛博莳植户中树立了优秀诺言，依托各地的科技树模户及农技人丁，迅速散布至周边县市及省外，年推广面积达1万余亩，农夫增收480万元。

　　前多少年种子种苗建设乐成教训根蒂根基上，为周全提升种子种苗工业条理，于20xx年起起头施行“工场化育苗技能研讨”和“法国6号番茄无性繁育系统建设”，已构成以穴盘、泥炭系基质和夏季电加温育苗，夏秋避雨遮阳降温为关键的半工场化育苗技能系统，已构成年育西瓜嫁接苗1万株、绿花菜秧苗2万株的出产威力。本年上半年繁育西瓜嫁接苗10万株，应用面积3 余亩，根基解决了大棚西瓜轮作停滞和西瓜枯败病的产生，西瓜嫁接苗比惯例西瓜苗减产在20%以上;本年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5万株，栽培面积 1xx亩，在各实验点区试(30亩)，取患有明明乐成，均匀亩产值达3xx0余元，将创始当地西瓜反季栽培新的场合排场;同海通集团单干举行了绿花菜同一供苗中试，共繁育穴盘苗10万株，布点9个，莳植面积50余亩，各地反映较好，缓苗和发棵速率均跨越自行床土育苗。咱们又针对于外洋引进的番茄种类生长势强，抗病性好，产量高，质量优的特色，加大了外洋番茄种类的引进力度，经由过程品比，法国6号番茄的综合性状较好，适于当地区初春和夏秋反季候栽培，宜在出产上加以推广，完成番茄种类的更新。但因为出口番茄种子代价高贵，通常庄家难以接受(亩种子本钱在12xx元左面右)，咱们在成立采穗圃的条件下，举行了法国6号番茄无性繁育系统的建设，已繁育无性种苗2万余株，在配菜中间基地举行试种，开端以察看无性繁育苗与种子繁育苗无生养个性差距，反而成苗速率大大放慢，通常 1个月左面右便可定植，比种子繁苗可缩断一半左面右时间，也可极大升高莳植户的出产本钱(种苗亩本钱在6xx元左面右)，来岁方案繁苗50万株，可望在出产上获得较大面积推广。

　　三、鼎力成长举措措施栽培技能配套，促成主导工业的安康成长

　　大棚举措措施栽培是我市城郊型农业的成长标的目的，也是农业科技立异的亮点，创汇蔬菜出产技能的前进和完善，很大水平是举措措施栽培技能前进的延伸，如无公害、绿色蔬菜出产技能和喷滴灌技能在创汇蔬菜上的应用。是以，鼎力举行举措措施栽培配套技能研讨，不仅可以促成城郊型主导工业的安康成长，并且可无力地促成全市农业工业的技能贮备。咱们盘绕举措措施栽培展开了系列技能开辟，举行了法国6号番茄的引种和个性察看、欧亚种葡萄引种及举措措施栽培、与市由由农机公司单干举行节水浇灌体系的设计与推广及大棚蔬菜种子种苗和有害化防治技能系列课题，极大地促成了城郊型农业的安康成长，大棚举措措施栽培面积遂年添加，至20xx年，全街道有举措措施栽培面积35xx亩，占全市举措措施栽培面积的 25%左面右，完成了大棚举措措施栽培的多样化，创始了大棚西瓜一次栽培整年采收和秋季大棚西甜瓜出产。在园区独自成立了喷滴灌展现区，举行各种型喷滴灌的研讨和展现，设计了棚群、单棚和大田灌滴灌体系，开拓了吊挂式微喷头和景观喷头应用畛域，是比年来棚群喷滴灌体系成长最快的一年，建设面积达5xx亩。大棚喷滴灌体系具省工、节水、完成肥水一体化经管和加重大棚次生盐渍化和减产作用，已被泛博农业树模园区和科技树模户承受。

　　四、建设区域化农业技能立异中间，加强科技立异活气

　　街道针对于新情势下农业科技成长的需求，与时俱进，阐扬城区农技力把强的劣势，索求街道在全市农业科技前进中的作用，咱们集中行使部份农业综合开辟资金，在科技局的鼎力支持下，承当了“农业高新技能研讨和树模基地建设”，旨在农业综合开辟宁波市农业古代化名目施行中，成立区域性、开放性农业科技立异中间，吸纳市表里农业科技力把独特参加农业科技立异，效劳于当地区全体农业工业的提升。区域化农业立异基地经二年建设已初具雏形，以市浒农园艺研讨所和市德清蔬菜技能研讨所为关键，已领有设置表里遮阳、风机湿帘雾化喷雾降温体系、暖风机加温体系、喷滴灌体系、温湿度情况检测体系低档次温室15280平方米，7430连栋大棚8xx0平方米和825型单体管棚1xx亩及配套喷滴灌体系和农业出产树模举措措施，路途、渠系完善，建有农残速测试验室，将建设组培试验室和栽培试验室，构成较完善的农业立异根蒂根基前提，现根基承当了农业科技立异的一切课题，踊跃吸纳市表里科研力把独特参加农业科技立异。已与浙江大学农学院和宁波市农科成立了优秀的单干关系，同农波林科所独特举行有鲜食大枣开辟课题;市农业局各技能推广部门已以课题组模式深化园区独特参也农业科技立异，如与农技推广中间独特单干举行了西瓜嫁接育苗的开辟，市检测中间参加了绿色蔬菜工程的建设。跟着农业技能立异中间举措措施的进一步完善和以课题模式成立农业科技立异系统，完成开放式办园和好处同享机制，将极大普及科技立异活气，成为市农业科技立异中间之一。

　　五、抓好实用技能学习，普及技能到位率

　　街道在抓好农业科技立异的条件下，强化农科教的连系，减速实用技能的推广，使农业科技真正转化为出产力。咱们采用讲课、现场会、对于来园区征询的庄家针对于性教导和田间巡视直接引导的体式格局，抓好实用技能学习和推广。连年街道和村级在差别的农时举办农业实用技能学习班不小于30次，参加学习人数12xx人次，在学习中强调绿色蔬菜出产技能的应用，在大棚栽培中，应用低劣种类、防虫网、增施无机肥、宁静用药根基已成为泛博莳植户的自发步履;同时，咱们充沛行使名目资金，周全地举行农田根基改革，累计实现尺度农田建设13xx0亩，极大地普及了防涝抗旱威力和交通、耕耘前提，为进步前辈实用技能的应用提供了保障，是全市连栋大棚、825型管棚、喷滴灌、大棚耕耘机器应用面积最大的州里，培育了一批象陈志东、孙国军、黄国桢、潘德清等设置装备摆设品位高、实用技能到位率高、莳植程度高的科技树模户，使泛博莳植户学有典范，无力地保进了农业全体技能的前进。

名目部年终技能总结 篇14

　　20x年度，工分院举行了改制，改制后我卖力厂房室的出产组织任务，在名目上，我首要参加了思林、石垭子、自强三个名目的设计任务。作为名目司理，卖力实现了自强水电站今年度投标、施工图设计任务，在哪里，首要就我担当自强水电站名目司理一职，向列位带领作述职请示。

　　一。名目出产组织任务

　　20__年度，名目部首要实现的设计工作有：

　　3月份，实现了《自强水电站厂房补勘陈述》;

　　4月份，按照补勘陈述和水利厅专寒舍定见，实现了《自强水电站厂房办事专题设计陈述》(核定本);

　　5月份，我院就《补勘陈述》和《厂房办事专题陈述》向水利厅专寒舍举行请示，其后，水利厅回文批复并赞成;

　　6月份，实现了厂房办事及后期残剩土建工程投标设计任务;

　　6月及其当前，名目部组织水工、电机等业余开展多量量的施工图设计任务;

　　11月份，针对于后期遗留的大坝防渗问题，召开了由院带领参与的专题接头会，其后名目部组织从头举行了大坝帷幕设计。

　　二。名目一样平常经管任务

　　对于内，今年度自强名目部工作紧、任务量大、用度严重，业余又不健全(只有水工、地质、电机三大业余)，自己带头亲力亲为，协调各方抵牾，降服坚苦，顺遂实现年度设计工作。

　　在名目用度方面，大众用度保持能省则省，下工地用车协调业主接送，招待用度缺乏千元，业余用度暗地通明，做到自我放心、兄弟们安心。

　　对于外，因为业主、总承包、施工方关系庞大，相互抵牾重重，名目部在与参建各方打交道的进程中，保持以解决工程理论技能问题为动身点，保持准则，诚笃守信，和各参建各方成立了优秀的关系，并获得了业主的必定和称许。

　　三。培训

　　20x年度，自己做好本职任务之余，奋力培训，充足实际常识，普及技能程度。9月份，透过了注册宁静师应考，11月份，透过了天下gct应考，顺遂进入清华大学水利系工程硕士班培训。

　　四。缺乏的地方及当前奋力的标的目的

　　在一样平常任务中，我还具有一些教训缺乏的问题，下一阶段将予以改善。

　　1。因为自己特性的缘故原由，容易激动，口无遮拦，下一步将奋力普及团体涵养，管制自我的情感，措辞做到有理有节;

　　2。任务要求过于苛刻，下一阶段，将尽可能充沛尊敬设计者的定见，抓大放小;

　　3。任务过于严峻，名目部外部，严重无余，活跃缺乏，下一阶段，将奋力改善任务体式格局法子，做到有松有弛，在名目部外部成立调和宽松的人文情况。

　　最后面，请容许我代表自强名目部，对于恒久以来对于自强名目部给予鼎力支持的带领暗示敬意和谢谢，并请带领安心，渡过灾难之后，自强名目部必需会在院带领和各本能机能部门的带领下，顺遂实现余下的设计工作，实行完院付与名目部的局部使命。

名目部年终技能总结 篇15

　　20–年在公司各级带领的关切与支持下，在公司名目奉行名目司理义务制的改造海潮下，大城市阳光名目司理部一直贯彻为业主“修建优质糊口”的效劳理念，遵守“质量效劳、邃密经管”的准则精力，展开各项效劳与经管任务，取患有必然的成就也表露出一些缺乏，现将一年的任务总结请示以下：

　　一、顺遂实现步队组建，正当整合人力资本

　　无效展开学习任务，奋力普及凝聚力和战役力，团队建设从草创期到磨合期到规范期平稳过渡。我受公司带领委派离开–名目司理部任务，开初名目安身本地，多渠道展开人丁雇用任务，在-月下旬交房前根基实现人丁组建任务。颠末一年的学习、磨合、历练，员工步队已从动乱走向不变。

　　本年因为施工单元的疏漏，薄暮一场大雨造成小区地下室少量漏水，名目司理部当即启动防汛应急预案，在场整体员工精诚单干，用沙袋围堰引水，抢险任务至深夜，未造成任何经济和财富益失;–月–日，小区–栋-单位上水管道梗塞，不干净水已漫至—室户内，因为施工方人手无限，为不影响售楼部售房，名目司理部当即接纳办法，从工程班、保洁班、维护队抽调人丁清扫，颠末多少小时的疏浚、冲刷，户内复兴原样。这些事例充沛反映了员工们的任务踊跃性和“主子翁”思惟。-月份，跟着小区、贸易、售楼部人丁整合实现，一支连合同心专心、共同努力，有离心力的团队逐渐构成。

　　二、减员增效、节能降耗、增收节支

　　不时普及免费率，实现了年度经济指标。

　　1、在免费方面：我名目人丁在一样平常任务中，包含放工时间和节沐日，经由过程德律风、短信奉告到上门派发“缴费告诉单”收取再到下一步邮寄登记信催收各项用度，踊跃被动的想措施包管免费率的普及;

　　2、在物质推销方面：名目保持就近、价低、质高的准则成长本地的供货商寒舍，管制本钱付出;

　　3、在减员增效方面：经由过程外包保洁班组和小区、贸易、售楼部的人丁整合及雇用人丁弥补秩序维护队等法子伎俩，勤俭人力本钱开支约–万元;

　　4、在节能降耗方面：经由过程管制天井灯、景观灯、单位灯和楼道灯开启时间，调治地下室日光灯的开启数目，开启一台变压器淘汰无功劳益耗等法子伎俩，勤俭能耗开支约–万元;

　　5、在勤俭意识方面：经由过程学习，在整体员工思惟上树立了“勤俭名誉”的意识。本年-月经由过程与施工方的屡次协商，顺遂接办其电梯轿厢爱护办法，勤俭开支近万元;本年-月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动头脑、行使废旧钢筋本人入手制作姑且雨篦子，既防止了不让业主车辆有毁伤，又勤俭了本钱开支近千元。

　　三、保持“质量效劳、邃密经管”的宗旨

　　清晰义务分工，梳理规范任务流程，逐渐提升效劳品质和经管程度，从而普及业主得意度。

　　1、交房手续、装修操持、整改合营等任务流程尺度化

　　2、业主户内装修巡检和大众区域、大众举措措施设置装备摆设的放哨、调养常态化

　　3、突出抓好安防任务的重点化。

　　4、外包单元、维保单元、便平易近服 效劳及驻场维保人丁羁系轨制化

　　四、一样平常经管、效劳任务规范化

　　名目经管改造以来，名目司理部员工奋力培训、贯通新的经管措施和“上贤下专”的企业文明，不时普及本身素养。在清晰了各班组的义务分工后，各班组长及主干人丁均以身作则，遵循规章轨制，保持任务尺度，狠抓任务执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，听取定见和提议，不时改良任务法子。跟着经管与效劳的无效连系，业主的得意度有了较大的普及。

　　五、扫视自我，认清缺乏的地方和明确改良标的目的

　　1、个体班组长和员工依然具有个人主义思惟，思虑问题有必然的单方面性，倒霉于团队的调和和改造的深入。名目司理部属一步将增强改造意思和本质的学习，出力培育员工的大局意识、义务意识，普及员工的综合素养。

　　2、小区的宁静防备任务另有待细化和普及。今朝小区的宁静防备情势仍然严肃，名目司理部整体员工在思惟上还应高度警觉、在任务中还应查缺补漏，突出人防与技防的无效合营，警钟长鸣，常抓不懈。

　　3、园区、贸易大众区域增收方面还具有缺乏。在从此的任务中，名目司理部将持续开拓思绪，争取在告白、网络笼盖、特约效劳等方面为企业创收。

　　回首20–年，大城市阳光名目司理部从年头筹建到年中磨合再到年底逐渐成熟，历经了一个不服凡的年初。新的一年行将到来，咱们整体员工将持续同心协力，协同分发，奋力拼搏，为公司和名目的成长做出更大更多的奉献!

名目部年终技能总结 篇16

　　自20__年8月份陆续动工以来，宁静品质任务在名目带领和整体员工独特奋力下，奋力解除施工中各类不宁静要素和品质问题，包管了施工出产工作的顺遂举行、宁静情势的不变，普及了工程品质的保障威力。现将20__年度宁静品质任务环境总结请示以下：

　　一、实现工程量

　　1、芙蓉河特大桥累计实现钻孔灌注桩226根，承台实现9个。

　　2、西湖特大桥累计实现钻孔灌注桩86根。

　　3、塘坝特大桥累计实现钻孔灌注桩1根。

　　4、区间站场路基挖方开累实现37万方;填方开累实现38.5万方。

　　5、涵洞工程开累实现354.37横延米。

　　二、宁静出产品质根基环境：

　　本名目未产生任何宁静品质事故。

　　三、宁静品质任务首要做法及领会

　　1、内业及一样平常经管方面：动工以前，名目在宁静品质经管方面

　　下力度举行了宁静品质经管策动任务，成立健全了各项宁静品质经管的相干内业和规章轨制。首要出台了《名目宁静品质环保存理措施》、《名目施工宁静技能包管办法》、《名目宁静品质经管规章轨制汇编》、《名目特种功课、机器机具岗亭宁静操作规程汇编》、《名目品质、职业安康宁静和情况经管方案》、《关于下发铜九铁路Z1标段品质宁静处分尺度及奖励前提的告诉》、《关于下发展开“建精品创样板”勾当的告诉》等。同时，按照工程进展连系本工程特色，组织了惊险源辨识评估和管制办法响应资料的体例任务、组织全员签定《宁静品质包保义务状》、与施工步队签定《(劳务)工程施工宁静出产包保合同》、统计落实特业人丁持证上岗及为高危功课人丁操持不测挫伤险、协同各项管部做好宁静文化施工(尺度化工地建设)的现场安插任务。

　　2、动工来至本月13日止，我名目针对于各种工程差别的特色和难点，为确保现场经管及技能人丁在宁静品质经管上能做到充沛同一，在各项工程动工以前，按出场功课队的次序，前后对于各单项工程施工队长、副队长及现场技能、经管人丁举行了动工前宁静品质技能交底和相干宁静品质经管要求、规章轨制举行了学习任务，累计5批次、参与人数120多人。

　　3、落实样板引路轨制，组织召开宁静品质尺度工地现场观摩交流会。为了强化普及并同一涵洞、路基填方工程全体品质尺度、推广进步前辈正当的施工工艺，普及名目全体宁静品质尺度化功课水平，于11月2日，由名目安质部同一组织，在名目批示长、名目总工的领导下，组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和一切技能人丁近100人对于本标段涵洞、路基填方工程施工品质管制较为规范的现场举行观摩培训。在现场会上，两位带领就路基填方、涵洞实体工程品质管制相干施工工艺、法子、技能和品质尺度别离给大师举行了详实的解说，并以现场实体工程为样板对于全线后续涵洞、路基填方工程品质提出了要求，同一了尺度，真正将本名目工程品质样板引路轨制落到了实处。

　　4、为进一步把握全线已动工单项工程施工进程宁静品质管制状态，理解今朝施工中具有的坚苦和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，名目批示长亲自领导名目三总师、副批示长、各部门卖力人及各现场施工卖力人、技能主干近20人，从标段的出发点到目的地举行徒步查抄，用时三天走程近40千米。对于具有的坚苦和问题，现场阐明缘故原由、研讨制订解决和整改办法。能现场解决整改的当即举行解决整改。一时不克不及解决整改的，本着全员参加的引导思惟，按归口准则指定了响应部门合营现场施工期限完全解决整改。

　　在工程宁静品质一样平常经管进程中，名目还按闭环经管的形式成立了宁静品质包管系统，并严厉执行各项宁静品质经管轨制、包管办法、查核奖罚尺度等一系列经管规章轨制，已初建效果，获得了南昌铁路局工程经管中间、批示部带领的一致认可，并在第三季度品质宁静诺言评估中得到铜九铁路南昌局管段第一位的成就。

　　5、11月23日，由名目安质部组织并特邀南昌铁路局品质宁静监仓站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九批示部洪汉麟副批示长，连系本名目工程理论，对于铁路工程品质验收尺度及进程品质记实的填写举行了一次专门的学习，进一步普及了本名目一切施工技能、经管人丁对于验收尺度的了解水平，并同一了施工进程品质记实的填写法子。本名目5个项管部部长及现场技能人丁、资料员、实验员近60人(约请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。

　　6、11月7日，本名目安质部连系工程进展及施工现场理论环境，制订并以文件模式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段品质宁静处分尺度及奖励前提的告诉》。针对于本名目施工现场、施工姑且用电、混凝土与砌体工程施工、起重功课、高处功课、路基施工宁静、机器经管、爆破功课、宁静内业经管等方面罕见宁静隐患明确了处分尺度和罚款额度，同时，针对于宁静文化施工方面做到样板引路或有所立异的施工现场，明确了响应的奖励前提和奖励额度。此尺度的出台，加大了对于宁静出产的激励与约束威力，周全规范了宁静文化施工举动。

　　7、继续增强现场宁静文化施工和宁静警示宣传力度。为增强并坚持施工现场的宁静文化施工水平和宁静品质尺度化建设，累计安插宁静旗29面、宁静彩旗650多面、各种宁静出产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设宁静警示牌27处;在本标段进入各首要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

　　8、高形态组织人丁做好各次品质宁静诺言评估和“三项治理”查抄的后期筹备任务，并开端取得成就。在品质宁静诺言评估和“三项治理”查抄以前，组织各相干营业部门、各名目经管部营业人丁提早一周举行后期自检自查，对于查出的问题自行举行整改完善。同时，指派专人提早接触查抄组人丁举行迎请和摸底，反应相干信息，各营业部门按响应信息举行有针对于性地筹备任务。因为筹备充沛，我名目在铜九铁路建设批示部第三季度品质宁静诺言评估查抄中得到了全线第一位的好成就。铁道部“三项治理”查抄组于12月2日来铜九铁路查抄，我名目和中铁大桥局鄱阳湖大桥名目作为业主指定的全线较好的两寒舍单元之一迎接查抄，在查抄进程中，尽管也具有问题，但从总结会上反映，我名目全体成就上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥名目。

　　9、动工之初，按集团公司《品质、职业安康宁静和情况经管系统文件》内容，连系本名目理论，由名目安质部卖力，组织本名目经管系统各相干部门举行了转达和培训。同时，按明确的义务部门，将经管系统文件各法式举行了响应分工，将法式文本举行了复印转达培训，并要求各相干部门按响应法式展开好本部门的一样平常任务，确保了“三标一体化”经管系统在我名目无效运转的根蒂根基前提。

　　10、动工以来，按本名目出场步队的前后顺序，对于一切出京口人才网场的施工步队举行了学习教诲，组织一切功课人丁举行了查核，确保及格前方可上岗功课，并留存应考试卷备查。到今朝为止，本名目累计学习查核现场功课人丁450多人。颠末学习查核后上岗，真准确保了各岗亭人丁的操作技术。