上学期辅导员工作计划(2014- -求职知识指南2015学年)-（辅导员上学期工作总结）

上学期教导员任务方案(2014-2015学年)

　　前人云“凡事预则立，不预则废”。方案是方针完成的详细思绪、重大保障，是任务进程中的引导目标，也是测验任务实现水平的尺度，是以，做好方案对于实现任务、完成方针来讲长短常重大的。从本学期起头，自己有幸接办学生会的引导任务，在深感幸运的同时肩上的义务感骤增。为不负众望，为学生会的成长，为对于本人有一份交接，在牢牢盘绕学院主管学生任务陈霖副书记“精兵强将”的引导思惟下，将学生会制造成一支高效、连合、执行力较强的团队，特做放学期乃至是将来1至2年的学生会成长方案，以下：

　　     原学生会的结构过于复杂，人浮于事，不足争夺意识，处理效力不高，勾当品质不高，上学期末在陈书记“精兵强将”的引导思惟下举行了一翻改造，改造后的学生会在部门数与人数方面算是在一个比力正当的范畴，但今朝具有的问题首要是学生干部素养威力不高，是以，其实不是删减人丁就能到达“精兵强将”的目的。团体以为在人数方面实在还可以再作略微的精简，从而真正到达结构松散，量才录用。当然，这是后话。今朝最首要的问题是普及学生干部的素养威力，理顺各项勾当和任务，并在普及和理顺的进程中按照理论环境举行精简或调治。

　　为学生会定下的任务理念：

　　一宗旨：经心渎职为同窗们做点实事。

　　两根绝：根绝“差未几”老师：坚决根绝随随便便，差未几就行的立场。

　　根绝“怪圈”征象：敢于承当义务，不互相推脱，不找捏词，不推卸义务，不抵赖，不抱恨。

　　三句话：咱们是一个团队。

　　战败的团队没有乐成的团体，乐成的赣榆人才网团队没有战败的团体。

　　当真只能把事做对于，用心才干把事做好。

　　一、     内调外理，标本兼治

　　按照西医的思惟，治病要内部办事和外部调节相连系才干到达标本兼治的目的。学生会今朝具有的问题一样也需求表里兼治，并且内调更为核心，由于内调是“强将”最重大的路径之一。

　　内调的首要做法是：（一）普及学生干部素养、涵养。展开学生干部素养提升工程，增强岗前、在岗的学习。学生干部素养提升工程无利于学生会内强素养，外树样子。

　　（二）普及勾当品质，立异勾当机制。学生会今朝的勾当品质不高，缘故原由不少，首要是不足高一条理的引导，根基上是靠学生干部本人试探。勾当类型也比力陈腐，短缺立异与活气，一年又一年重复以前的传统勾当，所谓的立异也只是全部的改进。应增强对于学生会勾当的引导和把关，鼓动勉励立异与被动，营建沉松对等的空气，经由过程“走进来、引出去”向其余兄弟院校培训，尤为长短医学院校。

　　（三）情绪经管，凝聚人心。经由过程各类勾当加强学生干部对于学生会、对于学院的豪情，让学生干部在学生会天天都能前进一点，天天对于学生会的豪情深一点，天天过得开心一点。

　　   外理的首要做法是：

　　（一）加大勾当宣传力度，普及宣传任务品质，把学院最佳的一壁出现给全校师生，扩展学院影响力。

　　成立宣传步队：建立通信小组，举行按期的学习和培训。主抓新编部，新编部是学生会乃至是学院宣传任务的中坚力把，首要卖力学院学糊口动通信稿的撰写，院报院刊的收稿、编纂和出书，学院网站的经管，学生会勾当宣传质料的制作等。今朝新编部这方面的威力较为单薄，是任务中主抓部份。

　　扩大宣传阵地：今朝学院学糊口动的宣传阵地只有学院网站、黉舍二级动静、黉舍规则的宣传栏、院刊《天使苑》等。要充沛行使现有资本，牢固已有宣传阵地、开发新阵地，如办院报、寻觅新的宣传栏等。

　　丰厚宣传体式格局：海报、网站、q群、博客、微博、横幅、办报纸、刊物等。

　　活泼宣传空气：鼓动勉励学生思虑宣传任务的改良，容许一切学生均可认为宣传任务提定见，提供素材。让每个人都有宣传的意识，把做得好的事件拿进去与大师一块儿分享，互相培训。

　　（二）逐渐放大学生会规模，将其精简到一个正当的规模，改动原先机构痴肥，人丁杂多，效力不高，不足争夺，一盘散沙的风貌。在本年整合个体部门的根蒂根基上，逐渐淘汰部门人数。使其恍如短小干练的文章，却能给人粗浅的感悟或无尽的思虑。

　　二、分清主次，一一击破

　　改造后的学生会统共有一个主席团，九个部门，此中学研部、娱乐部、体育部和新编部是最为关键、最为重大的四个部门，恍如领跑学生会的“四架马车”，承载着学生会的使命、是全院学糊口动的魂灵。其余部门的性子实在是辅佐部门，盘绕着整个学生会的成长或这四大部门的需求而任务，多为效劳性、事务性的任务，但也是根蒂根基性部门，只有这些部门做得好、提供的效劳到位，四大部门才干分心致力于准备、举办高品质的勾当。

　　对于部门的经管需求分清主次，对于于最重大、最核心、最根蒂根基的要先着手改善，如先抓新编部、学研部。新编部关系到整温州人才网个学生会乃至是学院的宣传任务，新编部得力，任务能展开起来，学院的内部样子就能获得很大的普及。学研部关系到学生学术科研威力的普及，若是学研部的学术科研勾当办得起来，能大大普及勾当的程度和品位，对于学院学生培育来讲也有必然的促成作用。但哲也是最难的一项任务。娱乐部和体育部这两大部门的勾当，是学生比力稀罕的也违心去做且做得来做得好的勾当，可以稍后改善。实在学院的体裁勾当还行。当然，其余部门也不克不及彻底放之任之，该改良的仍是要改良。比方秘书部要阐扬其秘书的作用，糊口部要适当添加些任务，成为一个须要具有的部门。

　　对于勾当一样要分清主次，分清沉重缓急，捉住首要抵牾，认清抵牾的主次方面，以到达事倍功半的成效。可要可不要的勾当不要，做与不做差未几的勾当不做，不能不做的勾当以公共尺度做好，没有争夺力的硬性工作实现便可，可与黉舍某些勾当连系的就连系，勾当贵精不宜多。认准劣势，把精神集中于制造品牌勾当，如5·12国内护士节系列勾当，照顾护士技术操作大赛，照顾护士样子展现大赛。

　　以是，对于首要的部门和首要的勾当要集中精神、人力、物力、财力去筹备，好铁要用在刀刃上，好马要配好鞍，并对于成效好或影响力大的勾当以流动的模式保留上去，成为品牌勾当并阐扬品牌效应。这四个首要部门最佳每个部门都有响应的较为业余的引导先生，用心各抓一部门，有充沛的时间与精神投入经管，思虑若何普及、若何完善。品牌勾当要靠部门去实现，再完满的策动书也要靠部门去执行。共2页，以后第1页12