综合部个人上半年工作总结- -学习升职跳槽（2020年综合部员工工作总结）

综合部团体上半年任务总结（通用30篇）

综合部团体上半年任务总结 篇1

　　XX年，在党支部的准确带领下，在各部门的鼎力支持和合营下，综合部牢牢盘绕局部的中间任务，当真遵守“经管规范、运作高效、作风严谨、连合协作”的任务尺度，以价值创举为中间，以威力建设为重点，以普及效力为方针，巩固树立为部带领效劳、为部门效劳的看法，增强任务的轨制化、规范化建设，创举性地展开任务，颠末部室整体人丁的独特奋力，各项任务取患有优秀效果，在网点转型中阐扬了踊跃作用。

　　一、完善轨制，严厉经管，强化执行，普及效力，效劳带领、效劳部室的威力和程度显著提升。

　　(一)、强化执行，做好协调，确保行务运行有序高效。

　　1、oa体系3.0版周全上线，办公自动化程度进一步普及。拟定了踊跃可行的施行计划，组织了各部门oa经管员应用操作学习，局部的公牍往来完成了电子化运行，普及了效力，节流了用度。

　　2、增强任务督办，普及执行效力。整年共立项督办46件，确珍重点任务顺遂推动;卖力牵头确定了XX年17件重要任务事项，并增强督办调剂，对于全行整年任务起到了较好的推进作用;增强对于任务集会等全行性重大集会的督办任务，成立了通报轨制，确保集会精力落到实处。

　　3、踊跃参加尺度化效劳任务，促成局部效劳程度的普及。组织召开了尺度化效劳带动大会;组织编写了尺度化效劳尺度;切实做好x年平易近主糊口会任务;从而促成了局部效劳程度的普及。

　　4、做好集会招待，普及效劳品质。圆满实现了总行网点转型验收组及省行路平易近副行长等省行行带领对于我部视察引导任务时代的招待工作;乐成组织了三次全员参与的集会;超卓承办了全市网点转型现场会。

　　(二)完善轨制，严厉经管，根蒂根基经管程度显著提升。

　　1、规范了档案经管。健全了档案经管轨制，配齐了各部门的档案经管员，使档案经管员明确了职责，普及了素养。

　　2、增强了印章经管。股改后实时启用了新印章，组织刻制改换了各部门的无关印章，并对于局部的印章经管任务举行了周全查抄，肃清了危害隐患。

　　3、改良了任务流程。按照系统文件的要求，梳理完善了集会、窃密、档案、印章等规章轨制和各项任务流程;批改完善了业务部的场合文件和综合部的场合文件扎实做好双标运转。

　　(三)增强调研，做好顾问，决议支持威力进一步加强。

　　1、当真撰写综合质料，不时普及任务品质。盘绕局部的中间任务，当真撰写各类综合性文字质料，实时、正确、完备的把部带领的战略摆设、重要决议和任务用意转达贯彻到各项任务中去，并在文章立意、文字表述上下工夫，周全提图木舒克人才网升文字质料的品质。在时间紧、工作重、人丁少的环境下，整年共实现年度任务会、谋划情势阐明会、尺度化效劳专题会、平易近主糊口会、述职陈述会等综合性文字质料以及带领交办的其余姑且性质料110多篇、80多万字，总量大大跨越往年。

　　2、增强查询拜访研讨，促成营业成长。颠末少量粗疏地查询拜访、阐明和撰写任务。整年共撰写和上报省行市行各种信息100篇，内容包含危害管制、产物立异等;定时实现了“我

　　的建行我的糊口”征文、“愁容在任务中绽开、贡献在岗亭上闪光” 征文勾当、“创一流业绩，迎接xx大”

　　征文勾当以及网点转型相干信息的的编撰上报任务。

　　(四)完善机制，立异伎俩，信息宣传任务疾速前进。

　　1、强化信息宣传，完成较大突破。施行了信息宣传买单查核措施。整年在省行市行网站共公布信息200条，而且在全市整年信息公布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展现我部展现风彩的舞台和劳作竞赛的擂台。

　　2、增强宣传报导，扩展社会影响，做好网点转型和新产物的宣传任务。经由过程横幅、海报、折页、宣传单等多种模式促成重点产物和重点任务的宣传报导，进一步扩展了我部在体系表里的影响力。

　　二、以网点转型和体系体例优化为方针，持续深入和完恶人事与激励约束机制改造，人力资本经管任务迈出了簇新的步调。

　　(一)正当分配、优化组装，当真组织员工步队的结构调治和优化。

综合部团体上半年任务总结 篇2

　　邻近年底，综合经管部在公司带领的领导下，在各部门的踊跃合营下，当真实行本部职责，落实带领安插的各项任务。现将年度任务环境总结以下：

　　一、今年度首要任务

　　综合经管部是公司的综合经管机构，一样平常任务纷纷噜苏。我部员工局部做到保全大局、从命大局、效劳大局，任务中爱岗敬业，迎难而上，为做好公司的各项效劳任务奠基了根蒂根基。在办事各项一样平常任务事务中，大师踊跃阐扬客观能动性，互相合营，不时普及效劳程度。

　　1、疫情防控及宁静任务

　　本年初受新冠肺炎疫情影响，公司延期罢工，招呼带动整体员工做好居寒舍隔离。在此时代实时转达当地疫情防控信息并做好新冠疫情防疫宣传。逐日向下级单元上报疫情防控任务日报。罢工后，我部还踊跃合营公司所在街道派出所举行返京人丁信息统计。增强对于办公情况的消杀防疫任务，对于到岗人丁履行安康监测，实时上报境外及中高危害地域返京人丁排查信息。疫情防控时代还合营办公地所属社区在做好疫情防护任务的同时做好消防宁静任务，设置消防举措措施，清算宁静通道杂物，并增强防火放哨。疫情时代无疫情环境产生，无消防宁静事故产生。

　　2、巡视、审计整改任务

　　按照下级单元的整改要求，踊跃推动整改任务落实。针对于___问题，当真展开整改，按期上报整改良程。对于经管轨制建设上的单薄环节举行了补充。严厉按章处理，规范经管，强化一样平常羁系，牢固整改功效。

　　盘绕巡视、审计反应问题，我部共草拟综合经管类轨制、意识姿态经管类轨制、人力资本经管类轨制等共__项，修订轨制__项，进一步规范完善公司内控机制和经管流程。

　　3、公牍办事任务

　　当真做好文书办事、档案经管、文件转达等一样平常经管任务。根据下级任务要求，定时实现公司季度谋划任务陈述、年度谋划任务陈述、巡视整改良展请示、“十三五”总结陈述等各种请示质料的体例上报。实现公司外部文件资料的体例、归档，公司总司理办公会及谋划调剂会集会记要的草拟与存档。做好文件办事和制发。今年度实现下级单元下发文件办事___篇，实现上报文件___篇，上报汇报__篇。任务中力图做到处理规范严密，办文高效严谨，行文正确，防止疏漏和过失。

　　4、网络宣传平台经管

　　为进一步增强意识姿态经管，增强网络宣传平台经管，增强网络舆情监仓、网络信息公布等重点环节的防控。每季度对于公司官网举行自查，确保网站信息暗地无过失，无不妥信息和图片，无空缺栏目，无未更新栏目。定期实现微信公家平台年审。撰写公司消息稿件，并严厉执行信息公布审核规则。今年度无违反时尚意识姿态的内容传布，无违背网络宁静纪律的环境产生。

　　5、后勤保障任务

　　车辆运用方面，对于现有车辆施行定点停放、定点加油、定点培修、定点洗车“四定”经管。车辆专人卖力，用车履行带领审批、同一派车、运用挂号等办法，在保障用车的同时严厉落实车辆经管轨制。

　　用餐经管方面，踊跃相应禁止餐饮挥霍举动，展开外部宣传。员工任务日午饭按人数定制，周末节沐日不供餐，在保障伙食品质的条件下，增强本钱核算，每周统计付出明细，每个月公示月午饭菜金消费环境，今年度无食物卫生宁静问题产生，无餐饮挥霍问题产生。

　　做好办公设置装备摆设、办公共用的品维护及采买，按期对于流动资产及办公共用的品盘货;实时交纳水、电、燃气、物业费、车位费等办不是自己出钱用;实时应答办公时代突发的设置装备摆设、举措措施妨碍，实时安置培修，确保了一样平常办公运用。

　　6、其余一样平常经管任务

　　定期实现国度消息出书广电总局、市场经管监仓局无关任务。

　　二、20__年度首要经管用度付定陶人才网出环境

　　截止到20__年12月尾，首要经管用度共计__元，综合较20__年节支__元。详细付出以下表。(表略)

　　三、下年度重点任务

　　20__年是公司成长的核心性一年，综合经管部将根据公司总体要求，在抓好一样平常任务的同时，有方针、有重点的展开任务：

　　一是强化外部经管，持续完善各项经管轨制。节支增效，加大办不是自己出钱用管制力度，规范任务法式，促成任务顺遂展开。

　　二是增强思惟政治培训，普及效劳品质。进一步增强营业技术与政治思惟培训，不时普及综合经管程度。

　　三是做好综合胁从、协调任务。胁从带领做好重点任务的跟踪、催办、反应，确保公司重点任务有安插、有查抄、有落实、有反应。

　　四是合营下级单元党群、纪检监察部门做好党务纪检任务，贯彻落实下级任务摆设。

　　谢谢一年来公司带领及共事们对于我部门任务的支持与合营，我部门将不时普及任务威力和效劳程度，为公司成长作出踊跃奉献。

综合部团体上半年任务总结 篇3

　　忙繁忙碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点罢了。不顾明天是多少年多少月多少日过了明天，明早我同样会骑着摩托赶到单元，在任务岗亭上经心全力，认当真真的实现每一项任务。我始终感觉任务就仿佛基金定投，塌实肯干的任务，无尽头的培训就普及收损率的路径，经由过程不懈的保持某一天终会成为一个大亨。现就一年来任务环境向列位带领及共事们总结请示，不到的地方，请带领和共事们批判、教正。

　　一、任务总结：

　　(一)严厉考勤轨制，把各部门员工的思惟同一到干好各自任务下面去。

　　县级分公司综合部是分公司的最重大的一个本能机能经管部门，实在质兼有综合办公室、人力资本任务、方案财政任务三个大部份任务身分，是以任务本能机能较多，既包含综合事务任务，又包含人力资本任务和财政任务，还包含党建任务、后勤任务和工会任务等等。省公司在县级分公司配置综合部的引导思惟是经由过程对于县分公司的多个本能机能举行归并和整合，以更好地普及构造经管人丁的任务效力，终极更好地为前端和一线效劳，为公司的谋划成长效劳。基于当年德江县分公司始终是德江县体裁广电局的本能机能站股室—有线电视经管站，要想在很短的时间内使分公司逐步走上规范化经管的古代企业，无论是县分公司的带领层，仍是县分公司的中层和员工层，都势必要支出费力的奋力。为了尽快使综合经管部的各项任务走上正规，出格是分公司建立早期，自己首要从考勤经管上动手，起首严厉考勤轨制，先让员工有规范的上放工任务轨制，只有上放工失常了才干包管任务的失常展开，才干把之前行政单元哪类散漫任务作风去掉，把各部门员工思惟凝聚到干好各自任务中去，真正为谋划班子带领展开任务提供优秀的后勤撑持和管控撑持。

　　(二)安身本职，边学边干，逐渐普及综合经管程度因为当年在建立网络公司以前，自己始终从事技能任务，是以，对于任务范畴既波及到综合事务，又波及到人力资本、劳作工资、工会党群等更为普遍的综合部而言，早期的任务压力仍是比力大的。为了尽快顺应新的任务岗亭，自己注重接纳向同道学、向书本学、行使各类集会学以及参与各类学习班培训等多种体式格局法子，以尽快做好带领所交给的各项任务工作。四年来，经由过程自己不懈奋力，自己已逐渐能办事综合部的各项事务，对于综合部有了深条理的熟悉，对于本人在综合部司理那个岗亭上任务愈加驾轻就熟，综合经管程度也有较大普及。

　　(三)建章立制，增强经管，确保各项任务有条不紊地举行。经管是一个单元和部门各项任务失常展开的根蒂根基。经管出程度，经管出效损。分公司建立早期，自己一方面在综合部外部制订了一系列切实可行的规章轨制，同时，还拟定《德江县分公司劳作纪律经管轨制》、《德江县分公司财政经管轨制》、《德江县分公司车辆运用经管措施》、《德江县分公司绩效查核措施》等等一系列企业外部经管轨制和施行细则，为进一步增强分公司的各项经管任务，提供了优秀的轨制包管。

　　(四)耿介自律，做到时时到处严厉要求自已。综合经管部是分公司的重大本能机能部门，而作为综合经管部的司理，既要很好地为公司带领决议提供优秀的效劳，同时，还担负着经管本部门的本能机能。若何才干做到令行制止，政令流通，自已必需要起首做好楷模。为此，无论是在任务中，仍是在糊口中，自己一直可能做到耿介自律，不搞特殊化，保持清明净白做人，踏塌实实做事，要求上司做到的，本人起首做到，要求他人不做的事，自已起首不做，时时到处带头，率先垂范，自发抵制不良民风的侵蚀，逐步在部门外部构成了一个连合、分发、向上的集体，铸就了一个求实、立异的任务空气。

　　(五)增强培训，从严要求，不时普及自已的人生观、价值、世界观。四年来，自己在干好本职任务的同时，还注重挤出时间不时增强政治实际培训和文明培训，从思惟上不时普及本人和丰厚本人。为了更好地顺应古代经管的需求，自己前后参与了省公司、市公司举办的各类学习班培训，并取得优秀成效，同时还注重不时跟踪新营业、新技能，实时理解广电网络与三网交融成长的新趋向、新动静，同时注重常常培训营销常识，以不时顺应公司日趋成长的需要。

　　二、具有问题

　　四年来，自己的任务尽管取患有必然的成就，可是这些成就的取得是分公司带领准确决议的后果，是部门整体同道鼎力支持的后果，在取得成就的同时，我也深深感触因为团体威力和程度的缺乏，任务中还具有一些差异。

　　(一)因为之前的任务性子等多种缘故原由，营销任务做得较差，从此将起首抓好营销任务。

　　(二)与上司员工的思惟相同还不敷，平时过多的是从任务角度动身，末能从全方位为员工分忧解难。

　　经由过程一年的任务我发展了，可是对于世界的理解越多，做的过事越多，越会发明本人知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将拟定本人新的搏斗方针，以丰满的精力状况来迎接新的应战。不时总结当年战败和乐成教训，争取更猛进步。提升本人的营业技术，普及任务品质和效力，踊跃合营带领共事们把任务做得更好，奋力让本人胜任从事中和将要从事的岗亭任务

综合部团体上半年任务总结 篇4

　　一年来，在下级的带领和各部门的鼎力支持与扶助下，在综合部整体共事的独特奋力下，不时强化效劳意识，普及本身素养和任务品质，牢牢盘绕年头拟定的各项任务工作，踊跃阐扬其顾问、表里协调、品质督查、问题跟踪查询拜访等本能机能作用，较好地实现了年度任务工作。现将我所做的任务向列位带领和共事请示以下：

　　一、 年度方案任务工作的推动及展开环境

　　(一) 降本增效，强化人力资本经管

　　20__年人工本钱占谋划收入的 %。(理论收入 万元)

　　1、踊跃与绵阳多少寒舍星级旅店人力资本卖力人相同，就年头在人力本钱管制方面接纳的一些好的做法举行了交流鉴戒，并连系旅店近况与各部门经管人丁互换定见，逐一从岗亭设臵、人丁配臵、任务量的饱和度举行过滤、梳理，找到可能挤压的空间，针对于个体岗亭的人力配臵及任务量不饱和的问题提出了跨部门整合的任务思绪，并将后期摸底的环境作为岗亭整合的参考数据，完成旅店体例人数由___人调治为___人，淘汰体例___人，大小节约了人力本钱，普及了岗亭任务的饱和度，较20__年相比勤俭人工本钱__多万元。

　　2、按旅店定员、定编、定岗及岗亭整合的要求与总务部举行宿舍物质交代和宿舍经管员岗亭调治;同时淘汰行政岗亭员工2人，进一步升高了人力本钱。

　　3、经由过程人才雇用市场、网络雇用渠道，整年共雇用新进员工__人，月均匀新入职员工人数为__人;整年到职人数___人，整年期固定率为2.99%。员工到职缘故原由占前三位的是：本身成长67人，占比例51.47%;其余10人，占比例8.17%;寒舍庭缘故原由9人，占比例5.26%。

　　4、增强校企单干。与___大学、财经黉舍、西医药大学协商，接管三批次实习生在岗实习共__人。

　　5、针对于旅店谋划忙闲不均的征象，外助需要量较大，实时对于绵阳多少寒舍星级旅店和社会高端餐饮帮手补助环境摸底，连系旅店近况订定响应补助办法，进一步改善和普及了外助帮手补位综合威力。

　　6、社保交纳环境。整年新增采办社保__人，整年单元缴费共增___元;按市社保局文件要求，按照20__年省平工资调治了赋闲保险新基数，新基数较去年基数下跌了__%，整年失保用度添加____元。

　　7、整年学习盘绕夯实根蒂根基，练好根基功劳，共展开学习32批次，参训人丁累计达___人。除了了惯例的新员工学习、英语学习、部门月度学习之外，还连系旅店理论环境展开了文化礼貌主题月勾当、餐饮技术穿插学习、效劳意识学习、平凡话学习、自选乐趣班学习、训导员专项学习及经管人丁外训交流分享等，进一步夯实了效劳的根蒂根基，效劳品质获得逐渐普及，确保了旅店效劳品质和质量。

　　(二)党的人民路线教诲实践勾当展开环境。

　　1.宣传带动摆设。集团公司党委和文旅集团3月份展开党群教诲勾当带动会后，旅店当即召开了党群教诲勾当带动会，并举行了党群教诲任务安置摆设，建立了党群教诲带领小组，由我担当办公室主任，连系旅店理论拟定了党群教诲勾当计划。

　　2.增强培训，同一党员干部思惟熟悉。按照群教勾当计划摆设，采办了党群教诲干部读本、系列重大发言读本、关于党群教诲勾当论说摘编等经由过程集中组织和涣散自学等体式格局，撰写培训心得，进一步加强党员干部思惟熟悉;同时还集中组织寓目了《苏联亡党亡国20祭》《雷锋在1958》片子兰辉、张勇事迹等，经由过程身旁的事教诲身旁的人，营建了较为浓郁的培训空气。

　　3.普遍征求人民定见，当真对于照“四风”自查整改，撰写班子整改质料，开好班子平易近主糊口和党组织糊口会。征求人民定见或提议100条，颠末梳理列举上报集团59条，并拟定整改方案和整改清单，截止12月30日已经按方案根基整改到位，并将整改环境实时上报集团党群部。

　　4.转变任务作风，紧密亲密效劳人民最后面一千米。转变任务作风，紧密亲密分割人民，效劳人民最后面一千米。在旅店党的人民路线教诲实践勾当任务中，我作为党群办公室主任，除了踊跃根据旅店带领班子的要求展开党群勾当外，还普遍搜集员工定见或提议，对于员工反馈猛烈的问题拟定期限整改方案，并跟进协调落实了员工宿舍房顶恒久漏水问题的办事，局部改换彩钢屋顶;个体睡房洗手间返潮漏水，举行了业余防水办事;宿舍鼠害防治，客房约请请了业余的“四害”防治公司灭鼠和摆放粘鼠板，收到显著成效;白班搭车难的问题与公交司卖力人相同调，终极告竣协定，切实解决了白班员工搭车难的问题，勤俭了旅店车辆运转本钱;针对于员工反馈菜质量量与平时纷歧样的问题，我不按期到现场查抄，发明问题实时纠正，并经由过程微信实时通报查抄环境，饭菜品质获得逐渐普及，并按期举行食堂得意度查询拜访，员工得意率坚持在90%以上。

　　5.建章立制，立改立行立废。根据党的人民路线教诲勾当要求，新建《党风廉政建设义务轨制》《带领班子中间组培训轨制》《带领班子分割点轨制》《带领班子议事决议轨制》等6个轨制;完善《带领人丁职务消费经管措施》《公务用车经管轨制》《公务公事经管规则》《集会经管规则》《招待任务经管规则》等7个轨制。成立或完善轨制13个，健全了以轨制管人，轨制管事的任务机制。

　　6.当真展开带领干部和中层以上经管人丁拒收红包礼金和庸懒惰浮拖专项整顿勾当。根据集团党委要求，旅店建立了带领班子拒收红包礼金和庸懒惰浮拖专项整顿带领小组，我兼职任办公室主任，连系旅店理论拟定了专项整顿勾当计划，集中转达培训集团党委关于带领班子拒收红包礼金和关于展开庸懒惰浮拖专项整顿勾当文件。旅店带领班子和中层以上经管人丁作出拒收红包礼金书面答应;对于照关于展开庸懒惰浮拖整顿计划，拟定了带领班子整改方案和清单，并将整改环境实时上报集团党群部，旅店中层以上经管人丁举行了任务时代动静公示，承受人民监仓。

　　(三)品质经管任务展开方面

　　牵头旅店的品质经管监仓任务，经由过程周报实时反映旅店的品质经管环境，整年编纂质检周报__期，早饭抽查___次，纠正差别问题__次，餐前餐中查抄___次，纠正差别问题__次;OK房抽查___间，纠正差别问题__次，违纪处分__人/次。收到来宾书面褒扬信___封，此中餐饮部__封、贩卖部_封、客房部__封、宁静部_封、综合部_封。效劳品质总体趋于平稳，大堂副理办事来宾申诉60多起，此中效劳品质方面的申诉48起，占申诉总量的70%左面右;产物特点不光鲜，举措措施设置装备摆设方面问题比力突出，开端缘故原由阐明：20__年至今已经五年，设置装备摆设老化问题趋向严肃，旅店需求思量全体举行培修，才干够逐渐解决设置装备摆设方面的突出问题。夯实效劳根蒂根基学习，放慢设置装备摆设的改革培修，只有从软硬件方面着手改良，才干够逐渐提升旅店全体效劳和产物品质，从而进一步普及来宾的得意度。

　　一是品质经管任务的查抄体式格局的改良。以“抓效劳品质，促质量提升”为抓手。连系各部门任务特色，本着扶助部门发明问题和纠偏偏为动身点和落脚点，不时改良质检体式格局和普及周报品质，经由过程质检任务内容深入和查抄体式格局立异，在原来质检的根蒂根基上，一样平常质检破例，周质检确立1-2个部门作为查抄着重点，对于照《质检细则》逐条举行，成效较以往有明明的变革，月质检以部门司理为查抄成员，对于当月行政例会重点任务和专项任务的执行落事实况举行综合性查抄，实时将后果在当期周报上通报，其实不断地完善和普及周报品质，从4月份起头周报添加了一些旅店同业业的经典案例阐明，以案例阐明来丰厚周报的内容和添加周报的可读性，经由过程案例阐明来扶助部门经管，普及效劳品质，促成质量提升。二是连系部门各岗亭理论拟定了“微笑待人.调和任务”的勾当主题。将抓效劳品质，促质量提升的总要求贯彻终究，连系部门各岗亭的任务理论展开“微笑待人调和任务” 主题勾当，进一步普及综合协调、改良任务体式格局，普及质检效力、劳资政策征询、学习需要效劳、后勤经管效劳等。(1)把“微笑待人调和任务”主题勾当列入重大议事日程，确保勾当有组织、有安置、有摆设、有保障、有总结、有阐明、有改良办法。

　　(2)力图任务立异。在展开主题勾当进程中，与以后党的人民路线教诲实践勾当精密连系起来，与解决任务中的重点、难点问题和员工体贴的详细问题连系起来，力图任务体式格局法子立异，不时提升效劳品质，把“微笑待人调和任务”构成常态化。(3)充沛行使旅店现有资本战争台，接纳多种模式，做好“微笑待人调和任务”主题勾当宣传，营建优秀空气。经由过程“微笑待人.调和任务”的勾当的展开，各级员工的心态和任务状有明明的变革，任务效力获得进一步普及。三是继续存眷网络评估。 1-12月份存眷到携程网、艺龙网、去那儿网等，客官留言242条，此中侧面评估212条，中评19条，11条差评。好评率到达88%。此中客官别离在好评和中评里反映举措措施设置装备摆设陈腐13条，地址偏偏远5条，早饭通常待改良8条。负面评估中，有4条波及旅店效劳;4条对于旅店早饭不满;3条以为旅店的举措措施设置装备摆设具有问题。如体重秤没法运用，花洒头过高，国务院空调太热、空调开启不迭时等，大堂副理均实时知会部门跟进整改落实，并予以侧面复原。四是拾金不昧。整年员工拾到客官手机5部、现金5200余元、i pad平板电脑1个、奥迪车钥匙1套、银行卡若干张等，大堂副理经由过程多种路径将物品实时偿还客官，获得来宾的一致好评。五是客遗物经管。整年大堂副理收到客房及各区域客遗用品合计610件(现金48000余元)，此中宝贵物品(包含9块腕表、1个条记本电脑、1个平板电脑、12部手机以及虫草、玉佛、手串、客官证件等若干)共30余件，客官已经按旅店《客遗物办事法式》取回110件，入库或抛弃低值物品358件。

　　(四)“真情效劳”勾当推动落事实况

　　旅店“真情效劳”勾当展开近三年以来，冲动来宾事迹层见叠出，员工的任务激情热情高涨，特性化效劳愈来愈突出。为将“真情效劳，冲动来宾”事迹永远传承，传染更多的员工自发被迫田主动为客官提供欣喜加得意效劳，创举更多的效劳亮点。为进一步鼓动勉励员工的任务热情，本年再次梳理完善了奖项内容，拓宽了获奖的信息渠道和体式格局，征集各部门对于真情效劳徽章兑换奖品的定见和员工的需要，不时改良和调治了奖项设臵的正当性和迷信性，使“真情效劳，冲动来宾”勾当愈加具特色和人道化。

　　(五)创立任务展开和落事实况

　　1、根据市文化委文件要求，12月5日是第__个“国内意愿者日”组织旅店8名员工参与“爱护母亲河意愿效劳”勾当，加强了母亲河爱护意识。

　　2、按照市旅游局的文件精力和集团公司创立办要求，连系旅店创立任务环境，展开了创立自查整改任务12次，经由过程LED屏举行文化都会测评系统关键价值观内容宣传，收拾整顿文化都会建设创立常识内容，作为各部门员工的应知应会，并根据测评尺度展开响应的查抄任务。同时清算了员工两证操持环境(安康证、及格证)均合适要求。经市文化办和集团创立到店查抄，重点对于7月29日全市创立集会精力的贯彻落事实况及关键价值观招贴画宣传空气及创立档案举行了查抄，总体评估得意，创立任务获得进一步的牢固和落实。旅店整年的创立任务坚持在97分以上。

　　(六)外租部门经管

　　1.租户环境。旅店现有外租户__户。

　　2.收入环境。20__年合同或协定金额___元。

　　外租归入旅店同一经管，从效劳规范、产物品质、效劳品质羁系、宁静消防、能耗经管等，严厉执行旅店的规章轨制，整年运转失常。

　　3.存眷员工食堂、员工宿舍环境，咨询员工定见或提议4次，跟进解决员工最体贴最直接的问题，饭菜品质、菜品鉴道、饭菜保温、宿舍屋顶漏水、宿舍鼠害防治、无线网络等，除了网络问题未完全解决外，其它都逐个逐渐获得整改。

　　(七)推动企业文明建设，树立优秀样子

　　1、组织员工展开了“除夕团拜、三八节”等意见意义勾当，进一步加强了员工的凝聚力，丰厚了企业文明内容。

　　2、连系旅店谋划环境，分阶段撰稿实时反映旅店谋划动静和员工特性化效劳亮点。出刊《__新韵》3期和宣传栏4期，向员工和客官展现旅店重大勾当和招待、员工心声、培训学习、涌现的进步前辈团体和班组等，为树立旅店优秀的对于形状象起到了应有的作用，同时激起员工踊跃向上的任务激情，营建了安康调和的企业文明空气。

　　3、按照旅店“真情效劳”勾当展开环境，阐扬正能量实时改换员工食堂橱窗信息，真情效劳徽章宣传板，展现旅店店刊、新员工先容、每周品质经管周报等，使员工实时理解旅店信息。

　　二、20__年任务亮点

　　1、拓宽和立异运用外助体式格局，无效减缓餐饮婚寿宴人力缺乏的压力。按照国庆节婚宴预订环境和餐饮人力需要，测验考试性地举行了“国庆”长假兼职效劳人丁招募，并与大学学生会相同承接告竣共鸣，前去黉舍展开了现场兼职效劳员招募，成效超越预期，并针对于报名挂号入册的学生经由过程挑选后安置学习先生举行后期根蒂根基学习和到店认识情况，进一步不变懈弛解了国庆长假效劳人丁缺乏的问题。大幅勤俭或升高了法定沐日用工本钱，为前期周六周末婚寿宴效劳人丁缺乏，奠基了补位根蒂根基，整年协调外部参加餐饮婚寿宴帮手补位近800人/次，协调大学生参加餐饮帮手补位近600人/次。

　　2、颠末与公交司相干卖力人相同协调，终极告竣协定于在5月份灰尘落地，确保每晚末班车从旅店发车，勤俭了白班车辆的运转用度，极大处所便了主顾和旅店员工上放工搭车需要。

　　三、增强外部协调经管任务

　　根据旅店全体任务摆设和要求，盘绕综合部任务重点，当真拟定部门和每一个岗亭的年度、季度和月度任务方案，把整年任务工作正当分化到每一个月和每一个岗亭。明确各岗亭惯例任务、重点任务，明确任务职责、内容和要求，明确任务时限和过程，做到包管重点任务、规范惯例任务，做到有层次地办事综合部比力繁冗的任务事务。同时也以此作为部门绩效查核的首要依据，完善绩效经管根蒂根基任务。

　　在一样平常任务中，被动与员工相同思惟，协调引导任务，阐扬综合部团队成员的任务踊跃性，鼓动勉励员工普及自我经管威力和综合营业威力，普及任务效力，抓好对于任务的引导、督促和落实，发明息争决任务中的坚苦和问题，总结任务教训和缺乏。

　　四、增强本身任务作风建设

　　在任务、糊口中，增强自我约束，从点滴、微小的地方着手，严厉要求本人，紧记“两个务必”，风清气正，扎实任务。保持堂堂正正做人，公允正经干事，耿介自律糊口，经心全力任务，以身作则，言行不一。

　　五、任务中具有的缺乏和从此奋力的标的目的

　　回首一年来的任务，尽管经心尽责地做了一些任务，但任务中仍是具有一些问题。首要浮现在：第一，拟写威力和程度不高，首要在任务思维体式格局和公牍拟写方面还具有缺乏，需求增强这方面的培训和普及;第二，部门绩效查核批示棒阐扬作用不强，统筹协调威力缺乏;第三，任务立异威力还需增强，很多任务都是按照带领要求去展开，被动立异的还比力少;第四，吃苦钻研、不断改进的意识不敷，还需求不时的培育;第五，政策和法例方面常识短缺，实际程度不敷。

　　两年来办公室任务使我深深的领会到：任务随机性、突击性的事务多，尤为是集团公司相干部门事务性任务繁多，要想干好就必需树立五个意识：一是义务意识。高品质的任务来历于猛烈的事业心和义务感，义务意识不强，任务就会呈现破绽，工作就不行能实现好。二是要有超前意识，要充沛阐扬客观能动性，把任务想在前，干在前，做在前，在主动中争取被动，才干够淘汰任务中的纰漏。三是朝上进步意识。综合部的任务就是要加强任务的踊跃性、被动性、创举性，各项任务不克不及知足于通常化，要力争最佳。四是效力意识。综合部任务是综合效劳性任务，普及效力，就是要正确、迅速、公平、正当地实现每项任务，养成高效、快捷的过硬任务作风。五是全局意识。综合部任务必有全盘运筹，掌握大局，一直站在全局的高度找事，想事，保持在大局下展开任务，同一调能源量，集中劣势资本，才干促成全体任务方针的实现。

　　20__年，将以规范品质经管为突破口，牢牢盘绕成立处理高效、运行协调、同一思惟，巩固树立二线为一线效劳的总方针，充沛阐扬协调相同、表里分身、品质监仓查抄、扶助部门纠偏偏的本能机能作用，在繁冗噜苏的任务中真正做到国事误不了，小事漏不了，尽责渎职做好各项任务，不时普及任务品质和程度，奋力使综合部成为店级带领安心，部门、员工得意的好顾问、好助手。

　　以上是我团体整年来的任务环境，若有不当的地方请带领和共事们予以批判教正!

综合部团体上半年任务总结 篇5

　　20__年，在局的准确带领和各科室部门的鼎力支持下，我根据局的总体摆设和任务要求，以迷信成长观为引导，盘绕中间，突出重点，狠抓落实，注意实效，在本身任务岗亭上当真实行职责，较好地实现本人的任务工作，取患有必然的成就。现将20__年团体任务环境总结以下：

　　一、抓好本身建设，周全普及素养

　　我作为综合办公室主任，肩负着为局带领和员工效劳的职责，知道本人义务重要，奋力根据政治强、营业精、善经管的复合型高素养的要求看待本人，增强政治实际与营业常识培训，把它学深学透，体会在内心，使用到详细理论任务中，以此周全普及本人的政治、营业和经管素养。在理论任务中，我做到公正公平、清正耿介，兢兢业业、实行职责，刻苦在前，享乐在后，尽力实践“连合、求实、严谨、拼搏、贡献”的期间精力，普及任务效力与品质。

　　二、开拓立异，奋力做好各项任务

　　1、增强外部经管，普及任务效能

　　在综合办外部经管中，我一是优化绩效经管，注意威力提升，包管了人力资本各项任务的顺遂展开。二是当真展开立异文明系统建设任务，立异文明理念，浓郁文明空气，加强员工立异声誉感。三是增强估算经管，无效管制本钱估算，做好降本增效任务。经由过程这些办法，无效普及了任务效能。

　　2、增强宁静捍卫，促成任务成长

　　我增强宁静出产经管，增强外部捍卫任务，增强车辆宁静经管，展开宁静大查抄和护线宣传任务，经由过程这些扎实任务，完成了宁静出产义务性事故为0的方针，包管了车辆的宁静运转，包管了线路宁静流通，做到外部治安然定，无效维护结局的不变调和情势，促成局各项任务的周全成长。

　　3、朴拙关切，情暖员工

　　我在任务中做到以工钱本，奋力为建设调和社会作奉献。一是组织员工本着“被迫和量力”的准则向刚历经过地动的青海玉树灾区电信员工积极捐钱，送去咱们四川电信员工的温馨。二是做好“五必访五必贺”任务，员工生病住院必访，员工寒舍庭遇特殊坚苦必访，员工及配头和直系支属逝世必访，员工寒舍中产生重要纠纷必访，员工之间产生抵牾必访;员工寿辰必贺，员工成婚必贺，员工生养必贺，员工子女上大学必贺，员工退休必贺。三是体贴离退休员工的糊口，除夕时代慰劳离退休、内退员工，探望了生病住院的3名退休员工，实时为殒命老职工操持了相干手续。

　　20__年，我当真奋力任务，尽管取患有必然成就，可是与局和泛博员工的但愿相比，仍是具有一些缺乏与差异，首要是培训不敷，任务迷信化、邃密化有待普及。从此，我要持续增强培训，深入经管，按迷信成长观的要求，以求真求实的任务作风，以立异成长的任务思绪，振奋奋力，攻坚破难，把综合办各项任务普及到一个新的程度，再创佳绩，为局任务的周全成长，做出我应有的奉献。

综合部团体上半年任务总结 篇6

　　光阴荏苒，转瞬间已经是x年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合经管科也已经三个月了。回顾这一年，心里不由感伤万千……时间如梭，转瞬间我又将在宜兴天山起头了新的一年。回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算历经了一段不服凡的磨练和磨砺。在这里，我要谢谢公司带领对于我的栽培，能让我在本公司的综合经管科谱写我人生中的第一份经管任务。对于于咱们每个谋求前进的人来讲，免不了会对于本人举行一番“盘货”，也算是对于本人的一种总结。从事行政任务尽管只有短短的三个月，可是我学到了倒是有五个月的功效。

　　综合经管是公司的重大部门之一，是经管公司外部要务的核心部门。对于外要应答税务、工商、社保等构造的各项查抄，对于内本部门按期查抄相干人事。综合经管科人丁尽管少，但在这一年里不辞辛苦，不遗余力将各项任务顺遂实现。颠末一年的考验与浸礼，综合经管科的综合威力又迈进了一步。在公司带领的准确带领下，咱们的任务侧重于公司的谋划目标、宗旨和宁静上，牢牢盘绕重点开展任务，紧跟公司各项任务摆设。在经管方面尽到了应尽的义务。上面给点大师潜谈下我学到的常识，也但愿对于你们是有用的。

　　进入到本部门，我起首学会的第一件事就是散会，在之前我本人以为和大师是同样的，就以为天天在散会有甚么用途，底子不去器重它。可是，进入到这里，我才发明本人错了，原来散会会有很大的损处。散会可使你进一步知道本人在本周的任务是甚么，若何才干定时实现有品质的任务，让你在本周内有方案的任务。开完会，咱们要拟定方针，晓得事件的沉重缓急来有层次的任务。要定时实现下级交接给咱们的任务工作。在任务中共事之间要相处融洽，踊跃合营及胁从他们实现任务。在任务方面，咱们的敏感度要提升，要踊跃地向带领请示任务的过程及后果。要逐渐曾经强本人任务的顺应威力，对于当前安置的任务能驾轻就熟。作为综合经管科一员，我充沛熟悉到本人既是一个经管者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了了认识营业外，还需求卖力详细的任务及营业，以身作则，如许才干包管在人丁偏偏紧的环境下，大师都可能被动承当任务，使公司各项任务失常举行。

　　在当前的任务中，我会找出本人在任务中的缺乏，不时改良，普及自我任务意识及任务效力，奋力做好任务中的每一件事。俗语说：“全国难事始于易，全国国事始于细”，只需咱们任务愈加粗疏、相同多一点、义务心强一点，我信赖咱们会越做越强。

综合部团体上半年任务总结 篇7

　　从维邦九五梦园20__年4月15日奠定典礼至今，维邦九五梦园名目批示部综合部在名目总批示的带领下，在驻地建设、企业文明建设、轨制建设、档案经管、人力资本经管、后勤保障、糊口区经管等方面做了少量任务，现将维邦九五梦园名目批示部综合部20__年任务请示以下：

　　一、轨制建设

　　从名目开工至今，在参考集团公司及其余名目部的各项轨制的条件下，前后拟定了《维邦九五梦园名目批示部经管轨制》、《维邦九五梦园名目批示部绩效查核措施》、《维邦九五梦园名目批示部信息宣传措施》等各项经管轨制，使名目批示部的各项任务有章可循，有轨制可依。在轨制拟定之后，综合部也踊跃的成为轨制的执行者，经由过程执行、监仓、查抄，确保名目批示部的各项任务顺遂举行。同时，在执行的进程中按照理论环境的差别及遇到的新问题，不时完善，使名目批示部的各项轨制可能合适名目任务的需求。

　　二、档案经管

　　在档案经管方面，名目批示部前后对于人力资本、文件收发、名目部轨制、影像资料平分类建档，并责成专人卖力档案经管，为了使各种资料、文件的收发有迹可循，名目批示部还依据公司纸质文件的收发法式，成立了文件收发挂号轨制，确保了各种资料、文件可能实时、正确的转达到名目部的各部门及单干单元。

　　三、人力资本经管

　　今朝，名目批示部今朝共有在册员工3人，实习人丁3人，名目部临聘人丁7人，按照集团公司要求，名目批示部为实习人丁及临聘人丁成立了完善的人力资本档案，专人卖力对于名目部各种人丁的考勤经管。同时，明确了各种人丁的任务职责，并依据《维邦九五梦园名目批示部绩效查核措施》每个月对于上述各种人丁举行查核。

　　四、驻地建设

　　维邦九五梦园名目是集团公司本年新动工名目，以是，驻地建设成了综合部四、蒲月份的任务重点，在名目总批示的带领下，前后实现了糊口区、办公区及其根蒂根基举措措施的布局、建设，实现了6栋农夫工宿舍、2栋经管人丁宿舍及效劳举措措施、集会室、展览室、勾当室、农夫工勾当之寒舍、影像室等的建设，并操持了相干的水、电手续，同时实时协调城管部门操持了路途启齿手续。

　　五、企业文明建设及对于外招待

　　为了更好的宣传企业文明，维邦九五梦园名目批示部专门设立了展览室向来观光、查抄的各个人、带领宣传维邦的企业文明、企业宗旨、企业精力等。在名目批示部办公区及糊口区设立了14块宣传栏展现企业文明。同时，20__年整年共制作企业文明喷绘约700余米，各种小宣传牌200余块并别离安插到办公室、集会室、勾当室、宿舍、餐厅等各个角落，到达了只需进入维邦九五梦园随处可见维邦的成效。而且，在举行企业文明建设进程中，严厉遵循集团公司对于企业文明宣传尺度化的规则，同一运用了维邦地产尺度化LOGO。

　　对于外招待方面，截至到20__年11月1日，维邦九五梦园名目批示部招待下级带领查抄、外单元观光合计40余次，近600余人。经由过程名目批示部各部门及施工单元的共同努力，名目批示部优秀的经管程度，洁净、整洁的施工现场，为一切来访观光的各种人丁留下的粗浅印象。

　　六、后勤经管

　　在名目开工之初，综合部推销了办公桌椅、电脑、打印机、各种办公共用的品，餐厅各种举措措施以及宿舍外部各种必需寒舍具，保障了现场经管人丁的顺遂办公及一样平常糊口。而且，按照气候变革，综合部又推销了防寒衣物及其余防寒举措措施，为名目批示部的各项任务展开提供了后勤保障。

　　同时，不时的增强了对于工地食堂的经管，为了确保名目部经管人丁的一样平常饮食，综合部经由过程扣问、查询拜访问卷等体式格局理解经管人丁饮食倾向，经由过程按期不按期的查抄食材品质，确保存理人丁的一样平常饮食品质。

综合部团体上半年任务总结 篇8

　　20xx年综合部年终总结四个月来，综合部在公司带领的直接批示下，在各部门的扶助和支持下，做好统筹及上传下达任务，把任务想在前，做在前，无论是任务威力，仍是思惟素养都有了必然的普及，较好的实现了公司人事经管、档案经管、后勤效劳等多方面的工作。作为公司的综合本能机能部门，较好的阐扬了作用，为公司的成长做出了应有的奉献。牢牢盘绕经管、效劳、培训等任务重点，连合协作、精密合营，充沛阐扬办公室承前启后、分割左面右、协调各方的中间关节作用，为公司圆满实现各名目标工作作出了踊跃的奉献，现将四个多月以来的环境请示以下：

　　一、增强经管，完善各项经管轨制，充沛调动听员踊跃性。为了增强对于人、财、物的经管，咱们完善了各类经管轨制，突出轨制经管，严厉照章处理，进一步明确了任务职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、销假等各类惯例经管，充沛体现了对于事不合错误人的经管思惟，各项任务井井有理。正当分配人丁，充沛整合现有任务人丁，做到量才录用，才尽其用，充沛调动听员的任务踊跃性。每一个人都能从任务的大局动身，从全体好处动身，互相支持，互相扶助。大大添加了员工的义务意识，充沛调动了员工的任务被动性和踊跃性，无效促成了公司的久远成长。

　　二、增强培训，普及素养。做好办公室任务，必需要有较高的实际素养和阐明解决问题的威力。办公室任务人丁要经由过程各类路径举行培训，为此各办公室都装备了电脑，行使网上资本培训与任务无关的常识，不时宽阔视线，丰厚脑筋，加强威力，以便跟上情势的成长，顺应任务的需求。普及了实际程度、营业素养和任务威力。

　　三、做好办公室一样平常经管任务。

　　1、人事档案经管，记实在公司员工的具体环境，做好新员工的入职手续及任务环境。

　　2、办公室对于各种文件实时搜集、归档，做到了分类寄存，层次分明，便于查阅;

　　3、成立了办公共用的品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记实，按需所发，收支库记实高深莫测，以便实时弥补办公共用的品，知足大师的需求;

　　4、拟定了德律风传真接管轨制，做到传真接管有记实，实时发送传真，为后续任务提供了不便，普及了任务效力;

　　5、拟定了公司污浊水领用记实，每个月统计，账目分明，一月一结。

　　四、文秘任务按规范运转

　　1文字效劳任务另有必然的短缺，从此我部门的任务人丁必然增强文字功劳底与撰写威力。这一阶段以来，我部门在培训中进步，办公室撰写、写作的威力与一起头有了必然的普及。截止12月30日，全阶段拟写各种质料8份，各种集会记要24份，制作公司简报3期。

　　2、集会效劳程度有必然的普及。会务任务做得若何，是对于办公室效劳程度的一个总体测验。这段时间以来，公司组织和胁从各部门顺遂实现了一些巨细集会的组织和效劳，出格是营业评审集会的召开，

　　因为办公室在一次又一次的营业评审集会召开的历程中，堆集了教训，是以，在集会效劳工程中没有呈现差错误。在迪庆州考查组到我公司考查调研时，我公司列位带领列席请示任务，综合部也派出人丁参加会务任务，合营提供集会效劳，包管了集会的顺遂召开。五、具有的缺乏

　　在当年的这段时间里，在公司带领和下级的器重和引导下，在各部门的鼎力胁从下，综合部取患有必然的成就。虽然咱们取患有必然的成就单仍具有着不少的缺乏，首要浮现在如下多少个方面：

　　1、因为综合部经常事无大小，每项任务咱们客观上能实现得，但因为威力无限，不克不及把每件事都做到尽如人意;

　　2、对于公司各部门有些任务理解得不敷深化，对于具有的问题把握属实环境不敷周全，从而对于带领决议应起到的顾问作用阐扬得不敷;3、轨制落实不敷，因为公司刚建立没多少个月，在轨制完善方面还具有着一些问题，某些轨制还不敷完善。

综合部团体上半年任务总结 篇9

　　20__年以来，为完成公司年度任务方针，在公司主管带领的领导下，在各分担带领、各部门的鼎力支持和合营下，综合部整体人丁踊跃奋力、扎实任务，不辞辛苦，保持以效劳为宗旨，降服事务纷杂、任务量大等坚苦，较好地实现了各项任务工作，现将20__年部门首要任务总结请示以下：

　　(一)完善公司规章轨制建设。

　　参照局集团及房地产开辟公司的相干轨制，在20__年12月11日董事会、股东会上经由过程了《工资薪酬经管措施(暂行)》、《财政经管轨制》、《合同经管措施》、《验工计价经管措施》、《投标经管措施》等公司首要经管轨制，针对于财政经管、薪酬经管、合同经管、验工计价、招招标经管、工程品质经管以及一样平常行政，如车辆、印章、证照的经管轨制等重大事项举行了严厉的轨制规范，成立下发了公司各项规章轨制共?项，今朝已汇编成册并严厉执行。经由过程整章建制，严厉规范了各项任务流程，完善了经管任务，知足了公司今朝的经管需要，使公司运作有章可循，有据可依。

　　(二)公牍履行规范化经管。

　　成立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程经管法式，完善各项行政表格，确保公牍传送的实时性、无效性及公牍运用的宁静性，普及了公司公牍运行的效力。

　　(三)规范档案经管任务。

　　档案由专人经管，并举行分类、编号;档案归档、保存、借阅、借用履行审批经管;施行电子文档和纸质文档同时保存的经管体式格局。

　　(四)印章经管任务规范操作。

　　严厉根据公司《印章经管轨制》执行印章运用审批轨制，对于印章的启用、保存、运用均做挂号及审批，包管了公司印章运用的宁静性。

　　(五)定时实现公司证照的操持、年审及经管任务。

　　按照当局主管部门的要求，定时实现公司各证照的操持、年审，根据公司《档案经管轨制》，严厉执行重大资料的归档、经管任务，对于证照的运用均举行具体的挂号经管，确保了公司证照运用的非法性和宁静性。

综合部团体上半年任务总结 篇10

　　20__年是西循分公司任务步入经管正规、不变成长的一年。综合经管部作为公司的一个重大本能机能部门，与分公司独特起步，一块儿奋力，一同发展。一年来，在公司带领的鼎力引导支持与各部门的踊跃合营下,综合经管部实时更新看法，继续改良任务法子，踊跃合营，突收工作重点，充沛阐扬“组织、协调、效劳、经管”的本能机能作用，各项任务有序推动、效果明明。现将首要任务环境请示以下：

　　一、任务回首

　　(一)理清思绪，理顺职责，明确外部分工。

　　综合经管部不时顺应分公司成长需求，按照部门职责要求，当令调治各时期任务重点，增强外部经管，改良任务思绪，理顺职责分工，将综合经管部任务划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不时增强部门员工的营业学习，加强团队与效劳意识，任务稳中求细，逐渐构成了“分工明确、职责清楚”的任务格式。

　　(二)强化本身建设，规范外部经管，促成综合经管任务规范有序运行。

　　综合协调、外务经管是综合经管部任务的重大内容，而规范外部经管，促成分公司各项任务失常有序运行既是综合部的职责所在，也是普及分公司任务效力，顺遂实现各项工作的条件。20__年，咱们把外部经管摆在突出地位，不但一样平常任务正确到位，并且在原有根蒂根基上又有了必然的普及。

　　(三)健全根基规章轨制，出力规范任务法式为进一步促成任务向规范化、法式化、体系化的标的目的转变，综合经管部不时规范任务的各个细节，出力规范各项任务法式，在原有行政经管轨制根蒂根基上从头修订健全了《人丁聘任轨制》、《考勤经管措施》、《劳作合同经管措施》、《任务服经管规则》、《员工着装经管规则》、《指纹打卡考勤经管措施》、《车辆经管措施》、《员工宿舍食堂经管措施》等，对于综合经管部各项任务的各个环节，都提出了明确的规则和要求，并当令组织举行轨制培训，促成轨制的执行落实，进而促成各项惯例性事务的规范、高效运行。

　　(四)盘绕中间，扎实做好重点任务

　　文件档案经管任务。指定专人卖力分公司文件、各项资料、人事档案的保存、归档、借阅经管任务，对于各项资料做到分区域分项经管，从便于查问动身，做到参差、明晰。

　　办公共用的品的经管。本着“勤俭开支、避免挥霍、保障供应”的准则，从办公共用的品推销做起，严厉根据《办公共用的品经管措施》执行，配置办公共用的品账簿，增强办公共用的品请求、领用的监仓任务，鼎力倡议泛博员工的节能意识，从一样平常任务的细节动身，强调对于办公共用的品的重复行使，根绝铺张挥霍征象的产生。

　　后勤效劳保障任务。后勤效劳任务包含了食堂和宿舍两方面，这也是与员工非亲非故的两方面。无力的后勤保障轨制是为分公司顺遂展开任务的顽强后台。一年来，员工数目不时增进变革，食堂用餐咱们提早布局，常与食堂任务人丁相同，理解员工对于饮食方面的定见，提出食堂改善提议，为加重食堂任务人丁任务包袱，使员工就餐失常有序，采用了打卡就餐体式格局;员工宿舍方面，按期组织查抄员工宿舍，完善宿舍水电等配套举措措施，实时装备床具等糊口举措措施。以宿舍为单元，指定专门的宿舍经管员，奋力为员工提供殷勤、粗疏的后勤效劳。员工勾当方面。

　　二、综合经管部还具有如下多少个方面的问题：

　　1、义务意识有待增强，对于部份关系到员工亲身好处的任务进展滞后，如员工食堂、宿舍经管还需增强等;

　　2、任务思绪有待进一步拓宽;

　　3、细节意识和综合效劳意识还需强化;

　　4、员工勾当较少。

　　三、为此，本部门来岁任务思绪做以下安置：

　　1、展开员工组织勾当，踊跃推动企业文明勾当

　　综合经管部相干人丁应按照各自职责，按分公司安置、连系当地理论环境，拟出20__年员工勾当方案。各项任务要展开相干勾当并保留勾当文字记实和正确统计数据。出格是在一些相干节日应展开响应的阶段性突击勾当，丰厚员工的专业文明糊口，进一步推进企业文明建设，增强企业凝聚力。

　　2、加强效劳意识、普及任务威力

　　对于员工反映的问题实时解决，未能解决的问题实时跟进、及时上报、尽快解决。对于带领交办的事件正确、准时实现并成立完善的反应轨制，让带领实时理解工作实现水平。

　　3、奋力做好各项后勤效劳任务奋力当好员工糊口知心人的脚色，让员工有归属感，可能最大限度的阐扬本人的任务激情。激情招待员工问询、实时解决员工各项糊口坚苦、时刻存眷员工思惟情感颠簸，奋力营建调和向上的任务空气。增强对于分公司各类物品的迷信规范经管;加大对于办不是自己出钱用运用的管制力度，严厉运用法式，完善监仓系统。对于一些易耗品提早方案、实时弥补，包管分公司各项任务失常平稳展开。

　　20__年综合部的各项任务在分公司带领的引导下取患有一些成就，但离带领要求另有必然的差异，我部门将不时地总结教训，增强培训，更新看法，普及各方面的任务威力和经管程度。牢牢盘绕分公司的中间任务，以好高鹜远的任务作风，求真求实的任务立场，踊跃立异。

综合部团体上半年任务总结 篇11

　　20xx年的任务行将当年，回首这一年来的任务，在名目部带领及列位共事的支持与扶助下，严厉要求本人，根据公司、名目部的要求，实现了本人的本职的任务。经由过程一年来的培训与任务，任务形式上有了新的突破，任务体式格局有了较大的改动，现将一年来的任务环境总结以下：

　　一、任务实现环境：

　　1、行政经管：名目部文件收发、分类、目次条理清楚，归档明晰而且已经由过程外审审计，在20xx年5月份公司的贯标再认证顺遂经由过程。

　　2、人力资本经管：员工考勤，员工外部调动以及人丁雇用、学习，新员工五险一金，劳务人丁转正及签定协定，对于广西兴安风电名目部(一、二、三、四、五期)人丁组建定岗落实并对于岗亭职责体例实现，对于兴安风电名目部员工每个月任务总结及下月任务方案举行查核汇总并上报公司，对于每个月未实现任务的举行查核并问清缘故原由下月实现。

　　3、后勤经管：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事情。2)车辆使用已包管员工失常上放工。3)名目营地、员工宿舍及各部门办公室根据晟通集团“5S”尺度已达标，并在20xx年12月12日集团带领来名目查抄得到外务好评并在公司周例会上提出褒扬。4)一、二期营地：因殿堂名目履行总承包，7月份实现一、二期名目营移交施工队一批糊口、办公设置装备摆设、20间宿舍及1间食堂餐厅并单方具名确认。

　　5)用电经管：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)名目今年电费以施工单元用电电量结算实现，电费已局部从施工队结算款中扣除了，外单元用电量单方结算确认，电费在20xx年名目部接用外单元电费中对消(名目部若差别意，可以与外单元举行先结算完)，年电费获利润37960元。

　　4、流动资产及工程质料经管：

　　1)现场质料：组织人丁验收、入

　　库、出库、核算，成立现场质料收支库台帐。平岭、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入库5417.43吨，水泥出库5417.43吨，今朝水泥罐余留52吨;钢筋入库1081.506吨，钢筋出库1081.506吨，今朝钢筋现场残剩副品28吨，废钢筋23吨;石板岭20xx年9月至20xx年12月水泥入库590.1吨，水泥出库590.1吨，今朝水泥罐余留46吨;钢筋入库236.518吨，钢筋出库234.518吨，现场钢筋场残剩2吨钢筋;

　　2)20xx年10月份业主约请审计人丁对于源江、唐寒舍冲工程峻工结算审计，合营谋划部实现对于源江、唐寒舍冲两标段现场质料(水泥、钢筋)再次核算并经由过程。

　　3)零散质料需要分配。

　　4)废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司赞成办事废旧钢筋，财政监仓办事。1月15日前办事实现。

　　5)按集团要求：每个月、每季度、半年、年终对于一、二、三、四、五期名目举行流动资产盘货并落实到义务人，体例资产陈述并上报公司。

　　5、物质(接待)推销：1)每个月体例、搜集各部门办公共用的品物质需要方案并推销、入帐、发放等相干任务。2)市场询价、比价推销现场质料及办公物质，成立推销台帐、物质东西领用卡并落实到义务人。3)零散接待物质推销并激情接待往来单元带领。

　　6、当真贯彻集团公司带领目标、政策并宣传企业文明，对于公司各项经管轨制执行到位。根据晟通集团公司下达的“5S”及“六个集会”内容，组织名目部执行按“5S”达标，按“六个集会”召开。

　　二、具有缺乏

　　1、部门任务纷纷庞大，需增设一人。

　　2、任务中不敷斗胆，要在不时的培训进程中改动任务法子，不时立异完善。

　　3、增强培训，普及本身素养，普及任务效力，当好带领的顾问助手。

　　4、增强协调，普及效劳品质，更好地效劳于整体共事。

　　5、增强轨制建设，健全公司各项经管轨制，使公司任务下台阶、上品位。

　　4、增强任务人丁的培育教诲任务，成立一个暮气兴旺，富有战役力的任务集体。

　　5、增强公司机构正当设置，从带领任务的理论需求动身，正当调治现无机构，使每一个部门、每一个任务人丁都能各司其职、各渎职守、普及全体任务效力。

综合部团体上半年任务总结 篇12

　　一、后勤任务

　　1、拟定整年任务方案，安置各类集会。年头，组织起草了公司《20xx年行政任务陈述》，准备召开了20xx年任务集会。整年共协调安置了公司外部的各类大、小集会20余次，每次集会综合部都全员投入，做好保障效劳。

　　2、周全做好档案、法令事务和信息窃密任务。整年共收到、办事各类文件2450件，核校、下发各类文件86件，包管了文件传阅的实时、正确。20xx年共协调、办事法令事务5件，审核、收拾整顿归档各类合同文本243份，尽可能升高公司所承当的危害。信息任务方面，本年持续根据下级要求实时上报各种专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，此中被驳回240篇。本年公司窃密任务也做到了无泄稀、无遗失。

　　3、强化后勤经管，细化后勤效劳任务。年头，投入资金对于地下食堂和从属办公楼的情况举行了整顿，对于办公楼老化的供热管线局部举行了改换，使大师有了一个柔美的办公情况。在后勤保障方面做到了对于各项办公设置装备摆设按期举行查抄，对于发明的妨碍实时培修，对于各自租自建业务厅履行按期走访，实时办事呈现的问题，整年共举行各种查抄、走访30余次，展开各类培修400余次。本年将车辆调配举行了小范畴调治，重点向出产一线歪斜，尽力保障网络部门及县分公司车辆的供给。同时，还胁从公司工会做好节电任务，拟定了勤俭用电经管措施和空调运用经管规则，并加小节约宣传，制作了勤俭宣传口号和节电提示牌。

　　20xx年，公司还荣获了省级“诚信单元”和省级“重合同，守诺言”声誉称呼。

　　二、宁静捍卫任务

　　增强宁静根蒂根基任务经管，落实宁静出产义务制。

　　年头，公司与各单元签订了宁静捍卫、宁静防火义务状，落实工作，明确义务，切实增强了对于宁静任务的带领。同时，进一步增强宁静档案的经管，实时完善消防资料，把需求保管的消防图纸、说明书书、天资*等质料装订成册，归档保存，便于当前安保任务的顺遂展开。

综合部团体上半年任务总结 篇13

　　一、人力资本部

　　(一)雇用方面：本年的雇用压力比力大，各行各业都在处于一个用工严重的阶段，因为本年社会工资涨幅较高，此刻雇用与以往相比有必然的坚苦，自我入职以来，雇用入职的新员工有30人，到职员工16人，今朝员工总数为75人，比仲春份添加15人。针对于岗亭差别，接纳差别的雇用体式格局，以网络雇用为主，通常贩卖、贩卖助理、技能人丁、经管人丁以51job和智联雇用为主，出产工人接纳离职介中间、熟人先容、张贴雇用信息等体式格局举行。在一些收费的雇用网站也恒久公布公司的雇用信息。

　　(二)绩效查核方面：将贩卖部绩效查核与李总一块儿，在原根蒂根基上做进一步的批改完善，并将贩卖助理的查核尺度拟定，从3月份起头执行，在执行进程中发明了一些问题，颠末再次批改，5月份贩卖查核轨制具有的问题举行解决，并严厉执行。将入职挂号表、面试表、到职表等入职到职表格完善，添加须要的内容，如许对于员工的团体信息挂号愈加完善。

　　(三)档案经管方面：将员工的一切档案分类经管，每一个人成立一个档案袋，从入职起头到到职，员工的一切资料都完备存档，无利于对于每一个人的档案举行查问、弥补。今朝档案资料包含：员工简历、面试表、入职挂号表、学历证复印件、身份证复印件、其它资历证书复印件、转正请求表、查核表、劳作合同、窃密协定、社保协定、学习协定、面谈记实、赏罚请求单、调薪单等。

　　(四)薪酬、劳资方面：每一个月按要求将员工工资核算分明，交由财政部举行查对，2、3月份因为刚接触我公司的核算法子，以是出了不少毛病，4、5月份已经对于之前不分明之处理解分明，到今朝地位，工资核算法子已经局部把握。对于新入职的员工实时签定劳作合同，并将团体那份发放到自己手中(以前有一部份员工的劳作合同团体没有取回，不合适国度法令规则)，对于到期的劳作合同实时举行续签。

　　(五)社保方面：到今朝为止合计社保加人24人，减员6人，病院变动1人，6月份公司上社保人丁合计41人;比仲春份添加17人;3月份将社保缴费基数举行了审定;每个月定时打印月报;取回医保管折4张。

　　(六)学习方面：安置新入职员工举行产物常识学习，并应考，应考后果作为试用期查核的依据，并存档。

　　二、行政办公室

　　1、做好iso9001：x品质经管系统运转环境的跟踪，确保系统在企业中的无效运转：并在本年4月份，安置了品质经管系统内审任务，在对于内审中发明的通常不合适项，举行当真整改，现已局部合适系统文件要求。

　　2、置办综合部办公众具。

　　3、采办办公电脑合计：10台，别离用在贩卖部和技能部。

　　4、添加一条宽带，将网络从头安插，普及了上彀速率。

　　5、参加crm经管软件的采办并施行。

　　6、胁从技能部做好老外的招待任务。

　　下半年任务方案：

　　入职公司4个月以来，对于公司的经管形式、贩卖形式有了深化的理解，下半年首要任务方案：

　　1、将各规章轨制举行完善，出台员工手册。

　　2、增强对于新员工入职的学习，包含轨制及产物常识学习;对于老员工也要不按期的举行查核;安置公司经管层人丁举行经管方面的学习，但需求有必然的学习用度。

　　3、开辟多种雇用渠道，尽奋力知足公司的人丁需要，与猎头公司单干雇用公司的高管人丁。

　　4、将各部门、各岗亭的岗亭说明书说批改完善，并同一学习。

　　5、增强对于行政部门的经管，义务到人，赏罚清楚。

　　6、增强企业文明建设，与市场部一块儿将企业文明、宣传等任务落实到位。

　　7、在公司业绩普及的环境下，组织一些员工勾当，丰厚员工的任务和糊口。

综合部团体上半年任务总结 篇14

　　20xx年，综合经管部在公司带领班子的准确带领和各部室的鼎力支持下，牢牢盘绕公司的中间任务，内练本事，外树样子，不时提升任务理念，突收工作重点，奋力加强任务被动性和创举性，充沛阐扬了综合部“顾问、组织、协调、效劳”的本能机能作用，细心协调各部门关系，降服各类坚苦，当真落实下级带领安插的各项任务，奋力推进各项任务朝着既定方针迈进。现将首要任务环境请示以下：

　　20xx年度任务总结

　　一、强化本身建设，规范外部经管，促成综合部任务规范有序运行

　　公司综合部起首在轨制建设上下工夫，当真抓好外部经管，普及外部经管程度。一是规范各项经管轨制。修订完善了公司外部车辆经管暂行措施，做好公务车辆的分配与经管，按月逐季对于加油卡的用度环境举行统计上报;完善了公司办公举动规范，抓好了员工的考勤经管，按月汇总员工的请、休假、考勤环境，报财政部门核发薪酬;规范执行综合部各项经管流程，提交公司与综合部事务无关的各种汇报7项，已执行3项(加装监控设置装备摆设、办公茶叶置办、协定旅店的签约);二是不时增强本身步队建设。做好综合经管部任务，必需要有较高的政治实际素养和阐明解决问题的威力。整体综合部人丁经由过程各类路径当真培训xx届五中全会精力，吃苦培训营业常识，政治实际程度、营业素养和任务威力不时获得普及;三是树立高度的效劳意识。综合部人丁无论是干部仍是平凡员工，都能保全大局、从命大局、效劳大局，任务上常常加班加点，不辞辛苦，爱岗敬业，为做好全公司效劳任务奠基了根蒂根基。

　　二、增强查询拜访研讨，当好带领顾问，实时为带领决议提供信息效劳

　　盘绕公司中间任务，增强了对于内对于外的查询拜访研讨，高度存眷政策走势，敏感捕获信息，力图做到处理规范严密，办文高效严谨，力图正确、适度，防止疏漏和过失。奋力做好文书办事、档案经管、文件转达等一样平常经管任务，实现了各种质料体例上报的任务。一是根据下级主管单元要求，实现各种请示质料的体例上报，包含公司季度任务安置与总结、季度谋划业绩自评陈述、季度谋划勾当阐明陈述、20xx年度任务总结与20xx年度任务方案等各项请示质料的体例与上报任务;二是实现了公司外部文件资料的体例，包含二届一次、二次董事会集会质料的签署完善与记要收拾整顿归档、公司班子集会与任务例会集会记要的草拟与存档，部门每周任务请示、每个月任务总结的拟稿与请示等任务;三是做好了文件办事和制发任务。实现对于集团及华夏下发文件的办事75篇，实现综合部发文7篇，发送告诉6篇，公司对于外发文23篇。

　　三、盘绕中间任务，强化效劳意识，进一步普及了效劳程度

　　综合经管部是总公司带领下的综合经管机构，一样平常任务纷纷噜苏，在办事带领下达的各类一样平常任务中，整体员工奋力阐扬客观能动性，强化任务意识，不时普及效劳程度。

　　一是做好了党群与纪检监察相干勾当的告诉、培训及集会质料筹备任务。按照年度方针工作，做好集团和公司下达的一样平常纪检监察任务;在书记的引导下，做好了公司党风廉政建设无关质料的搜集收拾整顿和勾当的组织任务;胁从公司党总支处的书记做好了参与集团召开的各种纪检监察集会的筹备任务，并草拟集会讲话请示总结质料;在集团同一摆设带领下、在书记的引导下前后参加组织展开了“耿介从业教诲月勾当”、耿介文明“进构造、进工地、进站队、过岗亭”勾当、“做企业的护航人、当职工的知心人”等勾当，经由过程这些勾当，束缚了思惟，普及了熟悉，增进了常识，看到了自已的缺乏;自玄月份以来，前后参加监仓了公司无关设置装备摆设质料推销的市场考查和投标任务;组织综合部代表队参与集团首届职工静止会并取得男、女个人三等奖的成就;做好了“小金库”治理专项查抄的合营任务。

　　二是做好了各项详细事务的办事任务。在重点包管对于公司带领的效劳的根蒂根基上，实现了详细事务办事任务。实现业务执照、组织机构代码证的年检、法人代表变动任务;实现了薪酬执行环境陈述的上报、技能职称申报质料的筹备与上报、员工的转正与“三金”等福利的操持等人力资本相干任务;做好了公司技能资料、图纸、投标文件的存档与经管任务;当真操持转正、到职手续并胁从调转人事档案;胁从做好各部门来访人丁的招待迎送任务;做好了办公场合的调治、办公共用的品的推销与经管、报刊杂志的定阅与奋进等一样平常任务。

　　四、增强相同协调，注意连合协作，营建了优秀表里部任务情况

　　综合部是承前启后、分割左面右、协调表里、相同四方的关节，综合部任务无小事，事事到处都代表着公司的样子。公司一直把增强综合协调作为阐扬综合部本能机能的核心点来抓，切实增强了相同协调任务，实现带领交办的其余任务工作。胁从董事长实现了董事会准备和资料收拾整顿等相干任务;胁从财政部完善了经费审批法式文件，对于接待物品、办公共用的品经费、差盘缠、接待费、车辆培修调养等增强了规范经管，同时，合营实现下级主管单元的各项审计任务，并提供相干审计质料;胁从贩卖部实现一期二批房源的团购与收盘勾当的准备与后勤保障任务等等。

　　总之，咱们在当年的任务中取患有一些成就，但与公司带领的要求相比，与兄弟部门相比，仍具有一些缺乏。起首浮现在效劳意识缺乏。综合部的根基本能机能为“参加政务，做好效劳”，周全实行公司的后勤保障义务是综合部的重大职责之一。综合部在“想多于做”方面做得还不敷，全局看法、效劳意识、效劳程度有待进一步加强。其次，统筹威力不强。综合部事务噜苏繁冗，在人丁的统筹分配威力方面还不强，一些任务的协调不是十分全面，直接影响了整个综合部的任务效力的普及，招致人浮于事的征象好时有呈现，有的忙的夜以继日，有的闲的慵懒无聊，不仅影响了士气，并且升高了任务效力。第三，任务法式还不敷规范。各项经管流程还不完善，外部经管有待进一步增强。第四，立异威力不强。从意识上对于总办的顾问助手作用熟悉不敷，不足任务被动性和朝上进步精力，首要是做一样平常性、事务性任务和带领交办的工作，对于于带领未安置摆设的任务不足被动性，预感性和前瞻性有待普及。咱们决计在从此的任务中，持续骄傲自大，弘扬连合求实、开拓朝上进步的精力，扎实任务，搞好效劳，奋力把综合部任务不时推向新程度。

综合部团体上半年任务总结 篇15

　　20__年，综合经管部在公司带领班子的准确带领和各部室的鼎力支持下，牢牢盘绕公司的中间任务，内练本事，外树样子，不时提升任务理念，突收工作重点，奋力加强任务被动性和创举性，充沛阐扬了综合部“顾问、组织、协调、效劳”的本能机能作用，细心协调各部门关系，降服各类坚苦，当真落实下级带领安插的各项任务，奋力推进各项任务朝着既定方针迈进。现将首要任务环境请示以下：

　　20__年度任务总结

　　一、强化本身建设，规范外部经管，促成综合部任务规范有序运行

　　公司综合部起首在轨制建设上下工夫，当真抓好外部经管，普及外部经管程度。一是规范各项经管轨制。修订完善了公司外部车辆经管暂行措施，做好公务车辆的分配与经管，按月逐季对于加油卡的用度环境举行统计上报;完善了公司办公举动规范，抓好了员工的考勤经管，按月汇总员工的请、休假、考勤环境，报财政部门核发薪酬;规范执行综合部各项经管流程，提交公司与综合部事务无关的各种汇报7项，已执行3项(加装监控设置装备摆设、办公茶叶置办、协定旅店的签约);二是不时增强本身步队建设。做好综合经管部任务，必需要有较高的政治实际素养和阐明解决问题的威力。整体综合部人丁经由过程各类路径当真培训xx大和xx届五中全会精力，吃苦培训营业常识，政治实际程度、营业素养和任务威力不时获得普及;三是树立高度的效劳意识。综合部人丁无论是干部仍是平凡员工，都能保全大局、从命大局、效劳大局，任务上常常加班加点，不辞辛苦，爱岗敬业，为做好全公司效劳任务奠基了根蒂根基。

　　二、增强查询拜访研讨，当好带领顾问，实时为带领决议提供信息效劳

　　盘绕公司中间任务，增强了对于内对于外的查询拜访研讨，高度存眷政策走势，敏感捕获信息，力图做到处理规范严密，办文高效严谨，力图正确、适度，防止疏漏和过失。奋力做好文书办事、档案经管、文件转达等一样平常经管任务，实现了各种质料体例上报的任务。一是根据下级主管单元要求，实现各种请示质料的体例上报，包含公司季度任务安置与总结、季度谋划业绩自评陈述、季度谋划勾当阐明陈述、20__年度任务总结与20__年度任务方案等各项请示质料的体例与上报任务;二是实现了公司外部文件资料的体例，包含二届一次、二次董事会集会质料的签署完善与记要收拾整顿归档、公司班子集会与任务例会集会记要的草拟与存档，部门每周任务请示、每个月任务总结的拟稿与请示等任务;三是做好了文件办事和制发任务。实现对于集团及华夏下发文件的办事75篇，实现综合部发文7篇，发送告诉6篇，公司对于外发文23篇。

　　三、盘绕中间任务，强化效劳意识，进一步普及了效劳程度

　　综合经管部是总公司带领下的综合经管机构，一样平常任务纷纷噜苏，在办事带领下达的各类一样平常任务中，整体员工奋力阐扬客观能动性，强化任务意识，不时普及效劳程度。

　　一是做好了党群与纪检监察相干勾当的告诉、培训及集会质料筹备任务。按照年度方针工作，做好集团和公司下达的一样平常纪检监察任务;在书记的引导下，做好了公司党风廉政建设无关质料的搜集收拾整顿和勾当的组织任务;胁从公司党总支书记做好了参与集团召开的各种纪检监察集会的筹备任务，并草拟集会讲话请示总结质料;在集团纪委同一摆设带领下、在书记的引导下前后参加组织展开了“耿介从业教诲月勾当”、耿介文明“进构造、进工地、进站队、过岗亭”勾当、“做企业的护航人、当职工的知心人”等勾当，经由过程这些勾当，束缚了思惟，普及了熟悉，增进了常识，看到了自已的缺乏;自玄月份以来，前后参加监仓了公司无关设置装备摆设质料推销的市场考查和投标任务;组织综合部代表队参与集团首届职工静止会并取得男、女个人三等奖的成就;做好了“小金库”治理专项查抄的合营任务。

　　二是做好了各项详细事务的办事任务。在重点包管对于公司带领的效劳的根蒂根基上，实现了详细事务办事任务。实现业务执照、组织机构代码证的年检、法人代表变动任务;实现了薪酬执行环境陈述的上报、技能职称申报质料的筹备与上报、员工的转正与“三金”等福利的操持等人力资本相干任务;做好了公司技能资料、图纸、投标文件的存档与经管任务;当真操持转正、到职手续并胁从调转人事档案;胁从做好各部门来访人丁的招待迎送任务;做好了办公场合的调治、办公共用的品的推销与经管、报刊杂志的定阅与奋进等一样平常任务。

综合部团体上半年任务总结 篇16

　　我是20__年10月初插手宏基物业的，颠末两个多月的历练，对于新情况有了一些的理解，当然，遇到的问题也不少，但愿来岁可能获得妥帖解决。

　　一、自发增强培训，奋力顺应任务

　　我是初度接触物业经管任务，对于综合部的职义务务不甚理解，为了尽快顺应新的任务岗亭和任务情况，我自发增强培训，虚心讨教释惑，不时理清任务思绪，总结任务法子，现已根基胜任本职。一方面，干中学、学中干，不时把握法子堆集教训。我注意以任务工作为牵引，依托任务岗亭培训普及，经由过程察看、试探、查阅资料和实践锤炼，缓缓地进入了任务环境。另外一方面，问baidu、问共事，不时丰厚常识把握技巧。在各级带领和共事的扶助引导下，从不会到会，从不认识到认识，我逐步摸清了任务中的根基环境。对于于任务重点和难点另有待进一步解决。

　　二、心系本职任务，当真实行职责

　　(一)耐烦粗疏地做好推销任务。自接办宏基物业任务以来，我当真查对以前推销清单，严厉推销轨制，做好每一次推销，确保不买贵的只买对于的。并做好物品入库记实，月尾盘货物品任务。严厉把好推销关、耗损关和监仓关，避免铺张挥霍，同时提出了一些正当化提议。

　　(二)踊跃被动地搞好案牍经管。首要做了如下方面的任务：资料录入和文档编排任务：对于经管处波及的资料文档和无关集会记实，当真搞好录入和编排打印，按照任务需求，制作表格文档，起草报表等。将相干资料输出电脑，便于经管和存档，同时减缓人丁窘境，普及办公效力，完成办公自动化。档案经管任务：对于档案的体系化、规范化的分类经管，接纳平时维护和按期集中收拾整顿相连系的措施，将档案举行分类存档，并做好收发文挂号经管。

　　(三)做好绿化维护。小区绿化任务首要是按季候修剪草坪，修剪树枝，施肥等。其次是做好保护花卉的提示牌。

　　(四)做小区文明勾当任务。因为刚上手不认识营业，招致这部份任务始终没有按方案施行起来。

　　三、对于本人提出的多少点要求：

　　(一)下工夫认识根基营业，才干尽快顺应的任务岗亭，做好本职任务;

　　(二)被动融入集体，办事好各方面的关系，才干在新的情况中坚持好的任务状况;

　　(三)凡事都要实时追问实现环境，并实时向下级反应进度;

　　(四)只有树立效劳意识，增强相同协调，才干把分外的任务做好;

　　(五)做好办公共用的品的管制任务：如在纸张的运用上初稿、草案尽量运用废纸反面或旧纸，用过的公牍纸反面接着运用，能在电脑中录入的文字尽可能不运用公牍纸等。

　　四、20__年的方案

　　针对于20__年任务中具有的缺乏，为了做好新一年的任务，突出做好如下多少个方面：

　　(1)公司对于员工举行了职业技术学习、营业常识学习、普及效劳品质学习及岗亭技术查核，给整体员工解说物业效劳理念、素养培育等实际，并将学习查核的后果归入效绩查核中;(2)增强新员工岗前学习任务，如物业概论、企业概略、仪容礼仪、企业根基轨制、宁静操作、本工种的应知应会等，使新员工上岗后很快能投入任务;

　　(3)管好物品，做好推销，管制好常常名目开支，严厉推销审批手续，接纳先踩价后填单，严厉按财政法式购进的措施，包管所购质料质优价廉，升高本钱用度;;

　　(4)千方百计办事好本钱与员工伙食的关系;

　　(5)完善物业经管计划，把工程、情况卫生、综合治理、客户效劳等方面的轨制举行了周全编写，对于从此规范经管和施行打下必然的根蒂根基，进一步完成行业的规范经管。组织整体员工当真培训和接头，对于物业行业有了更深的理解，对于物业的规范经管起到促成作用。

　　(6)踊跃合营各部其余一样平常任务，增强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、效劳意识、“主子翁”意识;

　　(7)严厉抓好了小区的车辆经管任务，做到了批示车辆进出、停放有序，包管了小区的一样平常交通秩序;

　　(8)合营公司带领发放好员工的每个月工资和福利待遇;(9)做好了办公室的其余一样平常经管和招待任务;

　　(10)奋力做好告白位的出租和经管，方案与多少寒舍公司签定告白协定，为公司创举收入;

　　(11)公司提供的便平易近效劳与一样平常小修效劳为许多业主，出格是白叟和主妇解决了糊口中的难题;

　　(12)经由过程持续完善建章立制，使各项任务的经管有张有弛，有合有分，为公司继续不变成长打下松软根蒂根基。不时完善效绩查核轨制，拟定正当的查抄轨制，使效绩查核轨制成为促成公司失常、有序展开任务的关键内容。

　　(13)方案按照差别的骨气和节日，每一个月组织多少次小区业主的集体勾当，如晨练或许清晨练，打打太极。借此机遇想业主征询对于于物业的定见或许提议，也咨询一下业主对于于下一期团购的物品需要环境，以及下次展开勾当的主题和时间举行相干的切磋。对于于三个小区团购应当以糊口品为主，对于于写字楼就要以办公共用的品为主。团购也应当包含效劳性团购，比方持车辆收支证，牌证号同一，可享用洗车8折优惠等等。

　　(14)按照小区环境展开差别类型的文明勾当。比方有电梯的，可以展开宁静乘梯常识讲座等。此刻的学习班不少，可以请一些先生过来给儿子们上多少堂暗地课，由于他们过来也是对于本人的一种宣传，以是他们是会违心过来的。学习的内容可以包含：语数外，没事，声乐，实在那个也某些寒舍长所想要的。大儿子可以先容一些跳舞或许街舞的个人过来讲课。关于母婴安康、亲子，关于美容护肤，关于抗苍老祛病延年，也能够在此中交叉的将一些关于小区种晒菜和车辆停放的问题等等。若是可以，组织多少次小伴侣的角逐，发点小礼物。

　　(15)做大好人员雇用任务。

综合部团体上半年任务总结 篇17

　　20__年行将当年，新的一年将要到来。在新的一年里，咱们将持续盘绕公司中间任务，降服错误谬误，改良法子;深化调研，把握事实;增强经管，改良效劳;斗胆索求行政部任务新思绪、新法子，促使行政部任务再上一个新台阶，为公司的安康疾速成长作出更大的奉献!

　　20__年公司任务方案(行政部助理)在主任的领导下，自己在20__年度，根基实现了相干任务工作。本年，我将判若两人地根据主任的任务布署，在去年的任务根蒂根基上，本着“多相同、多协调、踊跃被动、创举性地展开任务”的引导思惟，弘扬慧康人“同心协力，求真求实”的任务作风，周全展开20__年度的任务。

　　现拟定任务方案以下：

　　一、人力资本：

　　(一)成立人力资本布局任务机制。

　　1、胁从主任查询拜访和阐明公司今朝的人力资本设置环境，为雇用、加班、正当设置、定员定岗、经管层的人事决议等提供依据。

　　2、按照公司成长布局，提出与之相婚配的的人力资本布局。(此为任务假想，按照公司理论环境而定)

　　(二)雇用与设置：

　　1、胁从主任成立特殊人才(如售后工程师、研发人丁、海内贩卖人丁等)的储藏机制及恒久雇用渠道。

　　2、方案与国际重点高校成立良好人才恒久供给关系。

　　3、搜集和存眷国际无名雇用网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

　　4、在理论应用中完善已制订的《员工雇用操作规程》、流程及相干表单。

　　5、胁从各部门施行雇用。

　　6、成立雇用档案。

综合部团体上半年任务总结 篇18

　　列位带领、列位共事：

　　大师好!20xx年，综合经管部在公司的准确带领下，在公司各部门和整体员工的踊跃支持与合营下，我部门牢牢盘绕任务职责，夯实根蒂根基、开拓立异，力图充沛阐扬综合部“顾问、组织、协调、效劳、督促、查抄”的本能机能作用，自己当真实行岗亭职责，阐扬经管事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，实现了综合部承当的各项任务工作，上面我从如下三个方面临整年任务举行述职，请列位带领和列位共事给予教正。

　　一、首要任务实现环境：

　　(一)团体思惟道德方面。可能当真执行公司的各项规章轨制;可能动摇不移地贯彻执行公司的谋划路线目标;可能当真实行党员的责任和权力，坚决从命党组织的决意和安置;可能做到以集体的好处为重，以大局为重，注意维护公司样子;可能好高鹜远、当真卖力的看待本人的任务;注意培训，不时裁减本职任务相干业余常识，同时奋力拓展本人的常识面，研读各种政策、阅读各种册本，以宽阔本人的视线，不时普及本身的全体素养。

　　(二)公司根蒂根基经管任务。为进一步规范公司任务流程，普及任务运转效力， 20xx年整年拟定、修订了14项轨制，包管了公司任务的规范高效运转;跟着公司的迅速成长，综合经管部牵头搭建了子公司方针义务制查核系统，为公司对于全资、控股子公司的经管提供了规范的平台保障，为子公司的有序运行提供了优秀的轨制保障，无效阐扬了公司对于子公司的引导、监仓作用。

　　(三)行政经管任务。综合部行政经管首要盘绕“办文、办会、处理”三个方面展开;“办文” 即首要实现了公司各种总结质料及一样平常质料的草拟、梳理、汇总及公牍的流转等任务，不按期组织本部门人丁举行文字写作威力的交流培训，奋力提升部门全体写作威力;“办会”即首要实现了公司各种集会的会前筹备、会中效劳、会后落实等任务;“处理”即首要实现公司证照、印鉴的审核、运用及保存，办公共用的品、低值易耗品的推销及经管等任务;20xx年我部门踊跃对于接收委会政务效劳平台相干政策，制造了一套规范、高效的平台外部运行流程，包管了公司公牍收发流转的有序、高效运行。

　　(四)人力资本经管任务。20xx年是公司迅速壮大的一年，同时陪伴而来的也是人事调治稀集，人丁固定频仍的一年。综合经管部整年圆满实现了公司员工薪酬福利、五险一金等一样平常任务的操持，实现了员工岗亭调动、雇用、任免、职称评聘等任务，成立了外派人丁经管轨制，搭建了绩效查核经管系统，经由过程绩效经管促成公司方针的实时、正确实现，奋力借助绩效经管让公司与员工完成“双赢”。

　　(五)党群、企业文明建设任务。在党群、企业文明建设方面，合营党支部踊跃展开入党踊跃份子培育任务，组织展开了xx届三中、四中全会精力学习培训等勾当，以“创立效劳型党组织”为主线，保持盘绕公司全局成长、周全推动党的建设各项任务。以创立安康调和企业为理念，制造低劣团队为宗旨，经由过程外出观光考查、与单干单元联谊、参与学习培训、组织视频培训、展开责任植树等多种多样的模式，普及员工团队意识，使企业文明融入到企业的谋划经管的各个环节中。

　　(六)后勤效劳经管任务。胁从管委会实现了职工食堂经管任务，为职工解决后顾之忧;从规范办公共用的品、报刊、低值易耗品的经管等细节动手，多措并举勤俭办公本钱。与物业对于接，提供凉爽的办公情况，为公司的任务的展开提供优秀的后勤保障。

　　二、任务中具有的缺乏：

　　回首20xx年的任务，综合经管部做了少量繁零碎致的任务，也取患有必然的成就，但仍具有不少缺乏的地方。首要浮现在子公司经管系统需进一步健全，绩效查核经管系统仍有待于完善，企业文明建设导向不敷光鲜，恒久的学习系统布局需求成立、综合档案经管任务尚需启动等。这些问题我部门将当真研讨，在从此的任务中出力加以解决。

　　三、20xx年任务思绪：

　　20xx年，我部门将以团队建设为主线，奋力让综合经管部任务再上新台阶，进一步提升全体任务程度和威力，更好地阐扬“桥梁与纽带”作用。

　　重点任务思绪。从轨制建设、档案经管、后勤保障等多少个方面规范、细化公司根蒂根基经管任务。细化子公司经管系统、公司绩效查核经管系统，普及公司的规范化、方针化经管程度。强化人才步队建设，增强企业经管经管人丁的培育，构建恒久、无效的学习系统。制造党群、企业文明建设年，构建企业视觉、理念辨认体系，以团队建设为主题，营建安康向上的文明空气，普及团队意识，制造精巧团队。

　　团体普及方面。我将以踊跃向上的心态，勤思多学，培训列位带领、列位共事的优点，养成求实持重的任务作风，不时完善本人，普及本人，奋力提升本身综合素养。

　　以上是自己在20xx年度的述职陈述，敬请列位带领、共事批判教正。

综合部团体上半年任务总结 篇19

　　20__年，综合经管部在公司的准确带领下，在公司各部门和整体员工的踊跃支持与合营下，我部门牢牢盘绕任务职责，夯实根蒂根基、开拓立异，力图充沛阐扬综合部“顾问、组织、协调、效劳、督促、查抄”的本能机能作用，自己当真实行岗亭职责，阐扬经管事务、搞好效劳、综合协调的“桥梁与纽带”作用，实现了综合部承当的各项任务工作，上面我从如下三个方面临整年任务举行总结。

　　一、首要任务实现环境：

　　(一)团体思惟道德方面。可能当真执行公司的各项规章轨制;可能动摇不移地贯彻执行公司的谋划路线目标;可能当真实行党员的责任和权力，坚决从命党组织的决意和安置;可能做到以集体的好处为重，以大局为重，注意维护公司样子;可能好高鹜远、当真卖力的看待本人的任务;注意培训，不时裁减本职任务相干业余常识，同时奋力拓展本人的常识面，研读各种政策、阅读各种册本，以宽阔本人的视线，不时普及本身的全体素养。

　　(二)公司根蒂根基经管任务。为进一步规范公司任务流程，普及任务运转效力，20__年整年拟定、修订了14项轨制，包管了公司任务的规范高效运转;跟着公司的迅速成长，综合经管部牵头搭建了子公司方针义务制查核系统，为公司对于全资、控股子公司的经管提供了规范的平台保障，为子公司的有序运行提供了优秀的轨制保障，无效阐扬了公司对于子公司的引导、监仓作用。

　　(三)行政经管任务。综合部行政经管首要盘绕“办文、办会、处理”三个方面展开;“办文”即首要实现了公司各种总结质料及一样平常质料的草拟、梳理、汇总及公牍的流转等任务，不按期组织本部门人丁举行文字写作威力的交流培训，奋力提升部门全体写作威力;“办会”即首要实现了公司各种集会的会前筹备、会中效劳、会后落实等任务;“处理”即首要实现公司证照、印鉴的审核、运用及保存，办公共用的品、低值易耗品的推销及经管等任务;20__年我部门踊跃对于接收委会政务效劳平台相干政策，制造了一套规范、高效的平台外部运行流程，包管了公司公牍收发流转的有序、高效运行。

　　(四)人力资本经管任务。20__年是公司迅速壮大的一年，同时陪伴而来的也是人事调治稀集，人丁固定频仍的一年。综合经管部整年圆满实现了公司员工薪酬福利、五险一金等一样平常任务的操持，实现了员工岗亭调动、雇用、任免、职称评聘等任务，成立了外派人丁经管轨制，搭建了绩效查核经管系统，经由过程绩效经管促成公司方针的实时、正确实现，奋力借助绩效经管让公司与员工完成“双赢”。

　　(五)党群、企业文明建设任务。在党群、企业文明建设方面，合营党支部踊跃展开入党踊跃份子培育任务，组织展开了x届三中、四中全会精力学习培训等勾当，以“创立效劳型党组织”为主线，保持盘绕公司全局成长、周全推动党的建设各项任务。以创立安康调和企业为理念，制造低劣团队为宗旨，经由过程外出观光考查、与单干单元联谊、参与学习培训、组织视频培训、展开责任植树等多种多样的模式，普及员工团队意识，使企业文明融入到企业的谋划经管的各个环节中。

　　(六)后勤效劳经管任务。胁从管委会实现了职工食堂经管任务，为职工解决后顾之忧;从规范办公共用的品、报刊、低值易耗品的经管等细节动手，多措并举勤俭办公本钱。与物业对于接，提供凉爽的办公情况，为公司的任务的展开提供优秀的后勤保障。

　　二、任务中具有的缺乏：

　　回首20__年的任务，综合经管部做了少量繁零碎致的任务，也取患有必然的成就，但仍具有不少缺乏的地方。首要浮现在子公司经管系统需进一步健全，绩效查核经管系统仍有待于完善，企业文明建设导向不敷光鲜，恒久的学习系统布局需求成立、综合档案经管任务尚需启动等。这些问题我部门将当真研讨，在从此的任务中出力加以解决。

　　三、20__年任务思绪：

　　20__年，我部门将以团队建设为主线，奋力让综合经管部任务再上新台阶，进一步提升全体任务程度和威力，更好地阐扬“桥梁与纽带”作用。

　　1、重点任务思绪。从轨制建设、档案经管、后勤保障等多少个方面规范、细化公司根蒂根基经管任务。细化子公司经管系统、公司绩效查核经管系统，普及公司的规范化、方针化经管程度。强化人才步队建设，增强企业经管经管人丁的培育，构建恒久、无效的学习系统。制造党群、企业文明建设年，构建企业视觉、理念辨认体系，以团队建设为主题，营建安康向上的文明空气，普及团队意识，制造精巧团队。

　　2、团体普及方面。我将以踊跃向上的心态，勤思多学，培训列位带领、列位共事的优点，养成求实持重的任务作风，不时完善本人，普及本人，奋力提升本身综合素养。

综合部团体上半年任务总结 篇20

　　20xx年，综合部产生了比力大的变革，一是人丁调治，二是机构调治。在公司带领的准确带领和贤明引导下，在各名目部的鼎力胁从下，综合部整体成员连合协作，顺遂过渡，较好地实现了各项任务，为公司的谋划、出产勾当提供了无力的撑持。现将一年来的首要任务请示以下。

　　综合方面首要任务

　　一、党群任务

　　工程公司党支部现有党员18人，此中男党员14人、女党员4人。在他们中心：经管岗亭8人，出产岗亭10人。6人领有中级以上职称，本科及以上学历12人。20xx年首要任务以下：

　　(一)抓好班子本身建设，当好企业的“火车头”。

　　党支部一直把抓好本身建设放在首位，使党员步队成为企业改造的前锋队。支委一班人当真培训党的xx大精力和“三个代表”重大思惟，普及了班子成员的决议程度和政治营业素养。当真执行平易近主集中制，充沛阐扬集体带领作用。保持勤政廉政，以带领成员的优秀样子影响党员步队，使党员步队成为企业改造的前锋队，以此动员整体员工。

　　组织方面，做到机构健全、步队安靖、轨制落实，有方案地成长新党员。咱们在排汇新党员时严厉品质关，排汇培育政治上及格，营业上良好的员工入党，同时严厉根据入党法式成长党员。如本年筹备成长的胡红彧同道，由于没有参与省公司的入党踊跃份子学习，于是本年没有成长。

　　轨制建设方面。按照省公司下发的《关于成立“三重一大”集体决议轨制动静监控机制的告诉》文件精力，公司支部粗浅带领精力，当真在实践中履行。本年共召开?次“三重一大”集会，接头在施工步队入围、机构调治、重要人变乱动等方面的重要问题，并构成决策，在会后实时上报。

　　(二)增强支部班子建设，较好阐扬了党支部的战役碉堡作用。综合部年度任务总结一年以来，公司党支部一直把带领班子建设作为党建任务的关键来抓，根据年头政治任务的相干要求，连系公司谋划任务和党风廉政建设，组织展开了“深入协同、促成交融”主题教诲勾当，以“十个怎样看”为根基内容，经由过程培训接头、征文演讲等模式，增强员工思惟教诲，加强加大协同、促成交融的决心信念和被动性，推进协同成长任务再上新台阶。“七一”前夜“五个一”系列勾当的展开，是培训实践迷信成长观、深化推动创先争优勾当的重大载体，让干部职工重温汗青，极大地增强了凝聚力。进一步强化教诲学习和员工步队建设，确保工程公司年度谋划方针的顺遂完成，针对于在公司集体勾当中某些干部职工集体声誉感、团队精力短缺的问题提出了详细办法。经由过程一系列勾当的展开，干部作风有了明明转变，班子成员彼此信托，彼此支持，加强了班子的凝聚力和员工的离心力。

　　(三)增强干部耿介自律意识教诲，加强清廉求实的大局看法。

　　经由过程一系列党风廉政教诲勾当的展开，公司党总部对于整体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.连合是班子战役力的基石，是干部展现才气的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行平易近主集中制准则，成员之间要同心协力，彼此信托，彼此支持，自发维护班子的连合和全体效能的阐扬。2.要鞠躬尽瘁地把智慧和才能用在公司出产谋划方针的完成上，用在经管任务上，用在协同任务上，用在维护公司不变上，同心合力，独特创举愈加辉煌的业绩。3.在重要事项决议上，严厉执行“三重一大”集体决议相干规则，保持重要问题集体研讨，使决议愈加迷信化、平易近主化。4.要从公司成长、员工好处的大局动身，切实抓好任务。实时理解和把握员工的思惟动静，按期阐明、研讨带有倾向性的问题，被动做好分解劝导任务，确保步队不变。终极使员工获得实惠，企业获得成长。

　　二、工会任务

　　(一)效劳中间任务方面

　　一是展开评先勾当。公司在年头职工大会上，盛大惩处了20xx年度进步前辈团体7人(1工钱省公司进步前辈)，进步前辈部门2个(1部门为省公司进步前辈)。1人次得到省公司“四争当”“协同成长前锋”称呼。1人次得到省公司“五争当”“技能能手”称呼。

　　二是正当化提议勾当。连系省公司展开的“金点子”勾当，在全公司范畴内展开波及公司经管及工程经管的正当化提议勾当，共搜集正当化提议9条，报省公司4条。

　　三是“增值营业竞答”勾当。组织整体员工参与省公司组织的“增值营业竞答”勾当，参加率100%。

　　四是参加企业文明建设。组织员工参与省公司组织的各项文艺体育勾当，如二届四次职代会演出、“拍照作品展”勾当等，丰厚员产业余文明糊口。组织员工展开体育静止，任务之余锤炼身体，营建踊跃向上的空气。

　　五是抓宣布道育。经由过程公司OA网、宣传栏等模式，将集团公司及省公司的集会、文件精力实时举行宣传，对于泛博员工举行思惟教诲，确保出产谋划方针的完成。

　　(二)健全保障体系体例方面

　　一是推动送温馨工程。本年新一年的第一天、除夕时代，公司党政工慰劳了因身患疾病、寒舍庭遭逢意外等缘故原由造成暂时坚苦的职工4人，发放送温馨慰劳金4000元。

　　二是做好劳作爱护和劳作宁静巡视任务。入夏当前送清冷勾当，工程公司工会为各名目部陆续配送了各类防暑用品，凉帽、茶叶、十滴水等等。为职工装备宁静帽、防护服等劳保用品，保障员工劳作宁静和身体安康。

　　三是奋力兑现“三不让”答应。按照省公司“三不让”文件精力，操持两

　　位职工“三不让”资金请求，合计28756.46元。1名职工子女考入高校，得到了省公司工会奖励。

　　四是踊跃展开女工任务。“三八”节时代展开了模式多样的体裁勾当;5月份，组织公司6名女职工举行妇科普查任务。并操持了一位女职工的生养保险。

　　五是体贴员工糊口，在员工寿辰的时辰奉上寿辰蛋糕券，同时组织好良好员工的声誉休休养，让员工感触感染到工会的温馨和关切。

　　(三)平易近主经管方面

　　一是保持和完善职代会轨制。本年2月，咱们在省公司带领亲临引导下，组织召开了二届四次职工大会。集会时代，组织员工对于公司带领举行了平易近主测评。会后，将测评后果上报省公司党群部。

　　二是保持奉行厂务暗地。在二届四次职工大会上，暗地了福利费和营业接待费运用环境。对于于绩效查核、工资调配等波及员工好处的重要事项事前普遍征求员工定见，经由过程频频接头，最后面构成文件。

　　三是按照省公司无关文件精力，经由过程清算员工劳作合同，与6位员工续签了劳作合同。

　　三、教诲任务

　　(一)学习任务全体环境

　　20xx年工程公司自办班1期，学习22人次;参与省公司组织的学习13个，参训人丁59人次;参与内部学习共1个，参训人丁3人次。此中2人参与计较机应考，3人参与了一级建筑师的应考，1人参与定岗应考。

　　(二)20xx年学习任务特色

　　一年来，工程公司的教诲学习首要以参与省公司组织的学习为主，职工步队的综合营业素养取患有必然水平的普及，对于公司各项任务的促成起到了必然的作用。工程公司自办班学习仅有一项即75定额的学习，首要是针对于公司运用

　　定额的改动而举行的。工程公司的学习任务面对着一些问题和坚苦，首要浮现在：一是带领干部参与高条理学习的机遇无限，干部思绪难以宽阔，视线难以拓宽;二是工程公司具有人丁涣散的问题，沿线员工获得学习的机遇较少;三是存在较高实际程度和丰厚实践教训的师资力把缺乏，今朝的各种学习大都是应酬以后任务需求，难以知足干部员工对于深邃条理常识的需要，比方挪动基站建设等外容的培训比力滞后;四是因为受园地和学习设置装备摆设以及学习员技能程度的限定，许多学习依然只流于模式，没有彻底地到达“学而知之”和学而能用之的目的。再加之学习体式格局比力单调，学习缺勤率不高，造成学习成效比预期要差。

综合部团体上半年任务总结 篇21

　　时光荏苒，岁月如梭。半年的时间转眼即逝，在这段时间里，由校团委果列位先生、部长和同窗们的带领、体贴、独特奋力下，经由过程咱们本身不时的奋力，在各方面都取患有必然的前进。现总结以下：

　　1、20xx年9月，我校举办了“红诗、红歌，颂故国”大型歌舞晚会。在校团委综合部和各部们的独特奋力下，晚会举行得很顺遂。在此中我不卖力剧务一些任务!我部在勾当中浮现突出遭到先生的一致好评!这是那些新部员还只是意愿者，但他们浮现的已经多么超卓了!

　　2、20xx年10月，在校团委XX先生以及列位部长的带领下，“校园十大歌手”晚会在我校A陈述厅圆满闭幕。尽管在表演半途产生了一次断电事情，可是部长们镇静岑寂的阐明问题所在，不到一分钟就顺遂解除妨碍。晚会的圆满乐成也是咱们颠末了数十次彩排的后果!综合部不仅在晚会中浮现优秀，在彩排中也是同样大度!

　　3、20xx年11月，由校团委主理、百事公司援助的“百事新星”歌手角逐决赛盛大举办。这次讴歌角逐与前多少次晚会相比，综合部新部员们的浮现都有很大的前进。一些设置装备摆设和注重事项都已经有了很大的普及是咱们综合部不错的鲜活血液!

　　4、20xx年12月24日，平安夜。注定是一个不眠之夜。理工学院新年联欢晚会——“又一春”大型文艺晚会在严寒的冬夜扑灭了整个。在此中我综合部浮现超卓获得了学院带领的始终好评。

　　5、20xx年12月31日，校工会联欢晚会，又一次使酿成了

　　“不夜城”。校团委综合部有一次超卓的实现了组织上调配的工作!在一次证实了我综合部的重大性，这也是本学期的最后面一次大型勾当!

　　回顾半学期的糊口和培训，真的播种了很多。大巨细小的角逐、晚会和表演，一次次锤炼了咱们，使咱们成熟了不少，发展了不少。少了份慌乱，多了点慎重;少了份大意，多了点细腻。

　　我但愿在新的一年里，我综合部能把之前所犯的毛病都当做教训，把接上去的每一次工作都能超卓的实现，把校团委综合部酿成一个更好、更大、更辉煌的部门!

综合部团体上半年任务总结 篇22

　　20__年，综合部将当真贯彻市公司无关引导思惟和目标，落实分公司带领用意和指示，保持从根蒂根基任务抓起，经由过程“轨制化、尺度化、规范化”的经管，奋力抓好全公司任务的组织、协调、施行任务，为公司的谋划、出产勾当提供无力的撑持。

　　20__年任务中具有的问题

　　1、对于党的思惟建设和作风建设器重不敷，实际培训不敷，公司的要求有差异。

　　2、经管任务不敷邃密，落实不到位，不足监仓查抄的力度，执行轨制还不敷严厉。

　　3、协调均衡任务不敷抱负。首要浮现在有些事件协调不周全，思量不殷勤。

　　下一步20__年方案：

　　一是牢固功效，吸取经验，进一步明确综合办任务的引导思惟，细化综合办的职责分工。引导思惟是牢牢盘绕公司的谋划任务，巩固树立效劳思惟，为公司各部门服好务。二是持续健全完善各项任务轨制，当好顾问助手，增强对于各项任务的督办力度。进一步做好督促查抄公司各项决策、决意、指示的落事实况，并实时做好信息反应把握特色，总结法则，普及综合办公室的全体任务程度，综合办任务的根基准则就是效劳、务实、高效;三是增强信息调研任务，加深对于理论任务问题的查询拜访研讨，踊跃为带领决议效劳，充沛阐扬相同、协调作用，踊跃协调表里、相同上下、联络四方;三是增强政治营业培训，不时普及本身综合素养。四是做好带领和各部门姑且交办的事宜，按带领意旨实时办事好突发性事情。

　　感谢!

综合部团体上半年任务总结 篇23

　　一年来，在下级的带领和各部门的鼎力支持与扶助下，在综合部整体共事的独特奋力下，不时强化效劳意识，普及本身素养和任务品质，牢牢盘绕年头拟定的各项任务工作，踊跃阐扬其顾问、表里协调、品质督查、问题跟踪查询拜访等本能机能作用，较好地实现了年度任务工作。现将我所做的任务向列位带领和共事请示以下：

　　一、 年度方案任务工作的推动及展开环境

　　(一) 降本增效，强化人力资本经管

　　20xx年人工本钱占谋划收入的 %。(理论收入 万元)

　　1、踊跃与绵阳多少寒舍星级旅店人力资本卖力人相同，就年头在人力本钱管制方面接纳的一些好的做法举行了交流鉴戒，并连系旅店近况与各部门经管人丁互换定见，逐一从岗亭设臵、人丁配臵、任务量的饱和度举行过滤、梳理，找到可能挤压的空间，针对于个体岗亭的人力配臵及任务量不饱和的问题提出了跨部门整合的任务思绪，并将后期摸底的环境作为岗亭整合的参考数据，完成旅店体例人数由*人调治为*人，淘汰体例*人，大小节约了人力本钱，普及了岗亭任务的饱和度，较20xx年相比勤俭人工本钱多万元。

　　2、按旅店定员、定编、定岗及岗亭整合的要求与总务部举行宿舍物质交代和宿舍经管员岗亭调治;同时淘汰行政岗亭员工2人，进一步升高了人力本钱。

　　3、经由过程人才雇用市场、网络雇用渠道，整年共雇用新进员工**人，月均匀新入职员工人数为**人;整年到职人数*人，整年期固定率为2.99%。员工到职缘故原由占前三位的是：本身成长67人，占比例51.47%;其余10人，占比例8.17%;寒舍庭缘故原由9人，占比例5.26%。

　　4、增强校企单干。与*大学、财经黉舍、西医药大学协商，接管三批次实习生在岗实习共**人。

　　5、针对于旅店谋划忙闲不均的征象，外助需要量较大，实时对于绵阳多少寒舍星级旅店和社会高端餐饮帮手补助环境摸底，连系旅店近况订定响应补助办法，进一步改善和普及了外助帮手补位综合威力。

　　6、社保交纳环境。整年新增采办社保**人，整年单元缴费共增*元;按市社保局文件要求，按照20xx年省平工资调治了赋闲保险新基数，新基数较去年基数下跌了%，整年失保用度添加*元。

　　7、整年学习盘绕夯实根蒂根基，练好根基功劳，共展开学习32批次，参训人丁累计达*人。除了了惯例的新员工学习、英语学习、部门月度学习之外，还连系旅店理论环境展开了文化礼貌主题月勾当、餐饮技术穿插学习、效劳意识学习、平凡话学习、自选乐趣班学习、训导员专项学习及经管人丁外训交流分享等，进一步夯实了效劳的根蒂根基，效劳品质获得逐渐普及，确保了旅店效劳品质和质量。

　　(二)党的人民路线教诲实践勾当展开环境。

　　1.宣传带动摆设。集团公司党委和文旅集团3月份展开党群教诲勾当带动会后，旅店当即召开了党群教诲勾当带动会，并举行了党群教诲任务安置摆设，建立了党群教诲带领小组，由我担当办公室主任，连系旅店理论拟定了党群教诲勾当计划。

　　2.增强培训，同一党员干部思惟熟悉。按照群教勾当计划摆设，采办了党群教诲干部读本、系列重大发言读本、关于党群教诲勾当论说摘编等经由过程集中组织和涣散自学等体式格局，撰写培训心得，进一步加强党员干部思惟熟悉;同时还集中组织寓目了《苏联亡党亡国20祭》《雷锋在1958》片子兰辉、张勇事迹等，经由过程身旁的事教诲身旁的人，营建了较为浓郁的培训空气。

　　3.普遍征求人民定见，当真对于照“四风”自查整改，撰写班子整改质料，开好班子平易近主糊口和党组织糊口会。征求人民定见或提议100条，颠末梳理列举上报集团59条，并拟定整改方案和整改清单，截止12月30日已经按方案根基整改到位，并将整改环境实时上报集团党群部。

　　4.转变任务作风，紧密亲密效劳人民最后面一千米。转变任务作风，紧密亲密分割人民，效劳人民最后面一千米。在旅店党的人民路线教诲实践勾当任务中，我作为党群办公室主任，除了踊跃根据旅店带领班子的要求展开党群勾当外，还普遍搜集员工定见或提议，对于员工反馈猛烈的问题拟定期限整改方案，并跟进协调落实了员工宿舍房顶恒久漏水问题的办事，局部改换彩钢屋顶;个体睡房洗手间返潮漏水，举行了业余防水办事;宿舍鼠害防治，客房约请请了业余的“四害”防治公司灭鼠和摆放粘鼠板，收到显著成效;白班搭车难的问题与公交司卖力人相同调，终极告竣协定，切实解决了白班员工搭车难的问题，勤俭了旅店车辆运转本钱;针对于员工反馈菜质量量与平时纷歧样的问题，我不按期到现场查抄，发明问题实时纠正，并经由过程微信实时通报查抄环境，饭菜品质获得逐渐普及，并按期举行食堂得意度查询拜访，员工得意率坚持在90%以上。

　　5.建章立制，立改立行立废。根据党的人民路线教诲勾当要求，新建《党风廉政建设义务轨制》《带领班子中间组培训轨制》《带领班子分割点轨制》《带领班子议事决议轨制》等6个轨制;完善《带领人丁职务消费经管措施》《公务用车经管轨制》《公务公事经管规则》《集会经管规则》《招待任务经管规则》等7个轨制。成立或完善轨制13个，健全了以轨制管人，轨制管事的任务机制。

　　6.当真展开带领干部和中层以上经管人丁拒收红包礼金和庸懒惰浮拖专项整顿勾当。根据集团党委要求，旅店建立了带领班子拒收红包礼金和庸懒惰浮拖专项整顿带领小组，我兼职任办公室主任，连系旅店理论拟定了专项整顿勾当计划，集中转达培训集团党委关于带领班子拒收红包礼金和关于展开庸懒惰浮拖专项整顿勾当文件。旅店带领班子和中层以上经管人丁作出拒收红包礼金书面答应;对于照关于展开庸懒惰浮拖整顿计划，拟定了带领班子整改方案和清单，并将整改环境实时上报集团党群部，旅店中层以上经管人丁举行了任务时代动静公示，承受人民监仓。

　　(三)品质经管任务展开方面

　　牵头旅店的品质经管监仓任务，经由过程周报实时反映旅店的品质经管环境，整年编纂质检周报**期，早饭抽查*次，纠正差别问题**次，餐前餐中查抄*次，纠正差别问题**次;OK房抽查间，纠正差别问题**次，违纪处分**人/次。收到来宾书面褒扬信封，此中餐饮部封、贩卖部*封、客房部封、宁静部*封、综合部*封。效劳品质总体趋于平稳，大堂副理办事来宾申诉60多起，此中效劳品质方面的申诉48起，占申诉总量的70%左面右;产物特点不光鲜，举措措施设置装备摆设方面问题比力突出，开端缘故原由阐明：20xx年至今已经五年，设置装备摆设老化问题趋向严肃，旅店需求思量全体举行培修，才干够逐渐解决设置装备摆设方面的突出问题。夯实效劳根蒂根基学习，放慢设置装备摆设的改革培修，只有从软硬件方面着手改良，才干够逐渐提升旅店全体效劳和产物品质，从而进一步普及来宾的得意度。

　　一是品质经管任务的查抄体式格局的改良。以“抓效劳品质，促质量提升”为抓手。连系各部门任务特色，本着扶助部门发明问题和纠偏偏为动身点和落脚点，不时改良质检体式格局和普及周报品质，经由过程质检任务内容深入和查抄体式格局立异，在原来质检的根蒂根基上，一样平常质检破例，周质检确立1-2个部门作为查抄着重点，对于照《质检细则》逐条举行，成效较以往有明明的变革，月质检以部门司理为查抄成员，对于当月行政例会重点任务和专项任务的执行落事实况举行综合性查抄，实时将后果在当期周报上通报，其实不断地完善和普及周报品质，从4月份起头周报添加了一些旅店同业业的经典案例阐明，以案例阐明来丰厚周报的内容和添加周报的可读性，经由过程案例阐明来扶助部门经管，普及效劳品质，促成质量提升。二是连系部门各岗亭理论拟定了“微笑待人.调和任务”的勾当主题。将抓效劳品质，促质量提升的总要求贯彻终究，连系部门各岗亭的任务理论展开“微笑待人调和任务” 主题勾当，进一步普及综合协调、改良任务体式格局，普及质检效力、劳资政策征询、学习需要效劳、后勤经管效劳等。(1)把“微笑待人调和任务”主题勾当列入重大议事日程，确保勾当有组织、有安置、有摆设、有保障、有总结、有阐明、有改良办法。

　　(2)力图任务立异。在展开主题勾当进程中，与以后党的人民路线教诲实践勾当精密连系起来，与解决任务中的重点、难点问题和员工体贴的详细问题连系起来，力图任务体式格局法子立异，不时提升效劳品质，把“微笑待人调和任务”构成常态化。(3)充沛行使旅店现有资本战争台，接纳多种模式，做好“微笑待人调和任务”主题勾当宣传，营建优秀空气。经由过程“微笑待人.调和任务”的勾当的展开，各级员工的心态和任务状有明明的变革，任务效力获得进一步普及。三是继续存眷网络评估。 1-12月份存眷到携程网、艺龙网、去那儿网等，客官留言242条，此中侧面评估212条，中评19条，11条差评。好评率到达88%。此中客官别离在好评和中评里反映举措措施设置装备摆设陈腐13条，地址偏偏远5条，早饭通常待改良8条。负面评估中，有4条波及旅店效劳;4条对于旅店早饭不满;3条以为旅店的举措措施设置装备摆设具有问题。如体重秤没法运用，花洒头过高，国务院空调太热、空调开启不迭时等，大堂副理均实时知会部门跟进整改落实，并予以侧面复原。四是拾金不昧。整年员工拾到客官手机5部、现金5200余元、i pad平板电脑1个、奥迪车钥匙1套、银行卡若干张等，大堂副理经由过程多种路径将物品实时偿还客官，获得来宾的一致好评。五是客遗物经管。整年大堂副理收到客房及各区域客遗用品合计610件(现金48000余元)，此中宝贵物品(包含9块腕表、1个条记本电脑、1个平板电脑、12部手机以及虫草、玉佛、手串、客官证件等若干)共30余件，客官已经按旅店《客遗物办事法式》取回110件，入库或抛弃低值物品358件。

　　(四)“真情效劳”勾当推动落事实况

　　旅店“真情效劳”勾当展开近三年以来，冲动来宾事迹层见叠出，员工的任务激情热情高涨，特性化效劳愈来愈突出。为将“真情效劳，冲动来宾”事迹永远传承，传染更多的员工自发被迫田主动为客官提供欣喜加得意效劳，创举更多的效劳亮点。为进一步鼓动勉励员工的任务热情，本年再次梳理完善了奖项内容，拓宽了获奖的信息渠道和体式格局，征集各部门对于真情效劳徽章兑换奖品的定见和员工的需要，不时改良和调治了奖项设臵的正当性和迷信性，使“真情效劳，冲动来宾”勾当愈加具特色和人道化。

　　(五)创立任务展开和落事实况

　　1、根据市文化委文件要求，12月5日是第xx个“国内意愿者日”组织旅店8名员工参与“爱护母亲河意愿效劳”勾当，加强了母亲河爱护意识。

　　2、按照市旅游局的文件精力和集团公司创立办要求，连系旅店创立任务环境，展开了创立自查整改任务12次，经由过程LED屏举行文化都会测评系统关键价值观内容宣传，收拾整顿文化都会建设创立常识内容，作为各部门员工的应知应会，并根据测评尺度展开响应的查抄任务。同时清算了员工两证操持环境(安康证、及格证)均合适要求。经市文化办和集团创立到店查抄，重点对于7月29日全市创立集会精力的贯彻落事实况及关键价值观招贴画宣传空气及创立档案举行了查抄，总体评估得意，创立任务获得进一步的牢固和落实。旅店整年的创立任务坚持在97分以上。

　　(六)外租部门经管

　　1.租户环境。旅店现有外租户**户。

　　2.收入环境。20xx年合同或协定金额*元。

　　外租归入旅店同一经管，从效劳规范、产物品质、效劳品质羁系、宁静消防、能耗经管等，严厉执行旅店的规章轨制，整年运转失常。

　　3.存眷员工食堂、员工宿舍环境，咨询员工定见或提议4次，跟进解决员工最体贴最直接的问题，饭菜品质、菜品鉴道、饭菜保温、宿舍屋顶漏水、宿舍鼠害防治、无线网络等，除了网络问题未完全解决外，其它都逐个逐渐获得整改。

　　(七)推动企业文明建设，树立优秀样子

　　1、组织员工展开了“除夕团拜、三八节”等意见意义勾当，进一步加强了员工的凝聚力，丰厚了企业文明内容。

　　2、连系旅店谋划环境，分阶段撰稿实时反映旅店谋划动静和员工特性化效劳亮点。出刊《新韵》3期和宣传栏4期，向员工和客官展现旅店重大勾当和招待、员工心声、培训学习、涌现的进步前辈团体和班组等，为树立旅店优秀的对于形状象起到了应有的作用，同时激起员工踊跃向上的任务激情，营建了安康调和的企业文明空气。

　　3、按照旅店“真情效劳”勾当展开环境，阐扬正能量实时改换员工食堂橱窗信息，真情效劳徽章宣传板，展现旅店店刊、新员工先容、每周品质经管周报等，使员工实时理解旅店信息。

　　二、20xx年任务亮点

　　1、拓宽和立异运用外助体式格局，无效减缓餐饮婚寿宴人力缺乏的压力。按照国庆节婚宴预订环境和餐饮人力需要，测验考试性地举行了“国庆”长假兼职效劳人丁招募，并与大学学生会相同承接告竣共鸣，前去黉舍展开了现场兼职效劳员招募，成效超越预期，并针对于报名挂号入册的学生经由过程挑选后安置学习先生举行后期根蒂根基学习和到店认识情况，进一步不变懈弛解了国庆长假效劳人丁缺乏的问题。大幅勤俭或升高了法定沐日用工本钱，为前期周六周末婚寿宴效劳人丁缺乏，奠基了补位根蒂根基，整年协调外部参加餐饮婚寿宴帮手补位近800人/次，协调大学生参加餐饮帮手补位近600人/次。

　　2、颠末与公交司相干卖力人相同协调，终极告竣协定于在5月份灰尘落地，确保每晚末班车从旅店发车，勤俭了白班车辆的运转用度，极大处所便了主顾和旅店员工上放工搭车需要。

　　三、增强外部协调经管任务

　　根据旅店全体任务摆设和要求，盘绕综合部任务重点，当真拟定部门和每一个岗亭的年度、季度和月度任务方案，把整年任务工作正当分化到每一个月和每一个岗亭。明确各岗亭惯例任务、重点任务，明确任务职责、内容和要求，明确任务时限和过程，做到包管重点任务、规范惯例任务，做到有层次地办事综合部比力繁冗的任务事务。同时也以此作为部门绩效查核的首要依据，完善绩效经管根蒂根基任务。

　　在一样平常任务中，被动与员工相同思惟，协调引导任务，阐扬综合部团队成员的任务踊跃性，鼓动勉励员工普及自我经管威力和综合营业威力，普及任务效力，抓好对于任务的引导、督促和落实，发明息争决任务中的坚苦和问题，总结任务教训和缺乏。

　　四、增强本身任务作风建设

　　在任务、糊口中，增强自我约束，从点滴、微小的地方着手，严厉要求本人，紧记“两个务必”，风清气正，扎实任务。保持堂堂正正做人，公允正经干事，耿介自律糊口，经心全力任务，以身作则，言行不一。

　　五、任务中具有的缺乏和从此奋力的标的目的

　　回首一年来的任务，尽管经心尽责地做了一些任务，但任务中仍是具有一些问题。首要浮现在：第一，拟写威力和程度不高，首要在任务思维体式格局和公牍拟写方面还具有缺乏，需求增强这方面的培训和普及;第二，部门绩效查核批示棒阐扬作用不强，统筹协调威力缺乏;第三，任务立异威力还需增强，很多任务都是按照带领要求去展开，被动立异的还比力少;第四，吃苦钻研、不断改进的意识不敷，还需求不时的培育;第五，政策和法例方面常识短缺，实际程度不敷。

　　两年来办公室任务使我深深的领会到：任务随机性、突击性的事务多，尤为是集团公司相干部门事务性任务繁多，要想干好就必需树立五个意识：一是义务意识。高品质的任务来历于猛烈的事业心和义务感，义务意识不强，任务就会呈现破绽，工作就不行能实现好。二是要有超前意识，要充沛阐扬客观能动性，把任务想在前，干在前，做在前，在主动中争取被动，才干够淘汰任务中的纰漏。三是朝上进步意识。综合部的任务就是要加强任务的踊跃性、被动性、创举性，各项任务不克不及知足于通常化，要力争最佳。四是效力意识。综合部任务是综合效劳性任务，普及效力，就是要正确、迅速、公平、正当地实现每项任务，养成高效、快捷的过硬任务作风。五是全局意识。综合部任务必有全盘运筹，掌握大局，一直站在全局的高度找事，想事，保持在大局下展开任务，同一调能源量，集中劣势资本，才干促成全体任务方针的实现。

　　20xx年，将以规范品质经管为突破口，牢牢盘绕成立处理高效、运行协调、同一思惟，巩固树立二线为一线效劳的总方针，充沛阐扬协调相同、表里分身、品质监仓查抄、扶助部门纠偏偏的本能机能作用，在繁冗噜苏的任务中真正做到国事误不了，小事漏不了，尽责渎职做好各项任务，不时普及任务品质和程度，奋力使综合部成为店级带领安心，部门、员工得意的好顾问、好助手。

　　以上是我团体整年来的任务环境，若有不当的地方请带领和共事们予以批判教正!

综合部团体上半年任务总结 篇24

　　从7月2日起头，咱们从差别单元差别岗亭离开公司一块儿起头新的任务，成为任务中的共事、糊口中的伴侣、事业上的伙伴。这两个月来，我和共事们一块儿起头了公司草创期的守业历程，独特为公司的夸姣今天而默默贡献本人的力把。现将我试用期两个月的任务环境总结

　　一、对于岗亭的熟悉和任务思绪

　　综合部既是公司对于外分割的窗口，又是外部经管中承前启后的关节，是公司带领的军师、顾问和助手。我履职综合部司理一职，在理论任务中，我的任务即突出两个重点，实行六大本能机能，抓好六项效劳

　　突出两个重点：重点之一是：迷信规范地做好一样平常事务任务，切实增强办文办会、招待、督查、文秘、人事、宣传等任务;重点之二是：当好顾问助手，搞好综合协调，确保政令流通。

　　实行六大本能机能，抓好六项效劳:实行顾问本能机能，为带领决议效劳;实行协调本能机能，为推进全局效劳;实行把关本能机能，为中间任务效劳;实行宣传本能机能，为公司样子效劳;实行督办本能机能，为政令流通效劳;实行保障本能机能，为失常运行效劳。

　　二、首要实现任务环境

　　1.实行顾问本能机能，当好顾问助手。一是实现各种质料的撰写与筹备，首要实现了7月11日国度住建部住房公积金羁系司副司级督察员崔国盛率队到三江小道点举行专项督查、7月18日省当局督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重大勾当的质料撰写与筹备，共计撰写各种质料40余份。二是提早经营与筹备、被动思虑和作为，为带领分忧，首要实现了公司组建工会委员会的准备、大会的召开及前期相干任务;在操持省、市、开辟区对于口下发的、与公司营业紧密亲密相干的文件时，连系理论、安身以后、着眼久远、统筹思量，提出建设性定见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织培训。

　　2.实行协调本能机能，搞好综合协调。一是统筹安置综合部各项任务，成立部门任务轨制，包管每位共事职责明确、分工正当、工作详细，充沛阐扬踊跃性、被动性和创举性，使每位共事在自力实现职责范畴内的各项任务时，快活任务、舒心任务。二是做好与公司各部门的协分配合，首要是抓好各种查抄、督查，以及按照任务沉重缓急水平，协调安置人丁予以合营，无效构成联念头制和耐久协力。三是胁从带领做好与下级无关部门的分割和协调任务。

　　3.实行把关本能机能，效劳中间任务。一是对于下级单元或相干营业单元的来文、来函及相干事项举行权限审核，提出操持定见，并按照带领定见举行跟踪落实，今朝已办事各种文件30余份;二是对于公司印发的各种文件举行把关审核，今朝已印发告诉、函、汇报、请求、集会记要等各种公牍20余份。

　　4.实行宣传本能机能，树好公司样子。一是抓对于内宣传任务，确定第一期宣传栏的详细内容和小样，已喷绘上板;按照开辟区管委会的信息任务特色，编印《开辟区保投公司信息》，每个月编纂1期，今朝已编纂2期。二是抓对于外宣传任务，按照住建部办公厅下发的《关于做好__年住房保障信息暗地任务的告诉》(建办保〔〕20号)精力，实时向开辟区党政办、曲靖日报等单元报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开辟区网站刊发信息2条。

　　5.实行督办本能机能，确保政令流通。一是对于总司理办公会、任务例会、专题集会上，带领作的任务安置举行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地实现;二是在公司整体员工中奉行效劳答应制、首问义务制、限时办结制和问责制“四项轨制”，不时提升效劳程度，规范一样平常经管，普及任务效能，加强执行力和公信力。

综合部团体上半年任务总结 篇25

　　一年来，在公司带领班子的带领下，在各部门的鼎力支持与扶助下，在综合部整体同道的独特奋力下，综合部不时强化效劳意识，普及本身素养和任务品质，牢牢盘绕年头拟定的各项任务工作，踊跃阐扬其顾问、协调、督查、效劳等本能机能作用，较好地实现了年度任务工作。现向列位带领请示以下：

　　一、 无效落实各项任务工作

　　(一) 提升步队素养，强化人力资本经管

　　1. 优化组织架构。为了提升公司业余化运营程度，培养继续成长的威力，加强关键争夺力，以公司战略为导向，根据迷信的组织机构设计准则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充沛撑持首要营业和支持性本能机能的运作。

　　2. 增强职位经管。梳理现有职位分工和职责，构建同一的、尺度的职位系统和职位库。

　　3. 优化绩效经管系统。拟定《20xx年谋划绩效查核措施》和《绩效经管措施》，增强了干部经管和“督处理项”的查核力度，明确了绩效查核经管机构、查核法子和绩效工资核算措施，规范了绩效经管任务。对于公司营业经管人丁接纳“量化绩效”，充沛普及员工被动性、激起员工活气，力图业绩和员工收入双提升，企业和团体共赢。

　　4. 强化干部经管任务，将一样平常干部经管及干部履职环境归入绩效查核，提升干部经管程度。按照下级要求，对于三级以上经管人丁别离举行年度、半年度查核评价，增强对于干部评价的迷信性、公正性;继续提升干部经管程度，增强干部学习任务，力争制造高水准、高素养的经管步队。

　　5. 加大学习力度。20xx年学习任务以送培、视频学习、外购学习、外部学习为主，按照相干单元和厂寒舍约请参与各种技能、效劳、经管等学习。整年共送培60人次。外购学习3期共450人次参培，视频学习40场次共150人次参与。参与班组久远程学习3人，外部内训师学习4期，共750人次参培。

　　6. 鼎力推广岗亭竞聘。对于8个岗亭举行竞聘，承袭暗地通明，公平公正的准则，经由过程口试、应聘有9人进入新的任务岗亭。

　　7. 严厉考勤经管。天天定时对于各部门举行考勤点名，每个月对于各部门上报的考勤汇总，审核。做各种假台帐，发明考勤异样征象实时通报部门，根绝随便销假征象。

　　8. 当真做好信息搜集任务。查对整体员工根基信息、验证学历。经由过程这次查对，修正、更新、完善了员工团体根基信息，令人事信息库愈加正确、完备。

　　(二)突出品质和效力，做好行政经管任务

　　1. 严把文字关。从文件的草拟、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把法式关、格局关、文字关，使公司发文做到了格局同一、体裁规范、合适尺度，确保了办文品质。

　　2. 增强集会统筹经管。实时理解集会安置，实时相同信息，统筹安置集会。按照集会安置摆设的重大任务，实时插手督处理项，无效提升集会成效和任务效力。

　　3. 加大督办力度。履行分级督办轨制，紧迫事项日日督办，每周两次惯例督办，每个月比照阐明督办环境，无效普及了公司的任务效力。

　　4. 严控法令危害。严厉管控合同审批流程、审批权限、单干方天资等方面，实时根绝合同破绽，防备法令危害。加大对于推销、营销、仓储、财政经管等模块的监仓查抄力度，穿梭各项经管轨制和营业流程，查抄管制的无效性，提升谋划经管的合规性。

　　(三)当真搞好后勤效劳，奋力做到保障无力

　　1. 增强车辆经管。根据车辆经管措施，增强车辆运转进程中的保险费、培修费、泊车费的单车审核，尤为是单车燃油费千米数的核算审核，无效勤俭本钱付出,确保公司好处和各项任务顺遂展开。

　　2. 增强流动资产什物经管。做好流动资产盘货任务，当真梳理各部门流动资产、低值易耗，收受接管闲置资产同一调配经管，报废资产同一移交总部。

　　3. 增强办公共用的品、话费经管。严厉核查究公共用的品和办公低耗请求，分门别类成立办公共用的品台账，把好申购和领用关，根绝超标。根据《话费经管措施》核发员工话费补助;根据办公需要，实时调治OA体系权限和办公德律风。

　　4. 做好物业、后勤效劳任务，针对于员工任务区域、换衣室和栖息区域举行了全体装修和维护，并在栖息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设置装备摆设，为员工创举了优秀的办公情况和栖息场合。

　　5. 严抓宁静出产。推动宁静出产轨制化建设，做好三级宁静教诲学习，完成宁静隐患层层排查，当真落实区公司各项维稳摆设，无效保障了公司宁静出产无事故。

　　(四)推动企业文明建设，树立优秀样子

　　1.当真落实教诲实践勾当。连系理论拟定深化展开教诲实践勾当施行计划，培训人民路线教诲实践勾当培训读本。召开整体党员带动大会和“转变作风提效力，耿介安康促成长”主题的专题支部糊口会，连系“啄木鸟步履”，深化落实实践勾当。

　　2.推动耿介文件建设。分化带领班子党风廉政建设义务，签定《耿介从业答应书》，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开发耿介文明宣传栏，发送反腐倡廉信息，寓目廉政影片，发放耿介教诲册本，观光反腐倡廉教诲基地，在分公司外部成立起清正、耿介的价值观。

　　3.营建踊跃向上的企业空气。展开企业文明全员宣贯勾当、“求立异、促成长”的百日劳作竞赛和 “世人拾柴火焰高”全员营销勾当，启动公司“员工关爱相助金”，营建踊跃向上的企业文明空气。

　　二、 增强外部协调经管任务

　　根据公司全体任务摆设和要求，盘绕综合部任务重点，当真拟定部门和每一个岗亭的年度、季度和月度任务方案，把整年任务工作正当分化到每一个月和每一个岗亭。明确各岗亭惯例任务、重点任务，明确任务职责、内容和要求，明确任务时限和过程，做到包管重点任务、规范惯例任务，做到有层次地操持综合部比力繁冗的任务。同时也以此作为部门绩效查核的首要依据，做好绩效经管根蒂根基任务。

　　在一样平常任务中，被动与员工相同思惟，协调引导任务，阐扬综合部团队成员的任务踊跃性，鼓动勉励员工普及自我经管威力和综合营业威力，普及任务效力，抓好对于任务的引导、督促和落实，发明息争决任务中的坚苦和问题，总结任务教训和缺乏。

　　三、 增强本身任务作风建设

　　在任务、糊口中，我自发约束本人，从点滴、微小的地方，严厉要求本人，紧记“两个务必”，风清气正，扎实任务。保持堂堂正正做人，公允正经干事，耿介自律糊口，经心全力任务，以身作则，言行不一。

　　四、 任务中具有的缺乏和从此奋力的标的目的

　　回首一年来的任务，尽管经心尽责地做了一些任务，但任务中仍是具有一些问题。首要浮现在：第一，效劳品质还不敷高，办文、处理、办会任务中有时还不敷粗疏殷勤，在综合协调方面做的也不是十分到位;第二，公司谋划压力较大，脉络繁多，并且许多新营业正在不时拓展，对于综合经管部的要求愈来愈高，任务效力有待进一步普及;第三，任务立异威力还需增强，很多任务都是按照带领要求去展开，被动立异的还比力少;第四，吃苦钻研、不断改进的意识还需求不时的培育。

　　多年来办公室任务使我深深的领会到：办公室任务随机性、突击性的工作较多。要想干好就必需树立五个意识：一是义务意识。高品质的任务来历于猛烈的事业心和义务感，义务意识不强，任务就会呈现破绽，工作就不行能实现好。二是要有超前意识，要充沛阐扬客观能动性，把任务想在前，干在前，做在前，在主动中争取被动，全方位地为带领、部门搞好效劳。三是朝上进步意识。做办公室任务就是要加强任务的踊跃性、被动性、创举性，各项任务不克不及知足于通常化，都要抢先创优，争创一流。四是效力意识。办公室任务是综合效劳性任务，普及效力，就是要正确、迅速、公平、正当地实现每项工作，养成高效、快捷的过硬任务作风。五是全局意识。办公室任务必有全盘运筹，掌握大局，一直站在全局的高度谋国事，想久远，保持在大局下展开任务，同一调能源量，集中劣势资本，才干促成全体任务方针的实现。

　　20xx年，综合部将以规范经管为突破口，牢牢盘绕成立处理高效、运行协调、效劳知心的总方针，充沛阐扬协调相同、表里分身的本能机能作用，在繁冗琐杂的任务中真正做到国事误不了，小事漏不了，尽责渎职做好各项任务，不时普及任务品质和程度，奋力使综合部成为带领安心，部门、员工得意的好顾问、好助手。

　　以上是我团体整年来的任务环境，若有不当的地方请带领和同道们予以批判教正。

综合部团体上半年任务总结 篇26

　　一年来，在公司带领班子的带领下，在各部门的鼎力支持与扶助下，在综合部整体同道的独特奋力下，综合部不时强化效劳意识，普及本身素养和任务品质，牢牢盘绕年头拟定的各项任务工作，踊跃阐扬其顾问、协调、督查、效劳等本能机能作用，较好地实现了年度任务工作。现向列位带领请示以下：

　　一、无效落实各项任务工作

　　(一)提升步队素养，强化人力资本经管

　　1、优化组织架构。为了提升公司业余化运营程度，培养继续成长的威力，加强关键争夺力，以公司战略为导向，根据迷信的.组织机构设计准则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充沛撑持首要营业和支持性本能机能的运作。

　　2、增强职位经管。梳理现有职位分工和职责，构建同一的、尺度的职位系统和职位库。

　　3、优化绩效经管系统。拟定《谋划绩效查核措施》和《绩效经管措施》，增强了干部经管和“督处理项”的查核力度，明确了绩效查核经管机构、查核法子和绩效工资核算措施，规范了绩效经管任务。对于公司营业经管人丁接纳“量化绩效”，充沛普及员工被动性、激起员工活气，力图业绩和员工收入双提升，企业和团体共赢。

　　4、强化干部经管任务，将一样平常干部经管及干部履职环境归入绩效查核，提升干部经管程度。按照下级要求，对于三级以上经管人丁别离举行年度、半年度查核评价，增强对于干部评价的迷信性、公正性;继续提升干部经管程度，增强干部学习任务，力争制造高水准、高素养的经管步队。

　　5、加大学习力度。学习任务以送培、视频学习、外购学习、外部学习为主，按照相干单元和厂寒舍约请参与各种技能、效劳、经管等学习。整年共送培60人次。外购学习3期共450人次参培，视频学习40场次共150人次参与。参与班组久远程学习3人，外部内训师学习4期，共750人次参培。

　　6、鼎力推广岗亭竞聘。对于8个岗亭举行竞聘，承袭暗地通明，公平公正的准则，经由过程口试、应聘有9人进入新的任务岗亭。

　　7、严厉考勤经管。天天定时对于各部门举行考勤点名，每个月对于各部门上报的考勤汇总，审核。做各种假台帐，发明考勤异样征象实时通报部门，根绝随便销假征象。

　　8、当真做好信息搜集任务。查对整体员工根基信息、验证学历。经由过程这次查对，修正、更新、完善了员工团体根基信息，令人事信息库愈加正确、完备。

　　(二)突出品质和效力，做好行政经管任务

　　1、严把文字关。从文件的草拟、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把法式关、格局关、文字关，使公司发文做到了格局同一、体裁规范、合适尺度，确保了办文品质。

　　2、增强集会统筹经管。实时理解集会安置，实时相同信息，统筹安置集会。按照集会安置摆设的重大任务，实时插手督处理项，无效提升集会成效和任务效力。

　　3、加大督办力度。履行分级督办轨制，紧迫事项日日督办，每周两次惯例督办，每个月比照阐明督办环境，无效普及了公司的任务效力。

　　4、严控法令危害。严厉管控合同审批流程、审批权限、单干方天资等方面，实时根绝合同破绽，防备法令危害。加大对于推销、营销、仓储、财政经管等模块的监仓查抄力度，穿梭各项经管轨制和营业流程，查抄管制的无效性，提升谋划经管的合规性。

　　(三)当真搞好后勤效劳，奋力做到保障无力

　　1、增强车辆经管。根据车辆经管措施，增强车辆运转进程中的保险费、培修费、泊车费的单车审核，尤为是单车燃油费千米数的核算审核，无效勤俭本钱付出，确保公司好处和各项任务顺遂展开。

　　2、增强流动资产什物经管。做好流动资产盘货任务，当真梳理各部门流动资产、低值易耗，收受接管闲置资产同一调配经管，报废资产同一移交总部。

综合部团体上半年任务总结 篇27

　　20__年，是我名目部工期核心年，名目综合部紧跟名目部情势，在各级带领的准确带领和各部门的鼎力支持下，盘绕年头确定的任务方案，较好地施行与实行，当真协调各部门间的任务关系，踊跃合营各部门任务，进一步强化外部经管和后勤效劳，确保了名目部各项任务的有序推动，为名目部年度全体方针完成阐扬了应有的作用，现将20__年综合部首要任务环境请示以下：

　　一、落实岗亭义务，增强部门经管

　　综合部不时顺应名目部的需求，按照部门职责要求，当令调治各时期任务重点，规范外部经管，促成综合经管任务规范、有序举行，扎实无效地展开各项根蒂根基经管任务。在任务中加强团队与效劳意识，稳中求细，明确岗亭分工，联系关系任务彼此合营，逐渐构成了“职责清楚，紧密亲密合营”的任务格式。

　　强化外部经管，树立高度的效劳意识。为了使部门内每位员工分担的任务保质保量，综合部展开按期和不按期的查抄，于5月份公司查抄组的内审中，对于资料举行了周全的收拾整顿，包管了内业资料的完善和营业程度的普及;部门员工连合向上，在今年度展开的20屡次迎检任务中，做到精心策动、细心安插、逐条落实，全体效劳程度屡次遭到好评，为名目部树立了优秀的对于内对于形状象。

　　二、参加名目经管，奋力做好行政经管任务

　　1、组织召开带领班子办公集会、姑且性的任务集会、名目部平易近主经管大会，无论是集会招待、资料制作、会场安插都能较好的实现，包管了各项集会的乐成召开，同时做好集会记实，按照需求做好集会记要以及集会记要的传阅、督办，并做到窃密和实时归档。

　　2、轨制建设方面。为进一步促成任务向法式化、体系化、规范化的标的目的转变，经由过程培训集团公司下发的《名目经管尺度》、《员工手册》以及、《名目部尺度化轨制体例指南》等，综合部前后牵头修订了《名目部岗亭职责》、《车辆经管轨制》、《劳作纪律经管轨制》、《德律风费经管轨制》、《销假经管轨制》等规章轨制，为名目全体的无效经管和规范化，起到了促成作用。在这些轨制履行进程中，也具有分歧理的地方，实时按照带领和职工的反应信息改良，争取能做到轨制化、正当化和人道化。

　　3、人力资本方面。收拾整顿员工混名册并实时更新，做好员工学习任务，成立《员工岗前学习轨制》，在名目部组织各种学习培训十余次，包含三级宁静学习、技能专项学习等;增强对于劳务步队的经管，做好劳务步队人丁挂号，完善用工劳作合同轨制，做好劳务工的学习任务，由各部门业余人丁对于劳务人丁举行技能、宁静方面的专题学习。

　　4、公牍办复方面。搭建好带领和职工之间、公司和名目之间“上传下达”的桥梁，严厉公牍收发法式，实时传阅文件，做好挂号和存档，构成闭合。一年来，综合部__年度共收到各种文件380余份，报带领指挥并催促相干人丁和部门办事，督察督办，确保了各项任务规范、有序、顺遂展开。

　　5、做好办公共用的品的置办和发放。办公共用的品的运用和发放本着“勤俭开支、根绝挥霍、保障供应”的准则，倡始泛博员工的节能意识，从一样平常任务的细节动身，强调对于办公共用的品的重复行使，管制整年办不是自己出钱用在概算范畴内;严厉办公共用的品的请求与推销、发放法式，各部门于月尾上交所需办公共用的品请求单，综合部当真核实，多方询价报请带领核准后同一推销，并实时发放。

　　6、按照各部门任务需求，不便营业交流和文件传递，在南站驻地开明有线网络及无线网络。

　　7、印章经管任务根基规范。严厉执行印章运用轨制，对于名目部印章和本部门的印章运用举行严厉的经管，确保了印章运用的非法性和宁静性、可追溯性。

　　8、为职工采办人身不测挫伤保险，保障职工人身好处。

　　三、做到出产保障无力，搞好职工后勤任务

　　综合部把搞好后勤效劳作为部门的一项重大本能机能，保障职工在舒心的情况中任务和糊口，无力地保障了出产的需要。

　　1、当真做好车辆的宁静运用和经管。从名目理论任务环境动身，参照公司《小车运用措施》，实时拟定了名目的《车辆经管措施》，并义务到详细带领，使车辆宁静无效地效劳于出产糊口，根绝了挥霍运用和不宁静要素。

　　2、后勤效劳中的食堂、宿舍是与员工非亲非故的两方面。食堂方面，出力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每个月对于食堂举行一次大查抄和综合考评，监仓食堂任务，不变饭菜代价，调治职工菜谱，每周六晚履行半价餐，催促食堂经管人丁改良食堂饭菜品质，保障食物宁静、卫生;员工宿舍实时设置床具、桌子、电视、空调等糊口举措措施，并做好物品挂号任务;装备专门的清洁员，逐渐改善员工的糊口栖息情况;在名目带领的支持下，对于职工澡堂举行改革，旱季光降以前培修了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改革了集会室和茅厕，使员工有一个较凉爽的情况，获得了员工的认可，让员工更能以名目为寒舍，以企业为寒舍。

　　3、八月份顺遂实现搅拌站三栋勾当房的乔迁，玄月份在名目部的乔迁中，组织人力物力平稳有序的乔迁了财政部、综合部、试验室和食堂，顺遂的交代了衡宇。

　　四、器重文明建设，发扬企业精力

　　名目的文明建设使企业文明建设的延伸，作为工程单元，名目文明建设是名目出产谋划经管的重大组成部份，在名目文明建设中，综合部首要卖力的任务为：文化工地施工现场中各类标示商标的经管和胁从制作;驻地和户外的各类宣传牌、宣传栏的设计;施工现场的图片视频资料的收罗和编纂;宣传报导的撰写，以集团公司、公司消息宣传平台为依托，普及名目无名度，同时以名目宣传资本丰厚企业文明，__年合计向局报和局网站送达稿件十五篇，此中在局网站上揭晓六篇;联结党支部、工会、团支部，踊跃组织员工勾当，如五一的拔河角逐，丰厚职产业余糊口;胁从工会组织__年名目部平易近主经管大会。经由过程以上方面，添加了职工对于名目和企业的认同感，加强了凝聚力，树立了优秀的对于形状象，提升了企业的无名度。

　　五、具有问题和改良办法

　　成就隶属当年，在回首中也深感触有许多缺乏的地方，首要具有如下多少个方面的问题：

　　1、部门全体人丁的本身素养和营业程度有待普及。

　　在当前的任务中要培训党的进步前辈思惟，按照实践多总结堆集，多读好书，多思虑，注意任务细节，同时要擅长听取各方面的定见和提议，实时改良任务中的缺乏，完善各项任务，多向兄弟单元培训，互通有无，普及本身的素养和营业程度。

　　2、任务思绪不敷宽阔，任务内容局限于惯例任务和下级安置的工作。

　　作为综合部要站在更高的角度对待问题，在实现好本部门一样平常任务的同时，注意本部门人丁之间的协作，踊跃的同各部门交流相同，当真听取员工在各方面的诉求，按期的向带领班子成员请示任务，协和谐连合好各部门以及上上级关系，真正起到关键、纽带的作用。

　　六、20__年任务方案

　　对于于行将迎来的__年，我部门会再接再砺，执行公司新的战略方针，盘绕名目新的出产工作，以丰满的任务激情，充沛阐扬综合部门的本能机能作用。方案如下多少项任务安置：

　　1、实现本部门任务的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对于当年的一周作总结和相同，对于下周任务拟定方案;每个月组织本部门员工培训一次，培训内容为政治培训和营业培训。

　　2、增强部门细化、量化经管，奋力升高办不是自己出钱用付出，倡始和监仓整体职工勤俭用水用电，升高能耗，每个月做一次本钱阐明，发明问题实时查找缘故原由并改良。

　　3、加大名目宣传力度，力争每个月在局及以下级别报刊或网站上揭晓报导一篇;搜集施工进程中重大的影像资料，出格是名目前期，做好影像资料的收拾整顿。

　　总结当年预测将来，信赖新的一年里，综合部整体员工本着“顾问、组织、协调、效劳”的准则，鞠躬尽瘁以名目成长为己任、以员工得意为方针，在名目带领和公司带领的准确带领下必然可能做好名目部任务展开的后台和公司品牌树立的榜样，创始中铁一局物贸公司的夸姣今天!

综合部团体上半年任务总结 篇28

　　20xx年，综合部产生了比力大的变革，一是人丁调治，二是机构调治。在公司带领的准确带领和贤明引导下，在各名目部的鼎力胁从下，综合部整体成员连合协作，顺遂过渡，较好地实现了各项任务，为公司的谋划、出产勾当提供了无力的撑持。现将一年来的首要任务请示以下。

　　综合方面首要任务

　　一、党群任务

　　工程公司党支部现有党员18人，此中男党员14人、女党员4人。在他们中心：经管岗亭8人，出产岗亭10人。6人领有中级以上职称，本科及以上学历12人。20xx年首要任务以下：

　　(一)抓好班子本身建设，当好企业的“火车头”。

　　党支部一直把抓好本身建设放在首位，使党员步队成为企业改造的前锋队。支委一班人当真培训党的xx大精力和“三个代表”重大思惟，普及了班子成员的决议程度和政治营业素养。当真执行平易近主集中制，充沛阐扬集体带领作用。保持勤政廉政，以带领成员的优秀样子影响党员步队，使党员步队成为企业改造的前锋队，以此动员整体员工。

　　组织方面，做到机构健全、步队安靖、轨制落实，有方案地成长新党员。咱们在排汇新党员时严厉品质关，排汇培育政治上及格，营业上良好的员工入党，同时严厉根据入党法式成长党员。如本年筹备成长的胡红彧同道，由于没有参与省公司的入党踊跃份子学习，于是本年没有成长。

　　轨制建设方面。按照省公司下发的《关于成立“三重一大”集体决议轨制动静监控机制的告诉》文件精力，公司支部粗浅带领精力，当真在实践中履行。本年共召开?次“三重一大”集会，接头在施工步队入围、机构调治、重要人变乱动等方面的重要问题，并构成决策，在会后实时上报。

　　(二)增强支部班子建设，较好阐扬了党支部的战役碉堡作用。综合部年度任务总结一年以来，公司党支部一直把带领班子建设作为党建任务的关键来抓，根据年头政治任务的相干要求，连系公司谋划任务和党风廉政建设，组织展开了“深入协同、促成交融”主题教诲勾当，以“十个怎样看”为根基内容，经由过程培训接头、征文演讲等模式，增强员工思惟教诲，加强加大协同、促成交融的决心信念和被动性，推进协同成长任务再上新台阶。“七一”前夜“五个一”系列勾当的展开，是培训实践迷信成长观、深化推动创先争优勾当的重大载体，让干部职工重温汗青，极大地增强了凝聚力。进一步强化教诲学习和员工步队建设，确保工程公司年度谋划方针的顺遂完成，针对于在公司集体勾当中某些干部职工集体声誉感、团队精力短缺的问题提出了详细办法。经由过程一系列勾当的展开，干部作风有了明明转变，班子成员彼此信托，彼此支持，加强了班子的凝聚力和员工的离心力。

　　(三)增强干部耿介自律意识教诲，加强清廉求实的大局看法。

　　经由过程一系列党风廉政教诲勾当的展开，公司党总部对于整体中层干部和党员提出了四个方面的要求：1.连合是班子战役力的基石，是干部展现才气的平台。要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行平易近主集中制准则，成员之间要同心协力，彼此信托，彼此支持，自发维护班子的连合和全体效能的阐扬。2.要鞠躬尽瘁地把智慧和才能用在公司出产谋划方针的完成上，用在经管任务上，用在协同任务上，用在维护公司不变上，同心合力，独特创举愈加辉煌的业绩。3.在重要事项决议上，严厉执行“三重一大”集体决议相干规则，保持重要问题集体研讨，使决议愈加迷信化、平易近主化。4.要从公司成长、员工好处的大局动身，切实抓好任务。实时理解和把握员工的思惟动静，按期阐明、研讨带有倾向性的问题，被动做好分解劝导任务，确保步队不变。终极使员工获得实惠，企业获得成长。

　　二、工会任务

　　(一)效劳中间任务方面

　　一是展开评先勾当。公司在年头职工大会上，盛大惩处了20xx年度进步前辈团体7人(1工钱省公司进步前辈)，进步前辈部门2个(1部门为省公司进步前辈)。1人次得到省公司“四争当”“协同成长前锋”称呼。1人次得到省公司“五争当”“技能能手”称呼。

　　二是正当化提议勾当。连系省公司展开的“金点子”勾当，在全公司范畴内展开波及公司经管及工程经管的正当化提议勾当，共搜集正当化提议9条，报省公司4条。

　　三是“增值营业竞答”勾当。组织整体员工参与省公司组织的“增值营业竞答”勾当，参加率100%。

　　四是参加企业文明建设。组织员工参与省公司组织的各项文艺体育勾当，如二届四次职代会演出、“拍照作品展”勾当等，丰厚员产业余文明糊口。组织员工展开体育静止，任务之余锤炼身体，营建踊跃向上的空气。

　　五是抓宣布道育。经由过程公司OA网、宣传栏等模式，将集团公司及省公司的集会、文件精力实时举行宣传，对于泛博员工举行思惟教诲，确保出产谋划方针的完成。

　　(二)健全保障体系体例方面

　　一是推动送温馨工程。本年新一年的第一天、除夕时代，公司党政工慰劳了因身患疾病、寒舍庭遭逢意外等缘故原由造成暂时坚苦的职工4人，发放送温馨慰劳金4000元。

　　二是做好劳作爱护和劳作宁静巡视任务。入夏当前送清冷勾当，工程公司工会为各名目部陆续配送了各类防暑用品，凉帽、茶叶、十滴水等等。为职工装备宁静帽、防护服等劳保用品，保障员工劳作宁静和身体安康。

　　三是奋力兑现“三不让”答应。按照省公司“三不让”文件精力，操持两

　　位职工“三不让”资金请求，合计28756.46元。1名职工子女考入高校，得到了省公司工会奖励。

　　四是踊跃展开女工任务。“三八”节时代展开了模式多样的体裁勾当;5月份，组织公司6名女职工举行妇科普查任务。并操持了一位女职工的生养保险。

　　五是体贴员工糊口，在员工寿辰的时辰奉上寿辰蛋糕券，同时组织好良好员工的声誉休休养，让员工感触感染到工会的温馨和关切。

　　(三)平易近主经管方面

　　一是保持和完善职代会轨制。本年2月，咱们在省公司带领亲临引导下，组织召开了二届四次职工大会。集会时代，组织员工对于公司带领举行了平易近主测评。会后，将测评后果上报省公司党群部。

　　二是保持奉行厂务暗地。在二届四次职工大会上，暗地了福利费和营业接待费运用环境。对于于绩效查核、工资调配等波及员工好处的重要事项事前普遍征求员工定见，经由过程频频接头，最后面构成文件。

　　三是按照省公司无关文件精力，经由过程清算员工劳作合同，与6位员工续签了劳作合同。

　　三、教诲任务

　　(一)学习任务全体环境

　　20xx年工程公司自办班1期，学习22人次;参与省公司组织的学习13个，参训人丁59人次;参与内部学习共1个，参训人丁3人次。此中2人参与计较机应考，3人参与了一级建筑师的应考，1人参与定岗应考。

　　(二)20xx年学习任务特色

　　一年来，工程公司的教诲学习首要以参与省公司组织的学习为主，职工步队的综合营业素养取患有必然水平的普及，对于公司各项任务的促成起到了必然的作用。工程公司自办班学习仅有一项即75定额的学习，首要是针对于公司运用

　　定额的改动而举行的。工程公司的学习任务面对着一些问题和坚苦，首要浮现在：一是带领干部参与高条理学习的机遇无限，干部思绪难以宽阔，视线难以拓宽;二是工程公司具有人丁涣散的问题，沿线员工获得学习的机遇较少;三是存在较高实际程度和丰厚实践教训的师资力把缺乏，今朝的各种学习大都是应酬以后任务需求，难以知足干部员工对于深邃条理常识的需要，比方挪动基站建设等外容的培训比力滞后;四是因为受园地和学习设置装备摆设以及学习员技能程度的限定，许多学习依然只流于模式，没有彻底地到达“学而知之”和学而能用之的目的。再加之学习体式格局比力单调，学习缺勤率不高，造成学习成效比预期要差。

综合部团体上半年任务总结 篇29

　　20xx年是公司成长比力核心的一年，各项任务取患有显著效果。综合部作为后勤效劳和办公协调的关键部室，是承前启后、相同表里、协调左面右、分割五湖四海的关节，无理顺表里关系，普及部门效力起到重大作用。咱们牢牢盘绕公司重点任务做了少量粗疏的详细任务，并取患有必然的成就，根基实现了部门义务方针。

　　现将201x年办公室任务总结以下

　　一、 一样平常首要任务

　　1、增强部门经管，落实岗亭义务。

　　2、规范处理法式，不时普及任务品质和效力。

　　3、当真做好综合办公室的文件收拾整顿、归档任务。做好相干文件的收、发、挂号、奋进及督办任务，并当真做好文件资料的收拾整顿，存档，促使文件资料经管逐渐完成规范化、轨制化，确保文件实时、正确、宁静、无效地传送。

　　4、当真搞好后勤效劳，为职工创举优秀的任务情况。

　　一是做好办公共用的品的置办和发放，实时申报推销所需办公共用的品，包管公司失常办公需求的根蒂根基上，严厉管制经费付出，避免铺张挥霍。二是当真做好车辆的运用和经管，充沛保障了公司公务用车。

　　5、逐渐健全公司规章轨制，梳理任务流程。拟定员工雇用、入职、转正、销假、加薪、学习、调岗、到职等流程和相干规则，令人事的经管勾当日益规范，为从此公司向人力资本经管勾当过分做好后期的筹备和铺垫任务。开端成立起我公司人事经管勾当的根基轨制，令人事经管顺应公司经管勾当，为公司的经管提供撑持和资本。在公司轨制规范化方面，一方面着手成立健全公司经管的相干轨制，另外一方面加大轨制的奉行和执行力度，旋转公司员工之前不按轨制处理的任务习气，学习和培育员工依规行事的任务作风。强化员工对于任务流程的培训和了解。

　　咱们注意与各部室、车间的信息同享和协作合营。经由过程阐扬部室全体本能机能，包管了出产经管勾当的顺遂举行。经由过程与出产部的彼此协作，实时将出产物质推销回来为出产提供了保障;经由过程与财政部的彼此协作，顺遂实现了金钱的付给任务。

　　二、具有的问题

　　一年来，办公室在集团公司带领的引导和鼎力支持下尽己所能，踊跃奋力地做好本职任务，但对于照部门本能机能要求以及公司带领的冀望，整个任务离义务方针要乞降公司任务要求还具有必然的差异。回首20xx年的任务，感触感染颇多，任务中遇到到了一些问题，也看到了具有的缺乏，首要浮现及缘故原由以下：

　　1、现有的任务人丁办事起公司多、杂的一样平常事务来比力费时间，于是没有更多的精神行止理其余事务，不免会捉襟见肘，造成有些该办事的事件未能实时办事，有些该办妥的事件只能根基实现。

　　2、在执行轨制和一样平常经管中，任务协调有时比力主动。

　　3、没无形成一种完善的绩效查核机制，在前期需求进一步举行索求，批改，按照公司的差别成长阶段举行适当调治，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励体式格局普及绩效查核的时效性。逐渐完善查核轨制，成立迷信、规范、合用的激励约束轨制。

　　现将20xx年任务方案请示以下

　　1、增强外部相同

　　2、加大轨制监仓执行力度

　　综合办公室将按照公司任务理论需求，拟定响应轨制执行环境反应表，并时时跟踪，对于相干轨制举行批改、完善，使其愈加合适公司任务理论的需求。

　　3、完善绩效查核轨制，使之更有序举行

　　做为20xx年首要任务工作之一，其目的就是经由过程完善绩效评估系统，到达绩效查核应无效果，完成绩效查核的底子目的。绩效查核任务的底子目的不是为了处分未实现任务指标和不渎职尽责的员工，而是无效激励员工不时改善任务法子和任务质量，成立公正的争夺机制，继续不时地普及组织任务效力，培育员工任务的方案性和义务心，实时查找任务中的缺乏并加以调治改善，从而推动企业的成长并锲而不舍地贯彻和运转。

　　4、完善20xx年各种物品的推销任务

　　走向市场，理解市场行情做好采价筹备，对于一切推销物品要严把品质关，设置装备摆设、东西类必然要做好售后培修调养，踊跃听取相干业余人士对于所购物品及推销任务所提出的优秀提议定见。

　　5、实现一样平常人力资本雇用与设置

　　起首包管知足公司各岗亭需要，而后在思量人才储藏，完成梯队建设 。

　　6、成立健全人事经管的各项规范及经管轨制

　　7、成立以工钱本的企业文明。营建彼此尊敬、彼此信托的空气、维持安康的劳作关系，不时坚持员工与经管人丁之间的相同，针对于员工的提议和申诉提出正当化提议。

　　看法变、寰宇宽，我觉得到20xx年度的任务不管是在效劳程度仍是在任务看法方面都有了新的普及和前进，与20xx年相比完成了大的超过。在当前的任务中，咱们将愈加踊跃被动地展开好相同协调任务，使综合部的本能机能的阐扬愈加被动、更为超前。

综合部团体上半年任务总结 篇30

　　20xx年对于我来讲存在出格的意思，由于这份任务是我从事的第一份正式的任务，是我职业生活生计的一个出发点，我对于此也十分爱护保重，也尽最大奋力去胜任这一岗亭。经由过程一年来的不时培训，以及共事、带领的扶助，我已彻底融入到了企业经管部那个大师庭中，团体的任务技术也有了明明的普及，尽管任务中不少事件有待完善，但应当说这一年支出了很多，也播种了不少，我本人感触发展了，也逐步成熟了。此刻就20xx年的任务环境总结以下：

　　一、以塌实的任务立场，顺应企管部任务特色

　　企管部是公司运行的一个重大关节部门，对于公司表里的许多任务举行协调、相同，做到下情下达，以及布局协调好公司各部门的各项事务。这就决意了办公室任务繁冗的特色。天天除了了本职任务外，还常常有方案以外的事件需求姑且办事，并且一般比力紧迫，让我不能不放下手头的任务先去解决，当然本人手头上的事件也不少，常常是忙繁忙碌的一全国来，可是每一天都很充足，我本着为大师效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。

　　二、经心尽责，做好本职任务

　　一年来，我首要实现了如下任务：

　　1、公司各项用度报销单的审核：起首各部门指定人丁把部门人丁产生的报销单上交给企管审核人丁，企管审核人丁对于报销单的事项、金额、单据等一系列事项审核;审核终了，每周三交给企管部带领审核，带领审核终了，我录入到用度挂号软件中，并比照较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核终了，再从头把一切报销单挂号，做一个具体的用度报销单明细表，交由财政。综合部季度任务总结2、保险柜文件的经管。此类文件波及范畴多么广，全体上分为当局性的、公司外部性的;公司外部性的又分为公司一切证书证件、合同、协定、行政后勤等。需求举行全体的区别，不便各部门人丁需求时，实时提供。

　　2、档案这一块

　　(1)纸质档案：局部是用手写，每一个人的档案上都要写好员工的团体信息，我接办这一块彻底是空缺;而且还要分部门，统计好各部门的人数，在下面列清单。在如许无效的分类下，公司一切人丁信息均可能很直观的查到。

　　(2)电子档案：这一块是纸质档案的另外一种出现体式格局，是对于员工团体根基信息的录入，例如：姓名、身份证、结业黉舍等一系列。波及得多么细。如许一种录及体式格局不便公司各带领对于员工团体根基信息的查看。

　　5、公司印信的保存及用印环境的挂号。各部门凭用印请求单，经带领具名，待我审核，才予盖印。而且每个月收拾整顿一切用印请求单，并录入到电脑，不便带领对于某一时段用印环境的审核。

　　6、外宾的招待。公司来访的客官较多，常常需求陪其去车间，向其讲解公司响应环境，对于于客官一系列问题举行解答;也要筹备好集会室，放好资料、倒水等事项。

　　7、无关当局性文件、事项的办事。本年在陈司理的指导下，办事了两大项：一是公司环评文件，二是公司外部固体烧毁物的办事。这两大块在多方的协调下，终于完满的实现。接上去就是一些后绪的任务。当然也有些响应的当局雷同文件也举行了办事。

　　8、部门外部德律风传真的接管。对于于内部来的德律风，我会按照响应环境举行挑选，筛选出一些重大的文件上交给带领，待带领查阅。

　　9、人丁的雇用，办公共用的品的领用等一系列波及到办公室外部事项，举行了响应的办事。

　　三、任务中具有的缺乏：

　　任务一波及到与人的协调就会发生响应的抵牾，不少人对于于要求的执行性不予合营，要多方面做思惟任务，不少事件细节方面完善性缺乏，但全体性不错。以是对于这些事件的规范还要改良。我会力图做到尽如人意。