现代企业半年工作总结- -人事管理知识（2020年企业工作半年总结）

古代企业半年任务总结（通用3篇）

古代企业半年任务总结 篇1

　　下半年以来，中间综治任务残局优秀，在公司的准确带领和无关部门的细心引导下，当真贯彻天下社会治安综合治理任务集会精力,以邓小平实际和“三个代表”重大思惟为引导，以坚持共产党员进步前辈性教诲勾当为能源，以维护社会和中间的不变为底子，根据“ 牢固、完善、规范、普及” 的要求，不时增强对于综治任务的带领，周全落实综治各项办法，做了少量扎实无效的任务，推进社会治安综合治理各项任务深化成长，确保了政治、治安和员工的思惟不变。

　　现将中间上半年度综治任务的详细展开环境总结以下：

　　一、带领器重，健全机制，确保综治任务顺遂展开

　　在任务中，中间以带领义务制为龙头、以方针经管为关键、以抢先进位为能源、以一票反对为包管，一直把把社会治安综合治理摆在中间任务的主要地位来抓，明确规则了社会治安综合治理任务履行方针经管，履行量化查核，将综合治理与谋划经管任务同摆设、同查抄、同查核;确保了综治任务的“四落实”(时间、内容、人丁、成效)。并将综治任务与谋划经管任务无机连系，详实分化，进一步细化到每一个中间环节，真正完成了中间任务不忘综治，综治任务效劳中间，构成了全体上周全推动的成长态势。

　　按照理论，中间成立和充足了“宁静出产”、“三防”及综治本质资料权属转载网络放上鼠标根据提示查看转载网络任务带领小组，准确办事好宁静与出产、宁静与效损、宁静与成长的关系，踊跃展开创立综治及格单元勾当;综合治理方针经管从带领拓展到科室、班组，整年自上而基层层签定义务状，在中间上下构成一把手负总责，分担带领详细卖力，员工在分工范畴内响应卖力的义务系统，义务状签定率到达了100%;

　　一样平常经管做到每个月一查抄、每季一例会研讨和摆设综治宁静任务，并针对于具有问题接纳无效办法防备整改，同时加大了综合治理查核力度，严厉查核，赏罚兑现，切实做到了“看好本人的门、管好本人的人、办妥本人的事”，无效地促成了综治任务的展开，无力地维护了中间的不变，

　　二、宣布道育，强化学习，确保步队素养周全普及

　　中间一直以“三个代表”重大思惟为引导，展开常常性和针对于性的法制教诲，有方案地组织员工培训下级的无关文件精力和《宁静出产法》、《公路法》、《劳作法》、《消防法》、《窃密法》、《路途交通宁静法》等与公路宁静和监控任务相干的法令法例，突出培训的针对于性和实效性，不时普及各种岗亭人丁的法制看法和经管素养，增强对于综治任务的粗浅了解，普及整体员工的参加意识，构成了自发遵纪违法，自发维护中间任务和糊口秩序的优秀空气。指导整体员工树立准确的宗教信仰观，坚决不参加合法宗教勾当，坚决严格冲击黄、赌、毒的各种丑陋征象和守法犯法勾当，扎实推动“四五”普法，周全推进综治任务的过程。

　　为了能巩固直立“宁静出产无小事”的看法，不时强化各设置装备摆设运用单元宁静经管的效力和效率，中间按期组织各设置装备摆设运转维护任务岗亭人丁培训宁静出产的无关文件常识、操作规范、宁静手册，加大员工综合素养的学习和查核，把提升员工的素养作为普及设置装备摆设经管程度面的治本质工程来抓。

　　*月*日，中间请来火警报警设置装备摆设的业余人丁举行现场的维护、检测、装配、调试的学习;*月*日，约请西克小麦哈克(北京)仪器无限公司上海处理处工程技能人丁举行联地道一氧化碳检测仪、地道风速风向仪的维护、培修学习;

　　*月*日*至*日，中间组织设置装备摆设维护经管科、分中间、地道所、隧到参与浙大中控地道体系设置装备摆设运转维护学习，时代组织参与学习的人丁到地道举行观光和交流，使员工纯熟把握设置装备摆设运转维护、培修、宁静、消防等常识和各类防备伎俩，建设了一支看法光鲜、任务高效、效劳到位的高素养的员工步队，充沛阐扬高速公路科技“主力军”的作用，为社会治安综合治理做大好人才保障。

　　三、落实义务，及早防备，确保综治成效明明添加

　　在综治任务中，中间一直捉住“创安”那个载体，把住各个环节，保持多管齐下，切实履行社会治安综合治理。轨制建设是任务的条件，轨制落实是任务的包管，带领常常引导督促各科室做好综治任务，巨细集会上必讲宁静成为常规，开导大师警钟长鸣。

　　并落实好无人值守机房的按期巡检任务，增强外场设置装备摆设、电缆、光缆线路的放哨任务，进一步强化宁静捍卫办法，确保将不宁静要素肃清在萌芽状况。各科室人丁平时按照各自的要害岗本资料权属转载网络放上鼠标根据提示查李沧人才网看转载网络位，严厉落实宁静岗亭方针义务制，从防火

　　火、防盗、防掳掠等方面严厉轨制，精打细算，增强对于财政室、微机室、现金票证、稀级资料的宁静捍卫经管，当真做好中间外部防火、防盗、防粉碎、防事故四防任务，周全落实人防、物防、技防、窃密办法，并实时展开高稀度、多条理、全方位、常常性的综治宁静查抄，切实肃清“三违”征象，无效停止各种案件和事故的产生，切实把综治任务做到了最下层，做到了每个人身上。

　　“无事常若有事时，提防才可以不测之变;有事如无事时，镇定方可消局中之危“，以“踊跃预防、实时发明、疾速反馈、确保复兴”为准则，中间拟定了各项应急办事预案，踊跃履行岗亭练兵，本年3月、4月中间别离组织对于、免费所举行了体系妨碍应急练习训练任务，普及对于体系设置装备摆设重要妨碍的应急办事威力，促成应急任务的规范化、轨制化、保障失常的营运任务。

　　当真贯彻执行《消防法》和《构造、个人、企业、事业单元消防宁静经管规则》，周全落实各科室和各岗亭消防宁静义务制，强化一样平常的消防查抄和防备，确保中间区域的消防举措措施随时坚持无缺状况，预防和淘汰火警事故的产生。

　　*月*日组织整体员工举行消防器材运用、高层建造火警逃离生、扑救火警知识的学习，并按事前拟定的计划举行了练习训练，使员工对于应急疏散的法式、准确运用灭火器材的技术有了进一步的理论体验和普及，在从此面临突发事情时能做到自在应答、将益失淘汰到最低水平，准确的办事好宁静与出产、宁静与效损、宁静与成长的关系，为社会治安综合治理奠基下层根蒂根基。

　　联结路政、放哨人丁并与处所下层当局、派出所相同协调并行使多种载体，加大宣传力度，发起人民举行护线勾当;增强沿线举措措施一样平常维护、查抄，将此项任务作为经管轨制增强查核;同时接纳敌手孔井举行填封、增设监控摄像机、给电缆沟加盖、装配传感器等办法进一步增强对于沿线电缆的爱护，确保营运的宁静。

　　经由过程“细心组织、严密安置、落实义务、增强协调”，从完善各项轨制到抓各项轨制落实上，做到了既细又严，疏而不漏，确保了中间本年的出产宁静、消防宁静、窃密宁静、交通宁静各阶段的专项整顿勾当，将“创安”勾当不时引向深化，大大地提升了综治的成效。

　　四、与时俱进，开拓立异，确保综治任务跃上新台阶

　　中间的社会治安综合治理任务，在公司及无关部门的体贴引导下，当真贯彻下级综治任务精力，经由过程整体员工的独特奋力，取患有必然成就。但同时，咱们也本资料权属转载网络放上鼠标根据提示查看转载网络清醒地熟悉到所面对的新情势、新工作和新要求，这需求咱们不时地去索求、阐明研讨新情势下的新环境，新问题，接纳实时、无效办法解决具有的隐患和问题。

　　从此咱们将持续保持宁静第一、品质第二、进度第三准则，突出“预防为主、防重于治、防治连系”的引导思惟，不时普及本身政治素养和效劳程度，突破任务上的瓶颈，与时俱进，开拓立异，真抓实干，完善轨制，增强教诲，强化经管，使我中间的综治任务跃上一个新台阶，为安康成长、稳步推动作出新的更大的奉献。

古代企业半年任务总结 篇2

　　一、名目工程实现环境

　　1、名目进度根基到达年头拟定的年度方针。

　　根基实现年头拟定的年度方案方针，尽管在必然水平上具有滞后，但总体方案根基在受控状况。尽管年中受质料选定及人工费提价影响，总方案滞后两个月无余。但颠末下半年的赶工，差异根基放大在可控范畴。

　　2、样子进度：后期18栋楼冬休前外架局部撤除实现，进户门、电动提升车库门装配实现。 残剩楼栋外墙保温工程局部实现。

　　除了后期18栋楼及前期6栋搅拌桩楼栋，其他20栋三层双拼别墅外墙文明石根基实现，外墙涂料腻子，底漆、中层漆部份实现，为冬休期事后来岁施工工期提供保障和撑持。

　　3、一切44栋别墅屋面保温、二次找平局部实现，为来年屋面瓦施工提供功课面。

　　针对于屋面挂瓦施工步队少，代价高，开春用工荒等问题，我公司已踊跃分割多寒舍施工步队，并与本年干的较好的施工步队持续签定分包合同，确保来年施工人数知足现场要求。

　　二、施工品质管制

　　1、采用正当的技能计划和施工工艺来包管品质宁静方针的完成。在落实好施工组织设计的同时，对于核心及特殊分部均做了详实的施工计划办法，在取患有监理和建设单元现场代表的审批后施行。

　　2 严把原质料关是工程品质获得包管的底子。一切出场的质料均来自正轨的出产厂商，质料出场时履行自检，及格前方可出场，确保出场质料必需是及格产物。现场物料堆放参差，宁静标志明明，且复试及格前方可用于施工。

　　3、名目团队建设环境

　　名目人丁分工在年头颠末一次调治，使名目分工即愈加详细明确化，既在条线方面阐扬了团体业余和拿手方面，又在区域方面体现了各自的协调范畴，作到了条线明晰，区域明确。因为本工程楼栋多，分部子分部份项工程多，内业资料繁冗;且部份单体工程到了结束验收扫尾阶段，是以我司将增派专职资料员，确保内业资料完善，合适结束验收要求。

　　三、宁静方面

　　在吸取了这多少次宁静事故教训，在事故之后这多少个月中，宁静出产经管是我司任务的重中之重，除了了增派专职宁静员之外，一切动火功课均接纳旁站监仓办法，并装备消防器材，尽力将宁静隐患升高到最小。在整体名目人丁羁系宁静下，真正做到了宁静重在防备，确保无宁静事故产生。

　　期近将到来的冬休期，名目部建立了维稳任务小组并体例了应急预案，确保工程宁静、平稳的渡过冬休期，以迎接20xx年罢工。

　　四、20xx年任务方案

　　20xx年的任务重点可以分为三个节点。

　　节点一：5月x日后期18栋楼到达托付前提;

　　节点二：6月x往后期三层双拼别墅到达托付前提;

　　节点三：7月尾6栋水泥搅拌桩根蒂根基楼栋到达托付前提。

　　我司将以上节点为任务方针，在来年的施工勾当中，我司将局部精神放在赶工期、保品质、抓宁静下面，保质保量实现施工工作，使工程早日结束!

古代企业半年任务总结 篇3

　　一、__年上半年首要任务实现环境

　　20__上半年，__公司深化贯彻落实__公司年度任务集会精力，以经济效损为中间，以宁静出产为包管，以立异经管为伎俩，巩固树立邃密化的经管理念，在增强根蒂根基经管、普及谋划威力、保障宁静出产、立异营销体式格局等方面狠下工夫。

　　(一)出产谋划实现环境。20__年上半年，__公司出产谋划环境优秀。__工业成长情势利好，__产物产销两旺;____工业出产贩卖任务失常有序，设置装备摆设运转优秀，产物品质不变，市场需要旺盛，一切指标可控在控。截止到6月尾，公司完成谋划总收入__万元，实现_年方案__万元的___%。

　　(二)名目成长有新亮点。作为公司20__年名目建设的重点，__名目畴前期设置装备摆设推销、土建施工、设置装备摆设装配到最后面单体调试和连锁试车，均严厉根据国度无关规则、法式和流程举行。20__年6月5日14点，__名目完成一次性提早投产乐成，今朝已步入失常运转轨道。

　　(三)谋划威力获得加强。20__年公司以增强品牌建设为出力点，立异营销体式格局，随时把握市场意向，进一步普及阐明市场、争取市场、操作把持市场的威力，逐渐成立起了完善的市场营销体系。20__年春天公司三次进行__品牌推介会，促成与当地区经销商的交流互信，取得优秀成效。在电站效劳方面，__公司尽力合营主业公司做好各项辅佐型任务，当好乙方。

　　(四)经管程度稳步提升。一是强化根蒂根基经管任务，以完成经管任务的轨制化、迷信化、规范化、尺度化为方针，进一步完善和成立各项规章轨制和任务尺度。二是根据邃密化经管的要求，将年度谋划方针工作层层细化分化，强化进程阐明与管制。三是进一步理顺各项任务流程，开端构建起运转顺畅、承接精密、繁复高效的任务形式。四是立异用工薪酬经管形式，激起泛博职工任务激情。

　　(五)宁静任务继续推动。公司当真贯彻落实__公司及__公司安委会精力，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的义务系统，进一步明确各级带领的宁静出产义务，连系一样平常 “二五”放哨轨制，深化展开“春天宁静大查抄”和“宁静出产月”勾当，接纳无力办法举行隐患排查和治理整改，包管了宁静不变的出产谋划场合排场。

　　(六)党群任务注意实效。党群任务以展开党的人民路线教诲实践勾当为主线，出力构建“大党建”任务格式，重点推进尺度化党支部和张家界人才网下层班组建设，完成党、工、团齐抓共管;党风廉政任务注意实效，当真落实党风廉政建设义务制，踊跃展开效能监察，继续推动惩防系统建设。20__年公司组织展开了职工沉排球角逐、“三八”节意见意义静止会等勾当，并踊跃参与__公司辩驳赛，进一步凝聚了人心，奋发了精力。在文明建设方面，展开“发展课堂”立异职工学习体式格局，铸造“__精力”和关键价值观。

　　二、今朝具有的首要坚苦和问题

　　应该看到，__公司颠末五年的成长，在取得成就的同时，影响和制约公司成长的潜在问题依然具有，乃至部份问题的解决已经近在咫尺。

　　一是在出产谋划方面，受季候要素及__行业平易近营企业、区域__产量的逐步增多影响，出格是__二期名目投产当前，公司贩卖压力进一步增大，实现年度关键方针工作任重道远。二是在经管形式仍偏偏集约。__公司因为辅业单元性子，所面临的市场情势庞大多变，争夺敌手多为个别户，存在较大的不确定性，是以在危害内控经管方面具有必然的难度，难免呈现一些破绽。三是在步队建设方面，部份中层干部的威力、素养同公司的疾速成长要求还具有必然差异，乃至个体中层干部态度不动摇，综合素养不外关，应该惹起高度器重。四是在人才结构方面，跟着____等新建工业的逐渐投产，公司技能类人丁缺口较大，部份技能人丁的业余程度有待提升，部份经管人丁也呈现力所能及的征象。五是在微观政策方面，国度对于建材行业的环保投入要求愈来愈高，公司受汗青、资金等方面要素限定，设置装备摆设改革任务量较大，今朝与国度节能环保要求另有必然的差异。

　　三、下一步任务思绪和详细办法

　　针对于公司成长理论和表露出的问题，20__年下半年要突出做好如下五方面任务：

　　(一)立异思绪提升争夺威力。

　　一是加大市场营销力度，转变谋划理念，立异谋划体式格局，持续推动品牌建设，增强市场调研，强化市场阐明预判，接纳机动多变的贩卖计谋翻开产物销路。以后要做好__二期名目投产后的营销筹备任务，确保品质效损双歉收。二是深化挖潜增效，压缩经管本钱，充沛阐扬估算的导向作用，捕风捉影地阐明估算执行环境，查找差距缘故原由，捉住重点问题和首要抵牾，落实解决办法。三是加强抵御危害威力，继续推动危害经管及外部管制系统建设，加强干部职工的危害防备意识;要实时展开效能监察和专项审计任务，加大对于审计功效的应用，壮大监审步队力把，从严把关维护失常出产谋划秩序。

　　(二)多措并举完成经管降级。

　　一是继续推动根蒂根基经管，对于现有规章轨制、流程、尺度举行梳理，健全各项规章轨制。二是加大邃密化经管力度，严厉根据年头提出的“五项要求”，将邃密化经管的理念、法子、办法等融入到各项任务中，梗塞经管破绽。三是深化展开对于标经管，进一步增强对于市场环境和同业业信息的掌握，培训进步前辈单元经管教训和环保教训，普及程度延长差异。四是推动绩效查核系统建设，成立迷信的绩效考评系统，完善各项激励赏罚机制，实时举行兑现，提升谋划活气。

　　(三)夯实根蒂根基确保宁静场合排场。

　　宁静任务需求常抓不懈，公司将时刻绷紧宁静经管这根弦。20__年下半年，公司将持续贯彻落实河南公司及__公司安委会精力，以深化展开“宁静出产月”勾当为抓手，连系“安健环”任务系统要求，进一步推动宁静义务系统建设，增强一样平常放哨，完成宁静监察关隘前移，同时加大宁静查核和职工宁静教诲勾当力度;对于在各项大查抄中发明的宁静隐患，下鼎力气举行整改，捕风捉影普及宁静经管程度，梗塞宁静破绽，确保宁静场合排场。

　　(四)狠下决计抓好步队建设。

　　中层干部既是企业带领举行决议的辅佐者，又是经管者和详细的执行者，在企业中起着国家栋梁的作用。以后，跟着成长速率的放慢，__公司部份中层干部跟不上公司成长的步调，综合素养亟待提升。为此，20__下半年，公司要将强化干军队伍建设作为任务重点，狠下决计抓好干军队伍建设。一是保持准确的用人导向，保持以德才素养和任务实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，连系国务院“八项规则”要求，下鼎力气整改具有干军队伍中的“四风”问题，消除干军队伍民风，当好泛博职工楷模。三是成立和完善中层干部查核机制，下半年要出台__公司中层干部义务究查轨制和岗亭交代轨制，对于业绩平庸、状况欠安、经管不力的干部坚决予以组织调治和办事，切实落实“能上能下”的任务机制。四是狠抓执行力建设，降服懒惰迟延、推脱扯皮的坏错误，培育闻风而动的好习气，制造准则性强、令行制止、勇于担任、勇于卖力的干军队伍。

　　(五)凝心聚力做好政治保障。

　　公司党群任务要持续保持“融入中间、效劳大局”的任务思绪，以深化展开“党建聚力 增效成长”主题教诲实践勾当为抓手，充沛阐扬政治保障作用。要继续推进尺度化党支部建设和班组建设，周全普及党组织凝聚力，将政治劣势转化为企业成长的争夺劣势。要保持党建动员工建、团建。保持党风廉政建设和惩防系统建设，当真贯彻落实“八项规则”，普遍展开反腐倡廉宣布道育勾当。要盘绕企业文明关键，指导整体干部职工奋力任务;鞠躬尽瘁依赖职工办企，树立企业优秀样子，为企业成长营建优秀空气。

　　四、对于下级公司任务的定见及提议

　　请下级公司思量到辅业单元的性子和成长理论，在人才引进与学习、危害防备经管等方面给予更多的引导和支持。同时，请下级公司有方案、有重点地加大对于辅业单元中层干部的培育力度，为辅业公司成长提供无力的人才撑持。