2023物业工程部年终总结- -职业讨论知识（2019物业工程部工作总结报告）

2023物业工程部年终总结（通用15篇）

2023物业工程部年终总结 篇1

　　时间飞逝。在20xx这一年里，工程部整体员工在公司的质量目标的指引下、在公司带领准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作。工程部整体员工的紧密亲密合营，包管了国奥村一期、二期一切设置装备摆设的宁静运转。

　　总结教训，究其缺乏，预测20xx年任务再上一个新台阶。20xx年首要组织实现了以下多少个方面的任务：

　　1、 20xx年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单元的合营下举行了改换，运转到此刻再没呈现问题。二期电梯抱闸呈现批量妨碍，已联维保举行改换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因比来呈现妨碍已请求延期年检，其他38台已承受特检局例行年检及格。

　　2、 ETS从装配到此刻运转已有多少年时间，电器件等已近入老化期。管制柜内的空开、中心继电器、接触器、热爱护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年差别期呈现妨碍，我部已举行修复，包管了污水办事体系的失常运转。

　　3、 配电室是咱们小区的心不干净，电是咱们的小区的血液，源源不时的向各区域保送能量。一期中间贸易配电室、1号车库配电室20xx年5月份举行了周全清算调养，保障了心不干净的安康运转。

　　4、 辖区内风机，水泵在20xx年里举行了1次周全调养，每个月举行试运转。一年来设置装备摆设没呈现过大妨碍。

　　5、 二期部份楼栋在本年已施工实现，已交房入住，我部对于已交区域举行了接收。接收区域具有部份问题，也踊跃分割施工单元举行培修。如二期1号车库3栋车库因为水量较大，经常一下雨时车库就成为了水库，颠末我部屡次与相干部门协调，已举行改革，现已再无积水征象。

　　6、 对于工程部一切员工电开工具宁静运用进了学习。让员工在一样平常任务中理解电开工具的潜在惊险，若何招致惊险，养成较好的宁静运用电开工具的习气。颠末学习，一年来工程部没产生一件东西伤人事情，为此感触快慰。

2023物业工程部年终总结 篇2

　　2x年是简略而不服凡的一年，物业效劳行业面对不少严肃的应战，经济效损也不如往年成气，市场争夺也比力剧烈，是以工程培修也有了更高的要求。为了顺应市场要求，咱们在本年不时普及工程培修技术，美兰金邸全体任务绩效，业余技术，效劳立场，轨制规章及外围单元经管等方面有了逐渐明明提升。为了总结教训，寻觅差异，布局前景，促进x年任务再上一个新的台阶，现将x年任务总结

　　一，首要任务请示

　　1，叠加区域大众楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

　　本年第一季度首要对于叠加大众楼道照明举措措施开关举行改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主寒舍门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主抵家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的征象产生，也到达了节能的成效。

　　2独栋弱点问题查找和复兴监仓任务

　　因为独栋别墅违章改建招致弱点体系局部瘫痪，43户线路局部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，体系隔离器坏6只，管制箱坏4只，在公司带领和效劳中间司理屡次和开辟商协调相同下，获得了开辟商赞成解决，在施工队进入施工现场时，咱们降服人丁少，举行时时监仓，两人彼此轮着看，除了了给业主失常报修外，其他时间都随着施工队，当然在随着的时辰也发明了很多问题，偷工减料，能费事就费事的解决措施，埋线管不敷深等问题，在咱们强无力的要求下，促使施工队根据尺度施工，如今独栋弱点根基已经复兴了常态。

　　3一样平常培修任务的展开;

　　本年我工程部接到培修单1262张，实现1245张，修理率在百分90以上。前后实现了叠加区域38台电梯基坑水泥块及渣滓清算任务，70号门口总污水管道下榻改换培修任务，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号共计7户没下水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经由过程咱们工程部两个多礼拜的奋力查找，找到5户总阀的地位所在，把挖进去后，从头普及了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最后面协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头装配了阀门，并给叠加区域一切井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对于二组团景观桥护绳的改换，梅旱季节对于小区一切衡宇渗漏水举行查抄，对于有渗漏的实时和开辟商施工队分割，实时培修，此任务获得了业主充沛必定。在雷暴雨时代实时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务，在本年的第三季度侧重对于小区屋檐滴水，东北虎窗渗水，具有各种遗留问题举行汇总，发文开辟商协调处决，今朝因为屋檐滴水开辟商施工队明确说明书没法修复，该问题真在协调之中，寻觅踊跃可行的措施。另在本年梅旱季节光降时给三组团装配了一台380V水泵，因为先前没有380v电源可供，咱们降服人丁少，时间紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，流动，终于赶在暴雨光降时装配好，确保了本年防洪任务圆满顺遂的实现，在本年11.5火警日的次日咱们就对于小区一切的消防举措措施举行查抄，查抄时发明的问题仍是比力多的，有点是平时有点忽略没注重到，比方电梯基坑油杯油溢进去，没有实时清算，若是有甚么烟头掉下基坑，这也是火警事故的苗头，咱们实时组织电梯调养人丁给予清算并督促当前发明满时实时做好清算任务，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不敷，另外效劳中间也需求添加一箱灭火器，该问题已经向余司理做了请示。还出格向多少个外围单元强调做好消防任务，对于所统领的电器设置装备摆设做好绝缘测试，线头螺丝紧固任务，那个月首要对于多少个组团河流的潜水泵举行绝缘检测任务和一切下水管，各种阀门，水泵，做好防冻任务。

　　4，一样平常设置装备摆设维护调养环境

　　今朝小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书举行调养，今朝都处于优秀的任务状况。

　　二，今年度任务遗留问题

　　1，小区罗芬路美兰湖路围墙20__千多平方刷油漆调养问题，因为该处围墙比力超高，咱们培修人丁包含我在内只有两名，一周任务日除了了栖息天，只有三次碰在一块儿的机遇，另有卖力办事业主一样平常报修，以是在人丁设置方面是很难实现的，是以该任务也向余司理做了请示是否请外单元人丁实现，等候回应中。

　　2，小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的设置装备摆设，63号闸门设置装备摆设，儿童乐土，刷油漆调养，油漆陈述已经打了，正在等候油漆。

　　3，小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对于，别离为37防区和7防区。该陈述已经打到公司推销。

2023物业工程部年终总结 篇3

　　严重的20xx年当年了，当年的一年可以说是不服凡的一年，作为车间的一位技能人丁，我在车间带领和同道们的体贴和支持下，经由过程奋力任务，为企业做出了应有的奉献。在当年的一年中，我在任务和糊口中高尺度要求本人，做了不少任务，现将一年来的任务总结以下：

　　一.增强政治实际和技能常识培训，周全普及本人的政治文明素养和营业程度。

　　在年年度任务中，我紧跟期间的步调，增强实际常识方面的培训，经由过程阅读，进一步培训体会“三个代表”重大思惟的内在和精髓，奋力做到熟悉上有新普及、使用上有新播种，到达引导实践、促成任务、普及任务程度和效劳威力的目的，同时培训了八荣八耻的社会主义荣宠，并根据八荣八的耻的要求来做人干事，踊跃向党组织聚拢，争取早日成为一位党员。在任务中不时的培训新技能新工艺，不时的充足本人，不时的普及本人的技能程度，来引导本人的任务。

　　二.任务中弘扬团队单干精力，努务实现车间的出产工作

　　1、在平时的任务中，起首做好一样平常任务，我与车间其余技能员既有分工又有单干，保持常常和其余技能员举行任务交流，充沛弘扬平易近主，根绝专断专行，同一思惟同一步骤，从而圆满实现车间的各项出产工作。年合营其余技能员按照车间可纺性正当安置小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十多少个种类。

　　2、按照行业协会的精力，年代份公司要求五长丝车间北区泊车，我合营其余技能员做好泊车时代的工艺办事战争时的串碱任务，并把在任务中遇到的问题实时向车间带领请示，安置相干人丁解决。月份北区开车，做好开车后期的筹备任务，做好工艺办事，提早将各项工艺参数调治到位，确保开车乐成，包管产物品质。

　　3、因为五长丝车间恒久纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技能员相同，反映车间的可纺性格况，并与本能机能处室的技能员多分割相同，但愿可能改动桨粕的配最近普及可纺性，本年公司接纳了运用多种桨粕混用的措施，大大普及了可纺性。满筒率由原来的缺乏80%回升到了现的85%左面右。

　　4、每个月将车间的出产环境举行一次总结，实时将总结上交到技能处；将车间的主材耗损举行总结，实时上交方案处。做好统计技能阐明任务，将车间出产中呈现的异样环境，举行阐明接纳纠正办法，写出纠正办法陈述。

　　三.实现第五长丝车间功课引导书的编写和印刷任务

　　年按照企管处的安置，要求各个车间实现功课引导书的换版任务，新的功课要求根据三合一系统的要求编写，我和其余技能员明确分工，使新的功课引导书包括情况和职业安康方面的内容，更合用于理论操作。月份将功课引导书实时发放到了职工手中，圆满实现了功课引导书的换版任务。

　　四.当真安置好职工学习任务普及职工的实际程度和操作程度

　　搞好职工学习任务是咱们车间一项长抓不懈的任务，为此咱们车间出格拟定了学习轨制，要求每一个班组每个月至多组织两次职工学习，展开模式多样的职工学习，对于于新工转岗工要求有师带徒合同，由技能员鉴定及格前方可自力上海东人才网岗。本年月份组织职工做三合一系统常识答卷，增强了职工对于三合一系统常识的理解。又行使专业时间组织职工举行三合一系统常识的培训，使职工对于公司的目标方针有更好了解等，为公司内审和外审打下优秀根蒂根基。合营各工段班组搞好青工技能角逐，普及职工理论操作技术。增强新版功课引导书的培训，本年月份，组织我车间整体职工局部举行了实际常识应考。普及了职工实际常识。四班职工保持第二个早班培训，因为四班纺丝工是管制车间产物品质的核心岗亭。平时很注意纺丝工工艺常识的培训，对于影响产物品质的首要工艺要让职工大白，频频的给职工讲，尤为是六月份总司理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感触感染脆断丝给用户带来益失，让职工在任务中若何防止脆断丝的发生，一直给职工敲响警钟，加强职工在任务中的义务感。

　　五.根据三合一系统的要求搞好车间的认证任务，推动三合一系统在车间的无效运转。

　　在当年的一年中踊跃推动三个别系在本部门的无效运转，当真培训相干的经管和技能常识，增强《法式文件》和《经管手册》的培训，增强对于尺度的了解，根据《外部审核法式》的要求，体例本部门的年度审核方案，并根据方案组织部门的内审任务，本年月份，组织车间无关人丁对于车间的惊险源和情况要素举行了从头辨识和完善，对于车间的法令法例清单等相干文件举行更新，规范各类报表记实。月份约请其余兄弟部门和相干本能机能处室内审员对于本部门举行外部审核，对于审核中他人提出的问题，提出改良的议建和提议，推动三合一经管系统在本部门的不时完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审任务。与认证办的同道多分割、多相同、阐扬桥梁和纽带作用，对于我车间的职工和来咱们车间观光的相干人丁，转达、诠释、贯彻公司的经管目标和公司在品质/情况/职业安康宁静经管方面的无关要求。并对于公司的方针、指标举行分化，拟定本部门的方针、指标和经管计划，并实时向职工转达。

　　xx年任务方案：

　　新的一年对于本人要有新的方针和要求在从此的任务中，我会愈加奋力，不孤负带领对于我的信托。

　　1、增强政治实际培训不抓紧，奋力普及本人的政治实际程度。不时的普及本身的综合素养，更好的顺应任务需求，更超卓的实现各项工作。

　　2、奋力培训技能，不时的充足本人解决出产中遇到的问题，更好的实现公司和车间交给的各项任务工作。

　　3、增强车间锭位经管任务，确保机台锭位工艺的一致，严厉工艺上车、规范操作，保质保量的实现公司、车间下达的各项出产工作。

　　4、正当安置公司下达的改纺、试纺任务，新产物的开辟试验任务。

　　5、增强统计技能的推广和应用，做到有目的的引导出产。

　　6、当真组织推广QC攻关勾当，实时针对于出产中呈现的问题，有方针的展开攻关勾当。

　　7、增强工艺事故的办事和预防办法，普及可预感性防备。做好分歧格品的管制，接纳纠正办法。

　　8、拟定愈加具体的职工学习方案和内容，使职工可能真实的可能普及本身素养。

　　9、增强职工学习的监仓，对于不安时组织培训的工段班组举行查核。

　　10、保持落实三合一经管系统的每周查抄轨制。

　　11、当真编写年外部审核方案，在任务中不时查找缺乏，不合适三合一无关要求的实时接纳纠正预防办法，不时的继续改良，使年的认证任务再上新台阶。

　　回首当年一年的任务，尽管本人全力的奋力任务，但任务成就与带领的要求还相差很远，在新的一年本人将愈加奋力的任务，当真实现带领安置的各项工作。

　　自20xx年11月16日进入公司任务以来，在带领的准确领导下，在共事们的鼎力支持和扶助下，经由过程虚心培训，爱岗敬业，好高鹜远，较好地实行了任务职责，实现了带领交办的各项任务工作。20xx年行将当年，回首一年多来的任务，既有成就也有缺乏，现对于自已一年来的任务举行总结，如下是今年度以来团体任务总结陈述：

　　一、自发增强培训，奋力顺应任务

　　作为以前从事打造行业的我是初度接触地产品业任务的，从20xx年11月16日入职至20xx年10月6日时代任职客服部招待员，由于对于效劳行业招待员一职也不甚理解，为了尽快顺应新的任务岗亭和任务情况，我自入职以来不时勉励本人，自发增强培训，参与公司展开的业余学习，虚心讨教释惑，不时理清任务思绪，总结任务法子，终于在20xx年5月获得公司上下带领的一致认可，正式转正。对于我自己而言，这条转正之路走的很艰辛，但也让我发展起来！

　　20xx年10月7日起头调至工程部培训，这得谢谢詹总给了我那个培训的机遇，同时也谢谢我的直接带领和列位共事！一方面，笃志于干中学、学中干，不时把握法子堆集教训。经由过程学习、现场培训和查阅资料，很快对于物业工程部的任务范畴有了必然的把握。另外一方面，保持于问书本、问共事，增强对于工程维保修要点的把握。经由过程对于《物业经管条例》、《物权法》等一系列法令法例的培训为来岁的顺遂交房做好筹备。身为物业工程部的一员必需普及本职任务的业余素质，增强各业余常识的堆集，大到土建、装修、给排水，小到防水、石材与木地板都要求略懂一二。正由于对于于物业工程部人丁常识技术的普遍要求，咱们更要行使到来岁交房的这段时间增强培训充足本人，才干胜任咱们的本职任务，确保顺遂实现分户验收及交房任务！

　　二、任务中具有的缺乏

　　因为刚进入物业行业，在这方面的任务教训颇为不足，自入职以来任务中具有如下缺乏：

　　（一）任务中还略显稚嫩：对于于这类更多的是与人打交道的效劳行

　　业在岗亭潜在乎识上另有待进一步普及，以与人相处的任务中不足机动性。

　　（二）思量问题不敷周全、对于任务短少前瞻性：在物业那个行业中

　　各方面城市波及到相干法令法例，若是在办事问题的进程中稍有失慎或许思量不全均可能埋下后患，更紧张的是为公司带来益失！以是要增强本人这方面威力的锤炼！

　　（三）因为办公室的任务繁冗，办事事件必需快、精、准。在这方面，我另有缺乏，还需更多的培训罕用办公软件的多功劳能运用。对于工程业余而言，如能把握一些画图软件的运用技巧的话就更好了，以是在往后的培训中还要将此列入此中。

　　三、总结20xx预测20xx

　　光阴如梭，在咱们的不经意间飞快消逝！曾经在我报怨怎样还不到周末的时间里又起头悲叹时间过的真快又到年末了！20xx年了，我又大了一岁，紧跟其后增进的是春秋而不是威力和薪资，这是一个值得我粗浅思虑和检讨的问题！简直，这一年里我挥霍了不少的时间，到此刻才起头意识到它的贵重。在任务长进步不大，在培训上也只有小小的播种，这也不是我想要的后果。都说“人往高处走，水往低处流，一年要比一年好”，显然我离如许的方针还很远，由于20xx其实不比20xx年要好到那里去。在20xx年中奋力培训、普及本人、壮大本人。

　　（一）从此在任务中还需多向带领、共事虚心就教、培训，要多与大师举行相同，踊跃参与公司组织的各项学习以普及本人业余常识方面的威力。

　　（二）奋力普及任务品质，要具备猛烈的事业心、高度的义务感，做到当日事、当日毕，并过后当真举行总结，做到有方案、有落实。并敢于供认本人的错误谬误和毛病，找出缺乏，奋力降服。

　　（三）兢兢业业、辛勤贡献、严厉律己、好高鹜远、从本身做起，做一位称职的物业工程部员工。

　　（四）要注重培育本人的综合素养，把业余常识的培训和一样平常事务的办事连系起来，普及本身的政治素养和营业威力，做到肯做事、敢做事、无能事、会做事，踊跃被动展开任务，为雅苑的今天奉献本人的一份力把。

　　20xx年，新的一年象征着新的出发点、新的机会、新的应战。为此，我将愈加勤恳的任务，吃苦的培训，奋力普及本人的文明素养和各类任务技术，为公司奉献本人的芳华和菲薄单薄之力，在普通的任务岗亭做出不服凡的业绩。我违心为我所从事的事业支出满腔激情亲切、捧出局部朴拙，违心为我挚爱的任务贡献所有。

2023物业工程部年终总结 篇4

　　光阴飞逝，20xx年行将竣工，起首谢谢公司对于我任务的必定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和名目带领准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作，包管了园区一切设置装备摆设的宁静运转。取患有必然的好成就，为实现公司品质方针做出奉献，为了总结教训，促进20xx年任务再上一个新的台阶，现将20xx年任务总结以下：

　　一、一样平常任务实现环境

　　1、20xx年度共实现约1485项零培修任务，此中有大众区域，业主培修，商户培修等。获得业主商户的好评和认可。

　　2、增强现场经管，对于小区装修单位施工按经管处规章轨制举行监仓，使之不影响小区相貌和宁静经管，对于商店的国务院空和谐消防管道改革要求按工艺规范施工，包管国务院空调体系和消防体系的失常运转。

　　3、4月份从头修订了岗责和任务流程，在此根蒂根基上改良了任务记实和设置装备摆设运转记实，把岗责落实到实处

　　4、每个月誊录计较水电表，合营财政做好每个月水电计费和经管费的收取任务

　　5、A、B栋走火梯改革。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改革后节能灯本钱约10元一支，改革数目约160支。

　　6、A、B栋走廊灯改革。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改革后节能灯本钱约10元一支，改革数目325支。

　　7、胁从商店用电增容线路改革。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）

　　8、银业国内负一层水泵乐音的办事。糊口水泵房在运用进程呈现触动和乐音招致A栋多户业主曾经屡次申诉水泵乐音紧张影响他们的糊口品质，后经环保局，施工单元的改革已解决此难题。

　　9、地下车库收支口对换工程及露天泊车场装配岗位和道闸。加速带。

　　10、在雷暴雨时代实时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务

　　11、跟进小区遗留工程培修。（修补墙壁缝隙、补漏、培修门窗等）

　　二、施工改革

　　根据公司布署，经集团公司赞成，工程部较好的实现了公司下达的各项施工工作，为公司勤俭本钱。

　　1、一楼安管部、工程部办公室装修。

　　2、地下车库入口处路面倒水泥。

　　3、参观电梯大堂门口铺设无停滞通道。

　　4、一楼商店后面绿化带改为铺设环保砖。

　　5、02岗旁草坪改为铺设石子路。

　　三、设置装备摆设举措措施的培修调养

　　今朝小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书举行调养，逐日放哨，今朝都处于优秀的任务状况。

　　1、严厉根据配电体系运转调养的规范要求，参照年度任务方案，实现大夏关键配电室设置装备摆设的运转、检修和打扫任务。同时对于各楼层配电管井内母线插接箱按期举行调养

　　2、电梯查抄法子的更新。针对于电梯事故的高发，而工程部查抄任务时又未发明的征象举行阐明和总结，对于原本的查抄体式格局举行改良和完善。在原来只对于机房、电梯主机举行查抄的根蒂根基上，增强了查抄中乘坐凉爽度、不变性及噪声环境的查抄，到轿顶运转察看、底坑的查看。督促维保单元普及培修调养程度肃清妨碍隐患。增强电梯维护调养跟进监仓任务，使银业国内10台电梯顺遂经由过程品质技能监仓局一年一次的电梯年检，并取得电梯宁静运用证。

　　3、严厉根据消防经管规则抓好楼宇消防举措措施的一样平常经管，抵消防设置装备摆设举行了周全检修和防锈加油任务。规范消防举措措施设置装备摆设的培修调养。为使应急灯、疏散指示灯体系的运转优秀，确保火警产生后每个疏散指示灯、宁静指示灯、楼道应急照明灯亮以指导业主（用户）有序地举行应急疏散，淘汰人丁伤亡拟定《应急灯、疏散指示灯体系调养规则》并配发响应的记实表格，对于应急灯、疏散指示灯体系调养举行规范。实时发明有问题的灯具举行修复，进一步普及消防举措措施设置装备摆设运转靠得住性。

　　4、国务院空调设置装备摆设的培修调养，对于天面冷却塔和冷冻水管道每个月举行荡涤。每个月对于一～三商店180台盘管风机普查并对于此中12台具有差别问题的盘管风管举行了培修，6月份机房和天面冷却水管举行除了锈和油漆，普及了设置装备摆设宁静运行机能，包管冬季制冷的失常供给。

　　5、发机电每个月举行一次调养，调养时例行开机运转15分钟，确保停电时能疾速举行发电。

　　6、糊口水泵房逐日放哨2次，包管设置装备摆设的宁静运转，为业主创举一个优秀的栖身情况。

　　7、弱电设置装备摆设调养任务，对于楼内弱电管井举行了周全清洁、收拾整顿任务，合营电信、挪动、联通等公司举行设置装备摆设的装配培修和调养任务

　　8、易出问题节点汇总。由于举措措施设置装备摆设绝大大都的妨碍都是因为个体重大部件益坏造成，如供水体系的妨碍大多是因为止回阀。

2023物业工程部年终总结 篇5

　　XX年是简略而不服凡的一年，物业效劳行业面对不少严肃的应战，经济效损也不如往年成气，市场争夺也比力剧烈，是以工程培修也有了更高的要求。为了顺应市场要求，咱们在本年不时普及工程培修技术，全体任务绩效，业余技术，效劳立场，轨制规章及外围单元经管等方面有了逐渐明明提升。为了总结教训，寻觅差异，布局前景，促进XX年任务再上一个新的台阶，现将XX年任务总结以下：

　　一、首要任务请示：

　　1、叠加区域大众楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

　　本年第一季度首要对于叠加大众楼道照明举措措施开关举行改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主寒舍门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主抵家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的征象产生，也到达了节能的成效。

　　2、独栋弱点问题查找和复兴监仓任务

　　因为独栋别墅违章改建招致弱点体系局部瘫痪，43户线路局部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，体系隔离器坏6只，管制箱坏4只，在公司带领和效劳中间司理屡次和开辟商协调相同下，获得了开辟商赞成解决，在施工队进入施工现场时，咱们降服人丁少，举行时时监仓，两人彼此轮着看，除了了给业主失常报修外，其他时间都随着施工队，当然在随着的时辰也发明了很多问题，偷工减料，能费事就费事的解决措施，埋线管不敷深等问题，在咱们强无力的要求下，促使施工队根据尺度施工，如今独栋弱点根基已经复兴了常态。

　　3、一样平常培修任务的展开；

　　本年我工程部接到培修单张，实现张，修理率在百分以上。前后实现了叠加区域38台电梯基坑水泥块及渣滓清算任务，70号门口总污水管道下榻改换培修任务，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号共计7户没下水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经由过程咱们工程部两个多礼拜的奋力查找，找到5户总阀的地位所在，把挖进去后，从头普及了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最后面协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头装配了阀门，并给叠加区域一切井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对于二组团景观桥护绳的改换，梅旱季节对于小区一切衡宇渗漏水举行查抄，对于有渗漏的实时和开辟商施工队分割，实时培修，此任务获得了业主充沛必定。在雷暴雨时代实时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务，在本年的第三季度侧重对于小区屋檐滴水，东北虎窗渗水，具有各种遗留问题举行汇总，发文开辟商协调处决，今朝因为屋檐滴水开辟商施工队明确说明书没法修复，该问题真在协调之中，寻觅踊跃可行的措施。另在本年梅旱季节光降时给三组团装配了一台380v水泵，因为先前没有380v电源可供，咱们降服人丁少，时间紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，流动，终于赶在暴雨光降时装配好，确保了本年防洪任务圆满顺遂的实现，在本年11、5火警日的次日咱们就对于小区一切的消防举措措施举行查抄，查抄时发明的问题仍是比力多的，有点是平时有点忽略没注重到，比方电梯基坑油杯油溢进去，没有实时清算，若是有甚么烟头掉下基坑，这也是火警事故的苗头，咱们实时组织电梯调养人丁给予清算并督促当前发明满时实时做好清算任务，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不敷，另外效劳中间也需求添加一箱灭火器，该问题已经向余司理做了请示。还出格向多少个外围单元强调做好消防任务，对于所统领的电器设置装备摆设做好绝缘测试，线头螺丝紧固任务，那个月首要对于多少个组团河流的潜水泵举行绝缘检测任务和一切下水管，各种阀门，水泵，做好防冻任务。

　　4、一样平常设置装备摆设维护调养环境

　　今朝小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书举行调养，今朝都处于优秀的任务状况。

　　二、今年度任务遗留问题

　　1、小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆调养问题，因为该处围墙比力超高，咱们培修人丁包含我在内只有两名，一周任务日除了了栖息天，只有三次碰在一块儿的机遇，另有卖力办事业主一样平常报修，以是在人丁设置方面是很难实现的，是以该任务也向余司理做了请示是否请外单元人丁实现，等候回应中。

　　2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的设置装备摆设，63号闸门设置装备摆设，儿童乐土，刷油漆调养，油漆陈述已经打了，正在等候油漆。

　　3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对于，别离为37防区和7防区。该陈述已经打到公司推销。

　　三、今朝具有的问题

　　1、业余技能程度还比力短缺，一专都能的程度还达不到

　　2、任务流程中，规范操作的同一性不强，对于外围单元监仓查抄任务做得不敷粗疏

　　3、养护单写的不是很规范，笔迹不敷工致，

　　4、堆栈质料摆放不敷规范，工具摆放比力乱，没有贴明明标签

　　5、个体任务进度均比方案迟延滞后，培修任务的效力和培修品质有待普及

　　6、和各部门任务承接还不是很完满

　　四、XX年美兰金邸培修任务重点假想；

　　针对于以上提到的问题和单薄环节，XX年对于咱们美兰金邸培修任务开端假想首要盘绕“方案，完善，规范，落实”。等多少个方面展开

　　1、方案：首要对于XX年的任务做一个整年任务方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。按照小区实践任务需求举行正当调配人丁，把任务落实到人，义务到人。

　　2、完善：按照公司“邃密化效劳尺度”的目标，对于美兰金邸工程部的任务进一步细化，将邃密化效劳落实到一样平常任务的一切阶段和环节，构成一套完备的从工程培修养护单看为业主效劳的得意水平

　　3、规范：连系尺度要求，对于上述任务具有的问题以及其它方面的任务环节进一步规范，所有以尺度为规范，所有以业主得意为方针，（包含对于外围单元的经管，所有以行业尺度为规范）做到各个任务环节有方案，有轨制，有施行，有查抄，有改良，并构成相干记实

　　4、落实；对于方案任务必然落实到位，义务到人，普及咱们培修人丁的义务心，督查外围单元必然做到按时与不按时相连系，发明问题，实时解决，促使各项规章轨制落实到实处

　　以上就是我XX年任务总结，有缺乏的地方还请带领和共事们批判教正！

2023物业工程部年终总结 篇6

　　时间飞逝，20xx年行将竣工。在这一年里，工程部整体员工在公司的品质目标指引下、在公司和名目带领准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作，包管了大厦一切设置装备摆设的宁静运转。圆满的实现了业主的交楼、收楼任务。将资产经管落实到理论任务中。

　　本年是我从事物业任务以来一个新的应战。以往的物业都是效劳类型，此刻的名目是资产经管。和物业经管比起来资产经管波及面更多。承当的义务更大。尽管在每个环节、每一项任务都是比力谨严地，当真的去安插、去实现，可是依然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，尽管这些缺乏未给全体任务带来大的负面影响及益失，但也应当惹起高度的器重，给本人从此的任务堆集一些教训，知道了本身的缺乏有助于从此任务的安置，普及任务品质。

　　20xx年是物业公司由后期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产经管型的物业公司，在这一年里担负着更多的义务。起首业主股权的让渡；物业公司要合营业主对于让渡的工程环节举行跟进。畴前期搜集原始资料到前期合营交楼、收楼少量的任务需求物业合营。尤为是工程部。一方面要跟进后期遗留问题的整改任务，一方面要包管大厦设置装备摆设举措措施失常运转。在此根蒂根基上合营业主相干部门对于一切设置装备摆设举行查验、记实。并对于整改实现的名目实时消项更新记实，并向业主请示。在这项任务中工程部降服人丁散失大等相干要素的影响圆满的实现了带领交给的任务。

　　另外大厦一切的设置装备摆设举措措施、供货合约均已到了质保结算期。因为物业的效劳性子，物业要对于一切厂寒舍后期整改任务举行跟进确认，并给出业余的定见。工程部统领着一切设置装备摆设举措措施，工程部的定见尤其重大。给出的每一点提议均代表着物业公司。是以各业余工程师、主管都是本着严谨的任务立场当真子细的审核，到现场逐一查看。充沛体现了业余的公司应有的素养。

　　一样平常任务中，工程部整体员工严厉遵循公司的各项规章轨制，严厉根据“四个凡事”的要求去做。可能当真转达、贯彻公司的各项指示精力，实现各项任务工作。当真看待名目查抄中提出的问题和整改定见，连系理论，当真整改和执行。在各级带领的扶助下，咱们规范了各类表格、记实的填写，完善了货仓经管、为一样平常安置任务和用电数据阐明提供了无效、正确的依据。并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时培训、查抄和要求本人。

　　电气业余严厉依照公司宁静手册，严厉执行配电体系运转维保的规范要求、参照年度任务方案，实现大厦关键配电室设置装备摆设的运转、检修和打扫任务，同时对于各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案按期举行了调养。此中除了大厦配电室之外的配电设置装备摆设整年内调养次数均跨越四次。检修调养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，培修单报修除了了1000张以上。针对于供电、供水、电梯、空调、透风、排污、照明、消防、宁静、监控、楼宇等体系妨碍随时办事300多项以上，普及设置装备摆设运转无缺率，为客户提供优秀的办公情况奠基了根蒂根基。按照周，月，季及半年的设置装备摆设举措措施培修调养方案，有针对于性的安置一样平常培修工作。做到一样平常培修任务的方案性，正当性，实时性。按照工程部的无关规则和年度维保方案，电气业余安置一样平常巡检，对于相干设置装备摆设，变配电室、应急发机电体系、各种电念头、照明体系、强弱电竖井、空调新风体系、电梯机房能源设置装备摆设、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、德律风和网络、泊车经管体系、等做到周全粗疏地维护调养，包管设置装备摆设举措措施的宁静运用和无效运转。在没有签署消防维保合同，电气业余在下半年又加大抵消防设置装备摆设的检测力度，每个月对于部份消防联动体系举行分区检测。发明问题实时整改，从而包管了大厦消防报警体系及消防联动体系一直坚持在优秀的运转状况，对于大厦的消防播送体系举行检修及整改，包管了十一月份的消防疏散演习顺遂实现。

　　整年联结保安部对于大厦消防报警体系及大厦消防联动体系举行周全检测两次，对于大厦大众区域和客户单位内检测烟感探测器总数约650多个左面右，手动报警器约70个左面右，消防德律风50个以上、声光报警器、电梯五方对于讲体系及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设置装备摆设的体系联动。使整座大厦的消防设置装备摆设任务处于失常状况，包管大厦的消防宁静。

　　今年度学习环境：增强学习力度普及员工技术、应答威力及任务立场为了普及电气业余常识技术，按照公司集会精力又重点对于员工举行了若何存眷细节及若何普及执行力等专题学习，本年班组共举行业余学习十余次，请厂寒舍学习二次，此中宁静操作和业余常识占学习总时一半以上，做到把人身及设置装备摆设宁静放在首位，力争部门每一个员工都能从思惟上器重、并落实到理论任务中。为了合营工程部部门建设，工程部外部增强多元常识的学习，争取培育出一专多能的技能主干。

　　合营甲方施工改革以及比力大的培修名目：在没有影响大厦失常运转培修的条件下，强电业余还合营甲方实现了新增配电室增容改革名目，并应客户需要实现了A楼层电量增容工程，保障了客户实时入住和电能接驳，普及了大厦的全体出租率。

　　跟进大厦后期遗留问题整改：在包管大厦电气设置装备摆设失常运转的条件下，电气业余还恒久不乏余力的跟进大厦后期接收验收时的遗留问题，消防体系施工缺陷问题、安防监控体系的盲区笼盖问题、楼宇自控的不完善、比力紧张的4台制冷机组供电稀集母线运转时收回异响，紧张影响运转宁静，随时能够造成设置装备摆设财富益失，电气业余对于此事项恒久跟进和督促厂寒舍举行整改。对于于其余名目都提出了差别的提议和整改计划供甲方参考。

　　大厦本年二次装修客户未几，但工程部从客户运用角度思量，连系大厦的体系设置装备摆设宁静，扶助淘汰或肃清不用要的宁静隐患，替客户把关，依据装修规范严厉管制，要求采用电气管制三级以上，当同层一个客户产生用电妨碍时，不会影响其余客户的失常办公。一样平常安置不时添加巡检人丁，周六日安置值班。加大对于二次装修的经管力度，共查出须整改名目约40余项，施工违章30余次，迫令遏制施工3次以上。同时，增强对于电气等管线荫蔽工程查抄力度，根绝二次装修对于大厦电气体系的粉碎，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全过程，严厉管制施工品质，肃清消防隐患，为客户营建一个宁静凉爽的办公情况。

　　在动力经管、升高耗损方面。咱们对于大厦内的大众电气设置装备摆设、举措措施举行摸底排查，并对于每个月的能耗举行统计。因为今朝租户少运用率低，咱们接纳淘汰空置楼层大众区域照明、正当的淘汰大型设置装备摆设运用台数等措施升高能耗。

2023物业工程部年终总结 篇7

　　时间飞逝，20xx年行将竣工。在这一年里，工程部整体员工在公司的品质目标指引下、在公司和名目带领准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作，包管了园区一切设置装备摆设的宁静运转。取患有必然的好成就，为实现公司品质方针做出奉献。

　　1、一样平常任务中，工程部整体员工严厉遵循公司的各项规章轨制，严厉根据“五常法”的要求去做。可能当真转达、贯彻公司的各项指示精力，实现各项任务工作。当真看待公司、名目查抄中提出的问题和整改定见，连系理论，当真整改和执行。在各级带领的扶助下，咱们规范了各类表格、记实的填写，为一样平常安置任务和用电数据阐明提供了无效、正确的依据。并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时培训、查抄和要求本人。

　　2、配电值班任务看似沉松，但理论上，要求配电值班人丁存在较高的义务心和配电值班教训，才干包管发明隐患后，实时无效的做来由理，包管体系失常运转，为设置装备摆设运行、业主理公提供电力保障。是以，工程部每位配电工都能遵循配电轨制，当真巡视设置装备摆设，定时缮写各类表计，当真核算逐日用电环境，为园区用电阐明和经管提供了靠得住依据。同时，配电室又是栖息日、节沐日和夜间等时间持续为业主效劳及对于外分割协调的首要部门，卖力这些时间内的设置装备摆设巡视任务、业主报修办事、业主和外单元的各类施工跟进效劳以及紧迫环境办事协调等任务。如：每班2次的中水站巡视；逐日夜间路灯、水泵房设置装备摆设巡视和电梯维护调养跟进监仓任务等，使业主获得全天的、不连续的培修效劳，包管了电气设置装备摆设的宁静运转，为业主创举一个优秀的办公情况。

　　3、任务中，咱们卖力园区内一切电气设置装备摆设举措措施的培修任务，包管它们可能失常运行。咱们降服了人丁少，任务量大的坚苦，正当安置人丁，本着“应修的必修，修必修睦；按期调养”的准则，当真看待每项任务。为实时办事业主报修，天天安置专人卖力业主报修办事和放哨任务。做到接报实时、办事实时，淘汰收受接管率。当报修任务较多时，实时分配其余员工支持。本年热天x栋xx室完满时空公司，有一个配电箱的总空开频仍掉闸，紧张影响业主的失常办公。咱们实时组织人丁举行完全、子细的排查，终极发明掉闸缘故原由是因为业主用电过于集中，三相用电负荷紧张不服衡，造成单相超负荷掉闸，需举行负荷调治。但因为业主理公时代不容许时永劫间停电，是以，咱们在其用电岑岭时丈量、记实各分路负荷后，于当日放工和第二天午时，分两次对于其负荷从头调配、调治，使其三相负荷趋于均衡，肃清了宁静隐患，普及了业主用电的宁静性和靠得住性。

　　工程部在没有举行交代和资料不全的环境下，接收园区中水站后，为包管中水站的失常运用，设置装备摆设失常运行，整体电工包含配电工都踊跃参加中水站的培修、调试和放哨任务。因为不足中水站设置装备摆设资料，咱们只能在现场逐一查设置装备摆设、查线路，理解设置装备摆设的任务进程和管制体式格局。在污池塘中打捞水泵、改换机电、连贯线路，整体员工都不怕不干净、不怕累，降服种种坚苦，踊跃胁从水工实现中水站设置装备摆设的改换、培修任务。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，咱们尽可能将时间安置在早晨或周六日举行，试探回用水泵的自控经管、查找妨碍缘故原由，颠末多日的奋力终于将体系调治到状况，包管了中水设置装备摆设的失常运用。

　　设置装备摆设放哨任务是保障电气设置装备摆设宁静运行和运用的重大办法，也是人丁宁静的保障。是以，天天城市安置专人定时巡视园区大众电气设置装备摆设、举措措施，以便实时发明设置装备摆设缺陷和异样环境，实时举行办事，如不克不及实时办事的，也会在接纳响应的办法后，实时上报并列入培修方案。在一样平常任务中，员工按照检修方案、电气设置装备摆设维护周期以及设置装备摆设运转状态对于电气设置装备摆设举行按期检修调养，发明并去除了潜在的设置装备摆设隐患，淘汰设置装备摆设妨碍率。在换季检修任务中，因培修任务量大，人丁缺乏，从配电室抽调4人参加检修任务，致使抽出人丁和值班人丁的任务量都随之增大，但每一个员工都没有抱恨、没有偷懒，都不辞辛苦、踊跃投入检修任务，当真实现各项任务工作，当真填写各类记实，使得每次换季检修任务都可能顺遂实现。

　　4、在技能学习方面。每一个员工都多么被动、互订交流、互相培训、互通有无，不时加强本身营业常识和技能程度。为包管员工有时间举行技能交流和培训，每周五咱们都抽2-3小时作为“技能培训”时间，鼓动勉励大师互订交流、互相接头、互相发问、多方面解答问题，先容本身的任务教训。很大水平上普及了员工的技能程度和自己很相信自己心，进一步普及了员工的任务踊跃性。

　　5、在动力经管、升高耗损方面。咱们对于园区内的大众电气设置装备摆设、举措措施举行摸底排查，找出节能降耗的法子，对于需求且可能改良的设置装备摆设、举措措施作出节电改革计划或提议，逐渐举行改革：

　　（1）将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明平分出白日和夜间照明；在包管全体照明需要和外型完备有序的条件下，尽可能淘汰灯具运用数目，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明体式格局等。

　　（2）对于大功劳率电机设置装备摆设增强放哨，确保机电处于优秀的运转状况，普及效力。加大管制设置装备摆设的维护，淘汰大功劳率设置装备摆设的超停次数，升高功劳耗。

　　（3）对于e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的正确度，淘汰公共用的电量的摊派。

　　（4）做好修旧利废任务，对于改换出的文件、灯具、镇流器等举行培修，经由过程改换零部件或从头拼装等体式格局修缮旧件，淘汰新件的运用。

　　6、弱电设置装备摆设培修任务：

　　（1）改换物业办公共用的德律风互换机，从头调治号码调配和布线任务。

　　（2）对于楼内弱点竖井举行了周全清洁、收拾整顿任务。

　　（3）合营电信公司举行设置装备摆设的装配培修和调养任务。

　　7、情况卫生和设置装备摆设卫生方面。将园区内的大众设置装备摆设举措措施分为大众义务区和团体义务区，每一个义务区都有专人卖力。逐日都要清洁大众区域内的卫生和设置装备摆设的卫生。按期清洁团体统领范畴卫生并按期查抄，包管配电室内和设置装备摆设间的设置装备摆设干洁净净，设置装备摆设无油渍、卫生无死角、包管设置装备摆设失常运转。

　　一年来，工程部的整体员工经心全力地为园区做了少量的任务，不管是分外仍是分内的任务都能踊跃被动的去做，可是有些任务仍是具有缺乏，与公司的要求具有差异。咱们将在从此的任务中，当真的去补充缺乏，进一步普及每位员工的思惟素养及团体的技术，为公司的成长做出的奉献。

2023物业工程部年终总结 篇8

　　时间飞逝，20xx年行将竣工。在这一年里，工程部整体员工在公司和名目带领的准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付咱们的各项任务工作，包管了省当局新院内以及群众大礼堂一切举措措施、设置装备摆设的宁静运转。圆满顺遂宁静渡过，取患有必然的成就。

　　一、在一样平常任务中，工程部整体员工严厉遵循公司的各项规章轨制，严厉根据经管轨制的要求去做。

　　可能当真转达、贯彻公司的各项指示精力，实现各项任务工作。当真看待公司、名目查抄中提出的问题和整改定见，连系理论，当真整改和执行。在各级带领的扶助下，咱们规范了各类表格、记实的填写，为一样平常质量查抄阐明提供了无效、正确的依据。并将各类轨制表格上墙，以便随时接管业主报修办事和跟进效劳以及紧迫环境办事协调等任务。如：每班每2小时巡视地下室车库、水泵房设置装备摆设巡视和电梯维护，自本部接办以来未产生过一块儿不宁静事故，确保了省当局整年平安度过。

　　二、配电值班任务看似沉松，但理论上，要求配电值班人丁存在较高的义务心和配电值班教训，才干包管发明隐患后，实时无效的做来由理，包管体系失常运转，为设置装备摆设运行、业主理公提供电力保障。

　　是以，工程部每位配电工都能遵循配电轨制，当真巡视设置装备摆设，定时缮写各类表计，当真核算逐日用电环境，为省当局用电阐明和经管提供了靠得住依据。同时，配电室又是栖息日、节沐日和夜间24小时卖力这些时间内的设置装备摆设巡视任务以及紧迫环境办事协调等任务，包管了电气设置装备摆设的宁静运转，为省当局带领创举一个优秀的办公和散会情况。

　　三、任务中，咱们卖力园区内一切电气设置装备摆设举措措施的培修任务，包管它们可能失常运行。

　　咱们降服了人丁少，任务量大的坚苦，正当安置人丁，本着“应修的必修，修必修睦；按期调养”的准则，当真看待每项任务。为实时办事业主报修，天天安置专人卖力业主报修办事和放哨任务。做到接报实时、办事实时，淘汰收受接管率。当报修任务较多时，实时分配其余员工支持。本年热天a栋402室完满时空公司，有一个配电箱的总空开频仍掉闸，紧张影响业主的失常办公。咱们实时组织人丁举行完全、子细的排查，终极发明掉闸缘故原由是因为业主用电过于集中，三相用电负荷紧张不服衡，造成单相超负荷掉闸，需举行负荷调治。但因为业主理公时代不容许时永劫间停电，是以，咱们在其用电岑岭时丈量、记实各分路负荷后，于当日放工和第二天午时，分两次对于其负荷从头调配、调治，使其三相负荷趋于均衡，肃清了宁静隐患，普及了业主用电的宁静性和靠得住性。

　　工程部在没有举行交代和资料不全的环境下，接收园区中水站后，为包管中水站的失常运用，设置装备摆设失常运行，整体电工包含配电工都踊跃参加中水站的培修、调试和放哨任务。因为不足中水站设置装备摆设资料，咱们只能在现场逐一查设置装备摆设、查线路，理解设置装备摆设的任务进程和管制体式格局。在污池塘中打捞水泵、改换机电、连贯线路，整体员工都不怕不干净、不怕累，降服种种坚苦，踊跃胁从水工实现中水站设置装备摆设的改换、培修任务。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，咱们尽可能将时间安置在早晨或周六日举行，试探回用水泵的自控经管、查找妨碍缘故原由，颠末多日的奋力终于将体系调治到最好状况，包管了中水设置装备摆设的失常运用。

　　设置装备摆设放哨任务是保障电气设置装备摆设宁静运行和运用的重大办法，也是人丁宁静的保障。是以，天天城市安置专人定时巡视园区大众电气设置装备摆设、举措措施，以便实时发明设置装备摆设缺陷和异样环境，实时举行办事，如不克不及实时办事的，也会在接纳响应的办法后，实时上报并列入培修方案。在一样平常任务中，员工按照检修方案、电气设置装备摆设维护周期以及设置装备摆设运转状态对于电气设置装备摆设举行按期检修调养，发明并去除了潜在的设置装备摆设隐患，淘汰设置装备摆设妨碍率。在换季检修任务中，因培修任务量大，人丁缺乏，从配电室抽调4人参加检修任务，致使抽出人丁和值班人丁的任务量都随之增大，但每一个员工都没有抱恨、没有偷懒，都不辞辛苦、踊跃投入检修任务，当真实现各项任务工作，当真填写各类记实，使得每次换季检修任务都可能顺遂实现。

　　自20xx年进入物业公司任务以来，咱们始终都是当真任务，奋力培训，踊跃思虑。陪伴着物业公司经管团队的不时壮大，做为咱们团体也在不时发展和降级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门多么重大，后期物业染指的每个细节，每一项体系工程都决意着小区建成后的运转本钱。以是，咱们在理论任务中，时时以物业公司的好处动身，从泉源掌握好本钱关。

　　别的，火车跑的快还靠车头带，因为刚来，无论从任务威力，仍是从思惟上都具有许多的缺乏。在这些方面咱们都获得了公司带领准确指导和扶助，在公司的关切下，屡次外出举行业余常识的学习（《物业经管》与《电梯经管》），屡次到其余小区（维一星城、左面岸春季、顺天国内、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）观光培训，使咱们的任务威力普及很快。

2023物业工程部年终总结 篇9

　　时间过的真快，转瞬间XX年行将竣工，在北新、润苑接到楼盘到此刻，工程部整体员工在公司带领的准确引导下，物业“北新、润苑”名目，工程部各项任务都墨守成规的准确展开，不顾是人丁经管，任务进度，任务技能都有所改动。

　　现就当年一年的任务总结以下：

　　一、严厉要求本人和员工遵循公司的各项规章轨制和实现公司下达的任务工作。

　　二、对于任务当真卖力，定时实现任务工作。

　　三、对于业主报修实时修复。

　　四、对于开辟商呈现的问题实时协调。

　　五、和各个部门之间彼此单干把业主和物业公司关系搞好。

　　不外此刻咱们任务中还具有许多缺乏和坚苦，在装修时代的各方面问题，给公司造成为了必然的影响，在当前的任务中只有不时的普及营业素养，增强训练和培训来改良任务中的缺乏，以愈加激情优质的任务效劳公司、效劳好整体业主。

　　XX年行将当年，咱们未来决心信念实足的迎来XX年，新的一年新的机会，新的应战，我坚信在物业公司带领的准确决议和带领下咱们公司的将来和更好愈加壮大。

　　现就新的一年任务方案以下：

　　一、增强任务人丁的经管，严厉要求每一名工程人丁当真实现本人的本职任务。

　　二、对于员工每周举行技能学习，要求必需把握技能和理解举措措施设置装备摆设构糙。

　　三、对于员工举行职业用语学习，作到礼貌用语，将效劳品质普及添加业主的得意度。

　　四、对于举措措施设置装备摆设举行查抄和调养。

　　五、让业主申诉事情不跨越5%。

　　六、让业主得意率达95%。

　　七、经济创收按义务方针实现。

　　八、成立工程部的一切举措措施设置装备摆设台账和档案。

　　期近将到来的XX年里咱们将连合工程部整体员工坚决落实公司带领的任务指示，决不孤负公司带领对于咱们的冀望。

2023物业工程部年终总结 篇10

　　20xx年度任务已经竣工，新的一年已经起头，当年的一年是平稳的一年，此中有艰辛、也有欢畅。做为工程部门，因为任务的特殊性，宁静显的尤其重大，就这一点而言我和我的任务搭档感触十分快慰。由于咱们渡过了平安的一年，人身平安、设置装备摆设平安。

　　在这一年的任务中，工程部在公司各级带领的鼎力支持下，以及其余部门同仁的鼎力胁从下，我部整体员工根基实现了年头拟定的年度任务方针。在20xx年任务中，工程部严厉执行拟定的年方案，正当安置并当真举行组织施行，包管了各项任务按方案顺遂的实现。包管了设置装备摆设举措措施失常运转，在实现各项一样平常培修效劳任务的同时，为客户创举了优秀的办公情况，在硬件上包管景峰大厦的失常运营。

　　明天，借此机遇特向列位带领及同仁请示一下工程部20xx年任务总结及20xx年的任务思绪，请授与扶助引导。

　　一、设置装备摆设的培修、调养与宁静运转

　　对于大厦客户及其余部门上报的培修名目踊跃组织培修，尽量做到随报随修，放工前对于全天报修单保持追查和跟踪，经由过程追查，确保当天培修工作实时办事。今年度共实现培修及调养名目2058项，此中一样平常自检培修1517项，占总培修项的73。71%、客户报修541项，占总培修项的26。29%。

　　按年头拟定的年任务方案，拟定月任务方案，将举措措施设置装备摆设调养方案分化到每个月、每周、天天，将调养任务内容、尺度施行落实到人，实时解除设置装备摆设隐患，增强设置装备摆设一样平常放哨，做放哨记实，实时发明问题、实时解除妨碍。经由过程保持方案维保和一样平常放哨，包管了设置装备摆设举措措施的宁静失常运转。本部一向将举措措施设置装备摆设的宁静任务放在重大位置，平时强调设置装备摆设放哨任务，实时肃清设置装备摆设宁静隐患，每逢节沐日城市召动工程部全员任务集会，拟定任务方案，落实方案内容、实现时间和义务人，明确各项任务重点，以确保举措措施设置装备摆设宁静运转。

　　二、节能降耗

　　节能降耗是工程部永久的主题，在节能降耗方面，本年的首要任务是增强设置装备摆设的调养，管制设置装备摆设的运转时间和参数，充沛调动本身力把，对于设置装备摆设举行培修整改，以到达节能降耗的目的。如：整年对于空调面板、电梯电路主板、热水器、厨宝等益坏电子元件举行培修，淘汰新购配件工程开支；洗手间门把手、脚踏阀等设置装备摆设因运用频仍，而且难以采办的配件，我部自行举行培修，不但解决了配件难的问题，同时还勤俭了罕用耗材采办的用度，对于遍地的水泵、风电机机按方案实时举行了培修调养，加润滑油；在到达成果知足的根蒂根基上，尽可能花少钱，少费钱；正当安置照明体系的开关时间，尽可能淘汰岑岭时段的用电量，以到达节能降耗的目的。今年度糊口用水总耗损量2.4万吨，比去年同期淘汰26.62%，电力总耗电量211.9万度，比去年同期增进2%，人造气总耗损量25万立方，比去年同期增进0.01%，大宗质料耗损项96项，比去年同期较少30.21%。

　　三、施工改革及施工合营

　　今年度根据年头方案，首要对于大厦内大众区域墙面举行了从头翻新粉刷、各个房间装配了纱窗、大厅装配了翼闸，在极大水平的包管了大厦的全体清洁、好看度；对于配电室、中控室从头改换了静电地板，对于人丁巡视包管宁静。对于大厦外围煤气站从头装配护栏、加固存车棚雨棚、修复前广场受益地砖，在提升了景峰大厦全体的外部整洁的同时提升了内部样子。

　　维保方面同捷泰佳利电梯公司从头签定了电梯维保合同，并协同维保公司抵消防梯马达、钢丝绳举行了从头改换，在必然水平上肃清了很大的宁静隐患，并每周对于一切电梯举行例行检测一次；同以前维保公司相比不但提升了效劳品质，还勤俭维保用度。

　　四、外部经管及员工学习

　　今年度在学习经管方面首要增强各组之间的业余技术互学，延长工程部各组间的业余间隔，在必然水平上普及了任务效力。

　　并按期组织召开培训会，针对于电梯困人、停电应急、跑水应急、若何规范操作电气设置装备摆设电开工具、配电箱分控区域操作等多方面业余常识举行学习，并在就任务中若何无效普及员工的任务法子、效劳意识，做了若何无效与人相同、相同中应注重的问题等多方面关于任务法子及效劳意识的学习。在普及部门全体业余程度的同时普及了员工的效劳意识、以及在任务中因注重的任务体式格局、法子。

　　五、任务中具有的缺乏的地方

　　1、业余程度有待普及，增强本业余、其余工种业余常识培训，普及多方面业余常识程度。

　　2、任务流程，规范操作的同一性不强，需进一步完善本部门任务流程；并对于新入职员工举行学习。

　　3、任务记实不完善，需改良并完善任务记实，出格是白班人丁放哨记实；对于汗青事情做到有据可查。

　　4、和各部门任务阿坝人才网承接还不是很完满，相同力度不敷。

　　5、电梯妨碍率较高，培修实时率较差，我部将重点跟进，奋力抓好落实解决这些方面的任务，力争在一段时间内使设置装备摆设具有问题获得无效的办事和完善，包管设置装备摆设的失常运行。

　　6、机房内的根蒂根基任务有待普及，首要体此刻商标、标记的制作粘贴任务及机房情况的整改任务，力争在近期实现。

　　六、20xx年任务方案及任务思绪

　　1、增强员工业余技术、一样平常任务流程、效劳意识、对于企业的义务心等多方面学习，延长员工之间的差异，包管一样平常培修人人能上、培修后无返修、客户无申诉。

　　2、确保电力、空调、消防等大型举措措施设置装备摆设的宁静运转，并平时督促本部员工施工宁静，在确保宁静的条件下宁静施工。

　　3、增强节能技改，正当安置大型设置装备摆设开关机时间，尽可能淘汰岑岭时段的用电量，对于旧物多举行翻新改革尽可能淘汰工程开支。

　　4、对于电力、空调、上上水、弱电等体系保持按方案例行放哨、维护，包管可能实时发明隐患、办事隐患，包管此类体系的失常运转。

　　5、增强对于大厦外部装修客户的施工羁系力度，在包管不粉碎大厦主体结构的条件下规范施工。

　　6、4月前实现对于1-5电梯交流接触器改换及6、7号电梯钢丝绳的改换，确保电梯的宁静运转。

　　7、5月前实现对于空调体系的改革，确保空调体系定时、失常运转。

　　8、6至10月实现对于弱电、上水、电力等举措措施设置装备摆设的维护及改革。确保大厦硬件举措措施不变、失常的运转。

　　咱们部门是一个凝聚的个人，也是一个布满发火和活气的个人，预测新的一年，咱们将不时地普及本人，做好一样平常维护任务，持续普及本人的业余常识、完善本人任务内容，根据拟定的部门方针，好高鹜远的实现各项工作；实时培训更新，使经管法子愈加迷信化、正当化。持续增强与各部门间的相同与单干，促成彼此理解与协调成长。这一年，工程部尽管有点成就，同时也具有一些缺乏。总之，事无论巨细，要干就要干好，我信赖没有最佳，只有更好；只有咱们不时奋力立异，对于客户满怀激情，对于企业贡献精力不时朝上进步，在当前任务中工程部任务必然会更上一个新台阶。

2023物业工程部年终总结 篇11

　　1. 20xx年度共实现约1485项零培修任务,此中有大众区域，业主培修，商户培修等。获得业主商户的好评和认可。

　　2. 增强现场经管，对于小区装修单位施工按经管处规章轨制举行监仓，使之不影响小区相貌和宁静经管，对于商店的国务院空和谐消防管道改革要求按工艺规范施工，包管国务院空调体系和消防体系的失常运转。

　　3. 4月份从头修订了岗责和任务流程，在此根蒂根基上改良了任务记实和设置装备摆设运转记实，把岗责落实到实处

　　4. 每个月誊录计较水电表，合营财政做好每个月水电计费和经管费的`收取任务

　　5. A、B栋走火梯改革。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改革后节能灯本钱约10元一支，改革数目约160支。

　　6. A.B栋走廊灯改革。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改革后节能灯本钱约10元一支，改革数目325支。

　　7. 胁从商店用电增容线路改革。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)

　　8. 银业国内负一层水泵乐音的办事。糊口水泵房在运用进程呈现触动和乐音招致A栋多户业主曾经屡次申诉水泵乐音紧张影响他们的糊口品质，后经环保局，施工单元的改革已解决此难题。

　　9. 地下车库收支口对换工程及露天泊车场装配岗位和道闸.加速带。

　　10. 在雷暴雨时代实时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务

　　11. 跟进小区遗留工程培修。(修补墙壁缝隙、补漏、培修门窗等)

2023物业工程部年终总结 篇12

　　XX年，也是我在物业无限公司工程部任务的第二年，在这一年的时间里，我遵纪违法，当真培训，奋力钻研，扎实任务，以勤勤奋恳，爱岗敬业的立场看待本职培修任务，在工程部工头的岗亭上阐扬了应有的作用，总结首要以下多少方面：

　　一、认识地舆地位以及各区域机房，电房设置装备摆设

　　初来工程部，对于这里的情况，设置装备摆设都是彻底不认识，在黎主管耐烦引导下，教训经由过程试探，思虑和总结，再加之黎主管领导屡次到时现场解说，学习，此刻我对于这里的地舆地位、用电设置装备摆设、凹凸压电路体系、消防体系、糊口用水和电梯体系培修养护任务等都必然的理解。

　　二、做好培修班员工的经管任务、做好下级安置的工作和客服中间的复电报修任务

　　我以身作则，要求班员遵纪违法，遵纪公司的规章轨制，做到不早退，不迟到，增强班员的义务心学习，当真做好设置装备摆设的查抄任务和运转记实任务。对于下级安置的任务，正当安置，调动班员,迅速办事。对于客服中间的复电报修，当真听讲，记实复电的单元，报修内容以及妨碍的地位等，迅速调动班员迅速办事，对于较的妨碍或不克不及办事的问题当真向客户诠释并上报办事。

　　三、拟定整年的调养任务方案和调养任务尺度

　　工程部在去年的任务根蒂根基上，分工种拟定具体的举措措施设置装备摆设调养方案，将方案分化到每一个月，拟定了具体的调养任务内容与尺度，施行时落实到人，包管了任务的`品质和效力。

　　四、器重设置装备摆设举措措施的宁静运转和查抄任务，以保障设置装备摆设举措措施的宁静运转。

　　工程部一向将举措措施设置装备摆设的宁静任务放在首位，每到节沐日前一个月城市拟定节沐日设置装备摆设举措措施宁静查抄、调养和培修任务集会，拟定任务方案，落实方案内容、实现时间和义务人，以及查抄时间，明确各项任务重点，过后进性查抄，以确保厦的举措措施设置装备摆设宁静运转，在一样平常任务时，强调培修任务时的宁静操作和本人宁静防备的意识，根绝工伤事故的产生

　　五、宁静经管

　　操作宁静：因为部门任务的特殊性，本部门员工常常要接触用电用具，动电焊，用明火、攀低等功课。为了确保操作者的人身宁静，班前会对于员工时常举行宁静教诲，增强部门员工的宁静操作意识。在动电、攀低等惊险功课时，确保有人在场监护。整年部门人丁无宁静事故产生。对于部门员工举行了设置装备摆设宁静运用知识的学习，普及了整体员工宁静的意识。

　　设置装备摆设举措措施宁静：按期对于各部设置装备摆设专项宁静查抄，每个月对于厦配电井，管道井设置装备摆设举行宁静查抄;按方案年龄两季对于配电房变压器、高压配电柜举行宁静检修、除了尘。每逢节沐日前都要组织对于旅店个部、办公室举行举措措施设置装备摆设宁静查抄。旱季提早对于厦遍地作了宁静防备，包管厦在旱季的宁静;对于重点运转设置装备摆设举行一日一次的宁静放哨，发明事故苗头，连忙办事。

　　六、对于厦的设置装备摆设型号，产地，数目举行具体记实

　　略

　　七、部门年工程部实现首要任务名目：

　　1.实现糊口水泵及其管制柜电气检修任务。

　　2.实现年龄两季对于配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除了尘以及母排螺栓紧固任务。

　　3.外围地板砖举行修补。

　　4.大众走道墙面举行修补。

　　5.一切的强电井清算卫生，除了尘维护任务。

　　6.一切的大众走道灯举行改革，做节能办事。

　　7.对于一切的消防栓举行查抄和贴封条。

　　8.对于一切的弱电井清算卫生，除了尘维护任务。

　　9.实现对于厦的水、电、气管线的普查，对于办公楼/室第楼各楼层配电井接线端子按期举行了周全查抄、紧固，避免事故产生。

　　10.实现了按期对于厦内大众走道照明举行培修和改换。

　　11.实现了对于厦天面，14楼及负二消防风机除了锈和翻新任务。

　　12.实现对于楼层走火通道的门，闭门器及门锁的查抄和培修。

　　13.实现配电房高压配电室年度检修、除了尘维护任务。

　　14.实现了对于a办公楼/b室第楼电表除了尘以及母排螺栓紧固任务。

　　15.实现了对于a办公楼房内/b室第楼走道的烟感罩摘除了和查抄。

　　16.实现了新经管处办公桌的布线及网线的安插。

　　17.实现节日对于a/b栋堂的彩灯安插。

　　18.实现对于阛阓6f~1f一切走梯门的流动。

　　20.实现了对于a办公楼/b室第楼及负一负二的消防德律风的测试通话

　　21.对于工程遗留具有的问题举行查抄、跟踪和培修，首要配电房渗水和房表里漏水。

　　22.除了了实现以上名目的任务外，实现一样平常培修任务。

　　我在XX年一年中领导工程部人丁对于厦的用电设置装备摆设及共公举措措施举行查抄和维护记实。

2023物业工程部年终总结 篇13

　　20xx年是简略而不服凡的一年，物业效劳行业面对不少严肃的应战，经济效损也不如往年成气，市场争夺也比力剧烈，是以工程培修也有了更高的要求。为了顺应市场要求，咱们在本年不时普及工程培修技术，美兰金邸全体任务绩效，业余技术，效劳立场，轨制规章及外围单元经管等方面有了逐渐明明提升。为了总结教训，寻觅差异，布局前景，促进20xx年任务再上一个新的台阶，现将20xx年任务总结：

　　一、首要任务请示

　　1，叠加区域大众楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

　　本年第一季度首要对于叠加大众楼道照明举措措施开关举行改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主寒舍门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主抵家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的征象产生，也到达了节能的成效。

　　2，独栋弱点问题查找和复兴监仓任务;

　　因为独栋别墅违章改建招致弱点体系局部瘫痪，43户线路局部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，体系隔离器坏6只，管制箱坏4只，在公司带领和效劳中间司理屡次和开辟商协调相同下，获得了开辟商赞成解决，在施工队进入施工现场时，咱们降服人丁少，举行时时监仓，两人彼此轮着看，除了了给业主失常报修外，其他时间都随着施工队，当然在随着的时辰也发明了很多问题，偷工减料，能费事就费事的解决措施，埋线管不敷深等问题，在咱们强无力的要求下，促使施工队根据尺度施工，如今独栋弱点根基已经复兴了常态。

　　3，一样平常培修任务的展开;

　　本年我工程部接到培修单1262张，实现1245张，修理率在百分90以上。前后实现了叠加区域38台电梯基坑水泥块及渣滓清算任务，70号门口总污水管道下榻改换培修任务，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号共计7户没下水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经由过程咱们工程部两个多礼拜的奋力查找，找到5户总阀的地位所在，把挖进去后，从头普及了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最后面协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头装配了阀门，并给叠加区域一切井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对于二组团景观桥护绳的改换，梅旱季节对于小区一切衡宇渗漏水举行查抄，对于有渗漏的实时和开辟商施工队分割，实时培修，此任务获得了业主充沛必定。在雷暴雨时代实时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务，在本年的第三季度侧重对于小区屋檐滴水，东北虎窗渗水，具有各种遗留问题举行汇总，发文开辟商协调处决，今朝因为屋檐滴水开辟商施工队明确说明书没法修复，该问题真在协调之中，寻觅踊跃可行的措施。另在本年梅旱季节光降时给三组团装配了一台380v水泵，因为先前没有380v电源可供，咱们降服人丁少，时间紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，流动，终于赶在暴雨光降时装配好，确保了本年防洪任务圆满顺遂的实现，在本年11.5火警日的次日咱们就对于小区一切的消防举措措施举行查抄，查抄时发明的问题仍是比力多的，有点是平时有点忽略没注重到，比方电梯基坑油杯油溢进去，没有实时清算，若是有甚么烟头掉下基坑，这也是火警事故的苗头，咱们实时组织电梯调养人丁给予清算并督促当前发明满时实时做好清算任务，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不敷，另外效劳中间也需求添加一箱灭火器，该问题已经向余司理做了请示。还出格向多少个外围单元强调做好消防任务，对于所统领的电器设置装备摆设做好绝缘测试，线头螺丝紧固任务，那个月首要对于多少个组团河流的潜水泵举行绝缘检测任务和一切下水管，各种阀门，水泵，做好防冻任务。

　　4，一样平常设置装备摆设维护调养环境;

　　今朝小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书举行调养，今朝都处于优秀的任务状况。

　　二、今年度任务遗留问题

　　1，小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆调养问题，因为该处围墙比力超高，咱们培修人丁包含我在内只有两名，一周任务日除了了栖息天，只有三次碰在一块儿的机遇，另有卖力办事业主一样平常报修，以是在人丁设置方面是很难实现的，是以该任务也向余司理做了请示是否请外单元人丁实现，等候回应中。

　　2，小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的设置装备摆设，63号闸门设置装备摆设，儿童乐土，刷油漆调养，油漆陈述已经打了，正在等候油漆。

　　3，小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对于，别离为37防区和7防区。该陈述已经打到公司推销。

　　三、今朝具有的问题

　　业余技能程度还比力短缺。

2023物业工程部年终总结 篇14

　　光阴飞逝，20xx年行将竣工，起首谢谢公司对于我任务的必定，将我提升为工程部主管。在那个年里，在集团公司和名目带领正确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作，包管了园区一切设置装备摆设的宁静运转。取患有必然的好成就，为实现公司品质方针做出奉献，为了总结教训，促进20xx年任务再上一个新的台阶，现将20xx年任务总结以下：

　　一、一样平常任务实现环境

　　1、20xx年度共实现约1485项零培修任务，此中有大众区域，业主培修，商户培修等。获得业主商户的好评和认可。

　　2、加强现场经管，对于小区装修单位施工按经管处规章轨制履行监仓，使之不影响小区相貌和宁静经管，对于商店的国务院空和谐消防管道改革要求按工艺规范施工，包管国务院空调体系和消防体系的失常运转。

　　3、4月份从头修订了岗责和任务流程，在此根蒂根基上改良了任务记实和设置装备摆设运转记实，把岗责落实到实处

　　4、每个月誊录计较水电表，合营财政做好每个月水电计费和经管费的收取任务

　　5、A、B栋走火梯改革。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改革后节能灯本钱约10元一支，改革数目约160支。

　　6、A。B栋走廊灯改革。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改革后节能灯本钱约10元一支，改革数目325支。

　　7、胁从商店用电增容线路改革。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）

　　8、银业国内负一层水泵乐音的办事。糊口水泵房在运用进程呈现触动和乐音招致A栋多户业主曾经屡次申诉水泵乐音紧张影响他们的糊口品质，后经环保局，施工单元的改革已解决此难题。

　　9、地下车库收支口对换工程及露天泊车场装配岗位和道闸。加速带。

　　10、在雷暴雨时代即时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务

　　11、跟进小区遗留工程培修。（修补墙壁缝隙、补漏、培修门窗等）

　　二、施工改革

　　根据公司布署，经集团公司赞成，工程部较好的实现了公司下达的各项施工工作，为公司勤俭本钱。

　　1、一楼安管部、工程部办公室装修。

　　2、地下车库入口处路面倒水泥。

　　3、参观电梯大堂门口铺设无停滞通道。

　　4、一楼商店后面绿化带改为铺设环保砖。

　　5、02岗旁草坪改为铺设石子路。

　　三、设置装备摆设举措措施的培修调养

　　以后小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书履行调养，逐日放哨，以后都处于优秀的任务状况。

　　1、严厉根据配电体系运转调养的规范要求，参照年度任务方案，实现大夏关键配电室设置装备摆设的运转、检修和打扫任务。同时对于各楼层配电管井内母线插接箱按期履行调养

　　2、电梯查抄法子的更新。针对于电梯事故的高发，而工程部查抄任务时又未发明的征象履行阐明和总结，对于原本的查抄体式格局履行改良和完善。在原来只对于机房、电梯主机履行查抄的根蒂根基上，加强了查抄中乘坐凉爽度、不变性及噪声环境的查抄，到轿顶运转察看、底坑的查看。督促维保单元提升培修调养程度肃清妨碍隐患。加强电梯维护调养跟进监仓任务，使银业国内10台电梯顺遂经由过程品质技能监仓局一年一次的电梯年检，并取得电梯宁静运用证。

　　3、严厉根据消防经管规则抓好楼宇消防举措措施的一样平常经管，抵消防设置装备摆设履行了周全检修和防锈加油任务。规范消防举措措施设置装备摆设的培修调养。为使应急灯、疏散指示灯体系的运转优秀，确保火警产生后每个疏散指示灯、宁静指示灯、楼道应急照明灯亮以指导业主（用户）有序地履行应急疏散，淘汰人丁伤亡拟定《应急灯、疏散指示灯体系调养规则》并配发绝对应的记实表格，对于应急灯、疏散指示灯体系调养履行规范。即时发明有问题的灯具履行修复，进一步提升消防举措措施设置装备摆设运转靠得住性。

　　4、国务院空调设置装备摆设的培修调养，对于天面冷却塔和冷冻水管道每个月履行荡涤。每个月对于一～三商店180台盘管风机普查并对于此中12台存有差别问题的盘管风管履行了培修，6月份机房和天面冷却水管履行除了锈和油漆，提升了设置装备摆设宁静运行机能，包管冬季制冷的失常供给。

　　5、发机电每个月履行一次调养，调养时例行开机运转15分钟，确保停电时能疾速履行发电。

　　6、糊口水泵房逐日放哨2次，包管设置装备摆设的宁静运转，为业主创举一个优秀的栖身情况。

　　7、弱电设置装备摆设调养任务，对于楼内弱电管井履行了周全清洁、收拾整顿任务，合营电信、挪动、联通等公司履行设置装备摆设的装配培修和调养任务

　　8、易出问题节点汇总。由于举措措施设置装备摆设绝绝大部份的妨碍都是由于个体重大部件益坏造成，如供水体系的妨碍大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧机电多为交流接触器的触点拉毛受益造成，电梯的妨碍多为光膜、门机、平层器、管制柜的各类接触器造成。要求各培修部逐渐成立设置装备摆设妨碍台帐，履行易出问题节点汇总，做到成竹在胸，加强此部位调养任务，提升举措措施设置装备摆设宁静保障。

　　四、在动力经管、升高耗损方面

　　咱们对于园区内的大众电气设置装备摆设、举措措施履行摸底排查，找出节能降耗的法子，对于需求且可能改良的设置装备摆设、举措措施作出节电改革计划或提议，逐渐履行改革：

　　1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明平分出白日和夜间照明；在包管全体照明需要和外型完备有序的条件下，尽可能淘汰灯具运用数目，如将连排灯照明改为隔灯照明体式格局等。

　　2、对于大功劳率电机设置装备摆设加强放哨，确保机电处于优秀的运转状况，提升效力。增大管制设置装备摆设的维护，淘汰大功劳率设置装备摆设的超停次数，升高功劳耗。

　　3、做好修旧利废任务，对于改换出的文件、灯具、镇流器等履行培修，经由过程改换零部件或从头拼装等体式格局修缮旧件，淘汰新件的运用。

　　4、整年动力耗损：电：668805度，水：3744方

　　五、技术学习

　　工程部是一个后勤保障部门，也是一个业余技能很强的部门，同时这也恰是我本人的业余，对于工程部员工履行了智能化体系、强电体系、国务院空调体系、发电设置装备摆设操作、电梯应急办事等相干业余的学习，使各员工都纯熟把握了物业设置装备摆设举措措施的应急办事及操作流程，包管设置装备摆设举措措施宁静运转。

　　六、以后存有的问题

　　1、业余技能程度还比力短缺

　　2、任务流程中，规范操作的同一性不强，对于外围单元监仓查抄任务做得不敷粗疏

　　3、堆栈质料摆放不敷规范，工具摆放比力乱，没有贴明明标签

　　4、个体任务进度均比方案迟延滞后，培修任务的效力和培修品质有待提升

　　5、和各部门任务承接还不是很完满

　　七、20xx年任务方案

　　1、针对于去年存有的问题履行整改

　　2、根据月、季、年度调养方案对于设置装备摆设举措措施履行调养

　　3、跟进各维保单元的维护调养任务，并对于维程，后果履行监仓查抄

　　4、随时做好防汛、防火等办法，完善设置装备摆设举措措施及各项应急预案，做好查抄及检修任务，确认设置装备摆设举措措施及人丁宁静

　　5、随时办事各项报修任务

　　6、实现带领下达的姑且性任务

　　7、当令履行岗亭学习、技能学习、员工查核，奋力提升员工素养

　　20xx年是物业公司效劳名目转型并成长的迁移转变年，工程部在公司带领的正确带领和鼎力支持下，盘绕20xx任务方针和工作、公司决议，掌握机会，奋力拚博，安身本名目工程经管，向集团化经管延伸。经由过程工程部整体人丁的独特奋力，较好地实现了整年度任务方针和工作。为集团公司集团化经管打下了松软的根蒂根基。

　　一、任务方针和工作实现环境

　　1、设置装备摆设举措措施培修：工程部按照详细环境，开展预防培修，奋力提升设置装备摆设成果。对于强、弱电体系、空调体系、水体系按方案、有步骤地履行了培修调养。对于硬化水水质本人跑单元履行水质化验，包管了体系水水质，合适国度尺度，缩短了设置装备摆设举措措施的运用年限；在空调施工单元没法维保的环境下，工程部行使大厦装修时代从电路、旱路一路路查找，解决了大厦空调体系恒久存有的不少遗留问题，保障了设置装备摆设举措措施宁静、经济运转；保持每周的管制箱、线路查抄，机房设置装备摆设的调养查抄；消防体系的维护调养；楼迎风机查抄等。

　　2、一样平常培修：20xx年度共实现1965项零培修任务，此中有公区培修，另有商户培修，有各公司、各部门的零培修等。获得了如：莲花慧聪、研发中间、财政部、钟表大厦、华方公司、人事部等单元或部门的好评与认可。

　　3、规章轨制：工程部在原来根蒂根基上，成立建全各项规章轨制，做到轨制上墙，以轨制管人，以轨制服人，令人人都以公司好处为上，用轨制严厉要求本人。如考勤查核轨制，以打卡、签到、班组点名三体式格局，确保了员工缺勤率与收工率；货仓经管轨制，做到专人经管，出、入库明细，领用人具名，带领认可等，包管了公司质料的行使率。在此根蒂根基上，工程部设立班组评选轨制，做到周周查抄、总结，使设置装备摆设举措措施愈加详细化、明细化。工程部顺遂地实现了值班轨制，配电室及空调机房履行了轮班制，防止了以是而发生的劳务纠纷。

　　4、动力统计及节能降耗：工程部在下级带领的引导下，在各公司、部门的支持下，踊跃接纳各类办法，集思广益，较好地做到节能任务，做到日日有统计，周周有总结，月月有请示使带领对于各项动力有充沛的理解。充沛行使原来残剩质料及拆下的废旧质料，用于装批改造及一样平常培修，为公司勤俭了少量资金。当令实现了大厦照明、外照灯的调理，空调体系的调理等。

　　5、经管外维任务：工程部紧密亲密合营各外维单元任务，顺遂实现了大厦客、货梯，扶梯的年检任务，及扶梯的外维交代任务，实现了消防中控室监控及消防设置装备摆设举措措施一样平常检修任务，为大厦创举了优秀的任务情况。

　　6、大厦其它项：20xx年度收取中国挪动旌旗灯号笼盖扩容施工经管费20xx元，联通讯号笼盖扩容施工经管费20xx元，协力电信经管费2500元，催缴挪动、联通、电信电费合计19473元；今年度经由过程对于商城空调体系的检修、查抄，经与施工单元屡次协调，经总公司核准，自空调装配单元扣除了工程款18050元，为总公司挽回了不用要的益失。

　　二、装批改造：

　　根据公司布署，经报集团公司赞成，我工程部各班组精密合营，独特奋力，加班加点较好地实现了公司下达工程价为295779、01元的各项施工工作：

　　1、公寓401室莲花慧聪宿舍；

　　2、公寓502、504钟表大厦办公室；

　　3、B1华方商店及交代；

　　4、启泰天各名目工程；

　　5、大厦工具空中砖铺设；

　　6、B3食堂施工装修；

　　7、东侧大门制作装配；

　　8、西侧治安岗位制作装配；

　　9、一层推拿室施工；

　　10、犬舍制作装配；

　　11、博文汉雅装修施工等。

　　三、合营商城转型：

　　工程部踊跃合营商城的转型任务，实现了装修时代的经管及合营，试业务安插，停业筹备任务，较好地实现了节日气氛的安插任务。

　　四、存有问题、改良办法

　　20xx年度，我部在整体员工连合拼搏、独特奋力下，较好地实现了整年度任务方针，同时也存有着不少要改良和完善的问题，以适团公司的高速成长，同公司一道同谋成长。

　　1、员工素养整齐不齐，全体素养仍有待于提升。从此，要求员工自我加压、自我提升，持续组织体系学习，效劳和技术学习，连系应考伎俩，促带动工素养的提升。

　　2、工程部任务还不敷粗疏，如本年的冷却塔跑水事情，我部将当真总结，奋力提升，尽力保障名目的宁静，经济运转，确保公司下达的各项工作圆满实现。

　　五、20xx年任务方案：

　　1、根据年度调养方案对于设置装备摆设举措措施履行调养：

　　一月份抵消防阀门用管道、监控体系、供电高压柜、化粪池履行查抄及调养；

　　仲春份对于各消火栓箱查抄调养；

　　三月份抵消防报警体系、正压送风机、应急播送体系、电气竖井、风机及管制柜履行查抄调养，遏制供暖后体系的查抄；

　　四月份对于各阀门管道、电源箱、水泵、照明及管制柜冷水机组、空调风柜履行查抄调养，做好制冷筹备任务，对于衡宇屋顶、雨水井、雨水管道履行查抄，确保防汛任务；

　　蒲月份抵消防水泵、各消火栓箱、应急照明体系、首要阀门履行调养，对于大厦避雷体系履行检测，摇测接地电阻，设置装备摆设绝缘等；

　　六月份抵消防报警体系、防排烟体系、卷帘门、变压器、水泵履行培修调养；

　　七月份抵消防阀门及管道、电视监控体系、高压柜、室内线路、化粪池、空调风柜等履行调养，制冷体系维保任务；

　　八月份对于各消火栓箱、各管制柜、风机、首要阀门、履行调养；

　　玄月份抵消防报警体系、应急播送体系、各管制柜、风机等履行调养；

　　十月份抵消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、管制柜、空调风机等履行调养，供暖体系查抄及供暖筹备任务；

　　十一月份抵消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明体系、电气竖井、冷却塔、首要阀门、冷水机组、空调风柜等履行调养；

　　十仲春份对于温、烟感报警体系、防排烟体系、防火卷帘门、变压器、照明及管制柜、水泵履行调养。

2023物业工程部年终总结 篇15

　　那个20xx年物业部名目团队在公司带领的体贴和支持下、在贯通公司提升物业效劳质量的效劳目标指引下，充沛调动泛博员工的踊跃性，以提升物业经管效劳为根蒂根基，以“业主无抱恨、效劳完好憾、经管无盲点、工程完好陷”为任务尺度，经由过程踊跃的索求和不懈的奋力，以塌实的任务作风，在尺度化经管宁静文化出产、普及效劳品质、步队建设等方面取患有必然成就。详细任务以下：

　　一、增强经管，继续改良

　　完善配套举措措施自业主入住之后，园区逐渐表露出施工品质问题及计不尽人意的地方，20xx年名目带领工程及人丁协调举行各方办事，补充缺乏，使配套设置装备摆设举措措施趋于完善，博得业主相信，如增设自行车场、x栋装配空调按时器、检测消防举措措施线路、检修供电体系，调治配电开关负荷等。突发事情办事针对于园区的理论环境，物业部拟定并完善各项应急预案，对于突发事情做到事先有预案，事中有法式，过后有总结的预案流程，以便在突发事情时可能自在应答，肃清宁静隐患。

　　节能经管，针对于园区动力公摊量大，业主交费难，名目部研讨拟定楼内大众区域及地下泊车场，接纳多项改良节能办法，不时开掘节能后劲。如拟定大厅灯开启时间由保安值班人丁按规则时间开启等。档案经管，档案经管是在物业经管傍边的一项重大任务，名目部中任务专人对于档案经管，在模式上，留下了经管者的字迹和署名；在内容上，记实着物业、业主和经管进程的属实风貌。各部门档案已定期，粗疏的收拾整顿实现，并成立了物业业主的数据库，相干信息输出，查问便捷、疾速、具体，其实不断更新，坚持数据的完备及靠得住性。

　　学习经管，按照理论环境，物业部年头拟定了具体的学习计划，力争做到营业程度业余化、周全化。如拟定物业保安的应知应会、客服人丁应知应会，经由过程工程、客服、保怎知识的穿插学习，使员工物业常识周全化。消防经管：火警是物业宁静经管的“敌人”，一旦产生火警，业主子身和财物城市遭到紧张要挟。为此，咱们以xx部为中间以名目司理为组长，组建园区责任消防组织，施行严厉的消防监仓经管并将消防义务分化到各户，向其解说消防常识。在20xx年xx月xx日进行了园区消防演习，普及物业部员工及业主的消防宁静典礼及消防防火常识。治安经管：为了保障园区业主的宁静，x部对于保安步队履行严厉学习，贯彻“六防”办法，履行群防、群检、群治，以确保满有把握。针对于出格区域施行重点布控，如在自行车场偷盗多发区履行周密设防，乐成抓获偷盗者x人，为业主挽回直接经济益失数千元，遭到业主赞誉。因为园区宁静经管的超卓，是以被海淀区评为良好园区。

　　监仓、经管园区绿化、绿植公司，对于园区绿化、绿植履行正当搭配，突出特色，到达自然、调和、抓紧的成效。同时，祛除了疾病，乐成按捺了在园区的伸张。对于园区渣滓履行分类，利国利平易近。勤俭、收受接管资本，遭到了市、区两级带领及园区业主的赞誉。为了使园区大厦全体清洁，提升园区情况质量，物业部在上半年对于大厦外墙面举行了两次清洁，在清洁进程中派专人跟进、监仓，严把品质关，经由过程洁净、整洁的大厦外观，优化园区情况。

　　针对于免费难名目部建立了“知心管寒舍小组”专人卖力、更好的为业主提供知心效劳，每周针对于免费环境散会阐明总结任务教训，不仅使效劳质量有所提升，并且乐成化解了免费危急。从“知心管寒舍小组”建立前的每个月免费xx万元到小组建立后每个月xx万元的免费飞跃，根基实现了公司的免费指标，加重了公司的付出压力。大厦内制作了不锈钢企业，大厦外制作楼牌号，不便了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦质量。建立名目部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主x公司及物业部的任务环境，并实时向业主提供相干信息。如气候预告、租房信息、糊口小知识等。

　　对于邻接业主间的抵牾举行协调，以肃清相互抱恨情感，成立邻里调和。如：x栋三层机房电磁烦扰电脑闪屏问题。颠末物业部带领与电信屡次协调，终极获得了圆满解决。栋三层公司人丁多，影响同层其余公司人丁用洗手间，物业部经由过程改革洗手间，添加蹲位和少量粗疏的相同任务，终极将抵牾化解。在招待业主申诉中，针对于申诉内容举行分类，由响应部门办事，争取在最短期内解决并对于办事后果对于业主举行回访。被动、踊跃地与业主举行相同，宣传物业部的任务及公司的效劳理念，创举机遇及前提营建优秀的空气，指导并管制言论导向。

　　二、优质效劳、博得赞扬

　　因为物业经管效劳的提升，博得了业主的相信，上半年物业部共胁从业主实现招待任务上百次x公司，有一配电箱的总开关频仍跳闸，紧张影响了业主的失常办公，物业工程部实时组织技能力把扶助该公司举行了完全排查，终极发明掉闸缘故原由是因为负荷过于集中，三相用电负荷紧张不服衡，造成单项超负荷掉闸，为了包管业主的失常任务不受影响，工程技能人丁避开失常任务时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人丁解业主之忧、想业主之想的任务博得了业主的赞赏。

　　渣滓分类任务达标是答应名目之一，今年初，根据北京市及上地街道处理处的要求，物业部专门建立了渣滓分类带领小组，拟定了相干轨制及流程，设置了相干举措措施，相干卖力人粗疏、体系的对于参加员工举行学习解说，使渣滓分类任务终极高品质有序举行，遭到了市带领、区带领的好评。因为渣滓分类任务的超卓，对于北京市当局拟列为渣滓分类良好园区。拾金不昧是中华平易近族的传统美德，可是在明天款项高于所有的社会情况里，此项美德已被大大都人所遗忘，物业部经由过程对于员工举行思惟政治教诲，使拾金不昧的美德在重放光线，上半年共拾到银行卡张，还有多起拾遗物品事情。值得一提的是，财政人丁的失慎，将公司的税务挂号证、支票一些重大单据洒落园区被物业部员工拾到，物业部带领知道该物品的重大性，即刻派财政及客服卖力人分割该公司卖力人，该公司卖力人正因物品的丧失而焦心万分，手捧合浦还珠并能够造成重要经济益失的物品，该公司卖力人激动得不知道说甚么才好。人大选举任务是党和国度平易近主精力得体现，是一项名誉的政治工作，物业部颠末普遍的相同、粗疏的任务，终极圆满实现了这一工作。

　　三、文明宣传、构建调和

　　20xx年头物业部就将上半年设定为，20xx年xx月xx日物业部与园区业主协作乐成举办了会，经由过程此项勾当加深了物业与业主之间的豪情。值此辞旧迎新之际物业部正在准备新春舞会，本着敌对、协作、调和、双赢的宗旨，让物业部与业主之间化解抵牾、成立友情、连合协作、共取共赢。为了更好的宣传企业样子，丰厚园区业主的文明糊口，物业部建立了宣传小组，把布告栏作为物业部对于外的宣传窗口。经由过程周密的编导、正当的规划，让业主理解到物业任务的噜苏、艰辛，一样平常糊口的提示让业主觉得到物业效劳的温暖。有针对于性及业余性强的文章及图片展现，博得业主对于物业任务的了解及支持，指导园区业主参加园区建设。

　　20xx年上半年物业部在以名目司理为关键的领导指引下，效劳质量有提升，经管法子有立异，文明宣传有成绩的根蒂根基上，圆满实现了公司的既定方针，到达了逾期的成效。然而在名目团队眼前具有的有些坚苦还需公司总部给予存眷声援，以便使名目经管愈加完善，创举企业品牌。中水问题：自物业部接收园区以来，中水问题始终是困扰物业部与业主相同的停滞，同时也是用度收取坚苦的直接缘故原由，尤为是20xx年比来一个季度，中水事故频仍，给园区业主带来方便，给物业部的效劳造成重要负面影响。尽管物业部颠末多方奋力，暂时解决了供水，但从久远看治表面还未治本质。但愿经由过程公司与开辟企业的高层会见，尽快、妥帖解决中水问题。

　　园区入住快要xx年，园区扶引标记仍不完善业主反映较大，作为低档大厦、设置品位较高的公司扶引商标及门牌号是彻底须要的，但愿公司可能思量，以最小的投资，猎取较大的回报。园区业主已根基入住终了，相同任务尤其重大，上半年以少数业主发动的建立业主委员会的呼声尽管被物业部乐成停止，可是还请公司带领给予器重。在政策歪斜及资金投入给给予思量，以便进一步分解瓦解。在物业经管法令法例还不健全的环境下，建立业主委员会对于物业公司而言是弊大于利，但愿公司带领推敲。

　　以上是xx名目20xx年上对于物业经管任务的总结，在新的一年里咱们将依照公司的设计构思，根据名目部的任务方案的安置，上下同心专心，连合一致，再创佳绩，完成预期的任务方针。同时名目同仁谢谢半年来公司带领的体贴与厚爱。