品管年终工作总结模板- -学习升职跳槽（品管个人年度总结和工作计划）

品管年终任务总结模板（精选3篇）

品管年终任务总结模板 篇1

　　一、总结部分

　　1、尺度同一方面：

　　1)刊行了外观同一的测验尺度。

　　成就，在这项办法推出后，出产线申诉的雷同“尺度不同一”的事件获得了很好的预防。

　　2)来料测验修订了通用的规范，无效的填补了测验的无效依据。在测验进程中发明了问题点，但对于问题的追踪还不敷。

　　来料测验及格率为90、2%，首要缘故原由是注塑不良。首要仍是在经管上，没有对于注塑部真正归入

　　供给商经管，交货，验收流程执行得不敷好，乃至数目也常常对于不上。今朝供给商的出产规模均不大，有的仍是小作坊式工场。

　　3)IPQC本能机能组，

　　进程综合及格率为89、2%

　　进程测验的依据，可操作性不敷。查抄的数据正确性欠好，尺度未建全。IPQC人丁的业余常识以及威力质素尚不克不及到达要求，幸亏品管员义务心很强，很当真。

　　公司产物品种多，批量小，以及产物生命周期短，给质量经管带来了必然的难度。

　　4)QA组

　　QA验货及格率为98%，较去年有很大的普及。

　　客户申诉：大的申诉有三次。首要是手推电机脑板防水防氧化和康普斯压缩机储液器断。包括巴西退回449台618机械(20xx年出产)第三方验货及格率为100%

　　在公司新带领的措导下。颠末整体品保和一线组长的奋力下，汗青遗留问题的不时跟进和办事，工程部，出产技能，推销，QA都做出了响应的奉献。

　　二、20xx年部门奋力的标的目的方案纲要

　来宾人才网　针对于当年一年的质量任务总结，从如下多少个方面来提升质量程度。

　　1、贯彻质量理念，提升质量意识：

　　贯彻质量理念，提升质量意识，咱们接纳加大学习的力度，内容首要包含质量业余常识的弥补，侧重于理论使用，所有从理论动身，先落实产物和必检名目以及设置装备摆设的理论操作威力。

　　2、不时完善各项尺度数据，工程资料的准确性，确保各项测验要有依据。

　　学习QA外部员工，提升全体的质量常识程度，以及阐明问题息争决问题的威力。培育有潜质的QE成为宜的帮忙，提升他们的常识层面，以及各类经管及事物办事技巧。

　　3、主抓质量方针的告竣环境以及对于策的无效性：

　　进程质量方针的告竣环境是体现一个工场制程威力的重大掂量尺度，以是进程威力提升是诸多任务中的重点。本年的理论战果是92、2%，今年度方案告竣90%。在20xx年举行推进重点不良控制，落实看板经管，将每2个小时产生的首要不良名目公示在看板上，做到即时反应，当即改善，人人抢先进的任务作风。

　　4、针对于今朝供给商的近况，在20xx年落实对于供给商的经管，修订供给商经管评价流程，依流程执行各阶段的评价。增强信息反应机制，做到有问题追根终究。

品管年终任务总结模板 篇2

　　光阴飞逝，20__年已濒临序幕，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破成长和走向规范化、轨制化经管成长之际，面临新产物的不时呈现、市场的变革，品督工作任重而道远。当年的一年品管部人丁愈来愈感触感染到公司对于品质任务的器重度增强。我将持续根据公司拟定的总方针，当真做好质量任务，提升本身素养，即时跟进新产物、新尺度。做好20__年的质量经管策动，严厉品质管制，确保公司产物的品质能知足客户的需求。在品质管制上下鼎力气增强对于产物测验伎俩、名目和法子的阐明研讨和策动，增强品质方针的统计和质量异样的跟踪。 现对于20__年任务总结以下：

　　1、质量管制机制尽管得以成立，但仍有许多处所需进一步完善，详细浮现在如下多少方面：

　　A.广泛人丁对于ISO的相干条目及尺度不理解，以至对于系统的成立不克不及获得无效的运转。

　　B.不少人丁面临出产严重会正视法式规则，品管人丁之间不彼此信托，互相诘问诘责。

　　C.义务不清，部份人丁“钻空子”，踢皮球，推卸义务。

　　D.监仓机制不健全，招致“守法”举动屡禁不止。

　　E. 品管干部与品管人丁交流不足，招致不少不用要的误会发生。

　　2、对于于以上多少点，增强对于产物品质的监仓查抄，包管品质系统的无效性、适合性和充沛性。

　　A.总结20__年品质方针告竣环境，有方案的对于任务人丁举行ISO相干条目的教诲， 是产物品质更高，为公司争创佳绩。

　　B.进一步完善品管组织架构,确定和区别每一个本能机能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的迷信合用,确保系统顺畅无效的运转.完善品管干部和品管人丁的交流渠道，促成 上上级的理解和相同，淘汰任务中发生的磨擦。

　　C.各品督工作人丁应答本人任务举行从头反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人丁要添加相同和交流，在任务上要同力单干，为公司的集体好处和集体好处而奋力。

　　3、为了将我的任务做到更好，我将做到：

　　1、在当前的任务中和我将持续依照品质目标当真做好本职任务,提升本身素养,实时跟进新产物、新尺度,做好品质策动,严厉质量把持,确保公司的产物和效劳能知足市场成长和客户需求,在质量把持上下鼎力气,增强对于产物测验伎俩、法子、名目等的阐明研讨和策动.

　　2、按期向品管干部回报任务，并实时写好每个月的任务总结,年度总结等，从任务中培训和发展，并把本人的教训和其余品管人丁交流，促成公司的产物品质经得起磨练，为公司的成长壮大奉献本人的力把。

　　3、优秀的监仓体质是产物品质的包管，我将为公司献言献策，促成公司监仓体质的成长，另外，我也会深化到工场一线，子细查看制作流程，在按照本人的查找进去的问题，当真研讨，有针对于的对于产物品质易出问题的单薄环节举行阐明和研讨。终极写出一套切实可行的措施。

　　公司是咱们的大师庭，糊口在那个大师庭里有喜有气，可是，只需咱们同心专心一意为公司好处着想，渎职尽责。我信赖，公司成长必然会愈来愈顺畅，公司也将越办越大。

品管年终任务总结模板 篇3

　　尊重的许总：

　　自本年三月份以来，在公司带领的临沭人才网关切和引导下，在共事们的鼎力支持下，品管部顺遂实现了今年度各项任务。现将十个月以来的任务环境向您们做一个陈述，请批判指证，感谢！

　　一、使用体系化、尺度化的思惟规范了品管部任务流程：

　　本年品管部营业和人丁状态是：品管部人力少：仅有3人，管制范畴广：包含了进料、入库、制程、终检、出货，还包含系统建设、5S经管等任务。加上公司本年刚建立了品管部，各经管条理对于品质要求愈来愈严。品管部就增强了质量管制的力度和深度，任务量也跟着增大。在此种环境下，为了使质量经管任务体系化、尺度化。对于此接纳了如下办法：

　　1、员严厉按文件功课，规范操作。针对于原来的进料和出货测验法子和断定尺度大多把握在技能员手上，测验员测验时要常常去问的环境，品管部拟定了一系列的尺度文件，例如：《推销件测验管制法式》、《推销件分类规则》、《推销件抽样测验法子》《产物测验名目规则》等，使得部门测验人丁在执行岗亭职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检任务逐渐走向正轨。

　　2、建全了品管部部门文件，拟定了《品管部部门职责文件》，规则了部门各岗亭人丁的任务职责，拟定了《品管品质查核措施》，正在逐渐的跟绩效查核挂钩，从举动上规范员工的功课品质。

　　3、拟定了《客诉法式经管措施》，使得客诉流程明细化、规范化，大大淘汰了由于客诉办事不迭时给公司酿成的负面影响。

　　二、完善品质经管系统，确保系统失常运作：

　　1、在许总的带领下踊跃筹备，并于本年6月份一次性，经由过程了环通认证（深圳品质认证中间）对于我司品质经管系统的年度监仓审查。并取得ISO9001－20xx证书。

　　2、为确保系统的失常运作，根据公司品质经管系统要求于5月份组织了一次外部品质系统审核，共发明不合适项76款，发明的问题部份已纠正，其它举行中。

　　3、根据品质经管系统的要求胁从总司理于本年5月7并卖力集会决策的执行跟踪。

　　4、能直观的反映各车间出产区域品质状态，以便于各义务单元接纳无效办法实时改善。

　　5、新增了《看管和丈量装置管制法式》，对于检测仪器的经管作出规则，完善了公司品质经管系统文件。

　　6、批改了《品质手册》文件，规范公司的组织结构。

　　7、线增强制程品质管制。

　　三、严厉把关品质，完善品质管制流程：

　　1、进料质量管制：

　　（1）拟制了《推销件测验管制法式》、《推销件分类规则》、《推销件抽样测验法子》文件，规范了进料测验功课流程和测验尺度。同时因为受公司推销批量和其它要素的影响，大部份原件来料品质没法从泉源上包管，只能增强IQC测验，

　　（2）严厉进料测验，七月份以来（截至12月20日）共测验物料2272批，发明79批分歧格，总波及1919件（包）分歧格产物。整年进料品质状态以下表所示：

　　a、（按退货批次分列）

　　b、按退货数目分列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个，河汉熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电缆爱护套退货一次200个。