后勤管理年终工作总结- -求职指南学习（2020后勤工作年终总结）

后勤经管年终任务总结（精选12篇）

后勤经管年终任务总结 篇1

　　咱们公司是20xx年6月21日正式进驻XX病院，为病院提供病房情况保洁、病院宁静护卫、标本传送投递等相干后勤支持效劳。自进驻以来，为做好后勤经管效劳任务，到达优质效劳与院方效劳得意的要求，咱们公司整体后勤职工踊跃朝上进步，开拓立异，连合协作，当真奋力任务，实现了各项任务工作，取得优秀成就。现将20__年后勤经管效劳环境详细总结以下：

　　一、树立效劳意识，当真做好后勤经管效劳任务

　　作为咱们后勤职工要巩固树立效劳意识，以“奋力办病院得意后勤”为方针，充沛调动每一个后勤职工的任务踊跃性，以求真求实的任务作风，以立异成长的任务思绪，履行邃密经管，规范后勤效劳;经由过程振奋奋力，当真任务，把各项后勤任务普及到一个新的程度，得到效劳对于象的得意。

　　二、增强培训学习，制造营业过硬的后勤经管效劳团队

　　咱们后勤职工要奋力培训，普及本人的政治憬悟，转变思惟看法，树立效劳意识，做好各项后勤效劳任务。要增强营业常识和营业技术的培训与学习，切实普及后勤效劳任务程度。咱们要充沛熟悉和必定后勤经管效劳在病院任务中的位置和作用，准确熟悉本身的价值，树立自强、自重、自尊的生理，加强做好效劳任务的骄傲感和义务感，充沛阐扬应有的作用。

　　三、增强迷信经管，提供优质后勤经管效劳

　　1、做好病房情况保洁等后勤经管效劳任务

　　咱们后勤职工当真卖力粗疏做好病房情况保洁任务，坚持病房的清洁卫生，为病人营建一个优秀凉爽的就诊情况。在做好病房情况保洁任务的同时，对于各种一样平常根蒂根基举措措施做到按期放哨，发明问题实时整改，包管根蒂根基举措措施的无缺，阐扬最大、最佳的潜能，为病人提供医疗、糊口保障。

　　20__年2月13日2#住院大楼启用，咱们的效劳延伸到2#住院大楼，经心渎职做好后勤经管效劳任务，使2#住院大楼的后勤经管效劳任务上了一个新台阶，得到了泛博病人的得意。为进一步搞好病院后勤效劳任务，咱们公司于20__年3月22日建立国务院运送中间，普及了后勤保障效劳威力，为临床一线提供强无力的支持。

　　2、增强宁静捍卫，构建调和病院

　　咱们公司普及宁静意识，增强宁静捍卫，奋力构建调和病院。

　　一是成立健全响应的规章轨制，完善突发事情应急预案，成立健全适宜病院宁静经管施行细则，严厉轨制的执行，落实义务究查，赏罚兑现。

　　二是成立健全宁静任务督察机制，增强对于病院宁静任务的监仓、查抄和隐患整改，确保病院宁静，不产生任何宁静事故。

　　三是增强宁静根蒂根基举措措施的查抄，抵消防举措措施、防盗装置等宁静根蒂根基举措措施举行不时改善，确保满有把握。

　　四是抓好一样平常查抄和隐患排查。常常性被动展开宁静自查自纠，重点查抄电源、电路、电器设置装备摆设等是否宁静;灭火器、消防栓水带、宁静报警设置装备摆设是否无缺;门、窗及宁静防备举措措施是否无缺;值班轨制和值班人丁是否落实;用电、用火、用气是否规范，发明宁静隐患当即督促整改，直到验收及格为止。

　　五是增强值班值守，严厉陈述轨制。对于病院重大部位，严厉保持天天放哨和24小时在岗值班轨制;在国度重大节沐日以及重要勾当、重要事情以及特殊气候环境下，保持24小时在岗值班和天天零陈述轨制，确保病院宁静。

　　3、勤俭水电资本，根绝挥霍

　　水电是重大资本，是包管病院失常任务和糊口秩序必不行少的物资前提。为勤俭水电资本，根绝挥霍，咱们公司正当和迷信用水用电。

　　一是增强宣传普及勤俭意识，水电是商品，要厉行勤俭，保护所有水电举措措施，不挥霍一滴水、一度电，人人被动肃清常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏挥霍征象。

　　二是增强水电查抄，根绝挥霍，设专人对于全院用水用电环境和大众区域水电举措措施举行巡视，确保大师勤俭用水用电，根绝“跑、冒、滴、漏”征象的产生，同时，增强能效阐明、节能挖潜、节能羁系等全方位经管任务。

　　四、成立应急预案，确保后勤经管效劳任务不变成长

　　为确保后勤经管效劳任务不变成长，避免呈现不测环境与事故，咱们公司在经管方面成立了应急预案，经由过程对于应急预案的培训和练习，根基把握了应急预案的要领。在应急预案中，咱们公司出格拟定了人力资本相干应急预案，为促成再待业工程及社会调和不变作出更大奉献。

　　五、从此奋力的标的目的

　　为进一步做好后勤经管效劳任务，普及效劳品质，得到大师的得意。咱们公司从此：

　　一是要增强作风建设，鼎力发扬和倡始低劣作风，以费力搏斗、耿介营私为主题，不时改良后勤职工的思惟作风和任务作风，做到以当真、勤恳、卖力的立场去做好每一项后勤任务，创出后勤任务新成就。

　　二是制订查核措施，激励进步前辈。咱们公司要按照不时成长的新情势，连系任务理论，制订响应的查核措施，激励进步前辈。查核措施充沛体现职工多劳多得的准则，坚决根绝干多干少、干好干坏一个样的弊端，激励职工布满劲头、当真奋力任务，勇抢先进，在后勤经管效劳任务上做出新成就，取得新效果。

　　20__年，咱们公司尽管当真奋力、勤恳任务，在后勤经管效劳上取患有必然成就，每个月得到院方效劳得意度测评均匀分95分，可是跟飞跃成长的情势相比，跟病人日趋普及的效劳要求相比，咱们公司仍是具有不小的差异，需求持续奋力普及和改良。

　　从此，咱们公司要持续奋力，深入经管，勤恳任务，把后勤经管效劳任务普及到一个新的程度，真正做到优质效劳，得到院方和整体病人的真正得意。

后勤经管年终任务总结 篇2

　　后勤任务在幼儿园是一个不行短少的重大部份，是以，本学期按照公司的要求以及本园的详细环境，做了如下多少方面的任务。

　　一、完善惯例任务操作，增强保育员的学习任务，以普及本身素养。

　　1、整体的后勤人丁都能在各自的岗亭上实现任务工作。认识逐日任务操作法式，能在规则的时间段实现响应的任务。且每人的举措都很娴熟有序把整个勾当室搞得有声有色。排放参差，无具有卫存亡角。

　　2、我园能按期组织保育员培训营业常识、实际常识，现场操作勾当并接头培训。经由过程学习、培训，大师都感觉受害匪浅，有了更深的理解幼儿园的保育任务的重大性。

　　3、保育员能被动踊跃的参加讲授傍边，能帮班科任先生独特合营拟定逐日勾当惯例，合营筹备讲授进程中所需的勾当质料。

　　二、时刻抓好宁静任务，确保幼儿园任务宁静失常的运作。

　　宁静任务是幼儿园任务的主要工作，在所有任务失常展开前，宁静是不行短少的。我园持续履行宁静经管带领义务制，逐级落实，做到常常查抄，不时整改。当真培训宁静预案和宁静常识，各班也按照幼儿的春秋特色，在任务方案中添加宁静教诲内容。天天都要对于幼儿园的整个大情况巡视一遍，确认有没有具有不宁静的隐患并做好记实。园建立了一支宁静任务带领小组，独特切磋若何创立一所平安园所，做到有集会有记实，按期组织带领组的成员举行宁静查抄：电器、线路、勾当园地、消防栓等。厨房的食物坚决根绝“三无”产物进入园门。每时抓好食物验收品质关，发明蜕变有味的食物，即刻举行退货办事。食物烹调食用以前每种食物都要取量举行留样察看直至48小时当前。一年来经由过程一系列的抓宁静任务办法，确保园平安有序的举行运行

　　三、对于全园财富设有专人保存，做到节约治园，开源节省。

　　园长亲自经管幼儿园财富，造册建账，开初清点查对，期末举行财政盘货，并拟定奖罚轨制，益坏率不克不及跨越5%，如许确保财富运用率普及。

　　四、卫生任务

　　在创立天下卫生环保都会勾当的动员下，我园也增强做好各项卫生任务，能保持天天一小扫，每周一大扫、实时消毒。行政和大夫举行按时和不按时地查抄，确捍卫生、消毒轨制的落实，使幼儿园情况洁净、好看，无流性病的感染。

　　经由过程本次总结，咱们发明在后勤经管任务中还具有一些问题，例如情况的整洁度不敷，教玩具的装备缺乏，因运用率较高，许多已益坏。园内还具有一些宁静隐患，需增强经管，后勤任务将鼓足劲头，再创佳绩。

后勤经管年终任务总结 篇3

　　20__年度，后勤经管科在院部的带领和支持下做了超多、行之有效的任务，现将20__年的任务总结以下：

　　一、水电宁静经管方面：

　　1、20__年我院各项任务处于高速成长阶段，且我院是全县用电小户，在人丁少、事件多的状态下。每周按时组织水、电工到各科室举行后勤行政查房。发明问题实时办事，对于于没法实时实现的事件，做好记实并当即上报分担带领，经带领赞成后，会同外请业余人丁妥帖安置办事。

　　本年4月份建立十病区，后勤组织相干人丁加班加点举行水、电改革。实时的实现下级带领安置的工作。获得带领和大师的一致好评。

　　本年院部带领根据任务安置，确定在10月份前实现等级病院成立任务。咱们后勤经管科根据成立尺度，组织相干业余人丁降服坚苦、加班对于水、电、气供给设置装备摆设举行改革完善任务。做好成立资料的弥补任务。在成立等级病院进程中获得评审专寒舍的高度好评。

　　2、增强水电宁静羁系力度，后勤经管科与医疗、照顾护士、行政科室带领独特协商拟定相干经管轨制，独特羁系，根绝滴漏跑冒，无效的勤俭了水、电用度。

　　3、修旧利废，勤俭本钱，对于于改换的物品做到能用的修复后再次运用。勤俭了本钱付出。

　　4、正当安置时间组织水、电工举行营业常识培训，普及营业常识和效劳技术。

　　二、物质方案、推销经管

　　1、病院运转以来，因为行政后勤人丁缺乏，供给保障方案性差，给临床任务带来方便，也不贴合病院财政经管规范。

　　2、理解市场代价，保持"质好价优"准则，根绝关系进货的不良状态。方案、推销两条线的施行，无效地形成了约束机制，病院物质保障效率获得进一步普及。同时增强病院的后勤物质出、入库经管，根绝情面单。

　　三、增强氧气、消防、污水办事经管。

　　院带领在人丁比力严重的状态下，实时的安置一位人丁充足到消防值班岗亭，补充人丁缺乏、事件多的场合排场。并参与了市消防支队组织的业余技术学习，包管了消防管制室的失常值班。

　　1、氧气是病院诊疗任务中的重大保障。逐日安置专人24小时值班，按时到病房放哨氧气压力、以及有没有跑、漏气状态产生。发明问题实时办事。包管了临床失常的用氧宁静。

　　2、污水办事站关系到病院污水办事排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，逐日8小时按时任务，做好药物投放、具体记实运转时间。包管了污水的达标排放。

　　3、在院部带领、宁静出产委员会的带领下，根据任务方案，整年组织2次消防宁静常识学习，使我院职工人人理解、把握必需的消防宁静常识及初动怒灾扑救、逃离生后劲。深得消防经管部门的好评。20xx年度被县消防宁静委员会评为进步前辈单元和进步前辈团体。

　　四、增强根蒂根基举措措施的维护、培修，病院宁静出产和惯性运转获得包管。

　　自病院履行大后勤分工经管以来，后勤科对于水、电等工种履行严厉经管，保持逐日查房轨制。详细做法是：自行放哨电器设置装备摆设的运转状态，查抄水管线有没有跑、漏征象，发明问题实时办事，逐日由水、电业余人丁扣问各科室具有问题和待培修办事问题。

　　通常问题那时办事，并托付给科室，履行培修任务签单制。质疑难问题书面向本科卖力人请示，本科组织接头，拿来历理计划。本院人力、技能等要素不克不及实现时，当即向分担带领请示，实时外请人丁予以办事。

　　此任务法子防止了迁延和扯皮征象的产生，普及了任务效力，根绝了病院宁静出产隐患和事故的产生。门卫在人丁少的状态下，正当排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷用心胁从医务部门办事相干事务。

　　五、强化病院情况经管，树立公立病院行政本能机能样子。

　　我院是全县独一的二级公立病院，承当全县大大都卫生行政本能机能等举动勾当的承办，在数次大型查抄、验收、观摩勾当中，我院花鼎力气治理病院情况及大众秩序，9月份实现西大门的安保任务(装配加速带及起落杆)，合营医务科实现平安病院的验出工作。在每次的查抄勾当中情况风貌均获得下级带领和相干单元的必定，遭到社会一致好评。

　　六、强化食堂经管。

　　病院食堂在病院的成长中起到了无足轻重的作用。若何正当的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院带领存眷的重大事件之一，4月份对于食堂举行外包竞标。早、中、晚规则开饭时间。组织百般各样的早点，晚间能包管加班医师的失常用餐。

　　七、20__年任务方案、安置。

　　20__年度后勤科首要是盘绕院部的任务思绪，完善根蒂根基举措措施的配套功劳能，包管根蒂根基举措措施的宁静运行，实时尽可能知足临床需要。

　　1、进一步完善、落实考勤查核轨制，当真执行请请假轨制。

　　2、上半年实现全院被服、任务服分配任务。做好物质经管清。

　　3、建立捍卫组织，明确职责增强巡逻捍卫任务。

　　4、进一步增强病院水、电宁静经管。

　　5、宁静查抄，添加监控30只(医患相同室的灌音监控)。

　　6、保持不懈做好大众洗手间的保洁任务，迎接下级部门查抄。

　　7、实现院内情况整顿、根蒂根基举措措施维护任务。

　　8、实现带领交办的其余事件。

后勤经管年终任务总结 篇4

　　在着一年的任务中，无论是在政治思惟上，仍是在理论讲授中，我都隧道了很大的前进，但还具有着一些缺乏，如下是我对于这一年来任务所做的总结，详细以下：

　　一、在教诲讲授方面

　　本年我带的是一个买办，幼儿数目较多，并且幼儿哭闹、外向的征象不少，相差迥异。是以，刚入园的一段时期，我把若何指导，调动幼儿作为重大的教诲工作，在一样平常糊口中，我子细察看幼儿的浮现，对于幼儿的点滴前进，给予准确的褒扬。和幼儿攀谈，并踊跃被动的与寒舍长相同。针对于每一个幼儿的差别特色，举行鼓动勉励和辅导，使幼儿热爱幼儿园那个大师庭，漫漫的哭闹、不用饭等征象淘汰了，外向的儿子也逐步开畅，并与我发生了浓郁的豪情。

　　二、政治思惟方面

　　跟着八、五，九、五方案的逐渐落实，我国的经济获得了迅猛的成长。教诲这一立国之本，愈加遭到高度的器重。在这一年里，还参与了持续教诲和主干教员的学习。使我对于现今的幼教理念有了愈加粗浅的熟悉，为更好的索求讲授提供了无利的前提。也使我粗浅感知身上肩负的重担，是以，在任务中，我时刻以德、智、体、美周全成长为教诲目的，鼓动勉励幼儿敢于索求，把握教训。做到干一行，爱一行，时刻一公平易近品德纲要来检测自我。在从此的任务和培训中，我会愈加奋力的普及本身的素养涵养，加强熟悉，当真培训，在思惟上再上一个台阶，并踊跃、奋力的挨近党那个进步前辈而名誉的组织，使本人更快的发展起来。

　　三、缺乏的地方

　　在任务中我还具有着缺乏的地方，与个体寒舍长还具有着一些磨擦，办事事件还不十分的成熟，看待儿子还需求更多的爱心，耐烦，童心，恳切、热心，在当前任务中，我会跟寒舍全力的与寒舍长相同，当真察看幼儿，奋力任务，争取更大的前进，不负带领的众望。

　　以上是我对于这一年来任务的陈述，点滴的前进都离不开带领及列位教员的体贴和支持，当年的20xx年行将走过，让咱们怀者抱负和方针踏着20xx年的晚霞一路进步吧。

　　期近将迎来的一年里，咱们会把儿子们培育的愈加的伶俐，让他们安康的发展使咱们的义务，咱们必然会培育出一个爱故国、爱群众、爱中国共产党的好儿子，请你们等着咱们的好新闻吧。

　　咱们的故国正在日渐强盛，咱们的故国日渐愈加的夸姣，咱们需求有更多的栋梁之才来接咱们的班，咱们必然要把这一代儿子培育成及格的交班人，如许哦咱们的故国才会愈加的夸姣强盛！

后勤经管年终任务总结 篇5

　　20__年，后勤部任务在院带领的引导下，局部人丁保持“强化素养，完善经管，物尽其用，效劳临床”的准则，牢牢盘绕我院总体成长构思，同心合力，紧密亲密合营，依据后勤部年头任务方案的要求，用心展开任务，周全落实了我院年度任务方案提出的任务方针，实现了各项任务工作。现将一年来的任务总结以下：

　　一、明确职责方针，周全做好后勤效劳任务。

　　后勤部任务具有量大面广的问题，任务繁冗，姑且性，强突发状态多的特色，为了增强对于资产品资推销，水、电、气培修，院内绿化，情况卫生，食物宁静及外包营业的经管，经科室集会研讨决意，对于重点部位，重点设置装备摆设，明确了职责，指定了专人经管和专人羁系。

　　二、增强政治与营业培训，树立效劳育人的理念。

　　后勤部按照任务需求和病院对于科室的培训要求，用心当真地参与病院组织的政治培训和营业培训。特性是咱们把拟定每一个人的岗亭职责做为一次深化的营业培训，使大师明确了本人所从事任务职责范畴，带领对症下药地引导展开任务，员工各尽其职，任务奋力，当真卖力。

　　我部还行使每周一上午半小时培训，首要举行党的十九大精力培训和营业培训，并转达院周集会精力，病院拟定的应知应会手册及后勤部各项规章轨制、职责、操作规程。透过增强政治和营业常识的培训，全科人丁精力面貌焕然一新，进一步加强了做好本职任务的骄傲感、职责感和使命感。

　　三、阐扬能打“硬战”精力，超卓地实现基建、培修等大型工程名目。

　　按照我院总体成长要求，后勤部在20__年超卓地实现了超多基建、培修等大型工程名目，较为突出的名目有：

　　1、实现了总院电改工程名目、增容任务;

　　2、实现了临港分院抢险工作，新建临港分院配电房、食堂建设名目;

　　3、实现了西医病院环评验收，新建西医病院医疗废料寄存站;

　　4、实现了西医病院消防整改任务;

　　5、实现了全院医疗废料、医疗污水的经管;

　　6、实现了全院设置装备摆设运转检测，确保了全院国务院空调、分体式空调、汽锅、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的失常运转。

　　7、实现了全科大夫培育基地勘设计投标。

　　8、实现了西医病院后勤辅佐用房施工投标。

　　四、科室放哨及零散培修任务。

　　后勤部整体人丁根据院带领要求，改动任务体式格局，由原先的“坐班”变为“走班”，遵照总院和各分院详细分组调配人丁，保持每周两次下临床科室放哨，强化与临床科室的分割，将科室自报与后勤放哨相连系，不少问题都获得“早发明、及办事”，大大普及了任务效力，遭到了临床科室的一致好评。一年来共实现各项培修工程约16000次，合计培修金额约1200万元。

　　五、增强水、电装配维护经管。

　　水、电培修是后勤部属属的班组，卖力全院水、电、培修。班组人丁各司其职，彼此合营，超卓的实现了整年度任务。电工班卖力白日的一样平常任务及夜间、节沐日的值班工作，按期维护调养配电举措措施设置装备摆设及电源线路，任务中精打细算，轮番值班，不记团体得失，整年下科室10000余次，确保了病院的失常供电。

　　六、收拾整顿完善病院三甲复评资料。

　　按照病院同一安置，我部从年头即起头收拾整顿完善三甲复评资料，分工安置、明确思惟，明确职责，根据《三级综合病院评审尺度》的要求，对于照尺度，频频阅读，逐条阐明，不时完善资料、轨制、职责及各类设置装备摆设运转记实、培修记实，外包营业经管等，确保来岁三甲复评顺遂透过。

　　七、节能减排任务。

　　后勤部建立了节能减排任务带领小组，拟定了减排方针及任务计划、轨制。本年以来，在病院南区、西医病院配电房新装配节能设置装备摆设两套，改换减少老式灯管800件，更新老配电中间高压频及高压保送线路，铺设改革了病院供水管风，改换了节能水龙头、节能马桶，根绝“长流水”征象，乐成申报了“天下成立节能型大众机构树模单元”。

　　八、整顿情况不干净乱差。

　　我院总院和西医病院的医疗废料暂存点粗陋不规范，很容易造成二次净化，使病院的情况遭到极大的影响。为此，院带领十分器重此项任务，下决计整顿情况。

　　后勤部用心合营院带领精力，年头参加规画，建筑医疗渣滓，糊口渣滓暂存点，对于医疗渣滓、糊口渣滓在院内限有的园地，拔取正当之处。今朝运用成效优秀，为职工和患者创举了一个凉爽的情况。

　　九、外包营业经管。

　　为了使外包营业阐扬更好的效能，我部对于病院所承包的名目卖力羁系。拟定了经管轨制、任务流程、查核措施，有专人卖力，按期或不按期查抄，履行分值考评，将查抄时发明的问题实时反应承包卖力人并跟踪落实整改。

　　十、20__年任务安置

　　20__年，跟着医疗改造的深化成长，后勤部的任务方针将以“三甲”复评为契机，用“三甲”病院的尺度展开后勤保障与效劳任务，力争后勤与病院同步成长，调动整体后勤人丁的用心性和被动性，现制定任务方案以下：

　　(一)部门经管与后勤保障任务：

　　1、当真组织后勤人丁政治培训、营业培训，做好后勤人丁的思惟教诲任务，要求一切人丁实时转变思惟看法，紧跟病院的任务节拍，针对于具有的问题进一步修订各类规章轨制，明确划分岗亭职责，拟定各岗亭的查核细则并严厉查核，完善赏罚办法、做到用轨制管人，普及任务效力。

　　2、完善水、电、培修宁静职责经管任务轨制，职责落实到人。保持完善水、电、培修人丁下修下送轨制，确保水、电、举措措施随时处于无缺状况。

　　3、正当体例办公共用的品、五金质料、印刷品、棉织品等零散物品的推销方案，严把品质关，确保知足临床科室需要。

　　4、为更好地实现我院后勤培修保障任务，后勤部需学习中间供氧、污水办事、医疗废料等经管人丁。做到持证上岗，使后勤部经管任务上新的台阶。

　　(二)节能降耗：

　　1、节能降耗是20__年后勤部的重点任务。起首，后勤部要对于各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特性是节水、节电。

　　2、下一步将对于院内首要用水用电点配置节能监控点，随后拟定出完善的节能降耗用水用电方案，并按方案执行。

　　在新的一年里，后勤部不但仅要做开源，更要做节省任务。在超卓实现各项一样平常任务的根蒂根基上，力争透过咱们的奋力，为大师营建更好的任务和糊口情况。咱们要克意朝上进步，不时完善本身的任务，在幕后为病院临床一线各项任务的顺遂举行。任务令人相信，立场使人得意。

　　咱们的方针、目的都是一致的，既要做好本部门的营业任务，又要彼此合营，只有如许，后勤部才有凝聚力、战役力。是病院的社会效损和经济效损更上一个台阶。

后勤经管年终任务总结 篇6

　　本年以来，面临日趋严肃的交通宁静情势，自己牢牢盘绕“宁静行车、优质效劳”这一方针，落实宁静义务，强化一样平常经管，健全查核系统，成立长效机制，确保了车队宁静行车无重要交通事故，从而为公司成长提供宁静快捷的运输效劳。

　　公司车队在带领的体贴支持和器重下，为车队专门装备了经管员，颠末人力资本无效整合和轨制的进一步完善，各项经管任务愈加规范。为进一步增强车辆及驾驶员经管，前后成立了《车辆各种指表明细账》及《车辆各用度明细账》，车队及各驾驶员《车辆各种指标汇总台账》及《车辆各用度汇总台账》，综合、实时、正确地统计出各车辆的行驶千米数、油耗、修缮费、轮胎、机油运用环境以及各车辆的其它统计数据，使全车队及各车辆的品种统计数据简略、了然、直观。跟着经管的更加通明化，今朝，每一位成员可以当令查问到今朝最实时的车队和各驾驶员正确行驶千米数、培修用度、轮胎、机油、领历时间、数目、金额，以及各车辆过盘费、油耗、节超油、班费的`正确总额和明细数据。车队的车辆调剂、车辆培修、班组建设任务都逐渐走向轨制化、规范化，向简略、高效、邃密的经管方针迈进，真正做到车队经管通明如水。

后勤经管年终任务总结 篇7

　　咱们公司是20xx年6月21日正式进驻XX病院，为病院提供病房情况保洁、病院宁静护卫、标本传送投递等相干后勤支持效劳。自进驻以来，为做好后勤经管效劳任务，到达优质效劳与院方效劳得意的要求，咱们公司整体后勤职工踊跃朝上进步，开拓立异，连合协作，当真奋力任务，实现了各项任务工作，取得优秀成就。现将20__年后勤经管效劳环境详细总结以下：

　　一、树立效劳意识，当真做好后勤经管效劳任务

　　作为咱们后勤职工要巩固树立效劳意识，以“奋力办病院得意后勤”为方针，充沛调动每一个后勤职工的任务踊跃性，以求真求实的任务作风，以立异成长的任务思绪，履行邃密经管，规范后勤效劳;经由过程振奋奋力，当真任务，把各项后勤任务普及到一个新的程度，得到效劳对于象的得意。

　　二、增强培训学习，制造营业过硬的后勤经管效劳团队

　　咱们后勤职工要奋力培训，普及本人的政治憬悟，转变思惟看法，树立效劳意识，做好各项后勤效劳任务。要增强营业常识和营业技术的培训与学习，切实普及后勤效劳任务程度。咱们要充沛熟悉和必定后勤经管效劳在病院任务中的位置和作用，准确熟悉本身的价值，树立自强、自重、自尊的生理，加强做好效劳任务的骄傲感和义务感，充沛阐扬应有的作用。

　　三、增强迷信经管，提供优质后勤经管效劳

　　1、做好病房情况保洁等后勤经管效劳任务

　　咱们后勤职工当真卖力粗疏做好病房情况保洁任务，坚持病房的清洁卫生，为病人营建一个优秀凉爽的就诊情况。在做好病房情况保洁任务的同时，对于各种一样平常根蒂根基举措措施做到按期放哨，发明问题实时整改，包管根蒂根基举措措施的无缺，阐扬最大、最佳的潜能，为病人提供医疗、糊口保障。

　　20__年2月13日2#住院大楼启用，咱们的效劳延伸到2#住院大楼，经心渎职做好后勤经管效劳任务，使2#住院大楼的后勤经管效劳任务上了一个新台阶，得到了泛博病人的得意。为进一步搞好病院后勤效劳任务，咱们公司于20__年3月22日建立国务院运送中间，普及了后勤保障效劳威力，为临床一线提供强无力的支持。

　　2、增强宁静捍卫，构建调和病院

　　咱们公司普及宁静意识，增强宁静捍卫，奋力构建调和病院。

　　一是成立健全响应的规章轨制，完善突发事情应急预案，成立健全适宜病院宁静经管施行细则，严厉轨制的执行，落实义务究查，赏罚兑现。

　　二是成立健全宁静任务督察机制，增强对于病院宁静任务的监仓、查抄和隐患整改，确保病院宁静，不产生任何宁静事故。

　　三是增强宁静根蒂根基举措措施的查抄，抵消防举措措施、防盗装置等宁静根蒂根基举措措施举行不时改善，确保满有把握。

　　四是抓好一样平常查抄和隐患排查。常常性被动展开宁静自查自纠，重点查抄电源、电路、电器设置装备摆设等是否宁静;灭火器、消防栓水带、宁静报警设置装备摆设是否无缺;门、窗及宁静防备举措措施是否无缺;值班轨制和值班人丁是否落实;用电、用火、用气是否规范，发明宁静隐患当即督促整改，直到验收及格为止。

　　五是增强值班值守，严厉陈述轨制。对于病院重大部位，严厉保持天天放哨和24小时在岗值班轨制;在国度重大节沐日以及重要勾当、重要事情以及特殊气候环境下，保持24小时在岗值班和天天零陈述轨制，确保病院宁静。

　　3、勤俭水电资本，根绝挥霍

　　水电是重大资本，是包管病院失常任务和糊口秩序必不行少的物资前提。为勤俭水电资本，根绝挥霍，咱们公司正当和迷信用水用电。

　　一是增强宣传普及勤俭意识，水电是商品，要厉行勤俭，保护所有水电举措措施，不挥霍一滴水、一度电，人人被动肃清常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏挥霍征象。

　　二是增强水电查抄，根绝挥霍，设专人对于全院用水用电环境和大众区域水电举措措施举行巡视，确保大师勤俭用水用电，根绝“跑、冒、滴、漏”征象的产生，同时，增强能效阐明、节能挖潜、节能羁系等全方位经管任务。

　　四、成立应急预案，确保后勤经管效劳任务不变成长

　　为确保后勤经管效劳任务不变成长，避免呈现不测环境与事故，咱们公司在经管方面成立了应急预案，经由过程对于应急预案的培训和练习，根基把握了应急预案的要领。在应急预案中，咱们公司出格拟定了人力资本相干应急预案，为促成再待业工程及社会调和不变作出更大奉献。

　　五、从此奋力的标的目的

　　为进一步做好后勤经管效劳任务，普及效劳品质，得到大师的得意。咱们公司从此：

　　一是要增强作风建设，鼎力发扬和倡始低劣作风，以费力搏斗、耿介营私为主题，不时改良后勤职工的思惟作风和任务作风，做到以当真、勤恳、卖力的立场去做好每一项后勤任务，创出后勤任务新成就。

　　二是制订查核措施，激励进步前辈。咱们公司要按照不时成长的新情势，连系任务理论，制订响应的查核措施，激励进步前辈。查核措施充沛体现职工多劳多得的准则，坚决根绝干多干少、干好干坏一个样的弊端，激励职工布满劲头、当真奋力任务，勇抢先进，在后勤经管效劳任务上做出新成就，取得新效果。

　　20__年，咱们公司尽管当真奋力、勤恳任务，在后勤经管效劳上取患有必然成就，每个月得到院方效劳得意度测评均匀分95分，可是跟飞跃成长的情势相比，跟病人日趋普及的效劳要求相比，咱们公司仍是具有不小的差异，需求持续奋力普及和改良。

　　从此，咱们公司要持续奋力，深入经管，勤恳任务，把后勤经管效劳任务普及到一个新的程度，真正做到优质效劳，得到院方和整体病人的真正得意。

　　病院后勤经管年终任务总结五

　　后勤部在病院带领的准确带领和扶助下，在无关兄弟科室鼎力支持和胁从下，后勤部降服了人丁少，事件杂等坚苦，为病院做了少量的任务。上面是小编细心为您收拾整顿的“20__年病院后勤经管年终任务总结”，仅供参考，但愿您稀罕!更多具体内容请持续存眷咱们哦。

　　20__年病院后勤经管年终任务总结1

　　20__年是新病院启用、抗菌药物专项治理任务年，也是创先争优、医疗品质万里行、三好一得意、优质照顾护士效劳树模任务展开年，在院部的带领下，后勤任务人丁树立所有为了临床，所有为了病院的效劳思惟，牢牢盘绕临床的需求，盘绕病院中间任务的需求，求真求实，同心合力做好任务，实现了院部交给的各项任务工作。现将任务总结以下：

　　一、增强实际培训，普及思惟政治憬悟，树立鞠躬尽瘁为群众效劳的理念。

　　当真组织整体科员不时培训马克思主义、毛泽东思惟、邓小平实际、“三个代表”的重大思惟以及迷信成长观，树立准确的世界观、人生观、价值观，不时普及思惟憬悟和品德涵养，倡始贡献精力，鞠躬尽瘁为伤病员效劳，鞠躬尽瘁为群众效劳。

　　二、增强法令法例的培训，落实岗亭义务制。

　　没有端正就没无方圆，法令、规章轨制、岗亭职责是咱们举动的根基原则，是咱们任务的及格标准。咱们在增强思惟任务的同时，也增强法令法例，单元规章轨制以及岗亭职责的培训，不时普及遵纪违法、按规章轨制处理，当真实行岗亭职责的自发性，奋力实现各项任务工作。

　　三、增强迷信文明常识，业余技能常识的培训，建设一个招之能来，来之能战，战之能胜的后勤战役团队。

　　病院后勤任务纷纷庞大，差别工种有差别的业余之术，有差别的岗亭职责，要实现差别的任务工作，就需求一个有各类业余技能组装的步队，就需求一个连合协作的步队，才干更好地为临床一线效劳，才干使病院那个大个人更好地为群众效劳。

　　咱们后勤整体员工在增强思惟政治培训轨制化的同时，增强迷信文明常识的培训，增强各岗亭的业余技能培训，单岗亭工种还要双技能常识培训乃至多技能常识培训。周全普及后勤效劳的任务程度，知足临床一线的需要，多、快、好地为病院做好后勤任务。

　　四、千沟万壑点滴汇，含辛茹苦到陆地。

　　颠末多少年的艰辛，颠末万万人的奋力，一座新病院终于在新的一年起头挺立在XX县城中。

　　新病院名目建设从20xx年立项到20xx年新一年的第一天实现了病院综合楼工程的土建工程、装点工程、装配工程、二次装修工程、弱电体系工程、中间供氧工程、氛围污染工程、透风工程、中间负压工程、给排水工程、排污体系工程、从属泊车场及路途广场建设工程、绿化工程等配套工程，于20xx年1月11日举办乔迁庆典，并启用试运营。

　　之后，整体名目任务人丁判若两人，持续完善名目建设的扫尾任务，落实专项验收，做好名目跟踪效劳，搜集收拾整顿名目技能文件资料，经管文件资料、信息文件资料等，踊跃合营区、市、县督察的各项迎检任务、整改任务、不时完善名目建设任务。不时奋力，在完善一期工程的同时，展开二期工程的布局、申报任务，同时已实现了XX县120抢救中间建设名目的可行性陈述的审批、名目申报等任务，并获得了国度发改委核准，落实了建设资金501万元，修理东院职工之寒舍3500平方米，配置KTV、藏书楼、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场、棋牌室等为职工丰厚文明糊口提供了场合。装修了病愈中间、残疾人病愈中间等20__多平方米、康体部1000多平方米，为病院来岁新营业的展开筹备了场合。

　　五、实现了各科室变迁

　　新病院的任务工作和各类会议的后勤任务工作以及一样平常的后勤保障供应工作。在乔迁工作中，在包管被服、消毒用品供给中出车2500多台次，工人数千人日次;物质办公共用的品供给100多万元;中间供氧20__多立方米。

　　物质供给做到下收下送，确保临床以及各科室的需求。增强职工食堂和养分食堂的建设，确保职工，实习生以及就诊病人等膳食需求以及实现各类集会、宾客招待等任务工作，20xx年1月-11月蚀堂效劳收入240多万元。

　　六、增强院容院貌建设，丑化绿化情况。

　　㈠落实病院保洁轨制以及分区保洁义务制，坚持病院清洁以及情况的卫生清洁。

　　㈡绿化丑化病院，确保病院东院的绿化面积以外，新区病院新增绿化面积15000多平方米。㈢踊跃参与城乡卫生清洁工程，实现县委、当局交给的城乡清洁工程工作。

　　七、具有问题。

　　后勤尽管做了少量的任务，但病院在成长，要求在普及，需求咱们不时的发明本人的问题，解决问题，跟上期间成长的需求。

　　㈠后勤人丁的思惟政治、营业技能素养、经管程度偏偏低，需求增强培训，不时完善本身建设。

　　㈡有些经管名目不到位，不完善，如流动资产经管。

　　㈢未做到量化经管、社会化经管。

　　八、20__年任务方案

　　㈠持续增强思惟政治培训，法令法例、规章轨制、岗亭义务制的培训，职业品德常识培训以及迷信文明技能常识的培训，不时普及后勤人丁本身的素养，普及后勤效劳程度。

　　㈡进一步落实岗亭义务制，确保后勤效劳任务跟上临床的需求，确保病院的失常运行。

　　㈢进一步解决具有的问题。

　　㈣推动病院迁建名目第二期工程的建设，确保120抢救中间名目在20xx年6月尾前建成投成。开辟病院东院投入运营，布局衰年人医疗保健照顾护士病院名目的可研申报任务。

　　㈤做好职工之寒舍住房房改任务。

　　㈥逐渐把后勤任务推向社会化，谋划经管化。

　　20__年病院后勤经管年终任务总结2

　　20__年，后勤部任务在院带领的引导下，局部人丁保持“强化素养，完善经管，物尽其用，效劳临床”的准则，牢牢盘绕我院总体成长构思，同心合力，紧密亲密合营，依据后勤部年头任务方案的要求，用心展开任务，周全落实了我院年度任务方案提出的任务方针，实现了各项任务工作。现将一年来的任务总结以下：

　　一、明确职责方针，周全做好后勤效劳任务。

　　后勤部任务具有量大面广的问题，任务繁冗，姑且性，强突发状态多的特色，为了增强对于资产品资推销，水、电、气培修，院内绿化，情况卫生，食物宁静及外包营业的经管，经科室集会研讨决意，对于重点部位，重点设置装备摆设，明确了职责，指定了专人经管和专人羁系。

　　二、增强政治与营业培训，树立效劳育人的理念。

　　后勤部按照任务需求和病院对于科室的培训要求，用心当真地参与病院组织的政治培训和营业培训。特性是咱们把拟定每一个人的岗亭职责做为一次深化的营业培训，使大师明确了本人所从事任务职责范畴，带领对症下药地引导展开任务，员工各尽其职，任务奋力，当真卖力。

　　我部还行使每周一上午半小时培训，首要举行党的十九大精力培训和营业培训，并转达院周集会精力，病院拟定的应知应会手册及后勤部各项规章轨制、职责、操作规程。透过增强政治和营业常识的培训，全科人丁精力面貌焕然一新，进一步加强了做好本职任务的骄傲感、职责感和使命感。

　　三、阐扬能打“硬战”精力，超卓地实现基建、培修等大型工程名目。

　　按照我院总体成长要求，后勤部在20__年超卓地实现了超多基建、培修等大型工程名目，较为突出的名目有：

　　1、实现了总院电改工程名目、增容任务;

　　2、实现了临港分院抢险工作，新建临港分院配电房、食堂建设名目;

　　3、实现了西医病院环评验收，新建西医病院医疗废料寄存站;

　　4、实现了西医病院消防整改任务;

　　5、实现了全院医疗废料、医疗污水的经管;

　　6、实现了全院设置装备摆设运转检测，确保了全院国务院空调、分体式空调、汽锅、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的失常运转。

　　7、实现了全科大夫培育基地勘设计投标。

　　8、实现了西医病院后勤辅佐用房施工投标。

　　四、科室放哨及零散培修任务。

　　后勤部整体人丁根据院带领要求，改动任务体式格局，由原先的“坐班”变为“走班”，遵照总院和各分院详细分组调配人丁，保持每周两次下临床科室放哨，强化与临床科室的分割，将科室自报与后勤放哨相连系，不少问题都获得“早发明、及办事”，大大普及了任务效力，遭到了临床科室的一致好评。一年来共实现各项培修工程约16000次，合计培修金额约1200万元。

　　五、增强水、电装配维护经管。

　　水、电培修是后勤部属属的班组，卖力全院水、电、培修。班组人丁各司其职，彼此合营，超卓的实现了整年度任务。电工班卖力白日的一样平常任务及夜间、节沐日的值班工作，按期维护调养配电举措措施设置装备摆设及电源线路，任务中精打细算，轮番值班，不记团体得失，整年下科室10000余次，确保了病院的失常供电。

　　六、收拾整顿完善病院三甲复评资料。

　　按照病院同一安置，我部从年头即起头收拾整顿完善三甲复评资料，分工安置、明确思惟，明确职责，根据《三级综合病院评审尺度》的要求，对于照尺度，频频阅读，逐条阐明，不时完善资料、轨制、职责及各类设置装备摆设运转记实、培修记实，外包营业经管等，确保来岁三甲复评顺遂透过。

　　七、节能减排任务。

　　后勤部建立了节能减排任务带领小组，拟定了减排方针及任务计划、轨制。本年以来，在病院南区、西医病院配电房新装配节能设置装备摆设两套，改换减少老式灯管800件，更新老配电中间高压频及高压保送线路，铺设改革了病院供水管风，改换了节能水龙头、节能马桶，根绝“长流水”征象，乐成申报了“天下成立节能型大众机构树模单元”。

　　八、整顿情况不干净乱差。

　　我院总院和西医病院的医疗废料暂存点粗陋不规范，很容易造成二次净化，使病院的情况遭到极大的影响。为此，院带领十分器重此项任务，下决计整顿情况。

　　后勤部用心合营院带领精力，年头参加规画，建筑医疗渣滓，糊口渣滓暂存点，对于医疗渣滓、糊口渣滓在院内限有的园地，拔取正当之处。今朝运用成效优秀，为职工和患者创举了一个凉爽的情况。

　　九、外包营业经管。

　　为了使外包营业阐扬更好的效能，我部对于病院所承包的名目卖力羁系。拟定了经管轨制、任务流程、查核措施，有专人卖力，按期或不按期查抄，履行分值考评，将查抄时发明的问题实时反应承包卖力人并跟踪落实整改。

　　十、20__年任务安置

　　20__年，跟着医疗改造的深化成长，后勤部的任务方针将以“三甲”复评为契机，用“三甲”病院的尺度展开后勤保障与效劳任务，力争后勤与病院同步成长，调动整体后勤人丁的用心性和被动性，现制定任务方案以下：

　　(一)部门经管与后勤保障任务：

　　1、当真组织后勤人丁政治培训、营业培训，做好后勤人丁的思惟教诲任务，要求一切人丁实时转变思惟看法，紧跟病院的任务节拍，针对于具有的问题进一步修订各类规章轨制，明确划分岗亭职责，拟定各岗亭的查核细则并严厉查核，完善赏罚办法、做到用轨制管人，普及任务效力。

　　2、完善水、电、培修宁静职责经管任务轨制，职责落实到人。保持完善水、电、培修人丁下修下送轨制，确保水、电、举措措施随时处于无缺状况。

　　3、正当体例办公共用的品、五金质料、印刷品、棉织品等零散物品的推销方案，严把品质关，确保知足临床科室需要。

　　4、为更好地实现我院后勤培修保障任务，后勤部需学习中间供氧、污水办事、医疗废料等经管人丁。做到持证上岗，使后勤部经管任务上新的台阶。

　　(二)节能降耗：

　　1、节能降耗是20__年后勤部的重点任务。起首，后勤部要对于各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特性是节水、节电。

　　2、下一步将对于院内首要用水用电点配置节能监控点，随后拟定出完善的节能降耗用水用电方案，并按方案执行。

　　在新的一年里，后勤部不但仅要做开源，更要做节省任务。在超卓实现各项一样平常任务的根蒂根基上，力争透过咱们的奋力，为大师营建更好的任务和糊口情况。咱们要克意朝上进步，不时完善本身的任务，在幕后为病院临床一线各项任务的顺遂举行。任务令人相信，立场使人得意。

　　咱们的方针、目的都是一致的，既要做好本部门的营业任务，又要彼此合营，只有如许，后勤部才有凝聚力、战役力。是病院的社会效损和经济效损更上一个台阶。

　　20__年病院后勤经管年终任务总结3

　　20__年度，后勤经管科在院部的带领和支持下做了超多、行之有效的任务，现将20__年的任务总结以下：

　　一、水电宁静经管方面：

　　1、20__年我院各项任务处于高速成长阶段，且我院是全县用电小户，在人丁少、事件多的状态下。每周按时组织水、电工到各科室举行后勤行政查房。发明问题实时办事，对于于没法实时实现的事件，做好记实并当即上报分担带领，经带领赞成后，会同外请业余人丁妥帖安置办事。

　　本年4月份建立十病区，后勤组织相干人丁加班加点举行水、电改革。实时的实现下级带领安置的工作。获得带领和大师的一致好评。

　　本年院部带领根据任务安置，确定在10月份前实现等级病院成立任务。咱们后勤经管科根据成立尺度，组织相干业余人丁降服坚苦、加班对于水、电、气供给设置装备摆设举行改革完善任务。做好成立资料的弥补任务。在成立等级病院进程中获得评审专寒舍的高度好评。

　　2、增强水电宁静羁系力度，后勤经管科与医疗、照顾护士、行政科室带领独特协商拟定相干经管轨制，独特羁系，根绝滴漏跑冒，无效的勤俭了水、电用度。

　　3、修旧利废，勤俭本钱，对于于改换的物品做到能用的修复后再次运用。勤俭了本钱付出。

　　4、正当安置时间组织水、电工举行营业常识培训，普及营业常识和效劳技术。

　　二、物质方案、推销经管

　　1、病院运转以来，因为行政后勤人丁缺乏，供给保障方案性差，给临床任务带来方便，也不贴合病院财政经管规范。

　　2、理解市场代价，保持"质好价优"准则，根绝关系进货的不良状态。方案、推销两条线的施行，无效地形成了约束机制，病院物质保障效率获得进一步普及。同时增强病院的后勤物质出、入库经管，根绝情面单。

　　三、增强氧气、消防、污水办事经管。

　　院带领在人丁比力严重的状态下，实时的安置一位人丁充足到消防值班岗亭，补充人丁缺乏、事件多的场合排场。并参与了市消防支队组织的业余技术学习，包管了消防管制室的失常值班。

　　1、氧气是病院诊疗任务中的重大保障。逐日安置专人24小时值班，按时到病房放哨氧气压力、以及有没有跑、漏气状态产生。发明问题实时办事。包管了临床失常的用氧宁静。

　　2、污水办事站关系到病院污水办事排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求，逐日8小时按时任务，做好药物投放、具体记实运转时间。包管了污水的达标排放。

　　3、在院部带领、宁静出产委员会的带领下，根据任务方案，整年组织2次消防宁静常识学习，使我院职工人人理解、把握必需的消防宁静常识及初动怒灾扑救、逃离生后劲。深得消防经管部门的好评。20xx年度被县消防宁静委员会评为进步前辈单元和进步前辈团体。

　　四、增强根蒂根基举措措施的维护、培修，病院宁静出产和惯性运转获得包管。

　　自病院履行大后勤分工经管以来，后勤科对于水、电等工种履行严厉经管，保持逐日查房轨制。详细做法是：自行放哨电器设置装备摆设的运转状态，查抄水管线有没有跑、漏征象，发明问题实时办事，逐日由水、电业余人丁扣问各科室具有问题和待培修办事问题。

　　通常问题那时办事，并托付给科室，履行培修任务签单制。质疑难问题书面向本科卖力人请示，本科组织接头，拿来历理计划。本院人力、技能等要素不克不及实现时，当即向分担带领请示，实时外请人丁予以办事。

　　此任务法子防止了迁延和扯皮征象的产生，普及了任务效力，根绝了病院宁静出产隐患和事故的产生。门卫在人丁少的状态下，正当排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷用心胁从医务部门办事相干事务。

　　五、强化病院情况经管，树立公立病院行政本能机能样子。

　　我院是全县独一的二级公立病院，承当全县大大都卫生行政本能机能等举动勾当的承办，在数次大型查抄、验收、观摩勾当中，我院花鼎力气治理病院情况及大众秩序，9月份实现西大门的安保任务(装配加速带及起落杆)，合营医务科实现平安病院的验出工作。在每次的查抄勾当中情况风貌均获得下级带领和相干单元的必定，遭到社会一致好评。

　　六、强化食堂经管。

　　病院食堂在病院的成长中起到了无足轻重的作用。若何正当的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院带领存眷的重大事件之一，4月份对于食堂举行外包竞标。早、中、晚规则开饭时间。组织百般各样的早点，晚间能包管加班医师的失常用餐。

　　七、20__年任务方案、安置。

　　20__年度后勤科首要是盘绕院部的任务思绪，完善根蒂根基举措措施的配套功劳能，包管根蒂根基举措措施的宁静运行，实时尽可能知足临床需要。

　　1、进一步完善、落实考勤查核轨制，当真执行请请假轨制。

　　2、上半年实现全院被服、任务服分配任务。做好物质经管清。

　　3、建立捍卫组织，明确职责增强巡逻捍卫任务。

　　4、进一步增强病院水、电宁静经管。

　　5、宁静查抄，添加监控30只(医患相同室的灌音监控)。

　　6、保持不懈做好大众洗手间的保洁任务，迎接下级部门查抄。

　　7、实现院内情况整顿、根蒂根基举措措施维护任务。

　　8、实现带领交办的其余事件。

后勤经管年终任务总结 篇8

　　一、增强培训，树立效劳育人的理念

　　总务科按照任务需求和病院对于科室的培训要求，踊跃当真地参与病院组织的政治培训和营业培训。出格是咱们把拟定每一个人的岗亭职责做为一次深化的营业培训，使大师明确了本人所从事任务职责范畴，带领对症下药地引导展开任务，员工各尽其职，任务奋力，当真卖力。经由过程增强政治和营业常识的培训，全科人丁精力面貌焕然一新，进一步加强了做好本职任务的骄傲感、义务感和使命感。大师在一样平常任务中，力争在经管有法，效劳无情等方面阐扬了踊跃的作用。

　　二、明确义务方针，周全做好后勤效劳任务。

　　总务科任务具有量大面广的问题。为了增强对于基建培修、物质推销、水电经管、资产经管、院区绿化、食物卫生宁静等方面的任务，咱们按照总务繁冗细琐、姑且性强、突发环境多的特色，周全普及效劳品质和效劳程度，奋力加强效劳意识，力图使后勤效劳落到实处。

　　1、阐扬能打“硬战”精力，超卓地实现基建、培修等工程名目。按照市卫生局的卫生成长布局和我院的五年成长布局，在程院长及陈付院长的带领下，我科的基建任务又取患有飞速的成长。

　　在颠末9个多月时间的力，实现了病院门诊从属楼工程的建设任务。该工程总投资60万元，2层框架结构，建造面积390平方米，于9月份落成并投入了运用。

　　⑵、在降服了重重坚苦后，方案投资3300万元，地下一层，地上6层框架结构，建造面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入动工阶段，其后工程进展顺遂，并将于20xx年下旬结顶进入彻墙阶段。

　　⑶、在院行政楼实现乔迁任务后，我科根据院带领的指示和要求本文来自投入了30余万元资金，顺遂实现了对于门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份以前实现了胃、肠镜室，心电图室，动静心电图室，理疗科，体检中间，b超室，病文科，生化室，门诊化验室，门诊喷射科等科室的乔迁任务，根基上凌空了已被评为危房的医技楼，进一步完善了科室规划，为病院下一步建设工程的顺遂施行打下了优秀的基矗

　　⑷、激情效劳，做好一样平常培修任务。我科本着节约办院的准则，在包管培修品质的条件下，力争节流开支。面临平时常常碰着的繁冗的种种培修名目，总务科都能实时包管品质，定时落成。对于重点部位，组织人丁每个月查抄和巡视，发明问题实时办事，为病院的临床任务排除后顾之忧。

　　2、增强水电经管，做好水电运用和培修任务。

　　落实经管岗亭义务制，履行逐日放哨、记实，发明问题实时解决，接报必修，年来共培修水电办公设置装备摆设150余件，包管了病院运用水电的需求。同时也无效地禁止了长明灯、长流水、跑冒滴漏征象的产生。并对于200x年—200x年水电用量环境举行了当真的阐明，构成陈述上报院办，获得院带领好评。

　　3、顺遂实现爱国卫生的查抄任务。

　　在院带领的器重和带领下，在各个科室的鼎力胁从下，今年度，总务科屡次组织清洁公司对于全院的卫生举行完全的打扫，由业余的公司举行药水喷洒消毒，同一投放了老鼠药和甲由药，断根卫存亡角，肃清蚊蝇、甲由孳生场合;并在食堂、药库等处所增布防鼠防蝇等装置;还重点增强了渣滓堆放场合、承平间等处所的消毒办事，包管了全院情况卫生的整洁、凉爽、璀璨。

　　4、整顿情况净化，为职工和病人创举一个更为干净的糊口情况。

　　原先的医疗废料堆放处因泛滥的工程造成影响，使病院的医疗情况遭到极大的影响，很容易造成二次净化，构成极大的院感隐患。是以，在院带领的器重和总务科及病院传染科的独特奋力下，在符合之处新建了一处比力规范的渣滓房和医疗烧毁物堆栈，从而根基解决了那个院感的地雷。

　　5、增强职工的宁静常识学习，普及宁静防备意识。

　　为了普及职工在有紧迫环境下的逃离生技术和应变威力，总务科、综治办还组织职工并专门礼聘了消防人丁就消防宁静根基常识：如火警的品种、灭火器的运用、遇火警等紧迫环境应接纳的应变办法等方面连系实例举行现场解说，普及了职工的宁静防备。

后勤经管年终任务总结 篇9

　　一、办事突发事情的任务状态

　　因为病院管线老化和工钱等缘故原由，前楼及后楼的上水管线和暖气管线常常有梗塞和管线爆裂等事故的产生。发明状态后，咱们会当即组织相干后勤人丁举行抢修，可能在最短的时间内把问题办事掉，保障了医疗任务的.有序举行。此中就包含了一楼屡次阜新人才网棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的产生。本年的3月4日的午夜12点多，因为患者寒舍属酒后惹事，把病院一扇大门的玻璃打坏了，我接到德律风后连忙离开病院理解状态，并做了妥帖的办事。次日把益坏的大门修复好，没有由于玻璃的益坏而影响到病院的失常任务。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火宁静经管任务的增强

　　夏季的到来，使得我院的用电量明明加大，因为暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院部份电闸超负合运用而紧张被废弃。也给部份科室的任务造成为了影响及风险。按照这类状态，咱们在本年的2月份从头拟定了用电、用水、防火宁静等轨制，别离发放到各科室。而且对于全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设置装备摆设逐个做了挂号。9月份咱们又对于全院各科室的举措措施做了一次周全的大排查。对于一部份电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等处所都举行了改换和培修，解除了不宁静隐患。

　　7月份，咱们对于病院用的桶装水增强了细化经管，而且改换了厂寒舍，由原先每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对于桶装水的运用也由原先的同一寄存，到现在发放到各楼层，为各部门独自合算奠基了根蒂根基。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为病院勤俭资金8000元左面右。

后勤经管年终任务总结 篇10

　　咱们公司是20xx年6月21日正式进驻xx病院，为病院提供病房情况保洁、病院宁静护卫、标本传送投递等相干后勤支持效劳。自进驻以来，为做好后勤经管效劳任务，到达优质效劳与院方效劳得意的要求，咱们公司整体后勤职工踊跃朝上进步，开拓立异，连合协作，当真奋力任务，实现了各项任务工作，取得优秀成就。现将20xx年后勤经管效劳环境详细总结以下：

　　一、普洱人才网树立效劳意识，当真做好后勤经管效劳任务

　　作为咱们后勤职工要巩固树立效劳意识，以“奋力办病院得意后勤”为方针，充沛调动每一个后勤职工的任务踊跃性，以求真求实的任务作风，以立异成长的任务思绪，履行邃密经管，规范后勤效劳；经由过程振奋奋力，当真任务，把各项后勤任务普及到一个新的程度，得到效劳对于象的得意。

　　二、增强培训学习，制造营业过硬的后勤经管效劳团队

　　咱们后勤职工要奋力培训，普及本人的政治憬悟，转变思惟看法，树立效劳意识，做好各项后勤效劳任务。要增强营业常识和营业技术的培训与学习，切实普及后勤效劳任务程度。咱们要充沛熟悉和必定后勤经管效劳在病院任务中的位置和作用，准确熟悉本身的价值，树立自强、自重、自尊的生理，加强做好效劳任务的骄傲感和义务感，充沛阐扬应有的作用。

　　三、增强迷信经管，提供优质后勤经管效劳

　　1、做好病房情况保洁等后勤经管效劳任务

　　咱们后勤职工当真卖力粗疏做好病房情况保洁任务，坚持病房的清洁卫生，为病人营建一个优秀凉爽的就诊情况。在做好病房情况保洁任务的同时，对于各种一样平常根蒂根基举措措施做到按期放哨，发明问题实时整改，包管根蒂根基举措措施的无缺，阐扬最大、最佳的潜能，为病人提供医疗、糊口保障。20xx年2月13日2#住院大楼启用，咱们的效劳延伸到2#住院大楼，经心渎职做好后勤经管效劳任务，使2#住院大楼的后勤经管效劳任务上了一个新台阶，得到了泛博病人的得意。为进一步搞好病院后勤效劳任务，咱们公司于20xx年3月22日建立国务院运送中间，普及了后勤保障效劳威力，为临床一线提供强无力的支持。

　　2、增强宁静捍卫，构建调和病院

　　咱们公司普及宁静意识，增强宁静捍卫，奋力构建调和病院。一是成立健全响应的规章轨制，完善突发事情应急预案，成立健全适宜病院宁静经管施行细则，严厉轨制的执行，落实义务究查，赏罚兑现。二是成立健全宁静任务督察机制，增强对于病院宁静任务的监仓、查抄和隐患整改，确保病院宁静，不产生任何宁静事故。三是增强宁静根蒂根基举措措施的查抄，抵消防举措措施、防盗装置等宁静根蒂根基举措措施举行不时改善，确保满有把握。四是抓好一样平常查抄和隐患排查。常常性被动展开宁静自查自纠，重点查抄电源、电路、电器设置装备摆设等是否宁静；灭火器、消防栓水带、宁静报警设置装备摆设是否无缺；门、窗及宁静防备举措措施是否无缺；值班轨制和值班人丁是否落实；用电、用火、用气是否规范，发明宁静隐患当即督促整改，直到验收及格为止。五是增强值班值守，严厉陈述轨制。对于病院重大部位，严厉保持天天放哨和24小时在岗值班轨制；在国度重大节沐日以及重要勾当、重要事情以及特殊气候环境下，保持24小时在岗值班和天天零陈述轨制，确保病院宁静。

　　3、勤俭水电资本，根绝挥霍

　　水电是重大资本，是包管病院失常任务和糊口秩序必不行少的物资前提。为勤俭水电资本，根绝挥霍，咱们公司正当和迷信用水用电。一是增强宣传普及勤俭意识，水电是商品，要厉行勤俭，保护所有水电举措措施，不挥霍一滴水、一度电，人人被动肃清常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏挥霍征象。二是增强水电查抄，根绝挥霍，设专人对于全院用水用电环境和大众区域水电举措措施举行巡视，确保大师勤俭用水用电，根绝“跑、冒、滴、漏”征象的产生，同时，增强能效阐明、节能挖潜、节能羁系等全方位经管任务。

　　四、成立应急预案，确保后勤经管效劳任务不变成长

　　为确保后勤经管效劳任务不变成长，避免呈现不测环境与事故，咱们公司在经管方面成立了应急预案，经由过程对于应急预案的培训和练习，根基把握了应急预案的要领。在应急预案中，咱们公司出格拟定了人力资本相干应急预案，为促成再待业工程及社会调和不变作出更大奉献。

　　五、从此奋力的标的目的

　　为进一步做好后勤经管效劳任务，普及效劳品质，得到大师的得意。咱们公司从此一是要增强作风建设，鼎力发扬和倡始低劣作风，以费力搏斗、耿介营私为主题，不时改良后勤职工的思惟作风和任务作风，做到以当真、勤恳、卖力的立场去做好每一项后勤任务，创出后勤任务新成就。二是制订查核措施,激励进步前辈。咱们公司要按照不时成长的新情势，连系任务理论，制订响应的查核措施,激励进步前辈。查核措施充沛体现职工多劳多得的准则,坚决根绝干多干少、干好干坏一个样的弊端，激励职工布满劲头、当真奋力任务，勇抢先进，在后勤经管效劳任务上做出新成就，取得新效果。

　　20xx年，咱们公司尽管当真奋力、勤恳任务，在后勤经管效劳上取患有必然成就，每个月得到院方效劳得意度测评均匀分95分，可是跟飞跃成长的情势相比，跟病人日趋普及的效劳要求相比，咱们公司仍是具有不小的差异，需求持续奋力普及和改良。从此，咱们公司要持续奋力，深入经管，勤恳任务，把后勤经管效劳任务普及到一个新的程度，真正做到优质效劳，得到院方和整体病人的真正得意。

后勤经管年终任务总结 篇11

　　一、增强根蒂根基经管，提升效劳品质，确保各项任务无效运行

　　1、经由过程集会模式完成宾馆、食堂经管上的实时性、针对于性、暗地性;经由过程天天早会，有序安置任务，阐明研究任务中具有的问题，实时转达公司的目标政策，普及任务效力，无效增强员工间的相同交流。

　　2、拟定各岗亭周方案卫生，分化各岗亭卫生区域，普及卫生清洁品质及效力，而且经由过程每周一次大拂拭，无效牢固卫生清洁品质，每周针对于性的组织各岗亭人丁对于情况卫生举行互查，体例查抄通报，对于具有的问题举行实时督促整改。

　　3、按照公司成长要求，x月尾拟定了宾馆、食堂奉行任务方案，并于x月中旬实现宾馆、食堂奉行。无效优化了宾馆、食堂的任务情况，提升了员工的素养，普及了任务效力，塑造了优秀的后勤效劳团队样子，无效的提升了宾馆、食堂的根蒂根基经管。

　　二、加强效劳意识

　　集泛博员工定见，普及得意度依每个月糊口经管委员会为平台，实时将宾馆、食堂经管任务及谋划环境反应于泛博员工，承受泛博员工的监仓，并经由过程糊口委员将泛博员工的定见搜集，经由过程研究、落实、跟踪验证的闭环经管逐渐施行泛博员工的贵重定见，无效整改宾馆、食堂经管中具有的问题。

　　三、完善硬件设置，普及后勤效劳品位

　　颠末后期严重、有序的筹备，新食堂乔迁投入运用，按照公司要求，连系食堂理论，组织糊口委员对于新食堂厨具等举行了询价、推销，无效改善了食堂硬件举措措施。

　　四、拟定包厢尺度菜谱，普及招待品质

　　为使包厢用餐招待尺度化，普及招待品质，x月份组织炊事举行研究，拟定了包厢尺度菜谱，规则了操作法式，明确了装盘模式、指了然菜肴的品质尺度，无效的普及了宾馆包厢用餐招待品质。

后勤经管年终任务总结 篇12

　　一、连系理论，扎实任务

　　企业的后勤任务盘根错节，若何使企业的后勤任务牢牢盘绕公司任务效劳，是我后勤任务的重头戏。任务中我注意企业的理论，从一点一滴做起。保持“后勤保障，物尽其用，根绝挥霍，公司所需，礼貌高效”的效劳准则下，以“后勤不后，效劳为本，并与人，开拓立异，节约勤俭”为宗旨，转变思惟看法，增强后勤经管，强化效劳意识，坚决做好后勤保障。后勤经管任务总结。全力谋取宁静效损，扎实不变地推动了各项任务的过程。

　　领导后勤一班人从企业大局动身，想方设法增收节支，防止挥霍。在资本问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽可能少花，推销货品以三省为企业勤俭每一分钱。在企业根基举措措施培修方面尽可能带头亲自干。

　　行使任务和栖息时间与后勤人丁独特干一些培修任务，给企业勤俭了一部份资金付出。咱们后勤一班人春秋偏偏大，但任务不怕不干净不怕累，从上水道疏浚到各类培修，物质搬运到奋进咱们没有叫累没有等靠，任务的庞大性和琐细性无力地保障了公司任务的失常运行，也改善了企业的办学前提。

　　二、优化经管，事事措置以严厉要求本人

　　1、在主管后勤和蛋奶工程中耿介自律，物质推销，根蒂根基举措措施建设保持请求，权限审批，规范操作举动。

　　2、严厉实行职责。深化食堂商铺理解息争决问题，任务不推不拖，以身作则不顾是分外分内的事，遇事处理，任务作风闻风而动。贯彻“以工钱本”的理念，遵守“宁静第一，预防为主”的根基目标。切实保障泛博师生和企业财富的宁静。

　　3、深化公司一线听课，评课，尽管本人是一位后勤任务者，更没有健忘培训和普及本身的营业后劲，与教员一道独特探讨公司法子，普及公司品质。

　　4、在卖力后勤任务的一年中，尽管取患有点滴成就，但与企业的要乞降冀望仍是有必需的间隔。意识任务脉络多，有时在安置任务时主次不是很清。

　　5、在企业经管力度上不敷，虽有轨制，但落实不力。

　　6、后勤人丁的综合素养有待普及。

　　成就的取得归功劳于企业带领的直接引导，整体共事的用心胁从，共同努力。对于具有的缺乏我将会在从此的任务中加以降服。