生产主任年终总结- -职场跳槽规划（生产主任的工作描述）

出产主任年终总结（精选3篇）

出产主任年终总结 篇1

　　转瞬间，XX年行将当年，迎来簇新的怒江人才网20xx。回顾当年，XX年是改造成长，有意思、有播种的一年，在辞旧迎新的日子里，自己也盘货一下当年一年的播种，任务总结请示以下，敬请带领及共事提供贵重定见：

　　一、 一年任务浮现以下

　　①正当、迷信安置出产协调各班组，使产物按质按量实现，知足客户要求。

　　②XX年自己参加印刷机、复合机预订，复合机装配调试、地基改革等任务，胁从实现公司带领下达各项工作，现复合机已失常出产成效抱负，效力普及许多。

　　③本公司为重点消防单元，于七月份自己参与镇举办出产宁静主任学习，消防学习并考取证书，贯注员工出产宁静、车间消防常识，使员工普及自我防备意识。

　　④印刷机放卷自动接料恒久以来接料乐成率只有85%造成公司挥霍，后深化研讨发明该机械设计上具有分歧理征象后，加工零部件、对于压臂举行改革，改革后，现乐成率为95%–98%，普及效力，节流质料。

　　⑤印刷刀摆波箱，设计分歧理，每次加油都将马达撤除后，才干加，对于调养紧张挥霍时间，后经自己小改变后，此刻不必将马达拆下就可加油，不便了调养，节流了时间。

　　⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不仅挥霍时间上落料，产物讨论多对于后工序制袋添加益耗，后向公司建议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，淘汰讨论，普及效力淘汰挥霍。

　　⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，表象都具有有毁伤、趋痕、复合后造成产物挥霍，建议建筑卸料缓冲架，收到较大成效。

　　⑧在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，本年已在不影响产物品质条件下，安置用在“金六福”产物，20xx年方案将pet用完，但愿能将库存化为固定效损。

　　⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不敷，后经自己分割同打工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，增强了公司的技能实力。

　　⑩复合机没有本人专门用的的睇样台，以是往往对于质量的监控有盲点，现已12月份已向公司带领请求建筑睇样台一张。另外，11月美即有申诉色差后，现每批废品出货都留样，以便批量之间的比照。

　　二、 机合总结：

　　印刷机复合机整年没有重要宁静出产事故;

　　机械调养落实到位，没有重要机械事故;

　　旧复合机体系问题时常产生错误;

　　印刷机1月至12月24号止：

　　投料1256312米， 产出12160089米，均匀益耗为3.3%，加后序预计为益5%。

　　复合1月至12月：

　　投料为21124661米，产出20901455米，均匀益耗为1.1%，后工序益耗计较没有正确数。

　　20xx年首要任务方案：

　　①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，改换的工程较大，油墨泵喷咀常常掉落挥霍油墨，本年在出产不忙时，抽时间改换。

　　②静电对于印刷收卷、浅网转移较大影响，静电动怒是一个宁静的问题，但愿公司投资小小钱，改换(静电毛刷导电体系)，价钱不贵，成效好。

　　③印刷机套色体系常常死机，复合机模块时常失控，造成产物批量事故产生，但愿公司在本年能降级改革。

　　④从头定制印刷、复合各种类质料理论宽度，能淘汰质料较宽征象，勤俭出产本钱。

　　⑤印刷机、复合机普及效能，淘汰益耗，印刷理论益耗本年目

　　定为4.5%，复合1.5%，印刷机理论印刷时间，比筹备任务少许多，本年任务方案版辊荡涤、溶剂打配、拌墨棒荡涤，要请一人卖力，另外将预老师产施工单，所需求油墨，提早过类，初调色相为90%，如许会大大普及印刷机出产效力。

　　⑥复合机上胶量后期为美即(4.5—4.9)，前期能做到(3.5克)

　　20xx年在不影响产物前坚持3.5克/㎡如下，淘汰和根绝，批量品质事故。

　　正当化提议

　　①XX年制约出产要素首要有两个：1、原质料不许时到位，2、限电的运用影响出产的进度，但愿公司的协议同意对于策。

　　②但愿本年出产的每张施工单能附带一张原质料具体运用的表格，同一由出产班组填写，如许就能体现每一张单的出产本钱，另外可以追踪产物，运用那批供给商原质料，体现产物品质的追踪的威力。

　　③本年客户对于印刷颜色有申诉，除了了部门做好自身任务外，自己建议，由质检员对于产物的颜色先打样确定，署名后再出产，出产进程中并由质检多抽查，但愿多了个部门把关，淘汰品质事故的产生，普及客户的得意度。

　　④印刷机油墨代价比力贵，个体员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产物后的油墨盘没有刮洁净贮存，对于碎布不爱护保重运用，但愿公司核准建立赏罚轨制，以班组为单元，每一个月查核，对于做得好的班组奖励100元—200元，做得欠好的要罚款。

　　⑤此刻机械较多，预计热天温度较高，对于出产的产物影响较大，但愿公司可能稍微改善车间的温度同湿度。

　　缺乏的的地方：

　　①经管程度需求普及。

　　②对于事件的办事有时会投入豪情观，生理不敷成熟。

　　④多培训普及各出产工艺程度。

　　但愿往后任务，带领多提点，能使我各方面程度普及。祝公司在新的一年里如日方升，财路广进!

出产主任年终总结 篇2

　　本年，自从进入xx公司以来，我担当了该公司的xx车间的主任一职位。想一想这一年的任务，一转瞬就当年了。觉得本人尚未彻底阐扬进去本人的实力，一年就如许急忙的当年了。这一年中，感触感染过心伤，感触感染过难做，但这些在我的带领的领导下和我的共事的支持下，都降服了。终极，超卓的实现了本人的工作。现将一年的任务总结以下：

　　一、 产量方面

　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明书了在张总、陈工的准确领导下，在晶体系体例造部一切员工的独特奋力下，才会创举出某某公司打造部产量有史以来最高、最佳程度。

　　二、 品质方面

　　1. 各工序的及格率在之前的根蒂根基上都均有明明普及，纵贯率由10月份83.到12月份到达84.,普及了1.，纵贯率也创下了某某公司打造部产量有史以来最高、最佳程度。

　　2. 客户的申诉比之前有明明的下落，废品出货的品质也在从工艺、经管等方面增强管制。

　　3. 从9月到12月出产制程重要品质事故共产生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、 人丁经管方面

　　9月、10月因经管等多方面的缘故原由，新员工也在不时的弥补,但人丁的固定性比力大。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强经管、普及工资待遇等要素下有所普及。但有由于经管方面的缺乏造成个体员工的思惟颠簸性比力大。另外一方面，因为咱们是出产型企业，员工的素养整齐不齐，短少在这方面临员工按条理举行学习。

　　四、 物耗方面

　　1. 首要原质料车间每个月对于返基和返修晶片等实时收受接管行使, 但大量员工因技术、机械设置装备摆设不不变性方面缘故原由造成及格率低，加大原质料的投入量，影响了一次性纵贯率。

　　2. 首要辅质料银丝和手指套管制不是太好，有待于在XX年中增强控制。

　　五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着iso9000品质系统试行的推进下，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，不便于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘故原由。

　　六、 工艺方面

　　1. 为了确保产物的质量的不变性，人工上架在10月尾对于操作工艺举行了批改，由原来的两点胶规则为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺举行操作。

　　2. 在日趋争夺的市场中，咱们想获得客户的看重，得有夯实的品质包管，公司多方面的添加或改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。

　　七、 5s经管

　　在iso9000品质系统试行中，尽管与公司前况相比，有很猛进步。但在5s经管方面我存大着不少缺乏，最首要是短少锲而不舍的经管目标，有时为了准时交产量而疏忽5s的锲而不舍的经管。

　　八、 宁静方面在没有任何宁静举措措施防护的环境下，这四个月中没有产生过一块儿宁静事故，这让我感触很庆幸。 若是说20xx年对于某某公司打造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿XX年中咱们能飞得更远、更广，领有一片更广漠的寰宇。

出产主任年终总结 篇3

　　自从进入公司打造部担当车间主任一职，在各级带领的领导下，车间的产量、品质都有明明的普及，公司日益向做大、做强。如下为20xx年的任务总结。

　　一、及格率与经管方面

　　各工序的及格率在之前的根蒂根基上都均有明明普及，纵贯率也创下了xx公司打造部产量有史以来、程度。客户的申诉比之前有明明的下落，废品出货的品质也在从工艺、经管等方面增强管制。因经管等多方面的缘故原由，新员工也在不时的弥补，但人丁的固定性比力大。老员工的不变性在增强经管、普及工资待遇等要素下有所普及。但也有由于经管方面的缺乏造成个体员工的思惟颠簸性比力大。另外一方面，因为咱们是出产型企业，员工的素养整齐不齐，短少在这方面临员工按条理举行学习。

　　二、物耗与报表方面

　　首要原质料车间每个月对于返基和返修晶片等实时收受接管行使，但大量员工因技术、机械设置装备摆设不不变性方面缘故原由造成及格率低，加大原质料的投入量，影响了一次性纵贯率。首要辅质料银丝和手指套管制不是太好，有待于增强控制。产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能正确无误、实时的统计好，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，不便于车间举高唐人才网行查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘故原由。

　　三、品质与宁静方面

　　为了确保产物的质量的不变性，对于操作工艺举行了批改，由原来的两点胶规则为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺举行操作。在日趋争夺的市场中，咱们想获得客户的看重，得有夯实的品质包管，公司多方面的添加或改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。在没有任何宁静举措措施防护的环境下，没有产生过一块儿宁静事故，这让我感触很庆幸。若是说20xx年对于xx公司打造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿20xx年咱们能飞得更远、更广，领有一片更广漠的寰宇。

　　四、任务中的缺乏

　　增强员工的不变性；增强普及员工的操作技术，普及出产效力；无效的安置好出产，淘汰时间的滞留性。增强学习、普及员工的操作技术，普及一次性及格率；增强对于设置装备摆设的调养；增强对于重点工序的管控，淘汰出产品质事故的产生；加大对于返基、返修片的无效行使数目，普及一次性及格率；增强对于原质料物掉地征象的控制；增强对于银丝、手指套等辅佐质料的管控；在数据统计、工艺、宁静方面一样惹起器重，增强经管，确保宁静出产。

　　在新的一年光降之际，我但愿公司能在新的一年中，从思量员工的不变性动身，热点思惟请示不仅要普及员工的工资待遇及福利、包管适当的栖息时间，还要举办一些无益的勾当来添加大师的凝聚力；同时我也但愿经管条理的工资待遇及福利也能有所普及。