生产车间个人年度总结- -职场生存技巧（车间生产年度工作总结）

出产车间团体年度总结（精选20篇）

出产车间团体年度总结 篇1

　　自己于20xx年x月来我公司，在这近一年中，在公司带领及列位班组成员的扶助与支持下。根据公司及车间的要求，经由过程不时的奋力，较好地实现了本人的本职任务，而且在任务形式上有了新的突破，任务体式格局和任务效力有了很大的提升。现将20xx年的任务环境总结以下：

　　一、首要实现的任务

　　1.狠抓宁静经管，淘汰事故产生

　　“愚者用鲜血调换经验，智者用经验防止事故”。身为一班之长，尽管威力无限，但肩负着员工的生命宁静的重担。出格是在公司筹建进程中，对于于宁静任务从未抓紧。

　　2.包管产物品质，普及产物质量

　　我深知作为车间班组长，本人的任务直接影响车间的任务品质。出于对于公司的卖力任，我在品质管制方面始终不敢有所松懈，对于于出产进程中呈现的问题从不等闲放过。同时增强员工对于品质的重大性的熟悉，要求大师当真做好自检互检任务，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3.增强班组建设，普及班组经管力度

　　公司建立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的踊跃领导下一工序逐步构成，并很好的实现了部门交给的各项出产工作。同时，在经管上，鉴戒以往的法子，使班组成员的执行力获得了很大的普及，而且普及了班组的凝聚力。

　　4.增强本身培训，普及营业程度

　　因为感触本人身上的担子很重，而本人的学问、威力和阅历与一位良好称职的班组长都有必然的间隔，以是总不敢掉以沉心，始终在培训，向书本培训、向周围的带领培训，向共事培训，踊跃普及本身各项营业素养，奋力普及任务效力和任务品质，争取任务的被动性。经由过程这一年的奋力觉得本人仍是有了必然的前进，可能比力自在地办事一样平常任务中呈现的各种问题，在组织经管威力、综合阐明威力、协调处理威力和文字语言表白威力等方面都有了很大的普及，包管了本岗亭各项任务的失常运转，可能以准确的立场看待各项任务工作，具备较强的业余心，义务心。

　　5.踊跃参加车间改善勾当

　　出产车间就像一个大师庭，我天天糊口任务在那个温馨的大师庭里，作为那个大师庭中的一员我感觉我有责任和义务将她建设的愈加夸姣调和。是以，在公司筹建以来，我踊跃参加车间的改善勾当，并调动班组员工的踊跃性，行使集体的智慧对于车间提出了许多有价值的改善。

　　二、任务中呈现的问题及解决法子

　　公司筹建到此刻，尽管在不时的奋力下取患有一些成就，但同时也具有一些问题和缺乏，如下多少点浮现较为突出：

　　1.班组经管方面

　　尽管班组经管增强，可是仍是具有一些问题。如：员工的尺度化功课环境有待改良；员工的业余技能程度有待普及；员工的任务踊跃性尚未被充沛的调动起来等。员工经管欠好，是带领的错。没有高程度的经管，就没有高素养的员工，也就没有高品质的产物。是以，当前的任务中我会侧重解决普及班组员工综合素养的问题，增强岗亭技术和业余技能常识的学习，争取在较短的时间内让员工的任务技术有较大的提升。同时组织班组成员集体培训任务相干内容，不但普及任务技术还要普及成员的综合素养。

　　2.品质管制方面

　　品质是出产进去的，而不是查抄进去的，就是说要讲周全品质经管，要根据方针要求当真抓好每个环节，每一道法式。同时品质查抄又十分重大，出格是在出产进程中的品质查抄可以无效地防止产生品质事故和品质问题，变过后办事为事先预防和事中管制，变主动为被动。尽管今朝公司从上至下都起头器重品质，但在理论操作进程中仍是具有许多问题，尤为是配料工序很重大，例如在配猜中一种辅料不合错误就会造成很大的品质问题。我以为要想做好品质任务，必需掌握“严、细、实”的准则，要严厉经管，当真粗疏，狠抓落实。

　　3.宁静出产方面

　　宁静经管没有做到位，力度不敷；宁静学习不到位；查抄不到位。不少时辰，因为员工的劳作强度较大，膂力耗损较多，是以在实现当天的产量，做收拾整顿现场的任务中呈现轻忽宁静的征象，更是有在劳保用品没有穿着参差的环境下举行操作的征象。起首：在组织班组一样平常宁静学习的进程中没有真正做到让每个员工时刻将宁静出产紧记于心；其次：在宁静查抄方面没有做到全程跟踪全程查抄；最后面：在产生一次事故后没有实时总结教训经验，防止雷同的事情再次的产生。使我的员工蒙受疾苦，使车间的声誉及好处遭到毁伤我颇为自责。为此，我决意在从此的任务中增强宁静学习的力度并改良相干学习的模式并强化班组宁静员的义务感，使班组每位员工都熟悉到宁静出产的重大性，从而构成“人人器重宁静出产，人人参加宁静出产”的优秀空气。

　　三、20xx年任务方案

　　新的一年象征着新的出发点，新的机会，新的应战。在这一根蒂根基上，我必需领有新的高度，在原本的根蒂根基上再接再砺，当真普及营业程度，为公司和车间成长，奉献本人的力把。是以如下多少点是重点成长标的目的：

　　1.增强培训，拓宽常识面。奋力培训冲压业余常识和相干经管常识；

　　2.本着捕风捉影的准则，做到下情下达、上情上报；真正做好带领的助手；

　　3.增强与车间兄弟班组的相同单干，当真培训，增强经管，奋力使班组构成连合一致，勤恳任务的优秀空气；

　　4.周全实现车间交给的各项工作。而且日升日高，不时应战新的任务。

　　最后面，再次谢谢带领和共事对于于我的扶助，在新的一年，我会再接再砺。希愈加良好的任务业绩回报列位带领的体贴与厚爱。

出产车间团体年度总结 篇2

　　XX年于我是不服凡的一年。本年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我无机会插手x团队，并就职专管出产那个关键岗亭，履职近一年，要谢谢一路搀扶，要谢谢我的搭当密斯，要谢谢x整体共事的通力合营，只因有了你们，我才干在x那个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自己很相信自己。总之很欢快能成为x的一分子，很欢快能成为你们的共事。

　　上面就我当年一年的任务做一个总结，并对于XX年的任务提出一些定见

　　任务总结部份：

　　一、任务内容：

　　三月份离开公司，对于于我来讲，门行业是一个目生的行业，以是首要以培训为主，先认识了公司各个岗亭的流程及任务内容。四月份接办经管出产车间，对于车间岗亭，人丁有了进一步的理解，对于公司整体人丁举行了7s的学习，并组织在全厂展开了7s勾当，经由过程这一勾当，公司清洁状态有了明明改善。5月份着手编写一些公司轨制性文件，部份获得了施行，6月份参与公司出资的长松体系的学习，7月份起头组织整体人丁学习体系内容并施行，对于于体系的绩效查核模块获得了部份应用。在公司带领的引导下8月份对于车间组织架构举行了变更，出产交期及质量有了明明提升。

　　二、首要成就：天天两次的班前集会保持的不错

　　对于于提升任务士气，明确任务方针及任务内容有很好的成效

　　员工心态有了明明改动，逐步构成企业连合、求实、诚信的文明空气。

　　明确了岗亭职责，赏罚经管轨制逐步趋于完善。

　　车间产能有了明明提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，本年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明明普及。

　　从5月份到12月份5个月统共接单14713个，产物纵贯率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比XX年都有很大提升

　　当然，这些成就的取得都是公司带领微邵武人才网观引导的后果，都是整体共事独特奋力得来的。

　　XX年任务中的一些缺乏：

　　1、 作为主管出产的卖力人，对于产物结构及各岗亭操作要点应要有比力明晰透辙的理解，这恰正是我今朝的短板，经由过程差未几一年的培训，尽管理解了一些，但仍是有不少技术常识需求把握

　　2、 出产经管轨制急需完善

　　3、 相同威力和相同法子还要不时培训

　　4、 组织操作把持团队威力需求增强

　　5、 员工出产任务空气还不敷融洽

　　6、 出产指令不克不及百分之分的流通，有时会有脱节的征象

　　7、 出产本钱的管制没能拟定一套好的计划并组织施行

　　8、 出产宁静学习任务做的不敷.整年无一次正式的宁静学习及查核.

　　任务感触感染

　　来x，不但仅得到的是一份任务，我感觉是一分对于本身提升的机遇，在这里，我又从头熟悉了一个全新的行业，结识了一帮气味相投的共事，这一年我真的播种很多，任务上的支持，糊口上的体贴这些都不说，更重大的是能获得老板的信托，能获得博士整体人丁的采取，我深知这份信托的`分量，惟有对于任务爱岗敬业，我信赖，我也必然不会负了这分信托及x的宽容。

　　任务布局：

　　总结当年是为了布局将来，针对于XX年的任务环境，现对于XX年的任务做一个方案：

　　一、人力资本

　　人是企业最大的资本，以是说人才的培育、不变仍然是咱们来年重大的任务之一，去年公司车间有出产员工39人，本年 到年底只有30人，员工散失也要惹起咱们的器重，以是说正当行使人才，正当引进人才，想法不变人才是咱们新财年的重大任务。新年动工时争取在保有现有出产人丁30人的环境下，按照出产量的巨细正当增补5到10人.第一：补充咱们有些岗亭人手不敷(如组门，做护窗等岗亭)，第二：做大好人材储藏及梯队建设，为公司良性成长做大好人员筹备.

　　二、成立查核轨制

　　出产车间始终以来就短少一套完备的岗亭查核轨制，岗亭职责还不敷明晰，呈现异样有推脱扯皮的征象，以是成立正当的任务指标并严厉查核是下一年的重点工作。

　　三、流程经管

　　流程经管是一个成熟企业的一定之路，只有做好任务流程，环环相扣，才干真正做到事先防备。要想做好流程经管，各部门，各岗亭的任务法式文件就必不行少，公司规模不时扩展，人丁不时增多，只有接章处理，按规则文件内容干事，才不会致于造成紊乱。以是我方案在XX年内冀望能实现公司无关法式文件的制做并试着履行，这需求在坐列位的通力合营及鼎力支持。

　　四、车间经管硬性指标

　　1.交期告竣率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。

　　当年的一年造成咱们交期延误的首要要素是：

　　1. 定单跟踪不到位，产物流到哪个工段心中有数，

　　2. 个体岗亭义务心不强的人丁因轨制不严正，赏罚不明晰而迁就养患

　　3. 委外加工质料及推销的质料回厂不迭时。

　　4. 没能做到有方案出产

　　包管提升交期的办法：

　　1. 完善车间出产日报表轨制，做到本日事本日毕，明日事本日谋。

　　2. 做好岗亭员工日查核任务，完善车间赏罚经管轨制。

　　3. 提早做好物料需要方案及物料跟踪

　　4. 按照逐日接单环境及车间产能状态做好天天出产方案，做到有序出产。

　　2. 产物纵贯率：产物纵贯率是反映产物出产质量的一个核心数据，XX年方针：98%。

　　提升办法：

　　1. 方案车间添加一个品检员，加大玻璃制品的查抄力度

　　2. 添加产物工艺要点的学习稀度，每个月至多两次以上(技能部胁从)

　　3. 多学习员工心态，进行一些诸如品质月的质量勾当等，加强全员质量意识。加大赏罚力度。

　　车间经管首要硬性指标或说车间经管工作另有不少，比方车间出产宁静事故率，出产本钱管制环境，出产效损等等就纷歧一赘述。

　　预测来年，机会与应战并存，咱们要做的事件不少，我信赖，沿着x兴旺成长的轨迹，凭着x整体人丁的辛勤、智慧及连合，XX年的年终总结时分必然又是一个春暧花开的日子。

出产车间团体年度总结 篇3

　　当20年的钟声敲响之际，咱们送走了20年。回首已颠末去的20的一年里，车间在公司的准确带领下，牢牢盘绕出产为中间，降服人丁严重、经管坚苦等诸多倒霉要素，不时强化车间根蒂根基经管任务，狠抓落实，颠末整体职工的独特奋力，车间的综合经管任务愈加完善。

　　车间在公司的准确带领下，在车间泛博干部职工的独特奋力下咱们圆满实现了产物的出产方案，而且在这些产物的出产进程中咱们取患有较好的业绩，可是也具有一些需求咱们在当前任务中注重的问题。在新的一年里，咱们务必继续在20年已经取得的业绩，使各方面任务能获得进一步完善，在执行20年出产方案进程中，不少方面反映出车间经管需求进一步增强。任务总结以下：

　　一、接纳各项办法，确保实现出产方案

　　20__年的方案实现率有了较明明的普及，由原先的50%到现在的80%左面右，入库量由原先的10万普及到现在的14万左面右。

　　接纳的首要办法有：

　　1、车间的工票原先是当天发，现在车间要求工票提早发，以淘汰职工等候工票的时间，从而淘汰了时间的无端挥霍。乃至做好周方案下发离职工手中，让职工大白本人下一步要干甚么，做好任务筹备。

　　2、车间每周做周方案实现率报表，统计延误方案的各方面缘故原由，缘故原由包含：车间调治、上序未转入、出产部调治、设置装备摆设问题、人丁问题、技能问题、辅料问题等，按照周方案数据阐明施行响应的办法，例如：

　　2.1、上序未转入占30%左面右，辅料问题影响占10%左面右，找响应的工序、车间举行协调，相同，尽快解决问题。

　　2.2、设置装备摆设问题占20%左面右，人丁问题占15%左面右，则把方案实现率较好的职工调到设置装备摆设较好的机床三班倒。

　　3、方案员接纳产物流程跟踪的体式格局，在车间发明职责心较差的员工，实时举行现场教诲、督促，普及员工的用心性和职责心。

　　4、完善轨制建设，夯实根蒂根基经管。车间下层经管是实现各项任务的根蒂根基，尤为是确保出产方案实现的奠定石。车间用心相应公司的招呼，按照公司刊行的《济南中船设置装备摆设无限公司5S奉行手册》组织人丁拟定了车间的《机加工车间5S尺度化》轨制，以尺度系统的成立为契机，遵照厂级文件的规则和要求，对于车间拟定的经管轨制举行了当真梳理和进一步完善，完善了车间经管轨制。

　　明确了各岗亭的要求、职责，健全了各级经管组织系统以及各项任务的经管规章轨制。透过健全迷信周全规范的经管轨制，使车间的各项任务步入正规，车间的综合经管程度明明普及。为实现出产方案夯实了根蒂根基，使得方案实现率有了显著普及。

　　5、为确保车间失常运转，确保保质保量地实现出产方案，车间确定了所有任务盘绕“提质、降耗、增效”的任务目标，品质经管任务首要做了：

　　5.1、车间拟定了品质经管和质控法子方面的规则和轨制，并对于产物品质尺度做了宣传贯彻。

　　5.2、产物品质只有依赖全员品质经管才干获得无效包管，车间透过强迫经管轨制和组织培训增强全员产物品质管制，促成“人人都是质检员”得以逐渐落实。

　　5.3、本着“设置装备摆设是根蒂根基”的准则，增强设置装备摆设维护调养，确保在所用设置装备摆设无缺，以高效的设置装备摆设保障产物品质。

　　5.4、履行品质缺陷阐明整改轨制和期限整改轨制，透过对于品质缺陷的阐明不时查找出产进程中品质管制具有的缺乏，提出整改办法，无效促成了全员品质经管。

　　5.5、制订了品质奖和设置装备摆设维护奖，充沛调动职工的用心性。透过以上方面的任务，品质指标达到查核要求，为实现出产工作奠基了品质根蒂根基。

　　二、增强教诲学习，普及职工综合素养

　　车间在全新的组织架构下展开任务，对于车间的宁静教诲、技术学习任务提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度学习方案，涵盖了车间品质经管、宁静出产、设置装备摆设调养等各个方面的资料。并连系车间理论，根据车间方案，有组织、有步骤地展开了车间学习任务。

　　1、宁静出产学习

　　车间组织整体职工散会，举行了宁静常识学习，整个学习进程简略有序，学习资料艰深易懂。透过这次学习勾当的展开，进一步加强了机组人丁的宁静出产意识。透过组织学习的模式，使车间整体职工巩固树立了“宁静第一”的意识，为从此车间的宁静经管任务打下了松软的根蒂根基。

　　2、设置装备摆设调养常识学习

　　为了包管出产的顺遂举行，使出产的产物品质获得无效保障，让车间人丁更好地理解设置装备摆设，对于出产设置装备摆设举行切实无效的维护调养。设置装备摆设就是企业构兵用枪也是职工用饭的碗，根据设置装备摆设调养的细则学习职工，严厉根据细则去做好日保周保，车间设置装备摆设经管员每一天查抄设置装备摆设，发明问题实时的更正，具体的做好每台设置装备摆设的，换油记实到期准时改换，设置装备摆设分拨到团体，每台设置装备摆设都有职责人，做到定人定机，没有特殊状态不随意换取，是设置装备摆设调养落实到实处。

　　3、品质常识学习

　　品质是企业的生命，车间将产物品质作为车间最为重大的经管任务来抓。为了使车间职工的品质意识获得进一步普及，无效包管车间产物品质，车间组织出产经管员、整体职工展开了“品质常识”学习，要求车间整体员工，要严厉根据车间拟定的品质方面的文件要乞降质控法子对于产物品质举行严厉管制，使车间的品质经管程度再上一个台阶。

　　三、增强车间5S现场经管，，使职工有一个身心愉悦的任务情况

　　按照《济南中船设置装备摆设无限公司5S奉行手册》和《机加工车间5S尺度化》，车间要求职工严厉根据轨制执行：

　　1.一切职工在失常任务时间内，进入出产车间，都要按规则规范穿着任务鞋、服及劳保用品，继续着装参差。要求以下：

　　(1)、任务服要按规则体式格局穿着，普车、钻铣床务必配戴眼镜，不容许戴手套;磨床务必佩带口罩、眼镜;女同道务必戴头花，一切员工袖子不克不及卷起来。

　　(2)、任务服起码每周换洗一次，平时随不干净随洗，继续洁净，上班时需穿洁净的任务服。

　　2.本人的任务情况，保存的东西，所卖力的职责区等须不时收拾整顿、整治。

　　3.不用要的物品要当即办事，不行使其占用功课空间。

　　4.通道务必一直继续清洁和流通，黄线不容许践踏、超过，非本区域功课人丁只容许走主通道。

　　5.一切物品都要根据规则的要求，参差搁置在规则的地位，车间各区域根据发放的图纸规划(数控区、普车区、钻铣床区等)。

　　6.东西车、东西架、东西盒、铁架子、铁盒子摆放在规则的划线区域，参差同一。

　　7.加工区产物摆放不行超高，塑料盒子不跨越2层，铁盒子内的产物不容许跨越箱体高，且继续与通道平行或垂直摆放。

　　8.东西盒、东西架一层搁置量具、东西等较沉物品，东西架二层搁置较重物品，东西车第二层不容许摆放荡何产物，只能搁置空周转盒。

　　9.东西箱柜面只容许在规则的地位摆放首件(柜面左面上角)、水杯(柜面右上角)，夹子畴前到后挨次夹取工艺图纸、工票、设置装备摆设检核卡。东西箱内物品要求摆放参差，按规则定置摆放。

　　10.任务前查抄设置装备摆设，填写设置装备摆设检核卡。(如设置装备摆设益坏，备注填写设置装备摆设益坏缘故原由等)。若有违背，罚款100元。

　　11.标记牌填写分明、具体、齐备，检首件时将数目栏填写为首件。检完首件后将产物首件压放在标示牌上，并放在东西箱柜面左面上角。

　　12.起头加工前，先填写标记牌摆放在零部件盒内，侧面向上，并将上序标记牌、杂物清算洁净，待盒子内产物摆放满后填写数目，而后将标记牌压放在第一层一个零部件的下方，侧面向上摆放。

　　13.铁盒子、铁架子内的产物直径大于25妹妹的，要求在规则地位吊挂标记牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标记牌同一侧面向外吊挂，在统一区域内铁盒子、铁架子吊挂标记牌的标的目的一致。

　　4.工票填写要子细分明，测验名目要完备，进程巡检约1h左面右填写一次，注明测验时间。若有违背，罚款100元。

　　15.设置装备摆设及周围1.5m为团体卫生区，分歧格品、与本工序有关的工装用具等要实时办事、归位，继续清洁卫生。各通道、设置装备摆设周围不容许若呈现铁屑飞溅的征象，若呈现上述问题，直接落实到设置装备摆设卖力人。

　　16.半废品库产物应分类定置，统一种产物统一状况应在一处寄存。产物应南南方向摆放，要求横当作行，竖当作列，产物标记牌同一摆放在左面手位标的目的。不容许产物跨越黄线末了;产物摆放不容许超高，塑料盒不行跨越6层。

　　17.工序断定的分歧格品由职责人转入分歧格区域待指挥后办事。18.车间各工序人丁不容许早退迟到、串岗，任务时应集中精神，严禁人机拆散;严禁倚靠设置装备摆设、东西箱;严禁脚踏设置装备摆设;严禁蛮干益坏设置装备摆设;员工之间要礼貌礼貌，连合交情。

　　车间考评：

　　车间按照以上规则，每周不按期查抄一次，每违背上述轨制(未拟定罚款金额的)中的一条，团体罚款50，班组其余成员连带罚款10元，对于于未呈现问题的班组成员奖励100元/月。

　　透过以上办法，大大普及了机加工车间的5S现场经管程度。

　　四、增强车间设置装备摆设经管任务，产物品质获得稳步提升

　　1.进一步增强设置装备摆设根蒂根基经管，为设置装备摆设经管带给迷信无效的信息。增强根蒂根基经管，奋力用足用好设置装备摆设根蒂根基资料、数据，为设置装备摆设经管任务的方案拟定带给迷信依据，更好地引导做好设置装备摆设培修、维护调养任务。为此，车间对于设置装备摆设根蒂根基资料经管举行了周全的梳理和完善。一是设置装备摆设现场方面，组织修缮工全员参加，梳理设置装备摆设跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以当真解决;二是做好设置装备摆设无效功课率的提升，组织人丁对于设置装备摆设举行了较周全的调研，对于影响设置装备摆设精度的零件举行了培修，车间的设置装备摆设经管各项任务都取患有较猛进步。

　　2.奋力提升技能配备素养，确保设置装备摆设保值、增值。设置装备摆设经管的工作是透过多设置装备摆设举行综合经管，继续设置装备摆设无缺，不时改善和普及企业技能配备素养，充沛阐扬设置装备摆设效能，取得优秀的投资效损。车间按照企业的总体摆设，连系车间理论，在提升技能配备素养方面，做了如下多少方面的任务：

　　2.1、进一步增强设置装备摆设的培修、调养任务：按照出产安置，搜集设置装备摆设运转进程中把握的设置装备摆设状况，正当拟定设置装备摆设每周周保方案，增强对于设置装备摆设轮保任务成效查抄、落实，确保周保对于设置装备摆设不变运转、设置装备摆设无缺的应有作用，强化对于设置装备摆设周保记实及成效跟踪、查核。使周保任务有方案、有施行、有资料记实、有查抄落实。

　　2.2、行使设置装备摆设停台、停产当真做好设置装备摆设检修任务，提升了设置装备摆设精度，确保设置装备摆设继续在优秀的运转状况。

　　2.3、按照设置装备摆设状态，根据企业方案和安置，实现设置装备摆设大修后的调试、测试任务，做好设置装备摆设技改任务。

出产车间团体年度总结 篇4

　　作为车间副主任，在分担带领及主任的带领下，在各部门的朴拙协作和鼎力支持下，一直保持\”出产加工铁手抓品质、品质管控铁手抓进程、进程经管铁手抓细节\”的出产加工理念，以《打叶车间细节经管规定》(如下简称\”规定\”)为平台，以持续奉行落实《规定》为伎俩，以周全提升车间全体出产加工及效劳程度为方针，本着\”狠、严、细\”的任务准则，在宁静文化出产、产物品质管控、员工教诲与学习等方面，励精图治、尽力拼搏、开拓立异，顺遂实现了公司交给的各项任务工作，并取患有较好的成就。现将任车间副主任以来的任务环境述职以下，请予评断。

　　一、出产加工铁手抓品质，突出一个\”狠\”字

　　任车间副主任以来，在整个出产进程中，一直紧记\”品质就是生命\”的目标。严厉执行行业尺度和《品质经管系统》要求，所有任务都从命、效劳于品质，自始至终把品质放在第一名。

　　一是狠狠捉住\”品质意识\”这根弦。品质意识的强弱，直接影响到\”品质义务\”与\”规范意识\”.近二年在车间主任带领下，在操作工的\”品质意识\”教诲与培育方面下了硬工夫，花了鼎力气，成效十清楚显。

　　二是狠狠捉住\”规范操作\”这根绳。规范操作是包管出产加工品质的技能根蒂根基。按照操作技术与规范化要求，对于员工举行了屡次自培自训。在出产进程中帮教，在帮教中普及;在实践中索求，在索求中前进。无论新老操作人丁在操作技能与规范上均有了长足前进。

　　三是狠狠捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的尺度，也是客户的要求。近二年出格是20xx年，车间降服往年只当作品是否及格的陋习，把只当作品工艺指标及格转变为确保每道工序工艺指标达标，而且以一向之，从不抓紧，真正包管了产物品质的继续不变性。

　　二、品质监控铁手抓进程，突出一个\”严\”字

　　产物品质的优劣首要在于进程管控严松度。在品质管控中，高度器重每道工序的严厉管制，真正从产物后果管制向进程管制转变。

　　起首，严把各道工序品质关。坚决根绝分歧格产物流入下一道工序，使整个出产流程良性轮回。

　　其次，严把杂物管制关。自始至终把杂物筛选任务作为品质管控的重大环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、\”谨防苦守\”,确保一类杂物为零。

　　再次，严把产物水分关。加工中水分管制是产物品质的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重大环节、对于水分管控是费了心思的，按照各中烟公司差别的特性化需要，举行调治与管制，知足了客户的要求，如红星散团在加工进程中\”临界点润叶工艺\”和\”高温烘烤工艺技能\”给咱们上了生动的一课，受害匪浅。对于参数的调控与等级的比照起到了技能性的引导作用，真正能将加工水份掌握得住，掌握得准。

　　三、进程经管铁手抓环节，突出一个\”细\”字

　　近二年一直如一地把《规定》贯串于各项任务的环节中去，保持以《规定》查核任务，用《规定》规范任务，把任务落实到细节里。保持以工钱本，严厉考评查核轨制，使每项任务做到位、做抵家;做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交代记实做得细。不留漏掉、不缺名目，真正做到了数据全、数字准、名目齐。接班分明，交班大白。

　　第二、当班考评查核做得细。从劳作纪律、规范操作、宁静查抄、出产流程、到设置装备摆设运转状态，均有考评查核后果。既无数字上的量化，又有文字上的记实，为车间的周全经管提供了迷信的第一手资料。

　　第三、宁静任务抓得细。宁静是出产的重点、要点，宁静就是不变，宁静就是效损，宁静无小事。近二年一直把宁静任务归入\”绩效考评查核\”.履行\”值班主任、段长、机台\”三层查核，每班一查核为日考，每周一查核为周考，每个月一评选为月考，将查核后果归入绩效奖罚。经由过程三层严考细评，车间宁静出产任务无一例宁静事故。

　　四、具有的缺乏与改良办法

　　(一)具有的缺乏：

　　1、经管不到位。

　　2、因任务忙乱，有时不按法式处理处事，留下宁静隐患。

　　3、《规定》落实不完全，时松时紧、时好时坏。

　　(二)改良办法：

　　1、经管不到位是由于\”规定\”败落实。于是在从此任务中要加大各项任务的落实力度、查抄力度、考评力度。

　　2、不按法式处理处事，是由于对于操作技术与任务内容不了然，是以在从此任务中要加大对于员工\”规范化\”学习的力度与深度。

　　3、\”规定\”落实不切底，是由于执行力度不敷。在从此任务中要严厉要求员工对于定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有\”安置、落实、查抄、查核、评定\”等法式，不行或缺。

　　五、下步任务根基思绪：

　　在分担带领及主任的带领下，在吸取经验降服缺乏的根蒂根基上，既要杨长避短，又要被动立异;首要在如下三个方面要有新的突破。

　　(一)、要在《规定》奉行与落实上下苦工夫，练好内功劳，养好习气，真正将《细则》条目落实到任务中去，落实到细节中去。

　　(二)、要在现场经管上花大力气，常抓不松、锲而不舍，以切底改动车间的风貌。

　　(三)、要被动加大与相干部门的相同力度，避免信息慢缺，确保任务顺畅运行。

　　我信赖，只需同心专心扑在任务上，老实作人，扎实干事，恪渎职守，判若两人的强化内管，一直如一的坚持优秀的精力状况，以猛烈的事业心与义务感去奋力降服坚苦，迎接应战，巩固树立\”自己很相信自己不自满，潜心干事\”的思惟，信赖本人的各项任务就会有怒色，也必然能为公司的起飞做出本人的新奉献。

　　车间出产述职陈述篇3作为车间主任，在公司带领准确的引导和扶助下，及车间员工的鼎力支持，再加之本人不时奋力下，实现公司下达的各项出产工作。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来一直把宁静文化出产放在第一名，管控品质，淘汰事故产生。身为一位车间经管人丁，尽管威力无限，但肩负员工生命宁静的重担从未抓紧，保持每周一开早会，跟员工相同上周呈现的宁静、品质、现场情况的黑白等问题，实时整改，一样的事件不容许再呈现。公司下达的各项工作都能顺遂实现并取得带领的信托和较好的成就。现将任车间主任以来的任务环境述职以下，请带领评断。

　　车间主任卖力整个车间的出产安置、品质管制、出产本钱、效损、效力、品质进程管制、宁静现场文化施工及员工任务安置;作为一位车间主任必需明确本人的任务职责，从命公司带领安置那个条件下：

　　1、增强员工的宁静出产、引导、学习;

　　2、应保质保量，定时实现公司的出产工作;

　　3、对于员工举行各项轨制、宣传、学习;

　　4、踊跃合营其余部门的任务，并承受公司带领的监仓、查抄、查核;

　　5、正当安置车间班组长的任务，并对于班组上进行学习和查核;

　　6、卖力反应员工的定见，解决车间的外部问题;

　　7、对于物料的领发、运用、搁置正当安置;

　　8、应包管车间的情况整洁卫生、设置装备摆设的失常运转，解除各类宁静隐患。

　　这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、宁静、品质怎么节能降耗，物料怎么领用，一个工程图纸上去图纸总说明书有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对于接，排板、下料，钢板有无定宽、定长，怎么代料、组立，板厚是否需求开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的巨细，焊缝等级要求，火焰矫正、机器矫正兴安盟人才网的角度，平直度是否到达要求，二次安装板厚大于8妹妹以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度管制，是否需求放地样制作、割头、氧化铁有无断根洁净，为下道工序创举优秀的施焊前提，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表象到达甚么要求，这是我做车间主任这多少年里始终在做的，但愿经由过程此次自述获得带领的点评，也是对于我从此的经管普及一个台阶。

出产车间团体年度总结 篇5

　　转瞬间20xx年已颠末去了，回顾当年的一年，在带领的关切和共事的扶助下。以想做事、会做事、干成事为方针。当真实行职责，圆满实现各项工作。为了从此更好的做好出产工作，总结教训，普及任务法子和效力，降服缺乏。为了做好20xx年的各项任务，现对于20xx年的任务总结以下：

　　一、班组的建设与经管获得增强。

　　1、充沛行使车间班前班后会，将公司做大做强的精力当真转达，使车间员工真正体会到公司的成长要求、前景和方针，筑建员工以厂为寒舍的思惟。

　　2、增强了本身业余常识培训。车间班组长的义务直接影响车间的任务品质，是以，理解产物的工艺要求，当真培训api尺度，使我能真正阐扬技能主干和尖兵带头作用。

　　二、狠抓宁静经管不抓紧。

　　1、增强了对于班组宁静查抄力度，完善了岗亭义务制，发明问题实时通报并期限整改，使宁静隐患大大升高，确保了20xx年的宁静出产。

　　2、充沛行使周六出产例会时间，当真阐明一周来的宁静出产环境，将车间产生的宁静事故当真阐明总结，吸取教训，根绝雷同事故的再次产生。

　　三、出产、技能经管获得增强。

　　品质技能科为班组装备了专职质检员，增强了对于产物的查抄力度，对于产物的工艺各项参数举行管制，防止分歧格的产物流出车间，淘汰了客户的品质贰言。

　　四、现场经管获得改善。

　　拟定了现场经管轨制，并在出产进程中当真执行，并当真组织施行，使现场经管获得大的改善。

　　总之，20xx年尽管取患有必然的成就，但仍具有着不少问题和缺乏，首要浮现以下方面：

　　一、宁静方面：

　　宁静经管有很多多少没有到位，这首要浮现在如下多少点：

　　1、宁静经管力度不敷。宁静学习不到位，查抄不到位，有很多多少时辰，因为咱们的任务傍边劳作量比力大，工人的膂力耗损比力大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患没有严峻的指出或许没有根据宁静经管轨制举行处分，此刻想来是彻底不合错误的，在宁静事故没有产生之前，就应当不讲人情，只有如许，才干完全歼灭宁静隐患。为此，我想在从此的任务中，不具有情面体面的宁静隐患没有指出或办事的。

　　2、违章操作的多少乎没有办事过。在任务进程中，有很多多少操作没有严厉根据操作规程操作，可是那时又没有产生宁静事故，以是大多只是口头批判，而没有严峻办事。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重。是以在从此的任务中，但凡呈现的任何违章操作的，一概歇工栖息。

　　二、出产、本钱方面：

　　因简略谋求产量，使有时个体班组为了当班的本身的好处，呈现了：

　　1、交代班不协调。私自批改加工法式，对于设置装备摆设举行超负荷运转，磨益刀杆，对于下一班的失常出产造成难度。

　　2、设置装备摆设带病任务。在出产进程中，为了尽量的普及产量，在设置装备摆设呈现妨碍隐患时，没有实时举行修缮，后果既延长了设置装备摆设运用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修时间转移到了下一个班次，并缩短了培修时间。但凡已经发明设置装备摆设有简略的小妨碍并告诉培修工培修，应当泊车检修而没有泊车的，加大处分培修工的力度，同时咱们在从此的任务中要进一步成立完善的经管轨制，我在想能不克不及把技能工(培修工)分出多少个品位，这可以经由过程查核或许评审的措施举行分档，如许若是发明培修工人不办事当班设置装备摆设妨碍的，举行升高技能工品位的处分。

　　3、经管不到位，有跑冒漏征象，本钱查核轨制不健全，落实义务不到位。应加大经管力度，成立本钱查核轨制，量化查核。

　　三、品质方面：

　　1、下料长度纷歧：

　　缘故原由：经管不到位。

　　计划：(1)找最好尺度，定量管料长度(2)随时抽查。

　　2、产物成才率不高及分歧格产物混入废品里。

　　缘故原由：员工没有义务心。

　　计划：(1)增强教诲及查核力度(2)加大巡检力度，避免漏检。

　　四、现场经管方面：

　　定置经管仍没有彻底到位。到今朝为止，咱们尚未真实的对于一切的物品举行定置经管，只是姑且决意一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在功课园地实现功课后，不克不及做到人走园地清，乱放的征象依然具有。这一点咱们应当成立定置经管图，以便在从此的任务中可能依图增强放哨，对于未根据尺度举行摆放的，举行严厉处分。

　　五、设置装备摆设现场经管没有彻底到位。

　　因为人人都有惰性，操作人丁老是能费事就费事。如许设置装备摆设下面的铁屑及切削液等常常不克不及实时清算。为此，咱们筹备增强设置装备摆设铁屑及切削液打扫的查抄，对于可能实时清算并实时查抄出设置装备摆设隐患的，给予必然的奖励，对于没有实时打扫的班组，则给予适当的处分。

　　六、学习方面：

　　1、在岗亭学习方面，不要说其余人了，就是我自己，捕风捉影的说，培训的也少了，我此刻觉得靠教训举行经管是不可的，而此刻我的技能常识又太无限了，是以在任务进程中大多靠的就是教训了。这一点在从此的任务中，筹备增强培训，起首本人可能解决的措施就是多召开一些岗亭工人的专题集会，让大师多谈一谈任务中的好的教训和措施，如许既普及了其余人的岗亭任务威力，对于我也是一个培训。

　　2、通常岗亭的学习太少。咱们此刻只是在一些首要的岗亭履行岗前学习，可是对于通常岗亭的学习多少乎没有。如许大大都工人的各方面的素养差异太大，通常岗亭人丁以为本人不被器重，伤害了通常人丁的任务踊跃性。

　　七、团体具有问题：

　　1、本身经管程度短缺，应持续增强培训，提升本身素质，普及经管威力。

　　2、任务力度不敷大，任务细节没有妥帖办事好。从此要把任务做细、做到位。

　　3、宁静任务没有做到位。在当前我要严厉落实各项规章轨制，做好宁静任务。

　　为切实抓好20xx年班组的任务，我将按如下多少个方面举行展开任务：

　　1、持续保持“宁静第一，预防为主”的目标，严厉根据宁静操作规程举行经管。周全落实宁静出产义务制，重点抓好班组经管。发明问题当即办事当事人。对于查出的宁静隐患，看成事故看待，根据事故三不放过的准则举行办事。小事看成国事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗，升高出产本钱。

　　(1)会同车间拟定班组交代班轨制，加大查抄力度，普及产量，确保产物品质。

　　(2)加大低值易耗、辅材的查核，低值易耗品、切削液、机器油、刀片举行计量，升高产物耗损。

　　3、强化品质经管

　　(1)进一步完善出产工艺，对于影响产物品质，如碰伤端面、内镗表象光亮度加大经管力度，避免次品与成品的呈现。

　　(2)加大出产工艺的查抄力度，对于不当真执行工艺的员工举行通报批判，并上报办事。

　　4、当真落实公司下达的出产工作。

　　(1)按照各车间用工人丁环境，拟定最好用工人丁计划，由班组和车间独特合营踊跃招收新工人，确保失常出产人丁的装备。

　　(2)正当调剂、平衡出产，按照出产需求，协调好各工序出产进度，正当分配各工序出产工作。

　　5、踊跃做好现场经管

　　(1)对于废品或半废品以及成品区分寄存，增强放哨，对于未按要求举行处分

　　(2)强化设置装备摆设经管，义务到人，每个月对于设置装备摆设经管、运用举行总结。增强产废品的防护办法，将一切产废品局部盖好，做到防碰防撞

　　6、增强本身培训，并当真注意岗亭学习。

　　综上所述，在新的一年里，咱们在做好各项任务的同时，踊跃合营公司搞好各项勾当，周全实现公司交给的各项工作，为公司带出一支能打硬仗，刻苦耐劳的员工步队。

出产车间团体年度总结 篇6

　　一年来，班以厂部战略目标为指引，在车间班子的准确带领下，牢牢盘绕车间年度任务思绪展开任务，狠抓班级各项经管，落实方针经管义务，奉行绩效查核，较好的实现了20__年各项任务工作。首要任务总结以下。

　　一、绩效查核与企业文明推广连系

　　绩效查核和企业文明深度推广是车间年头确定的整年任务重点，咱们根据车间“经管降级、文明造势”的思惟，将两项任务连系举行，取患有较好的成效。绩效查核作为一门新的经管法子在我厂施行，一定面对一系列新旧看法及举动的激烈抵触，需求的文明软力把来化解。针对于这些特色，班委会以为把两项任务连系举行可以井水不犯河水。

　　班委会针对于绩效查核的要求制订了具体的查核尺度，并经由过程班前班后会和专题会接头宣传绩效查核的根基思惟、运作形式及其作意图义等。将绩效查核的进步前辈经管思惟和企业文明分割在一块儿，使绩效查核的进步前辈经管思惟与企业文明一道深化人心。任务展开以来，员工思惟产生了完全的转变，由当年的要我做酿成了我要做，员工的踊跃性、被动性、规范性进一步增强，出产效力、工艺品质进一步普及。提早进班、准时交代班蔚然成风，随便性离岗征象根基根绝。

　　二、员工经管方面

　　在任务中对于员工拟定规范、严厉的操作规程和查核尺度，并对于员工提出班级抽查、组内放哨和团体自查的三级查核要求。以“做好每件事，成绩每一个人”的人本思惟存眷每一名员工，注重调带动工的踊跃性，化解员工中的消沉思惟。为普及员工们参加班级经管的踊跃性，咱们暗地了班级经管外务，详细办法是对于班级月奖金调配环境举行张贴暗地。

　　三、工艺品质方面

　　出产工艺上，咱们在持续执行新版香烟工艺规范的根蒂根基上，与质检部门一道落实“核心设置装备摆设工艺机能点检技能”，取患有不错的成效，工艺品质进一步不变，为车间得到厂部“核心设置装备摆设工艺机能点检进步前辈单元”的声誉作出了奉献。年头车间制丝工艺员跟从办法的落实，也使工艺品质经管愈加严厉规范。针对于跟从查抄中发明的问题，班里组织员工举行了品质阐明会和必然的工艺品质学习。

　　四、设置装备摆设维保方面

　　设置装备摆设无缺是出产顺遂、品质达标的保障。设置装备摆设无缺取决于维保任务。设置装备摆设维护方面，因为车间建立制丝技能组，并从出产班拆散，给班级设置装备摆设经管造成为了必然的难度。针对于这一问题，咱们除了增强和技能组的协调外，同时进一步完善设置装备摆设信息反应轨制，要求操作工增强对于所辖设置装备摆设的查抄，并天天作好反应记实，以便技能组实时解决。对于记实环境的品质咱们一并归入员工们的月度绩效查核。经由过程这些办法无力的保障了出产的顺畅举行。

　　一年的任务中，咱们也表露出一些问题，技能中间下达了新的工艺尺度和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部份大品牌贮叶时间产生较大改动，由当年贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改动招致工艺尺度的执行与现行出产经管组织体式格局产生抵触，而响应的组织形式和人丁装备还没有完善。因为车间建立制丝技能组，并从出产班拆散，给班级设置装备摆设经管造成为了必然的难度，招致设置装备摆设因维护不到位、不迭时给出产造成为了必然的影响。

　　咱们肯定先从本身找问题，完善轨制，狠抓外务，但也离不开车间带领的鼎力支持、协调处决。行将到来的新一年度，咱们将精密连合在车间新带领班子的周围，振奋作为，继往开来。

出产车间团体年度总结 篇7

　　20xx年，华星公司6S经管任务当真贯彻落实星斗公司年度任务集会精力，经由过程完善监仓查核机制，展开“强学习、转看法、提熟悉”勾当，以出产现场经管为突破口，将6S经管融入到详细任务中去，不时牢固和提升6S经管推动功效，无效促成各项经管程度的提升。

　　一、一年来的任务回首

　　（一）抓根蒂根基、建轨制，提熟悉

　　鉴戒品质、宁静经管任务的教训，前后拟定、下发《华星公司6S经管经济奖罚查核措施》、《6S经管查抄尺度》及查核细则等各项轨制成立，使6S经管任务有时间进度、查抄尺度、查核和义务落实，环环相扣。为进一步推进6S经管任务，抽掉主干人丁前去无关单元培训调研6S经管任务的教训，组织培训、宣传6S经管相干尺度，分批对于员工举行6S经管相干常识的学习，理解6S经管的根基寄义，奉行目的、意思和奉行的法子、步骤，肃清不合，告竣共鸣。成立优秀、有序的出产情况，养成所有照章处理，按规程处理，精打细算、干事做到位、重细节的好习气，从现场情况和习气意识上防微杜渐，肃清隐患，到达规范员工举动、提升员工素质，包管任务品质、效劳品质普及的目的。

　　（二）办法到位是保障、严厉尺度是核心

　　展开6S经管任务，从抓试点、建样板起头，以点带面，周全奉行。颠末多少个月的任务，实现矿筛、重介、机厂、化工等厂点试点推动任务。跟着6S经管勾当的逐渐深化，员工在推动进程中领会到6S经管差别凡响的意思。试点前，员工感觉本人是一个被经管者，此刻大师都以为本人是任务现场的经管者，由于现场的黑白直接与本人的任务精密连系，与本人所在团队的声誉精密连系，更是与团体荣宠、得失精密连系。使员工逐步熟悉到：不干净乱的任务现场会影响任务情感，滋生宁静隐患，品质得不到保障，只有创立璀璨、愉快的任务情况，才干包管宁静、优质、高效力的任务。同时，熟悉到6S经管是一个完全改善任务情况、任务立场、任务理念和任务习气的勾当。

　　（三）施行立异勾当，促成经管程度的提升

　　“学景津、找差异、提提议、促经管”、奉行出产现场“五分钟、十分钟6S勾当”、“品质、6S常识征答赛”、“6S经管提升月征文”和寻觅和断根“净化源、妨碍源、惊险源、死角源、挥霍源、缺陷源”等勾当的展开；举办《出产现场经管技术提升》、《班组经管技术提升》、《出产现场本钱经管技术提升》常识学习勾当，调动公司员工周全参加6S经管的踊跃性，强化员工的思惟意识和义务感，到达普及员工任务品质和效劳品质的目的，无效促成经管程度的提升。

　　（四）严厉查核赏罚 强化现场经管

　　为提升现场经管程度，四时度公司在各出产谋划厂点周全奉行经管人丁走动式经管，履行“四卡”运作。要求班队长放哨逐日不低于2次，各单元经管人丁放哨每周不低于3次，6S办公室人丁每周放哨不低于2次，将现场后果记实在D卡，并卖力整改验收。 各单元依据“四卡”运作得分环境，严厉根据10%、30%、58%、2%的评选比例，评出月度“四星员工”，并依据《华星公司6S经管奖罚措施》举行奖罚。间断三季度被评为四星的员任务为年终评优评先的对于象。经由过程强化查核赏罚，加强整体员工的义务意识，调带动工参加6S经管的踊跃性、被动性。

　　二、具有的问题

　　颠末多少个月的奋力，公司6S经管取患有必然的效果，但因为熟悉、了解、根蒂根基前提和执行力等缘故原由，咱们对于6S经管的熟悉还不敷深，规章轨制还不敷完善，员工致体素质另有待进一步普及，间隔集团公司6S经管的尺度和要求另有必然差异，首要浮现在：

　　1、是思惟熟悉还不敷到位。一些带领和员工对于6S经管的恒久性和须要性熟悉缺乏，具有着主动奉行、做表象文章、突击应酬的征象，乃至还具有一些死角。这些都直接影响到6S经管的奉行效果，也影响到带领和员工参加6S经管踊跃性。

　　2、是与各项本能机能经管任务连系还不敷精密。6S经管是出产经管的根蒂根基任务，波及到品质、宁静、研发、设置装备摆设经管和企业文明、班组建设等任务。但从公司到各厂点的6S经管首要是靠奉行办公室在抓，未构成协力。

　　三、来岁任务思绪

　　1、进一步强化6S经管、品质、宁静学习教诲任务力度，普及班组、团体的自立经管程度；

　　2、组织展开亮点创意勾当，增强单元外部和单元之间的交流培训；

　　3、进一步普及出产现场尺度化经管程度，规范任务流程、改善功课举动；

　　4、进一步展开针对于出产谋划中具有问题，提出提议与对于策，构建宁静出产长效机制勾当。

出产车间团体年度总结 篇8

　　回首10整年的任务，咱们车间以盘绕宁静出产、保质保量实现出产工作为条件首要做了如下多少方面的任务：

　　一、正当调治劳作组装确保实现出产工作

　　在出产任务中包装货间按照出产科的出产方案安置，为了确保出产方案的顺遂实现，出格是在淡季出产的时期，充沛调动出产技能主干和员工的踊跃性，在劳资部门和出产科的踊跃支持下正当招收短时间合同工，正当调治劳作力、无效行使任务时间。经由过程车间。工段长和各班组长的踊跃合营奋力，今年度1-10月车间实现了公司及出产科下达的出产工作，及各项出产品质技能指标。包管了贩卖的供货需要。

　　二、严把品质关

　　1、车间在出产进程中各班组对于本人的产物负有主子翁的义务感，对于产物的品质有高度的熟悉。本着抵消费者卖力和对于公司好处卖力的精力，严厉按出产工艺要求严厉把好品质关，不顾是工段长。班组长对于本人所包装的\’废品卖力，合营测验员层层把关，无效的根绝分歧格的产物流入下道工序，包管了产物品质，升高了出产本钱，普及了产物的市场争夺力。

　　2、在出产淡季到来之前车间合营质管和其余部门对于污染间举行了经管提升，添加了专门用的擦手毛巾以及专门用的消毒喷雾机和专门用的消毒液。对于车间员工举行品质的意识教诲，做到自发遵循规定，人人自发消毒。更进一步增强了污染间的经管无效地阻止细菌发生。包管产废品的无菌入库率为100%。

　　3、在新产物的试制和产物的出产进程中，在操作技能都不建全的环境下，车间本尴尬刁难产物品质和产物贩卖卖力地太度踊跃地合营质管以及相干部门频频试探，乐成地实现了新产物地试制和出产。在批量出产的进程中车间将持续不时地试探，普及，逐渐规范顺应从此各类新产物的发生。

　　三、宁静出产

　　1、包装货间在08年出产进程中当真宣传贯彻公司的各项规章轨制，严厉执行宁静出产条例，严厉按操作规程举行操作。车间向员工举行宁静教诲、学习、答卷，使员工分明的熟悉到宁静任务的重大性，普及员工的宁静任务防备意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，无效的防止了各种事故的产生。

　　2、车间对于宁静事故做到了齐抓共管。玄月出了一个沉伤事故，因为临工自己操作不妥造成托盘倒下砸伤事情，车间合营劳资部门对于当事人举行教诲以及医疗鉴定妥帖地解决了此事。车间一样对于此事高度器重，找缘故原由，排妨碍，做到了宁静事故“四个不外”的准则。并接纳了响应的办法，根绝此类事情的再度产生。经由过程此事车间再次对于车间恒久合同工和短时间合同工举行操作规程和宁静的意识教诲。把事故歼灭在产生以前。

　　3、经由过程车间工段班组粗疏的任务，车间在今年度的宁静出产根基到达了公司对于车间的指标和要求。

　　四、培训、普及

　　车间带领，工段长以及班组长在部门主管带领的领导下，弘扬连合协作的精力，增强实际和技能方面的培训，普及本身的素养和经管程度领导全车间各班组员工，不时培训普及，器重产物品质，合营各部门包管宁静出产不折不扣地实现公司下达的出产工作和各项指标。

　　一、宁静方面：

　　宁静经管有很多多少没有到位，这首要浮现在如下多少点：

　　1、宁静经管力度不敷。宁静作轨制不健全，宁静学习不到位，查抄不到位，有很多多少时辰，因为咱们的任务傍边劳作量比力大，工人的膂力耗损比力大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患没有严峻的指出或许没有根据宁静经管轨制举行处分，此刻想来是彻底不合错误的，在宁静事故没有产生之前，就应当不讲人情，只有如许，才干完全歼灭宁静隐患。为此，我想在从此的任务中，对于具有情面体面的宁静隐患没有指出或办事的，咱们将严峻处分当班宁静义务人。

　　2、宁静标志仍不敷健全。到今朝为止，工具两个厂子，我本人简略的找了找，发明像低空功课、低温功课、低压功课宁静标志没有设立，筹备期限解决。

　　3、宁静隐患整改实时不完全。因为具有侥幸生理，有些宁静隐患的整改任务具有应酬征象，而且还以为如许会升高一些出产本钱，如许在有些宁静隐患的整改中没有完全整改，我想在从此的任务中，非论要支出几，只需是宁静隐患，只需是不合适宁静经管规则的，就要坚决不折不扣的举行整改，并安置整改义务人期限整改。对于整改不完全的，严峻办事整改义务人。

　　4、违章操作的多少乎没有办事过。在任务进程中，有很多多少操作没有严厉根据操作规程操作，可是那时又没有产生宁静事故，以是大多只是口头批判，而没有严峻办事。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重，像前段时间一位操作工违章操作，功课实现后，直接从2米高之处跳下，造成足跟扯破。是以在从此的任务中，但凡呈现的任何违章操作的，一概歇工栖息。

　　二、出产、本钱方面：

　　因简略谋求产量，使有时个体班组为了当班的本身的好处，呈现了：

　　1、技能岗亭的学习短缺。此刻看来技能岗亭的学习确凿太少了，若是能常常举行技能岗亭的学习，使统一工种的技能人丁的技能程度都在不时的普及，那么咱们的产量必然会普及，产物的出产本钱就必然会下落。咱们已经接纳了一项办法就是按期召开技能研究会，要求大师在会上各抒己见，把本人在出产进程中发明的问题和法子都说进去，是问题的，大师接头解决，是教训的，大师独特吸取。我想还要让他们这些技能人丁从文明方面、技能方面从外面吸取更新的常识，来进一步普及技能人丁的思惟素养和技能程度。

　　2、经管不到位，有跑冒漏征象，本钱查核轨制不健全，落实义务不到位。加大经管力度，成立本钱查核轨制，量化查核。

　　3、交代班不协调。比方个体班组以清算现场、筹备交代为由，接纳应酬投料的法子，造成下个班次的产量升高。这一点对于我作为经管者来讲确凿是个头痛的事，今朝解决的措施就是起首尽量的普及班组长的思惟素养，并要求他们要思量全体好处，其次就是硬性规则办事现场的时间，以包管接班任务的失常举行。对于于发明有明明成心应酬投料的班组，严格处分班组长，或许扣减当班的产量。

　　4、设置装备摆设带病任务。个体班组在出产进程中，为了尽量的普及产量，在设置装备摆设呈现妨碍隐患时，没有实时举行修缮，后果既延长了设置装备摆设运用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修时间转移到了下一个班次，并缩短了培修时间。

　　但凡已经发明设置装备摆设有简略的小妨碍应当泊车检修而没有泊车的，加大处分班组长和培修工的力度，同时咱们在从此的任务中要进一步成立完善的经管轨制，我在想能不克不及把技能工(培修工)分出多少个品位，这可以经由过程查核或许评审的措施举行分档，如许若是发明培修工人不办事当班设置装备摆设妨碍的，举行升高技能工品位的处分。

　　尽管咱们车间问题不小，但是我信赖，只需咱们只需宁静出产，不会呈现任何问题的。此刻寰球金融危急的环境下，少量打造业企业开张，关门，咱们厂也面对着如斯的窘境，以是咱们更要增强出产，普及效力，使咱们厂在金融危急的影响下做到最小，我信赖咱们可能渡过难关的。

　　当前的糊口就是如许了，我不求做到最佳，也要做到尽如人意，不求返来，但求无愧我心，我会做好的!

出产车间团体年度总结 篇9

　　“20xx年度金工车间在宁静出产任务中增强带领、严厉经管、接纳办法、根绝隐患，当真贯彻执行公司拟定的无关宁静任务的目标、政策、法例，并根据公司安委会的要求及任务方针，来展开任务。巩固树立“宁静第一”的引导思惟，贯彻执行“预防为主，查防连系，综合治理”的任务目标，逐渐完善了各项宁静规章轨制，20xx年度金工车间没有产生重要宁静事故。

　　以工钱本、强化宣布道育、加强员工宁静意识。宁静出产事关员工生命和企业财富宁静、公司不变成长，只有集中精神抓宁静出产，才干包管出产的失常举行，以是说“宁静是出产的包管”。年头车间就把普及员工的宁静意识作为宁静经管的重点，并与班长签定宁静经管义务书，充沛阐扬班组长的作用。每个月召开宁静专题会，使每一个员工树立宁静出产的意识，让大师大白“宁静出产千斤挑，人人肩上有方针”的经管轨制，以及在理论任务中应注重的宁静事项，预防宁静事故的产生。

　　“宁静出产月”勾当时代，车间按照文件精力和安委会的要求，踊跃召开了“宁静出产月勾当的专题班组集会”对于员工举行思惟上的宁静纪律教诲，让员工大白宁静出产的义务：不挫伤本人、不挫伤别人、不被他人挫伤。同时车间周全展开隐患排查治理任务，把“查隐患、反违章”作为重点，别离给20班、30班的车床制作了防护板，无效的避免车床任务时飞出的铁屑伤及别人，治理了隐患。增强出产现场与设置装备摆设的经管，让机修班对于车间核心车床周全举行一级调养，做到电气、设置装备摆设处于无缺状况，各班工件摆放参差规范，有条不紊，最大水平上普及了员工的效力和士气，宁静通道流通无阻，创举优秀的出产情况，为宁静出产提供了无力的保障，同时提升了外来观光人丁对于龙华的企业样子。

　　总之，在当年的一年里，金工车间的宁静经管任务取患有必然的成就，但在20xx年，跟着企业的成长，出产量的不时加大，咱们的任务相称繁重，宁静任务尤其重大。咱们信赖，颠末咱们保持不懈的奋力，只需咱们遵守“宁静第一，预防为主，查防连系，综合治理”的任务目标，保持做好宁静法例的宣传和贯彻，保持宁静任务的严厉经管，不时完善宁静经管轨制，并当真落实到位，保持做到隐患查防在萌芽状况，奋力完成从过后查处向强化根蒂根基转变，奋力完成从主动防备向管住泉源转变，宁静任务就会取得更大的前进，同时也能为公司的出产建设进一步创举优秀的宁静出产情况，为公司出产谋划工作的顺遂实现奠基松软的根蒂根基。

出产车间团体年度总结 篇10

　　在上半年，作为一位车间主管，我在思惟上严于律已，热爱本人的事业，以主管的要求严厉要求本人，鞭笞本人，力争思惟上和任务上在共事心目中都树立起典范的作用。踊跃参与工场及公司组织的各项勾当，半年来，我从命和合营带领做好出产部门各项任务。我信赖在当前的任务中，我会在带领的关切下，在共事们的扶助下，经由过程本人的奋力，降服错误谬误，取得更大的前进。下半年，我将愈加奋力任务，好学苦练，使本人真正成为一个禁受得起任何磨练的主管。

　　一. 宁静任务

　　总结上半年的任务，各车间也呈现了很多的问题，在这些事故中有团体缘故原由也有主观缘故原由。在下半年的任务里我将找出上半年的缺乏，当真吸取事故的教训经验，我将领导大师当真培训及总结出适宜各车间本人的经管。上半年的问题大多呈现在新员工身上，因为新员工的教训缺乏和在任务的时辰带教员傅的义务心不强，招致新员工的根蒂根基没有学好。本人顶岗当前，出产节拍放慢新员工跟不上节拍，慌手慌脚，是招致这些事故产生的重大缘故原由。各班组长对于现场的巡检力度不敷大，对于班组具有的问题没有实时发明和整改也是上半年的事故缘故原由。

　　在下半年的任务中，我将把各部门班组长学习新员任务为班组的重点任务来举行，要求并监仓带教员傅必需把本人的所学所会当真的教授给新员工。要求带教员傅必需有义务心!不克不及具有草率眼的征象产生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发明问题第一时间解决及整改，明天的事件毫不推到今天。

　　二. 操作经管任务方案

　　1、在车间加大巡检力度，对于现场的各个惊险点举行排查和肃清包管班中宁静有序的运转。

　　2、要求各部门班组长对于员工举行宁静教诲加大宁静培训力度加强员工的宁静意识!

　　3、对于员工呈现问题实时解决及请示，呈现问题时严厉根据厂规轨制的准则办事。

　　4、在特殊的时间段对于出格的人丁和设置装备摆设举行跟踪并做好记实包管不失事故。

　　5、规范员工的举动，严禁做不合适规则的事件和严禁有不遵循规章年度的举动，包管员工的人身宁静。

　　作为主管在当前的任务中我会领导各班组长及员工独特培训，普及和前进，把任务更上一层楼!!!

　　出产车间班组短工作总结

　　光阴荏苒，20xx年已经悄然离咱们而去，回顾当年的一年，心里不由感伤万千。一年来，在公司带领及列位共事的支持与扶助下，我严厉要求本人，根据公司及车间的要求，较好地实现了本人的本职任务，而且经由过程奋力，使本人在任务形式上有了新的突破，任务体式格局有了较大的改良。现将20xx年的任务环境总结以下：

　　一、首要实现的任务

　　1.班组的建设与经管获得增强

　　冲压车间建立的时间不长，因其前身“XX公司”的经管比力紊乱，故在班组中具有着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我接纳了规范执行正激励轨制的办法。对于于班组浮现较好的员工给予加查核分，而对于于浮现较差的员工则坚决扣除了必然的查核分。因为接纳了这类赏罚清楚，公正公平的查核措施，班组员工的执行力获得了很大的普及并且普及了班组的凝聚力。

　　2.狠抓宁静经管

　　冲压车间绝对于公司其余车间来讲宁静隐患较多，比力容易失事故，在当年的20xx年里也产生了多少起重要的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的益失是伟大的。“愚者用鲜血调换经验，智者用经验防止事故”。身为一班之长，尽管所领有的权利不是很大，但肩负着全班十多少名员工的生命宁静的重担。是以，对于于宁静任务我从未抓紧过，月月讲，每天讲。

出产车间团体年度总结 篇11

　　光阴似箭、岁月如梭。出产部在下级带领的鼎力支持和各部门的紧密亲密合营与部门整体员工的独特奋力下顺遂的实现了公司下达的各项工作，在此，我对于出产部的任务做如下总结。

　　一、任务回首

　　为达到客户产量和品质的要求，我部门正当的调治出产方案，和行使无限的资本，实时知足客户的交期，为公司从此产物的多元化打下了根蒂根基。在确保出产工作的环境下两层结构产物入库良率到达98%，三四层产物入库良率到达96%。我坚信只需每一个员工在普及产物意识环境下，尽力的投入在出产每个环节中，产物品质必然会稳步普及。各设置装备摆设比力优秀，并无由于设置装备摆设的问题影响到较大的任务，在按期的检修和调养下包管了设置装备摆设的失常运行，进而确保了出产的不变。

　　在连年的年头和年底，在人丁变更和产线员工极不不变的时辰环境下，这无质疑给出产经管带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门仍是保持对于早先员工的岗前岗中学习，确保新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到根基胜任轮换岗亭任务，在这我要谢谢行政部对于员工的教诲和工程部的技能学习和车间的各班长，的大力支持才始的我部门有了如今的优秀场合排场。我部门将宁静出产归入出产一样平常经管任务之中，随时做到各车间员工的宁静常识教诲，监仓和解除各车间具有的宁静隐患。确保了出产车间的有序运转。未产生较大的人体挫伤和设置装备摆设益坏事故。

　　二、具有的缺乏

　　员工品质意识恬淡：今朝在一部份员工身上还具有事不关己，置若罔闻的立场。这与培育员工品质意识，树立品质危急感，落实产物品质义务制做得不敷好，不到位有很大的关系。咱们此刻不足的就是全员参加品质意义，在咱们计件和没有品管的巡检下，有时辰会呈现一个真空位带，班和班之间谁都管谁都不顾的场合排场。并且有的时辰在出产现场执行力不到位的征象。因为我部门整体计件化当前，在瞬速减产的共事疏忽了产物出产的进程品质记实。产物在整个打造中进程中，若何完备记实产物进程品质状况尤其重大。尽管这方面在逐渐的改善，但离咱们品质经管系统所要求的，些咱们所做，做咱们所写。记咱们所做的还差较远！

　　三、对于公司的提议

　　成立健全的任务品质职责轨制。对于公司每一个部门和员工都明确规则各部门和团体在任务中的详细工作、义务和权力，以便做到品质任务事事有人管，层层、人人有专责，处理有尺度，任务有查抄，如许才可以把品质无关的任务和泛博员工的踊跃性连系起来构成一个周密的管制系统。因公司员工的固定量大，个体的团队凝聚力和归属感补强，恒久以来势必影响产物品质、任务效力，是以提议公司在企业文明和员工归属感和团队的凝聚力增强树立与学习。

　　转瞬我到单元任务已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重大一程，时代在带领的培育扶助、在场职工的体贴支持下我逐渐实现了从校园到社会、从大学生离职场新手这类情况和脚色的两重转变和顺应，较为圆满地实现了本人所承当的各项任务工作，埋头回首这半年的任务糊口，播种颇丰。

　　现将我这半年来的培训任务环境总结以下：

　　（一）抓培训，不时普及本身素养

　　1、增强业余常识培训，把握公司产物信息。初入职场，后方的未知有许多，我只有不时增强本身的培训才干做好本职任务，为公司争取最大的效损。

　　2、韩语疾速入门，扫清任务停滞。基于我本身稀罕韩国文明，同时为了任务需求，我会行使无限时间，疾速高效的把握部份罕用韩语，使任务愈加无效率。

　　（二）强化任务本能机能，做好备件经管。

　　1、踊跃胁从车间出产。当真实现本职任务之后，踊跃胁从车间高效力实现任务工作。

　　2、在任务中可能严厉要求本人，包管入库、出库、领料的数据正确，争取做到“百无一疏”。

　　3、当真实现带领托付的工作。并踊跃反馈备件环境，记实到档案里，便于统筹经管。

　　4、做好堆栈经管任务，将库内清扫整洁。

　　（三）具有问题及从此任务方案

　　在总结任务的同时，针对于本人任务中具有的年青气躁，不善讲求任务体式格局等问题也要规矩立场、奋力降服，做到好高鹜远，普及任务被动性。

　　我对于从此任务也提出了开端假想：一是持续增强营业培训，普及任务效力，使任务再上新台阶；二是增强计较机培训，为将来公司网络经管做好充沛筹备。

　　半年来，我在培训和任务中逐渐发展、成熟，颠末拓展训练之后使我更分明的认知本身的缺乏，以是实践长短常重大的，能让人疾速的普及，取得长足的前进。在从此的任务傍边，我会奋力培训，汲别人之长补本人之短。但愿带领和共事给予我扶助和引导。

出产车间团体年度总结 篇12

　　转瞬间20xx年已颠末去了，回顾当年的一年，在带领的关切和共事的扶助下。以想做事、会做事、干成事为方针。当真实行职责，圆满实现各项工作。为了从此更好的做好出产工作，总结教训，普及任务法子和效力，降服缺乏。为了做好20xx年的各项任务，现对于20xx年的任务总结以下：

　　一、班组的建设与经管获得增强。

　　1、充沛行使车间班前班后会，将公司做大做强的精力当真转达，使车间员工真正体会到公司的成长要求、前景和方针，筑建员工以厂为寒舍的思惟。

　　2、增强了本身业余常识培训。车间班组长的义务直接影响车间的任务品质，是以，理解产物的工艺要求，当真培训api尺度，使我能真正阐扬技能主干和尖兵带头作用。

　　二、狠抓宁静经管不抓紧。

　　1、增强了对于班组宁静查抄力度，完善了岗亭义务制，发明问题实时通报并期限整改，使宁静隐患大大升高，确保了20xx年的宁静出产。

　　2、充沛行使周六出产例会时间，当真阐明一周来的宁静出产环境，将车间产生的宁静事故当真阐明总结，吸取教训，根绝雷同事故的再次产生。

　　三、出产、技能经管获得增强。

　　品质技能科为班组装备了专职质检员，增强了对于产物的查抄力度，对于产物的工艺各项参数举行管制，防止分歧格的产物流出车间，淘汰了客户的品质贰言。

　　四、现场经管获得改善。

　　拟定了现场经管轨制，并在出产进程中当真执行，并当真组织施行，使现场经管获得大的改善。

　　总之，20xx年尽管取患有必然的成就，但仍具有着不少问题和缺乏，首要浮现以下方面：

　　一、宁静方面：

　　宁静经管有很多多少没有到位，这首要浮现在如下多少点：

　　1、宁静经管力度不敷。宁静学习不到位，查抄不到位，有很多多少时辰，因为咱们的任务傍边劳作量比力大，工人的膂力耗损比力大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患没有严峻的指出或许没有根据宁静经管轨制举行处分，此刻想来是彻底不合错误的，在宁静事故没有产生之前，就应当不讲人情，只有如许，才干完全歼灭宁静隐患。为此，我想在从此的任务中，不具有情面体面的宁静隐患没有指出或办事的。

　　2、违章操作的多少乎没有办事过。在任务进程中，有很多多少操作没有严厉根据操作规程操作，可是那时又没有产生宁静事故，以是大多只是口头批判，而没有严峻办事。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重。是以在从此的任务中，但凡呈现的任何违章操作的，一概歇工栖息。

　　二、出产、本钱方面：

　　因简略谋求产量，使有时个体班组为了当班的本身的好处，呈现了：

　　1、交代班不协调。私自批改加工法式，对于设置装备摆设举行超负荷运转，磨益刀杆，对于下一班的失常出产造成难度。

　　2、设置装备摆设带病任务。在出产进程中，为了尽量的普及产量，在设置装备摆设呈现妨碍隐患时，没有实时举行修缮，后果既延长了设置装备摆设运用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修时间转移到了下一个班次，并缩短了培修时间。但凡已经发明设置装备摆设有简略的小妨碍并告诉培修工培修，应当泊车检修而没有泊车的，加大处分培修工的力度，同时咱们在从此的任务中要进一步成立完善的经管轨制，我在想能不克不及把技能工(培修工)分出多少个品位，这可以经由过程查核或许评审的措施举行分档，如许若是发明培修工人不办事当班设置装备摆设妨碍的，举行升高技能工品位的`处分。

　　3、经管不到位，有跑冒漏征象，本钱查核轨制不健全，落实义务不到位。应加大经管力度，成立本钱查核轨制，量化查核。

　　三、品质方面：

　　1、下料长度纷歧：

　　缘故原由：经管不到位。

　　计划：(1)找最好尺度，定量管料长度(2)随时抽查。

　　2、产物成才率不高及分歧格产物混入废品里。

　　缘故原由：员工没有义务心。

　　计划：(1)增强教诲及查核力度(2)加大巡检力度，避免漏检。

　　四、现场经管方面：

　　定置经管仍没有彻底到位。到今朝为止，咱们尚未真实的对于一切的物品举行定置经管，只是姑且决意一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在功课园地实现功课后，不克不及做到人走园地清，乱放的征象依然具有。这一点咱们应当成立定置经管图，以便在从此的任务中可能依图增强放哨，对于未根据尺度举行摆放的，举行严厉处分。

　　五、设置装备摆设现场经管没有彻底到位。

　　因为人人都有惰性，操作人丁老是能费事就费事。如许设置装备摆设下面的铁屑及切削液等常常不克不及实时清算。为此，咱们筹备增强设置装备摆设铁屑及切削液打扫的查抄，对于可能实时清算并实时查抄出设置装备摆设隐患的，给予必然的奖励，对于没有实时打扫的班组，则给予适当的处分。

　　六、学习方面：

　　1、在岗亭学习方面，不要说其余人了，就是我自己，捕风捉影的说，培训的也少了，我此刻觉得靠教训举行经管是不可的，而此刻我的技能常识又太无限了，是以在任务进程中大多靠的就是教训了。这一点在从此的任务中，筹备增强培训，起首本人可能解决的措施就是多召开一些岗亭工人的专题集会，让大师多谈一谈任务中的好的教训和措施，如许既普及了其余人的岗亭任务威力，对于我也是一个培训。

　　2、通常岗亭的学习太少。咱们此刻只是在一些首要的岗亭履行岗前学习，可是对于通常岗亭的学习多少乎没有。如许大大都工人的各方面的素养差异太大，通常岗亭人丁以为本人不被器重，伤害了通常人丁的任务踊跃性。

　　七、团体具有问题：

　　1、本身经管程度短缺，应持续增强培训，提升本身素质，普及经管威力。

　　2、任务力度不敷大，任务细节没有妥帖办事好。从此要把任务做细、做到位。

　　3、宁静任务没有做到位。在当前我要严厉落实各项规章轨制，做好宁静任务。

　　为切实抓好20xx年班组的任务，我将按如下多少个方面举行展开任务：

　　1、持续保持“宁静第一，预防为主”的目标，严厉根据宁静操作规程举行经管。周全落实宁静出产义务制，重点抓好班组经管。发明问题当即办事当事人。对于查出的宁静隐患，看成事故看待，根据事故三不放过的准则举行办事。小事看成国事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗，升高出产本钱。

　　(1)会同车间拟定班组交代班轨制，加大查抄力度，普及产量，确保产物品质。

　　(2)加大低值易耗、辅材的查核，低值易耗品、切削液、机器油、刀片举行计量，升高产物耗损。

　　3、强化品质经管

　　(1)进一步完善出产工艺，对于影响产物品质，如碰伤端面、内镗表象光亮度加大经管力度，避免次品与成品的呈现。

　　(2)加大出产工艺的查抄力度，对于不当真执行工艺的员工举行通报批判，并上报办事。

　　4、当真落实公司下达的出产工作。

　　(1)按照各车间用工人丁环境，拟定最好用工人丁计划，由班组和车间独特合营踊跃招收新工人，确保失常出产人丁的装备。

　　(2)正当调剂、平衡出产，按照出产需求，协调好各工序出产进度，正当分配各工序出产工作。

出产车间团体年度总结 篇13

　　白驹过隙，日月如梭，作为一个篷勃成长的新兴企业的厂长，时间老是感觉不敷用，我只能竭尽所能，掌握大局，包管企业的失常运行与不时成长。回首1-5月份的任务，首要做了如下多少方面的任务：

　　1、设置装备摆设的装配与高度

　　新的公司新的车间，所有要从零起头，为了包管出产的顺遂举行，我一路跟进，从去年12月到本年4月接踵装配调试40台机加工设置装备摆设，此中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监仓装配了6台天车，此中10t的2台，5t的4台。这些设置装备摆设的失常运用，使出产缓缓走上正规。

　　2、平面堆栈建设

　　为了充沛正当行使车间空间，规范堆栈经管。在本年2月车间成立了尺度件堆栈并对于物质举行了分类摆放，5月份成立了废品及半废品平面堆栈。此刻车间一切的产废品及半废品都分门别类，参差摆放，既好看了车间也拉高了任务效力。

　　3、工装夹具的制做

　　2月尾工装夹具原材到厂，咱们举行了分类摆放，从3月1日起头制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座稀封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板稀封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的一切首要工装夹具，已局部落成。充沛包管了出产任务的失常举行。

　　4、新产物试制

　　咱们的产物是一种新产物，没有即成的教训可循，所有从新起头，在3月12日蝶阀新产物试制首要原质料到我公司，此中300妹妹-500妹妹口径的每样10套，600妹妹-1200妹妹口径的每样5套，首要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日出产部安置工人对于各零件举行加工制作。于5月15日实现出产总监下达的第一批新产物，经组合试压，得到乐成。到今朝为止，经组合试压乐成的有dn300 5台，dn400 5台，dn800 5台，都已存入堆栈。今朝正在加工的第二批新产物有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部份零件已加工实现60%。方案在6月尾实现第二批新产物的试制。

　　5、拟定了产物原质料的推销方案及出产方案

　　在正始投产前，拟定了原质料的推销方案，并报王总郭总的审批后执行，此中包含dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn10套。前期原质料到厂后，又按照人丁设置装备摆设装备情及出产进度拟定了响应的出产方案，使出产井井有理举行。

　　6、对于咱们首要供给商举行实地考查

　　供给商产物的品质直接关系到咱们产物的品质，必需加以器重。 4月份，领着杜凯一块儿去博头考查了五寒舍锻造厂，首要是为理解决王总的均衡阀的铸件问题，将考查后果及进程过后向王总做了逐个请示。5月份和郭总一块儿去了一趟河南豫兴锻造厂，敦促他们尽快解决咱们铸件呈现的品质问题，并对于他们的出产威力及技能威力做了逐个考查，开端解决了铸件品质问题，获得了他们的品质答应。

　　7、现场及品质经管

　　为了完成古代化企业经管，按照"6s"的要求，对于品质及现场经管做了如下要求

　　（1）加工品质管制：现场引导工人严厉按图纸要求举行加工，加工及格率到达100%。外协加工随时举行跟踪查抄验证，今朝无报废件。

　　（2）现场情况经管：接纳谁加工谁卖力机床周围情况卫生的措施，包管加工现场情况整洁，卫生。对于车间规划举行功劳能区域划分，即在空中划黄线，区别各功课现场及物品寄存区域，通道内严禁推放各种物品。

　　8、宁静出产

　　在正式出产进程中出产部以宁静出产为主要工作，当真宣传贯彻按操作规程举行操作机械设置装备摆设，每周一早上上班时举行一次班前集会，向员工举行宁静教诲和本周出产工作安置及其它安置，使员工分明的熟悉到宁静任务的重大性，普及员工的宁静任务防备意识，无效的防止各种事故的产生。车间各种操作规程及轨制商标正在制作中，行车操作证已在特检所报名，筹备承受学习取证

　　9、设置装备摆设经管

　　车间设置装备摆设的失常运行，是宁静出产的包管，是产物的产量和品质的包管，车间内的设置装备摆设全都是新设置装备摆设，妨碍率低。但在这试出产进程过也呈现了一些小问题，此中一台钻床不克不及变速，一台卧车漏油，都已告诉出产厂寒舍派技能人丁举行了修缮，都已失常任务。比来一台立车横梁上下不任务，厂寒舍已派技能人丁过来改换，已失常运用。设置装备摆设档案已成立并归档

　　10、人丁雇用

　　今朝车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、安装试压1人、钻工2人、普工2人、堆栈员1人。车工紧张缺乏，急需弥补，但愿行政部扩展雇用标的目的，招工渠道，为从此的多量量出产弥补人丁。

　　11、从此任务及重点

　　人才是企业成长的新力量，宁静是企业经管的关键，品质是产物的生命力。以是本年的任务要盘绕这三个关键，做好如下任务：

　　（1）机加工人丁雇用。

　　（2）进一步增强加工品质的经管，包管产物的品质，普及产物的及格率。

　　（3）进一步增强现场的6s经管，创立一个优秀的加工情况。

　　（4）进一步强化宁静经管，避免宁静事故的产生。

　　（5）进一步深入员工的操作技术及宁静出产学习任务。

　　做为一个经管者，尽管肩上的担子很重，但我不会畏缩，我会奋力任务，统筹安置，以出产为中间，以经管生效损，为通奥的成长，用尽我局部力把。我也信赖通奥的今天更夸姣。

出产车间团体年度总结 篇14

　　本年支架车间在公司无关带领的准确领导下，整体任务人丁降服坚苦，连合同心专心，进一步促成支架车间各项任务安康继续成长。整年实现公司下达的架液压支架的大批改造工作，为公司的经济成长作出了必然的奉献。现就支架车间年任务环境举行以下总结。

　　一、增强思惟，成立健全调配轨制

　　支架车间在调配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金调配分歧理等理论环境，并为下一步任务顺遂展开和支架修缮任务逐渐走向正轨化、正当化、轨制化，正当调配员工的收入，充沛调动泛博员工任务的踊跃性，为更好地实现公司下达的出产工作这条主线。严厉按劳取酬，保持按规章轨制落实奖金，加班用度。同时，每个月暗地调配收入的通明度，让员工享有知情权、参加权。为泛博员工创举愉悦的任务空气，全身心肠投入到宁静出产任务中去。

　　二、同一思惟，抢抓机会

　　支架车间按照理论环境，屡次与班组上进行探讨研讨，终极构成同一思惟，在车间干活的一线员工紧张缺乏和外委件不克不及到的环境下，车间决意举行两班任务，即夜班和白班，夜班筹备一切的零件的组合筹备任务，白班举行全体组合成型。疲钝的身影总显示在每一个员工的身上，但没有人要求一天的栖息。这恰是体现大师对于集体的凝聚感，不怕牺牲本人，为集体就是为本人的连合一致的属实体现。

　　三、增强教诲，加强法制和宁静意识

　　行使车间班前会、宁静出产影碟录相和张贴口号等宣传东西等模式展开丰厚多彩的宁静教诲。并经由过程报刊、座谈及集会等模式宣传和培训了无关法令法例，这一系列的宁静教诲勾当普及了车间员工的宁静意识、宁静防备威力和自我爱护威力，从而切实保障员工宁静和财富不受益失，维护公司及车间失常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义看法、法制看法和贡献主义精力明明加强，到达了优秀的成效。车

　　四、增强精力文化建设，普及泛博员工步队素养

　　在精力文化创立勾当中，充沛阐扬泛博员工的根基品德素养，连年车间定阅各种报纸杂志供差别快乐喜爱的员工培训，以丰厚多彩的载体吸引员工，丰厚泛博员工的工余时间。这些无益员工身心安康勾当的展开，加强了泛博员工的集体主义看法和集体声誉感，使泛博员工的思惟同一起来，充沛调动泛博员工的踊跃性和创举性。

　　在从此的任务中，我会充沛调动所有踊跃要素，连合并领导车间整体员工，奋力扎实的作好车间各项任务，为公司迈上一个新的台阶做出应有的奉献。

出产车间团体年度总结 篇15

　　在总厂的准确带领下，咱们同心合力谋成长，勤勤奋恳攀岑岭，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时现在，咱们会记起当年的点点滴滴，是冲动，或许是兴奋。

　　1、严抓品质关。品质是企业糊口生涯之本，作为经管团队的动员者，我严厉跟进产物品质监仓，子细地查抄产物各个环节的品质，发明问题，实时办事，对于相干义务人给予处分，让员工真正熟悉到品质的重大性。

　　2、20xx年是我厂的第二个任务年，品质有所增进。咱们吸取前年短少教训的经验，按时请总厂品质部门的相干人丁来交流培训，普及咱们品质监仓和检测方面的威力，使部门各人丁都把握多种质检技术，从而使咱们在质检任务中，能实时、无效的举行判断，补充了任务量小孩儿力缺乏的缺陷，包管了部门任务的失常运行。

　　3、任务愈加粗疏化。在每周的任务例会中，我城市踊跃的提出本人在任务中发明的问题和对于品质要求的定见，而且在产物的每个环节，我都力图做到明了于胸。平时，也会向其余同业和共事虚心的培训任务和经管方面的教训，鉴戒好的任务体式格局，加强本人的义务意识，从而更好的普及本人实现任务的品质和尺度。

　　4、在出产流程的管制方面，我严厉地管制原质料、半废品、废品的检测尺度，注意进程系统的监控，在产物测验任务的详细进程中，对于流程的管制，首要接纳周全的品质经管体式格局，包含任务品质，以及周全的进程经管和全员参加的体式格局。因为咱们产物比力特殊，一旦做成废品之后才发明有品质问题，会给公司带来很大的益失，为防止此类环境的产生，在天天午后，我踊跃招集后工段和前工段的组长主管，一块儿看试装产物，独特研究产物出产进程中能够具有的问题。

　　5、弘扬平易近主，暗地，公正的决议，实时和一线员工举行相同，理解他们的坚苦，尽量地予以解决。在例会中，城市给他们安置必然的讲话时间，独特阐明问题，解决问题，这无利于公司各部门的共同努力。成效很显著，员工散失征象也获得无效管制。

　　预测20xx年，咱们会持续弘扬平易近主、暗地、公正的经管教训。同时还会致力于做好如下多少点：

　　1.持续维持出产步队的`不变。由于员工步队的不变是企业展开失常出产谋划勾当的核心要素。

　　2.器重宁静出产。加强员工宁静出产意识，增强员工消防常识的学习任务。

　　3.进一步加大和总部的交流力度，完成高效、有序的成长。

　　最后面，感谢董事长、总监，和在坐的列位带领，共事，一年来的大力支持。在簇新的一年里，预祝x厂在列位的顽强领导下，会更快、更高、更强，完成新的超过!

出产车间团体年度总结 篇16

　　转瞬间，xx年就要当年，一年来，在列位带领的关切和引导下本班整体成员乐成的实现了出产中的各项任务工作。我将今年度的任务总结以下:

　　一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，以是任务中也没有遇就任何坚苦。

　　二、4月至11月20日在ab线现场胁从和组织现场任务。

　　1、能实现带领交待的任务工作。

　　2、我对于出产环境也有办事分歧理和不迭时的环境，但同时也获得了锤炼。

　　3、任务中能与设置装备摆设部、槽窑部、废品部及物流部举行无效相同，xx年曾经做过一样的任务，以是没有压力。

　　三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发明和办事批量品质问题三次累计升级跨越100包，均办事实时恰当，各出产部门对于此没有贰言。

　　1、班组人丁能踊跃参与公司和部门组织的集会和学习。

　　2、没有发生人丁散失。

　　3、按公司学习要求对于品管部和槽窑部各组织了一次学习。

　　四、xx年任务方案：

　　1、宁静上岗。

　　2、持续器重员任务威力和相同威力的培育。把好产物品质关，按要求功课，器重执行力。

　　3、拟定完善的任务备忘录和任务方案，力图做好一样平常出产任务中的每一步。

　　4、提升本身修为和威力，完满的团队需求踊跃长进的员工。

　　五、从事黄磷出产操作工任务。我以为操作工任务是一项严谨粗疏的任务，一个小小的失误，城市影响出产的品质，乃至会招致事故的产生，这就要求咱们在任务中举行操作功课时要细心、粗疏、当真，分心，增强业余常识培训，做到心潮澎湃诲人不倦的子细任务，同时更要热爱、敬业本人从事的任务。

　　1、踊跃参与公司、车间各项培训和组织的学习勾当，把握各岗亭操作法和操作规程及工艺参数。

　　2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和计划

　　3、实现对于百日宁静相干资料的培训情况爱护法的培训

　　4、当真实现磷矿、焦碳烘干后的.烘干品质及筛分品质，包管了入炉前的及格料

　　5、踊跃合营实行车间下达的各项任务工作、任务指标

　　6、切实做好班中巡回查抄任务，对于出产设置装备摆设的运行环境，对于出产设置装备摆设各体系举行巡回查抄，以便实时发明异样环境，接纳办法肃清隐患，解除妨碍，避免事故的产生

　　7、严厉执行交代班轨制，要求交代班人丁必需口对于口、手拉手，你不来我不走的准则将出产、宁静等环境交代分明，做到不分明就不接班，不交班，避免因交代班不分明而危急出产宁静。

　　9、保持增强现场宁静经管，发明隐患、实时肃清;保持禁止各类违章举动;保持增强宁静意识、消防常识。

　　六、具有的错误谬误和缺乏：

　　一年来，本人在任务中尽管取患有必然的成就，同时也感触离带领和出产的要求另有很大差异，详细浮现在：

　　1、思惟上有时跟不上情势的要求，看法老旧，克意朝上进步的思惟差。从此须增强培训，以顺应企业深入改造的需求。

　　2、在经管任务上力度不敷，执行轨制不敷坚决，任务中有迁延征象，被动性差，这是在从此任务中必需加以降服的。

　　3、对于本人要求松懈，没有充沛阐扬好一线工人的作用，呈现任务落实不到位的征象。

　　七、从此的任务标的目的：

　　1、持续深化培训贯彻公司车间的各项目标政策和任务要求，奋力实现好车间带领交给的各项任务工作，增强本身思惟建设，踊跃为员工起尖兵带头作用。

　　2、重点做好本身的技能学习、岗亭练军工作，制造出本身技能过硬、思惟过硬的高素养。

　　3、抓好本身思惟教诲、宁静教诲、宁静技术学习等任务。

　　4、抓好节能降耗、本钱核算和设置装备摆设查抄调养任务。

　　5、增强与带领相同和汇报请示任务。

　　总之，任务成就和缺乏都已成为当年，在下一步的任务中，本人要认当真真的培训、踏塌实实的任务，实现好公司车间交给的各项任务工作。巩固与实践相连系，增强本人的业余技能威力，普及本人的营业程度，搞好共事之间的人际关系，让本人的综合威力更上一个台阶。为公司车间的成长壮大、为构建调和班组、调和车间、调和企业奉献本人的局部力把！

出产车间团体年度总结 篇17

　　20xx年连铸车间在公司党政的准确引导下，坚决贯彻落实降本增效办法，以宁静出产不变顺举动中间，踊跃接纳办法改善指标升高耗损、周全实现公司各项出产工作。

　　一、出产指标实现环境

　　20xx年因为市场缘故原由公司接纳增产增效办法，产量、功课率指标遭到影响，因为运用低寿射中间包，包寿有所升高，但耗损指标和品质指标比去年仍有普及，钢水收得率坚持了较高程度，漏钢事故淘汰，包管了炼钢体系出产的不变。

　　二、增强宁静根蒂根基经管任务完成宁静出产无事故

　　20xx年车间落实打非治违专项整顿勾当，连系车间本身理论环境，集中精神抓宁静，加大宁静宣讲力度，落实省宁静出产八项轨制，从细处着手深化隐患排查，降服违规操作，习气性违章和麻木思惟。组织职工按期学背会宁静规程，做好宁静防护任务，做到不挫伤本人、不挫伤别人和不被别人挫伤，把宁静预防任务落到实处，构成轨制化，做到人人监仓，各负其责，把宁静任务贯串到每一个角落，针对于差别时期的特色别离展开了煤气、劳保、火警、吊具专项查抄，整年车间圆满实现宁静出产零事故的方针。

　　三、以淘汰事故为中间普及出产不变程度

　　作为生安的重大环节连铸重点抓不变出产，升高连铸机缺流事故。针对于连铸出产的环节多、联系关系性强的特色，车间眼睛向内找缘故原由，降服集约型的的经管形式，转变经管思绪，盘绕升高事故将操作细节经管作为任务重点。一是导向明确展开全员发起，在各浇钢组以流为单元展开升高事故竞赛，按吨钢事故率举行排名，重奖无事故浇钢工。二因此功课引导书为指针，进一步严厉工艺尺度，淘汰操作自由度，使出产进一步规范完成不变可控。三是对于重点岗亭连铸浇注工举行工艺学习，从实际上得以提升程度，粗浅了解每项操尴尬刁难出产顺行及品质包管的作用，普及职工致体素养。贯彻连铸以不变中心包液面、中心包温度、拉速为重点的经管思绪。四是要求机长延伸任务触角，向上理解转炉出钢进程，向下存眷轧钢反应的信息，做好出产节拍管制、完成操作的不时完善。

　　牢牢盘绕浇钢主线对于中心包和结晶器强化根蒂根基经管，为出产顺行创举前提。对于耐火质料举行定置经管，对于爱护渣采用分钢种标记，对于入厂打击杯分厂寒舍分批次寄存，将入厂时间建档成册，运用进程跟踪经管。成立中心包永恒层修补、烘烤、永恒层烘烤、拆包残存厚度档案。对于每一个中心包耐材残存厚度举行跟踪动静理解耐材品质变革趋向，有预防性地展开任务，残包残剩厚度由原来的妹妹普及到100妹妹，为进一步普及中心包寿命提供了包管。拟定中心包烘烤轨制，规则了巨细火烘烤时间，升高煤气耗损。结晶器管，带周转卡上平台，浇钢工按照钢种需求抉择运用。天天对于下线铜管举行丈量反应运用信息，监控品质颠簸。

　　20xx年共出产及格坯吨，每个月连铸操作义务缺流事故xx次，比20xx年的同期xx次升高9。23%。漏钢事故管制在月x次如下。整年全流率普及到%，x个月到达100%，为淘汰事故奠基了根蒂根基，没有因连铸事故造成对于全公司的出产影响。

　　四、严细操作进一步改善铸坯品质

　　本年以来连铸车间总结去年品质问题发生的缘故原由，不时改良操作品质尺度，重点接纳去除了同化物的办法。

　　1、经由过程氩封大包长水口，中心包至结晶器的长水口爱护渣浇注，完成全程无氧化浇注，淘汰了钢水的二次净化，普及钢坯干净度。本年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升失常浇钢中心包液面由妹妹普及到妹妹，使钢水在中心包内均匀停留时间由分钟普及到9。6分钟，在温度获得不变的同时改善同化物去除了威力。种类钢保持开浇七个流，待节拍知足时全流操作。

　　2、增强操作经管，改善铸坯表象品质。带钢出产线因为采用强展工艺，并且用户冷轧酸洗，对于铸坯品质要求高，本年完成了爱护渣系列化，差别钢种运用专门用的爱护渣，淘汰了操作上颠簸的影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、平均加、黑面操作”的目标，不变结晶器液面，避免卷渣，铸坯表象品质获得普及，包管了深加工机能，获得市场的认可。

　　3、强化结晶器及二冷水的的管制，普及铸坯内涵品质。本年以来牢牢盘绕浇钢主线对于结晶器举行邃密化经管，为出产顺行创举前提。结晶器经管采用分类寄存，个个建档，完善培修改换铜管记实，带周转卡上平台，浇钢工按照钢种需求抉择运用。天天对于下线铜管举行丈量反应运用信息，实时接纳办法。

　　以x月份x号机大修为契机，对于铸机举行完全维护。起首，解决了引锭对于弧问题，普及对于弧精度以彻底到达引锭杆自由进出结晶器；其次充沛行使大修对于二冷室、三冷室杂物、废钢举行完全清算，以包管二冷托辊自由扭转及三冷室旱路流通。另外因为二冷及三冷水条变形梗塞紧张，招致铸坯冷却不均，制约铸坯品质的进一步提升，车间集中力把对于水调及集水环举行改换，同时在而令水入口处添加过滤装置，确保铸坯冷却强度平均，以淘汰铸坯品质缺陷。

　　4、对于种类钢履行综合断定，连系冶炼工序的信息将断定后果传到下道工序，在连铸坯出厂前针对于差别用户运用。拟定了种类钢等级断定尺度，综合冶炼、精粹、节拍、改换水口操作等环节，终极注明低劣中差随卡片交到下道工序，轧钢按照综合断定后果举行轧制知足差别用户需求。

　　5、试探出差别钢种差别温度下的正当拉速，以功课引导书模式规范操作，拟定了正当的二冷配水轨制，对于差别钢种完成了形式化。

　　经由过程品质办法的落实20xx年连铸坯综合及格率到达%，以平均的身分管制，优质的深加工机能扩展市场，销量完成了疾速提升。经由过程抓落实唐银出产优质种类钢吨，带钢边裂率降到%如下，xx月份当前到达%，为本年唐银效损提升作出了突出奉献。

　　五、外部挖潜降本钱

　　本年以来车间树立“本钱第一”思惟不坚定，踊跃降本增效。车间上下转变看法，被动任务，以邃密化的经管程度，促成车间本钱升高。

　　1、头尾坯管制，头坯管制在1。5米之内，尾坯经由过程分流停浇，是分歧定尺尾坯长度数目淘汰，普及铸坯收得率。

　　2、增强低温钢的调温，升高中心包温完成高温快注。组织好废钢坯、废钢筋筹备，完善插手轨制，浇注周期由均匀38分钟，升高到均匀37分钟。

　　3、车间拟定具体的用料支领计划，易益件改换具体记实，做到每个备件都要有记实，有来由，无效的管制了耗损用量。对于之前积压的库存，集中办事，集中运用，无效的盘活了资金。

　　4、根绝托圈、托架一次性运用，车间每班安置专人，办事托圈、托架上的冷钢，只需托圈、托架不烧穿就必需重复运用，无效的升高了车间本钱。

　　5、车间为进一步升高本钱，与厂寒舍连系对于火切机切割体系举行改革，添加自动焚烧装置，勾销常明火，仅此一项使车间本钱吨钢辅料耗损xx元/吨。

　　六、踊跃推动党风廉政

　　1、严厉履行党风廉政建设义务制。保持“两手抓、两手都要硬”的目标，统筹安置党风廉政建设义务制任务，一是按照党委要求组织明确班子成员的详细义务及工作要求，体现了“谁主管、谁卖力”的准则。二是亲自立持召开带领班子专题集会，安置车间党风廉政建设任务，对于泛博职工举行教诲。三是谛听职工呼声，职工定见可能实时找无关部门解决，车间操作室装备了空调，连铸二操室举行了完全改革，改善了职工任务情况。

　　2、严厉遵循廉政各项规则，保持平易近主集中制，严厉执行重要决议、重要名目安置必需由带领班子集体决意的规则。

　　3、保持以轨制经管，赏罚暗地，确保了奖金发放的通明度。

　　七、20xx年任务重点

　　为搞好20xx年任务重点从如下多少方面打工作：

　　1、扎实抓好20xx年的宁静经管任务，落实好各项应急预案，贯彻省宁静集会精力，重点解决根蒂根基经管上的单薄环节，确保宁静出产无事故。

　　2、严厉抓好种类钢品质任务，对于硬线、焊条钢、中高碳带钢等均保持大包、中包的爱护浇注，出格抓稀封成效，淘汰二次氧化，另外协调好钢水节拍，贯彻高液面操作，保持值班轨制，不变普及种类钢品质，淘汰品质贰言。同时踊跃合营开辟新种类。持续抓事故率的升高，全员发起，将普及任务品质的意识贯彻到各岗亭，完成全月无非方案拉下。

　　3、增强劳作纪律查抄完善打卡轨制，从思惟长进一步强化劳作纪律意识。

　　4、针对于以后的严肃谋划情势贯彻公司节能降耗轨制，在出产上踊跃加调温坯，平凡钢种最大限度升高大块厚度，铸坯定尺切割（包含尾坯分流停浇）普及钢水收得率，在节能方面根绝长明灯、电气设置装备摆设空载运行等挥霍举动，为公司进一步降耗增效做奉献。

　　5、增强根蒂根基经管任务，搞好现场整顿，普及现场经管程度。

出产车间团体年度总结 篇18

　　上半年年将要当年了，我在车间的任务也面对竣工。这是我进入车间的半年。我在今年度体验到了车间任务的辛劳，也随着我的老板学到不少工具。现就将我一年的任务做如下的总结：

　　作为车间的新员工，我上班始终坚持满勤的状况，不敢早退，也不违背车间的任何规则，老板交接上去的任务，我会逐个做好。尽管我在刚进入车间任务的时辰，我比他人做的慢不少，并且不少事件都需求教才会，不克不及本人解决问题。可是到了前面，我缓缓的威力就下去了。后面是由于不认识车间的情况，也不认识整个任务流程，一点点的做上去，顺应了后，任务也就上手，也变得顺遂了。

　　一年里，我在车间从一个流水线员工不时的搏斗以及奋力，我到如今已经成了一个车间组长，可能起头带人了。本年年末的一段光阴，我被调配了带一部份读的新人，把原先老板交给我的工具在一个个的交给新人，奋力去经管他们，把本人卖力的那条线做好，不给别人增加贫苦和方便。此刻再去回忆本人是个平凡的流水线员工的时辰，也是颠末了吃了有数的苦的。整条线只需放慢，我就不克不及跟上速率，大部份的任务都是他人做的，我就只能做一小部份的任务。仍是前面本人不平输，不时的操练，速率才下来的。如斯到此刻我已经成为一位组长后，我干事情的速率和效力普及了不少倍，是原先的本人没法想到的形象。

　　车间无论糊口仍是任务，实在都出格的无聊，我所能做的就是把天天的任务都尽可能做好，让流水线的任务顺遂的举行。尽管有趣，可是也出格充足，一天就在任务中缓缓的当年了。我那时还想本人能够会保持不了这么久的，可后果倒是挺让人吃惊的，我居然做了满满的一年，奋力的实现了老板下的指标，也让本人的威力获得很大的一个提升，这是我这一年来所获得的很大的播种了。我很谢谢老板能看到我的奋力，并让我有升职的机遇，这对于我是一个极大的必定，也让我对于车间任务更有决心信念了。即刻就要竣工一年的任务了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的任务碰面临更大的应战，可是我想我是可以打败的，必然可能让老板看到更好的本人。

出产车间团体年度总结 篇19

　　为了贯彻落实中央安委会《关于深化展开宁静出产大查抄、切实做好第四时度宁静出产任务的告诉》，我院踊跃盘绕“宁静出产、重在落实”为主题的宁静出产勾当。落实义务、增强协调，保持“宁静第一、预防为主、综合治理”宁静出产目标。保持迷信成长观，巩固树立“以工钱本、宁静成长”的理念。我院带领对于宁静出产任务同一的摆设和安置，连系理论，突出重点，当真展开宁静出产专项整顿任务，做到了义务明确，办法到位，无效预防和淘汰了宁静事故的产生，取患有显著效果，现将宁静出产勾当环境总结以下：

　　一、 增强带领，普及熟悉，同一摆设：

　　为周全落实第四时度宁静出产任务，院建立以潘必胜院长为组长，张青松副院长为副组长，无关部门带领为组员的宁静出产大查抄带领小组，周全卖力我院的宁静出产任务。带领小组建立后召开了关于“展开宁静出产大查抄”勾当的摆设大会，成立了监仓、羁系系统，拟定了响应的职责轨制，明确义务、层层分化。让全院职工从思惟上完全熟悉到宁静出产的重大性和须要性，真正把熟悉转变为高度警觉融汇到一样平常任务中去。

　　二、 鼎力展开宣布道育，普及宁静出产意识和技术：

　　为了增强宁静出产任务的宣布道育力度，带领小组起首在院内营建起“宁静出产”的浓厚空气。在我院各出产所、部门办公室外墙的显目地位普遍宣传 “宁静是效损、宁静是品牌”等各类宁静出产口号横幅，并充沛行使宣传栏、宣传海报，举行宁静出产常识的宣布道育勾当。树立了准确的宁静看法，使宁静文明深化人心，获得泛博员工的了解和认同，成为每位员工独特的宁静需要和价值取向，促成宁静出产由“全员参加”向“全员义务”转变，经由过程此次鼎力宣传，在全院构成了浓郁的言论空气，普及了员工宁静出产素养、强化宁静义务意识，构成了较好的成就。

　　为了增强我院宁静出产任务教诲力度的经管，高度器重宁静出产任务，组长潘必胜招集各所、各办公室无关人丁，连系我院理论环境展开了宁静出产任务专项集会。集会指出：对于于咱们设计企业来讲，施行好品质经管，包管设计品质，做好正当、迷信、周全、宁静的施工设计，是一个单元安康成长的根蒂根基，搞好宁静出产将对于淘汰益失、添加效损，失常展开各方面任务起到踊跃作用，同时也是提升我院争夺力的核心和底子所在。会上，各所卖力人对于今朝的名目做出请示。铁道所11月17号由王可群总工程师领导，在南京曙光国内饭馆参与对于芜湖处所铁路无限公司铁路专门用的线技能工程和芜湖新兴铸管无限公司铁路专门用的线的开端设计的评审勾当。本次评审勾当，根基圆满，并未发明较大的设计品质问题。建造所11月15号由郑所长领导丈量人丁，前去滁州对于滁州市上海路供水管道穿梭京沪铁路工程的设计名目举行丈量，并深化探讨研讨，包管了宁静出产。别的，并对于院以后及从此一段时间宁静出产任务做出了重大安置。

　　我院从年头至今全体宁静情势较好，未呈现大的宁静事故，但咱们不克不及有涓滴的抓紧和掉以沉心，为我院的久远成长奠基松软得根蒂根基。

　　三、 展开宁静查抄，肃清事故隐患：

　　我院本着“不变压倒所有“和“以工钱本，预防为主”的准则，为制造平安单元，肃清宁静隐患，普及防患意识。带领小组在全院范畴内展开了宁静出产大查抄，经由过程周全、深化的查抄，进一步落实企业宁静出产主体义务和宁静羁系义务，当真解决宁静经管上具有的突出问题和单薄环节，无效防备和坚决停止事故的产生，把宁静出产任务做好。我院重点排查范畴及要求以下：

　　1. 对于公司一切自有及租用的灵活车车辆举行了查抄。要求灵活车驾驶员要严厉遵循交通经管规则，不违章驾驶，按期查抄车辆运转状态，发明问题实时解决，肃清事故隐患，确保车辆宁静行驶，并实时向办公室和分担带领请示车辆运用环境 。

　　2. 对于一切办公室设置装备摆设举行了查抄。要求复印机、装订机等各种办公室设置装备摆设由专人经管和运用，运用者要按操作法式任务，竣工后当即堵截电源，任务场合严禁违章用电，以避免产生触电及火警事故。

　　3. 对于勘测人丁的防护办法和宁静经管举行了查抄。要求勘测人丁外测任务时，必需穿着标志服、标注帽，并按规则装备防护人丁，在仪器周围配置标志墩。仪器人丁必需严厉执行仪器操作规程，对于一切仪器做到工前、工后当真测验。

　　同时要求从本身做起，做好防火、防触电、防人身挫伤。经由过程这次大查抄，对于宁静隐患举措措施该添置的添置、该改换的改换、该培修的培修，以及经管处上下的独特奋力，发明肃清隐患，夯实了宁静出产根蒂根基。 经由过程宁静出产宣传、教诲、学习、查抄、整改等一系列的勾当，使整体员工进一步普及宁静防患意识，保持“以工钱本、巩固树立宁静成长”的理念愈加深化人心，促成了企业普及宁静出产经管程度，并在任务中获得了很好的贯彻和增强，停止了各种事故的产生。

　　总之，在我院带领小组和整体员工的独特奋力下，“宁静出产”勾当大大普及了员工对于宁静出产重大性的熟悉，加强了整体员工的宁静意识和宁静义务心，促成了各项任务的顺遂施行，也取患有较好的成就。咱们将以此次勾当为契机，奋力抓好宁静出产任务。

出产车间团体年度总结 篇20

　　XX年上半年已当年，回首当年的半年时间里，我首要实现了以上的各项任务：

　　1、XX年尾，受人丁固定要素的影响，车间员工的散失率多么紧张，造成人手严重的主动场合排场，因而组织带动了办公室人丁加班参加车间贴标任务，无效地减缓了年前定单严重的场合排场。

　　2、针对于包装货间出产时员工着装不按要求同一这一环境，举行了研讨阐明，找出本源所在，实现包装货间内换衣室的改革工程，使每一个大换衣内设立单个个别小换衣间，无效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求换衣的这一环境。

　　3、因为年前员工的散失，造成年先人员回流极慢，使得我司一度呈现用工需要的严重场合排场，为此，我踊跃合营人事部行使早晨加班的时间外出雇用普工，很好地解决了年后车间缺工的严重场合排场。

　　4、跟着热天的光降，包装货间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给出产任务带来了方便，因而我向公司提出应加装窗帘的提议，并获得公司带领的赞成，顺遂实现了包装货间窗户窗帘的加装工程。

　　5、进入3月中下旬后，大部份新员工进厂，但因为部份新员工对于我司的出产糊口还不顺应，造成进、出厂的员工较为频仍，刚上手任务就要来到了，倒霉于咱们出产部任务的展开，同时也对于我提出了任务上的压力，针对于此，我拟定相干办法，履行了“一对于一”的对于口帮扶办法，令新员工尽快可以溶入集体中来，淘汰散失率，收到优秀的成效.

　　6、3月份胁从阿一鲍鱼学习班的开展任务。

　　7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有紧张的剥落征象，这件事以前曾经提过屡次，但均未能落实好，5月份我再重提，因而公司带领责成我跟踪此事，颠末奋力，我顺遂实现洗瓶车间及酱汁车间吊天花的任务

　　8、煮酱油车间后期经常遭到木柴推销的限定，给出产带来坚苦，加之从消防角度来讲，不合适运用木柴，我提出将单个运用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司带领赞成，顺遂实现煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程任务

　　9、6月份，糕点新车间乔迁投产，我从提交请求、承受现场审核、督促实现整改，实现了糕点qs换证认证任务

　　10、自XX年6月1日《食物宁静法》颁发施行以来，当局各无关监仓部门对于各食物行业的查抄力度不时在增强，同时要求各出产企业对于推销的原料务须要举行索证取证，不然将按相干规则举行处分，为应答这一事情，我踊跃胁从推销部对于原料及增加剂推销的索证取证任务，设计了各类记实台帐。

　　11、从头修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业尺度，同时合营化验室实现鸡汁降级行标的产物品质任务。

　　12、召开堆栈、质检等两部门成立健全原料、食物增加剂、废品贩卖进、出货台帐轨制和记实任务。

　　13、增强员工对于食物宁静法及相干技术常识的学习，强化食物出产任务者作为食物宁静的主体义务意识，无效地淘汰了产物品质的问题。

　　14、对于厂内正在运用的叉车举行申领牌任务，顺遂取得挂号牌。

　　15、实现酱汁车间添加的夹层蒸锅炉的工程改革任务，大大普及了出产效力，防止因停电酿成的出产设置装备摆设不敷用的问题。

　　16、正在举行调味料及酱两个单位的qs换证任务。

　　17、针对于罐头车间外围住户的申诉，今朝正在跟进废气的办事工程及环评的请求任务。